商圈评估表

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选址评分表参考

以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：1、80分以上：优先选择进驻。

2、60-79分：可进驻。

3、59分以下：放弃。

在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。

至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。

如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。

STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。

它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。

●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。

聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的专卖店。

这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。

●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。

聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。

●社区商圈：定义为附近有大量居民。

聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，主要为附近的居民服务。

有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。

●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。

聚客点以旅游景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。

●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。

●办公商圈：定义为商圈内有大量的公司或事业单位。

聚客点为办公大楼，不一定有大型百货公司，但通常有一些配套的中高档服装专卖店、咖啡店及便利店。

根据以上条件——进行评分，然后根据加起来的总分数做对应的决策如下：1、80分以上：一定要进驻。

2、60-79分：可进驻。

3、59分以下：放弃。

STEP 4. 当一个目标店的立地、商圈条件都经过测评，达到开店条件以后，接下来要做的就是对这个目标店本身的条件进行测评。

单店开店环境评估表说明：目标店以预估“月销售额”为基准，测算上表各项目，内容明细如下：1. 租金：含顶手费摊销（按租期摊提）2. 装修费摊提：分3年（36个月）摊销；3. 薪资：按专卖店员工平均工资表计算；4. 其他管销费用：含奖金、加班费、折旧摊提、电话费、促销费......STEP 6. 做连锁专卖的品牌公司一般都会将对各个目标店测评的资料加以收集、整理和归档，并且制成商圈图。

2020年表店面环境评估表综合评估

5
4
3
2
1
4
15.押金
A.20万以下 B.20～30万 C.30～40万 D.40～50万 E.50万以上
5
4
3
2
1
1
综合评比
□A级 220～180 □B级 180～130
□C 级130～100 □D级 100以下
合计
主管核示
填表时间
填表人
5
4
3
2
1
2
营运
12.营业时间(商圈平均营业时间)
A.16小时B.12小时C.10小时D.8小时E.8小时以下
5
4
3
2
1
3
13.预估营业额(月)
A.10万以上 B.5～10万 C.3～5万 D.2～3万 E.2万以下
5
4
3
2
1
5
14.租金
A.5万以下 B.5～8万 C.8～12万 D.12～16万 E.16万以上
5
4
3
2
1
2
6.竞争情形
A竞争少集客力强 B.竞争多集客力强C.普通
D.竞争少集客力弱 E.竞争多集客力弱
5
4
3
2
1
2
7.建筑物条件
A.新房 B.尚佳 C.普通 D.老房但外表尚好
E.不佳
5
4
3
2
1
3
8.店面位置(正面条件)
A.三角窗 B.宽正面8M以上 C.正面6～8M
D.正面4～6M E.正面4M以下
5
4
3
2
1
3
9.招牌条件(直横招条件)
A.直招高度无限制 B.直招有限制 C.直招有干扰 D.直招不能挂 E.直横招都不良

选址评分表

4
4 战略因素：20分
每单项设制20分权重，若整体评分按高于60分，且4个单项分值高的该店面属于某类型因素。例：战略得分20，竞争得分 18，销售得分15，服务得分10。总体评分为75分。即为可以租赁并属于战略布点的区域。
2
2 竞争因素：20分
竞争因素
4
4
新址、原址均得分12 分
销售因素：20分 6 6 服务因素：20分 5 5
67
67
2
3 新址得分8分原址得分3分
6 75 70
1_面宽大于进深1.5倍以上
3
4
新址得分15分原址得分18分
拟租、购厅场所使用性 2_面宽是进深的1-1.5倍
3_面宽小于进深 1_能否放置门头、门楣是否提供免费门头门楣 2_只能放门楣 3_门头门楣在不显著位置 1_周边租金单价在100-200元/平方/月周边租金价格 2_周边租金单价在200-300元/平方/月 3_周边租金单价在300元/平方/月以上
1_10以上 2_6-10 3_3-5 4_1-2 按照：使用面积/建筑面积X100% 可租赁或购买面积使用 1_使用面积高于80%以上 2_使用面积70%-80% 率 3_使用面积低于65%以下
5
5
3
3
营业厅可用停车位数量
4
3
2
4
门面、阶梯、招牌设计 1_显著 2_一般成本调查位置是否会引人注目 3_隐蔽
选址评估表(珠厝)
类别指标
所属商圈类型
评判标准
1_核心商圈、商务办公区、通信产品销售集中区 2_工矿厂区、交通枢纽、学校区域、居民住宅区 3_旅游景区 1_半径2公里内20万人 2_半径2公里内20-10万人 3_半径2公里内10万人以下 7分 5分 3分 3分 2分 1分 3分 2分 1分 7分 5分 3分 5分 3分 2分 7分 5分 3分

