技术研发部考核评分表(月度)

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研发部月度绩效考核表

jira项目及时完成或者延迟100200jira项目根据下达的任务要求上传任务进度及备注月度自行总结是否如期完成经理复核1jira项目每月完成9个以上含9项
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研发部月度绩效考核表
被考核人：
考核项目考核方法自我检查是否有缺漏，并向经理提报检查结果，经理复核： 1.每日工作计划记录完整，没有缺漏；绩效+50；工作内容上传 2.每日工作计划一个月缺少3日或以上，绩效为0； Confluence 3.工作内容报告每月有3篇报告上传，绩效+50； +100/-200 4.工作报告报告每月少于3篇以内没上传,绩效为0； 5.每日工作计划或者工作内容报告没有任何上传,绩效为：-200； JIRA项目根据下达的任务要求，上传任务进度及备注，月度自行总结是否如期完成，经理复核； 1.JIRA项目每月完成9个以上（含9项）；未完成则绩效为0； JIRA项目及时完成或者延迟 2.JIRA项目有3项或3项以内在3个星期没有更新，则绩效为0； +100/-200 3.JIRA项目100%按期完成+100； 4.JIRA项目超过3项以上没有按期完成，则绩效为-200； 1.工作时间内是否有观看与工作无关的电影、小说、游戏等内容，以经理巡查结果为依据； 2.离岗时间超过5分钟以上未请示；日常工作表现 3.离岗后电话不通，10分钟内不回复电话；及工作质量 4.出图不严谨，同一图纸，变更2次以上；出图没有图号和版本号，标识 +100/-200 不清楚等，以采购或一楼投诉为依据； 5.公司其他部门关于质量、工作责任、不负责任言语、工作拖延的投诉；绩效标准：无以上内容本月绩效+100；有以上内容一项，本月-200绩效； 1.对公司产品有新的创新性建议，如包装形式，创新元器件使用，获得公司采纳； 2.对公司生产解放简单重复劳动有建设性想法，能设计相关夹具解决，获得使用； 3.对公司产品质量检验有创新性提案，有助于解决产品质量隐患或者提高检测效率的设备治具的提案，获得公司认可；工作建议及创新提案 0/+200 4.合成新的材料，增加打印线材品种； 5.对材料改性有新的工艺或者配方，改善打印耗材； 6.改善合成材料生产工艺，提高合成材料生产效率； 7.UV树脂合成新的材质，增加DLP项目的打印耗材种类； 8.对提高质量，降低成本有好的建议，并获得公司认可推行； 9.能够自己担任培训老师，每培训一项获得公司认可的培训内容当月绩效即可+200；第1～8项，获得公司采纳则本月绩效“+200”，没有则不扣减；第9项，培训师每培训一节课程即可增加绩效“+200”； 1.服从公司整体工作安排，不抱怨，不挑拣工作内容；以部门经理日常工作安排表现为依据；服从工作安排 2.配合项目Leader和部门经理工作安排，不消极，不对抗；配合部门工作以上内容；以项目Leader和部门经理工作安排表现为依据； 0/-500 以上有发生不配合行为，本月绩效-500；如果没有发生，本月绩效不增加不减少；创新提案简介自评 Nhomakorabea年

