超级领导力42最好教材
《超级领导力》课件 (2)
超级领导对团队的影响
超级领导能够促进团队的合作、协作和创新，提高团队的绩效和成就。
超级领导的案例分析
雷军
雷军是小米科技的创始人和CEO，以他的坚定决心和创新精神被广泛称为超级领导。
马云
马云是阿里巴巴集团的创始人和前任董事局主席，通过他的全球化战略和领导风格成为超级领导的典范。
《超级领导力》PPT课件 (2)
欢迎来到《超级领导力》的PPT课件系列。在本课件的第二部分中，我们将 深入探讨领导力的定义、要素以及超级领导的特征和技能。
领导力的定义和要素
• 什么是领导力 • 领导力的三个要素 • 如何培养领导力
超级领导的特征和技能
什么是超级领导
超级领导是指那些在领导力方面表现出色且具备卓越影响力的领导者。
• Yukl, G. A. (2013). Leadership in organizations. Pearson.
超级领导的四个特征
超级领导具备远见卓识、激励他人、坚定决心和适应变化的能力。
超级领导的七项技能
超级领导需要掌握沟通、团队建设、决策制定、问题解决、战略规划、创新和适应力等关键技能。
超级领导对组织的影响
超级领潜力，提升组织的整体绩效。
超级领导对员工的影响
马化腾
马化腾是腾讯控股的创始人和董事会主席兼首席执行官，以他的领导才能在业界受到高度认可。
结论
怎样成为一名超级领导
成为一名超级领导需要不断学习和发展领导力技能，同时积极拓展人际关系和提升情商。
领导力的未来发展趋势
领导力的未来将更加注重团队合作、创新和适应力，以适应快速变化的商业环境。
提高领导力七本必读书
提高领导力七本必读书第一篇：提高领导力七本必读书提高领导力七本必读书】人际关系的处理是职场人、创业者都要面临的重要问题，而要处理好人与人的关系，管理能力和领导力的培养是关键。
1、《卓有成效的管理者》2、《旁观者》3、《管理的实践》4、《基业长青》5、《从优秀到卓越》6、《世界是平的》7、《领导力》：【影响你进步的十五个坏习惯】1、拖延成性；2、表现成癖；3、不愿倾听；4、懒于改变；5、不可取代；6、取悦他人；7、文过饰非；8、斤斤计较；9、不动脑子；10、缺少准备；11、尽是幻想；12、害怕冲突；13、容易沮丧；14、倾倒垃圾；15、缺少【5个小忠告】1.空虚无聊的时候就读书，在低落和空闲的时候，你最能静下心来学习；2.做一个简单的人，平和而执着，谦虚而无畏；3.不庸人自扰，不玩弄心计，不打坏心眼，但偶尔可以现实和虚伪一下，因为大家谁都不喜欢硬邦邦的人；4.懂得倾听别人的忠告，懂得分辨别人的赞美；5.不要太八卦。
【怎样学习？】1一个真正善于学习的人是可怕的，而且绝不会没有未来。
2.只要你愿意学习，就不愁找不到老师，比我们优秀的人都是资源，包括竞争对手。
3学习不是简单模仿，而是为结合我们自身实际提升成长的半径，赢得更大空间。
4.必须强调，比学习方法更重要的是心态，我们必须学会谦卑。
【高效能人士7个习惯】1、主动积极（个人愿景的原则）；2、以终为始（自我领导的原则）；3、要事第一（自我管理的原则）；4、双赢思维（人际领导的原则）；5、知彼解己（移情沟通的原则）；6、统合综效（创造性合作的原则）；7、不断更新（平衡的自我更新的原则）第二篇：如何提高领导力想成为一位优秀的安利领导人，首先要做一个优秀的跟随者，一个很简单的事实就是没有一爷爷不是从孙子开始的！哈！知兵者方为将，不兵想当将军的士兵不是好士兵，没有当过士兵的将军不是真正的将军，不知兵如何将兵呢？要知兵知官知将知帅知敌知形式环境知握机会知应变，先自我介绍一下吧，田成全，出生于瓦房店一个农村家庭，电话：***从事过12年的销售工作，四年的广告自已开过一次小广告公司，07进入二手房行业至今，2010年11月份进入成功系统再次进入安利事业，从一个跟随者开始运作安利生意。
《超级领导力》课件
超级领导力的实践
成功案例
通过分享一些成功案例，我们可以了解超级领导力 在不同领域的应用，如团队合作和项目管理。
应用分析
分析案例中超级领导力的具体应用，如如何激发团 队创新和实现业务目标。
获得超级领导力的方法
1
技巧与建议
提供实用的技巧和建议，如持续学习、培养自信心和与他人建立良好的合作关系。
2
注意事项
指出一些需要注意的事项，如如何避免常见的领导错误以及如何处理团队中的冲 突。
