承包商提供设备或材料确认管理办法
供应商管理办法
![供应商管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/5154bbcdeefdc8d377ee326f.png)
供应商管理办法1.目的为了规范供应商的管理,客观评价供应商的履约能力,为采购的效果和效率提供基础保证,特制订本办法。
2.适用范围本办法适用于公司的供应商(包括总承包商、专业分包商、设备材料供应商)和服务类供应商(包括监理、勘察、设计、咨询顾问、营销策划/代理/模型/楼书等)的管理工作。
3.定义3.1合作供应商指向公司提供直接用于项目建设或维护的材料、设备、施工以及服务的组织。
3.2 可试用供应商指经资质审查合格,具备向公司提供产品或服务的资格,尚未合作或首次合作存在问题但不严重,并有意再次试用的供应商。
3.3 合格供应商指与公司合作过,经公司评审为合格的供应商。
3.4 战略合作伙伴行业知名企业或已经评定为的合格供应商,经公司批准确定为战略合作伙伴。
3.5 不合格供应商不符合公司供应商资格初选条件,或经资格审查、评审为不合格的供应商。
3.6 黑名单供应商在采购或合同履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商。
4.职责4.1 成本管理中心负责公司内材料,设备供应商信息的收集、初审、履约评审以及维保服务的评审的组织4.2 城市公司各职能管理部门(项目部、工程部、造价采购部)4.2.1 负责归口管理业务范围内的供应商资格初审和履约评审;4.2.2 必要时,参与归口管理业务范围内的供应商初选;4.2.3 必要时,参与归口管理业务范围内供应商的考察并提供专业意见;4.2.4 必要时,参与归口管理业务范围内供应商投诉调查并提供专业意见;4.2.5 必要时,参与对供应商的履约评审。
5.供应商资格管理5.1 供应商资格要求供应商资格必须符合公司规定的供应商资格初选条件。
5.2 供应商信息收集与初审公司相关各部门应通过各种渠道,广泛收集供应商信息,建立扩充供应商信息库,对于与业务需求相关的供应商应及时登记供应商信息。
公司各相关部门应要求供应商按照标准格式填写《供应商调查表》(附件一)并须提供表中要求的附件资料,并在一周内对供应商提供的资料进行初审,若不能满足供应商资格初选条件要求,应报主管领导批准。
供应商管理制度
![供应商管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/fb4e344d5bcfa1c7aa00b52acfc789eb172d9e62.png)
供应商管理制度供应商管理制度篇一1目的为规范供应商管理,建立安全、稳定的供应商队伍,防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故,保护员工生命和财产安全,特制定本制度。
2范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及带给配套服务的厂商。
3职责各单位采购部门负责本单位对外采购。
负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。
4资料4、1管理原则和体制4、1、1各单位公司采购部门对供应商实行管理,生产、技术等部门予以协助。
4、1、2各单位采购部门可对供商评定信用等级,建立供应商目录,根据等级实施不同的管理。
4、1、3各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价,不合格的解除长期供应合作协议。
4、1、4对选定的供应商,各单位可与之签定采购协议,在协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
4、2供应商的评定资料4、2、1资质鉴定,供应商应带给相关资质证明,具备合法性。
4、2、2产品质量水平评定。
包括:(1)物料来件的优良品率;(2)质量保证体系;(3)样品质量;(4)对质量问题的处理。
4、2、3交货潜力评定。
包括:(1)交货的及时性;(2)扩大供货的弹性;(3)样品的及时性;(4)增、减订货货的批应潜力。
4、2、4技术潜力评定。
包括:(1)工艺技术的先进性;(2)后续研发潜力;(3)产品设计潜力;(4)技术问题材的反应潜力。
4、2、5服务评定。
包括:(1)零星订货保证;(2)配套售后服务潜力;(3)服务态度。
4、2、6合作状况评定。
包括:(1)合同履约率;(2)年均供货额外负担和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽关系。
4、2、7价格评定。
包括:(1)优惠程度;(2)消化涨价的潜力;(3)成本下降空间。
4、3供应商评定步骤4、3、1采购部进行市场调查,拟出至少3家具备资质和潜力的单位。
4、3、2由采购部组织相关人员组成的评选小组,对拟订的供应单位进行实地考查,构成考查报告。
4、3、3依据考查报告,采购部确定供应商排行顺序,建立供应商资料。
材料进场验收及质量控制管理办法
![材料进场验收及质量控制管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/6801c9ed59f5f61fb7360b4c2e3f5727a4e92444.png)
材料进场验收及质量控制管理办法为有效控制材料质量,规范材料进场验收、抽样送检、增加复检等各项工作流程,并明确各岗位职责,保证集团各在建项目使用的工程的材料、设备、构配件质量满足国家规范、图纸、合同要求。