技术部绩效考核评分表

部门绩效考核评分表
评价标准
ห้องสมุดไป่ตู้工作能力（30分）
2
3
1
工作成果（30分）
2
3
考核日期：年月分值自评主管评价备注能够熟练解决实际工作中的复杂问题。 9-10 基本能独立解决实际工作中出现的问题。 7-8 工作能力在他人的指导下能解决工作中的问题。 5-6 10 需他人的帮助和指导才能完成一般的工作。 3-4 不能完成一般工作 0-2 有很强的沟通协调能力和技巧，能积极协调好各部门各环节的工作。 9-10 有较强的沟通协调能力和技巧，基本能在本部门和相关部门之间达成共识。 7-8 沟通、协调能力有一定的沟通协调能力和技巧，偶有失误，工作中没有因此而造成的损失。 5-6 10 沟通协调能力较差，不能很好的独立沟通协调好相关环节的工作。 3-4 沟通协调能力很差，从不主动与人沟通。 0-2 创新能力强，锐意求新，月度内提出至少二项创新建议 9-10 创新能力较强，月度内提出至少一项创新建议 7-8 创新能力有一定的创新意识，偶有创新建议。 5-6 10 创新意识薄弱、墨守成规，对工作很少提出创新建议。 3-4 从没有创新的意识或建议。 0-2 能按公司或部门的要求高效完成安排的工作任务和目标。 9-10 能按公司或部门的要求在预定的时间内完成当月工作任务， 7-8 工作目标完基本能按公司或部门的要求在预定的时间内完成当月工作任务，偶有拖延。 5-6 10 成情况工作偶尔拖沓，不能及时完成规定的工作任务和目标。 3-4 工作拖沓，经常不能按时完成规定的工作任务和目标。 0-2 很好，图纸基本无错误，月度内无工作差错。 9-10 较好，图纸偶尔有小错误，月度内有一项工作差错，但未造成经济损失。 7-8 工作质量一般，图纸偶尔有错误，月度内有两项工作差错，但未造成经济损失。 5-6 10 较差，图纸经常出错误，月度内有多项工作差错，但未造成重大损失。 3-4 工作质量很差，工作经常出错并导致了重大损失。 0-2 工作效率非常高，完成任务速度快，质量高，效益好。 9-10 工作效率较高，能及时保质保量完成任务。 7-8 工作效率工作效率一般，对安排的工作一般不会误期，基本保证质量。 5-6 10 工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务，偶有延误。 3-4 工作效率低，需要多次催促才能推进工作，经常完不成任务。 0-2 以上各项考核总分 100

研发部绩效考核表1

1、早会迟到.扣5分
2、未按规定按时填写相关表格或报告或填写不真实.扣5分
3、模具任务急，主管要求加班，无特殊情况而不合作，以及加4、班工无作工交作接效不率清或.扣混5加分班.扣10分
5、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级.扣10分
5
工作态度 /责任感
指工作积极主动性、敬业精神等方面情况
6、破坏公物.扣10分
5、全勤，10分
1、模具设计产品未放拔模.扣5分
2、模具设计螺钉孔设计错误.扣5分
3、模具设计进胶口不合理.扣5分
4、模具设计镶针不合理.扣5分
5、模具设计顶出不合理.扣5分
6、模具设计强度是不合理.扣5分
7、模具设计运水设计错误.扣10分
4
专业技能
模具设计、编程技术方面的掌握情况
8、模具设计商标、刻度错误.扣10分
绩效考核表（研发职员）
考核人姓名：XXX
岗位： XXX
考核周期：12月度
序号
评分项目
具体内容
说明
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开
指个人卫生、仪表、 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
1 卫生保持着装、标识佩戴等保 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
持情况
4、无一漏缺，佩戴标识变干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
2
现场卫生安全
现场卫生、安全检查
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
4、整理状态良好、无一杂物
考勤记录
3
（行政部填写）
当月考勤情况
1.除当月例休/法定假期外，休假天数1至2天，扣2分 2.除当月例休/法定假期外，休假天数3至4天，扣4分 3.当月累计迟到/早退超过三次者，扣10分 4、当月累计旷工一次及以上者，扣10分

技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表

技术中心月度绩效考核评分表
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技术中心月度绩效考核评分表
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设计工程师月度绩效考核表
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造型设计工程师月度绩效考核表
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技术、研发部门员工绩效考核方案(附绩效考核表格)

技术、研发部员工绩效考核方案==本文档为Word版，下载后可编辑修改==一、目的为更好的在公司范围内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，保障员工工作的积极性、有效性，特制定此方案，对部门内各岗位员工实施月度绩效考核制度，以推动本部门及员工工作绩效的持续改进。

二、考核原则1.坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不公平；2.对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩效考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原绩效考核真实性、准确性；3.坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩；4.坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