3
超级领导力工具
介绍一些帮助您发展超级领导力的工具和资源，如书籍、研讨会和培训课程。
总结
1 重要性和实践价值
总结超级领导力对个人和组织的重要性，以及其在实践中的实际价值。
2 对现代领导力的贡献
强调超级领导力在推动现代领导力发展方面的重要作用和积极影响。
鼓励听众提出疑问和观点，以进一步加深对于超级领导力的理解和应用。
参考文献
1 相关书籍和资源
2 重要链接
列举一些值得阅读和学习的相关书籍和资源， 如《超级领导力的奥秘》和领导力培训网站。
提供一些重要的链接，以便进一步研究和深 入了解超级领导力的更多内容。
Q&A
1 解答关于超级领导力的问题
在此部分，我们将回答听众关于超级领导力的问题，促进互动和深入讨论。
2 听众参与
《超级领导力》PPT课件
欢迎来到《超级领导力》PPT课件。本课件将带您深入了解超级领导力的概念、 核心元素以及其在实践中的应用。让我们一起探索现代领导力的魅力和力量！
超级领导力的定义
什么是超级领导力？
超级领导力是一种卓越的领导能力，能够激发团 队成员的潜能，调动资源并取得卓越的业绩。
超级领导力培训课件
了解团队成员的能力和特长，根据实际需要合理分配任务，发挥每个人的优势。
知人善任
为团队成员提供成长和发展的机会，激发他们的潜能，同时赋予他们一定的自主权和决策权。
激励与赋能
加强团队成员之间的沟通和协作，建立积极的团队氛围，提高工作效率和绩效。
强化沟通和协作
建立强大的团队
处理危机和挑战
在面对危机和挑战时保通
总结词
影响力建设是指领导者能够通过自身的影响力和权威，有效地引导和改变他人的思想和行为。
详细描述
影响力建设包括建立信任、塑造愿景、明确目标和激励团队等方面。领导者需要塑造自己的领导风格，通过自身的魅力和影响力来引导团队，同时也要能够制定明确的愿景和目标，以激发团队的积极性和创造力。
影响力建设
超级领导力的定义
在竞争激烈的商业环境中，超级领导力能够为组织带来明显的竞争优势。
超级领导力能够激发团队成员的创造力和潜能，从而实现团队和个人的目标。
超级领导力的重要性
超级领导力的关键要素
建立信任
通过诚实、公正的行为和有效的沟通建立与团队成员之间的信任关系。
清晰的愿景和目标
能够为团队制定明确、可行的愿景和目标。
制定策略和计划
明确工作重点和优先级，将时间和精力集中在最重要的任务上，避免分散注意力。
优先级清晰
时间规划合理
学会委托
合理规划工作时间，确保工作按时完成，同时留出足够的时间进行思考、学习和休息。
将一些非核心任务和日常事务委托给下属或其他合适的人，提高工作效率和时间管理能力。
03
有效的时间管理
02
01
激活参与
鼓励团队成员积极参与决策和解决问题，提高他们的责任感和归属感。
领导力提升培训教材(PPT 80页)
Rebert Townsend
在领导过程中养成的“积非成是”的坏习惯 !
1. 越俎代庖 2. 一言堂 3. 双重标准 4. 结党营私
管理者最有价值的能力是：1. 发现並解決问题 2. 協助部屬成长
?第二单元:提升领导力
管理者的价值取向及 对下属的影响力
行动 使我高效
行单动击此处给编我辑自母由版副标题样式
行动 给我力量
行动 给我富足
行动
给我健康
行动
创造行动
我是
行动*典范
5
学习的精义
光是吸收知识、资讯并不是学习 ，
真正的学习必定是修正行为， 也就是修行、修练之意。
《第五项修练》
?第一单元:认识领导 管理的基本原理与概念
管理的八字真言
管事理人 ; 先理后管 管是管理 ; 理是领导
将要进行….
第四单元
认识EQ与沟通
单击此处编辑母版标题样式
一个人想要成功! 百分之十五
依靠他的专业技能,
单击此处编辑但母百版分 副之 八标十题五样式
要依赖他待人處事的 人际关系能力!
--- 戴尔.卡内基
*
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什么是情商?
情绪智商 Emotional Quotient (EQ)
情绪管理是指一个人在情绪方面的管理能 力, 相对的也对人的一生造成深远的影响.
情绪管理有两个层次:
1. 管理自己情绪的能力 2. 影响他人情绪的能力
IQ
EQ
知识 接受教育 逻辑推理
科技
情绪 换位思考 人际关系 影响力
什么是情绪?
