激励分析猎狗的故事2
绩效管理案例猎狗的故事
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彼得·德鲁克大师是管理学的开山开山祖师,他青年时期曾来到伦敦,为银行家弗里德伯格先生打工。
那时,这家银行的很多职员都和德鲁克一样是贵族子弟,弗里德伯格惹不起他们,但这位银行家也不想白白花一大笔银子养一批不会赚钱的公子哥。
一天,伦敦降下了大雾,这样的天气银行客户就比较少了。
弗里德伯格先生把这些公子哥召集起来开了一次下午茶的讨论会,弗里德伯格给大家讲了一个故事。
他说:连年前,我养了一只奥地利短毛指示猎犬,这种猎犬相当于狗中贵族的后代,它血统纯正,服从性好,工作能力强。
这种猎犬的整体形象是华贵、完美,它的体形构造暗示了它的力量、耐力和敏捷性,它的形象显示出了它的智慧和性情。
一般而言,一头忠诚的奥地利指示猎犬无论在陆地仍是在水里,它们天生就喜欢猎取目标,常常能够猎取到,鹤鹑、松鸡、山鹑、天鹅、野鸭、野兔、浣熊和袋鼠,等等。
为了养好这只猎犬,弗里德伯格先生每一年花在饲养和训练上的费用就高达5000英镑,大约是今天的50万美元。
在那时的伦敦,上流绅士们常常带上自己的猎枪和爱犬到野外去捕猎飞禽、野兔和狐狸等动物。
他们除彼此炫耀猎物之外,也喜欢交流射击技能,谈论彼此的忠实搭档——纯种奥地利指示猎犬。
训练有素的指示猎犬会帮忙猎人发现、搜寻目标,驱逐猎物,而且在主人射中猎物后迅速地把猎物叼取回来。
这种猎犬是上流社会的身份象征。
一次,弗里德伯格先生带着他的爱犬到郊外狩猎。
很快,他的猎狗"> 猎狗将一只强壮的野兔赶出了窝,并紧追不舍,可是追了好久仍然没有追到。
这时有一个牧羊人就嘲笑他的猎狗说:“这大的还不如小的。
”意思是,这么一只体型硕大的猎犬却跑不过一只小小的野兔。
奥地利短毛指示猎犬解释到:莫非您不知道咱们两个跑的目的是完全不同的吗?我仅仅是为了陪伴我的主人玩算了,即便抓不到猎物我也不会受罚,而野兔却是为了性命而跑呀。
这话被猎狗的主人弗里德伯格先生听到了,他想:我的猎狗它说的对啊,要想取得更多的猎物,我得想个好方式。
经典管理案例—猎人与猎狗的故事
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但是,这条狗实在是……
猎狗将兔子赶出 了窝,一 直追赶 它,追了很久竟然没有捉到!
一只牧羊在旁讥笑说
你们两个之间小 的反而跑得快得 多!
猎狗回答说
你不知道我们两个跑的 目的是完全不同的! 我仅仅为了一顿饭而跑,而 他却是为了性命而跑呀!
猎狗们都很高兴,大家都努力 去达到猎人规定的数量。一段 时间过后,终于有一些猎狗达 到了猎人规定的数量。
这时,其中有一只猎 狗说
我们这么努力,只得到 几根骨头,而我们捉的 猎物远远超过了这几根 骨头。我们为什么不能 给自己捉兔子呢?
于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉 兔子去了... 这些猎狗下海经商去了。
猎人意识到猎狗正在流失, 并且那些流失的猎狗像野狗 一般和自己的猎狗抢兔子。 情况变得越来越糟,猎人不 得已引诱了一条野狗,问他 到底野狗比猎狗强在那里?
野狗说
“猎狗吃的是骨头,吐 出来的是肉啊!”,
每条猎狗除基本骨头外, 可获得其所猎兔肉总量 的n% 随着服务时间加长,贡 献变大,该比例还可递 增,并有权分享猎人总兔 肉的m%。
Development of MicroBone Co.
MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%
的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才 不遇的野狗们都以为找到了知音:终于做公司的主人 了,不用再忍受猎人们呼来唤去的不快,不用再为捉 到足够多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求猎 人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗 来说,这比多吃两根骨头更加受用。
老猎狗们从此不再经营公司,转而开始写自传: •《老猎狗的一生》 •《如何成为出色的猎狗》
从猎人与猎狗的故事看激励机制
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猎狗与兔子目标====一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。
"猎狗回答说:"你不知道我们两个的跑是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!"动力====这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。
于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。
就这样过了一段时间,问题又出现了。
大兔子非常难捉到,小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子。
慢慢的,大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?长期的骨头==========猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?"骨头与肉兼而有之================猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
最精彩的人生定位和博弈论的寓言故事(猎狗的故事) (2)
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如何将故事寓意应用到人生定位中
01
02
03
明确个人定位
理解自己在社会和生活中 的角色,明确自己的定位 和目标。
把握机会与选择
在面对机会和挑战时,要 有勇气做出选择,并承担 相应的责任。
专注与热情
在工作中保持专注和热情, 不断提升自己的能力和价 值。
从故事中汲取的人生经验
不Hale Waihona Puke 轻易放弃在追求目标的过程中,遇到困难时要有坚持和 毅力,不要轻易放弃。
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故事寓意与人生定位
故事中的生活智慧
猎狗的忠诚与职责
猎狗对主人的忠诚和尽职尽责,体现了对工作的专注 和热情。
生存的艰辛与选择
猎狗在面对困境时,不得不放弃追逐兔子,反映了生 活中选择的必要性和无奈。
不同角色与定位
故事中的猎狗、兔子和猎人都有各自的角色和定位, 暗示了人生中不同角色之间的互动与博弈。
• 野兔利用地形和速度优势,采取了最优策略,成功逃脱了猎狗的追捕。 • 猎狗未能捕获野兔的原因在于它没有考虑到野兔的策略和行动,只关注
自己的优势。 • 通过这个故事,我们可以看到博弈论在现实生活中无处不在,理性、策
略和均衡是实现成功的关键。在人生定位和职业发展中,我们也需要运 用博弈论的思维和方法,理性分析自己的优势和劣势,制定最优策略, 实现个人和职业的发展目标。
02
人生定位
什么是人生定位
人生定位是指一个人对自己的人生目标、价值观、兴趣、能力等方面的认识和确 定,也就是一个人对自己想要成为什么样的人、追求什么样的生活方式的明确描 述。
人生定位是一个不断发展和变化的过程,随着个人经历和成长,人们的人生定位 也会随之调整。
人生定位的重要性
激励分析经典案例猎狗的故事
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激励分析经典案例猎狗的故事激励分析经典案例:猎狗的故事猎狗是一种训练有素的犬类,以其出色的嗅觉和追踪能力而闻名。
但事实上,猎狗的优秀表现背后隐藏着一系列成功的激励分析策略。
在本文中,我们将通过猎狗的故事来探讨如何运用激励分析来激发员工的潜力,并实现卓越业绩。
猎狗训练师朱斯汀·哈迪尔向我们介绍了他曾经训练的一只名叫巴克的猎狗的故事。
巴克刚开始训练时显得懒散无力,毫无注意力。
哈迪尔意识到要激发巴克的潜力,就需要运用恰当的激励分析策略。
首先,哈迪尔使用了正面激励的方法。
他将一块肉放在巴克的面前,并给予巴克物质奖励。
当巴克嗅到肉的味道并品尝到美味的时候,他的注意力立刻提高了,他开始对任务更加专注和投入。
接着,哈迪尔运用了负面激励的策略。
当巴克在训练中出现迟缓或错误时,哈迪尔会用训斥的声音表示不满,并给予一些惩罚性的手势。
这种负反馈让巴克明白自己的错误,并且激励他更加努力地工作,以避免类似的错误再次发生。
此外,哈迪尔还采用了中性激励的方法。
他创建了一个定期饭点,并在准时给予巴克食物时发出钟声。