三、考核方式依据各岗位标准，考量其与公司其它部门间是否直接发生支持、协作联系或所发生联系之频次密度，将考核方式划分为两大类：1.部门内考核适用于与其它部门间不直接发生支持、协作联系或发生联系频次较低，采用部门内绩效考核方式即能足够准确反映员工绩效评估状况之岗位。

2.部门间交叉考核适用于与其它部门间直接发生支持、协作联系且发生联系频次较高，采用部门内绩效考核方式不能准确反映员工绩效评估状况，需要与其发生支持、协作联系的相关部门作出补充绩效考核意见之岗位。

附：技术部各岗位绩效考核方式对照表四、绩效面谈与复评1.员工绩效考核结果由部门向被考核对象告知，并通过组织绩效面谈，以达成与员工的共识，由其最后确认考核结果；2.复评时，在通常情形下对考核分数疑意不大的考核分予以认可，但需对特高分、特低分做出特别复评，必要时要做出适当调查了解或询问，在事实确凿后给予判定或修正。

五、考核细则1.部门内考核该考核与部门月度考评分挂钩，以考核工资为限，采用百分制，由部门经理依据岗位关键业绩指标予以评分，且其部门员工“考评分”均值不得超过“部门考评分”。

公司研发部----月绩效考核表

10
7
6
5S评分
根据月度5S评比得分，第一名10分，第二名9分，最后一名0分，以此类推
10
4
7
月报和其他文件及时发送
月报每月10日前按时发送，迟交一次扣5分，不交一次扣10分，全部准时交为10分，其他文件如果没有及时交，迟100
70
一、本月业绩总结
二、本月心得体会
公司研发部----月绩效考核表(总2页)
公司研发部____月绩效考核表
发件人：
收件人：
抄送人：
备注：本表表必须按时按质提交（每月10日前提交上月考核表：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管和人力资源部，并于第二天12点前补交；无特殊原因，不得迟交或不交，发现一次全体人员通报批评，并且在月季考核扣取5分/次；以上数据如有造假，当月绩效考核分为0分。
三、下月重点计划
说明：业绩考核分共分5档：总分为90—100分折为绩效考核得分5分（含90分）；总分为80-90分折为绩效考核得分为4分（含80分）；70-80折为绩效考核得分3分（含70分）；总分为60-70分为折为绩效考核得分2分（含60分）；总分为60分一下折为绩效考核得分1分（不可接受），业绩得分为1分，公司有权作出辞退决定。
序号
考核项目
考核标准计算方法
总分
基准分
自评分
审核
确认
1
开发新产品数量
一个月开发新产品10款（资料齐全，可试产）为满分20分，每减少一款扣2分。
20
14
2
开发新产品进度
每月按进度完成开发任务，每款推迟一天扣分。
20
14
3
开发新产品质量
每月开发新产品无质量问题为满分10分，如出现一次质量问题扣7分。

技术研发人员绩效考核表

技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有技术研发人员。

（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。

由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。

二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。

这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。

（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。

② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。

1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。

四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。

（二）绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。

① 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。

研发部员工绩效考核表

80
70
17.5
0 0
0
0 3.9
85
78
3.9
分：优秀；80-89分：良好；：合格；60-69分：待改进；合格。分：优秀；80-89分：良好；：合格 60-69分：待改进；合格。分：优秀；80-89分：良好；：合格 60-69分：待改进；合格。
部组织3次以上（含）技术推荐或分享经历或专业技能培训进行加分奖励会次数在2次基础上，每增加1次，加3分。
跟进负责的需求任务、协调和推进工作，保证项目和功能按时上线（100
相应任务的沟通、协调、推进工作情况按比例扣分（1-100分）完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
要求完成模块设计、开发、测或基础模块升级和维护任务（100分）未完成情况按比例扣分（1-100分）完成相关的任务（0分）
、按质量完成线上项目维护（如：线上bug、紧急需求等）（1-100分）未完成线上问题修复和维护的按比例扣分（1-100分）进行线上问题修复与线上任务维护而造成客户投诉（0分）
问题，找到解决办法。
0分：不合格。
工作中能不断提出新想法、新措施，善于 90-100分：优秀；80-89分：良好；
学习，规避风险，锐意求新，在工作中有 70-79分：合格 60-69分：待改进；
较大创新。
0分：不合格。
90-100分：优秀；80-89分：良好；
Байду номын сангаас
工作过程中有责任心、态度积极完成自己 70-79分：合格 60-69分：待改进；
求并能恨据要求进行有效的聘团队沟通协 3、未能完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
作，取得良好效果
15% 完成日常的维护工作

