成本及生产管理系统操作手册
化工生产操作手册
化工生产操作手册一、引言化工生产操作手册是为了确保化工生产过程的安全、稳定、高效而编写的。
本手册提供了一系列的指导和建议，以帮助操作员在处理化学物质和进行化学反应时做出正确的决策。
尽管本手册提供了许多通用的指导原则，但在实际操作中，仍需根据特定的化学反应和设备进行调整。
二、化工生产的基本步骤1、原料准备：根据生产计划准备适量的原料。
确保原料的质量和数量符合生产要求。
2、化学反应：根据预定的反应条件和步骤，将原料混合在一起进行化学反应。
反应过程中需要严格控制温度、压力等参数。
3、产品分离：化学反应结束后，需要通过分离技术将产品从反应混合物中分离出来。
4、产品精制：根据产品规格和要求，采用适当的精制方法对产品进行提纯或处理。
5、产品质量检验：对产品进行质量检验，确保其符合预设的标准和要求。
6、产品储存和运输：将产品储存于适当的容器中，并按照规定的条件进行运输。
三、化工生产操作要点1、严格遵守安全规定：在进行化工生产操作时，必须严格遵守安全规定。
操作员需要接受安全培训，了解应急处理措施和自救方法。
2、精确控制化学反应：化学反应需要精确控制反应条件，如温度、压力、原料配比等。
操作员需要密切反应过程，及时调整参数。
3、正确使用设备和仪器：操作员需要了解设备和仪器的使用方法、性能和维护要求。
在使用过程中，要严格遵守操作规程，确保设备正常运行。
4、做好记录和报告：操作员需要认真记录化工生产过程中的各项数据和情况，包括原料使用量、反应条件、产品分离和精制过程等。
记录应准确、完整，以便进行生产和质量分析。
5、保持工作环境清洁：化工生产操作需要在干净整洁的环境中进行。
操作员需要保持工作区域的卫生和整洁，避免因灰尘、杂质等因素影响产品质量。
6、应急处理：在化工生产过程中，可能会出现一些突发情况，如反应失控、泄漏等。
操作员需要了解应急处理措施，及时采取行动，防止事故扩大。
四、结语化工生产操作手册是保障化工生产安全、稳定、高效的重要工具。
成本会计操作手册
成本日常处理事项1、委外订单的核销处理。
核销方式分为两种：一种是按委外订单进行核销，另一种是按供应商进行核销,尤先按第一种方式进行核销,在委外入库单没有对应的材料出库单核销的情况下，采用第二种方式进行处理。
平时可以先将已完工的订单进行手工核销.手工核销操作步骤：委外管理—委外核销—手工核销，在过滤条件下录入要核销的订单号，在核销列表的左上角“选项"里，选择按订单进行核销。
月末可将未完工的订单对应的所有入库单进行批量核销处理。
批量核销步骤：委外管理—委外核销—按入库单批量核销或按订单批量核销。
2、委外订单的关闭处理。
对已结案的订单进行关闭处理，要关闭两个地方，一个是对委外订单进行关闭处理,另一个是对委外订单对应的到货单进行关闭处理,且关闭的时间要同最后一笔入库业务所发生的月份保持一致委外订单关闭步骤：委外管理—委外订货—委外订单列表，选种要关闭的订单行，点击左上角的“关闭”或“批量关闭”按钮。
委外到货单关闭步骤:委外管理-委外到货-到货单列表，录入要关闭的到货单对应的委外订单号，选种要关闭的到货单行，点击左上角的“关闭”或“批量关闭”按钮。
注意：委外订单一旦关闭,不允许在次月打开，一是防止订单余留在制在材料，二是影响应付组结算超标物料费用。
目前公司委外材料超标是如何处理的。
3、委外材料核销调整及处理。
目的:对已结订单在制未全部分摊完的余料进行调整，减少委外加工材料费用，避免存货虚增。
每月月初或中旬检查上月已完结委外工单是否留有在制材料，针对余留的在制材料在本月进行委外核调整。
核销调整步聚：进入委外管理—报表—委外分析—委外订单用料分析表,选择已关闭的订单区间值，输出EXCEL明细保存至桌面，在EXCEL里面将未核销完毕的订单筛选出来。
再到委外核销—委外核销调整界面过滤要调整的订单，将过滤出来的订单进行核销。
如发现订单过滤不出来，需要查看该订单对应的每款子件是否有发生过领料，如存在没发生领料的，应将该订单打开后，对其未发料的子件进行变更删除处理,删除之后再将该订单审核关闭掉，再回到委外核销调整理业务下进行过滤核销。
ERP通用操作手册
部门：版本：V1.03.2.1 物料清单录入操作指导应用授权的帐号进入系统后，点击“生产制造”模块前的小三角符号，在展开的下级菜单中，再点击“物料清单”前的小三角符号，然后，再次点击“物料清单维护”前的小三角符号，会展开“物料清单维护”菜单下的各项单据操作命令提示。
提示内容如图3.2.1-1.图3.2.1-1双击“物料清单资料维护”命令后，进入“物料清单维护”操作界面，在此界面输入需要进行维护的BOM资料。
见图3.2.1-2部门：版本：V1.0图3.2.1-2点击“物料清单资料维护”界面左上角的“增加”按钮后，进行BOM资料的录入操作。
正常情况下，一但点击增加按钮，则会自动生成“BOM类别”。
当操作人员在表头位置选定需要操作的物料的编码后，系统会自动带出“母件名称”、母件的“规格型号”、母件的“单位”以及版本代号。
然后，操作人员在“版本说明”、“版本日期”中按企业要求录入对应资料。
见图3.2.1-3部门：版本：V1.0图3.2.1-3确定以上事项后，操作人员在表身对产品的物料进行输入，双击“子件编码”相当规栏位，系统会弹出所有物料编码的参照框“存货基本参照”页面。
见图3.2.1-4图3.2.1-4在“存货基本参照”中，按照确定的单据，选择BOM所需要的料件，然后点击“确定”按钮。
将所选物料引入“物料清单维护”表身中。
如图图3.2.1-4所示部门：版本：V1.0当确认表身的物料没有错误后，选择界面上的“保存”按钮进行存盘操作。
至此某产品的物料清单录入工作完毕。
注意：基本公司目前的情况，ERP项目小组决定为谁做单谁审核，所以，操作人员在保存物料清单后，还需要点击“物料清单资料维护”界面上的审核按钮，对物料清单进行审核。
3.2.2 产品预测订单操作指导应用授权的帐号进入系统后，点击“生产制造”模块前的小三角符号，在展开的下级菜单中，再点击“需求规划”前的小三角符号，然后，再次点击“需求来源资料维护”前的小三角符号，会展开“需求来源资料维护”菜单下的各项单据操作命令提示。
生产管理信息系统用户操作手册(完整版)
生产管理信息系统用户操作手册(完整版) 生产管理信息系统用户操作手册目录1：系统概述1.1 系统背景1.2 系统目标2：登录与账号管理2.1 注册账号2.2 登录系统2.3 修改密码3：界面导航与布局3.1 主界面介绍3.2 顶部导航栏3.3 左侧菜单栏3.4 用户个性化设置4：数据录入与管理4.1 新建数据4.2 编辑数据4.3 删除数据4.4 数据导入4.5 数据导出5：查询与分析5.1 基本查询5.2 高级查询5.3 数据筛选与排序 5.4 数据统计与分析6：报表与打印6.1 报表6.2 报表打印7：任务管理与分配 7.1 新建任务7.2 查看任务列表 7.3 任务分配与接收8：消息通知与交流8.1 收件箱8.2 发件箱8.3 内部消息发送8.4 组内讨论9：系统设置与权限管理9.1 系统参数设置9.2 用户权限管理9.3 用户角色管理9.4 数据备份与恢复附件：无法律名词及注释：- 用户：使用系统的个人或组织。
- 账号：用户在系统中的身份凭证。
- 密码：用于用户身份验证的字符串。
- 数据录入：将相关数据录入系统中的过程。
- 数据管理：对系统中的数据进行增删改查等操作。
- 数据导入：将外部数据导入系统中的过程。
- 数据导出：将系统中的数据导出到外部的过程。
- 查询：从系统中检索所需信息的过程。
- 分析：对数据进行统计、分析和处理的过程。
- 报表：按照一定格式展示系统中的数据。
- 任务管理：对任务的创建、分配、执行和评估等操作。
- 消息通知：向用户发送相关信息的过程。