这种中性刺激与食物之间的联系使得钟声成为了一种激励,巴克学会了通过钟声来期待和预测食物的到来。
这种激励方式强化了巴克对每次任务完成后的奖励的期待。
通过运用不同类型的激励,哈迪尔成功地训练出了一只性情活泼、专注力强且能够稳定追踪目标的猎狗。
这个经典的案例告诉我们,激励分析是一种有效的管理工具,可以帮助激发员工潜力并提高工作表现。
在组织中,激励分析也起到了类似的作用。
例如,在设定员工目标时,经理可以根据员工的个体差异来选择适合的激励方式,以使员工更加关注任务、增强工作动力。
这可能包括个人奖励,团队表彰或晋升机会等。
此外,为了实现团队的长期目标,管理者可以设计出一套激励机制,以给予员工持续的激励。
这些机制可以包括定期的绩效评估和奖励,培训机会以及促进个人和团队职业发展的支持。
当然,激励分析并不是一种静态的方法。
随着员工工作动机和需求的变化,管理者需要灵活应对,不断调整激励策略。
经典管理案例-猎人与猎狗的故事
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定期评估企业愿景和使命的实际效果,根据市场变化和企业发展需 要进行调整和完善。
员工忠诚度培养
关注员工需求
了解员工的需求和期望,提供良 好的工作环境和福利待遇,增强 员工的满意度和忠诚度。
强化激励机制
建立合理的激励机制,根据员工 的工作表现和贡献给予相应的奖 励和晋升机会,激发员工的工作 积极性和归属感。
执行。
故事发生背景
故事发生在一片茂密的森林中, 猎物丰富,但狩猎难度较高。
猎人和猎狗需要克服各种自然 障碍和危险,如陡峭的山坡、 密集的灌木丛和凶猛的野兽等。
在这个背景下,猎人和猎狗需 要充分发挥各自的特长和优势, 紧密合作,才能成功完成狩猎 任务。
02
狩猎过程与策略部署
狩猎计划制定
01
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沟通协调
建立有效的沟通机制,确 保团队成员之间的信息传 递顺畅,协同作战。
配合默契
通过长期的训练和磨合, 形成默契的团队协作,提 高狩猎成功率。
应对突发状况
猎物逃脱
意外受伤
当猎物逃脱时,迅速调整策略,指挥 猎狗进行追捕,同时猎人做好射击准 备。
如有团队成员受伤,立即进行紧急处 理,并决定是否终止狩猎行动,保障 人员安全。
鼓励员工参与公益活动
鼓励员工积极参与公益活动,支持员工参与 志愿者服务等社会公益活动,提升员工的社 会责任感和综合素质。
06
从故事中提炼管理经验教 训
管理策略调整时机把握
01
及时调整管理策略
当团队成员出现消极情绪或工作 效率下降时,管理者应及时调整 管理策略,以激发团队活力。
02
灵活应对环境变化
目标设定与达成
猎人设定明确的捕猎目标,猎狗则努力达成这一目标。现 代企业应设定清晰、可衡量的目标,以便员工明确方向并 为之努力。
猎狗的故事案例分析
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猎狗的故事分析◆马斯洛的需要层次理论对猎人在各阶段采用的激励策略的分析:(内容型激励理论)心理学家阿布拉汉姆·马斯洛把人类的需要看成是有等级层次的,从最低级的需要逐级向最高级的需要发展,当某级的需要得到满足后,这种需要便停止它的激励作用。
(一)生理需要猎人在第一个阶段采用的激励策略是为了满足猎狗的生理需要,因为只有抓到了兔子才有骨头吃,没有抓到就没得吃。
猎狗为了让自己不会挨饿,让自己也有骨头吃,他们就会努力的抓兔子,从而满足自己的生理需要。
(二)保障或安全需要猎人在第二个阶段采用的激励策略是为了满足猎狗的保障或安全需要。
这一策略是为了避免狗身的危险和不受职业,财产,食物及住所等得威胁。
从而使得猎狗能尽力抓兔子。
(三)社会需要猎人在第三个阶段采用的激励策略是为了满足猎狗的社会需要。
社会需要也称爱的需要或归属和获得承认的需要。
人是要有归属,并被别人承认的。
(四)尊重的需要猎狗的社会需要得到了满足,就想要得到更高级的需要,它们在猎人这得不到满足就会去别的地方寻求满足。
尊重的需要对成就或自我价值的个人感觉以及他人对自己的认可与尊重。
猎狗自己开公司做了公司的主人,不用再忍受猎人们呼来唤去的不快,不用再为捉到足够多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜,得到了别人的尊重。
(五)自我实现的需要猎狗不再经营公司,而是出书,名利双收,从而满足自我实现的需要。
故事中猎人正是很好地应用了马斯洛需要原理,不断地根据猎狗期望值的变化而调整激励机制,从而既达到了自己的目的,即收获的兔子越来越多,又满足了猎狗不断变化的需求,最终实现了自己和猎狗的“双赢”,猎狗的需求就是从吃饱饭(生理需求)开始,逐级上升,到考虑养老(保障和安全的需要),到追求事业分成(归属和他人承认的需要),到参与入股(尊敬的需要),到写自传、名利双收(自我实现的需要)!◆亚当斯的公平理论对猎人在各阶段采用的激励策略的分析:(过程型激励理论)公平理论的基本基本观点是人是通过寻求人与人之间的社会公平(即所得到的报酬雨绩效相称合理)而被激励的。
激励分析猎狗的故事一个很经典的案例
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这时,其中有一只猎 狗说
我们这么努力,只得到 几根骨头,而我们捉的 猎物远远超过了这几根 骨头。我们为什么不能
给自己捉兔子呢?
