医院院内人员调配制度

医院人员变动管理制度

医院人员变动管理制度一、总则为了规范医院人员的变动管理，保障医院正常运转和医务人员的权益，特制定本管理制度。

二、人员变动管理范畴人员变动包括但不限于以下情形：1. 人事调配：包括内部岗位调动和外派工作等；2. 聘用与解聘：包括新员工招聘和员工离职等；3. 薪酬调整：包括工资调整和绩效考核等；4. 奖惩激励：包括表彰奖励和处罚惩戒等。

三、人员变动原则1. 公平公正原则：所有人员变动均应依法依规进行，不得存在歧视性和随意性。

2. 稳定与灵活原则：在确保医院正常运转的前提下，尽量满足医务人员的发展需求和个人意愿。

3. 信息透明原则：所有人员变动的信息应当向医务人员透明公开，公布原因和依据，确保其知情权和参与权。

4. 与绩效挂钩原则：人员变动应当与医务人员的绩效考核挂钩，确保优秀人才的留用和提拔。

四、人事调配管理1. 内部岗位调动：医院在人事调配时，应充分考虑医务人员的专业技能和个人意愿，遵循自愿原则。

2. 外派工作：医院派遣医务人员外派工作时，应签订明确的工作合同，明确工作内容、期限和待遇，保障其合法权益。

五、聘用与解聘管理1. 新员工招聘：医院在招聘新员工时，应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘程序合规。

2. 员工离职：医院员工申请离职时，应提前向医院递交书面申请，并应有明确的离职手续和流程。

六、薪酬调整管理1. 工资调整：医院应定期对医务人员的工资进行绩效调整，根据个人表现和市场行情确定调薪比例。

2. 绩效考核：医院应建立科学合理的绩效考核制度，及时对医务人员的表现进行评估，激励优秀员工，惩罚表现不佳者。

七、奖惩激励管理1. 表彰奖励：医院应设立多种表彰奖励机制，对表现突出的医务人员给予奖励，激励其努力奉献。

2. 处罚惩戒：对违反医院规章制度、损害医院利益的医务人员，应当依法依规进行处罚惩戒，以维护医院的正常秩序。

八、人员变动管理流程1. 申请阶段：医务人员提出人员变动申请时，应填写申请表格，附上相应材料。

医院人员紧急调配制度

医院人员紧急调配制度医院人员紧急调配制度是指在特殊情况下，为了应对突发事件或者其他紧急情况，对医院内的人员进行及时、灵活的调配，以确保医院的正常运转和紧急救治工作的顺利进行。