- 交流：用户之间进行信息交流和讨论的过程。
- 系统设置：对系统参数进行配置和调整的过程。
- 权限管理：对用户对系统中各项功能的使用权限进行管理。
- 用户角色：对用户进行分类和权限分配的角色。
- 数据备份：将系统中的数据进行复制和存储以备灾难恢复的过程。
- 数据恢复：将备份的数据进行恢复到系统中的过程。
SAP生产成本控制系统操作手册共418页
ContentsCO 成本对象控制13版本13版权13 SAP 联机帮助中的惯例14成本对象控制的介绍15成本对象控制15成本对象16 SAP系统中的成本对象控制17成本对象控制：基本功能18与订单有关的生产的其它功能18重复生产的扩展功能20制造过程的扩展功能21销售订单相关的生产的扩展功能22工程订单的扩展功能23成本对象控制：基本功能24成本对象控制：基本功能25一家无线电台的成本对象控制：示例26成本对象标识27创建成本对象标识28利用单位成本核算计划成本28成本估算的结构29单位成本核算控制30创建一个成本对象标识的单位成本估算31创建成本核算项目31一般费用32成本对象会计中实际记帐和分配35 FI系统内记帐37为成本对象标识输入总分类帐记帐37 MM系统中货物变动38为成本对象标识输入发货39为成本对象标识输入发票收据39 CO系统内实际记帐40控制CO系统中实际记帐42为成本对象标识输入内部作业分配43期末结算43实际成本的结算44为成本对象标识创建一个结算规则45信息系统中的成本对象标识46信息系统的要求47归档成本对象标识48订单相关的生产的成本对象控制48成本对象控制: 订单相关的生产50在订单相关生产中的成本对象50订单相关生产的成本对象控制：举例52在PP模块中的成本对象控制的主数据52在PP模块中成本对象控制的要求55用于CO模块成本对象控制的主数据57创建一个生产订单58在PP模块中创建一个生产订单：程序59计算一个生产订单的已计划成本62在CO 模块中创建一个生产订单66在订单相关生产中的一般费用67在订单相关生产里的实际成本记帐和分配67货物发送68订单相关生产的货物变动69在一个生产订单上创建一种库存物料的（已计划的）货物发送70在一个生产订单上创建一个库存物料的（未计划的）货物发送70确认71确认：介绍71您可以确认什么数据呢？73创建一个操作的确认74为订单创建一个确认75订单相关生产中的返工75货物收据76有关订单生产中的货物收据77创建一项订单的货物收据78有关订单生产中的期末结算79在产品81与订单有关生产的在产品82资产负债表中的在产品84 WIP 计算用实际成本评估87 WIP 计算用计划成本评估89 WIP计算的一些要求91 WIP计算的附加参数94计算在产品95差异和废品96相关订单生产的差异97差异种类99差异计算值的流程101差异计算的程序103差异计算：举例109与订单相关生产的差异计算的要求110结算差异到获利能力分析的要求112计算差异114处理一份工作清单115差异计算的结果116结算119结算一项生产订单120结算生产订单的要求122生产订单的结算规则124检查生产订单的结算规则125交付与结算如何联系126在库存不足和废品情况下的结算127订单相关生产中的差异结算128集合订单的结算129共同产品生产的结算131订单相关生产中按期间结算133归档结算凭证134重复生产的成本对象控制134成本对象控制：重复生产136重复生产中的成本对象137重复生产中的成本对象：成本对象层次140成本对象层次中的成本142重复生产中的成本对象控制：示例145对创建运行计划标题的要求146创建成本对象层次的条件148创建有生产成本收集器的运行计划标题150人工创建生产成本收集器152创建成本对象层次154显示成本对象层次156重复生产中的实际记帐和分配158输入有反冲的货物收据161输入报表点数量162重复生产的期终结算163一般附加费用166重复生产中的一般附加费166计算一般附加费167一般费用计算的结果168实际成本分配和汇总169实际成本分配169实际成本汇总172对分配和汇总的要求174分配实际成本175分配的结果175汇总实际成本177汇总结果177 Error! Reference source not found. 178重复生产中的在产品179资产负债表中的在产品180对WIP 计算的要求182 WIP计算的附加参数184如何计算在产品185差异与废品186计算重复生产中的废品186在重复生产中计算废品与差异的要求187重复生产差异189重复生产中的差异种类192如何计算运行计划标题的差异194计算成本对象层次的差异195成本对象层次的差异计算结果196结算198运行计划标题的结算199生产成本收集器的结算规则200成本对象层次的结算201成本对象层次结算的要求203成本对象层次的结算规则的定义204成本对象层次结算的结果205重复生产中差异的结算207成本对象层次的归档209加工生产的成本对象控制210成本对象管理会计：加工生产211加工生产中的成本对象212加工生产中的成本对象管理会计：举例214计算加工生产中的生产成本214分步制造中的物料216计算分步制造中原料投入的成本219分步制造中产出数量评估219如何创建加工订单222在PI系统中创建加工订单223计算加工订单的计划成本226加工生产中的一般费用229加工生产中的实际记帐和分配230加工生产中的完成确认231怎样输入一个对操作的完成确认232怎样在一个订单抬头上输入完全确认233加工生产中的货物收据234如何创建一个加工订单的货物收据236加工生产中的期末结帐236结算加工订单239共同产品生产中的结算要求240共同产品生产中的结算规则242共同产品生产中的结算243销售订单相关生产的成本对象控制244销售－订单相关生产中的成本对象控制245销售－订单相关生产中的成本对象246销售订单相关生产中的成本对象控制：例 1 247销售订单相关生产中的成本对象控制：例 2 247在销售订单相关生产中发生了些什么248变式处理252汇集处理253汇集处理254利用计划订单汇集到订单254利用生产订单汇集到订单256对销售订单相关的生产要求257变式处理的要求260对于汇集处理的要求261创建一标准订单262预先成本核算264销售订单相关的生产中的预先成本核算264将成本核算结果传送至定价265用单位成本核算计划成本267从基础对象成本估算中复制成本核算项268分解基础对象项269用产品成本核算计划成本269对产品成本核算的要求271销售订单成本核算中的核算批量272销售订单相关生产中的附加费用273销售订单成本核算中的传送政策274变式生产中的产品成本核算275如何创建产品成本估算276销售订单相关的生产中的收入计划277销售订单相关的生产中的实际记帐279在SD模块中开票280来源相关的开票281资源相关的开票请求282销售订单相关生产中的期末结算283结果分析284销售订单相关生产的结果分析286销售订单相关生产中的结果分析方法288选择结果分析方法290以收入为基础的结果分析291基于数量的结果分析293使用完成百分率法的基于销售收入的结果分析295作资产负债表评估的结果分析方法298结果分析中的成本结构301结果分析的阶段304计算实际发生的亏损的方法306结果分析的要求：评估方法307结果分析的要求：行标识308结果分析要求：结果分析代码和方案结果分析代码312执行结果分析313人工更改自动结果分析数据314如何人工输入结果分析数据316如何人工输入销售成本317如何删除结果分析数据318结算318结算销售订单项目319结算销售订单项目的要求320销售订单项目的结算规则322如何检查销售订单项目的结算规则323传送已计算数据到获利能力分析323传送计算数据到财务会计326结果分析数据的结算328如何结算329工程订单的成本目标控制330工程订单的成本对象控制330工程订单的成本对象331项目系统的有效结构332成本对象控制的有效结构334工程订单会出现何种情况335工程订单中成本计划程序337工程订单的收入计划339工程订单的实际记帐340工程订单的期终结算341成果分析342工程订单的成果分析343票据要素成果分析方法345项目其它对象的成果分析方法348根据收入值进行成果分析349资产负债表评估成果分析方法350成果分析中的费用细分353成果分析阶段358成果分析的要求：评估方法359成果分析的要求：行标识362成果分析的要求：成果分析码和方案365执行成果分析367人工更改自动生成的成果分析数据367成果分析数据的人工输入369人工输入销售成本371人工输入成果分析数据372如何人工输入销售成本373删除成果分析数据374结算374 