1)本管理办法中,进场材料包含材料、设备、构配件等。
以下均用材料代替。
2)异地项目实施主体单位为城市公司工程部,深圳项目实施主体为项目部。
城市公司工程副总/工程经理,对项目的材料进场验收、施工安装、验收交付的质量控制负直接责任,做好各个环节中的质量把关,避免因材料问题对工程质量、安全、成本造成损失。
1) 工程副总/工程经理/项目经理今组织监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师进行进场验收(甲供材);今明确材料验收工作流程(甲供材);今确定机构组织人员;今核实材料进场验收、施工安装、验收交付检查结果。
2) 总监理工程师今负责安排人员进行材料进场验收、送检、复检工作;今组织相关单位参加今明确材料(甲限材)验收工作流程和要求。
3)城市公司工程部/项目部甲方工程师今准备样板材料;今落实跟进各相关方(监理公司、相应承包商、供应商、城市公司成采部、设计专业相关工程师)参加甲供材料的验收,签字确认,移交工作;今配合监理公司、相应承包商、供应商对材料的抽样、送检、复检工作;今验收移交过程中,填写整理材料入库、出库登记表、验收单(附表三);今通知承包商安排材料/设备存放场地,并接收经验收合格的甲供材;今主责不合格产品的清退工作,并及时记录;今核对施工、安装过程中材料的使用正确性;今负责协助对结账工作。
4)监理公司工程师今主责核对材料实体与资料的一致性,采集整理验收资料(包括材料出厂合格证、厂家产地试验报告、出厂质量检验报告、材料复试报告、型式检验报告等);今落实跟进各参预方的进场验收签字确认,移交工作;今在监理月报中详细登记本月度进场的各类材料、设备和构配件。
包含日期、厂家、材料种类及型号、批号或者能识别的编号、委托单、数量等;今参预甲供、甲限材料的进场验收工作;今参预对进场的材料抽样、送检工作(按合同范围内要求);今参预重要材料的增加抽检、复验工作(对质量有怀疑的材料);今编制今核对施工、安装过程中材料的使用正确性;今准备专业的验收工具。
甲控乙供材料管理办法
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甲控乙供材料管理办法甲控乙供是一种常见的建筑施工方式,指在建设项目中由总承包商控制采购和管理建筑材料,然后由各分包商提供所需材料的一种方式。
由于涉及复杂的协调和监管工作,所以需要制定相应的甲控乙供材料管理办法,以确保建设项目顺利进行。
甲控乙供材料管理办法的主要内容包括以下几个方面:一、材料品种和数量的确定在项目启动前或施工前,总承包商应明确工程的需求,以确定需要使用的材料品种和数量。
总承包商还应注意施工不同阶段的材料需求,制定相应的材料供应计划。
在制定材料需求计划时,应确保所需材料品种和数量的准确度和充足性,不应出现过剩或缺乏的情况。
二、材料采购和供应总承包商需要与负责供应材料的分包商签订合同,并严格按照合同规定的时间和数量提供所需材料。
同时,总承包商应加强对分包商的监督,确保所提供的材料符合标准和要求,并在质量出现问题时及时进行整改或更换。
三、材料库存和管理在施工过程中,所需材料可能会发生变化或需要增加。
在这种情况下,总承包商需要及时控制和管理现有材料库存,并进行必要的补充。
同时,应确保现有材料的安全储存和合理利用,避免浪费和损失。
四、材料验收和记录每批提供的材料都应进行必要的质量验收,以确保符合标准和质量要求。
验收过程应记录详细的信息,包括批次号、规格尺寸、质量指标、生产日期等。
这些记录可作为后期索赔和处理问题的重要依据。
五、材料使用和回收在施工完成后,还需要对现有的材料进行清理和回收。
总承包商应组织和安排分包商进行材料回收工作,并根据收回的情况进行必要的检查和验收。
同时,应对未使用或过多的材料进行妥善安排和处理,确保施工场地的整洁和有序。
综上所述,甲控乙供材料管理办法是施工过程中不可或缺的管理制度,通过严格的管理和监督,有助于确保建设项目的质量和进度,减少资源和材料的浪费,从而提高施工效率和经济效益。
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定范文
![工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定范文](https://img.taocdn.com/s3/m/8f79f82a793e0912a21614791711cc7931b778cf.png)
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定范文一、总则本规定旨在加强工程项目建筑材料和设备的采购、使用管理,确保工程质量和安全。
所有参与工程项目建筑材料和设备采购、使用的相关人员必须严格遵守本规定。
二、建筑材料采购管理1. 审查供应商合格在进行建筑材料采购前,必须对供应商进行审查,确保其具备合法经营资质,并能够提供符合国家标准的建筑材料。
2. 确保材料质量采购建筑材料时,必须对样品进行质量检验,确保其符合项目要求和国家标准。
材料的质量检验结果必须与供应商提供的检验报告相符,否则不得采购。
3. 建立采购清单在采购建筑材料时,必须事先制定清单,明确需要采购的类型、规格和数量,避免超出实际需要。
4. 采购程序建筑材料的采购程序必须按照项目管理要求进行,包括投标、评审、签订合同等环节。
5. 材料验收采购的建筑材料必须经过验收,验收标准必须符合国家标准。
对不合格材料必须及时退货或更换,确保材料质量符合要求。