在医院工作中，人员紧急调配制度的建立和实施对于提高医院的应急救治能力和危急病患的救治成功率起到重要作用。

下面就医院人员紧急调配制度进行详细介绍。

一、制度范围和目的医院人员紧急调配制度适用于医院内部应急救治工作，包括突发事件、重大事故、突发公共卫生事件等情况。

旨在通过及时调动医院人员资源，合理分配职责和任务，加强沟通和协作，确保医院人员能够有效响应和应对突发事件，保障患者生命安全。

二、调配机制1.制定医院人员紧急调配预案。

在医院内部制定人员紧急调配的预案，包括应急组织与指挥机构的设置、相关工作流程和人员职责等内容，确保及时、高效地进行人员调度。

2.成立应急指挥部。

根据实际情况，成立医院应急指挥部，由医院领导担任指挥部主要负责人，协助指挥和协调相关的应急工作。

3.明确人员调配职责。

根据医院实际情况，制定人员调配的标准和职责，明确响应领域、岗位责任和人员年限限制等方面的要求，保证调配的公平、公正和合理。

4.建立调配机制。

制定医院内部人员紧急调配流程，明确调配的程序和时限，确保调配工作可以及时有效地开展，确保全员的响应和配合。

三、紧急调配原则1.安全原则。

在人员调配过程中，以患者安全为首要原则，保障所有患者的生命安全和健康，避免因人员调配而导致救治工作受阻或者偏差。

2.科学原则。

根据病情和专业背景，科学合理地进行人员调配，确保各个岗位的人员配备是符合工作需求和专业要求的。

3.公平原则。

在进行人员调配时，坚持公平公正原则，按照岗位责任和职业规范进行调配，避免偏袒个人或者特定群体。

4.灵活原则。

在人员调配过程中，要根据具体情况灵活变通，及时调整和调整，以最大限度地满足人员配置调配的需求。

四、调配策略1.根据具体情况确定调配人员需求。

根据突发事件的性质、规模和患者救治的需求等，确定所需调配人员的总数和分布，然后根据各个岗位的需求进行人员调配。

医院门诊医生排班与人员调配制度

医院门诊医生排班与人员调配制度第一条系统目标为了保证医院门诊医生的科学合理排班和人员调配，提高门诊医疗服务的质量和效率，订立本制度。

第二条排班原则1.基本原则：公平、公正、公开原则。

2.严格依照国家有关规定和医院内部管理制度进行排班和人员调配。

3.坚持以患者为中心，依据科室门诊工作量、医生的专业特长和工作本领进行合理布置。

第三条排班周期医院门诊医生排班依照周为周期，每周为一个排班周期。

具体排班周期依据医院内部实际情况而定，由门诊部主任依据医生工作需求和科室实际情况确定。

第四条排班方式1.依据医生的工作性质和工作本领，门诊部主任将医生分为主治医生和副主治医生。

2.主治医生和副主治医生轮流值班，保证科室正常运转和医生的工作平衡。

3.依据医生的学术研究、连续教育和科研项目等情况，布置相应的学术时间。

第五条排班流程1.医院门诊医生排班由门诊部主任负责组织实施。

排班前，门诊部主任应收集科室医生的排班意愿和工作时间要求。

2.依据患者就诊需求、医生的工作时间和轮班要求，门诊部主任提出具体排班方案，并报医院领导审批。

3.排班方案经医院领导批准后，由门诊部主任通知各科室医生，并及时公示在科室内部。

第六条排班调整1.假如在排班期间，因医生请假、病假等原因需要调整排班，医生应提前向科室主任申请，并供应相应的证明料子。

2.科室主任依据情况决议是否进行调整，经医院领导同意后通知门诊部主任进行调整。

第七条人员调配1.门诊部主任依据医生的技术水平、业务本领和工作需求，对门诊医生进行合理的人员调配。

2.人员调配应依据患者需求和门诊工作的特点，合理布置医生的工作岗位，确保科室工作的正常进行。

3.门诊医生人员调配由门诊部主任负责组织实施，提前通知相关医生，并做好相关工作交接。

第八条绩效考核1.医院门诊医生排班与人员调配的绩效考核应与医生的业绩和质量评价相结合。

2.绩效考核结果作为医生绩效奖金和职称评审的紧要依据，通过激励医生提高服务质量和工作效率。

医院人员紧急调配制度

医院人员紧急调配制度
一、目的
为在紧急情况下迅速调配医务人员到位，保证人力资源配置，保障医疗质量安全。

二、标准
（一）凡遇到紧急医疗救治、特殊急危重病人抢救、因意外情况值班人员不能完成岗位工作等突发事件，当班人员应及时向科主任报告。

（二）报告程序
1.常规程序：值班人员→科主任。

2.紧急情况下，可视具体情况上报到总值班或医务科，或向其他科室人员请求紧急援助。

（三）科主任接到报告后，应立即启动紧急情况下人员调配预案，协调各方面工作。

医务人员应本着以大局为重的原则，服从科室调配，不得以任何理由推诿、拒绝。

（四）所有人员必须保持24小时通讯通畅，随叫随到，接到调配通知后15分钟赶到现场，其他人员以最快的速度到位。

（五）调配方案
1.常规调配顺序
按排班表计划的二线医师→临时安排其他一线医师
2.如科内调到不能应付时，科主任报医务科，医务科将及时协调增援保障紧急状态下人力资源配置，确保医疗质量与医疗安全。

（六）科室有计划、有组织进行业务培训，提高专科理论知识、实践技能及应急反应能力，熟练掌握各种应急处置的技能，抢救设备的使用。

（七）医务人员接到应急通知时应及时根据指令参与应急工作，凡不能及时到岗者，将追究责任到个人，并纳入个人绩效考核，情节严重者根据医院相关规章制度及相关法律法规处置。

医疗资源的分配和调配管理制度

医疗资源的调配和调配管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范医院内部医疗资源的调配和调配管理，提高医疗资源的有效利用，保障患者的医疗需求，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本医院的各级临床科室和医务人员，包含但不限于医生、护士、药师等。

