成本管理手册

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成本管理手册

1、目的

为了提高认识、强化意识，加强集团公司的成本管理，进一步规范管理程序和工作内容，提高管理水平和管理人员的综合素质，打好成本管理的基础，提高公司整体经济效益、社会效益，特制订本手册。

2、适用范围

适用于公司、分公司、项目部的成本管理及控制。

3、术语和定义

3.1成本责任：公司成本第一责任人是公司总经理、分公司成本第一责任人是分公司经理、项目成本第一责任人是项目经理。

3.2监管责任：首要责任是分公司各职能部门、次要责任是公司各职能部门。

3.3成本亏损额：指超过成本计划部分或超出责任状成本指标部分。

4、职责

4.1集团公司成本管理职责

4.1.1全面监督集团公司成本管理制度的落实情况。

4.1.2全面监控各项目成本状况。

4.1.3督促分公司采取有效措施确保成本目标的实现。

4.1.4及时完成公司及上级下发的成本管理工作。

4.2分公司成本管理职责

4.2.1 建立健全分公司成本控制流程。

4.2.2建立健全分公司成本责任制度。

4.2.3建立健全分公司成本责任追究制度。

山西四建集团有限公司

4.2.4建立健全分公司成本考核奖罚制度。

4.2.5监督项目部建立健全成本控制流程。

4.2.6监督项目部建立健全成本责任制度。

4.2.7监督项目部建立健全成本考核奖罚制度。

4.2.8监督项目部建立健全成本责任追究制度。

4.2.9监督项目部编制完成成本测算工作，并审核其可行性。

4.2.10监督项目部编制完成方案策划工作。

4.2.11在规定时间内完成中标项目的标后预算。

4.2.12完成对项目部投标预算的书面交底工作。

中建成本管理手册

第一章总则

1.1 本手册是中建成本管理的规范文件，是为了规范和指导中建各单位成本管理工作，以确保项目成本的合理控制和管理。

1.2 本手册适用于中建各级组织机构及其项目单位的成本管理工作，包括成本核算、

成本控制、成本分析等各个环节。

第二章成本管理的基本原则和方法

2.1 成本管理的基本原则

（1）合理性原则：成本管理应该坚持合理性原则，既要保障项目的质量和进度，又要最大程度地控制成本，确保项目的经济效益。

（2）全面性原则：成本管理应该全面考虑项目的各个环节，包括设计、采购、施工、人工成本等，确保每个环节的成本都得到合理控制。

（3）透明性原则：成本管理应该透明公开，做到信息共享和不懈追踪，以便及时发现和解决成本管理中的问题。

2.2 成本管理的基本方法

（1）成本核算：建立严格的成本核算制度，对项目的各项成本进行分类核算，确保成本数据真实可靠。

（2）成本控制：建立成本控制机制，包括预算管理、变更管理、采购控制等，有效控制项目的成本。

（3）成本分析：对项目成本进行深入分析，找出成本的构成和变动规律，为成本控制提供依据。

第三章成本管理的组织架构

3.1 中建成本管理部门

中建的成本管理部门负责全面组织、指导和监督中建各单位的成本管理工作，包括制

定成本管理政策、规定和标准，开展成本管理培训和督导等。

3.2 项目成本管理小组

每个项目单位应设立成本管理小组，负责项目的成本核算、成本控制、成本分析等工作，并及时向上级报告项目成本情况。

第四章成本核算

4.1 成本核算的内容

成本核算的内容应包括项目的直接成本、间接成本、管理费用等，对项目的各个成本环节进行分类核算。

质量成本管理手册

质量成本优化工具
质量成本优化工具包括六西格玛、精益生产和持续改进等。
精益生产是一种通过消除浪费和提高效率来降低成本和提高竞争力的方法。
六西格玛是一种通过减少变异和浪费来提高过程质量和效率的方法。
持续改进是一种通过不断改进和优化过程来提高质量和效率的方法。
05 质量成本管理实践案例
质量成本管理手册
目录
CONTENTS
• 质量成本管理概述 • 质量成本管理体系 • 质量成本优化策略 • 质量成本管理工具和技术 • 质量成本管理实践案例
01 质量成本管理概述
质量成本定义
预防成本
用于预防不合格产品或服务产生的成本，例如质量策划、员工培训等。
内部失败成本
由于产品或服务不符合规定要求而导致的成本，例如返工、报废等。
详细描述
质量成本核算的目的是为企业提供准确的质量成本数据，以便进行质量成本分析和控制。企业应建立完善的质量成本核算体系，明确核算科目和核算方法，确保核算数据的准确性和可靠性。
质量成本分析
总结词
质量成本分析是根据质量成本核算结果，对企业的质量成本状况进行深入分析和评估的过程。
VS
详细描述
质量成本分析包括对预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本的构成、变化趋势和影响因素进行深入分析。通过质量成本分析，企业可以找出影响质量成本的症结所在，为制定有效的改进措施提供依据。

