成本管理手册
中建成本管理手册
中建成本管理手册第一章总则1.1 本手册是中建成本管理的规范文件，是为了规范和指导中建各单位成本管理工作，以确保项目成本的合理控制和管理。
1.2 本手册适用于中建各级组织机构及其项目单位的成本管理工作，包括成本核算、成本控制、成本分析等各个环节。
第二章成本管理的基本原则和方法2.1 成本管理的基本原则（1）合理性原则：成本管理应该坚持合理性原则，既要保障项目的质量和进度，又要最大程度地控制成本，确保项目的经济效益。
（2）全面性原则：成本管理应该全面考虑项目的各个环节，包括设计、采购、施工、人工成本等，确保每个环节的成本都得到合理控制。
（3）透明性原则：成本管理应该透明公开，做到信息共享和不懈追踪，以便及时发现和解决成本管理中的问题。
2.2 成本管理的基本方法（1）成本核算：建立严格的成本核算制度，对项目的各项成本进行分类核算，确保成本数据真实可靠。
（2）成本控制：建立成本控制机制，包括预算管理、变更管理、采购控制等，有效控制项目的成本。
（3）成本分析：对项目成本进行深入分析，找出成本的构成和变动规律，为成本控制提供依据。
第三章成本管理的组织架构3.1 中建成本管理部门中建的成本管理部门负责全面组织、指导和监督中建各单位的成本管理工作，包括制定成本管理政策、规定和标准，开展成本管理培训和督导等。
3.2 项目成本管理小组每个项目单位应设立成本管理小组，负责项目的成本核算、成本控制、成本分析等工作，并及时向上级报告项目成本情况。
第四章成本核算4.1 成本核算的内容成本核算的内容应包括项目的直接成本、间接成本、管理费用等，对项目的各个成本环节进行分类核算。
4.2 成本核算的方法（1）直接成本核算：根据项目的实际情况，分别核算人工成本、材料成本、机械成本等，确保核算的准确性。
（2）间接成本核算：对项目的间接成本进行合理核算，包括设备折旧、水电费、房租等，确保项目的间接成本得到合理控制。
第五章成本控制5.1 成本预算管理每个项目单位应制定详细的成本预算，确保项目的成本得到合理控制，避免因成本超支而影响项目的正常进行。
质量成本管理手册
采用统计过程控制、实施过程审计、建立质 量信息反馈机制等措施，以减少生产过程中 的缺陷和不合格品。
降低外部失败成本
外部失败成本
指产品交付后因不符合质量要求 而发生的费用。
降低策略
通过加强售后服务、提高客户满 意度、及时处理客户投诉等措施， 降低外部失败成本。
实施方法
提供优质的售后服务、建立客户 满意度调查机制、实施客户投诉 快速响应等措施，以提高客户满 意度和忠诚度。
03 质量成本优化策略
降低预防成本
01
02
03
预防成本
指为预防产品不合格、故 障和其它质量问题而发生 的费用。
降低策略
通过改进产品设计、加强 工艺控制和减少生产过程 中的缺陷，降低预防成本。
实施方法
采用可靠性设计、加强工 艺评审、实施首件检验等 措施，以减少产品故障和 缺陷。
降低鉴定成本
鉴定成本
质量成本
是指企业为确保和提高产品质 量而投入的所有资源的相关成 本。
鉴定成本
用于评估产品或服务是否符合 规定要求的成本，例如检验、 测试等。
外部失败成本
由于产品或服务不符合顾客要 求而导致的成本，例如退货、 索赔等。
质量成本分类
直接质量成本
与产品或服务直接相关的质量成本，例如原 材料检验、产品测试等。
04 质量成本管理工具和技术
质量成本数据收集表
01
质量成本数据收集表是用于记录 、整理和分析质量成本的基础工 具。
02
它应包括原材料、人工、设备、 检测等方面的成本数据，以便全
面了解质量成本构成。
收集表应设计得易于填写和整理 ，以便于数据的准确性和及时性 。
03
定期对收集表进行审查和更新， 以确保数据的准确性和完整性。
项目成本管理工作手册：成本管理工作考核
项目成本管理工作手册：成本管理工作考核4 成本管理基础工作公司各有关成本管理责任部门及物资公司应主动协助项目建立统一标准化的各种成本管理台帐，以期上下对口便于管理。
1.5 成本管理工作考核1.5.1 公司对公司责任者及责任部门的考核1.5.1.1 考核责任分工考核类别考核者考核对象说明就考核期内公司京内外项目成本管理状态经营效益及存在问题写出专题报告报总经理做为考核依据由总经济师按成本管理职责完成情况提出考核意见报总经理参考A 总经理1.项目经理按成本管理职责完成情况对项目策划经理提出考核意见报总经理参考;2.项目经理就考核期间写出成本管理专题报告上报总经理。
1.由总经济师按成本管理职责完成情况提出具体考核意见上报总经理;2.物资公司经理就考核期间职责完成情况写出专题报告上报总经济师;3.项目经理对物资公司期间成本管理情况作出具体评价上报总经济师。
B 总经济师公司各责任部门经理 1.按成本管理职责写出专题报告上报总经济师。
2.项目经理对各责任部门期间成本管理职责完成情况作出具体评价上报总经济师。
1.5.1.2 考核A 类： 1)由总经理根据上表说明栏内有关资料及平日的考查做出考核，做为今后职务升降的重要依据;2)对成绩突出者可斟情嘉奖，对考核不称职者，可通过人事部发出黄牌警告，或者提出就地免职或者降级使用意见(人事部具体执行)B 类：由总经济师根据上表说明栏内有关资料及平时的观察与考核，写出具体意见，报总经理，总经理可按照A 类第 2 条予以嘉奖或者处分;1.5.2 公司对项目经理部的考核按《工程项目管理责任目标考核与奖惩办法》执行。
1.5.3 项目经理对经理部领导成员及职能部门的考核项目经理可遵照《工程项目管理手册》 4.3.2.2 条之规定自行拟定考核标准与分配方案进行内部再分配，以鼓励先进鞭策后进。
：篇 2：项目成本管理工作手册：成本管理职责项目成本管理工作手册：成本管理职责成本管理职责：公司建立以总经济师为首的上下一条龙的成本管理责任制，并明确各自成本管理职责以形成密切的联系与约束，确保项目预算制造成本的实现，真正如实地及时地反映出项目的经营效益，使项目管理水平得以全面的提高。