第二章医疗资源的调配管理第三条医疗资源调配原则医疗资源的调配应遵从公平、合理、高效的原则，保证医疗资源的有效配置，满足不同患者的医疗需求。

第四条资源分类医疗资源分为人力资源、财务资源、物资资源和设备资源等，不同类型的资源分别由相关部门负责管理。

第五条人力资源调配1.当前医院内存在专业技术水平不同的医生和护士，应合理布置医疗人员的岗位和任务，充分发挥其专长，确保医疗服务的效果和效率。

2.人力资源部门应依据科室的工作量和需求，合理配置医生和护士的数量，确保各科室医疗资源的充分性和均衡性。

3.医生和护士应依照科室布置的工作时间和轮班制度，全面履行工作职责，不得随便调整工作时间或请假。

第六条财务资源调配1.财务部门应依据医院的收入情况和财务需求，合理配置财务资源，确保医院的正常运转和发展。

2.医院内部各科室应依据工作计划和预算，向财务部门提出合理的经费申请，并依照相关规定进行审批和监督使用。

第七条物资资源调配1.物资管理部门负责医疗物资的采购、储存和调配工作，应建立健全的物资管理制度，确保物资的供应和使用安全。

2.各科室应合理使用医疗物资，严禁挥霍和私自使用。

如遇物资紧缺情况，科室负责人应及时向物资管理部门报告，以便采取相应措施。

第八条设备资源调配1.设备管理部门负责医疗设备的购置、维护和修理和调配工作，应订立设备使用和维护规范，确保设备的正常运行和有效利用。

2.医院内部各科室应依照设备管理部门的规定，合理使用医疗设备，确保设备的安全、有效和长期使用。

第三章医疗资源的调配管理第九条资源调配机制医院设立资源调配委员会，由院领导和相关部门负责人构成，负责医疗资源的调配和管理工作。

医院院内人员调配管理制度

第一章总则第一条为保障医院工作的正常开展，提高医院工作人员在紧急状态下的快速反应和应急处理能力，应对各种原因造成的突发性人员缺岗，根据医院工作实际及等级评审要求，结合本院实际，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院全体工作人员，包括医生、护士、医技人员、行政人员等。

第三条本制度遵循预防为主、常备不懈的方针，贯彻统一指挥、分级负责、反应及时、加强合作的原则。

第二章人员调配原则第四条人员调配应以保障医院工作正常运行、提高医疗服务质量为出发点。

第五条人员调配应遵循公平、公正、公开的原则，确保人员调配的合理性和透明度。

第六条人员调配应优先考虑专业能力、工作经验和岗位职责等因素。

第七条人员调配应结合医院工作计划和人员需求，合理配置人力资源。

第八条人员调配应充分考虑员工的个人意愿和职业发展需求。

第三章人员调配程序第九条人员调配分为正常调配和应急调配两种情况。

第十条正常调配：（一）各部门根据工作需要，向人事部门提出人员调配申请。

（二）人事部门对申请进行审核，并根据实际情况进行调配。

（三）调配结果通知相关部门和人员。

第十一条应急调配：（一）发生突发性人员缺岗事件时，人事部门应立即启动应急调配程序。

（二）人事部门根据缺岗原因和岗位需求，迅速组织调配。

（三）调配结果通知相关部门和人员。

第四章人员调配要求第十二条人员调配过程中，相关部门和人员应积极配合，确保调配工作顺利进行。

第十三条调配人员应按时到岗，履行岗位职责。

第十四条调配人员应遵守医院各项规章制度，保持良好的工作纪律。

第十五条调配人员应不断提高自身业务能力和综合素质，为医院发展贡献力量。

第五章监督与考核第十六条医院设立人员调配监督小组，负责监督人员调配工作的执行情况。

第十七条人员调配监督小组定期对人员调配工作进行评估，对存在的问题提出改进意见。

第十八条对违反本制度规定的人员，医院将依法依规进行处理。

第六章附则第十九条本制度由医院人事部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

医疗队伍调配管理制度

医疗队伍调配管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范医院医疗队伍的调配工作，提高机构资源利用效率，为患者供应高质量的医疗服务，特订立本医疗队伍调配管理制度。