选址评分表

选址评分表选址人：时间：地址：省市区路号商场层铺位评估结果：一定要进驻 □ 可以进驻 □ 放弃 □【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。

同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。

一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。

好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。

STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。

）立地条件评估表基本条件评估立地条件评估商圈条件评估店铺环境评估商圈地图制作可行性测算以上述条件为准，一一进行评分，然后根据加起来的总分做对应的决策如下：1、80分以上：优先选择进驻。

2、60-79分：可进驻。

3、59分以下：放弃。

在进行目标店铺立地条件评估时，不能匆匆忙忙做几个小时就作罢。

至少必须坚持做一周时间，从早上开始营业起到晚上营业结束为止来进行计算，这样得出的结果才相对准确。

如果能常年坚持对目标店铺进行跟踪测评，那么其结果会更加准确、有价值。

STEP 3. 第三步——目标店铺商圈条件评估商圈：指以店铺坐落点为核心向外延伸一定距离所形成的一个方圆范围，是店铺吸引顾客的地理区域。

它由核心商业圈、次级商业圈和边缘商业圈构成。

●市级商圈：定义为全市所有的人都会光顾的商业区。

聚客点包括大型百货公司和中高档知名品牌的专卖店。

这些聚客点相对于全市其他地区而言，不论在数量、规模还是品质上都是一流的。

●区级商圈：定义为全区所有的人都会光顾的商业区。

聚客点包括中型百货公司及相当数量的零售店。

●社区商圈：定义为附近有大量居民。

聚客点为银行、邮电局及小型及中型零售店形式的零售商业街，主要为附近的居民服务。

有时偶尔会有大型超级市场或地方性百货公司存在。

●旅游区商圈：定义为依托大型旅游景点而建立起来的消费场所。

聚客点以旅游景点为主，其他零售店仅满足旅客需求。

●特定商圈：定义为一个个相对独立存在的封闭区域，如大型超级市场及量贩店、购物广场等。

店铺评估表

店铺评估表（街铺店）评估人：联系电话：
请附：
1、目标店铺所在位置的商圈图（需标注学校、购物中心/大型商场、社区、公交站、麦当劳/肯德基、竞争对手等大型或标志型建筑）
2、门店及周边商铺实景照片（不少于十幅，包括正立面、侧面、对面、店内、远景、全景等）
填写人需保证填写内容的真实性。

如因填写内容不实导致评估结果偏差，并因此造成经济损失的，由填写人自行承担。

填写人签名：日期：
店铺评估表（店中店）评估人：联系电话：
劳/肯德基、竞争对手等大型或标志型建筑）
2、门店及周边商铺实景照片（不少于十幅，包括正立面、侧面、对面、店内、远景、全景等）
3、商场外观图片
填写人需保证填写内容的真实性。