激励分析猎狗的故事一个很经典的案 例
于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉 兔子去了... 这些猎狗下海经商去了。
激励分析猎狗的故事一个很经典的案 例
激励分析猎狗的故事一个很经典的案 例
Development of MicroBone Co.
激励分析猎狗的故事一个很经典的案 例
MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%
的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才 不遇的野狗们都以为找到了知音:终于做公司的主人 了,不用再忍受猎人们呼来唤去的不快,不用再为捉 到足够多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求猎 人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗 来说,这比多吃两根骨头更加受用。
▪猎人意识到猎狗正在流失, 并且那些流失的猎狗像野狗 一般和自己的猎狗抢兔子。 情况变得越来越糟,猎人不 得已引诱了一条野狗,问他 到底野狗比猎狗强在那里?
“猎狗吃的是骨头,吐 出来的是肉啊!”,
野狗说
“也不是所有的野狗 都顿顿有肉吃,大部 分最后骨头都没的舔! 不然也不至于被你诱 惑。”
激励分析猎狗的故事一个很经典的案 例
Birth of MicroBone Co. 的成立
激励分析猎狗的故事一个很经典的案 例
•被扫地出门的老猎狗们得了一笔 不菲的赔偿金,于是他们成立了 MicroBone公司。
•他们采用连锁加盟的方式招募野 狗,向野狗们传授猎兔的技巧, 他们从猎得的兔子中抽取一部分 作为管理费。
•当赔偿金几乎全部用于广告后, 他们终于有了足够多的野狗加盟。 公司开始赢利。一年后,他们收 购了猎人的家当...
人力资源管理寓言猎狗的故事
![人力资源管理寓言猎狗的故事](https://img.taocdn.com/s3/m/e8ff8bed294ac850ad02de80d4d8d15abe2300d5.png)
培训与发展
故事中老猎狗对年轻猎狗的培训过程体现了培训 和发展在人力资源管理中的重要性。
培训内容包括狩猎技巧、团队协作和沟通技巧等, 旨在提升猎狗的整体素质和绩效。
培训过程中,老猎狗的指导和评估体现了培训效 果的评估和反馈机制。
绩效管理
01
02
03
故事中猎狗的狩猎成果 体现了绩效管理的核心 ,即通过有效的绩效管 理来提升团队的整体绩
效。
老猎狗对年轻猎狗的评 估和激励措施体现了绩 效管理的过程和结果应
用。
绩效管理过程中,老猎 狗的公正、公平和激励 措施有助于提升团队成 员的工作积极性和工作
质量。
薪酬福利
故事中猎狗的奖励体现了薪酬 福利在人力资源管理中的重要
性。
薪酬福利设计需要考虑个体 差异、市场情况和组织能力 等因素,以确保薪酬福利的
猎狗的数量、种类和 职责分工反映了组织 结构的规划和设计。
招聘与选拔
01
故事中猎狗的选拔过程体现了招聘和选拔的重要性,通过选拔 合适的猎狗来确保团队的整体素质。
02
选拔过程中,老猎狗的评估标准和选拔流程体现了招聘和选拔
的规范性和科学性。
选拔结果体现了团队成员的能力和潜力,为后续的培训和发展
03
奠定了基础。
猎人们通常会带领专业猎狗出去狩猎,而业余猎狗则留在家里,等待主人的归来。
故事引入
有一天,一个年轻的猎人带着他的专业猎狗出去狩猎。经过长时间的追 逐,他们终于捕获了一只野兔。猎人很高兴,决定奖励他的猎狗。
当猎人回到村庄时,他发现业余猎狗们正在玩耍,没有一只在关注他。 他感到很失望,于是决定惩罚这些业余猎狗,并警告他们不要再偷懒。
从此以后,每当猎人出去狩猎时,他都会带上专业猎狗,而业余猎狗则 被留在家里。随着时间的推移,越来越多的业余猎狗被淘汰,村庄里的 猎狗数量逐渐减少。
激励分析-猎狗的故事一个很经典的案例(ppt30)
![激励分析-猎狗的故事一个很经典的案例(ppt30)](https://img.taocdn.com/s3/m/9f00869885254b35eefdc8d376eeaeaad1f31609.png)
自我实现需求
猎狗在故事中追求更高的技能和挑战,体 现了自我实现需求,即发挥自身潜能,追 求个人成长和发展的需求。
安全需求
猎狗为了获得稳定的工作和收入,以保障 自身安全和稳定。
尊重需求
猎狗通过努力工作获得主人的认可和赞赏 ,体现了尊重需求,即获得他人尊重和自 我价值实现的需求。
社交需求
猎狗与主人之间的互动和情感联系,体现 了社交需求,即与他人建立和保持关系的 需求。
猎狗具有强烈的本能和欲望,对食物有着极高的追求,这成为推动它行动 的重要动力。
食物对于猎狗来说,不仅是生存所必需的,更是它狩猎和工作的直接奖励 ,激发其积极性和动力。
狗对食物的追求促使它不断努力狩猎,提高自己的技能和能力,以获得更 多的食物和满足感。
狗对主人的忠诚
忠诚是猎狗的一种本能和品质, 它对主人有着深厚的感情和信任
通过赞扬、认可、荣誉等精神手段来激励员工, 提高员工的归属感和忠诚度。
长期激励
通过股权激励、利润分享等长期激励手段,使员 工与企业的利益更加紧密地结合在一起。