研发部绩效考核量表

研发部绩效考核量表
考核项
考核指标
合格标准
评分标准加分标准
减分标准
数据来源
考核频率
故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故
故障率分为：重大事故、严
重事故、大事故、中等事故、小事故。每月小事故4次以内（包含4
每月无事故加20分，每月出现小事故1至3次内加10分。
出现重大事故、严重事故、中等事故、大事故每项各25分
项目开发前文档完成、文档质量达标每项加10分；文档质量达标由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平代码质量
代码可读性、逻辑符合代码代码处理方式良好加10分、代码代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
明
4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故；
5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故。
考核得分
备注
月度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
项目经理
项目经理
月度月度月度月度月度月度月度
月度
月度
成本成本（人/ 月）对资源管理能力职责分工项目/开发能力团队成长性

研发部绩效考评表

合计
评分等级考评人评语及签名：
100
A杰出（110分以上） B优秀（101~110分） C称职（80~100分） D基本称职（60~79分） E不称职（60分以下）被考评人自分）；
poc
功能没在单位时间内完成（一次扣10
POC
分）；
40
产品售后有客户投诉（一次扣10分）；
加分：poc成功且客户下单成功（一次加
10分）；
客户邮件/微信/QQ表扬（一次加10分）
。
3
技术或经验分享部门上级根据员工表现评分
10
4 日常行为
综合评价以综合评价打分表的得分折算
10
5 例外事件
加扣分说明
研发部员工月度绩效考核评价表
被考评人序号考评项目
1
工
作
2
业
绩
岗位名称
考评月份
日常工作
考评内容及评分标准
按时完成上级分配日常开发任务；主动领取任务（加10分）
满分值 40
自评分
上级评分
得分合计
poc或者实施在单位时间内完成并能配合
一线支持人员做好新功能和bug修复；
扣分：poc出现重大失误（一次扣20

技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表

研发部考评表格

研发部管理制度XXXX有限公司2009.03.01版本修订历史：总经理批准：目录1日常管理程序 ---------------------------------------------------------------------------------------- 4 2任务核定及考核 ------------------------------------------------------------------------------------- 4 2.1汇报-------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 2.1.1工作日志----------------------------------------------------------------------------------------- 4 2.1.2汇报 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 5 2.2评价------------------------------------------------------------------------------------------------- 11 2.2.1评价项目组长---------------------------------------------------------------------------------- 11 2.2.2评价项目组成员------------------------------------------------------------------------------- 12 2.2.3评价项目经理---------------------------------------------------------------------------------- 14 2.2.4评价项目组长---------------------------------------------------------------------------------- 15 2.2.5成员月度考核表------------------------------------------------------------------------------- 17 2.2.6月度自我评价---------------------------------------------------------------------------------- 17 2.2.7研发部绩效考核得分表---------------------------------------------------------------------- 18 2.2.8项目考核---------------------------------------------------------------------------------------- 19 3系统后期配合管理 --------------------------------------------------------------------------------- 221日常管理程序研发部日常管理按照《XXXX有限公司员工手册》执行。