如因填写内容不实导致评估结果偏差，并因此造成经济损失的，由填写人自行承担。

填写人签名：日期：。

门店星级评估表

2）卫生间
地面、墙身、外门及厕所隔道门、下水道；小便器、洗手盆、洗手台及玻璃其它不锈钢器具干净、完好
3）员工食堂 4）员工通道、宣传栏、更衣间 5）卖场温度 6）卖场防盗和消防系统得分二、员工工作状态 20% 1、收银员 15%
桌椅、加工间、餐具干净、整齐、完好员工通道干净、通畅；宣传栏整洁、及时更新；更衣室、茶水柜干净、整洁。保持在 24℃（超 24℃必须开启空调）灭火器和消防龙头干净、能正常使用，放置在指明地点。（总得分）*%（权重）/（测试的项目数）*5= 评估标准 1）着装规范、统一、整洁 2）有唱收唱付、 “您好！欢迎光临！谢谢！ ”等礼貌用语。 3）是从顾客手里接钱或信用卡，将零钱或信用卡交还到顾客手里。 4）所有为顾客打的包是按照装袋原则， 0 1 2 3 4 5
门店星级评估表
店名：评估日期：
评估项目一、门店营运手册内容 80% 一）、正门入口至收银台区域：10% 1）入口地垫、地面、顶棚、门帘、玻璃 2）入口烟灰缸无灰尘、杂物，严禁放广告牌，无过期的广告、促销信息放置在相应的标识下（为了您和他人的安全，请您熄灭您手中的烟。谢谢！），做到随时清理。 3）租赁柜台 4）所有照明灯具、灯饰 5）意见箱和意见本干净、整洁，营运秩序正常，不影响门店形象。干净、完好，处于正常工作状态。干净、整洁，并有供顾客可以书写的笔和可以投入意见箱的便笺纸。顾客意见及时回复并整改。 6）服务台 7）存包柜 8）入口处的购物篮、购物车 9）出口处得分二）、食杂区域：14% 1）地面卫生 2）排面、端架、堆头、其他道具 3）商品陈列 4）商品品质 5）促销商品服务台内及服务台面干净、整洁；私人物品和抹布不放在顾客视线范围内。手工存包柜干净、存包卡和自动存包柜能全部使用。数量适中，且干净、整齐、第一个倾斜地摆放。有清晰、干净的”感谢您的光临”或“欢迎再次光临步步高”的标志。（总得分）*%（权重）/（测试的项目个数）*5= 评估标准干净、无污渍、无杂物维护干净、完好无破损。遵循八大陈列原则，且整齐、丰满。没有凹损、生锈、有灰尘的产品；没有过期单品在售卖。促销商品有充足的库存，并且突出陈列； POP 和引导标识全部到位，并整齐、对应悬挂。 6）商品缺货、NBB 商品的跟踪有缺货告知卡，并且与订货单一致。注：随意抽查 20 个单品， 5 个以上缺货得 0； 5 个得 1 分；4 个得 2 分；3 个得 3 分； 2 个得 4 分；1 个得 5 分。 7）非排面商品 8）价格标签整齐、安全、封盖陈列，有管理卡。准确、清晰、对应的放置在商品的左下角。 5 0 1 2 3 4 5

选址评分表参考

选址评分表参考选址评分表参考一、正文选址评分表选址人：时间：地址：省市区路号商场层铺位评估结果：一定要进驻□可以进驻□放弃□【要点】从战略意义上来说，终端店铺是零售事业的“制高点”。

同样是店铺，店与店之间性质完全不一样。

一个零售品牌要有优质的终端网店，就必须具备专业而科学的规划、布局、测评能力。

好的店铺销售不一定好，但是，不好的店铺销售一定不好。

STEP 1. 第一步——基本条件评估序号标准实际情况1门面宽4米以上，层高不低于2.5米2营业面积不低于50平米（实用）3有外墙广告，电流不小于30安培4马路在签约期没有大型施工计划5是成熟的商业区（社区）或者是成长期的商业区（社区）6门店前没有阻隔物评估结果符合□不符合□STEP 2. 第二步——立地条件评估（指目标店所处的地理位置。

