灵动成本管理操作手册(总4页)
标准成本计算操作手册
标准成本法核算操作手册一、检查单据1、生产订单检查⑴生产订单部门检查①查看成本中心部门名称，查看流程如下：a、基础设置→基础档案→财务→成本中心，如下图所示：b、双击成本中心，查看成本中心名称，如下图所示：②查看生产订单部门名称是否符合成本中心名称，流程如下：a、生产制造→生产订单→生产订单处理→生产订单整批处理，双击之后在查询条件选择界面，生产订单类型和生产订单状态全选，开完工日期不选，如下图所示：b、查看生产订单部门名称是否符合成本中心名称，如下图所示：⑵查看生产订单的入库与领料是否匹配，流程如下：a、生产制造→生产订单→报表→生产订单用料分析表，双击之后选择生产订单行号，点确定，如下图所示：b、进入生产订单领料分析表之后，点击左边的加号展开查看每笔生产订单的实际用量，查看成本差异和差异率是否异常，如下图所示：⑶关闭生产订单，流程如下：进入生产订单整批处理界面，关闭本月入库与领料已完成，次月及之后不再入库和领料的生产订单，若关闭错误，可点击关闭左边的还原可打开已关闭的生产订单，如下图所示：2、其他单据检查：供应链→库存管理→单据列表，如下图：按单据类型分别检查其他单据检查应注意以下几点：（1）检查采购入库单计划价与入库价差异是否异常（2）材料出库单出库类别只能是“生产订单领料”（3）产成品入库单入库类别只能是“生产入库（4）其他出库单的出库类别等信息应满足科目设置的要求，不能选生产订单领料（5）所有单据应在当月审核具体出库类别的选择要求如下：采购入库：主要针对采购到货单及入库单的填选。
生产入库：主要针对产成品入库的填写。
盘盈入库：主要针对库房盘盈入库的填写。
入库调整：暂无发生调拨入库：主要针对生产用材料的调拨及宣传品的调拨使用。
科研完成入库：主要针对科研完工成果的入库单据的填选。
形态转换入库：主要针对鼎联混批的情况的填选。
生产订单领料：主要针对生产订单的领料。
辅助生产领料：与生产有关的部门的领料或计入制造费用的领料（如设备保障部、生产部、质量保证部、质量检验部、安全环保部等）销售出库：主要针对销售发货单及出库单的填写。
罗格朗UPS手册
均为单相设计。系统采用了最先进的“横、纵”二次分解架构，标配
电池三阶段充电系统，同时还具有在线双变换、冗余性、扩展性、
多制性、环保性、三相独立控制输出等特点。产品外观大方，体积
非常小巧，不仅便于运输、安装与维修，更能节省运营费用。
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Technical Characteristics
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罗格朗在中国拥有雇员6000名左右，分布于总部，8家分公 司和8家高科技工厂，遍及呼和浩特、北京、无锡、上海、 惠州、东莞、深圳及香港，并在45个城市拥有超过100个销 售办事处的完整营销网络。通过在中国所有大中型城市的经 销商网络实现罗格朗解决方案的应用。并随时为广大客户提 供周全、细致、快速的服务。
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LEGRAND LOW VOLTAGE ELECTRICAL
05 罗格朗低压电器
罗格朗低压电器（无锡）有限公司为法国罗格朗集团在 中国的全资子公司，是一家专业从事不间断电源产品、低压 配电和电缆桥架的研发、生产、营销、综合服务的工业企 业。
因为高效 所以安全
模块化UPS - TRIMOD
07
08
TRIMOD，是罗格朗推出的最新一代全模块化、冗余设计的
UPS，系统由多个功率模块和电池模块组成（原装电池模块为可选
配件）。用户可根据实际负载需求进行随意扩容，容量覆盖
10KVA-60KVA。功率模块分为3.4KVA、5KVA、6.7KVA三种型号，
CST-操作手册
CST-操作手册xxxxxxxxxxxxxxxxxxx ERP管理信息系统成本管理操作手册1文档控制更改记录审阅发布2目录文档控制........................................................................................................................ . (2)更改记录........................................................................................................................ . (2)审阅........................................................................................................................ (2)发布........................................................................................................................ (2)目录........................................................................................................................ (3)前言........................................................................................................................ (5)适用范围........................................................................................................................ . (5)内容........................................................................................................................ (5)文档依据........................................................................................................................ . (5)基础设置........................................................................................................................ . (6)产品系列会计分类集设置 (6)设置子库存........................................................................................................................ (10)设置货位........................................................................................................................ .. (12)设置账户别名........................................................................................................................ (13)设置工单类型........................................................................................................................ (15)成本维护........................................................................................................................ .. (17)平均成本更新维护..........................................................................................................................17将发票差异传送至库存估价账户 (19)车间任务关闭........................................................................................................................ (21)任务检查........................................................................................................................ .. (21)任务关闭........................................................................................................................ .. (23)经常性错误监控.......................................................................................................................... . (25)零成本交易监控.......................................................................................................................... . (25)物料零成本监控.......................................................................................................................... . (25)零成本交易监控.......................................................................................................................... . (26)物料成本差异异常监控 (26)车间发料异常监控..........................................................................................................................27成本差异分析........................................................................................................................ (28)库存转账至总账.......................................................................................................................... . (29)成本核算涉及的会计分录 (29)过账前检查........................................................................................................................ . (29)库存过账........................................................................................................................ .. (30)打开/关闭库存周期.......................................................................................................................32关闭周期前注意事项......................................................................................................................32打开/关闭库存会计周期 (32)询........................................................................................................................ . (34)物料成本查询........................................................................................................................ (34)库存业务查询........................................................................................................................ (36)车间业务查询........................................................................................................................ (40)常用报表........................................................................................................................ .. (42)常用系统报表........................................................................................................................ (42)3二次开发报表........................................................................................................................ (42)前言适用范围内容文档依据本文档操作环境为ORACEL 应用产品11i (11.5.09)中文版本。
EAS操作成本操作手册
房地产成本管理系统用户操作手册1、前言1。
1手册说明本手册是房地产“合同管理”和“成本管理”的操作说明。
1.2术语对照说明2、合同管理2。
1合同订立2.1。
1直接合同订立系统操作：从菜单进入[合同录入]新增界面,选中工程项目以及合同类型，再【新增】；第一步：合同录入（操作人：合同主办人）；2。
1。
1-1 ［合同录入]菜单2.1.1-2 ［合同录入]新增2。
1。
1—3 [合同-新增]编辑界面注：录入必录项和相关信息后，【保存】并【提交】（如果确定信息无误，也可以直接提交)；2。
1。
1-4 合同审批界面注:未上审批流时，合同审批界面同［合同录入］界面，【审批】按钮在工具栏注：审批过的合同可以通过【反审批】来取消审批合同修订：2.1。
1-5 [合同修订]菜单界面注：1、修订的内容为合同金额、合同类型、责任人、责任部门；主要针对一些已经开始执行的合同，在金额、类型方面出现的变化.3、如果合同金额出现变化，合同修订审批通过后，需要对该合同重新进行拆分。
合同查询2.1。
1-5 [合同查询］菜单和查询界面2.1。
1-6 [合同查询］结果列表2。
1.1—6 ［合同查询］详细结果：双击调出合同界面说明一下（多页签管理)；2。
1.2补充协议订立说明：系统通过“合同性质”来标识一份合同是直接合同还是补充协议,补充协议的订立过程与直接合同基本类似。
系统操作：1.合同录入与直接合同订立一样填入相应的合同信息，但在“合同性质”处下拉选择“补充协议"，并在下方的[合同详细信息]处选择原主合同，以及录入相应信息。
补充协议的[合同详细信息］说明如下:* 是否单独计算:是或否＊不计成本的金额:即“单独结算的金额";当“是否单独计算”为否时,可以手工录入金额;当“是否单独计算”为是时，在此不允许录入金额，而应该在表头处录入。
* 对应主合同编码:通过小放大镜来选取（不要手工录入）＊对应主合同名称：会自动带出（不要录入)［合同录入]菜单和新增界面参考2。
灵动科技有限公司商业计划书案列
【Word版，可自由编辑！】灵动科技有限责任公司LINGDONG TECH CO.LTD商业计划目录第一章执行总结...................................一、公司概述.................................................二、商业模式.................................................三、我们的服务...............................................四、市场背景分析............................................. 第二章公司介绍...................................一、公司概述.................................................二、公司宗旨.................................................三、公司战略.................................................四、公司管理.................................................1、法律形式..........................................................2、组织结构..........................................................3、管理队伍..........................................................4、部门职责..........................................................五、外部支持与协作...........................................六、场地与设施...............................................七、风险与资本撤出........................................... 第三章市场分析...................................一、市场环境.................................................二、市场细分.................................................三、目标市场................................................. 第四章竞争分析...................................