第二条适用范围本制度适用于医院全部科室和技术部门的医务人员的调配管理。

第三条定义1.医疗队伍：指医院的医务人员，包含医生、护士、技术人员等。

2.调配：指依据医院的工作需要，将医务人员从一个科室或部门调动到另一个科室或部门。

第二章调配流程第四条调配需求确定1.各科室和部门的负责人应依据工作需要，提前确定对医疗队伍的调配需求，并报告给医院管理部门备案。

2.工作需要包含但不限于科室工作负荷、病区病床情况、技术人员需求等。

第五条调配计划订立1.医院管理部门应依据各科室和部门的调配需求，订立医疗队伍的调配计划。

2.调配计划应包含调配人员的个人信息、调配时间、调配科室或部门、调配原因等。

第六条调配程序执行1.医院管理部门应依据调配计划，与被调配人员及其原科室或部门负责人进行沟通和确认，并将调配情况记录在调配记录表中。

2.被调配人员应按要求定时、按要求到达调配科室或部门，正常履行工作职责。

3.原科室或部门负责人应帮助被调配人员完成工作交接，并将相关工作料子移交给调配科室或部门。

第七条调配结果评估1.调配后，医院管理部门应对调配效果进行评估，包含工作效率、人员适应情况等。

2.如发现调配结果不理想的情况，应及时进行调整，并采取措施解决问题。

第三章调配管理第八条调配信息管理1.医院管理部门应建立健全调配信息管理系统，记录和存档全部调配相关信息。

2.调配信息应包含调配计划、调配记录、调配结果评估等。

第九条人员档案管理1.医院管理部门应保管医务人员的档案，并定期更新。

2.医务人员的档案应包含个人信息、职业资格证书、工作经过、培训记录等。

第十条激励与奖惩1.对于乐观响应调配的医务人员，医院管理部门应予以适当的激励和嘉奖，包含但不限于表扬、奖金等。

2.对于拒绝或不乐观响应调配的医务人员，医院管理部门应依据相关规定进行相应的惩罚。

医疗资源调配与分配管理制度

医疗资源调配与分配管理制度一、总则1.1 制定目的为了合理配置和利用医疗资源，提高医疗服务质量和效率，保障患者权益，根据我国相关法律法规和政策，结合医疗机构实际情况，制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于我国各级各类医疗机构，包括公立和民营医院、社区卫生服务中心、卫生院等。

1.3 基本原则（1）公平原则：确保医疗资源分配公平合理，使所有患者都能享受到优质的医疗服务。

（2）效率原则：优化医疗资源配置，提高医疗服务效率，降低成本。

（3）可持续发展原则：注重医疗资源的保护和合理利用，实现医疗事业的可持续发展。

二、医疗资源调配与分配管理组织机构2.1 医疗资源调配与分配管理领导小组医疗机构应设立医疗资源调配与分配管理领导小组，由院长或副院长担任组长，相关职能部门负责人为成员。

其主要职责如下：（1）制定医疗资源调配与分配管理的政策和制度。

（2）监督、指导医疗资源调配与分配工作的实施。

（3）协调各部门之间的合作，解决医疗资源调配与分配中的问题。

2.2 医疗资源调配与分配管理办公室医疗机构应设立医疗资源调配与分配管理办公室，作为医疗资源调配与分配管理的日常工作机构。

其主要职责如下：（1）组织实施医疗资源调配与分配工作。

（2）收集、整理、分析医疗资源信息，为决策提供依据。

（3）对医疗资源调配与分配工作进行监督和评估。

三、医疗资源调配与分配管理内容3.1 医疗设备资源调配与分配3.1.1 设备采购医疗机构应根据医疗需求和发展规划，合理采购医疗设备。

设备采购应遵循以下原则：（1）先进性：采购具有先进技术水平的设备，提高医疗服务质量。

（2）实用性：采购符合实际需求的设备，避免资源浪费。

（3）经济性：在保证设备质量的前提下，尽量降低采购成本。

3.1.2 设备调配医疗机构应根据医疗需求、设备性能和部门之间协作关系，合理调配医疗设备。

设备调配应遵循以下原则：（1）优先保障重点科室和紧急需求。

（2）充分利用现有设备，避免重复投资。

医院院内人员调配管理制度

第一章总则第一条为确保医院各项工作的正常开展，提高医疗服务质量，保障患者安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院全体在职员工，包括医护人员、医技人员、行政管理人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以患者需求为导向，合理调配院内人员。