成本管理操作手册(标准版)
成本管理操作手册（标准版）1.引言成本管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本手册旨在为我国企业提供一套标准化的成本管理操作流程和方法，以帮助企业更好地控制成本，提高效益。
2.成本管理的基本概念2.1成本分类成本按照经济性质可分为直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与产品或服务无直接关系，但为企业运营所必需的成本，如管理费用、销售费用等。
2.2成本控制成本控制是指通过计划、组织、协调和监督等手段，对成本进行有效管理，确保成本在预算范围内。
成本控制的主要目标是降低成本、提高效率、增加利润。
3.成本管理操作流程3.1成本预测成本预测是根据企业发展战略和市场需求，对未来的成本水平进行预测。
成本预测的准确性对成本控制和决策具有重要意义。
企业应结合历史数据、市场趋势和行业特点，运用科学方法进行成本预测。
3.2成本计划成本计划是根据成本预测结果，对企业未来一定时期内的成本水平进行规划。
成本计划应包括成本目标、成本结构和成本分配等内容。
企业应根据实际情况，制定切实可行的成本计划，确保成本目标的实现。
3.3成本核算成本核算是对企业生产过程中发生的各项成本进行计算、归集和分配的过程。
成本核算的准确性对成本控制和决策具有重要影响。
企业应建立健全成本核算制度，规范成本核算流程，提高成本核算质量。
3.4成本分析成本分析是对成本核算结果进行分析，找出成本波动的原因，为成本控制和决策提供依据。
成本分析应包括成本结构分析、成本效益分析等内容。
企业应定期进行成本分析，发现问题及时调整成本控制策略。
3.5成本控制与考核成本控制与考核是对成本计划执行情况进行监督、检查和评价的过程。
企业应建立健全成本控制与考核制度，明确责任，落实奖惩，确保成本控制目标的实现。
4.成本管理方法与工具4.1标准成本法标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础，对实际成本进行控制的方法。
中建成本管理手册
中建成本管理手册第一章：总则1.1 目的和范围中建成本管理手册旨在规范和强化成本管理工作，确保项目成本的有效控制和管理。
本手册适用于中建集团各个项目部门的成本管理工作。
1.2 定义本手册中所涉及的术语定义如下：- 成本管理：指对项目执行过程中产生的各项费用进行核算、分析和控制的管理工作。
- 成本控制：指通过预算编制、费用核算、成本分析等手段，确保项目成本在合理范围内的管理活动。
- 成本核算：指对项目执行过程中产生的各项费用进行准确计量和记录的活动。
- 成本分析：指根据项目实际情况对成本数据进行比较、评价和分析，为成本控制和决策提供参考依据。
第二章：组织架构2.1 成本管理部门在中建集团的项目部门中设立成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、指导和监督。
成本管理部门应当具备专业的成本管理团队，具备良好的数据采集和分析能力。
2.2 职责分工成本管理部门应明确各成本管理岗位的职责，包括成本核算、成本控制、成本分析等，确保成本管理工作的有序运转。
第三章：成本管理流程3.1 预算编制项目部门应当根据项目的特点和要求，及时编制项目成本预算，包括项目总成本预算和各项细目的费用预算。
3.2 费用核算项目执行过程中应对各项费用进行准确的核算，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，确保成本数据的准确性和完整性。
3.3 成本分析项目部门应当定期对项目成本数据进行分析，发现问题、提出改进措施，并及时向项目管理层报告。
3.4 成本控制项目部门应根据成本预算对项目执行过程中的费用进行严格控制，确保项目成本在合理范围内。
第四章：成本管理工具4.1 成本管理软件中建集团应当引进和应用专业的成本管理软件，提高成本管理工作的效率和准确性。
4.2 成本数据报表项目部门应当定期编制成本数据报表，包括预算执行情况、费用核算情况、成本分析报告等，向项目管理层提供成本管理的决策依据。
第五章：成本管理制度5.1 成本管理规章中建集团应当建立完善的成本管理规章制度，明确成本管理工作的各项要求、流程和责任，确保成本管理工作的有效开展。
成本管理-制造及成本手册-成本v31操作手册备(pdf 164)
第一章系统概述1.1产品的应用目标NC成本管理系统继承了原用友以往成本管理系统的优良传统，进一步满足用户需求，适应现代成本会计的特点和经营型成本应用，提高对不同成本核算方法特点的适应性，加强企业成本会计对核算过去成本、控制现在成本和预测未来成本的支持，达到企业降低成本的目的。
提供成本决策、成本预测、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核和成本检查等内容，帮助管理者控制经营风险、控制费用开支，实现企业经营目标。
休息，休息一会儿…1.1.1成本应用框架图：构建成本管理体系决策成本总体应用架构图1.2主要功能NC成本管理系统是NC管理会计系统的核心模块，它提供了全面的成本管理功能。
外部系统的业务单据通过供应链平台/生产制造平台/财务会计平台生成会计凭证，传递、汇集至成本管理系统，再由成本管理系统进行后续成本处理，包括各种费用的归集范围、归集方法、费用分摊至部门/工作中心/生产订单/物料等成本对象和半成品结转等内容，实现完整的成本计算流程。
NC成本管理系统主要包括以下功能节点：1.2.1 基础数据用户在开始启用成本管理系统时，需要定义成本中心/成本要素/成本要因/成本结转方法/主副产品分摊方法/内部转移价等内容，将手工账中期初在产品数量/余额录入到成本系统中，作为开始成本资料收集和计算之前的准备。