情绪：Emotion 情绪列举如下:
快乐 爱
(最新)打造超级领导力讲义课件
4、执行者的结构层级：最高领导者、中层执行者、现场执行者
5、执行力的核心是目标，目标要清晰具体化、要有时间要求、 要区分轻重缓急
6
有关领导力：执行力相关
1 目标管理-核心
目标是执行力的核心，要 清晰，要有明确的时间表， 要求优先顺序和轻重缓急。
2 管理者-成功关键
指令一定要明确简明，要 下属作保证，要跟进，执 行要有反馈机制
3 组织结构-实施基础
企业总部组织职能缺乏， 部门职能缺乏，总部与部 门组织间缺乏对应和互动
4 监督体系-主要法官
执行力是检查出来的 对检查发现的问题要及时 处理，并进行合理公示
八大要素
7 企业文化-实现平台
文化是执行力落地的基础 也是影响力的范畴，，是 一种潜移默化的影响
5 绩效考核-推进剂
体系应围绕企业和整体战 略规划而建立，要求公平， 实现个人与团队的平衡
4
有关领导力：领导和管理
管理者
强调的是效率 接受现状 注重系统 强调控制 运用制度 注重短期目标 强调方法 接受现状 要求员工顺从标准 运用职位权力 避免不确定性
领导者
强调的是结果 强调未来的发展 注重人 培养信任 强调价值观和理念 强调长远发展方向 强调方向 不断向现状挑战 鼓励员工进行变革 运用个人魅力 勇于冒险
墨菲定律
如果坏事有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生 错误在有可能出现时，就一定会出现 问题总是在出现最坏的时候
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领导力常见问题分享(一) ：问题处理原则和方式
解决问题的“三点一线”
1 现场 2 线路 3 试点
亲自到现场 发现问题， 按一级上溯 的原则排查 ，查出问题 发生的环节 及责任人 追溯原因时 多求证
提升领导力和管理能力必看的管理书籍推荐
为了在这个充满变化的时代中保持竞争力，管理者需要不断地提升自己的领导力和管理能力。
阅读管理学经典书籍是培养这些技能的有效做法。
那么管理者必读的书有哪些呢？本文将为你推荐一些成为优秀管理者需要看的书籍，这些书籍涵盖了管理学的各个方面，将能帮助你在管理岗位上和在职场中取得更好的成绩。
当谈到管理者必读的书籍，我首先要向大家推荐的是《经理人参阅：企业管理实务》这本经典管理学书籍。
（注意该书仅可从其官网获得，其他平台无售）《经理人参阅：企业管理实务》是一本涵盖了广泛主题的综合性管理实务书籍。
它不仅聚焦于管理学的理论，更强调将理论与实践相结合，为管理者提供了切实可行的指导。
这本书由业界著名的管理专家编写，旨在为管理者提供针对性强、实用性高的管理实践指导。
这本管理书籍是一本真正能够帮助管理者解决实际问题的工具书。
书中的内容不仅有理论阐述，更有实践指导。
每一个主题都由浅入深地介绍了相关理论，并结合实际案例进行了分析，让读者能够真正理解并掌握这些理论。
同时，书中还提供了一些实用的工具和技巧，让管理者能够在实践中迅速应用这些理论，解决实际问题。
这本书的作者都是业界著名的管理专家，他们结合自己的实践经验和理论研究，为读者提供了高水平的管理实践指导。
全书语言简练易懂，结构清晰，让读者能够快速找到自己需要的内容。
同时，这本书还注重实用性和可操作性，让读者能够在实践中真正用得上这些知识。
从战略管理到绩效评估，从决策制定到人才管理，这本《经理人参阅：企业管理实务》几乎涵盖了一个管理者在不同职责层面上所需要的知识和技能。
它是一个全面性的参考工具，适用于不同阶段和规模的企业。
《经理人参阅：企业管理实务》是一本值得现代管理者关注的书籍。
无论你是处于哪一个组织层级的管理者，几乎都可以从中获得实际应用的知识和方法。
这本书强调的实践导向和综合性内容，使其成为了解决现实问题的得力工具。
通过阅读并应用书中的指导，管理者可以更好地应对挑战，推动企业的发展，取得更为卓越的成果。
介绍领导力工具的书籍
介绍领导力工具的书籍以下是一些关于领导力工具的书籍介绍：1. 《领导之道》 - 作者：达勒·卡耐基（Dale Carnegie）这本书是经典中的经典，最早出版于1936年，至今仍然非常受欢迎。
书中介绍了有效领导的基本原则和技巧，以及掌握人际关系和影响力的方法。
它涵盖了领导力的各个方面，并提供了实用的指导和工具。
2. 《从优秀到卓越》 - 作者：吉姆·柯林斯（Jim Collins）这本书研究了为什么一些公司能够从优秀变得卓越，而其他公司则无法达到同样的成就。