）立地条件评估表诊断项目计分评分1. 距离目标店300米内有人流聚集的项目吗？如菜场、商场、影院、购物中心等。

平均每天经过目标店门前的人流量是多少？2000人以上1000-2000人500-1000人500人以下10分6分3分0分2.目标店靠近人流移动的路线吗？如公车站、地铁站、小区出入口、超市出入口等。

店门口离店50米内离店100米内没有10分6分3分0分3. 目标店面临街道宽度几米？3-6米6-10米3米以下或10米以上5分3分1分4. 目标店位置是：A.商业区三角地带，B.商业区马路旁，C.住商混合三角地带，D.住商混合路旁，E.办公区，F.文教行政区，G.住宅区。

A、B、CD、EF、G10分6分3分5. 150米范围内，各竞争店每日成交客数。

（可通过收集电脑小票序号或根据提袋人数来加以推算）平均100人以上平均75-100人平均50-75人平均30-50人平均30人以下30分25分20分10分0分6. 近2年内政府是否可能对店门口的马路大兴土木，且施工期超过一年？不会会5分-20分7. 店门口有无天桥、高架桥？左右20米内有无商店或工厂已休业或门口有不利于顾客进来的阻碍物，如需要上楼梯或下楼梯等。

(完整版)新址商圈调查及评估分析报告表

新址商圈调查及评估分析报告表一、店名：二、详细地址：三、商圈概况摘要：四、商圈及店址类型（“打√”,可多选）：1、商业区（）商住区（）住宅区（）文教区（）住商区（）金融区（）医院区（）办公区（）娱乐区（）其他类型（）2、商业繁华区（）交通繁华区（）城镇中心区（）布袋型商业圈（）3、转角位（）主干道旁（）生活干道旁（）街巷内（）五、地理位置商圈图：包括街道名，店址位置、方圆500m内商场、超市、便利店、菜市场、车站、酒楼、药店、医院（诊所）、学校、幼儿园、娱乐场、住宅区（请注明户数及主要出入口）等。

六、建筑平面图包括形状、门面宽度、深度（米）层高（请注明临街面及所向街道）七、店址概况及产权旧楼建造于年新楼入火时间年月日平房多层小高层高层其他提供产权证明：房产证租赁许可证其他业主资格证明：身份证营业执照其他是否转租：是否备注：八、现金流（打√或填写数字、文字）1、面积：建筑面积㎡实际可用面积：㎡实用率%2、租金：总金额元/月单位面积租金：元/㎡/月，备注：3、租金支付方式：按（月、年）交租；4、押金：元5、租期：年6、租金递增方式：7、装修期：天8、转让费：元9、装修、设备投资明细：装修：元（按每平方米造价元计）设备：元装修及设备投资合计：元10、投资金额预估：11、保本分析九、固定人口分布：固定人户；固定人口总数：人十、竞争店调查：十一、人员统计：全天：按8:30AM --10：30PM 计，共14小时十二、最佳营业状况预测：1、以人流量预测（适用于商业区及商住区）%） %%。