第二章人员调配原则第四条人员调配应以患者需求为首要考虑因素，确保患者得到及时、有效的医疗服务。

第五条人员调配应遵循医院工作计划，充分考虑科室工作特点和人员技能。

第六条人员调配应注重人才培养和激励，促进员工个人成长和医院整体发展。

第七条人员调配应遵循合理流动、优化配置、动态调整的原则。

第三章人员调配程序第八条人员调配由人力资源部门负责组织实施，各部门协助配合。

第九条科室提出人员调配申请，内容包括：调配原因、人员需求、人员条件等。

第十条人力资源部门对申请进行审核，根据医院实际情况和科室需求，制定调配方案。

第十一条人力资源部门与相关部门沟通，确定调配人员名单。

第十二条人力资源部门将调配方案报院长审批。

第十三条经审批通过的调配方案，由人力资源部门通知相关部门和员工。

第十四条调配人员按照规定时间到指定科室报到，并接受岗位培训和考核。

第四章人员调配管理第十五条人力资源部门负责建立人员调配档案，记录人员调配情况。

第十六条人力资源部门定期对人员调配情况进行评估，及时调整调配方案。

第十七条人力资源部门对违反人员调配规定的，按医院相关规定进行处理。

第十八条人力资源部门定期组织人员调配培训，提高员工对人员调配工作的认识和参与度。

第五章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

本制度的制定旨在优化医院人力资源配置，提高医疗服务质量，为患者提供更加优质、高效的医疗服务。

各部门和员工应严格遵守本制度，共同推动医院各项工作的顺利开展。

医院人员调配规定

医院人员调配规定原则：按需调岗适用于本院在编在岗职工、正式招聘的编外人员（一）医院根据实际工作需要，有权对全院工作人员进行合理调配。

人力资源部负责全院工作人员的合理调配工作，医务部具体负责全院医生的统一调配，护理部具体负责全院护士的统一调配，科教科负责轮转医师的调配。

各科室人员的工作安排原则上由科室主要负责人统一协调，必要时报院长或者分管副院长审批。

（二）为了保证专业技术人员培养的持续性、有效性和使用的科学性、合理性，已定科室和专业的专业技术人员，原则上不宜再变动专业和岗位。

因工作需要，确需调整的，由相关职能部门提出意见，报分管院领导或院长审批。

必要时经院长办公会议或者医院党委会讨论确定。

新调入人员（包括未定科室和专业的专业技术人员）的岗位和专业确定,也应该按照上述程序办理。

（三）医院各岗位及人员的调整，应该做到科学、合理、有序，严格按照相关管理规定和程序进行办理，任何个人不得违规擅自进行人事调整。

凡是跨专业、跨系统（系统是指内科、外科、医技）、跨科室（机关、后勤）、不同性质工作（包括护士工作岗位性质的变动）的调岗，应由相关职能部门提出意见，报院长审批。

必要时经院长办公会议或者医院党委会讨论确定。

（四）医护人员系统内、工作岗位性质相同的调岗，应该遵循需要第一，全院统一，尊重科室，以人为本的原则。

由相关职能部门提出意见，报分管医疗、护理的副院长、院长审批，人力资源部备案。

（五）经科室考核不能胜任本岗位工作的，需要调离本科室的，由所在科室向主管部门、人力资源部提交书面报告,经相关主管部门调查核实，报分管副院长、院长审批，并提交院长办公会议讨论确定处理意见。

医院将根据相关法律法规和医院的管理规定酌情对相关人员做出停职学习、降级使用、解除劳动合同等行政处罚。

（六）因病等原因不能胜任现工作，需要调岗的，由本人提出申请经科领导做出意见，交相关职能部门签署意见后交人力资源部；人力资源部会同部门科室意见，结合体检情况，报分管副院长、院长审批，人力资源部备案，必要时经院长办公会议讨论确定。

医院内部流动人员管理制度

一、总则
为加强医院内部流动人员的管理，提高医院整体运行效率，确保医疗质量和安全，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于医院内部流动人员，包括临时调配、短期借用、轮岗交流等。