三、设备采购管理1. 审查供应商合格在进行设备采购前,必须对供应商进行审查,确保其具备合法经营资质,并能够提供符合国家标准的设备产品。
2. 设备选型在进行设备采购前,必须根据项目需求和技术要求,经过充分论证,选择合适的设备型号和规格。
3. 设备质量检验采购设备时,必须对样品进行质量检验,确保其符合项目要求和国家标准。
设备的质量检验结果必须与供应商提供的检验报告相符,否则不得采购。
4. 设备验收采购的设备必须经过验收,验收标准必须符合国家标准。
对不合格设备必须及时退货或更换,确保设备质量符合要求。
五、材料和设备使用管理1. 储存管理建筑材料和设备必须妥善储存,避免阳光直射、雨淋和受潮。
对易腐烂、易损坏的材料和设备必须采取相应的保护措施。
2. 施工使用施工过程中,必须按照施工图纸和设计文件的要求,正确使用建筑材料和设备。
对材料和设备的安装、连接、固定等工作必须严格按照相关规范和技术要求进行。
3. 记录管理对每次建筑材料和设备的采购、领用、使用和退还等情况必须做好详细的记录,包括材料和设备的种类、规格、数量、质量检验情况等。
材料设备管理措施
![材料设备管理措施](https://img.taocdn.com/s3/m/2aa34005ae45b307e87101f69e3143323968f5be.png)
材料设备管理措施机电设备材料是建筑工程的“心脏”,是建筑功能能否有效发挥的根本所在。
设备材料管理贯穿于工程管理的全过程,从最初的设计联络、设备优化配置,到编制设备招标文件、制定供应计划书,对设备进行监造和检测,以及到工程中后期的设备材料的运输、仓储、开箱验收和配合系统的安装调试,直至设备投入运行后质量问题的处理、资料整理归档等一系列工作。
设备材料管理对于工程建设十分关键,是工程管理的重要内容之一。
一、本工程材料设备管理要求二、材料设备组织管理体系针对本工程业主在设备材料方面的管理要求,我司对本工程设备材料的采购供应将建立有效的设备材料组织管理体系,采取切实可行的管理服务方式,从而保证本工程设备材料的质量和供应。
设备材料组织管理体系见下图。
三、本工程材料设备供应区分及清单四、材料设备采购供应管理服务设备材料的采购管理有三种形式:甲供设备材料;甲定乙供设备材料(本工程暂定价工程中可能实施);乙供设备材料。
我司在充分尊重业主、机电顾问意见的前提下,本着优质、优价、寻找最佳的性价比的原则下,按照业主、工程总承包、机电顾问的采购管理程序和审批流程进行办理,为业主和机电顾问公司提供咨询服务。
设备材料采购供应管理服务形式及内容见下表。
五、材料设备管理控制流程为了确保本工程设备材料的质量符合规定要求,满足机电工程的需要,对设备材料的采购、进货检验、运输搬运、储存、统计核销等主要环节,我司将严格按照业主的审批程序、管理办法和相关要求进行实施,并重点加强过程的控制和管理。
1、材料设备采购管理控制程序流程2、材料设备搬运和储存控制流程3、材料设备检验管理控制流程六、甲供材料设备管理七、甲定乙供和乙供材料设备管理措施八、材料设备的质量控制措施劳动力计划保证措施1、劳动力计划保证措施1.1中标后,我公司将迅速组织派遣熟悉施工工艺、操作规程、承担过同类型建筑安装工程的施工人员,投入到本工程进行施工,从而确保工程进度和质量。
工程发包、材料设备采购、勘察设计、监理委托等项目招投标管理规定
![工程发包、材料设备采购、勘察设计、监理委托等项目招投标管理规定](https://img.taocdn.com/s3/m/894bca64f11dc281e53a580216fc700abb685296.png)
1、为了加强工程管理,有效控制投资成本,降低投资风险。
2、在公开、公平、公正、科学、严谨的原则下,选择满足公司工期、质量、成本要求的施工单位、材料和设备供应商、设计单位、监理单位等合作单位,最大限度维护公司利益。
3、明确公司各部门在招标工作中的职责,提高公司运作效率、运作质量。
4、做到招标文件等资料妥善保管。
1、工程类:土建安装工程、装饰工程、景观工程、配套工程等项目的承包商确定。
2、材料类:各种甲供及甲限材料、设备供应商确定。
3、其它类:规划设计、勘察、监理、检测及工程咨询等合作单位的确定。
注:专业垄断项目除外。
根据招标项目规模、特点、市场情况等可采取各分部份项招标或者分不同阶段招标或者一并一次招标等不同招标方案,如方案设计招标、施工图设计招标、装饰工程带案招标等等。
招标方式根据确定的招标方案及合同估价额度,原则规定如下:1、勘察、设计、监理、检测及工程咨询合同估价30 万元以上,工程承包及材料设备供应合同估价在50 万元以上的必须采取公开邀请招标方式。
2 、合同估价低于上述数额的可采用议标方式。
招标工作组织机构及各部门管理职能(一)、招投标工作组织机构房地产公司成立招投标工作领导小组,具体成员如下:1、组长:房地产公司总经理2、副组长:房地产公司主管副总3、成员:(1)工程部(项目部):部门经理(项目经理)及相关专业工程师(2)预算部:部门经理及相关专业预算员(3)材料部:部门经理及相关专业材料员(4)规划设计部:部门经理及相关专业技术主管(二)、各部门管理职能1、工程部(项目部):(1) 依据总体工程进度计划编制工程项目招标计划;(2) 提供招标项目基本资料,具体包括:·投标单位情况:资质证明、营业执照、资信证明、质量体系认证书、生产许可证、准用证、检验报告、售后承诺、业绩等。
·招标项目基本情况:项目名称、工程概况、设计方案、施工图纸、开、竣工日期、质量标准、技术要求、验收标准等。
工程项目材料设备管理制度