1.2.2 标准成本系统在此进行与标准成本相关的类型定义、成本计算与查询分析功能。
标准成本是指在充分调查，分析和技术测定的基础上，根据企业现已达到的技术水平所确定的企业在有效经营条件下生产某些产品所应当发生的成本。
1.2.3 成本资料成本资料主要包括材料费用归集/调整、费用成本归集、外购辅助服务消耗、自制辅助服务消耗、自制半成品转移、完工产品统计、废品损失及回收统计、在产品盘点、作业量统计和约当系数等功能，用以完成企业外购材料/自制半成品归集和调整、介质消耗归集、制造费用/人工费用归集和完工主副产品/半成品的入库量统计等内容。
财务成本控制管理手册
财务成本控制管理手册第1章财务成本控制概述 (3)1.1 财务成本控制的基本概念 (3)1.2 财务成本控制的目标与原则 (3)1.3 财务成本控制的方法与手段 (4)第2章成本核算与管理 (4)2.1 成本核算的基本方法 (4)2.1.1 直接成本法 (4)2.1.2 间接成本法 (4)2.1.3 标准成本法 (5)2.1.4 实际成本法 (5)2.2 成本管理的基本框架 (5)2.2.1 成本预算管理 (5)2.2.2 成本控制 (5)2.2.3 成本优化 (5)2.2.4 成本决策 (5)2.3 成本分析与成本控制 (5)2.3.1 成本分析 (5)2.3.2 成本控制 (6)第3章预算编制与执行 (6)3.1 预算编制的原则与方法 (6)3.1.1 编制原则 (6)3.1.2 编制方法 (6)3.2 预算执行与监控 (7)3.2.1 预算执行 (7)3.2.2 预算监控 (7)3.3 预算调整与评价 (7)3.3.1 预算调整 (7)3.3.2 预算评价 (7)第4章资金成本控制 (8)4.1 资金成本概述 (8)4.2 资金筹集成本控制 (8)4.2.1 筹资渠道的选择 (8)4.2.2 筹资方式的选择 (8)4.2.3 筹资成本的优化 (8)4.3 资金使用成本控制 (8)4.3.1 资金预算管理 (8)4.3.2 资金使用效率提升 (9)4.3.3 资金成本核算与监控 (9)第5章生产成本控制 (9)5.1 产量与生产成本关系 (9)5.2 材料成本控制 (9)5.4 制造费用控制 (10)第6章营运成本控制 (10)6.1 营运成本概述 (10)6.2 营运成本分析与控制 (10)6.2.1 营运成本分析 (10)6.2.2 营运成本控制 (11)6.3 营运效率与成本优化 (11)6.3.1 提高营运效率 (11)6.3.2 成本优化 (11)第7章销售成本控制 (11)7.1 销售成本构成与分析 (11)7.1.1 直接销售成本 (11)7.1.2 间接销售成本 (12)7.1.3 销售成本分析 (12)7.2 销售费用控制 (12)7.2.1 销售费用预算管理 (12)7.2.2 销售费用审批流程 (12)7.2.3 销售费用控制措施 (12)7.3 营销策略与成本控制 (12)7.3.1 产品定价策略 (12)7.3.2 促销策略 (12)7.3.3 渠道管理策略 (12)7.3.4 客户关系管理 (12)7.3.5 营销活动成本评估 (13)第8章税收成本控制 (13)8.1 企业税收政策与税收成本 (13)8.1.1 企业税收政策概述 (13)8.1.2 税收成本分析 (13)8.2 税收筹划与成本控制 (13)8.2.1 税收筹划概述 (13)8.2.2 税收筹划方法 (13)8.2.3 成本控制策略 (13)8.3 税收风险防范与应对 (14)8.3.1 税收风险概述 (14)8.3.2 税收风险防范措施 (14)8.3.3 税收风险应对策略 (14)8.3.4 税收争议处理 (14)第9章内部控制与风险管理 (14)9.1 内部控制的基本框架 (14)9.1.1 内部控制的核心要素 (14)9.1.2 内部控制的设计与实施 (15)9.2 风险识别与评估 (15)9.2.1 风险识别 (15)9.3 风险应对与成本控制 (15)9.3.1 风险应对策略 (16)9.3.2 成本控制措施 (16)第10章财务成本控制案例分析 (16)10.1 成功案例分析 (16)10.2 失败案例分析 (17)10.3 案例启示与总结 (18)第1章财务成本控制概述1.1 财务成本控制的基本概念财务成本控制是指企业对生产经营活动中发生的各项成本进行有效管理、调节和监督的过程。
中建成本管理手册
中建成本管理手册《中建成本管理手册》是中建集团为了规范和优化成本管理工作而制定的重要文件，该手册主要包括成本管理的基本原则、程序流程、职责分工、管理措施等内容，帮助全体员工了解和遵守成本管理规定，提高企业成本管理水平，降低经营成本，提高企业效益。
一、成本管理的基本原则1. 精细化管理原则：建立精细的成本台账和核算体系，确保每笔成本都能准确明细地记录下来。
2. 合理性原则：成本开支必须合理、必要、有据可依，避免浪费和滥用。
3. 预算控制原则：制定合理、科学的预算方案，严格控制成本开支，防止超支现象的发生。
4. 成本效益原则：成本开支必须与效益相匹配，确保成本投入能够获得应有的经济效益。
二、程序流程1. 成本核算程序：明确各项成本的管理程序，包括办公费用、人力成本、采购成本等。
2. 预算管理程序：制定年度、季度、月度的成本预算，对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算方案。
3. 成本控制程序：建立成本控制的标准和方法，对成本的支出进行有效管控。
4. 绩效评估程序：建立成本绩效评估体系，对各部门和个人的成本管理业绩进行考核。
三、职责分工1. 领导层责任：负责制定成本管理政策和战略规划，确保成本管理与企业战略目标的一致性。