商圈调查评估表格

5
4
3
2
1
2
5
4
3
2
1
3
13、预估营业额（月） A.10万以上 B.5万～10万 C.3万～5万 D.2万～3万运营 E.2万以下条件 14、租金 A.5万以下 B.5万～8万 C.8万～12万 D.12万～16 万 E.16万以上 15、押金 A.20万以下 B.20万～30万 C.30万～40万 D.40万～50万 E.50万以上综合评比主管核示 A级220～180 C级130～100 B级180～130
1
5
5
4
3
2
1
4
5
4
3 合计
2
1
1
填表时间
填表人
得分
4、行人流通量（营业时间内平均每一小时/人） A.3600以上 B.1200～3600 C.400～1200 D.150～ 400 E.150以下 5、交通情况（车流、停车） A.非常好 B.好 C.普通 D.短期内不佳 E.不良
6、竞争情形 A.竞争少集客多 B.竞争多集客少 C.普通 D.竞争现场少集客少 E.竞争多集客少情况 7、建物条件 A.新颖 B.尚佳 C.普通 D.老旧但外观尚好 E.不佳 8、店面位置（正面条件） A.三角窗 B.宽正面8m以上～6m E.正面4m C.正面6～8m D.正面4
表1-4
分类
店面环境评估表（店面环境评估表（四）/综合评估
内容点数 A 5 5 5 5 5 5 B 4 4 4 4 4 4 C 3 3 3 3 3 3 D 2 2 2 2 2 2 E 1 1 1 1 1 1 加权 4 3 3 2 2 2
1、商圈形态（以店为中心半径500m） A.商业 B.商办 C.商住 D.大学 E.其他发展较弱者 2、主消费者年龄层 A.20～30 B.30～40 C.40～50 D.50以上 E.20岁以下 3、商圈发展潜力（未来性） A.强 B.尚佳 C.平稳 D.走下坡 E.不佳

连锁店选址评估表

其他
店铺租金递增率
递增5%以内
递增5%-8%
递增8%-10%
递增10%-15%
递增15%以上
店铺租期年限
1年
2年
3年
4年
5年以上
店铺商圈发展周期
成熟期
增长期
新开发
衰退期
其他
周围消费者购买力
高
中高
中
低
偏低
主要消费者居住间距
半径200米
半径500米
半径800米
半径1000米
半径1500米
店铺所在商圈位置
连锁店选址评估表
房东姓名
房东电话
地址
交通
概况
门店地址
交通状况
地址属性
面积
店面
结构
室内
室外
租赁
条件
商圈
调查
分析
邻铺
概况
左边：
右边：
营业时间
开业时间：
打烊时间：
客流统计
位置：
时段：（人流统计以10/分钟计算）
商圈半径
500米
1000米
1500米
商圈分布
竞品
门店
店铺综合评估
店铺转让费
无
商场
社区
其他
商圈道路情况
主干道
次干道
支道
小巷
其他
店铺周围竞品店
无
1-2家
3-4家
4-5家
5家以上
店铺门前障碍物
店前无台阶无障碍物
店前有台阶无障碍物
商圈室内
店前有台阶有障碍物
店前有台阶有障碍物
店招可视距离
5米
10米
20米

店铺选址评估表

考核大项
考核小项维度
考核大项大项权重
4
店面地位（店在城市中地位）一级商圈（中心商業圈）
店面主要消费者居住地间距（地区实况会有差异）
核心商圈（半径500M）
店周围无聚客点（集市或大型购物中心）
3个以上聚集点
店周围环境调研
36 店铺在街道位置店面商圈發展前景
街道转角双门面 1年內有新的增長點
分
3M以下大部份区域自然光不足
租赁条款
店铺转让费 12 店铺租金递增率
无年递增5%以内
店年租1倍以内年递增5%-8%
店年租1-2倍以内年递增8%-15%以内
店年租2倍以上年递增15%以上
租期
5年以上
3-4年
2年
1年
总分得分情况（※ 共25项，总分100分。※低于70分为不合格，70-79分为合格，80-89分优秀，90分以上为非常好）
长方形
有10米-20米的距離店前无台阶、有障碍物 4-6米
20米以上的距離店前有台阶、有障碍物 4米以下
有停车场、收费高
无法停车
不规则
其他开状且柱子2个以上
店内空间高度
3.5M以上
2.8M-3M
2.5M-2.8M
2.5M以下
门面宽度门店采光度
10M以上
6M-10M
3M-6M
朝南向，整个店内自然光充足整个店内自然光充足但偏西晒小部份区域自然光不足
1个聚集点
臨街沒有新的增長點
无聚集点
其它位置商圈發展過剩
店商圈发展周期
增長期和成熟期
增長期
新开发考察期
衰退期
店面周围交通线路交通情况（车流）