书中提供了一系列工具和概念，帮助领导者了解如何塑造一个优秀的团队和组织文化，并找到达到卓越的关键策略。
3. 《领导力懒人包》 - 作者：皮特·巴斯（Peter Bregman）这本书提供了一些简单又实用的领导力工具和技巧，帮助领导者更好地管理团队和处理挑战。
作者采用了丰富的故事和实际案例来说明各种领导力工具的应用，让读者能够轻松地学习并应用这些工具。
4. 《无可争辩》 - 作者：帕特里克·莱西奥尼（Patrick Lencioni）这本书通过一个虚构的故事，介绍了五个致命的团队行为，并提供了一些实用的工具和方法，帮助领导者改善团队的表现和合作。
作者以生动的方式讲述了一个团队领导者如何面对挑战，并运用各种工具来解决问题的故事。
5. 《教练式领导》 - 作者：约翰·惠特莫尔（John Whitmore）这本书介绍了教练式领导的概念和方法，强调领导者应该成为团队成员的教练，鼓励他们发挥潜力并取得卓越成果。
书中提供了一系列教练式领导的工具和技巧，帮助领导者提高团队绩效和发展员工。
以上是一些关于领导力工具的书籍介绍，它们提供了不同的工具和观点，帮助领导者在实际情境中更好地发挥领导力并取得良好的结果。
超级领导力《全》
人们觉得受到排斥的原因（一）
➢ 来自团队的隔阂：因为你不知道团队的程序和规则，或 者由于文化上的差异。
➢ 对团队目标的不认同：因为你认为团队对其理念有误解 ，
或者与组织政策有出入。 ➢ 对团队的目标有误解：由于对团队目标介绍得不好或言
辞上有问题。 ➢ 不能理解所说的东西：有太多的技术术语，或真正的言
提升领导力的5件事
1、进行有效的沟通，视沟通为第一要 务。 2、实施“走动管理”。 3、彻底地“授权”，让每一个人尽可 能地“参与”每一件事。 4、永无止境地“激励”自己和伙伴。 5、不断制造成功者，且在他们获得成 功时，大大庆贺一番。
培育团队精神的技巧
1、永远把团队成员放在一切事情之上， 关怀他们、珍惜他们支持他们，给 与他们力量激励他们去做好每件事 情。
激励前要做好4项要事：
1、让工作内容更有丰富性、娱乐性和挑战性而且 要求高品质的表现。
2、员工不是机器，应协助他们了解工作对整个团 队的重要性和意义所在。
3、使员工完全明白你对他们的期望，当他们达到 你们双方决定的标准时，确实能再得到你的激 励。
4、努力程度、工作成果和报酬奖赏之间要有明确 的关联性。
会议的四个角色及其职责
会议长 ：
安排会议时间、地点、及必要的设施和服务 拟定议事日程 确保会议按照计划和议事日程进行，并有责任确保会议 的决议的实施。
执行主席：负责会议的具体实施
每个人都参与了吗？ 会议是否偏离了主题？ 与会者的发言是否存在恶意攻击，能否做到相互尊重？
书记员：
将会议提出的观点、建议、问题等记录在传阅簿上或 黑板上。
人赞成、人人负责的决定。
第五层次——授权：你要他们作决定，他们进行控制。
如何召开高效的团队会议
企业家精神与领导力科目的书籍
企业家精神与领导力科目的书籍
1.《领导力21法则》：这本书的主题是“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作”。
2.《基业长青：理想公司的成功理念》：这本书研究了包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业，提出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
3.《从优秀到卓越》：这本书是《商业周刊》十佳商业书，主题是企业如何从优秀变为卓越。
4.《360度领导力》：这本书的作者不是老板，也领导团队，适合企业家阅读。
5.《领导梯队》：这本书分析了六个领导层级最经常出现的问题，从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析，提供了改进建议。
6.《有效的管理者》：这本书提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
7.《必读12篇系列》：这个系列按照企业管理的不同职能领域来划分，可以说其中的每一本都是经典中的经典，国内很多EMBA班及商学院都直接拿来当作教材，可见其含金量之高。
8.《领导力21法则》：这本书详细阐述了21种工作理念，帮助企业家提升领导力。
9.《卓越领导者的沟通技巧》：这本书主要讲解了沟通技巧在领导力中的重要性，为企业家提供了实用的沟通技巧和方法。