WBS 要素的结算375结算一个WBS要素的要求376 WBS要素的结算规则378如何创建一个WBS要素的结算规则379把预计的数据转入获利能力分析379预计的数据转入财务会计行算382结算成果分析数据384如何结算385信息系统386信息系统简介387订单选择390订单选择的要求392使用临界值的订单选择394定义特征并把它们分配到各个类型395在信息系统中选择订单396销售订单的选择397在信息系统中如何选择销售订单399报表选择400报表选择的要求401调用报表402报表中的功能404来源清单405行项目报表407显示行项目的要求408订单层次等级409创建一个订单层次等级411汇总一个订单层次等级411显示订单汇总的结果412产品展开413产品组416产品展开的要求417CO 成本对象控制成本对象控制的介绍成本对象控制：基本功能订单相关的生产的成本对象控制重复生产的成本对象控制加工生产的成本对象控制销售订单相关生产的成本对象控制工程订单的成本目标控制信息系统相关文档：:CO 成本中心会计欲得到帮助，请按F1。
易飞ERP月结和成本操作手册
y易飞ERP系统月结方案1、月结第一项：存货管理系统-录入库存交易单-把那些没有货号的产品出库（999）-记入研发部门-进入高级查询月结流程描述：1、相关子系统单据完整性检查（销售、采购、库存、生产）销售部门：应该检查系统中的销货单和销退单，查看这些单据的完整性：未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息，如果是未审核又不要的单据，应作“作废”处理。
另外，对于不再执行发货的客户订单，应作“指定结束”处理。
采购部门：应该检查系统中的进货单和退货单，查看这些单据的完整性：未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息，如果是未审核又不要的单据，应作“作废”处理。
另外，对于不再执行进货的请购单和采购单，应作“指定结束”处理。
重点注意是否有进货单上进货价格为0的,为防止成本计算不准确,必须由采购员提供实际价格。
仓管部门：应该检查系统中的库存交易单、调拨单和成本调整单，查看这些单据的完整性：未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息，如果是未审核又不要的单据，应作“作废”处理。
如果是要抛转到总帐系统的单据,如制费领料单,维修领料单等还要检查单头“部门”字段是否已填入正确信息。
生产部门：应该检查系统中的领料单,退料单,生产入库单,委外进货单,委外退货单, 查看这些单据的完整性：未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息，如果是未审核又不要的单据，应作“作废”处理。
另外,对于不再执行生产的工单,应作”指定结束”处理，对于不需要发放的LRP生产计划，要及时用“清除批次计划”来清除。
财务部门：视需要抽查上述部门的单据。
以销货单为例，设定查询条件【高级设置：审核码等于未审核、销货日期小于或等于20110131、销货日期大于等于20110101】备注：ERP项目组或企管部应指定每月上述工作最终的完成确认时间。
2、冻结账务将公用参数中进销存系统的账务冻结日期设为当月末，防止信息更改。
程序位置：【系统设置---基础信息子系统---基础设置---点击设置共用参数程序】如图：3、重计现有库存在冻结账务日期后，执行“重计现有库存”作业，防止出现库存数量信息异常。
生产制造管理系统ERP软件操作手册
生产制造管理系统ERP软件操作手册概述生产制造管理系统ERP（Enterprise Resource Planning）软件是一种集成的管理工具，用于帮助企业进行生产制造过程的计划、控制和管理。
本文档将详细介绍如何正确操作ERP软件来实现生产制造管理。
1. 登录与用户权限管理1.在桌面上找到ERP软件的图标，双击打开。
2.输入您的用户名和密码来进行登录。
3.如果您是首次登录，系统可能会要求您进行密码修改。
4.根据您的角色和权限，系统将会自动加载相应的功能模块和操作菜单。
2. 仓库管理2.1 新建仓库1.在主菜单中选择“仓库管理”模块。
2.点击“新建仓库”按钮。
3.输入仓库的相关信息，如仓库名称、地址和联系人等。
4.点击“保存”按钮以完成仓库的创建。
2.2 入库操作1.在仓库管理模块中，选择需要进行入库操作的仓库。
2.点击“入库”按钮。
3.输入入库的相关信息，如入库单号、供应商信息和入库商品清单等。
4.点击“保存”按钮以完成入库操作。
2.3 出库操作1.在仓库管理模块中，选择需要进行出库操作的仓库。
2.点击“出库”按钮。
3.输入出库的相关信息，如出库单号、客户信息和出库商品清单等。
4.点击“保存”按钮以完成出库操作。
3. 生产计划与监控3.1 新建生产计划1.在主菜单中选择“生产计划与监控”模块。
2.点击“新建生产计划”按钮。
3.输入生产计划的相关信息，如生产计划号、产品信息和生产数量等。
4.点击“保存”按钮以完成生产计划的创建。
3.2 查看生产进度1.在生产计划与监控模块中，选择需要查看生产进度的生产计划。
2.点击“查看进度”按钮。
3.系统将显示该生产计划的生产进度信息，包括已完成的工序、当前进行中的工序和剩余的工序等。
3.3 监控生产过程1.在生产计划与监控模块中，选择需要监控的生产计划。
2.点击“监控生产”按钮。
3.系统将显示该生产计划的实时生产过程信息，包括工序的完成情况、生产时间和工人的工作状态等。
SAP 生产成本控制系统操作手册
ContentsCO 成本对象控制11版本11版权11 SAP 联机帮助中的惯例12成本对象控制的介绍12成本对象控制13成本对象13 SAP系统中的成本对象控制15成本对象控制：基本功能15与订单有关的生产的其它功能15重复生产的扩展功能16制造过程的扩展功能16销售订单相关的生产的扩展功能17工程订单的扩展功能17成本对象控制：基本功能18成本对象控制：基本功能19一家无线电台的成本对象控制：示例20成本对象标识20创建成本对象标识21利用单位成本核算计划成本21成本估算的结构22单位成本核算控制23创建一个成本对象标识的单位成本估算23创建成本核算项目24一般费用25成本对象会计中实际记帐和分配27 FI系统内记帐28为成本对象标识输入总分类帐记帐28 MM系统中货物变动29为成本对象标识输入发货29为成本对象标识输入发票收据30 CO系统内实际记帐30控制CO系统中实际记帐32为成本对象标识输入内部作业分配32期末结算33实际成本的结算33为成本对象标识创建一个结算规则35信息系统中的成本对象标识35信息系统的要求36归档成本对象标识36订单相关的生产的成本对象控制37成本对象控制: 订单相关的生产38在订单相关生产中的成本对象38订单相关生产的成本对象控制：举例39在PP模块中的成本对象控制的主数据40在PP模块中成本对象控制的要求42用于CO模块成本对象控制的主数据43创建一个生产订单44在PP模块中创建一个生产订单：程序45计算一个生产订单的已计划成本47在CO 模块中创建一个生产订单50在订单相关生产中的一般费用51在订单相关生产里的实际成本记帐和分配51货物发送52订单相关生产的货物变动52在一个生产订单上创建一种库存物料的（已计划的）货物发送53在一个生产订单上创建一个库存物料的（未计划的）货物发送53确认54确认：介绍54您可以确认什么数据呢？