![工程项目材料设备管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/50649796cf2f0066f5335a8102d276a2002960e5.png)
工程项目材料设备管理制度第一章总则第一条为规范工程项目材料设备管理,确保项目进度和质量,提高管理效率,制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的材料设备管理,涉及的项目经理、采购人员、仓库管理员等相关人员必须严格遵守。
第三条工程项目材料设备管理应遵循“合理、规范、节约、有序”的原则,加强对材料设备的计划采购、入库管理、使用和报废处理。
第四条项目经理是本项目的最高管理者,负责项目的整体进度和质量,必须保证材料设备的正常供应和管理工作的顺利进行。
第五条采购人员负责项目中材料设备的采购工作,必须根据项目需求,合理选购符合质量要求的材料设备,确保项目进度。
第六条仓库管理员负责项目中材料设备的入库、出库、库存管理等工作,必须严格遵守管理规定,确保材料设备的安全、完整。
第七条项目管理部门负责制定相关管理制度和流程,对项目进行全面监督和管理,确保材料设备管理工作的顺利进行。
第二章材料设备的采购第八条采购人员在采购材料设备时,必须先制定采购计划,明确数量、型号、质量要求等,并经项目经理审核同意后方可进行采购。
第九条采购人员应根据项目的实际需求,选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商,签订正规合同,并及时与供应商沟通、确认。
第十条采购人员应定期检查采购的材料设备,确保质量符合标准,发现问题要及时与供应商联系并协商解决。
第十一条采购人员要合理安排采购过程,确保项目进度,避免由于采购问题导致项目延误。
第三章材料设备的入库管理第十二条仓库管理员应在材料设备入库时,进行验收并记录相关信息,确保材料设备完好无损,与采购合同一致。
第十三条仓库管理员要按照入库清单对材料设备进行编码、分类、标注,做到有序摆放,方便管理和查找。
第十四条仓库管理员要定期清点库存,及时更新库存信息,确保库存准确无误。
第十五条仓库管理员要对高值材料设备实行定期盘点,并建立详细的盘点记录和报表,确保资产安全。
第四章材料设备的使用管理第十六条项目经理负责对材料设备的使用计划和分配,确保项目所需材料设备供应充足。
承包商管理办法
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承包商管理办法1 范围为加强承包商健康、安全与环境(以下简称HSE)管理,预防生产安全事故和环境破坏事件发生,结合采油厂实际,制定本办法。
本办法规定了承包商管理职责、准入、招标管理、合同管理、施工过程HSE教育、监督检查、业绩评价、事故事件管理,以及责任追究等内容。
2 术语和简略语2.1 本办法采用GB/T 19001-2008、GB/T 24001-2004 、GB/T 28001-2011和Q/SY 1002.1-2013 标准规定的术语。
标准规定的术语。
2.2 承包商:本办法所称承包商是指在采油厂范围内承揽建设(工程)项目的施工单位或组织。
按照油田公司市场准入类型具体分为物资类、技术服务类、基建类等三种承包商类型。
2.2.1 物资类:为采油厂提供物资的生产、制造、销售企业及其他法人,包括一级采购物资供方和二级采购物资供方。
按照中油集团公司一、二级物资分类要求,提供一级采购物资的供方为一级采购物资供方,仅提供二级采购物资的供方为二级采购物资供方。
2.2.2 技术服务类:为采油厂提供工程技术、水电讯保障、交通运输、技术咨询、软件开发、资料处理、教育培训、资产租赁、矿区服务等相关服务的企业及其他法人。
2.2.3 基建类:为采油厂提供地面建设工程、特种工程及其相关的勘察、设计、监理、咨询、检测等服务的企业及其他法人。
2.3 项目建设单位:采油厂所属各单位(部门)在内的建设(工程)项目投资的责任主体。
2.4 项目:是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
通常包括:工程建设、工程技术服务、装置设备检维修等项目。
3 职责3.1安全环保科职责3.1.1 组织制定采油厂承包商HSE监督管理规章制度。
3.1.2 负责协调培训机构开展对承包商准入阶段的HSE培训,并负责将培训考试结果进行备案。
3.1.3 检查、指导、考核项目建设单位对承包商安全监督工作的开展情况。
工程总承包项目采购管理办法
![工程总承包项目采购管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/e8fc868564ce0508763231126edb6f1aff0071e6.png)
工程总承包项目采购管理总承包项目采购管理是项目执过程中的重要工作,它能否经济有效地进行,不仅影响着项目成本,而且也关系着项目的预期效益能否充分发挥。
采购工作应遵循公平、公开、公正的原则,选定供货商。
保证按总承包项目的质量、数量和时间要求,以合理的价格和可靠的供货来源,获得所需的设备材料及有关服务。
1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围1.1采购部的岗位设置项目采购部的岗位设置如下图所示。
1.2采购部的岗位职责范围(1)采购部经理项目采购经理在项目总经理领导下,负责组织管理总承包项目的采购业务,包括采买、催交、检验、运输、交接等工作。