项目成本管理工作手册：成本管理工作考核

4 成本管理基础工作

公司各有关成本管理责任部门及物资公司应主动协助项目建立统一标准化的各种成本管理台帐，以期上下对口便于管理。

1.5 成本管理工作考核

1.5.1 公司对公司责任者及责任部门的考核

1.5.1.1 考核责任分工

考核类别考核者考核对象说明

就考核期内公司京内外项目成本管理状态经营效益及存在问题写出专题报告报总经理做为考核依据

由总经济师按成本管理职责完成情况提出考核意见报总经理参考

A 总经理

1.项目经理按成本管理职责完成情况对项目策划经理提出

考核意见报总经理参考;

2.项目经理就考核期间写出成本管理专题报告上报总经理。

1.由总经济师按成本管理职责完成情况提出具体考核意见

上报总经理;

2.物资公司经理就考核期间职责完成情况写出专题报告上

报总经济师;

3.项目经理对物资公司期间成本管理情况作出具体评价上

报总经济师。

B 总经济师

公司各责任部门经理 1.按成本管理职责写出专题报告上报

总经济师。

2.项目经理对各责任部门期间成本管理职责完成情况作出

具体评价上报总经济师。

1.5.1.2 考核

A 类： 1)由总经理根据上表说明栏内有关资料及平日的考查

做出考核，做为今后职务升降的重要依据;

2)对成绩突出者可斟情嘉奖，对考核不称职者，可通过人事

部发出黄牌警告，或者提出就地免职或者降级使用意见(人事部具体执行)

B 类：由总经济师根据上表说明栏内有关资料及平时的观察

与考核，写出具体意见，报总经理，总经理可按照A 类第 2 条予以嘉

奖或者处分;

1.5.2 公司对项目经理部的考核

成本管理操作手册(标准版)

成本管理操作手册（标准版）

1.引言

成本管理是企业运营过程中至关重要的一环，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。本手册旨在为我国企业提供一套标准化的成本管理操作流程和方法，以帮助企业更好地控制成本，提高效益。

2.成本管理的基本概念

2.1成本分类

成本按照经济性质可分为直接成本和间接成本。直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等；间接成本是指与产品或服务无直接关系，但为企业运营所必需的成本，如管理费用、销售费用等。

2.2成本控制

成本控制是指通过计划、组织、协调和监督等手段，对成本进行有效管理，确保成本在预算范围内。成本控制的主要目标是降低成本、提高效率、增加利润。

3.成本管理操作流程

3.1成本预测

成本预测是根据企业发展战略和市场需求，对未来的成本水平进行预测。成本预测的准确性对成本控制和决策具有重要意义。企业应结合历史数据、市场趋势和行业特点，运用科学方法进行成本预测。

3.2成本计划

成本计划是根据成本预测结果，对企业未来一定时期内的成本水平进行规划。成本计划应包括成本目标、成本结构和成本分配等内容。企业应根据实际情况，制定切实可行的成本计划，确保成本目标的实现。

3.3成本核算

成本核算是对企业生产过程中发生的各项成本进行计算、归集和分配的过程。成本核算的准确性对成本控制和决策具有重要影响。企业应建立健全成本核算制度，规范成本核算流程，提高成本核算质量。

3.4成本分析

成本分析是对成本核算结果进行分析，找出成本波动的原因，为成本控制和决策提供依据。成本分析应包括成本结构分析、成本效益分析等内容。企业应定期进行成本分析，发现问题及时调整成本控制策略。