55创建一个操作的确认56为订单创建一个确认57订单相关生产中的返工57货物收据58有关订单生产中的货物收据58创建一项订单的货物收据60有关订单生产中的期末结算60在产品62与订单有关生产的在产品62资产负债表中的在产品64 WIP 计算用实际成本评估65 WIP 计算用计划成本评估67 WIP计算的一些要求68 WIP计算的附加参数70计算在产品71差异和废品72相关订单生产的差异72差异种类74差异计算值的流程75差异计算的程序76差异计算：举例81与订单相关生产的差异计算的要求82结算差异到获利能力分析的要求83计算差异84处理一份工作清单85差异计算的结果86结算89结算一项生产订单89结算生产订单的要求91生产订单的结算规则92检查生产订单的结算规则93交付与结算如何联系94在库存不足和废品情况下的结算95订单相关生产中的差异结算96集合订单的结算97共同产品生产的结算98订单相关生产中按期间结算99归档结算凭证100重复生产的成本对象控制100成本对象控制：重复生产101重复生产中的成本对象102重复生产中的成本对象：成本对象层次105成本对象层次中的成本105重复生产中的成本对象控制：示例108对创建运行计划标题的要求108创建成本对象层次的条件109创建有生产成本收集器的运行计划标题111人工创建生产成本收集器113创建成本对象层次114显示成本对象层次116重复生产中的实际记帐和分配118输入有反冲的货物收据120输入报表点数量121重复生产的期终结算121一般附加费用124重复生产中的一般附加费124计算一般附加费125一般费用计算的结果126实际成本分配和汇总126实际成本分配127实际成本汇总129对分配和汇总的要求130分配实际成本131分配的结果131汇总实际成本132汇总结果133 Error! Reference source not found. 133重复生产中的在产品134资产负债表中的在产品135对WIP 计算的要求136 WIP计算的附加参数138如何计算在产品138差异与废品139计算重复生产中的废品139在重复生产中计算废品与差异的要求140重复生产差异142重复生产中的差异种类144如何计算运行计划标题的差异145计算成本对象层次的差异146成本对象层次的差异计算结果147结算148运行计划标题的结算149生产成本收集器的结算规则150成本对象层次的结算151成本对象层次结算的要求152成本对象层次的结算规则的定义153成本对象层次结算的结果153重复生产中差异的结算155成本对象层次的归档157加工生产的成本对象控制157成本对象管理会计：加工生产158加工生产中的成本对象159加工生产中的成本对象管理会计：举例160计算加工生产中的生产成本161分步制造中的物料162计算分步制造中原料投入的成本163分步制造中产出数量评估164如何创建加工订单166在PI系统中创建加工订单167计算加工订单的计划成本169加工生产中的一般费用171加工生产中的实际记帐和分配171加工生产中的完成确认172怎样输入一个对操作的完成确认173怎样在一个订单抬头上输入完全确认174加工生产中的货物收据174如何创建一个加工订单的货物收据176加工生产中的期末结帐176结算加工订单178共同产品生产中的结算要求179共同产品生产中的结算规则180共同产品生产中的结算181销售订单相关生产的成本对象控制181销售－订单相关生产中的成本对象控制182销售－订单相关生产中的成本对象183销售订单相关生产中的成本对象控制：例 1 184销售订单相关生产中的成本对象控制：例 2 184在销售订单相关生产中发生了些什么184变式处理187汇集处理188汇集处理188利用计划订单汇集到订单188利用生产订单汇集到订单189对销售订单相关的生产要求191变式处理的要求193对于汇集处理的要求193创建一标准订单194预先成本核算195销售订单相关的生产中的预先成本核算196将成本核算结果传送至定价196用单位成本核算计划成本197从基础对象成本估算中复制成本核算项198分解基础对象项199用产品成本核算计划成本199对产品成本核算的要求201销售订单成本核算中的核算批量201销售订单相关生产中的附加费用202销售订单成本核算中的传送政策203变式生产中的产品成本核算204如何创建产品成本估算204销售订单相关的生产中的收入计划205销售订单相关的生产中的实际记帐206在SD模块中开票207来源相关的开票208资源相关的开票请求209销售订单相关生产中的期末结算209结果分析211销售订单相关生产的结果分析211销售订单相关生产中的结果分析方法213选择结果分析方法214以收入为基础的结果分析215基于数量的结果分析217使用完成百分率法的基于销售收入的结果分析218作资产负债表评估的结果分析方法220结果分析中的成本结构222结果分析的阶段225计算实际发生的亏损的方法227结果分析的要求：评估方法227结果分析的要求：行标识229结果分析要求：结果分析代码和方案结果分析代码231执行结果分析232人工更改自动结果分析数据233如何人工输入结果分析数据235如何人工输入销售成本235如何删除结果分析数据236结算236结算销售订单项目237结算销售订单项目的要求238销售订单项目的结算规则239如何检查销售订单项目的结算规则240传送已计算数据到获利能力分析241传送计算数据到财务会计243结果分析数据的结算244如何结算245工程订单的成本目标控制246工程订单的成本对象控制246工程订单的成本对象247项目系统的有效结构248成本对象控制的有效结构248工程订单会出现何种情况249工程订单中成本计划程序250工程订单的收入计划252工程订单的实际记帐253工程订单的期终结算254成果分析255工程订单的成果分析255票据要素成果分析方法257项目其它对象的成果分析方法259根据收入值进行成果分析260资产负债表评估成果分析方法261成果分析中的费用细分263成果分析阶段267成果分析的要求：评估方法268成果分析的要求：行标识270成果分析的要求：成果分析码和方案273执行成果分析274人工更改自动生成的成果分析数据274成果分析数据的人工输入276人工输入销售成本277人工输入成果分析数据278如何人工输入销售成本279删除成果分析数据279结算280 WBS 要素的结算280结算一个WBS要素的要求281 WBS要素的结算规则283如何创建一个WBS要素的结算规则283把预计的数据转入获利能力分析284预计的数据转入财务会计行算286结算成果分析数据287如何结算288信息系统289信息系统简介290订单选择293订单选择的要求294使用临界值的订单选择295定义特征并把它们分配到各个类型296在信息系统中选择订单297销售订单的选择297在信息系统中如何选择销售订单299报表选择300报表选择的要求301调用报表302报表中的功能303来源清单304行项目报表305显示行项目的要求306订单层次等级307创建一个订单层次等级308汇总一个订单层次等级309显示订单汇总的结果309产品展开310产品组312产品展开的要求313CO 成本对象控制成本对象控制的介绍成本对象控制：基本功能订单相关的生产的成本对象控制重复生产的成本对象控制加工生产的成本对象控制销售订单相关生产的成本对象控制工程订单的成本目标控制信息系统相关文档：:CO 成本中心会计欲得到帮助，请按F1。