全面完成采购工作的进度、费用、质量和安全、环保目标。
总承包商与供应商之间的日常工作联系,由采购部经理归口管理。
采购部经理的主要职责和任务如下:>协调与业主、监理、工程部、设计部和施工部等的关系。
>编制项目采购计划,明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法,采购特殊问题。
>根据项目总进度计划,组织编制采购进度计划,并根据采购预算,编制采购用款计划。
>协助设计部编制材料规格书,审查由设计部提供的请购文件。
>组织编制设备、材料询价商务文件,并与设计部提供的询价技术文件组成完整的询价文件。
>选择合格的供应商,按总承包合同规定提交业主认可,向供应商发出询价,并组织对供应商报价的评审,推荐中标供应商。
>组织项目采购成员完成对供应商的催货、材料检验、驻厂监造、运输和交接等工作。
>负责处理设备在安装和试运行过程中发现的质量和缺损件等属于采购业务范围内的有关问题,以及联络供应商的售后服务工作。
>负责现场采购,组织好采购的现场服务工作。
>组织对项目有关采购文件、资料的整理归档,组织编写项目采购完工报告。
(2)采买工程师>采买工程师在采购部经理领导下,具体负责从接受请购文件到签发采买订单(即签订采购合同)这一过程的工作。
材料认质认价管理办法
![材料认质认价管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/8224b4bcbe23482fb5da4ce7.png)
材料认质认价管理办法精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------材料认质认价管理办法一、认质认价范围,施工合同及招标答疑纪要中明确要认质认价的材料、设备,变更增加的主要材料、设备等。
二、报送程序,施工单位填好认质认价单后报监理、甲方代表,监理、甲方代表经过审查、核实,并写出相应的技术要求后由甲方代表报材料主管,不允许施工单位自己上报,组织认质认价工作。
经认质认价小组按有关程序完成认质认价工作,并形成有认质认价小组全体人员签字的书面会议纪要后,由材料信息员填写认质认价确认单转交各工地甲方代表,再由甲方代表下发给监理单位和施工单位并监督执行。
材料信息员不允许直接将认质认价确认单给施工单位。
三、认质认价的时间性,在工程正常进行中,根据工程进度提前14天将认质认价单报送到材料主管,一般情况下,合同科接到认质认价单后,应在14天内完成该项工作,并将认质认价确认单返还。
四、人员组成,同议标小组,再加上相关专业人员和材料信息员。
---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------五、入围单位的选择、开标定标及考查情况,同10万元以下项目。
项目部项目材料、机械设备管理制度
![项目部项目材料、机械设备管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/520f182d0a1c59eef8c75fbfc77da26925c59620.png)
项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料(构配件)必须符合国家及有关规定,否则不能进场。
若所进材料出项质量问题不得用于本工程,一切损失由施工单位承担。
2、由项目部负责供的材料,各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划,报项目部有关人员,并要求计划准确,因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。
3、由项目部负责供应的材料,因场地狭小,需分期分批进场。
各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员,总包供应的材料提前一个月,钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。
其它消耗材料提前三天上报,因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。
4、由项目部供的材料,在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续,否则追究其责任,并罚款100-300元。
5、现场材料做到定置管理,图物相符。
必须分区存放,不得混料,且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌,进出口要保持畅通,装卸有序、无堵塞。
6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置,做到现场无不用之物。
各种临时存放物要划定区域,定点存放,且摆放整齐有序。
及时记录进出动态,做到帐、物、卡相符。
二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查,应整体完整,有必要的图纸,产品合格证和使用说明书。
2、所有机械设备的传动部分,转动部分都应有安全防护装置(如防护罩等)或其它隔离装置。
除需要调节和维修外,不得随意拆除防护设备和安全装置,调节或维修以后,要立即恢复安全防护装置。
3、电气设备都要作保护接地或保护接零。
4、机械的转动,磨擦部分,可设自动加油或注油器,油的牌号应符合要求,人工加油要使用长嘴油壶等。
难以加油的应定期停车加油。