2. 财务部门责任：承担成本预算编制、成本核算和成本控制等职责。
3. 各部门责任：各部门负责本部门的成本核算和控制工作，确保各项成本开支合理、有序。
4. 每个员工的责任：积极参与成本节约和效益提高的工作，严格按照成本管理制度执行。
四、管理措施1. 建立成本核算分析制度：确保各类成本项目可追溯、可核算、可对比。
2. 完善成本控制机制：建立有针对性的成本控制机制，实现成本的精细化管理和控制。
3. 强化成本预算管理：针对部门、项目、产品等不同层次制定相应的成本预算，加强动态控制。
4. 加强成本管理培训：对成本管理相关知识、技能进行培训，提高员工的成本意识和管理水平。
五、总结《中建成本管理手册》作为中建集团的管理指南，是对成本管理工作进行规范和指导的重要文件。
成本管理工作手册
某某地产天津区域事业部成本管理工作手册目录第一篇：成本管理模式...................................................... 第二篇：总成本管理体系 ..............................................第三篇：供应商管理体系...................................................第四篇：招投标管理体系 .................................................... 第五篇：合同管理体系 ....................................................第六篇：洽商管理体系....................................................第七篇：甲供材料设备管理体系............................................... 第八篇：资金管理体系 ...................................第九篇：结算管理体系 .....................................第十篇：审计管理体系 ....................................第十一篇：档案管理体系 ............................................第十二篇：造价咨询公司管理…………………………………………………..第一章：职业操守准则1．总则1.1 忠于职守，廉洁奉公，成本发生合理性原则；1.2 客观事实、经济合同和有关规定为依据的原则；1.3 事前预测并主动控制的原则；1.4 预结算工作内部控制、多级复核的原则；1.5 本准则为某某地产天津区域事业部经济合同部员工工作素质的基本要求，职员必须熟知并遵守；2．职业操守准则2.1 业务工作2.1.1 遵守集团职务行为准则；2.1.2 执行造价行业自律性规定，珍惜造价职业声誉，自觉维护公司利益；2.1.3 诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为；2.1.4 严格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，开展各项业务工作；2.1.5 严格按合同约定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使公司满意；2.1.6 严格按合同约定审核各项工程付款，未经公司许可，不得提前或超额支付各项付款；2.1.8 经济合同部职员若与业务单位有特殊关系，则应在相关的业务活动中回避；2.1.9 经济合同部职员应接受公司的各项工作及职业道德行为的检查；2.1.10 积极为公司提供各项合理化建议，推进公司的优质管理；2.2 日常工作2.2.1 从我做起，营造高效、团结、平等、向上的工作状态。
成本责任书签订(成本管理手册)
成本责任书签订一、成本责任书签订流程项目部编制成本责任书（考核毛利率）→片区和事业部成本部审核→公司项目管理中心审核→会签二、成本测算方法1.成本测算主要参考资料《企业内部定额》、《项目决策清单及成本分析》、框架协议、地方《预算定额》、《工程造价信息》。
2.计算公式毛利率=（1-成本/收入）*100% ，成本=工程量*成本单价。
3.成本列项：毛利率测算时，需严格按照项目管理中心提供的毛利率测算表样测算，且应分别按专业测算，如土方、园建工程、绿化工程、水电工程、景石工程、其他、临时设施费、现场经费，不再单列艺术造园费用。
（1）人工费：根据项目劳务分包方式列项。
园建工程如为包工和包辅料分包模式，列项时，按实际分包价格列入，或按企业内部定额消耗量和当地价格列入；如为纯劳务模式，需单列较大量的辅材费用，如砂、石、水泥、钢筋等。
绿化工程分为外包劳务和自有劳务，外包劳务按劳务合同价格或可能的承包价格列项，自有劳务按照项目管理中心测算的《绿化工程企业内部定额》测算绿化劳务费用。
绿化工程中的苗木种植费和养护费用需分别列项。
（2）材料费：分为主材和辅材，其中主材费用分为造价信息已有主材和需认价主材列项。
其中需认价主材，按照预计的认价水平计入收入项，实际可能的采购价计入成本项。
园建材料的主材认价率通常为1.3，毛利率为23%。
绿化工程中的辅材费用（主要是支撑杆、草炭土、鸡粪等）、水费需分别列项。
其中支撑杆需列明衫木杆、竹竿。
（3）机械费：按照项目所可能发生的机械费用列项，如土方机械、水车、吊车等，分别在各专业工程中单列机械成本费用，列明台班数量和台班单价。
（4）苗木费：按照乔木、灌木、草坪、地被花卉、水生植物列项，对于信息价已有苗木，按信息价计入收入项；需认价的苗木，按照预计的认价水平计入收入项，实际可能的采购价计入成本项。