10.《领导力的本质》：这本书从多个角度探讨了领导力的本质，为企业家提供了深入的思考和实用的建议。
提升领导力必看的经典书籍推荐
提升领导力必看的经典书籍推荐领导力并非简单的管理和控制，更是涵盖了激励团队、制定战略、解决问题、高效决策以及塑造企业文化等多个层面的能力。
而对于领导者而言，阅读几乎是提升领导力最为有效的方式。
那么，领导必看的经典书籍有哪些值得推荐呢？今天笔者要向大家推荐和分享的是《经理人参阅：领导力提升》这本经典领导力方面的书籍。
（注意该书仅可从其官网获得，具体请自行百度）我们都知道，作为企业的领导只有不断地吸收新知识、跟上时代的步伐，才能在激烈的竞争中占据优势。
阅读不仅能帮助我们更好地理解行业趋势和市场动态，还能为我们提供解决问题和创新的思路。
在领导团队的过程中，领导者不仅要有扎实的专业知识，还需要具备出色的人际沟通、决策和危机处理能力（这些都是领导力的一部分）。
而这些，都需要通过广泛阅读来不断锤炼和提升。
而在众多的领导力书籍中，笔者认为最值得推荐的还是上述提到的《经理人参阅：领导力提升》。
这本书系统地总结了领导力的关键要素，并通过丰富的案例和实战经验，为我们提供了实用性极强的领导力提升指导。
相较于传统的领导力书籍，这本书更加注重实际应用和灵活性。
它不是一本死板的领导力理论教材，而是将理论与实践相结合，通过生动的案例和真实的经验，让我们更好地理解如何在实际工作中运用这些领导力原则并最终实现领导力和管理能力的提升。
另外，这本书还特别强调了领导力的个性化发展。
每个领导者都有自己独特的优势和发展领域，没有一种固定的领导模式适用于所有人。
因此，书中提供了一系列的自我评估工具和方法，帮助我们了解自己的领导风格、优势和领导盲点，从而能更有针对性地制定个人发展计划。
这种个性化的领导力发展观念，恰恰迎合了现代组织越来越重视员工多样性和个性化发展的管理潮流。
此外，这本书还关注了团队协作和文化建设这两个至关重要的领导力要素。
在当今企业中，团队的重要性愈发凸显。
如何激发团队成员的潜力，建立高效的协作机制，打造积极向上的企业文化，都是领导者必须面对的挑战。
924综合领导力参考书目
924综合领导力参考书目领导力对于一个组织的成功非常重要，而在领导力的培养中，书本资料就是学习领导力的宝贵资源。
这篇文章将为大家介绍一些领导力学习参考书目。
1. 赫尔曼•金斯利的《领导者的行为：领导力的地标著作》。
这本书是一部关于现代领导力的经典之作，讲述了领导者必须具备的各种素质与技能，例如亲和力、沟通能力、智力和勇气。
这本书对于初学领导力的人来说是必不可少的。
2. 约翰•C•马克斯维尔的《五级领导力：建立最高效团队的全新方法》。
这本书非常适合那些正在寻求提高领导力水平和建立高效团队的人。
书中介绍了五种不同的领导力水平，旨在帮助领导者了解自己的领导风格并了解如何将团队带上新的高峰。
3. 詹姆斯•库瑞的《领导之道：成功领导组织的19个策略》。
这本书详细介绍了领导力中的各种策略和技巧，像是如何建立关系、如何管理冲突还有如何激励团队成员。
书中提供了很多有实际指导意义的例子和练习，对于领导者的成长很有帮助。
4. 史蒂芬•柯维的《高效能人士的七个习惯》。
这本书不仅仅是一本领导力书籍，更是一个生活指南。
它介绍了七个有效的习惯，如自我管理、生产力和个人使命感等，这些习惯不仅适用于领导者，也适用于普通人的生活。
5. 戴尔•卡耐基的《人性的弱点》。
这本书虽然不是一本专门讲领导力的著作，但是它探讨了个人在人际交往中的行为和思维方式，十分适合领导者了解团队成员的动机和个性，并应用于领导层面。
以上五本书籍均对领导力的不同方面进行了深入探讨，不仅提供理论知识，还提供了实用的指导意义。
无论你是初学者还是专业人士，这些书籍都将对你的领导力发展带来益处。
领导力书籍读物
领导力书籍读物⏹《超值金版-领导六艺大全集》是对领导科学理论的普及，有助于领导干部科学知识水平的提高。
它突出领导艺术的方法、技巧，选例力求典型、精彩，是提高领导权威、增强领导魅力的理想读物。
⏹《做管理就是管员工带队伍：十项能力让你从容做领导》以“管人带队”为主线，采用了“案例分享”“头脑风暴”“策略方法”的写作方法，系统地解决管理者管员工带队伍过程中遇到的疑难问题，全面提高管理者在价值观塑造、制度管理、高效执行、团队沟通、绩效管理、识人用人、育人励人、团队领导等十个方面的能力，帮助管理者提升管理效能，打造高绩效团队。