五、运转设备在检查或清理前,应先停止运转,切断电源并挂上禁动标志,有专人监护方可进行工作。
6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。
7、对于要提供安全通道的设备,应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。
承包商设备工器具管理办法
![承包商设备工器具管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/84af90e3aff8941ea76e58fafab069dc50224792.png)
承包商设备工器具管理办法编制:生产管理部审核:批准:2009年月日批准2009年月日实施XXXXXXXXXXXX承包商设备工器具管理办法1 目的根据宁夏石化公司现场设备工器具目视化管理要求,为加强XXXXXX承包商设备工器具管理工作,确保施工作业安全,制定本办法。
2 适用范围本办法适用于XXXXXX承包商作业场所的设备工器具管理。
3 管理内容3.1 承包商设备工器具范围所有进入作业现场进行施工作业的设备工器具,包括所有施工设备、各式梯子、脚手架、电动工具、移动式发电机、电焊机、压缩气瓶、手动起重工具、检测仪器、气动工具等。
3.2 管理制度与要求承包商设备工器具管理严格按照以下制度执行《宁夏石化公司设备工器具现场目视管理标准》《安装检修公司设备管理办法》《外来特种设备作业管理要求》3.3 管理程序3.3.1 承包商项目开工前,对施工使用的设备工器具进行报检,列出申请进入作业现场设备工器具清单,并参照设备工器具目视化管理要求对设备工器具按照相应的检查表进行检查确认,检查合格后,粘贴目视化标签。
3.3.2 未列入检查表的工器具,依照相应工器具安全和完整性要求进行检查。
3.3.3 标签粘贴于设备工器具的明显位置,未粘贴标签,表明该工器具检查不合格或未检查。
不合格、标签超期及未贴标签的工器具不得使用。
所有工器具的使用者必须在使用工器具前再次进行目视检查。
3.3.2 主管承包商的施工部设备员负责对承包商设备工器具目视化进行具体的管理、指导和检查确认工作。
3.3.3 经生产管理部和公司主管经理审核批准后,承包商的设备工器具才能进入施工现场作业。
3.4 管理考核3.4.1 未按照目视化管理要求检查确认并粘贴目视化标签的设备工器具,严禁进入施工现场作业。
3.4.2 未办理XXXXXX外来设备报检审批手续的设备工器具,严禁进入施工现场作业。
3.4.3 主管承包商的施工部门未执行本办法对承包商设备工器具管理,按照公司设备管理办法进行考核。
安全生产承包商及供应商管理制度
![安全生产承包商及供应商管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/723f291dec630b1c59eef8c75fbfc77da3699754.png)
承包商管理制度一、目的为加强公司承包商安全监督管理工作,明确安全责任,建立科学有效的安全管理机制,防止和减少施工安全事故,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于在公司内进行新建、改建、扩建、检修、维修、安装、拆卸、保温等工程项目的所有承包商、有关单位使用的外来民工、临时工的安全管理。
三、承包商的基本要求及确认1、所有施工、检修总承包、专业分包和劳务分包的承包商都必须严格遵守公司各项安全规章制度,具有良好的安全业绩及相关资质。
2、生产部查阅承包商相关资料后与之签定《安全责任协议书》,进行安全资格确认的材料有:(1)验证乙方营业能力和经营范围是否符合要求(营业执照)(2)验证乙方施工管理能力和队伍素质能否满足工程要求(资质等级证书)(3)验证乙方安全生产保证体系是否健全,安全措施是否落实(安全许可证)(4)审核乙方施工安全经历(由施工单位在办证时同时书面提供,主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况)。
(5)审核施工单位安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证。
3、按照“谁主管、谁负责”的原则,生产部负责对施工单位进行资质审查,对施工单位的合法性、适应性、可靠性、技术资质水平和安全保证条件进行确认,验证如下证件。
(1)查验安全资格审查情况。
(2)确认施工单位营业能力和经营范围。
(3)确认施工单位的施工管理能力和队伍素质。
(4)审核施工单位施工经历。
(5)审核施工单位的特种作业人员所持的特种作业证件。
(6)若存在工程分包,审查分包合同及分包队伍的资质。
4、生产部和施工单位按《中华人民共和国合同法》的规定签定合同书,合同书中必须有安全条款或安全作业协议书,合同书中的安全条款应包括以下内容: (1)施工单位必须遵守国家、公司有关安全的规章、制度和规定,服从生产单位的安全监督管理。
(2)施工单位要为承担施工作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备以及必要的合乎标准的劳保器具(3)施工单位要根据国家和公司的规章、制度和规定要求,为承担施工作业人员进行安全教育培训。
施工设备、工具管理制度范文
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施工设备、工具管理制度范文一、总则1. 为了规范施工工地的设备、工具使用和管理,提高施工效率,确保工程质量和安全,制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司所有施工工地,包括施工设备和工具的购置、使用、保养、维修和报废等环节。