一、产品比较.................................................二、竞争分析.................................................1．产品优势..........................................................2．产品不足..........................................................3．产品机遇..........................................................4．产品所受威胁......................................................三、竞争对手及其情况.........................................第五章产品和服务.................................一、产品规划.................................................二、研究与开发...............................................三、未来产品和服务规划.......................................四、生产研发.................................................五、实施阶段.................................................六、服务与支持............................................... 第六章市场与销售.................................一、产品策略.................................................二、渠道策略.................................................三、价格策略.................................................四、促销策略.................................................五、公关策略.................................................六、市场营销组合策略......................................... 第七章投资分析...................................一、资金结构.................................................二、投资方案说明：...........................................三、资金来源与运用...........................................四、投资收益分析............................................. 第八章财务分析...................................一、重要的财务假设...........................................二、有关资产负债及成本费用项目的解释说明.....................三、对有关财务数据的预测.....................................四、相关财务报表.............................................五、销售收入及净利润趋势图分析...............................六、获利能力指标分析.........................................七、资金退出.................................................九、附录 ...........................................一、团队详细介绍.............................................二、市场调研.................................................三、市场调研数据统计......................................... 第一章执行总结一、公司概述灵动科技有限公司(以下简称灵动科技)是一家从事提供移动互联网信息服务和移动互联网研究的高科技网络公司。
ORACLE EBS 最新成本管理手册
e an dAl l t h i ng si nt he i rb ei n ga re go od fo rORACLE 成本管理系统 版本 11I操作手册基本设置设置步骤清单成本类型是唯一由名称标识的成本集。
系统为您预定义了两种成本类型：冻结（用于标准成本）和平均。
您可以定义和更新无限多个附加的模拟或未实施的成本类型。
每种成本类型均具有其自身的成本控制集。
设置->成本类型1. 定位至“成本类型”窗口。
2. 输入成本类型名称。
3. 选择默认成本类型。
默认值反映了当前组织的成本计算方法，标准成本计算为“冻结”，平均成本计算为“平均”。
4. 选择要使成本类型失效的日期。
您无法使“冻结”或“平均”成本类型失效。
5. 指明成本类型是否为与其它组织共享的多组织成本类型。
注：如果已禁用此选项，则此成本类型名称只可用于创建它的库存组织。
如果启用了此选项，则只能共享成本类型名称，而非成本。
6. 指明是否允许更新此成本类型。
如果“允许更新”设置为已启用（默认值），您可以执行诸如成批编辑、复制成本信息、成本累计和成本更新之类的流程来更改此成本类型。
要冻结此成本类型中的成本信息，请禁用“允许更新”。
即使不允许更新，您也可以使用此成本类型来报告、查询和更新“冻结”成本。
7. 指明此成本类型是否可用于 Oracle Engineering 。
8. 选择累计选项：指明在累计此成本类型的成本时是否包括组件产出率的结果。
指明是否为所累计的物料保存物料清单结构快照。
此操作可以创建替代清单。
（只有在安装了 Oracle Bills of Material 时才适用。
）Oracle 建议您使用替代指示符来达到维护累计物料清单快照的特定目的。
如果启用了物料清单快照，您必须选择一个替代名称。
这样，即使更改了主要清单，您也可以运行替代清单的“多级物料清单成本”报表。
9. 选择上一层累计选项。
这些选项可以确定累计生成的信息量。
项目成本管理操作手册[详细]