三、管理制度
1. 流动人员调配原则
（1）根据医院工作需要，合理调配人员，确保医疗、护理、医技等各项工作正常
开展。

（2）坚持公开、公平、公正的原则，充分调动人员积极性。

（3）尊重流动人员意愿，充分考虑个人职业发展需求。

2. 流动人员调配程序
（1）用人科室提出流动人员调配申请，经科室负责人审核后报人力资源部门。

（2）人力资源部门根据申请情况，进行调配评估，必要时组织专家评审。

（3）经评估合格后，人力资源部门与流动人员签订流动协议，明确双方权利义务。

（4）流动人员按协议规定，在指定时间内到新岗位报到。

3. 流动人员管理
（1）流动人员应遵守医院各项规章制度，服从调配安排。

（2）流动期间，流动人员的人事关系、工资待遇等由原科室负责。

（3）流动人员如有违反医院规章制度或影响医疗质量的行为，由原科室和人力资
源部门共同处理。

4. 流动人员考核与评价
（1）流动人员按照医院考核办法进行考核，考核结果作为评优评先、晋升等依据。

（2）流动期间，流动人员的人事档案由原科室负责管理。

（3）流动人员完成流动任务后，由人力资源部门进行综合评价，形成评价报告。

四、附则
1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由医院人力资源部门负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由医院根据实际情况予以补充和修订。

医疗队伍调度与工作分配管理制度

医疗队伍调度与工作调配管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保证医院医疗队伍的协调运转，提高医疗服务质量，精准明确调配工作任务，特订立本制度。

本制度依据国家有关法律法规、卫生部门规章和医院相关管理制度，并依据医院的实际情况订立。

第二条适用范围本制度适用于医院内各临床科室和相关医疗服务部门。

第三条基本原则医疗队伍调度与工作调配遵从以下基本原则：1.公平公正原则：依据医务人员的专业本领和经验，公平、公正地调配工作任务。

2.协调平衡原则：调度与调配工作任务时，兼顾各科室的工作负荷平衡，避开资源挥霍和工作冲突。

3.专业分工原则：依据医务人员的专业背景和技术特长，合理调配工作任务。

4.连续性原则：保障医疗服务的连续性，避开因调度与调配工作任务导致的服务停止和质量下降。

5.高效管理原则：通过科学合理的调度和工作调配，提高医院医疗资源的利用效率。

第二章医疗队伍调度管理第四条调度周期医疗队伍的调度周期为一个月，具体调度时间由医院行政管理部门依据实际情况布置。

第五条调度程序1.市级以上医疗机构的调度需组建特地的调度委员会，由行政管理部门主管、各临床科室主任和相关部门负责人等构成。

2.各临床科室、相关医疗服务部门依据工作需要和实际情况提出调度建议，并提交给行政管理部门。

3.调度委员会依据临床科室和相关医疗服务部门的调度建议，订立调度方案，并报行政管理部门审批。

4.行政管理部门依据调度方案进行医疗队伍的调度，并通知各科室和部门。

第六条调度要求1.调度时需充分考虑各科室的工作负荷情况，确保调度后科室正常运转。

2.调度时需充分考虑医务人员的专业背景和技术特长，依据岗位要求进行合理的人员布置。

3.调度时需充分考虑医务人员的个人意愿和特殊情况，争取达成医务人员和医院的共同利益。

4.调度后需及时将调度结果通知相关科室和医务人员，并确保医务人员对调度结果的知情权。

第三章工作调配管理第七条工作任务调配1.工作任务的调配由临床科室主任和相关医疗服务部门负责人统筹布置，依据各科室的工作要求和医务人员的本领进行合理的调配。

医院内调动规章制度

医院内调动规章制度第一章总则第一条为了规范医院内部调动工作，保障医护人员的权益，提高医疗服务质量，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于医院内部各类人员的调动工作，包括岗位调整、职务升迁、派遣和外派等。