3. 所有施工人员必须严格遵守本管理制度,如违反规定将受到相应的纪律处分。
二、设备、工具购置1. 设备、工具的购置必须经过项目负责人或相关部门审批,并按照规定的程序进行采购。
2. 在购置设备、工具时,要选择品质可靠、质量优良的产品,以确保工程的正常进行和使用安全。
3. 购置设备、工具要按照项目需要合理配置,数量不得超过实际需要的范围,避免资源的浪费。
三、设备、工具的领用和归还1. 施工人员在领取设备、工具前,必须填写领用单,注明领取的设备、工具名称、数量和用途等信息,并经项目负责人或相关部门审批后方可领取。
2. 设备、工具领用后,必须保持良好的状态,做到清洁、无损坏,如发现有损坏情况,应及时上报相关负责人进行维修或更换。
3. 使用完毕后,设备、工具必须及时清洁,并进行检查,确保无损坏情况,再按要求归还到设备、工具管理部门。
四、设备、工具的保养和维修1. 设备、工具必须定期进行保养和维修,保持其状态良好,使用寿命长。
2. 保养和维修工作由专门设立的保养及维修人员负责,每周定期进行检查和维护,确保设备、工具的正常使用。
3. 在保养和维修过程中,如需要更换零件等,必须选择原厂配件,并按照规定的程序进行更换和安装。
五、设备、工具的使用1. 设备、工具的使用必须符合安全操作规程,严禁违章作业和滥用设备、工具。
2. 使用设备、工具时,必须经过专业培训和持证上岗,保证具备相关的技术能力和安全知识。
3. 使用设备、工具时,必须严格按照使用说明书和操作规程进行操作,不得擅自改动设备、工具的结构和功能。
六、设备、工具的报废1. 设备、工具达到设计使用寿命或因损坏无法继续使用时,应及时报废,并填写报废单,报请相关部门审批。
承包商提供设备或材料确认管理办法
![承包商提供设备或材料确认管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/c8fb9a1211a6f524ccbff121dd36a32d7375c74d.png)
承包商提供材料设备确认管理办法为加强工程的材料设备质量及供货周期控制,体现业主及设计的意图,特制订如下材料设备的确认管理办法,请各相关单位遵照执行。
1.本办法的适用范围:承包商供应的主要材料设备,需具体见附表1《工程需确认材料设备清单表》。
凡清单中所列设备或材料必须按本办法流程办理确认,凡未经确认的,一律禁止使用在本工程上,若私自使用,承包商必须无条件拆除及退场,并承担由此造成的经济损失及工期损失,且业主有权对此进行处罚。
2.办理确认程序:2.1由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求,在材料进场前2个月,选取生产能力强,质量稳定、供货能力强、售后服务完善、满足本工程要求的供货厂商,并将厂商的资质文件、样本(能提供样品的必须提供样品)等资料同时提供给监理及业主单位,若承包商为分包,还必须同时提供给总包单位。
2.2承包商提供的厂商经监理及业主单位认可后,由监理工程师通知承包商进行考察准备,由承包商协调参加考察人员的时间,编制考察计划,确定考察内容.2。
3考察人员组成:供货商、承包商、总包、监理、业主方相关责任人,必要时需邀请设计院相关责任人参加。
2.4一般应选择生产厂房和一个工程进行考察。
考察组首先应听取企业负责人的情况介绍。
主要考察供应厂商的生产能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力、售后服务能力等方面.2.5现场考察主要内容为:a. 厂区、车间环境、生产秩序、工人工作状况;b。
生产设备运行情况;c. 原材料检验控制情况;d。
半成品检验、成品检验手段、检测设备;e。
产品标识、质量记录检查;f。
材料、设备的储运情况。
g.对有特殊生产工艺要求的材料、设备,需对其生产流程作重点检查。
h.使用方考察:对材料、设备的使用情况,应要求供方选择若干使用单位进行实地查看,并听取业主意见。
2。
6考察结束后,由承包商组织考察组成员开考察专题会,并将考察内容及结论形成考察报告,内容应至少包括以下几项:a。
承包商管理制度
![承包商管理制度](https://img.taocdn.com/s3/m/c5f8665767ec102de3bd8903.png)
承包商管理制度(一)第一章总则第一条为加强承包商和供应商的安全管理,使其严格遵守我公司的有关安全生产规章制度,避免各类安全事故的发生,防止因为承包商和供应商的责任而影响我公司的声誉和效益,结合我公司实际特制定本制度。
第二条本制度适用于与我公司签署有关尾矿库经济合同的供应商和承包商及负有管理职责的相关职能科室。
第二章细则第三条本制度所称的供应商和承包商,是指为我公司完成某些工程或提供服务以及供应原材料、设备设施、配件的单位和个人。
第四条公司对供应商与承包商实施归口管理,由相关部门负责规章制度的制定、修改、废止等起草工作,负责供应商和承包商的选择审批及过程管理。
第五条供应商与承包商参与公司的承包活动前,必须由公司归口管理部门按照规定进行资格预审,预审的主要内容有:承包商的资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理制度、安全操作规程、经营范围和能力、负责人和安全生产管理人员的持证、特种作业人员的持证情况等。