05
CATALOGUE
结论与启示
激励的重要性
激励是提高个人和团队绩效的关键因素
01
通过激励,可以激发员工的积极性和创造力,提高个人和团队
的绩效,从而实现组织目标。
激励与绩效管理的结合
未来的激励将更加注重与绩效管理的结合,以实现更公正、客观的 激励效果。
激励与员工成长的结合
未来的激励将更加注重与员工成长的结合,帮助员工实现个人目标 和职业发展。
THANKS
感谢观看
基本物质需求。
精神激励
通过赞扬、认可、晋升等方式 ,激发员工的荣誉感和成就感
。
猎狗的故事激励分析_一个很经典的案例
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Birth of MicroBone Co. 的成立
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•被扫地出门的老猎狗们得了一笔 不菲的赔偿金,于是他们成立了 MicroBone公司。
•他们采用连锁加盟的方式招募野 狗,向野狗们传授猎兔的技巧, 他们从猎得的兔子中抽取一部分 作为管理费。
•当赔偿金几乎全部用于广告后, 他们终于有了足够多的野狗加盟。 公司开始赢利。一年后,他们收 购了猎人的家当...
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Development of MicroBone Co.
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MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司
n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀 才不遇的野狗们都以为找到了知音:终于做公司的主 人了,不用再忍受猎人们呼来唤去的不快,不用再为 捉到足够多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求 猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野 狗来说,这比多吃两根骨头更加受用。
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故事还在继续
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日子一天一天地过去,冬天到了, 兔子越来越少,猎人们的收成也 一天不如一天。而那些服务时间 长的老猎狗们老得不能捉到兔子, 但仍然在无忧无虑地享受着那些 他们自以为是应得的大份食物。
终于有一天猎人再也不 能忍受,把他们扫地出 门,因为猎人更需要身 强力壮的猎狗。。。。。
我们这么努力,只得到 几根骨头,而我们捉的 猎物远远超过了这几根 骨头。我们为什么不能
给自己捉兔子呢?
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于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉 兔子去了...
这些猎狗下海经商去了。
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猎狗的故事
![猎狗的故事](https://img.taocdn.com/s3/m/2a8295d2b14e852458fb5752.png)
故事是这样开始的:一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。
猎狗回答说:你不知道我们两个跑的是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!目标这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。
于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己没的吃。
就这样过了一段时间,问题又出现了。
大兔子非常难捉到,小兔子好捉,但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。
慢慢的,大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?动力猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?长期的骨头猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
我们为什么不能给自己捉兔子呢?于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。
2024猎狗的故事激励分析经典案例
![2024猎狗的故事激励分析经典案例](https://img.taocdn.com/s3/m/9e3e205953d380eb6294dd88d0d233d4b14e3fce.png)