用友ERP-T6成本管理模块操作手册(附图片完整实用版)
用友ERP-T6成本管理模块操作手册(附图片完整实用版)XXXERP-T6成本模块操作手册一、系统应用2.1 基础设置在基础档案->基础档案->财务->会计科目中，需要将会计科目中相应的会计科目修改为“部门核算”，这样才能保证“人工费用”“制造费用”等来源于总账系统取数。
在业务处理->财务会计->成本管理->基础设置->成本项目档案中，可以新增成本项目，并在成本选项中设置好各项费用默认成本项目。
在各费用分配表新增时必须录入成本项目，成本计算时按各成本项目发生额进行归集与分配。
在业务处理->财务会计->成本管理->基础设置->系统选项设置中，需要按成本中心归集选中出库类别的材料出库单记入物料费用分配表，并选择成本项目档案中是原料的成本项目。
需要注意的是，只支持两种取数来源：总账系统和手工录入。
2.2 成本中心产品对照表在业务处理->财务会计->成本管理->基础设置->成本中心产品对照表中，每一个需要计算成本的单品均需维护到“成本中心产品对照表”中。
成本计算方法描述：成本核算方法：品种法、分批法（必须启用生产模块）品种法：主要是以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
当月入库的相同产品单位成本是相同的。
分批法：是按照生产订单归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
同一个产品在多个生产订单中单位成本可能会不相同的情况。
共用材料分配方法：标准用量分配法、产品产量分配法、产品金额权重比例分配法人工费用、制造费用、其他费用分配方法：产品产量分配法、标准工时分配法、实际工时分配法、产品金额权重比例分配法在产品成本计算方法中，有不计算在产品成本、在产品按标准成本计算、在产品按固定成本计算、在产品按所耗原料计算、在产品按完工产品计算、约当产量法等多种计算方法可供选择。
人工、制造、其他费用分配方法－标准工时分配法：标准工时=完工产品入库数量*BOM标准工时标准工时总数= sum（完工产品入库数量*BOM中标准工时）之和标准工时分配率=待分配工资（制造费用、其他费用总额）/标准工时总数人工/制造/其他费用=标准工时分配率*标准工时共用材料分配方法－标准用量分配法：标准用量=完工产品入库数量*BOM中标准用量标准用量总数=sum（完工产品入库数量*BOM中标准用量（基本用量分子/基本用量分母））之和标准用量分配率=共耗材料的材料出库单成本/标准用量总数共用材料成本可以通过标准用量分配率乘以标准用量来计算。
成本核算操作手册
成本核算操作手册一、成本总流程图二、成本模块的应用流程流程描述注意事项1.必须在项目核算中设置成本项目大类和项目档案（即成本对象），便于材料出库和产成品入库单据录入时指定成本对象；2.必须在成本管理中定义产品结构；3.成本计算时使用成本卷积功能时，存货核算中不需要进行记帐和期末处理。
三、定义与成本有关的基本资料1．定义生产车间2．定义核算成本的产品3．定义材料成本归集类别4．定义成本对象5．定义产品结构（必须在物料清单中定义领料部门,否则在定义产品属性中无法出现，且每个子件都须对应领料部门,否则在标准成本中无法取数）四、成本核算模块的初始化工作1．确定成本核算方法2．确定材料成本的来源与产品入库量的来源3．确定人工与制造费用的来源4．定义成本中心5．定义产品核算范围：每个月成本计算前都必须执行此功能。
以保证BOM为最新资料。
6．定义费用与人工取数函数7．定义共用材料分配方法8．定义人工与制造费用的分配方法9．录入定额工时与取BOM中的材料定额(此处有小数点误差在此处修改)10．成本核算期初余额（记帐后才能使用成本日常功能）11．定义结转费用与人工的会计科目五、日常基本数据的录入工作1．取材料成本：（存货核算必须记完帐，若是全月平均法则必须期末处理完后才能取数）材料成本的来源：在库存管理中车间领料时必须填写领料部门与出库类别(此单是通过调拨时填写清楚)2．人工与费用取数3．录入当月生产产量：如果查询条件中是个日期范围，则此处的净产量表示这个日期范围中的合计数据，不可修改。
如果是一天范围，则可以录入当天的净产量。
3．取仓库的成品入库数4．录入月底车间剩余的材料与未完全完工所含的原料六、计算成本1．在存货核算中进行原料仓记帐划价，若是全月平均则需期末处理2．成本检查工作3．计算成本4．打开存货把核算的产品生产成本取数5．制作与成本有关的凭证A．结转制造费用与人工的凭证B．在存货核算中结转材料成本的凭证（选择材料出库单并且收发类别为车间领料）C．在存货核算中结转产品生产成本（选择产成品入库单并且入库类别为自制入库）七、标准成本的核算1．制定材料标准单价2．制定计标准单位人工费用率3．制定标准人工耗量与制造费用，选择材料耗量（点刷新，取自BOM中物料清单）4．生成单位标准成本5．生成总标准成本八、常用成本报表查询1．完工产品成本汇总表2．原料耗用明细表3．完工产品成本明细表4．标准成本与实际成本差异分析表5．成本控制报告表九、成本管理应用中容易出现哪些问题？应该怎样避免或解决1.2.初始设置问题及解决办法成本产品属性中刷新成本对象的问题及解决办法在系统应用过程中，要求每月必须到成本产品属性中刷新一次，以此确定最新的成本对象，经常会出现一部分成本对象无法刷新过来，形成这样的原因主要是在部分新增产品物料清单中未定义部门；数据录入问题及解决办法数据录入过程中，经常会遇到无法取到数据，或取的得数据有误，使得成本检查出现很多逻辑错误的提示，及最终成本计算出现误差，形成这些问题的原因主要数据录入成本表中，取数的对应用条件出现了问题，针对成本取数对应的条件主要有：1．材料领用的“出库类别”和产成品入库的“入库类别”是否与成本选项设置中的保持一致2．材料领用和产品入库单上的部门是否与成本中心一致3．生产订单号或成本对象（项目编码）是否一致4．另外如果不采用卷积运算功能的话，还要检查存货必须记账或期末处理了；如果出现数据录入错误问题，只要针对以上条件对应用在生产系统和存货系统中进行检查对应，就能解决数据录入出现的问题；1.3.成本检查和计算问题及解决办法成本检查的问题及解决办法（已总结了部分逻辑错误提示，请参看本文档中的“成本逻辑错误提示及解决方案汇总”章节内容）在成本检查过程中，会出现很多逻辑错误提示，而且每次检查完成后，解决了错误提示问题，再检查时又会出现一些逻辑错误提示，这样经过重复很多遍操作才能完成，造成这样的原因是我们前期成本的数据准备过程中没有准备和录入完整的成本数据资料；根据定义的成本分配和计算方法，通过数据录入时充分检查各项目数据资料是否完整和准确，不断的总结逻辑错误提示的问题原因和解决办法，这样在实施初期就把它教给客户；这样就可以大大提高成本的实施效率和应用；1.4.成本应用过程中检查的逻辑错误提示解决办法汇总。
生产管理系统操作手册
生产管理系统操作手册一、生产系统特点简介生产系统适用于生产企业对各车间、生产部门的生产活动,进行严格的监控和管理,对车间物料的收发记录、消耗、报废等日常业务进行记录、跟踪、查询从而达到提高生产管理效率，减少浪费的目的。
, 区分正常领料和补料。
, BOＭ自动展开生成领料单。
，工作地库存实时记录工作中心的实际料件、产品数量。
, 工作地库存的任何变动可以通过库存异动查询。
, 可对工单进行物料消耗分析。
二、生产系统功能概述生产系统共分为七大功能模块,分别为基础资料、生产作业维护、领料／退料、生产汇报、工作地盘点、信息查询,分析报表等,每个功能模块下又分了若干个小模块。