第三章供应商和承包商的选择与调查第六条供应商的选择与调查1、选择程序(1)供应商资料收集;(2)供应商基本资料表填写;(3)供应商接洽;(4)供应商问卷调查;(5)提出供应商调查申请。
2、调查程序(1)组成供应商调查小组;(2)分别对供应商之质量、资质、信誉、服务管理作评核;(3)列入合格供应商名录。
3、调查内容(1)国家或行业办法的有关许可资格证件;(2)各种管理规章制度;(3)遵守法律法规与其他要求的能力;(4)满足我公司安全生产要求的能力;(5)物资产品的质量合格证、检验检测报告;(6)过去的安全表现及取得的绩效等;(7)供应商可能带来的重大风险及危险因素。
第七条承包商的选择与调查1、选择程序(1)承包商资料收集;(2)承包商基本资料表填写;(3)承包商接洽;(4)承包商问卷调查;(5)提出承包商调查申请。
2、调查程序(1)组成承包商调查小组;(2)分别对承包商之质量、资质、信誉、服务管理作评核;(3)列入合格承包商名录。
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承包商提供材料设备确认管理办法
为加强工程的材料设备质量及供货周期控制,体现业主及设计的意图,特制订如下材料设备的确认管理办法,请各相关单位遵照执行。
1.本办法的适用范围:承包商供应的主要材料设备,需具体见附表1《工程需确认材料设备清单表》。
凡清单中所列设备或材料必须按本办法流程办理确认,凡未经确认的,一律禁止使用在本工程上,若私自使用,承包商必须无条件拆除及退场,并承担由此造成的经济损失及工期损失,且业主有权对此进行处罚。
2.办理确认程序:
2.1由承包商根据施工合同约定和施工设计图纸要求,在材料进场前2个月,选取生产能力强,质量稳定、供货能力强、售后服务完善、满足本工程要求的供货厂商,并将厂商的资质文件、样本(能提供样品的必须提供样品)等资料同时提供给监理及业主单位,若承包商为分包,还必须同时提供给总包单位。
2.2承包商提供的厂商经监理及业主单位认可后,由监理工程师通知承包商进行考察准备,由承包商协调参加考察人员的时间,编制考察计划,确定考察内容。
2.3考察人员组成:供货商、承包商、总包、监理、业主方相关责任人,必要时需邀请设计院相关责任人参加。
2.4一般应选择生产厂房和一个工程进行考察。
考察组首先应听取企业负责人的情况介绍。
主要考察供应厂商的生产能力、产品品质和性能、原料来源、机械装备、管理状况、供货能力、售后服务能力等方面。
2.5现场考察主要内容为:
a. 厂区、车间环境、生产秩序、工人工作状况;
b. 生产设备运行情况;
c. 原材料检验控制情况;
d. 半成品检验、成品检验手段、检测设备;
e. 产品标识、质量记录检查;
f. 材料、设备的储运情况。
g.对有特殊生产工艺要求的材料、设备,需对其生产流程作重点检查。
h.使用方考察:对材料、设备的使用情况,应要求供方选择若干使用单位进行实地查看,并听取业主意见。
2.6考察结束后,由承包商组织考察组成员开考察专题会,并将考察内容及结论形成考察报告,内容应至少包括以下几项:
a. 被考察单位的资质、信誉情况;
b. 对拟供材料、设备性能的评价;
c. 生产现场检查情况或生产场地、生产设备情况;
d. 对实物产品质量及质量管理体系运行情况进行评价;
e. 是否符合本工程的使用要求;
f.是否能满足本工程的供货能力;
g.是否选择为合格供方的建议。
2.7所有考察组成员必须在考察报告上签字确认。
2.8经批准后,由承包商根据考察报告和其他相关资料,填写《供应商确认表》。
3.对以往在业主前期项目中合作中考核情况良好的材料、设备供应厂商根据情况可免予考察,但应填写《供应商确认表》。
4.供应商确认后,承包商应立即填写样本/样品送审表及实物样品送监理审批,监理负责封样并保存样品,监理审批后,承包商即可进行采购。
5.各类表单的签字人必须在有效的授权范围内。
附表1 《需确认材料设备清单表》
需确认材料设备备注
序号承包商或总、分
包工程
总包商砼、墙体砌筑材料、面砖、保温材料、
防水材料、防火门及防火卷帘、水泵、水
箱、水处理设备、衬塑钢管、铸铁排水管、
阀门、线槽、电缆电线、开关面板、灯具、
温控器等
幕墙工程玻璃、铝型材、旋转门、石材等
通风空调工程制冷主机、空调末端、新风换气机、水泵、
水处理设备、阀门、保温材料、风机、风
阀风口等
消防水工程水泵、水箱、消火栓、喷头、阀门等
消防电工程电线、电缆、温感、烟感探测器等
安防工程电线、电缆、摄像头等
楼宇自控电线、电缆等
电梯工程电梯等
景观绿化工程铺装石材、植物等
市政工程双壁波纹管、球墨铸铁管、井盖、水泵等
1.以上清单中所列部分项目,监理及业主可根据实际情况决定是否需考察,或
只提供样品即可。
2.以上清单所列项目,包括但不限于以上项目,在工程执行过程中,业主可根
据情况增加确认项目。
附表2《供应商考察报告》
供应商考察报告
编号:
承包商名称河北建设集团
供应商名称北京柏松林建材有限有限公司
材料/设备名称轻集料砼小型空心砌块
规格型号400*200*200,400*200*100
考察内容:2012年04月06日,甲方
考察记录:
代表:张凯,监理单位代表:王德
重,总包代表:谷老三、王秉鑫到
北京平谷区柏松林建材有限公司
考察,主要考察了该公司的企业资
质、厂区规模,参观了其产品加工
过程与产品数量、质量。
考察结论:
参加考察人签字:
承包商:
总包单位:
监理单位:
业主单位:
日期:2012年04月07日附表3《供应商确认表》
供应商确认表
物资名称使用项目
规格型号使用部位
供应商名称供应商介绍考察情况说明。