01猎狗故事背景及意义Chapter故事情节故事角色故事寓意030201猎狗与兔子寓言故事概述寓言中蕴含的管理学原理目标设定与激励激励与绩效关系激励的多样性现实企业中激励机制重要性提高员工积极性吸引和留住人才促进企业创新增强企业凝聚力02猎狗故事中角色分析Chapter主人角色定位及作用主人是猎狗的主人,也是整个捕猎活动的发起者和组织者。
主人通过训练和指挥猎狗来实现捕猎目标,体现了人类的智慧和领导能力。
在故事中,主人的作用至关重要,他的决策和指挥直接影响着捕猎的成败。
同时,主人也承担着对猎狗和整个捕猎活动的责任和义务。
03激励机制在猎狗故事中体现Chapter通过给予更多或更好的骨头,可以进一步激励猎狗捕猎更多猎物。
物质激励简单直接,易于理解和实施,是猎狗故事中重要的激励手段。
骨头作为猎狗捕猎的直接回报,有效激发其捕猎动力。
物质激励:骨头作为奖励物品主人对猎狗的信任和关爱,让猎狗感受到归属感和尊重。
这种精神激励可以激发猎狗的内在动力,提高其工作积极性和效率。
精神激励需要长期培养和维护,但一旦形成,将产生持久而深远的影响。
精神激励:主人对猎狗信任和关爱设定明确的捕猎目标,让猎狗有明确的工作方向和期望成果。
目标激励可以激发猎狗的挑战欲望和自我实现需求,提高其工作积极性。
通过不断调整和优化目标设置,可以持续激发猎狗的潜力和创造力。
目标激励:设定捕猎目标提高积极性04经典案例分析:成功企业如何运用激励机制Chapter华为公司股权激励制度介绍激励与约束并存股权激励计划股权激励制度既是对员工的激励,也是对员工行为的约束,确保员工与公司的长期利益保持一致。
激发员工创新精神阿里巴巴企业文化与价值观塑造企业文化体系01价值观考核02激励员工追求卓越03腾讯公司人才培养与晋升通道完善的人才培养体系腾讯建立了完善的人才培养体系,包括新员工培训、在职员工提升课程等。
晋升通道透明公正腾讯的晋升通道透明公正,员工可以根据自己的能力和业绩获得晋升机会。
[励志故事]不知趣的猎狗——人贵有自知之明
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[励志故事]不知趣的猎狗——人贵有自知之明不知趣的猎狗——人贵有自知之明草原上有一个名叫艾子的年轻人,他非常喜欢打猎。
在马上奔跑和追逐的感觉让他非常高兴。
为了打猎,艾子养了一只猎犬,它擅长捕捉兔子和一只敏捷的猎鹰。
每次去打猎,艾子都会带着猎犬和猎鹰。
每次她抓到一只兔子,艾子就会取出兔子的心脏和肝脏,喂给猎犬。
因此,每当爱子抓到兔子时,猎犬就会摇尾巴向他跑去,竖起一对前腿,上下跳跃,等待爱子喂它吃兔子的心和肝。
有一天,艾子跟平时一样带着猎狗和猎鹰外出打猎。
这一天,很奇怪,山上的兔子很少,他在山里转悠了半天,也没有发现一只兔子,猎狗早已饿得不行了,肚子咕噜咕噜地叫着。
正在这时,有两只兔子忽然从草丛中跳了出来,向一片灌木林跑去,艾子放出猎鹰去追捕兔子。
两只兔子非常敏捷,在灌木林里上蹿下跳,猎鹰也跟着上下扑腾。
猎狗见状,也飞跑了过去,对准兔子猛扑过去,不料,正好咬住了猎鹰的脖颈。
结果,猎鹰被咬死了,两只兔子也趁机逃走了。
艾子跑过去,看到心爱的猎鹰死了,非常伤心。
他手里拿着那只死猎鹰。
他非常难过,忍不住哭了起来。
这时,和以前一样,猎犬竖起一双前脚,摇着尾巴,不停地在艾子面前跳跃。
它看起来很自满,好像自己做出了贡献,等待着艾子来喂它。
艾子生气地瞪着猎狗,气不打一处来,大声骂道:“你咬死了我的猎鹰,还好意思来邀功领赏,真是一条不知趣的狗。
”这只猎犬太难懂了。
他犯了一个错误,向他的主人索要学分。
如果他的主人当时生气,他可能会踢他。
事实上,生活中的一些人与这只猎犬非常相似。
他们显然犯了错误。
他们不仅缺乏自知之明,而且认为自己想要得到回报。
自知之明是一个人最起码应该有的品质。
一个人如果没有自知之明,难免会自取其辱,碰得满鼻子灰,难以在人前抬起头来。
不知趣的人做事往往不知深浅,因为他不清楚自己的实力,总喜欢不切实际地做出判断。
当别人拆穿他时,他才不得不认识到自己的无知。
激励分析猎狗的故事课件
![激励分析猎狗的故事课件](https://img.taocdn.com/s3/m/595961a118e8b8f67c1cfad6195f312b3069eb7b.png)
期望理论的定义
期望理论是指一个人对目 标的期望值和目标实现的 可能性共同决定其行动的 动力。
猎狗的期望值
猎狗对追捕猎物的期望值 很高,因为成功追捕能带 来满足感和奖励。
目标实现的可能性
猎狗通常能够准确地评估 自己成功追捕猎物的可能 性,从而调整自己的行动 策略。
猎狗的激励机制
物质奖励
成功追捕猎物后,猎狗通常能获得食 物等物质奖励,这是最直接的激励方 式。
针对性的激励。
心理感知
个体对激励的认知和情感反应 ,影响其对激励的接受程度和
行为反应。
行为调控
通过正向和负向强化,对个体 的行为进行引导、调整和纠正
。
激励的心理效应
正面效应
适当的激励能够激发个 体的积极性和创造性, 提高工作绩效和满意度
。
负面效应
过度或不适当的激励可 能导致个体产生焦虑、 压力或倦怠等负面情绪
通过激励策略,鼓励员工之间的合作与互助 ,提高团队凝聚力。
提升组Байду номын сангаас文化