提供各种系统资料维护,如物料资、BOM资料的查看；工作中心维护；系统参数维护等。
提供录入、维护、下达生产工单，以及查看工单相应的子料需求、领退料信息、工作中心库存等功能。
可能查看领料单，录入及维护补料单和退料单。
对完工的产品进行汇报，消耗子料，产生加工产品。
对工作中心的料件、产品，打印盘点表,处理盘点差异。
物料当前库存查询工作中心库存查询工作中心库存异动表在制工单报表脱期工单报表工单生产报表汇总工单报表工单收发耗用表基础资料是生产管理系统启用之前必须设置的数据。
生产管理系统启用前,需在物料管理系统中,设置好物料资料、BOＭ资料,还需要在本系统中设置工作中心及系统参数。
在正式使用本系统之前，需要进行初始化处理，主要是对启用时在制的工单及已经发往工作中心的料件进行设置，得出准备的期初各工作中心的在制情况。
之后就可以正式启用生产管理系统。
见物料管理系统，本系统仅提供查看功能。
如下图:图2－1 物料资料查看窗口见物料管理系统,本系统仅提供查看功能。
图２-2 BＯM查看工作中心作为企业的基本生产单位,是一种生产能力的范围。
根据企业的实际情况,可以设置以下单元为工作中心:, 车间, 班组, 生产部门，专用设备或设备组, 工作场所生产系统对工单、领料、生产汇报、盘点等业务的操作，都是以工作中心为基础的,设置好工作中心对整个生产系统的上线有着至关重要的影响。
易飞ERP月结和成本操作手册
y易飞ERP系统月结方案1、月结第一项：存货管理系统—录入库存交易单-把那些没有货号的产品出库(999）-记入研发部门-进入高级查询月结流程描述:1、相关子系统单据完整性检查（销售、采购、库存、生产）销售部门：应该检查系统中的销货单和销退单，查看这些单据的完整性：未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息,如果是未审核又不要的单据,应作“作废"处理。
另外，对于不再执行发货的客户订单,应作“指定结束"处理。
采购部门：应该检查系统中的进货单和退货单,查看这些单据的完整性：未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息，如果是未审核又不要的单据，应作“作废"处理。
另外，对于不再执行进货的请购单和采购单，应作“指定结束”处理。
重点注意是否有进货单上进货价格为0的,为防止成本计算不准确,必须由采购员提供实际价格.仓管部门：应该检查系统中的库存交易单、调拨单和成本调整单，查看这些单据的完整性：未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息，如果是未审核又不要的单据，应作“作废”处理。
如果是要抛转到总帐系统的单据，如制费领料单,维修领料单等还要检查单头“部门”字段是否已填入正确信息.生产部门：应该检查系统中的领料单,退料单，生产入库单,委外进货单,委外退货单, 查看这些单据的完整性：未审核、单据数量、价格有无错误以及单据中的其他信息，如果是未审核又不要的单据,应作“作废”处理。
另外，对于不再执行生产的工单,应作”指定结束”处理,对于不需要发放的LRP生产计划，要及时用“清除批次计划”来清除。
财务部门:视需要抽查上述部门的单据。
以销货单为例，设定查询条件【高级设置:审核码等于未审核、销货日期小于或等于20110131、销货日期大于等于20110101】备注：ERP项目组或企管部应指定每月上述工作最终的完成确认时间。
2、冻结账务将公用参数中进销存系统的账务冻结日期设为当月末，防止信息更改。
项目成本管理操作手册
精品汇编资料项目成本管理操作手册第八章项目成本管理操作手册第1节总则1 项目成本确定1.1 项目成本的编制1.1.1 可研成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研成本，原则上目标成本不应超过可研成本。
1.1.2 目标成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定可研成本中工程类成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前，确定目标成本中非工程类成本控制部分，依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入，确定非工程类成本，形成项目实施的目标成本，由董事长批准。
1.2 项目成本编制应具备的条件1.2.1 可研成本1）每个新项目进行成本测算，发展部应提供书面的《项目内联单》，并经主管副总裁批准。
《项目内联单》需包含以下内容a）土地价款的组成（是否含城市基础设施配套费和土地契税）；b）土地价款的支付方式；c）优惠政策（具体优惠条件及返还或减免比例等）；d）项目各业态销售价格；e）对成本影响较大的费用（人防异地建设费、劳保统筹、物业维修基金、燃气增容费、供电高可靠性费用、热力集资费、水增容费等）。
2）规划院应提供方案，并经主管副总裁或董事长签批。
1.2.2 目标成本确定项目目标成本时，项目公司需准备以下资料:1）《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》；2）政府行政事业性收费项目名称、收费标准和收费文件；3）合同台账和已签订的主要合同；4）当地的主要材料设备价格。
1.3 项目经营决策文件的会签和交底1.3.1 项目公司将目标成本上报，股份公司成本控制部牵头审核，确定目标成本，形成《项目经营决策文件》，进行《项目经营决策文件》的会签。
1.3.2 《项目经营决策文件》由项目公司总经理、股份公司规划院院长、成本控制部总经理、财务部总经理、项目管理中心副总经理、分管项目的副总裁、分管酒店副总裁、分管成本和财务副总裁和总裁会签，报董事长批准。
石基-成本操作手册
成本操作手册
2-3-4、供应商 此功能是设置供应商相关信息。供应商是不允许删除，系统要保留历
史供应商交易信息，以备查。
成本操作手册
功能说明
新增：新增供应商。 打印：打印供应商信息。 查询：查询供应商信息。 修改：修改供应商信息。 过滤：根据供应商的相关信息查询符合条件的数据。 继续增加：保存并继续新增供应商。
成本操作手册
二、 功能介绍 2-1、系统维护 此模块主要功能是对系统进行初始化设置和结转本期数据，它包含了菜单定 义、用户管理、系统参数、核算期设置、期末结转和初始化数据。 2-1-1、菜单定义 此功能将由系统管理员来管理，是对要使用的菜单进行设置。 2-1-2、用户管理 此功能将由系统管理员来管理，是对增加要操作本系统的人员，并授 予人员对应的操作权限。 功能说明： 新增：增加新的操作人员。 删除：删除已不在的操作人员。 存盘：存储操作人员的信息。 打印：打印操作人员表。 权限：设置人员个人的菜单权限。 用户组：操作人员从属那些组，并拥有这些组的组权限。
此功能是表示当前核算期是在第几期。 2-1-3-3、每年核算期数
此功能是表示将一年分成多少个核算期。 2-1-2-4、成本核算方法
此功能是确认成本的核算方法，一经确认将不能再修改。 2-1-3-5、是否打开系统日志
此功能是控制是否打开系统操作记录日志，建议不打开。 2-1-3-6、是否自动处理有效期批次
此功能是控制是否打开有效期和批次功能，建议不打开。 2-1-3-7、是否使用转库销售单
此功能是控制是否打开系统转库销售单志，建议不打开。
成本操作手册
2-1-3-8、管理有效期（批次） 此功能是管理系统有效期和批次，和 2-1-3-6 是配套使用,
建议不打开。
ORACLE-EBS-最新成本管理手册
1。定位至“物料间接费用默认值”窗口。
2.选择物料间接费用子要素和比率的默认层。一个是组织层,另一个是库存物料类别层.