乔木的主材认价率通常为1.4，毛利率为28.57% ；灌木的主材认价率通常为1.6，毛利率为37.5% ；地被花卉主材认价率通常为2，毛利率为50%。
成本管理制度手册
成本管理制度手册第一章：总则成本管理是企业经营管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和发展。
为了规范企业的成本管理工作，提高企业的经济效益，制定本手册。
第二章：成本管理的基本概念成本是企业产品或服务的制造、经营、销售或提供所发生的直接费用和间接费用的总和。
成本管理是指对企业的生产、销售和管理活动中发生的各项费用进行科学的分析、核算、控制和决策。
第三章：成本管理的原则1. 真实性原则：成本应当真实、客观、准确、全面地反映生产、销售和管理活动中的费用情况。
2. 可比性原则：成本核算应当具有可比性，便于对不同时间、不同产品或不同部门进行成本对比和分析。
3. 简便性原则：成本核算应当简便、合理，尽可能减少人力、物力和财力的浪费。
4. 弹性原则：成本管理应当灵活、适时地根据市场需求和企业实际情况进行调整和改进。
第四章：成本管理的基本内容1. 成本会计核算企业应当建立健全的成本核算体系，包括直接成本核算、间接成本核算和管理成本核算。
2. 成本控制企业应当合理控制各项成本，包括生产成本、销售成本、管理成本和财务成本。
3. 成本分析企业应当根据产品、部门和时间的不同进行成本分析，找出成本结构的变动规律和成本降低的潜在空间。
4. 成本预算企业应当制定合理的成本预算，为企业的生产、销售和管理活动提供合理的成本支持。
第五章：成本管理的方法和工具1. 标准成本法2. 变动成本法3. 直接成本法4. 间接成本法5. 边际成本法第六章：成本管理的流程和制度1. 成本核算流程2. 成本控制流程3. 成本分析流程4. 成本预算流程第七章：成本管理的评价和调整1. 成本管理绩效评价2. 成本管理制度的调整和改进结语本手册作为企业的成本管理制度，对于企业的成本管理工作起着重要的规范和指导作用。
同时，企业在进行成本管理工作时，应当根据本手册中的相关规定，结合实际情况，提高成本管理水平，增强企业的竞争力。
成本管理手册谁编制
成本管理手册谁编制一、引言成本管理手册是组织内部对成本管理重要内容的集中体现，是指导成本管理工作的重要依据。
那么，成本管理手册是由谁来编制呢？以下将对此问题进行详细探讨。
二、编制单位一般情况下，成本管理手册的编制单位是财务部门，因为财务部门在企业中扮演着核算成本、控制成本的关键角色。
财务部门负责监督和协调单位各部门的成本管理工作，所以由财务部门来编制成本管理手册是较为合适的选择。
三、编制人员1. 财务部门主管财务部门主管是成本管理手册的主要编制者之一，拥有丰富的财务管理经验和专业知识，能够全面了解企业的财务状况和成本情况，对成本管理手册的编制具有重要的指导意义。
2. 成本管理专家企业可以邀请成本管理专家参与成本管理手册的编制工作，他们拥有专业的成本管理知识和技能，能够提供专业的建议和指导，确保成本管理手册的内容完整、准确。
3. 相关部门负责人成本管理手册编制过程中，需要参与各部门的相关负责人，包括生产部门、采购部门、销售部门等，他们了解各自部门的实际情况，可以提供实际操作的建议，确保成本管理手册的可行性。
四、编制流程1. 确定编制目的和范围在开始编制成本管理手册之前，需要明确编制的目的和范围，确定编制的重点和侧重点，确保成本管理手册能够满足企业实际需求。
2. 收集资料和信息编制成本管理手册需要收集大量的资料和信息，包括企业的财务报表、成本核算数据、管理制度等，确保编制的内容准确全面。
3. 制定编制计划在收集完资料和信息后，需要制定详细的编制计划，包括编制的时间计划、人员安排、工作分工等，确保成本管理手册的准时完成。
4. 组织编制工作根据编制计划，财务部门主管、成本管理专家和各部门负责人共同合作，开展成本管理手册的编制工作，进行讨论、修改、完善。
5. 审核和批准完成成本管理手册的编制后，需要进行内部审核和审批，确保内容准确、合理，得到相关领导的批准，最终形成正式的成本管理手册。
五、总结由财务部门主管、成本管理专家和各部门负责人共同参与编制的成本管理手册，能够充分保障其准确性和实用性，为企业的成本管理工作提供有力的支持和指导。
项目成本控制管理手册
项目成本控制管理手册一、前言项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算、成本分析、成本控制技术和方法等方面。
本手册旨在为项目团队提供一个详细的指南，以帮助他们有效地管理项目成本。
本手册的内容包括项目成本管理的基本概念、方法和工具，以及各个阶段的成本控制步骤和监测措施。
二、项目成本管理概述1. 项目成本管理的定义和目标项目成本管理是指通过制定、监控和调整项目预算，以实现项目利益最大化的全过程管理活动。
其目标是在确保项目交付高质量的情况下，控制项目成本在预定范围内。
2. 项目成本管理的原则项目成本管理应遵循以下原则：- 明确的成本目标和预算- 成本的有效分析和评估- 及时的成本监控和调整- 合理利用资源，降低成本风险- 高效的沟通和协作三、项目成本管理的具体步骤1. 成本估算成本估算是在项目启动阶段进行的，它根据项目的工作范围、资源需求和市场条件等因素，对项目各个阶段的成本进行合理的估计。
2. 成本预算成本预算是在项目计划阶段进行的，它是依据成本估算结果，按照项目时间进度和资源需求，制定项目的总成本预算。
3. 成本分析成本分析是在项目执行阶段进行的，它通过对项目实际成本和预算成本的比较，对项目的经济状况进行评估。
4. 成本控制成本控制是在项目执行阶段进行的，它通过对实际成本与预算成本的比较，及时采取措施，确保项目成本不超出预算范围。
5. 成本监测成本监测是在整个项目周期进行的，它通过定期对项目成本的监测和分析，发现并解决成本偏差，避免成本风险。