⏹《带团队一定要会心理学：99%的管理失败源于不懂员工心理》本书从员工行为心理学、领导行为心理学、向心管理心理学、情绪管理心理学、压力管理心理学、矛盾管理心理学（冲突化解）、执行管理心理学（不拖延时间管理）、激励管理心理学等八个角度深入、具体阐述团队管理者如何读懂员工、了解自己，又如何从心理、人性角度识人、聚人、用人、管人、留人。
⏹《领导者必须保留的11张底牌：提高领导者控制力的11项修炼》围绕卓越的领导者在组织中的领导行为，设计了卓越领导者必须修炼的11堂领导课，帮助领导者提高控制力，帮助团队从普通团队晋升为具有核心竞争力的高绩效团队。
⏹《领导这么问，员工才有执行力》在带人的过程中，领导往往会有各种抱怨，比如：“为什么他就是不明白我的想法？”“无论怎么说，都没用，不是一副要死不活的样子，就是完全不按你说的做。
”“下属很少说出自己的真实意见”“缺少创意！太缺新意了！”“一遇到问题就找领导，领导都快成专业收拾烂摊子的了！”……这些事几乎困扰着每位领导，让人头疼的是，即使指着下属的鼻子直说出这些不满，也无法解决任何事情。
⏹《拼的就是领导力：职场精英必须修炼的八种领导能力》一书对构成领导力的要素进行了系统的梳理，详细介绍了职场精英必须具备的八种领导能力，包括战略决策力、团队合作能力、员工激励能力、管人用人能力、人际沟通能力、员工教导能力创新发展能力和风险规避能力。
有关领导力的书籍集锦
有关领导力的书籍集锦⏹《领导社交绝学》讲述了：对于一个不善于社交的领导，尽管技能出众，但由于沉默寡言、不合群，也会丧失不少发展机会。
因此，必须学着改变自己，提高自身的社交能力，使自己更具有竞争力。
社交高手能够迅速与周围的人打成一片，能够与上上下下建立起良性互动的关系，能够轻而易举地解决一般人望之兴叹的人际关系难题，从而得到更多有价值的资源。
⏹《领导有气度管理有尺度》从管理入手，紧紧围绕提高素养、洞悉未来、敏于决策、化解矛盾、知人善任、学会授权、加强沟通等方面的细节问题，采用大量翔实的案例并通过精辟透彻的分析，对企业领导管理中存在的一些细节问题进行了深入的研究和总结。
⏹《领导致辞全集》集各种行业、各种身份、职务的领导，在各种场合的致辞经验于一体，囊括了开幕闭幕、欢迎欢送、节日慰问、答谢、纪念、吊唁、岗位变动等多种场合。
范例种类齐全，从语言规范到表达技巧，从礼仪习俗到致辞素材，条分缕析、面面俱到。
⏹《团队打天下，管理定全局》本书通过建立团队机制，将管理标准加以复制，让管理者抽身细节之外，达到无为而治的境界。
内容落地务实，将复杂的问题简单化，操作性极强，从根本上解决亿万管理者亟待解决的管理难题！⏹《中层主管必修课》中层岗位的重要作用毋庸置疑，中层主管是一个组织的中流砥柱。
一个领导班子能力的强弱，不仅看班子成员本身的能力，关键还要看能否锻造一支坚强有力、特别能战斗的中层队伍。
要做好中层主管，只有将自己融入整个团队，为团队事业贡献力量的同时才能实现个人事业的发展。
⏹《高层领导必修课》层领导应该处理好自身与上司的关系。
两性之间的交往是不可避免的，同时又是非常“危险”的一件事，因为稍微处理不当，便可能引起绯闻。
高层领导身居高位，在与异性下属交往时更应谨慎，一举一动都要分外小心，不要给人留下打击自己的把柄。
对高层领导来说，管理之道在于抓“人心”，也就是恩威并施，最大限度地挖掘下属潜力、调动下属的工作积极性，同时与不同的下属建立和谐的人际关系。
关于领导力的十本书籍
关于领导力的十本书籍许多朋友都想提升自身的领导力，那么有哪些书籍适合你呢?快看看小编收集的关于领导力的十本书籍吧!希望能帮到大家。
1、Bruce Springsteen，《 Born T o Run》(为奔跑而生)说到写作，如果你喜欢摇滚歌手布鲁斯•斯普林斯汀(Bruce Springsteen)演绎歌词的方式，你将会非常喜欢他508页的自传。
布鲁斯•斯普林斯汀提醒我们，是语言最终将一首歌带进我们的内心的，而最好的语言常常植根于人的故事中。
斯普林斯汀的歌曲创作建议适用于任何想要与消费者沟通的领导或企业家。
别害怕让读者进入你的内心，告诉他们你是谁。
就像歌曲创作一样，你的语言必须反映你的内心所想。
“如果一首歌缺少一个情感中心，世界上所有的叙述细节都会变得不重要。
”斯普林斯汀写道。
2、Adam Grant, 《Originals》(独创)“在发现一个有希望的想法之后，下一步是有效地沟通。
”沃顿商学院教授亚当•格兰特(Adam Grant)写道。
格兰特认为，领导者和企业家常常对他们的愿景、使命或想法沟通得不够。