第三条医院内部调动工作应遵循公开、公平、公正、依法、科学、合理的原则，保障医护人员的合法权益，维护医院的正常秩序。

第四条医院内部调动工作应当根据医护人员的工作能力、岗位需求、工作表现等具体情况，按照程序规定进行。

第二章调动权限第五条医院内部调动工作由医院院长负责统一领导和管理，具体实施由人事部门按照规定程序进行。

第六条对于工作能力优秀、品行端正、表现突出的医护人员，医院可以通过调动工作提升其工作积极性和工作激情。

第七条对于服务年限较长、技术水平较高的医护人员，医院可以通过调动工作促进其个人发展和专业成长。

第八条对于工作态度不端正、工作效率低下、擅自违规等行为的医护人员，医院可以通过调动工作对其进行适当的提醒和教育。

第三章调动程序第九条医院内部调动工作应当先进行调查核实，了解医护人员的基本情况、工作能力、岗位需求等具体情况。

第十条医院内部调动工作应当制定调动方案，包括调动的原因、调动的对象、调动的方式、调动的时间等具体内容。

第十一条医院内部调动工作应当组织调动会议，对调动方案进行讨论和确认，并通知相关医护人员。

第十二条医院内部调动工作应当及时向医护人员通报调动结果，并对已调动的医护人员进行培训和指导。

第四章调动监督第十三条医院内部调动工作应当建立健全监督机制，对调动工作进行及时跟踪和反馈。

第十四条医院内部调动工作应当建立健全考核机制，对调动对象的工作表现进行评价和反馈。

第十五条医院内部调动工作应当建立健全投诉机制，对医护人员提出的不满意见和建议进行及时处理和回复。

第十六条医院内部调动工作应当建立健全激励机制，对调动过程中表现优秀的医护人员进行奖励和鼓励。

第五章附则第十七条本规章制度自公布之日起施行，如有调整和修改，需经医院院长批准后方可生效。

医院人员调出管理制度

医院人员调出管理制度一、医院人员调出管理制度的必要性1.1保障医疗服务的连续性和稳定性医院人员的调动对于医疗服务的连续性和稳定性至关重要。

如果没有规范的医院人员调动管理制度，可能会造成医疗服务的中断和延误，严重影响医院的声誉和服务质量。

1.2优化医院人员配置通过科学合理的医院人员调动管理制度，可以优化医院人员的配置，提高医疗服务的效率和质量。

合理分配医院人员的工作任务和资源，让每一位医务人员都能充分发挥自己的专长和能力，为患者提供更好的医疗服务。

1.3提高医院管理效率规范的医院人员调动管理制度可以有效提高医院的管理效率。

通过统一规范的调动程序和要求，可以减少因个别异常情况而导致的管理混乱和不确定性，提高医院的运作效率和管理水平。

1.4保障医务人员的权益和利益医院人员调动管理制度不仅是对医院的管理要求，也是对医务人员权益和利益的保障。

通过建立规范的调动机制和程序，可以保障医务人员的合法权益不受侵犯，让医务人员有序地参与到医院的管理和服务中去。

二、医院人员调出管理制度的基本内容和要求2.1医院人员调动的范围和方式医院人员调动的范围包括人事部门、财务部门、行政部门、医疗部门等各个部门和岗位的人员。

医院人员的调动方式主要包括晋升、降职、调岗、辞退等，需要根据医务人员的实际情况和工作表现进行合理的安排和调动。

2.2医院人员调动的程序和要求医院人员的调动程序和要求必须严格遵守相关法规和规定，确保调动过程的公平、公正和透明。

具体包括调动申请、审核审批、通知告知、调动执行等环节，确保医院人员调动的合法性和有效性。

2.3医院人员调动的时机和原则医院人员的调动时机和原则需要根据医院运营情况和服务需求进行科学合理的安排。

调动的原则包括以服务为导向、以专业能力为基础、以公平公正为准绳，确保医院人员的调动符合医院的发展需要和服务要求。

2.4医院人员调动的监督和评估医院人员调动需要建立健全的监督机制和评估机制，保障调动过程的公平和公正。

医院紧急状态下医、技人员调配制度

紧急状态下医、技人员调配制度
为了保证危重病人得到及时的救治及应对紧急突发公共安全事件，特制定本调配制度。

一、当遇到危重病人的抢救时，经管医生如处理有困难，应马上报告住院总医生。

如病情复杂，需要其他科室参与抢救时，可按照有关程序通知有关人员到位抢救。

被通知到的有关人员不得以任何形式耽搁，推诿，一旦发现，按医院有关规定给予严肃处理。

二、当发生公共安全事件，第一知情人应立即报告院应急办（医务科），晚上报告行政总值班，医务科（行政总值班）接到报警后迅速向主管院长汇报，决定是否启动医院突发公共安全事件应急预案，一旦启动医院突发公共安全事件应急预案。

所有医技人员按预案中的规定，听从应急办调遣，各就各位，各尽其职，不得耽搁，推诿。

一旦发现，按医院有关规定给予严肃处理。

三、当遇到特殊情况，医院需要抽调临床科室医、技人员时，被抽调到的人员应积极配合，有关人员不得找借口推辞。

如果发现推诿人员，将按照医院有关规定给予严肃处理。

四、当病床使用持续达到或超过97%的高位时，由医务科统筹临床医生，并做好二线班随时参加一线班的准备。

医务人员职责与权限分配制度

医务人员职责与权限调配制度第一章总则第一条规章制度的目的依据医院的发展需要和医务人员的职责要求，订立本规章制度，明确医务人员的职责和权限调配，以调整和优化医疗服务流程，提升医疗质量，维护医院的良好秩序。