技术研发部绩效考核表

技术研发部绩效考核表
岗位名称：姓名：项目及考核内容
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务能跟踪，按期完成任务在监督下能完成任务在指导下，偶尔不能完成任务出色、准确,无任何差错完成任务质量尚好,但还可以再加强工作疏忽,偶有小差错工作质量不佳,常有差错具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
对工作必需技能不Biblioteka 悉，日常工作难以完成任劳任怨，竭尽所能完成任务
工作态度工作努力,主动，能较好完成分内工作与责任感 15% 交付工作需要督促方能完成
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
协调性 15%
爱护团体，常协助别人；肯应他人要求帮助别人精神散漫不肯与别人合作
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10分 5分-9分 5以下
纪律性 10%
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
工作奖励 10分
为公司做了有特殊贡献的工作 0-10分具体说明小计：
自评*40%+上级评分*30%+部门管理者评分*30%
最终得分：
备注：为了增加团队凝聚力，个人绩效必须和部门工作成效挂钩。
考核日期：年配分
30分 25分-29分 15分-25分 15以下 20分 15分-19分 10分-14分 10以下 10分 5分-9分 5以下 15分 10分-14分 7分-10分 7以下 15分分7-14分 7以下自评
月
上级部门管理评分者评分
工作任务 30%
工作质量 20%
工作技能专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 10%

研发部项目经理月度绩效考核表

项目机会挖掘
市场、竞争对手、产品重要信息挖掘对分月预算成本提出优化建议客户书面表扬项目经理认证项目进度提前完成减分项目
第四部分：个人行为加减分项目（说明：该部分结
2
客户投诉
本月度等级为
加减分项目部分评价总得分最终得分评价等级
研发部月度绩效考核表--项目经理
员工工号：审核人
指标描述第一部分：财务目标(KPI)（说明：占总权重的 40 %） 1、制定项目分月预算成本 2、考核当月实际发生的费用与预算之间的差异，通过项目月度结算表中的预算偏离度=(实际成本-分月预算)/分月预算来计算，若偏离度<=0，则项目成本在预算控制范围内，否则在预算之外需要扣分 3、计算每个项目的偏离度，只要出现某个项目的偏离度>0，进行相应的扣分，直至被扣完 1、按预算制定，本项目利润目标。 2、根据月度结算表，计算当月实际项目毛利率 3、只要出现某个项目的实际项目毛利率小于目标利润率，进行相应的扣分，直至被扣完第二部分：执行目标（说明：占总权重的 40 %）
非常满意（分数待定）
10分
满意（分数待定）
8分
一般满意（分数待定）
5分
不满意（分数待定）
0分
的 20 %）
做到就得2分，否则0分做到就得2分，否则0分做到就得2分，否则0分做到就得2分，否则0分
做到就得2分，否则0分做到就得3分，否则0分做到就得2分，否则0分做到就得2分，否则0分做到就得3分，否则0分最后成绩；评分经部门经理认定）
项目实际完成的进度情况与月度安排的计划相比
从项目模块的功能、性能是否达到设计预期和重要bug的数量等方面来衡量项目质量
此项评价与项目挂钩：项目经理每月向MU发放客户满意度调查表，根据MU回馈信息评分

研发部绩效考核评分表

4 A:优100%（4分） D：差（0分）
4 A：优100%（4分） D：差（0分）
3 A：优3分 B：良2分 C：中1分 D：差0分
总经办上级
新样品确认及时性
2 A：优2分 D：差0分
上级
研发项目进度跟进表上传及时性和准确性
2 A优秀2分 B良好1分 C差评0分
人事管理和5S执行情况
4 出勤率，非工作事由闲聊、工作积极性、不良抱怨多等
中级及会议中记录
突发事情的应急处理情况
4 反应不及时、处理不恰当、不及时向上反映
培训情况（外培、内培、就特别事件内培）
4 未培训
与各部门沟通
25分
时效性
有效性
积极性和互动性
会议提出问题改善状况工作态度（责任感、主动性、努力程度、迟到早退、缺勤等）提出合理的改善建议
7 不及时，拖沓 6 其它部门提出问题未改善 6 与其它部门不配合 6 不接受其它部门的意见 3 按例出的五种状况扣分 3 未提出过
各部门一起及会议
中记录
个人工作表现
15分
统计相关数据和提供相关信息的情况（如周报、月报统计等）
3
相关统计数据未及时完成，统计数据不完善，未及时提上级及会
供相关信息导致上级判断失误
议中记录
上级分配工作的完成情况
3 工作未完成，工作出现明显失误，给公司造成损失
特殊情况加减分
±10分
公司活动或公司会议的参与情况避免公司损失的重大事项（不论生产品质，包括人事安保等各方面）设计
上级发现问题和其它部门投诉问题的改善情况
4 改善时拖沓、不及时、不到位、未实施、无效
内部管理
25分
ISO程序的执行情况及部门流程或制度及贯彻情况（从量化程度、完成质量、完成时限、效率等考核）