“如果我们希望人们接受我们最初的想法，我们需要将想法说出来，然后修正和重复——一个不为人熟悉的想法需要更多的努力来让人理解。
我们看到、听到和接触得越多，我们就越能对它感到舒服，感受到的威胁也越小。
3、Megyn Kelly, 《Settle for More》(更多地感受满足)主播Megyn Kelly提醒我们，追求自己的激情并不总是要遵循一条直线。
当毕业她进入了法律行业，常年日均18个小时的工作使她精神崩溃。
有一天她听到菲尔博士(Dr. Phil)说：“你和你羡慕的人之间的唯一区别是，你太少感受到满足了。
”Megyn Kelly决定在32岁的时候让自己更多地满足。
一名芝加哥摄影师对Kelly说，如果她通过测验，他就会帮助她制作演示磁带。
他说：“在60秒以内给我讲一个故事。
”她做到了，且毫无失误。
推荐几本关于领 导力发展的书
推荐几本关于领导力发展的书《推荐几本关于领导力发展的书》在当今竞争激烈的社会中，领导力的重要性日益凸显。
无论是在企业管理、团队协作还是个人成长方面，具备出色的领导力都能够帮助我们更好地应对挑战，实现目标。
而阅读相关的书籍是提升领导力的有效途径之一。
接下来，我将为您推荐几本备受赞誉的关于领导力发展的书籍。
《领导力 21 法则》作者约翰·C·麦克斯维尔在这本书中总结了领导力的 21 条法则，包括盖子法则、影响力法则、过程法则等。
通过深入浅出的讲解和丰富的案例，麦克斯维尔揭示了领导力的本质和培养领导力的关键要素。
书中的观点实用且具有启发性，让读者能够清晰地认识到自身在领导力方面的优势和不足，并提供了切实可行的提升方法。
《从优秀到卓越》吉姆·柯林斯的这部经典之作探讨了企业如何从优秀走向卓越。
虽然重点是企业管理，但其中蕴含的领导力智慧对于个人同样具有重要的借鉴意义。
柯林斯通过对大量成功企业的研究，总结出了卓越领导者的特质和行为模式。
他强调了第五级领导力的概念，即兼具谦逊品质和坚定意志的领导者，能够带领团队创造非凡的业绩。
这本书不仅提供了领导力的理论框架，还通过真实的案例展示了这些理论在实践中的应用。
《卓有成效的管理者》彼得·德鲁克在书中指出，管理者的工作必须卓有成效，而卓有成效是可以学会的。
德鲁克从时间管理、决策、用人等方面阐述了如何成为一名卓有成效的管理者。
对于想要提升领导力的人来说，这本书能够帮助他们建立正确的管理思维和工作方法，提高工作效率和决策质量。
德鲁克的思想深刻而实用，至今仍然具有很强的指导意义。
《可复制的领导力》樊登在这本书中提出，领导力并非天生的，而是可以通过学习和训练获得的。
他介绍了领导力的工具和方法，如沟通视窗、二级反馈、BIC 工具等，并通过实际案例进行讲解。
这本书的特点是通俗易懂，操作性强，读者可以将书中的方法直接应用到工作和生活中，快速提升自己的领导力水平。
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氛。 • 整个团队彼此认可与赞美。
瓦伦.本灵斯研究了90位美国最杰出和 成功的领导者发现他们有四种共有的能力：
1、令人折服的远见和目标意识 2、能清析表达这一目标使下属明确理
解 3、对这一目标的追求表现出一致性和全身
心的投入 4、了解自己的实力并以此作为资本
人性激励法的5个法宝：
信任他们 尊重他们 关怀他们 赞赏他们 肯定他们
现在人们最需要领导者给与 他们
最丰富的“人性激励” 足够的“金钱激励” 最少的“恐惧激励”
要服务好顾客，首先要把员工
放在第一优先，-----假如我们把 员工放在第一位，他们就会把顾客 视为优先。只有当员工了解自己被 别人珍视的感觉如何时，他们才会 真诚与他人分享这种感觉。
在这个变动异常快速的时代， 99%的管理者都显得：
1、自信心不够强 2、目标不够远大 3、专业知识不够新 4、动作不够灵活 5、判断不够精确 6、时间不够用 7、人心掌握越来越吃力 8、无法使企业永葆胜利
要领导，而不是管理
-----杰克•韦尔奇
• 领导者的主要任务时，把解决问题的 技术告诉组织成员，并督导大家执行 解决方案。
领导者常用的三种激励法
恐惧激励法 诱因激励法 人性激励法
惩戒
加薪
成就感
责骂恐吓 奖金
被肯定
降级降薪 红利
兴趣
革职
特别津贴 责任与权力
削权
奖励性福利 挑战性的环 境
冰冻不重用 分红入股 荣誉
恐惧激励法遵循的5个原则：
1、事先告知原则 2、即时惩戒原则 3、公正公平原则 4、顾及颜面原则 5、适可而止原则
• 管理是控制，领导是激励。 • 领导是做对的事，管理是把事做对。 • 管理属于守成，管理属于创新。