3.如果选择类别作为默认层，则选择一个物料类别.
4.在“成本”标签区域中，选择物料间接费用子要素，以将其分配给当前组织或类别。
5。选择物料类型：自生产物料、外购物料或所有物料.
物料间接费用可以按接收采购订单或执行WIP完成事务处理时得出的总值百分比来计算,也可以使用“物料”或“批次”基本类型。
为增强灵活性,您可以对每个子要素使用不同的基本类型。物料间接费用可以ห้องสมุดไป่ตู้物料接收入库或在制品完成时计算出来。基于资源的制造费用可以在装配件通过在制品中的工序时计算出来。
注：如果使用Oracle Bills of Materials，则必须首先定义物料清单参数，以便在“制造费用”窗口中使用制造费用成本要素。如果未设置物料清单参数，则只能访问物料间接费用成本要素。
注意：只有在这些制造费用与资源关联时才能予以分摊。
3.选择资源。
4.保存您所做的工作.
设置-〉子要素—〉制造费用->(B)比率
1.定位至“制造费用比率”窗口.
2.选择成本类型。
3.选择部门，然后输入制造费用比率或金额。
此部门将与在选定成本类型中定义的制造费用关联。指定的制造费用比率或金额将用于该部门.资源和移动(物料或批次基本类型）制造费用均要求输入比率和金额.
5.（可选)选择要使物料子要素失效的日期。
定义制造费用
您可以使用物料间接费用和间接制造成本子要素，同时在标准和平均成本计算组织中将间接成本按一定百分比或固定金额添加至物料成本。
每个制造费用子要素均有默认基本类型、默认活动和吸收帐户.制造费用吸收帐户可以抵销总帐中的对应间接制造成本集。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文档更新记录第一章 基础资料培训一．登陆K3 系统1．正常（局域网）登录双击“金蝶K/3主控台”，选择组织机构及当前帐套，输入用户名、密码，单击[确定]，进入K3系统。
二．基础资料概述基础资料，就是在系统中使用的各种基础数据的总称。
用户在录入凭证或者录入单据时，都毫无例外地需要输入一些业务资料信息，如科目、币别、商品、客户、金额等等信息。
可以这么说，所有的凭证、单据都是由一些基础资料信息和具体的数量信息构成的。
对于这些基础的数据，为了便于进行统一的设置与管理，我们提供了基础资料管理这样一个功能。
在成本管理阶段所用到的基础资料包括：计量单位、仓库、物料、部门、职员、成本项目、成本对象、要素费用、劳务、供应商等。
三．计量单位物料的设置必定涉及计量单位。
在金蝶K/3系统中，计量单位的设置先要设置计量单位组，再在组中设置计量单位。
金蝶K/3系统中允许存在多计量单位，为了便于管理，可以通过计量单位组对不同计量单位进行分类管理和显示。
同时为了管理的操作的方便简洁，系统约定从计量单位组只能存在一级，也就是说，计量单位组下不能再新增计量单位组，只能新增计量单位。
同时金蝶K/3系统约定：在一个计量单位组中，有且只能有一个默认计量单位。
在金蝶K/3系统主界面上，【系统设置】→【基础资料】→【公共资料】→【计量单位】， 树型结构展开。
新增计量单位前，先增加计量单位组。
单击新增按钮，在弹出的界面中输入单位组名称，单击确定。
新增计量单位，选中需要新增单位的计量单位组，单击[新增]，在计量单位界面中，输入计量单位代码、名称、换算率，单击[确定]。
计量单位要点：①先增加计量单位组，再增加计量单位。
②同一计量单位组中的换算系数要准确。
四．部门设置部门资料用来记录企业的组织结构的构成情况。
系统中基本生产单位的部门设置大都采用基本生产部门（生产工段）＋4个中心（功能中心、质控中心、管理中心、服务中心）即按车间上报的组织架构图进行设置。
系统设置的部门名称为单位名称+分部门名称。
确定公司类型（前两位数字）：生产车间为01，辅助车间为02，设计部门为03，研究部门为04，管理处室为05，物流部门为06，往来单位为08，党群为10，往来单位（本部）为18，其他为99成本及生产管理系统操作培训资料 金蝶国际软件集团确定公司代码（中间两位数字）：本公司为企管处编制的单位代码确定公司内部工段和辅助中心（后面两位数字）：从01开始各公司生产工段排在前，从01开始，如果工段之间的产品相关联，其代码连续，不是相关联的，如二公司所列包装工段为80，管理中心为90，质控中心为91，供能中心为92，服务中心为93 在金蝶K/3系统主界面上，选择【系统设置】→【基础资料】→【公共资料】→【部门】，树型结构展开。
部门组新增，单击[新增]，在部门新增界面中，单击[上级组]，输入代码、名称，单击[保存]。
部门新增，单击[新增]，在部门新增界面中，输入代码、名称，选择部门属性、成本核门属性]，或右击选择[部门属性]，或双击该部门，弹出“部门－修改”界面，输入部门的修改内容，单击[保存]。
部门设置要点：①部门设置到工段。
②生产部门的部门属性为车间；其它部门的部门属性为非车间。
五．职员设置职员这个核算项目用来记录一个组织机构内的所有员工信息。
职员维护和管理提供了职员资料的增加、修改、删除、复制、打印等功能，对企业所使用的职员资料进行集中、分级管理，其作用是标识和描述每个职员及其详细信息。
系统设置的职员名称为单位名称+分部门名称+职员名称。
在金蝶K/3系统主界面上，选择【系统设置】→【基础资料】→【公共资料】→【职员】，树型结构展开。
职员新增，单击[新增]，在职员新增界面中，输入代码、姓名，单击[保存]——[退出]。
六．物料设置物料是原材料、半成品、产成品等企业生产经营资料的总称，是企业经营运作、生存获利的物质保障，物料资料的设置也成为设置系统基本业务资料的最基本、也是最重要的内容。
我们这里设置的所有的物料代码类都有特指意义。