通过激励策略,塑造积极向上的组织文化, 提高组织整体竞争力。
激励策略的实施要点
了解员工需求
公平公正
在制定激励策略前,需要深入了解员工的 需求和期望,以便制定有针对性的激励措 施。
在实施激励策略时,需要确保公平公正, 避免出现不公和歧视现象。
灵活性
持续改进
根据不同员工和不同情况,灵活运用不同 的激励策略,以达到最佳效果。
在实施激励策略过程中,需要不断总结经 验,持续改进和优化激励措施,以适应变 化的环境和员工需求。
05
激励效果的评估与 调整
激励效果的评估方法
问卷调查法
通过设计问卷,收集员工对激励措施 的反馈,了解激励效果。
猎人与猎狗的案例主要反映了管理学中激励
![猎人与猎狗的案例主要反映了管理学中激励](https://img.taocdn.com/s3/m/ab23f96c33687e21af45a992.png)
猎人与猎狗的案例主要反映了管理学中激励、管理理论、治理模式三方面的问题,下面从这三个角度一一进行分析。
一、激励的角度所谓激励,就是领导者遵循人的行为规律,根据激励理论,运用物质和精神相结合的手段,采取多种有效的的方式方法,最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性,以保证组织目标的实现。
图1 激励的过程猎人与猎狗的案例始终贯穿着一个领导者对下属的激励问题,猎人好比领导者,猎狗好比其下属。
1、困境一:效率低下解决方案:把握并满足属下的主导性需求在案例的第一部分,由于猎狗的行为动机是一顿饭,兔子的行为动机是性命,一顿饭的分量与性命相比要轻得多,所以也就导致猎狗追不上兔子的问题,即动力机制出现了问题,猎狗追兔子的积极性不高。
问题出现的根本原因就是猎人对猎狗的行为动机分析不足。
因此,为了解决这一问题,猎人引入了竞争机制,又新增了几条猎狗,并采取了几件工资制,抓住兔子的有骨头吃,抓不住的没骨头吃,新的激励政策采用后果然调动了猎狗的积极性。
人的本性之一,就是有着一种满足自己需求的欲望。
一旦需求有了明确的目标,就会立即转化为动机,从而激发人们去行动,即需要是人的行为之源,是人的积极性的基础和原动力,也是激励的依据。
在本案例中体现了马斯洛的“需求层次理论”中最基本的需要“生理需要”。
人的需要以层次形式出现,在较低的需求得到满足后,才能上升到较高的需要追求2、困境二:群体性偏离组织目标解决方案:进行激励,公平的满足期望没过多久,新的问题又出现了,猎狗抓到的兔子越来越小,只抓小兔子,经调查,这是由于激励的标准出现了问题,奖罚不分明,抓到大兔子和抓到小兔子得到的骨头差不多,针对问题,猎人采取了绩效管理的方法,不计数量,而是一段时间称一次重量,这种方法果然奏效。
因为,按劳取酬、有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施,赏罚分明是保证员工持续做好工作的动力。
在本案例中较为明显地体现了亚当斯的“公平理论”。
领导者用报酬或奖赏来激励属下时,要注意公平和合理,同时应注意横向比较3、困境三:社会保障问题解决方案:激励满足期望一段时间以后,问题又出现了,老猎狗担心把自己最好的青春奉献给猎人后,到老的抓不到兔子是怎么办。
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激励分析猎狗的故事2
这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔 子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已 没的吃 。
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过了一段时间,问题又出现了.大兔子 非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到 的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,有 一些猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门 去捉小兔子。
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•Birth of MicroBone Co. 的成立
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•被扫地出门的老猎狗们得了一笔 不菲的赔偿金,于是他们成立了 MicroBone公司。
•他们采用连锁加盟的方式招募野 狗,向野狗们传授猎兔的技巧, 他们从猎得的兔子中抽取一部分 作为管理费。
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•日子一天一天地过去,冬天到了, 兔子越来越少,猎人们的收成也 一天不如一天。而那些服务时间 长的老猎狗们老得不能捉到兔子, 但仍然在无忧无虑地享受着那些 他们自以为是应得的大份食物。
•终于有一天猎人再也 不能忍受,把他们扫地 出门,因为猎人更需要 身强力壮的猎 狗。。。。。
猎狗们
捉到兔
子的数
量和重
量都增
加了.