四、项目成本管理的工具和方法1. 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目工作分解为可管理的小任务的过程，它有助于对项目成本进行预估和分析。
2. 成本绩效指数（CPI）成本绩效指数是衡量项目实际成本绩效和计划成本绩效之间差异的指标，有助于监测和调整项目成本。
3. 成本流程图成本流程图是以图形化的方式呈现项目成本流程的工具，有助于清晰地展示项目成本的来源和去向。
建筑项目成本管理工作手册
建筑项目成本管理工作手册1、目的为规范项目成本管理，提高业务经营质量，制定此工作手册。
2、适用范围本标准适用于公司所有在建项目。
3、管理体系3.1商务员岗位职责秉持“以客户为中心，满足客户需求的统一思想”，为一线提供服务、支撑、保障工作，同时做好预警、监督、风控工作。
3.2专业能力（1）专业能力：具备较强的基础专业能力，掌握造价相关文件，熟悉施工现场新工艺、新技术、新材料；（2）分析能力：准确测算项目初期成本、目标成本、有项目经营策划意识，具备动态成本管控能力，为项目经营决策提供可靠数据和专业技术支撑；（3）沟通、协调能力：善于主动沟通，站在互位角度，积极客观解决问题，不畏强权不回避；妥善处理与甲方、内部各职能部门之间的工作关系，用心倾听各方意见，根据实际情况及时做出调整和回应，给予支持与配合；（4）执行能力：熟悉公司内部管理办法及规章制度，对于前期进行策划的事项能较好的进行落实跟踪反馈，关注各个时间节点，每一环节执行到位。
（5）收集整合能力：通过对项目数据的收集整合，为公司条线、平台搭建提供数据支撑，通过大数据协助项目提升管理水平和成本竞争力。
3.3商务核算流程注解人员，从成本角度出发提出需了解的信息，并接收消化。
（2）初期成本测算：依据招标资料、清单、图纸、答疑及现场勘察资料等和投标部背靠背测成本，测出项目初期成本。
（3）成本对比确认：仔细与投标部成本做对比，找出双方不合理、缺漏的地方，核对出一个双方能确认的较为真实的成本。
（4）定标策划汇报：与投标部一起拟定定标方案和策略，汇报至领导进行决策。
（1）中标交底：项目中标后，参与投标组织的中标交底会，全面了解投标报价情况，投标预埋经营点和价格风险等。
（2）全员合同清单交底：参与项目管理班子内部交底会，压缩合同条款、报价清单范围、清单工艺做法、投标策划经营点，风险点。
（3）图纸会审策划：项目部进场后，参与管理人员进行图纸会审，将图纸扒开拆分，了解图纸工艺及项目体量及需要关注事项，进行项目资源策划。
工程成本控制管理手册
工程成本控制管理手册1. 引言本手册旨在为工程项目团队提供指导和支持，以管理和控制工程成本。
经济有效的成本控制对于项目的成功至关重要，因此本手册提供了一系列的步骤和策略，帮助团队确保工程项目的成本控制得以有效实施。
2. 成本控制原则以下是工程成本控制的基本原则：- 设定明确的成本预算- 追踪和记录项目中的成本- 分析成本数据，以确定任何超额支出或潜在的成本风险- 采取适当的行动来纠正超支或控制风险- 定期审查项目的成本绩效，以确定任何必要的调整3. 成本控制步骤3.1 成本估算在项目启动阶段，进行准确的成本估算是至关重要的。
团队应该采用合理的方法和技术，对工程项目的所有成本进行估算。
这些估算应该基于以往的经验、市场价格和专业判断。
3.2 成本计划基于成本估算结果，制定详细的成本计划。
这个计划应该包括项目各阶段的成本预算、资源分配和时间表。
3.3 成本跟踪项目团队应定期追踪和记录项目中的成本。
这可以通过建立成本报告系统来实现，确保成本信息及时准确地更新和通报给相关方。
3.4 成本分析通过对成本数据进行分析，确定任何超额支出或潜在的成本风险。
这可以帮助团队及时发现问题并采取措施加以解决。
3.5 成本控制一旦发现成本超支或潜在的成本风险，项目团队应采取适当的措施来控制成本。
这包括调整项目计划、优化资源利用、重新谈判合同条款等。
3.6 成本绩效审查定期审查工程项目的成本绩效，以确定任何必要的调整。
这个过程可以帮助团队评估成本控制策略的有效性，并及时纠正偏差。
4. 总结工程成本控制是确保项目顺利进行的关键要素之一。
本手册提供了一系列步骤和策略，帮助项目团队在整个项目生命周期中管理和控制成本。
通过遵循这些建议，团队可以提高成本控制的效率，并确保工程项目的成功实施。
U8V10.1成本管理_操作手册
用友ERP-U8成本管理操作手册一、成本管理总体操作流程二、档案设置及维护1、项目目录维护操作路径：依次单击“基础设置—基础档案—财务—项目目录”，操作如下图所示：“项目目录维护”的操作如下图所示：说明：对于新增的需要进行成本核算的成品编码，都必须首先在“项目目录—成本对象—项目目录（页签）”的“维护”中进行“引入”。
否则，无法进行产成品的入库操作和成本计算。
2、定义产品属性操作路径：依次单击“业务工作—管理会计—成本管理—设置—定义产品属性”，操作如下图所示：将产品信息全部“启用”，按如下图所示步骤操作：说明：1、您要对属于成本核算范围的产品，即已在【物料清单】或生产订单中的定义产品，进行属性的定义、产品的大类的定义。
2、如果您对所有的产品未确定领料或生产部门，或进入界面后未点击"刷新"按纽,即在【定义产品属性】界面中未显示任何一种产品的信息，则本系统不能继续执行下面的功能。
3、对于上述两种情况的产品，您均可以到【物料清单】中重新定义其生产部门或工作中心，或者到【成本中心档案】、【成本中心对照】中将其生产部门定义为"基本生产"成本中心，则可以核算该产品成本。
4、如果数据录入表各菜单不能进行操作或无相应的生产订单信息，请在过滤条件"成本对象类型"中选择"实际成本对象（当月）"或"实际成本对象"，进入界面后点"刷新"，确认是否有所需要的产品信息。