未来，领导将取代管理！
------卡耐基机构总裁史都·雷文
领导就是以身作则来影响他人。
-----印度圣雄 甘地
领导者的十二个主要品质
• 愿意尝试别人没有尝试过的事情 • 自我激励 • 对公平保持敏锐的头脑 • 详细的制动计划 • 坚持自己的决定 • 养成一个习惯，付出要比得到的多。 • 积极的个性 • 共鸣 • 掌握细节 • 愿意承担完全的责任 • 复制 • 对他们的原则深信不疑
激励前要做好4项要事：
1、让工作内容更有丰富性、娱乐性和挑战性而且 要求高品质的表现。
2、员工不是机器，应协助他们了解工作对整个团 队的重要性和意义所在。
3、使员工完全明白你对他们的期望，当他们达到 你们双方决定的标准时，确实能再得到你的激 励。
4、努力程度、工作成果和报酬奖赏之间要有明确 的关联性。
------史都
绩效的高低与领导者花在沟通上面时间 的多寡成正比
“沟通、采纳意见、愿意倾听。”这是 在一份针对2000多位主管做过的调查报告 中，被采访者评定为领导者博得众人尊重的 最重要的特征。
沟通中最重要的是要去 听那些没有说出口的东西。
-----彼得·德鲁克
著名学者豪斯列出魅力型领导的三个特点：
1、明确的目标和对目标价值的认识 2、对目标的实现有不可动摇的信念 3、能够向下属转达这些目标的内容
和实现目标的信心
高效团队的特征
• 团队成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景。 • 每一位成员都很明确自己的角色、责任和任务。 • 每位成员都会积极参与工作的每项决策。 • 每位成员真正注意倾听彼此的建议。 • 成员间彼此相互信赖、支持、士气高昂。 • 可以自由表达自己的感受和意见，保持一种真诚
领导者的七条基本行为
1、了解你的企业和你的员工 2、坚持以事实为基础 3、确立明确的目标和实现目标的先后顺序 4、跟进 5、对执行者进行奖励 6、提高员工能力和素质 7、了解你自己
成功领导人的价值观
1、人生来具有相当大的为善潜能； 2、将人视为“人”，而不是物质、工具； 3、每个人都被视为会不断改变、发展的人； 4、接受每个人都完全不同的事实，并善用他人的
沟通的三要素
文字7% 声音38% 肢体语言55%
积极聆听的要领
1、勤作记录 2、专心致志 3、全神贯注 4、给与回馈 5、掌握情绪
优秀的领导者都是善于聆听的人
◆显露出兴趣十足的模样 ◆点头示意 ◆问一个相关的问题 ◆表现处与他同感的样子 ◆适当的微笑一下 ◆换个姿势或上身向前倾 ◆当面把谈话重点记录下来
赞美的七个方法
• 赞美前，要培养关爱欣赏员工的心态。因 为这是令你产生赞美意愿的唯一方法。
• 赞美要找出值得赞美的事情。 • 赞美要真诚。 • 赞美最好能配合你关隘的眼神和肢体语言。 • 一发现员工的优点就立即赞美他，为他打
气。 • 当然，赞美要讲究语言表达技巧。
有效批评的7个方法
• 批评要对事是不对人。 • 具体告诉员工什么地方错了。 • 让他们清楚的知道你对这项过错的感受。 • 不要在第三者面前公开责备他。 • 批评时情绪不可冲动。 • 对女性指责时，最好采取柔和的方法。 • 不要只有批评而不赞美。
领导者的激励信念
领导者必须深信： ★员工的动机是可以驱动的； ★绝大多数的员工会喜欢自己的工作； ★员工都期望把工作做好、作对、而不存心
犯错； ★每位员工对需求的满足有完全不同的期待； ★员工愿意自我调试、产生合理的行为； ★金钱有相当程度的激励作用； ★让员工觉得重要无比也是一种激励手段； ★激励可以产生大于个体运作效果的绩效。
----海尔·罗森布鲁斯 黛安·华德士《顾客第一》
低效率靠管理，高效率靠激励
如果你希望某认为你做某事，你就 必须用感情， 而不是智慧。谈智慧可 以刺激一个思想，而谈感情却能刺激 他的行为。
------罗勃·康克林《如何驱动人们为你效命》
领导人就是传达这种感觉， “我们是同在一起的”、“我 们是团队得一分子”、我们从 事的是有价值的事“、”我们 是最好的“、这些才是培养激 励的温床。
长处； 5、将每个人视为完整的人----具有工作“技能”、 “知
识”和“感觉”； 6、鼓励开放、沟通、诚实的行为； 7、言行一致，让大家信赖你； 8、面对面讨论岐见； 9、愿意从事风险评估过的冒险行为； 10、强调团队合作。
团队激励技巧
领导的奥妙在于如何“激 励”
领导的最高境界在于让被领 导者了解团队的目标，并且激 发他们的工作热忱，让其自动 自发，无怨无悔共同达成任务！