猎人很 开心。
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•但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们 捉兔子的数量又少了,而且越有经验的 猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害。 于是猎人又去问猎狗。
•猎狗 说
•我们把最好的时间都奉献 给了您,主人,但是我们随 着时间的推移会老,当我们 捉不到兔子的时候,您还会 给我们骨头吃吗?
激励分析猎狗的故事2
▪每条猎狗除基本骨头外, 可获得其所猎兔肉总量 的n%
▪随着服务时间加长,贡 献变大,该比例还可递 增,并有权分享猎人总兔 肉的m%。
•的改革•结果
•就这样,猎狗们与猎人一起努力,将野狗们逼得 叫苦连天,纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
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故事还在继续
•猎狗们说
•反正没有什么大的 区别,为什么费那么 大的劲去捉那些大兔 子的呢?
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•激励导致动力
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•猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量
与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时 •于是
间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照 重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。
•当赔偿金几乎全部用于广告后, 他们终于有了足够多的野狗加盟。 公司开始赢利。一年后,他们收 购了猎人的家当...
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•Development of MicroBone Co.
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•MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司
n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀 才不遇的野狗们都以为找到了知音:终于做公司的主 人了,不用再忍受猎人们呼来唤去的不快,不用再为 捉到足够多的兔子而累死累活,也不用眼巴巴地乞求 猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野 狗来说,这比多吃两根骨头更加受用。
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•这时,其中有一只猎 狗说
•我们这么努力,只得 到几根骨头,而我们捉 的猎物远远超过了这几 根骨头。我们为什么不 能给自己捉兔子呢?
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•于是,有些猎狗离开了猎人,自己 捉兔子去了...
这些猎狗下海经商去了。
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•持续的激励引发长期的动力
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• 猎人做了论功行赏的决定。 分析与汇 总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量, 规定 如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉 不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
•猎狗们都很高兴,大家都努力 去达到猎人规定的数量。一段 时间过后,终于有一些猎狗达 到了猎人规定的数量。
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•慢慢的,大家都发现了这个窍门,大家都去捉 小兔子了。
•猎人以为这些猎狗的技术不过关,于是专门 针对他们开办了“如何快速捕捉大兔子”的 专业训练。
•经过训练之后,猎人发现猎狗捉的兔子仍然 质量不高。
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•猎人就问猎狗这是为什么呢?
▪猎人意识到猎狗正在流失, 并且那些流失的猎狗像野狗 一般和自己的猎狗抢兔子。 情况变得越来越糟,猎人不 得已引诱了一条野狗,问他 到底野狗比猎狗强在那里?
•“猎狗吃的是骨头,吐 出来的是肉啊!”,
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Hale Waihona Puke •野狗说•“也不是所有的野狗 都顿顿有肉吃,大部 分最后骨头都没的舔! 不然也不至于被你诱 惑。”
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•一只牧羊在旁讥笑说
•你们两个之间 小的反而跑得快
得多 !
•猎狗回答说
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•你不知道我们两个跑的 目的是完全不同的!
•我仅仅为了一顿饭而跑, 而他却是为了性命而跑呀!
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•需求决定目标
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•猎人想:猎狗说的对啊,那我要想 得到更多的猎物,得想个好法子 。
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•于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone,一些在
猎人门下的年轻猎狗也开始蠢蠢欲动,甚至很多自以 为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。
•好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了,
BoneEase, , ChinaBone....
•一时间,森林里热闹起来。
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•F4 的诞生
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激励分析猎狗的故事2
• 猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的 路,最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的 时候,老猎狗出人意料的顺利答应了猎人,把 MicroBone公司卖给了猎人。
激励分析-猎狗的故事2
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2020/11/21
激励分析猎狗的故事2
•有一个人决定要做一个出色的猎人,因 此他找了一条 •健壮、凶猛、反应迅捷 猎狗来和他一起创业。
•但是,这条狗实在是……
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激励分析猎狗的故事2
•猎狗将兔子赶出 了窝,一 直追赶 它,追了很久竟然没有捉到!