2020年门店合伙人绩效考核方案(试行版)

2020年门店合伙人绩效考核方案(试行)

一、目的：

为了提升团队凝聚力，员工向心力及对公司的忠诚度。实现公司扁平化管理。优化各门店人力和整体管理水平、提高工作效率、薪酬竞争力及员工整体待遇。创新（合伙人制度）激励机制，使公司和员工实现双赢。

二、考核指标及得分条件：

三、分红前提条件：

说明：销售和毛利额取值：以同比季度销售数据根据本季度年节进行合理分配，所预

估的指标作为当月对标值进行考核（如销售及利润未达

标，但考核指标得分≧60分时一律不享受绩效分红）；

重大安全事故是指：门店有顾客或员工在工作范围内受伤达到轻伤（含）以上；

行政处罚是指：政府部门检查因门店工作不到位被受处罚；

四、绩效档位设置：

注：时效＝当月销售金额÷（个人实际出勤+加班时数（不含休等））

时效≧360元，绩效奖励金提取占比在现有档位增加0.07%；

时效≧355元，小于360元，绩效奖励金提取占比在现有档位增加0.05%

时效≧350元，小于355元，绩效奖励金提取占比在现有档位增加0.03%

五、奖金分配系数说明：

六、合伙人奖金包分配及奖金计算方式：

门店奖金包=门店销售总额或减亏金额×绩效奖励金提取占比-可控费用超额金额门店销售总额或减亏金额= 实际销售额-目标销售额

门店奖金包上限：门店奖金包≧20万时，奖金包封顶按20万元发放

门店职级分配调整基数为：店长0.09处长0.045课长0.055办事员-0.19；

职级总份数=各部门同职级人员人数×部门销售及毛利额达成率排名对应分配系数

出勤系数=（实际出勤天数-事假、病假、婚假、产假、哺乳假、工伤假、丧假天数）÷应出勤天数

职级分配比例=职级编制人数÷全店总编制数+职级分配调整基数

各职级奖金包=全店总奖金包×职级分配比例

各处编制奖金包=各职级奖金包÷各职级总份数×各处对应系数

缺编情况个人奖金额=各处编制奖金包×各处编制数÷各处实际在职人数

注：1、有配置店助的门店，店长级奖金包店长分配70%，店助（代店长）分配30%；

2、有管理两家门店的店长，所管理的主力店奖金按职级占比全额分配，所监管

的门店参照以上第1条执行；

预警支持：通过极应商擎系统每天对（门店销售额、毛利额、库存周转天数）数据进行实时预警；营运标准检查得分及门店时效每半个月进行一次预警；

※案例说明：

例如:某店当月全店销售额增长率8%，毛利额增长率5%，库存周转率生鲜、杂货两个处符合公司指标要求，生鲜处损耗率5%，营运标准检查排名第2名。

当月销售金额480万，全店销售达成101%，利润总额达成106%，门店合伙人奖金包4.8万元。以下为各部门人数、达成情况：

※案例说明---各职级奖金包及计算方法：（套用：职级分配比例、各职级奖金包计算公式）

套用以上公式：总份数= 各部门同职级人员人数×部门销售及毛利额达成率排名对应分配系数

刚好符合编制要求套用以上：各处编制奖金包= 各职级奖金包÷各职级总份数×各处对应系数

补充说明：

1、新入职员工入职期满整月后的次月开始参与合伙人奖励分红。按月度核算，以

实际出勤时间折算；

2、在奖金发放前离职的员工和请假超过1个月的员工不参与当月合伙人分红。非

正式员工不参与合伙人奖励分红；

3、如发现员工违规违纪现象，将视情节轻重取消参与合伙人奖励分配资格；

4、门店发现弄虚作假情况，一经查出将取消参与合伙人奖励分配资格并严肃处理；

5、除公差、公休、补休、调休、年假外，其他假期（事假、病假、婚假、产假、

哺乳假、工伤假、丧假等）会扣减对应工作时数；

6、新开业门店培育期（1-3个月）按门店当月销售总额的0.6%（基础档）执行合

伙人奖励，第4个月起参正式与合伙人奖励考核方案（按环比达成率计算）；

注：

1、店长奖金每半年发放一次，办事员、课长（含储干）、处长（含副处长）每月

发放；

2、设定处罚淘汰机制（例如：每半年门店五项指标达标情况不符合公司要求，并

在所有门店中垫底的门店将对店长进行调整（大店调小店、降职降薪或根据实际情况扣除上一季度绩效的30%－50%）。处别和课别五项指标达标情况不符合公司要求的将对处长和课长进行调整（大店调小店、降职降薪或根据实际情况扣除上个月绩效的30%－50%）