商圈综合评估表

广告文案
广告文案
很多企业中，都有了的专职的文案人员，只有当需要搞一些大型推广活动、做商业策划案、写可行性分析报告等需求量大的项目时，才需要对外寻求合作。以往一般企业都会找广告、文化传媒等公司合作。这些公司一般都有专业的文案、设计团队，经验也相对丰富，但因为业务量大，范围广泛，在针对性方面会较为薄弱。随着社会经济不断发展，对专业文案的要求更加严格，逐渐衍生了一些专注于文字服务的文案策划公司。这类企业发展速度很快，大多数都是从工作室形式转型而来，也有从文化传播机构独立出来的。
基本信息
中文名称
文案
外文名称
Copy
1发展历程
2主要工作
3分类构成
4基本要求
5工作范围
6文案写法
7实际应用
折叠编辑本段发展历程
汉字"文案"(wénàn)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等;在现代，文案的称呼主要用在商业领域，其意义与中国古代所说的文案是有区别的。
在中国古代，文案亦作"文按"。公文案卷。《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事，但以文案为务。"《晋书·桓温传》:"机务不可停废，常行文按宜为限日。"唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆，愁眉拽不开。"《资治通鉴·晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。"《花月痕》第五一回:"荷生觉得自己是替他掌文案。"
旧时衙门里草拟文牍、掌管档案的幕僚，其地位比一般属吏高。《老残游记》第四回:"像你老这样抚台央出文案老爷来请进去谈谈，这面子有多大!"夏衍《秋瑾传》序幕:"将这阮财富带回衙门去，要文案给他补一份状子。"

商圈评估表

商圈评估表商圈评估表商圈是指市区内一片集中了大量商业、服务业以及其他相关经济活动的地区。

商圈的发展状况直接关系到当地经济的繁荣和市民生活质量的提升。

为了全面评估商圈的发展情况，可以利用以下评估表进行分析。

一、商业环境：1.商业设施齐全程度（分数1-10）：商圈内是否拥有大型购物中心、超市、百货商场、专卖店等各类商业设施，分布是否均匀？2.商业品牌覆盖度（分数1-10）：商圈内是否拥有国际高端品牌、知名国内品牌以及本土特色品牌，品牌种类是否丰富？3.商业氛围（分数1-10）：商圈内是否有繁华的商业街区、购物中心内是否有流行的商业氛围，吸引人们前来消费？二、交通便利程度：1.交通网络（分数1-10）：商圈内是否有便捷的地铁、公交交通网络，以及规划合理的停车场和道路系统？2.交通拥堵情况（分数1-10）：商圈内交通是否畅通，能否快速到达商圈内各个区域？三、人流量：1.人流量（分数1-10）：商圈内的人流量大小，是否有足够的人群来支撑商业的运营和发展？2.消费人群特征（分数1-10）：商圈内的消费人群是否广泛，包括有足够的高消费人群和中低收入人群？四、商业配套：1.配套设施（分数1-10）：商圈内是否有完善的餐饮、娱乐、文化、医疗等配套设施，能够满足人们的多样化需求？2.商圈管理（分数1-10）：商圈内的管理服务是否规范，对商户的管理和服务是否到位？五、竞争环境：1.竞争品牌数量（分数1-10）：商圈内同一类别的竞争品牌数量，是否过多或过少？2.竞争形式（分数1-10）：商圈内的竞争形式是价格竞争还是品牌竞争，是否具有竞争优势？综合以上评估指标，可以对商圈的发展情况进行综合评估。