![项目成本管理操作手册[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/1cc319dfa98271fe900ef984.png)
项目成本管理操作手册第1节总则1 项目成本确定1.1 项目成本的编制1.1.1 可研成本:项目可研阶段,依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算,作为项目可研成本,原则上目标成本不应超过可研成本。
1.1.2 目标成本:项目开工前,原则上应完成施工图设计,细化并确定可研成本中工程类成本控制部分,如因特殊原因不能完成施工图设计,必须完成较完整的扩初设计,达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的,确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前,确定目标成本中非工程类成本控制部分,依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入,确定非工程类成本,形成项目实施的目标成本,由董事长批准。
1.2 项目成本编制应具备的条件1.2.1 可研成本1)每个新项目进行成本测算,发展部应提供书面的《项目内联单》,并经主管副总裁批准。
《项目内联单》需包含以下内容a)土地价款的组成(是否含城市基础设施配套费和土地契税)；b)土地价款的支付方式；c)优惠政策(具体优惠条件及返还或减免比例等)；d)项目各业态销售价格；e)对成本影响较大的费用(人防异地建设费、劳保统筹、物业维修基金、燃气增容费、供电高可靠性费用、热力集资费、水增容费等)。
2)规划院应提供方案,并经主管副总裁或董事长签批。
1.2.2 目标成本确定项目目标成本时,项目公司需准备以下资料:1)《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》；2)政府行政事业性收费项目名称、收费标准和收费文件；3)合同台账和已签订的主要合同；4)当地的主要材料设备价格。
1.3 项目经营决策文件的会签和交底1.3.1 项目公司将目标成本上报,股份公司成本控制部牵头审核,确定目标成本,形成《项目经营决策文件》,进行《项目经营决策文件》的会签。
1.3.2 《项目经营决策文件》由项目公司总经理、股份公司规划院院长、成本控制部总经理、财务部总经理、项目管理中心副总经理、分管项目的副总裁、分管酒店副总裁、分管成本和财务副总裁和总裁会签,报董事长批准。
GE.PM-11.0.0-生产计划-功能手册1
第1章概述目录第1章概述 ............................................................................................. - 2 -1.1简介 (3)1.2生产计划系统的业务流程 (3)1.2.1应用流程.............................................................................. - 3 -1.3特别说明 .. (4)1.4图标说明 (4)第2章系统数据设置 ............................................................................. - 5 -第3章物料数据查询 ........................................................................... - 10 -第4章灵动MRP计划 ......................................................................... - 11 -4.1灵动MRP计划 (11)4.1.1基础设置............................................................................. - 11 -4.1.2灵动MRP计划维护 ......................................................... - 13 -4.1.3灵动MRP计划查询 ......................................................... - 17 -4.2请购单管理 .. (17)4.2.1请购单维护........................................................................ - 17 -4.2.2请购单明细报表询............................................................ - 19 -4.2.3请购单合并信息查询........................................................ - 19 -第5章ROP管理 .............................................................................. - 20 -5.1ROP方案维护 (20)5.2日消耗量和再订货点维护 (21)5.3ROP计算 (21)5.4ROP计划维护 (21)第1章概述生产计划系统是企业编制产品和独立需求零部件生产计划的工具，是企业生产管理系统的入口点，主要说明企业计划生产什么产品，什么时候生产，生产多少，需要什么物料，什么时候需要。
灵动成本管理操作手册
灵动成本管理操作手册 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT一、业务概述从湖南建工实际情况出发，遵循达标、易用的原则，成本模块采用了新的成本管理模式，与原先定额组价清单的方式不同，系统预先定义了湖南建工在成本管理上的统计维度，要求预算员和财务人员根据维度分别填入相应的预算和成本。
二、操作岗位1、项目部预算员（编制预算）2、项目部成本会计（编制实际成本）3、项目经理（审核）三、操作流程1、项目部成本模式选择项目部人员在【灵动成本管理】—【基础数据】—【核算项数据】根据基础数据维护本项目的成本核算信息：WBS 、CBS （费用组成）、工作阶段和单位工程。
CBS （费用组成）：由人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费、税金共6大费用组成。
CBS （费用组成）可以从模板库中选择。
分部：基础阶段、主体阶段、竣工阶段。
单位工程：若在建项目为单栋建筑，则名字为项目名称；若在建项目为多栋建筑如成片小区建筑，则名字以项目名称加各个栋号命名。