5、如果下月已在【定义产品属性】中"刷新"出新的成本对象，恢复结账后准备重新计算本月成本数据，须在本月重新"刷新"，否则下期的成本对象默认自动参与本期计算。
6、生产订单入库完工后会自动关闭，定义产品属性前要手工还原。
检查顺序：BOM的领料部门--订单是否关闭--订单是否有生产部门3、定义费用明细与总帐系统接口操作路径：依次单击“业务工作—管理会计—成本管理—设置—定义费用明细与总帐系统接口”，操作如下图所示：4、定义分配率操作路径：依次单击“业务工作—管理会计—成本管理—设置—定义分配率—共耗费用分配率(共用材料分配率、直接人工分配率、制造费用分配率、在产品成本分配率、辅助费用分配率、辅助成本中心内部分配率)”，操作如下图所示：若是选择“按产品权重系数”分配方式，还必须录入权重系数，按如下图所示操作：在下图中，录下相应的权重系数：说明：若有需要，可使用更灵活的“自定义”分配方式。
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ORACLE成本管理系统版本11I操作手册基本设置设置步骤清单步骤号必需步骤AIW 参考步骤 1 必需设置成本管理系统配置文件选项CST步骤 2 必需设置成本管理系统安全保护功能CST步骤 3 必需定义成本类型CST步骤 4 可选定义活动和活动成本CST步骤 5 必需定义物料子要素CST步骤 6 可选定义制造费用CST步骤 7 可选定义物料间接费用默认值CST步骤 8 可选定义类别帐户CST步骤 9 可选将 WIP 工单类型与类别帐户关联CST成本类型是唯一由名称标识的成本集。
系统为您预定义了两种成本类型：冻结（用于标准成本）和平均。
您可以定义和更新无限多个附加的模拟或未实施的成本类型。
每种成本类型均具有其自身的成本控制集。
设置->成本类型1. 定位至“成本类型”窗口。
2. 输入成本类型名称。
3. 选择默认成本类型。
默认值反映了当前组织的成本计算方法，标准成本计算为“冻结”，平均成本计算为“平均”。
4. 选择要使成本类型失效的日期。
您无法使“冻结”或“平均”成本类型失效。
5. 指明成本类型是否为与其它组织共享的多组织成本类型。
注：如果已禁用此选项，则此成本类型名称只可用于创建它的库存组织。
如果启用了此选项，则只能共享成本类型名称，而非成本。
6. 指明是否允许更新此成本类型。
如果“允许更新”设置为已启用（默认值），您可以执行诸如成批编辑、复制成本信息、成本累计和成本更新之类的流程来更改此成本类型。
要冻结此成本类型中的成本信息，请禁用“允许更新”。
即使不允许更新，您也可以使用此成本类型来报告、查询和更新“冻结”成本。
7. 指明此成本类型是否可用于Oracle Engineering。
8. 选择累计选项：指明在累计此成本类型的成本时是否包括组件产出率的结果。
指明是否为所累计的物料保存物料清单结构快照。
此操作可以创建替代清单。
（只有在安装了Oracle Bills of Material 时才适用。
）Oracle 建议您使用替代指示符来达到维护累计物料清单快照的特定目的。
如果启用了物料清单快照，您必须选择一个替代名称。
这样，即使更改了主要清单，您也可以运行替代清单的“多级物料清单成本”报表。
9. 选择上一层累计选项。
这些选项可以确定累计生成的信息量。
（它们并不影响总单位成本。
）如果禁用所有选项，则累计将为所有上一层成本生成一个记录，并将总成本存储在物料成本要素中。
您可以看到下列选项：要素：指明按成本要素列出的详细成本信息保留在上一层。
如果已禁用此选项，则所有上一层成本均将存储在物料成本要素中。
子要素：指明是否跟踪上一层的子要素成本。
如果已禁用此选项，则所有上一层信息均不会参考此子要素。
注：对于要冻结的成本类型，您至少应保留成本要素和子要素的详细资料。
活动：指明是否跟踪上一层的活动成本。
如果已禁用此选项，则所有上一层信息均不会参考此活动。
工序：指明是否跟踪上一层的工序成本。
如果已禁用此选项，则所有上一层信息均不会参考此工序。
定义活动和活动成本定义活动、活动比率信息以及活动和成本类型关联。
依据采购或制造该物料所支出的费用而不是按直接成本的百分比或每个物料的金额，来按活动分配物料的间接制造成本。
活动是指消耗成本和时间的流程或过程。
除成本要素和子要素外，成本还可能与活动关联。
活动可能与制造物料直接相关，如运行时间或设置时间；也可能是间接相关，如生成采购订单、工资单和工程等活动。
基于活动的成本核算目标是正确地标识产品成本，尤其是间接制造成本。
设置->活动1. 定位至“活动”窗口。
2. 输入活动。
3. 选定“多组织”，以指明此活动名称是否为与其它组织共享的多组织活动。
4. 选择此活动的默认基本类型。
基本类型是用来确定如何计算事务处理费用或分摊产品成本的方法。
此处选定的值是定义物料成本时的默认值。
只要活动的默认基本类型对成本要素有效，它便优先于子要素的默认基本类型。
活动：用来分摊物料的活动成本。
活动基本类型只能与物料间接费用子要素一起使用。
物料成本可以通过将活动成本乘以活动发生次数的比率，再将结果除以与这些活动关联的物料累计数量计算出来。
物料：用于计算并分摊所有子要素的成本。
对于物料和物料间接费用子要素，您可以计算每项物料的固定金额。
对于资源、外协加工和制造费用子要素，您可以计算工序中每项移动物料的固定金额。
批次：用于计算并分摊所有子要素的成本。
物料成本与“物料”基本成本的计算方法相同，不同之处在于每项物料的成本是通过单位成本除以成本类型的批量计算出来的。
5.（可选）选择要使活动失效的日期。
6. 输入活动的活动度量（分配基准或成本激发源）。
例如，如果活动要分配采购成本，则活动度量可以是某个期间内生成的采购订单数。
7. 选择“活动成本”按钮并选择要与活动关联的成本类型。
每项活动均可与任意数量的成本类型关联，并且每种成本类型和活动的组合均可具有不同的成本。