1、原材料设置（1）.****为原料（2）.为材料（3）.****为燃料（4）.****为包材（5）.为瓶装试剂，主要用于质控化验，不包括已做BOM的试剂（6）.为折算试剂，做BOM的试剂（7）.为建材（8）.为备品备件（低值易耗品）（9）.为备品备件（固定资产）（10）1.10.1.***外购水（水汽公司，张士、星港、二公司）1.10.2.***外购电（水汽公司，张士、星港、二公司）1.10.3.***外购汽（水汽公司，张士、星港、二公司）1.10.4.***外购煤气（目前仅有丙炔醇用）2、产成品设置（1）.****.**为原料药（内销）（后两位代表产品分类代码）（2）.****为制剂产品（内销）（3）.****.**为出口成品3、中间体设置（1）.****为自用中间体（本公司内部领用，入本公司工段仓），后4位中的前两位为本公司代码（2）.****为自制半成品（公司间领用，入总厂自制半成品库），后4位中的前两位为本公司代码（3）.****为回收工段回收（可外卖、可工段间领用、可公司间领用），后4位中的前两位为本公司代码4、回收/付产设置代码为4.****（外卖），后4位中的前两位为本公司代码8、生产动力（各公司月末在水汽公司仓库领出（不包括星港、张士、二公司）（1）水：8.1.30**（用哪个选哪个）（2）电：8.2.31**（分峰、谷、平）（3）汽：8.3.30**（用哪个选哪个）在金蝶K/3系统主控台上，选择【系统设置】→【基础资料】→【公共资料】→【物料】，树型结构展开。
物料新增，首先新增物料组，单击[新增]，在物料新增界面中，单击[上级组]，输入代码、名称，单击[保存]物料新增，单击[新增]，在物料新增界面的基础资料中，输入代码、名称，选择物料属性、计量单位组、基本计量单位、辅助计量单位、来源。
在物料新增界面的物流资料中，选择是否进行保质期管理、是否采用业务批次管理、计价方法、存货科目代码、销售收入科目代码、销售成本科目代码，单击[保存]——[退出]。
代码：物料代码名称：物料名称规格型号：物料的规格型号。
来源：产成品和中间体选择对应的生产工段。
物料属性：原材料一般选择外购，产成品和中间体一般选择自制。
计量单位：先选择计量单位组，再选择计量单位。
保质期：勾选可以启用保质期管理。
批次管理：勾选可以启用批次管理。
计价方法：外购原材料一般选择加权平均法，产成品和中间体一般选择先进先出法。
科目代码：选择相应科目代码物料信息修改：如果要修改某一物料信息，先选中该物料，然后在菜单上选择[编辑]-[物料属性]，或右击选择[物料属性]，或双击该物料，弹出“物料－修改”界面，输入物料的修改内容，单击[保存]。
物料注意要点：①物料的计量单位一般选择最小计量单位。
②以代码3开头的中间体类物料。
自用中间体（通常所说的本公司内各工段间领用的中间体（含包装前产品）-这类物料基本入在各车间工段仓和包装工段仓。
具体领料入库实务在入库领料时细说）、自制半成品（在各公司间领用的自制半成品）-入总厂自制半成品库、设置了回收工段的公司（车间）回收工段的回收产品。
③产品转换至（自制），产品(包装前)转换至（产成品），的回收/副产类物料（做红字领料单退库、对外销售的副产做销售出库单），以代码8开头的动力类物料是水、电、汽的产品，供各车间水、电、汽的领用，核算动力费，这类物料入在总厂动力仓库。
七．仓库设置系统中增加了车间仓库，供车间原材料类物料；增加了自制半成品仓库，供车间自制半成品类物料的存放，自制半成品仓库启用仓位管理。
原材料类物料要从仓库调拨到车间仓库，并从车间仓库生产领用；生产的自制半成品类物料要入到车间仓库；生产的产成品类物料要入到总厂仓库。
系统在总厂原有仓库（北库、南库、设备库、建材库、自制半成品库）的基础上增加了生产车间仓库、辅助车间仓库、外购动力仓库、自制动力仓库。
生产车间和辅助车间代码设置原则：1．车间仓库04.**.**，第三和第四位为车间代码，第五和第六位为工段代码2．辅助车间05.**.**，同车间仓库进入K/3系统，选择【系统设置】→【基础资料】→【公共资料】→【仓库】，树型结构展开。
仓库组新增，单击[新增]，在仓库新增界面中，单击[上级组]，输入代码、名称，单击[保存]仓库新增，单击[新增]，在仓库新增界面中，输入代码、名称，选择仓库类型、是否MPS/MRP属性]，或右击选择[仓库属性]，或双击该仓库，弹出“仓库－修改”面，输入仓库的修改内容，单击[保存]。
仓库注意要点：①系统中增加了各车间仓库（含车间内各工段仓），外购动力仓、自产动力仓、自制半成品仓、容器库等。
（适当展开：原材料类物料要从仓库调拨到各工段仓库，并从工段仓库生产领用）八．成本对象成本对象是企业为归集和分配生产费用而确定的对象，成本对象的属性决定了成本计算的方法。
在本系统中提出了四种成本计算方法：品种法、分步法、分批法、分类法，因而也提出了四种成本计算的对象。
我们这里采用品种法和分步法计算成本。
这里的成本对象表面看就是物料、转入制造费用、共耗费用。
生产领料单录入时要对应成本对象。
九．成本项目系统中，核算项目“成本项目”的概念与成本会计上所说的概念是一致的。
对于计入产品成本的生产费用，按经济用途所作的分类，称为产品生产成本项目，简称成本项目，一般包括：直接材料、直接人工、制造费用，可根据企业实际情况细分。
系统中增加了直接材料,职工薪酬,制造费用,动力费用。
进入K/3系统，选择【系统设置】→【基础资料】→【公共资料】→【成本项目】，树型结构展开。
成本项目新增，单击[新增]，在成本项目新增界面中，输入代码、名称，选择标准成本项目,成本性态，单击[保存]——[退出]。
成本项目信息修改：如果要修改某一成本项目信息，先选中该成本项目，然后在菜单上选择[编辑]-[成本项目属性]，或右击选择[成本项目属性]，或双击该成本项目，弹出“成本项目－修改”界面，输入成本项目的修改内容，单击[保存]。
十．要素费用要素费用是对企业生产过程中发生的费用，按经济内容所作的分类，主要包括劳动对象方面的费用、劳动手段方面的费用、活劳动方面的费用，要素费用包括：材料费用、人工费用、折旧费用等等，可根据企业的实际情况细分。
进入K/3系统，选择【系统设置】→【基础资料】→【公共资料】→【要素费用】，树型结构展开。
要素费用新增，单击[新增]，在要素费用新增界面中，输入代码、名称，默认对应的成本项目,转入基本生产科目,转入辅助生产科目,转入制造费用科目,贷方科目,是否可控，单击[保存]。
要素费用信息修改：如果要修改某一要素费用信息，先选中该要素费用，然后在菜单上选择[编辑]-[要素费用属性]，或右击选择[要素费用属性]，或双击该要素费用，弹出“要素费用－修改”界面，输入要素费用的修改内容，单击[保存]。