项目的单位工程划分必须由项目预算员根据本项目情湖南建工综合项目管理平台成本管理操作手册（灵动成本）作者：罗飞创建日期：2009-6-1况进行维护，系统不提供相应模板库。
工作阶段：自开工之日起分月设置工作阶段。
操作步骤：首先需对项目选项设置进行处理，进入【灵动成本管理】—【基础数据】—【选项设置】中对项目的初始设置进行确定。
选择对应工程项目，预算模式选择“数量X单价模式”，预算预警模式都选择“不控制”然后进入【灵动成本管理】—【基础数据】—【核算项类别】中对项目的核算项类别进行确定，每个项目选择“分部”、“CBS”、“单位工程”、“工作阶段”。
CBS选择级次汇总。
1、进入【灵动成本管理】—【基础数据】—【核算项数据】中选择【项目CBS】增加人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费、税金用共6大费用。
2、进入【灵动成本管理】—【基础数据】—【核算项数据】中选择【单位工程】直接新增核算项名称。
成本核算操作手册
成本核算操作手册一、成本总流程图二、成本模块的应用流程流程描述注意事项1.必须在项目核算中设置成本项目大类和项目档案（即成本对象），便于材料出库和产成品入库单据录入时指定成本对象；2.必须在成本管理中定义产品结构；3.成本计算时使用成本卷积功能时，存货核算中不需要进行记帐和期末处理。
三、定义与成本有关的基本资料1．定义生产车间2．定义核算成本的产品3．定义材料成本归集类别4．定义成本对象5．定义产品结构（必须在物料清单中定义领料部门,否则在定义产品属性中无法出现，且每个子件都须对应领料部门,否则在标准成本中无法取数）四、成本核算模块的初始化工作1．确定成本核算方法2．确定材料成本的来源与产品入库量的来源3．确定人工与制造费用的来源4．定义成本中心5．定义产品核算范围：每个月成本计算前都必须执行此功能。
以保证BOM为最新资料。
6．定义费用与人工取数函数7．定义共用材料分配方法8．定义人工与制造费用的分配方法9．录入定额工时与取BOM中的材料定额(此处有小数点误差在此处修改)10．成本核算期初余额（记帐后才能使用成本日常功能）11．定义结转费用与人工的会计科目五、日常基本数据的录入工作1．取材料成本：（存货核算必须记完帐，若是全月平均法则必须期末处理完后才能取数）材料成本的来源：在库存管理中车间领料时必须填写领料部门与出库类别(此单是通过调拨时填写清楚)2．人工与费用取数3．录入当月生产产量：如果查询条件中是个日期范围，则此处的净产量表示这个日期范围中的合计数据，不可修改。
如果是一天范围，则可以录入当天的净产量。
3．取仓库的成品入库数4．录入月底车间剩余的材料与未完全完工所含的原料六、计算成本1．在存货核算中进行原料仓记帐划价，若是全月平均则需期末处理2．成本检查工作3．计算成本4．打开存货把核算的产品生产成本取数5．制作与成本有关的凭证A．结转制造费用与人工的凭证B．在存货核算中结转材料成本的凭证（选择材料出库单并且收发类别为车间领料）C．在存货核算中结转产品生产成本（选择产成品入库单并且入库类别为自制入库）七、标准成本的核算1．制定材料标准单价2．制定计标准单位人工费用率3．制定标准人工耗量与制造费用，选择材料耗量（点刷新，取自BOM中物料清单）4．生成单位标准成本5．生成总标准成本八、常用成本报表查询1．完工产品成本汇总表2．原料耗用明细表3．完工产品成本明细表4．标准成本与实际成本差异分析表5．成本控制报告表九、成本管理应用中容易出现哪些问题？应该怎样避免或解决1.2.初始设置问题及解决办法成本产品属性中刷新成本对象的问题及解决办法在系统应用过程中，要求每月必须到成本产品属性中刷新一次，以此确定最新的成本对象，经常会出现一部分成本对象无法刷新过来，形成这样的原因主要是在部分新增产品物料清单中未定义部门；数据录入问题及解决办法数据录入过程中，经常会遇到无法取到数据，或取的得数据有误，使得成本检查出现很多逻辑错误的提示，及最终成本计算出现误差，形成这些问题的原因主要数据录入成本表中，取数的对应用条件出现了问题，针对成本取数对应的条件主要有：1．材料领用的“出库类别”和产成品入库的“入库类别”是否与成本选项设置中的保持一致2．材料领用和产品入库单上的部门是否与成本中心一致3．生产订单号或成本对象（项目编码）是否一致4．另外如果不采用卷积运算功能的话，还要检查存货必须记账或期末处理了；如果出现数据录入错误问题，只要针对以上条件对应用在生产系统和存货系统中进行检查对应，就能解决数据录入出现的问题；1.3.成本检查和计算问题及解决办法成本检查的问题及解决办法（已总结了部分逻辑错误提示，请参看本文档中的“成本逻辑错误提示及解决方案汇总”章节内容）在成本检查过程中，会出现很多逻辑错误提示，而且每次检查完成后，解决了错误提示问题，再检查时又会出现一些逻辑错误提示，这样经过重复很多遍操作才能完成，造成这样的原因是我们前期成本的数据准备过程中没有准备和录入完整的成本数据资料；根据定义的成本分配和计算方法，通过数据录入时充分检查各项目数据资料是否完整和准确，不断的总结逻辑错误提示的问题原因和解决办法，这样在实施初期就把它教给客户；这样就可以大大提高成本的实施效率和应用；1.4.成本应用过程中检查的逻辑错误提示解决办法汇总。
成本管理操作手册
成本管理操作手册一、系统设定1、成本核算方法的设定成本计算方法有四种选择即：品种法（成本中心只设一个部门的分步法）或分步法、完全分批法、部分分批法、分类法等四种。
如果用户使用了用友生产制造系统，则可以使用启用“生产制造”数据来源，如果用户使用了“车间管理”模块，则可使用“核算工序产品成本”功能。
如果用户使用固定换算率来计量产品，而且设置了成本默认辅计量单位，如果统计产量使用成本默认的辅计量单位，则选则是否采用辅助计量单位统计产量选项。
金额和数量的小数位指的是成本中用来计量成本对象允许有效的小数位数。
存货来源系统为手工和存货核算系统两种选择，如果没有存货核算系统，则用户需要手工录入成本管理中各种数据表中的数据，则“选择来源于手工”，反之用户则应选择“来源于存货核算系统”。
出库类别和入库类别分别是在“设置”页签“基础档案”中“业务”下的“收发类别”进行维护。
维护后在成本管理的待选出入库类别中即可看到。
记入直接材料费用列表框中记录了选则的用于统计直接材料费用的出库类别。
记入入库数量列表框中记录了用于统计产品产量的入库类别。
可以通过[单选]、[全选]、[单退]、[全退]四个按钮来调整相应列表框中的内容。
人工费用来源有手工、薪资系统取数、总帐系统取数等三种方式。
如果人工费用需要手工录入则选则“来源于手工录入”，如果是从总帐系统取数则选则“来源于总帐系统”，如果是从薪资系统取数则选择“来源于薪资系统”如果是从薪资系统取数则还需设定取数所依赖的工资类别和该工资类别下的工资分摊类型。