8. 输入活动成本集的总预算成本。
此成本是指定时间内预计发生的活动成本总额。
9. 输入在预算期间内预计执行此活动的总次数。
系统通过将总成本除以总出现次数来计算平均成本。
您可以在将基本类型活动用于物料间接费用子要素时使用此成本。
定义物料子要素物料子要素可以将物料成本分类，如塑料或金属。
物料子要素具有分配给它的默认活动和默认基本类型。
设置->子要素->物料1. 定位至物料子要素窗口。
2. 在“默认值”标签区域中，输入物料子要素的名称。
3. 选择默认活动。
在每次使用子要素定义物料成本时，系统均会默认此活动。
活动是指消耗成本和时间的流程或过程。
除成本要素和子要素外，所有成本均与活动关联。
活动可能与制造物料直接相关（如运行时间或设置时间）；也可能是间接相关，如生成采购订单、工资单和工程更改单等活动。
4. 选择物料子要素的默认基本类型。
在定义物料成本时，系统会默认此基本类型。
基本类型是用来确定如何计算事务处理费用或分摊产品成本的方法。
您可以看到下列选项：物料：用于所有子要素。
对于物料和物料间接费用子要素，您可以计算每项物料的固定金额。
此选项为默认值。
批次：用于所有成本要素。
物料成本可以通过将订单成本除以批量来计算。
5.（可选）选择要使物料子要素失效的日期。
定义制造费用您可以使用物料间接费用和间接制造成本子要素，同时在标准和平均成本计算组织中将间接成本按一定百分比或固定金额添加至物料成本。
每个制造费用子要素均有默认基本类型、默认活动和吸收帐户。
制造费用吸收帐户可以抵销总帐中的对应间接制造成本集。
您可以按工艺路线工序中的资源单位数或资源值百分比来计算制造费用，也可以设置基于移动的制造费用，其中工序中的每项移动物料均按比率或金额计费。
为此，您需要使用“物料”或“批次”基本类型。
物料间接费用可以按接收采购订单或执行WIP 完成事务处理时得出的总值百分比来计算，也可以使用“物料”或“批次”基本类型。
为增强灵活性，您可以对每个子要素使用不同的基本类型。
物料间接费用可以在物料接收入库或在制品完成时计算出来。
基于资源的制造费用可以在装配件通过在制品中的工序时计算出来。
注：如果使用Oracle Bills of Materials，则必须首先定义物料清单参数，以便在“制造费用”窗口中使用制造费用成本要素。
如果未设置物料清单参数，则只能访问物料间接费用成本要素。
设置->子要素->制造费用1. 定位至“制造费用”窗口。
2. 输入制造费用名称。
3. 选择成本要素：物料间接费用：定义物料间接费用。
制造费用：定义资源和基于移动的制造费用。
只有在安装了物料清单管理系统的情况下才适用。
4. 选择制造费用吸收帐户。
对于要记入库存或在制品值的成本，此帐户是抵销帐户。
5. 选择一个默认基本类型，以用作所定义制造费用的默认值。
此基本类型可用来确定如何计算间接制造成本，以及如何将间接制造成本分摊至产品成本。
6. 选择要用于此制造费用的默认活动。
活动是指消耗成本和时间的流程或过程。
活动可能与制造物料直接相关，如运行时间或设置时间；也可能是间接相关，如生成采购订单、工资单和工程等活动。
基于活动的成本核算目标是正确地标识产品成本，尤其是间接制造成本.7. 选择支出类型。
如果在“组织参数”窗口中设置了启用项目成本收集参数，则必须将支出类型与每个子要素关联8.（可选）选择要使物料间接费用或制造费用失效的日期。
无效制造费用子要素不能用来定义间接制造成本（在定义物料成本时）或与资源相关联（在定义资源时）。
9. 执行下列操作之一：要根据资源单位数或资源值来计算制造费用和物料间接费用，您必须针对特定成本类型将资源与制造费用和物料间接费用关联。
选择“资源”按钮，以打开“资源管理费关联”窗口。
要将部门和制造费用组合与成本类型关联，请选择“比率”按钮以打开“制造费用比率”窗口。
此选项只适用于制造费用。
10. 保存您所做的工作。
设置->子要素->制造费用->(B)资源1. 定位至“资源管理费关联”窗口。
2. 选择一个成本类型，以便针对该成本类型将资源与制造费用相关联。
只有基本类型为“资源值”或“资源单位数”的物料间接费用和制造费用子要素才需要执行此步骤。
注意：只有在这些制造费用与资源关联时才能予以分摊。
3. 选择资源。
4. 保存您所做的工作。
设置->子要素->制造费用->(B)比率1. 定位至“制造费用比率”窗口。
2. 选择成本类型。
3. 选择部门，然后输入制造费用比率或金额。
此部门将与在选定成本类型中定义的制造费用关联。
指定的制造费用比率或金额将用于该部门。
资源和移动（物料或批次基本类型）制造费用均要求输入比率和金额。
4.（可选）选择活动。
默认值为“制造费用”窗口中作为默认值选定的活动。
5. 选择基本类型。
默认值为“制造费用”窗口中作为默认值选定的基本类型。
6. 输入适用于此基本类型的百分比或固定金额。
如果基本类型为资源值，请在此字段中输入比率。
如果基本类型为资源单位数、物料或批次，请在此字段中输入金额。
7. 保存您所做的工作。
定义物料间接费用默认值您可以定义和更新默认物料间接费用的子要素和比率。
这些默认值可在定义物料时加快数据录入的速度。
在定义物料时，系统会将这些物料间接费用默认为“冻结”成本类型（标准成本计算），或默认为定义用来保留平均比率的成本类型（平均成本计算）对于外购物料，请输入物料成本。
对于自生产物料，则累计成本。
您可以为同一物料间接费用子要素指定一个组织和类别默认值。
设置->子要素->默认值1. 定位至“物料间接费用默认值”窗口。
2. 选择物料间接费用子要素和比率的默认层。
一个是组织层，另一个是库存物料类别层。
3. 如果选择类别作为默认层，则选择一个物料类别。
4. 在“成本”标签区域中，选择物料间接费用子要素，以将其分配给当前组织或类别。