第二条适用范围本制度适用于我院全部医务人员，包含医生、护士、技师等职业。

全部医务人员都应遵守本制度的要求。

第二章医务人员职责第三条医生职责1.对患者进行全面的初诊和复诊，并订立治疗方案。

2.依据患者的病情，向患者及其家属供应科学、全面的医学咨询和必需的心理支持。

3.进行医学研究和学术沟通，提高医疗水平。

4.参加医院的科研项目，推动科研成绩的转化。

第四条护士职责1.帮助医生对患者进行护理和治疗。

2.依照医嘱配药、输液、照料患者的饮食和日常生活等日常工作。

3.负责患者的健康教育和疾病防备工作。

4.组织护理培训和沟通活动，提高护理水平。

第五条技师职责1.依据医生的指示，负责患者的检查和治疗工作，确保检查结果准确可靠。

2.维护检查设备的正常运行，及时进行维护和修理保养和质量掌控。

3.参加医学教育和培训，提高技术水平。

4.引导新员工的工作，保证工作质量和效率。

第六条其他医务人员职责其他医务人员的职责由具体岗位和工作性质决议，但无论职责如何划分，都应以供应优质医疗服务为宗旨，保障患者安全和医院的顺利运营。

第三章权限调配第七条医生权限1.依据患者的病情，订立医疗诊断和治疗方案。

2.开具处方和医嘱，包含药物、检查、手术等。

3.参加医疗决策和订立医疗政策。

4.参加医院科研项目和病例讨论。

第八条护士权限1.依照医嘱执行护理和治疗工作。

2.配药、输液、照料患者的饮食和日常生活等日常工作。

3.参加订立护理操作规程和护理质量标准。

4.供应健康教育和疾病防备工作所需的信息。

第九条技师权限1.负责患者的检查和治疗工作，确保检查结果准确可靠。

2.维护检查设备的正常运行，进行维护和修理保养和质量掌控。

3.参加医学教育和培训，提高技术水平。

医院人员流动管理制度

医院人员流动管理制度1. 背景介绍为了规范医院内部人员的流动，提高工作效率，保障医院运营的顺畅，特订立本《医院人员流动管理制度》。

2. 人员流动范围人员流动范围包含但不限于医生、护士、行政人员、技术人员、实习生等。

3. 人员流动的原则和程序3.1 原则•公平公正原则：医院将会依据实际需要，遵从公平、公正的原则进行人员流动。

•看长期原则：医院将会重视人才培养和职业发展，依据人员特长和工作需求进行合理调配。

•敬重人的意愿原则：医院会敬重员工的个人意愿和职业发展规划，但在保证医院正常运营的前提下，做出合理布置。

3.2 程序3.2.1 人员流动需求的提出—不同部门人员流动需求由部门负责人向人力资源部提出，并以书面形式提交。

—人力资源部将会依据实际情况进行审核和评估，并及时向相关部门反馈。

3.2.2 人员流动申请的提交—员工若有调动意愿，应向其所在部门的直接上级提出书面申请。

—申请应包含个人基本信息、调动原因、流动范围和期望调动的时间、岗位等。

—此申请需同时抄送人力资源部。

3.2.3 人员流动的审批流程—直接上级针对申请进行评估，并同意或不同意。

—假如直接上级同意调动申请，需将申请转交给人力资源部进行审批。

—人力资源部将会审核申请，并依据实际情况进行决策，并将决策结果及时通知申请人。

3.2.4 人员流动的调配—经过审核批准的申请，人力资源部将会依据实际布置及时与相关部门进行沟通和调配。

—调动过程中，人力资源部将会全程参加，确保调动顺利进行。

4. 人员流动的管束和要求4.1 保密管束•医院内部人员流动涉及到各种敏感信息，其中包含患者隐私等，相关人员需严格保密。

•不得将调动过程、调动原因等私人信息泄露给外部人员。

4.2 岗位培训要求•人员调动后，将适应新岗位的需要，医院将为其供应必需的培训。

•调动后的人员应认真学习和接受培训，尽快熟识和适应新岗位。

4.3 保障医院正常运营•人员流动过程中，要确保医院的重要工作不受影响。