人员类别自动从“基础档案”中“机构和人员”下的“人员类别”取得。
指定哪些人员类别是记入制造费用的，哪些人员类别是记入直接人工费的。
4、制造费用、折旧费用、人工费用设定制造费用、折旧费用、其它费用的设定中都需指定是数据来源于手工、总帐或其它系统，依据使用的模块选择数据来源的系统。
如果该费用项下无明细项目，则选择相应的“费用无明细”选项，则系统不在要求在相关的费用项下划分具体明细项目。
2024年新版GSP财务管理制度-(目录版)
新版GSP财务管理制度目录1. 引言2. 定义和术语3. 财务管理组织结构4. 预算管理5. 资金管理6. 成本管理7. 财务报告与分析8. 内部控制与风险管理9. 合同履行与变更管理10. 争议解决11. 终止与解除12. 附件1. 引言本合同文档旨在规范新版GSP（Good Supply Practice，良好供应规范）财务管理制度，确保财务管理的合规性、规范性和有效性。
本合同适用于所有参与新版GSP财务管理的各方，包括但不限于企业、供应商、客户等。
2. 定义和术语2.1 新版GSP：指根据国家药品监督管理局发布的最新版《药品经营质量管理规范》的要求，实施的药品经营质量管理体系。
2.2 财务管理：指对企业财务活动进行计划、组织、指导、协调和控制的过程。
2.3 预算管理：指对企业财务预算进行编制、执行、监控和调整的过程。
2.4 资金管理：指对企业资金流动进行管理，确保企业资金的合理使用和有效运作。
2.5 成本管理：指对企业成本进行控制、分析和优化的过程。
2.6 财务报告与分析：指对企业财务状况、经营成果和现金流量进行报告和分析的过程。
2.7 内部控制与风险管理：指对企业内部进行管理和控制，以降低风险并提高经营效率。
2.8 合同履行与变更管理：指对合同履行过程中的变更进行管理和控制的过程。
2.9 争议解决：指在合同履行过程中，各方之间出现争议时的解决方式。
2.10 终止与解除：指在合同履行过程中，因特定原因导致合同提前终止或解除的情况。
3. 财务管理组织结构3.1 财务管理部门：企业应设立财务管理部门，负责企业财务管理工作。
3.2 财务管理人员：财务管理部门应配备具有相应资质和能力的财务管理人员。
3.3 财务管理职责：财务管理部门负责制定和执行企业财务管理政策和程序，监督和管理企业财务活动。
4. 预算管理4.1 预算编制：企业应根据经营计划和目标，编制年度财务预算。
4.2 预算执行：企业应按照预算执行财务活动，并对预算执行情况进行监控。
项目成本管理操作手册
精品汇编资料项目成本管理操作手册第八章项目成本管理操作手册第1节总则1 项目成本确定1.1 项目成本的编制1.1.1 可研成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研成本，原则上目标成本不应超过可研成本。
1.1.2 目标成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定可研成本中工程类成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前，确定目标成本中非工程类成本控制部分，依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入，确定非工程类成本，形成项目实施的目标成本，由董事长批准。
1.2 项目成本编制应具备的条件1.2.1 可研成本1）每个新项目进行成本测算，发展部应提供书面的《项目内联单》，并经主管副总裁批准。
《项目内联单》需包含以下内容a）土地价款的组成（是否含城市基础设施配套费和土地契税）；b）土地价款的支付方式；c）优惠政策（具体优惠条件及返还或减免比例等）；d）项目各业态销售价格；e）对成本影响较大的费用（人防异地建设费、劳保统筹、物业维修基金、燃气增容费、供电高可靠性费用、热力集资费、水增容费等）。
2）规划院应提供方案，并经主管副总裁或董事长签批。
1.2.2 目标成本确定项目目标成本时，项目公司需准备以下资料:1）《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》；2）政府行政事业性收费项目名称、收费标准和收费文件；3）合同台账和已签订的主要合同；4）当地的主要材料设备价格。
1.3 项目经营决策文件的会签和交底1.3.1 项目公司将目标成本上报，股份公司成本控制部牵头审核，确定目标成本，形成《项目经营决策文件》，进行《项目经营决策文件》的会签。
1.3.2 《项目经营决策文件》由项目公司总经理、股份公司规划院院长、成本控制部总经理、财务部总经理、项目管理中心副总经理、分管项目的副总裁、分管酒店副总裁、分管成本和财务副总裁和总裁会签，报董事长批准。
U8V10.1成本管理_操作手册
用友ERP-U8成本管理操作手册一、成本管理总体操作流程二、档案设置及维护1、项目目录维护操作路径：依次单击“基础设置—基础档案—财务—项目目录”，操作如下图所示：“项目目录维护”的操作如下图所示：说明：对于新增的需要进行成本核算的成品编码，都必须首先在“项目目录—成本对象—项目目录（页签）”的“维护”中进行“引入”。
否则，无法进行产成品的入库操作和成本计算。
2、定义产品属性操作路径：依次单击“业务工作—管理会计—成本管理—设置—定义产品属性”，操作如下图所示：将产品信息全部“启用”，按如下图所示步骤操作：说明：1、您要对属于成本核算范围的产品，即已在【物料清单】或生产订单中的定义产品，进行属性的定义、产品的大类的定义。
2、如果您对所有的产品未确定领料或生产部门，或进入界面后未点击"刷新"按纽,即在【定义产品属性】界面中未显示任何一种产品的信息，则本系统不能继续执行下面的功能。
3、对于上述两种情况的产品，您均可以到【物料清单】中重新定义其生产部门或工作中心，或者到【成本中心档案】、【成本中心对照】中将其生产部门定义为"基本生产"成本中心，则可以核算该产品成本。
4、如果数据录入表各菜单不能进行操作或无相应的生产订单信息，请在过滤条件"成本对象类型"中选择"实际成本对象（当月）"或"实际成本对象"，进入界面后点"刷新"，确认是否有所需要的产品信息。
5、如果下月已在【定义产品属性】中"刷新"出新的成本对象，恢复结账后准备重新计算本月成本数据，须在本月重新"刷新"，否则下期的成本对象默认自动参与本期计算。
6、生产订单入库完工后会自动关闭，定义产品属性前要手工还原。
检查顺序：BOM的领料部门--订单是否关闭--订单是否有生产部门3、定义费用明细与总帐系统接口操作路径：依次单击“业务工作—管理会计—成本管理—设置—定义费用明细与总帐系统接口”，操作如下图所示：4、定义分配率操作路径：依次单击“业务工作—管理会计—成本管理—设置—定义分配率—共耗费用分配率(共用材料分配率、直接人工分配率、制造费用分配率、在产品成本分配率、辅助费用分配率、辅助成本中心内部分配率)”，操作如下图所示：若是选择“按产品权重系数”分配方式，还必须录入权重系数，按如下图所示操作：在下图中，录下相应的权重系数：说明：若有需要，可使用更灵活的“自定义”分配方式。