商圈评估表可以根据实际情况进行调整和补充，以便更全面地评估商圈的发展潜力和问题所在。

评估结果有助于商圈管理者和投资者制定合理的发展策略，推动商圈的可持续发展。

商圈综合评估表

5
4
3
2
1
4
押金
A.20万元以下； B.20—30万元； C.30—40万元； D.40—50万元； E.50万元以上；
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4
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1
1
综
合
□A级220—180； □B级180—130；
□C级130—100； □D级100以下；合Leabharlann 计主管核实填表时间
填表人
5
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1
3
招牌条件（直横招牌条件）
A.直招牌高度无限制； B.直招牌高度有限制；C.直招牌有干扰；D.直招牌不能挂； E.直横招牌都不良；
5
4
3
2
1
2
装潢费用
A.50万元以下； B.50万—70万元；
C.70万—90万元； D.50万—70万元；
E.90万元以上；
5
4
3
2
1
4
现场净空及拆除条件
A.净空有利于装潢； B.部分净空有利于装潢；C.净空但条件不佳； D.部分净空条件不佳； E.全未拆除条件不佳；
5
4
3
2
1
2
营业时间（商圈平均营业时间）
A.16小时； B.12小时； C.10小时； D.8小时； E.8小时以下；
5
4
3
2
1
3
预估月营业额
A.10万元以上；B.5—10万元；C.3—5万元；D.2—3万元； E.2万元以下；
5
4
3
2
1
5
租金
A.5万元以下； B.5—8万元；C.8—12万元； D.12—16万元； E.16万元以上；

商场购物环境评分表

商场购物环境评分表
调查目的
本评分表旨在评估商场购物环境的质量，并提供改进建议。

通过收集顾客对商场购物环境的评分，我们可以了解顾客的需求，进而改善购物体验，吸引更多顾客光顾商场。

调查内容
1.员工服务态度
请您评价商场员工的服务态度：
1（非常差）
2（差）
3（一般）
4（好）
5（非常好）
2.商场布局和导航
请您评价商场的布局和导航情况：
1（非常混乱）
2（混乱）
3（一般）
4（良好）
5（非常好）
3.清洁卫生状况
请您评价商场的清洁卫生状况：
1（非常脏乱）
2（脏乱）
3（一般）
4（干净）
5（非常干净）
4.空气质量
请您评价商场的空气质量：
1（非常差）
2（差）
3（一般）
4（好）
5（非常好）
5.品牌店铺种类和品质
请您评价商场内品牌店铺的种类和品质：
1（非常差）
2（差）
3（一般）
4（好）
5（非常好）
6.物价水平
请您评价商场内商品的物价水平：
1（非常昂贵）
2（昂贵）
3（一般）
4（合理）
5（非常合理）
结论
通过对商场购物环境的评分，我们可以收集到顾客对不同方面
的评价，从而了解商场的优势和有待改进的地方。

通过针对问题进
行改进和调整，商场可以提升顾客的购物体验，吸引更多顾客光顾。

请您填写完整评分表，并给出任何您认为有益的改进建议。

我
们将根据您的评分和意见，为商场提供改进方案，以提供更好的购
物环境。

感谢您的参与！。

城市商业街区(综合体)繁华程度评价指标和评分标准表

表城市商业街区（综合体）繁华程度评价指标和评分标准表
备注：一级、二级指标及其评分项目由抽样调查及专家赋值的加权平均值构成，总分为100 分。

85分以上为繁华商业街区（综合体），60-85分为成熟商业街区（综合体），60分以下为普通商业街区（综合体）。

参考评定方法二:
中心商业高度指数（CBHI）
中心商业密度指数（CBII）
城市繁华（中心）商业区具有如下特征：
①为区域金融、行政、娱乐及文化集中区；
②地价区域高位，建筑物高大稠密；
③若干高大建筑垂直分布，底层一般为零售商业；
④在主要道路分叉处附近；
⑤白天人口最拥挤，交通流量大。

繁华（中心）商业区计算方法为：
测出街道的相对长度，用临街两侧商业部门所有铺面（楼层分开计算）与临街方向的长度之比来计算中心商业高度指数（CBHI），用商业部门占街道两侧房屋总数的百分比计算中心商业密度指数（CBII），其中CBHI≥1，CBII≥50%的街区，即为繁华（中心）商业区。