研发部技术考核表格式

工作中主动与下属进行有效沟通
5%
正确引导下属，提高其工作效率。
偶尔沟通—10-40分；
经常沟通—40-70分；
偶尔沟通且有效—70-90分；
经常沟通且有效—90-100分；
积极主动配合其它部门、岗位工作，做到工作安排合理；
5%
是他部门开展工作—0分；
偶尔配合其他部门开展工作—50-70分；
3万-5万元之间损失—21-50分；
1万-3万元之间损失—51-70分
1万以下损失—71-90分；
无技术失误—91-100分；
技术评审合格率
10%
产品的所有工作成果都应当接受技术评审，尽早地发现工作成果中的缺陷，并帮助设计开发人员及时消除缺陷，从而有效地提高产品的质量。
合格率＜95%，每少五个百分比，扣8分；
部门计划制定情况
10%
严格制定出部门工作计划，围绕计划指标开展工作；
未制定—0分；
制定了，但计划目标不明确—50-70分；
有明确的工作目标，但内容不细致—70-90分；
计划制定清晰合理，责任人落实明确—90-100分
项目计划完成率
20%
是否完成开发任务
100%≥项目完成率≥90%，每个点值扣1分，90%≥项目完成率≥80%，每个点值扣2分；80%≥项目完成率，每个点值扣3分
研发部技术考核表格式
研发部技术总工_____月（季）度考核表
姓名
部门
职务
考评日期
直接主管
岗位编号
岗位职责：培养并带领团队以合作研发创新思想为主导，加强对新产品的研究，开发。保证按时按量完成研发任务。
考核指标
考核内容
权重
考核标准
分值
自评分

技术部研发人员月度奖励评定表

2、研发难度
3、技能增长
4、技术创新
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
评定指标
分数
考核人员评分
行政人事考核（20）
精神面貌
（5分）
1、衣着、
2、礼貌
3、办公桌
4、考勤
5、人际关系
6、…
优秀
合格
欠佳
5
4
3
加班情况
（15分）
以工作日加班1小时以上开始累计
实际加班时间n（h）*0.6
附加考评分
评定指标
考核人员评分
技术部
部门：技术部职位：程序研发人员被考评人姓名：__________考评分数：_______________
评定指标
评分标准
考核人员评分
9-10分
7-8分
5-6分
0-4分
禅道系统评分（40分）
任务记录情况（10分）
1、任务完成情况记录规范
2、任务用时情况记录规范
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
任务完成数量（10分）
团队协作能力（10分）
1、沟通、表达、执行、理解、协作、设计能力
2、工作汇报准确、及时性
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
编程规范（10分）
1、编码规范
2、文档规范
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
任务完成情况（10分）
1、任务完成量
2、任务完成质量
达到要求目标
尚可
欠佳
未完成
产品研发和维护（10分）
1、BUG产生率
1、周任务完成数大于等于5个
2、月任务书数量大于等于20个

技术研发部考核评分表(月度)

研发部月度绩效考核表

技术部绩效考核评分表

研发部 绩效考核表1

技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表

技术、研发部门员工绩效考核方案(附绩效考核表格)

公司研发部----月绩效考核表

技术研发人员绩效考核表

研发部员工绩效考核表

研发部绩效考核量表

研发部绩效考评表

技术中心其它技术人员月度绩效考核评分表

研发部考评表格

技术研发部绩效考核表

研发部项目经理月度绩效考核表

研发部绩效考核评分表

研发部技术考核表格式

技术部研发人员月度奖励评定表

研发部绩效考核表1