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灵动成本管理操作手册(总4
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-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1
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一、业务概述
从湖南建工实际情况出发，遵循达标、易用的原则，成本模块采用了新的成本管理模式，与原先定额组价清单的方式不同，系统预先定义了湖南建工在成本管理上的统计维度，要求预算员和财务人员根据维度分别填入相应的预算和成本。
二、操作岗位
1、项目部预算员（编制预算）
2、项目部成本会计（编制实际成本）
3、项目经理（审核）
三、操作流程
1、项目部成本模式选择
项目部人员在【灵动成本管理】—【基础数据】—【核算项数据】根据基础数据维护本项目的成本核算信息：WBS 、CBS （费用组成）、工作阶段和单位工程。
CBS （费用组成）：由人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费、税金共6大费用组成。
CBS （费用组成）可以从模板库中选择。
分部：基础阶段、主体阶段、竣工阶段。
单位工程：若在建项目为单栋建筑，则名字为项目名称；若在建项目为多栋建筑如成片小区建筑，则名字以项目名称加各个栋号命名。
项目的单位工程划分必须由项目预算员根据本项目情况进行维护，系统不提供相应模板库。
工作阶段：自开工之日起分月设置工作阶段。
操作步骤：
首先需对项目选项设置进行处理，进入【灵动成本管理】—【基础数据】—【选项设置】中对项目的初始设置进行确定。
选择对应工程项目，预算模式选择“数量X 单价模式”，预算预警模式都选择“不控制”
然后进入【灵动成本管理】—【基础数据】—【核算项类别】中对项目的核算项类别进行确定，每个项目选择“分部”、
成本管理操作手册（灵动成本）
V1.0
作者：罗飞
创建日期：2009-6-1
“CBS”、“单位工程”、“工作阶段”。
CBS选择级次汇总。
1、进入【灵动成本管理】—【基础数据】—【核算项数据】中选择【项目CBS】增加人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费、税金用共6大费用。
2、进入【灵动成本管理】—【基础数据】—【核算项数据】中选择【单位工程】直接新增核算项名称。
3．在【核算项数据】—【项目WBS（分部）】中直接新增，增加基础阶段、主体阶段、竣工阶段三个阶段。
4、在【核算项数据】—【工作阶段】中直接新增，增加项目自开工之日起的分月阶段。
5、预算编制
点击【灵动成本管理】—【成本管理】—【预算编制】进入编制界面，点击“新增”，弹出目标成本编制业务单据录入界面，录入相应的基本信息。
注：上图为选择CBS费用科目。
注：上图为选择分部。
注：上图为选择项目分部。
注：上图为选择工作阶段。
注：上图为调整维度，将单位工程设为第一维度，分部为第二维度，工作阶段为第三维度，项目CBS为第四维度。
操作员可以通过按钮进行调整。
选择相应的成本核算项后需要填写相关【预算金额】及目标成本，并勾选“主控”按钮。
上图为分单位工程、分部、分月、分建安费用填制预算数量及单价，系统自动生成金额，将窗口往右拉动，预算成本对应目标数量及单价，系统生成目标成本。
全部填写完成之后通过简单工作流提交项目经理审核。
简单工作流操作步骤见物资管理操作手册。
6、预算变更
如发生预算变更，需要在此进行预算变更的录入。
点击【灵动成本管理】—【成本管理】—【预算变更】进入界面，点击“新增”弹出编辑界面，完成基本信息录入后，再点击编辑窗口左上角的“新增”选择成本核算项，选择涉及变更内容的CBS和单位工程，填写变更金额。
全部填写完成之后通过简单工作流提交项目经理审核。
7、成本归集
根据统计维度对项目实际发生的成本进行填报。
7.1首先设定成本归集模版，点击【灵动成本管理】—【基础数据】—【模版设置】—【归集模版】，先增加从采购订单归集的模版。
需输入模版号、模版名称，需选择工程项目、业务点及对应目录树设置。
新增完成后“保存”再“核准”。
模版设置好以后，在模版设置对应的目录下采购订单进行审批时，就可以进行采购订单中的材料成本归集到灵动成本来。
上图为物资采购订单审批时，系统会自动弹出成本归集窗口，在此窗口中选择采购订单中的材料费用对应的WBS、CBS、单位工程、工作阶段
新增完成后“保存”再“核准”。
模版设置好以后，在模版设置对应的目录下采购订单进行审批时，就可以进行采购订单中的材料成本归集到灵动成本来。
单据号自动生成、输入单据名称、单据日期，选择对应WBS、CBS、单位工程、工作阶段后，点击保存，然后审核、审批。
7.2 非材料费用的发生且材料费用的发生不在物资系统中体现的实际成本发生的数据需在“其他实际成本”中录入。
首先设定其他实际成本的成本归集模版，点击【灵动成本管理】—【基础数据】—【模版设置】—【归集模版】，增加从其他实际成本归集的模版。
需输入模版号、模版名称，需选择工程项目、业务点及对应目录树设置。
新增完成后“保存”再“核准”。
模版设置好以后，在模版设置对应的目录下其他实际成本进行审批时，就可以进行其他实际成本归集到灵动成本来。
点击【灵动成本管理】—【成本归集】—【其他实际成本】进入模块界面。
点击新增，录入其他实际成本的发生金额。
录入费用名称、发生日期、发生金额，然后点击保存。
选择单据，点审核对单据进行审核
点审批后，系统会自动弹出成本归集窗口，在此窗口中输入单据名称、单据日期，选择对应的WBS、CBS、单位工程、工作阶段。
点新增可以分解成多个成本单项，见下图：
在新增单项中选择对应的WBS、CBS、单位工程、工作阶段，并输入分解的金额，然后更改其他单项中的金额。
8、注意事项
成本归集模版、灵动成本编制、灵动成本变更、灵动成本归集、其他实际成本单据录入前都需建立项目目录并设置用户和默认用户
目标成本编制、目标成本变更、其他实际成本单据录入后都需挂简单工作流，简单工作流使用方法请参考物资管理操作手册
灵动成本归集的金额都是从其他业务点归集过来，现在归集的业务点确定有两个，采购订单及其他实际成本
采购订单中的金额归集成灵动成本后，当月的采购订单总额和实际的材料成本有差额时，在其他实际成本中对材料成本进行调整
归集模版设置点选业务点后，点新增选择的目录是对应的业务点下的项目目录，注意是自己新建的项目目录。
如果采购订单没有在自己建立的项目目录下，需在采购订单中将订单拖到项目目录下再进行审批。