中建成本管理手册

第一章：总则

1.1 目的和范围

中建成本管理手册旨在规范和强化成本管理工作，确保项目成本的有效控制和管理。

本手册适用于中建集团各个项目部门的成本管理工作。

1.2 定义

本手册中所涉及的术语定义如下：

- 成本管理：指对项目执行过程中产生的各项费用进行核算、分析和控制的管理工

作。

- 成本控制：指通过预算编制、费用核算、成本分析等手段，确保项目成本在合理范

围内的管理活动。

- 成本核算：指对项目执行过程中产生的各项费用进行准确计量和记录的活动。

- 成本分析：指根据项目实际情况对成本数据进行比较、评价和分析，为成本控制和

决策提供参考依据。

第二章：组织架构

2.1 成本管理部门

在中建集团的项目部门中设立成本管理部门，负责项目成本管理工作的组织、指导和

监督。成本管理部门应当具备专业的成本管理团队，具备良好的数据采集和分析能力。

2.2 职责分工

成本管理部门应明确各成本管理岗位的职责，包括成本核算、成本控制、成本分析等，确保成本管理工作的有序运转。

第三章：成本管理流程

3.1 预算编制

项目部门应当根据项目的特点和要求，及时编制项目成本预算，包括项目总成本预算

和各项细目的费用预算。

3.2 费用核算

项目执行过程中应对各项费用进行准确的核算，包括人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等，确保成本数据的准确性和完整性。

3.3 成本分析

项目部门应当定期对项目成本数据进行分析，发现问题、提出改进措施，并及时向项

目管理层报告。

3.4 成本控制

项目部门应根据成本预算对项目执行过程中的费用进行严格控制，确保项目成本在合

成本管理手册

ORACLE成本管理系统版本11I

操作手册

基本设置

设置步骤清单

成本类型是唯一由名称标识的成本集。系统为您预定义了两种成本类型：冻结（用于

标准成本）和平均。您可以定义和更新无限多个附加的模拟或未实施的成本类型。每

种成本类型均具有其自身的成本控制集。

设置->成本类型

1. 定位至“成本类型”窗口。

2. 输入成本类型名称。

3. 选择默认成本类型。

默认值反映了当前组织的成本计算方法，标准成本计算为“冻结”，平均成本计算为“平均”。

4. 选择要使成本类型失效的日期。您无法使“冻结”或“平均”成本类型失效。

5. 指明成本类型是否为与其它组织共享的多组织成本类型。

注：如果已禁用此选项，则此成本类型名称只可用于创建它的库存组织。如果启用了

此选项，则只能共享成本类型名称，而非成本。

6. 指明是否允许更新此成本类型。

如果“允许更新”设置为已启用（默认值），您可以执行诸如成批编辑、复制成本信息、

成本累计和成本更新之类的流程来更改此成本类型。要冻结此成本类型中的成本信息，

请禁用“允许更新”。即使不允许更新，您也可以使用此成本类型来报告、查询和更新“冻

结”成本。

7. 指明此成本类型是否可用于Oracle Engineering。

8. 选择累计选项：

指明在累计此成本类型的成本时是否包括组件产出率的结果。

指明是否为所累计的物料保存物料清单结构快照。此操作可以创建替代清单。（只有

在安装了Oracle Bills of Material 时才适用。）Oracle 建议您使用替代指示符来达到

维护累计物料清单快照的特定目的。

中建成本管理手册

《中建成本管理手册》是中建集团为了规范和优化成本管理工作而制定的重要文件，

该手册主要包括成本管理的基本原则、程序流程、职责分工、管理措施等内容，帮助全体

员工了解和遵守成本管理规定，提高企业成本管理水平，降低经营成本，提高企业效益。

一、成本管理的基本原则

1. 精细化管理原则：建立精细的成本台账和核算体系，确保每笔成本都能准确明细

地记录下来。

2. 合理性原则：成本开支必须合理、必要、有据可依，避免浪费和滥用。

3. 预算控制原则：制定合理、科学的预算方案，严格控制成本开支，防止超支现象

的发生。

4. 成本效益原则：成本开支必须与效益相匹配，确保成本投入能够获得应有的经济

效益。

二、程序流程

1. 成本核算程序：明确各项成本的管理程序，包括办公费用、人力成本、采购成本等。

2. 预算管理程序：制定年度、季度、月度的成本预算，对预算执行情况进行监控和

分析，及时调整预算方案。

3. 成本控制程序：建立成本控制的标准和方法，对成本的支出进行有效管控。

4. 绩效评估程序：建立成本绩效评估体系，对各部门和个人的成本管理业绩进行考核。

三、职责分工

1. 领导层责任：负责制定成本管理政策和战略规划，确保成本管理与企业战略目标

的一致性。

2. 财务部门责任：承担成本预算编制、成本核算和成本控制等职责。

3. 各部门责任：各部门负责本部门的成本核算和控制工作，确保各项成本开支合理、有序。

4. 每个员工的责任：积极参与成本节约和效益提高的工作，严格按照成本管理制度

执行。

四、管理措施

1. 建立成本核算分析制度：确保各类成本项目可追溯、可核算、可对比。

中建成本管理手册

第一章：导论

1.1 成本管理的意义及目标

成本是企业发展的重要指标，成本控制和管理对企业的生存和发展至关重要。《中建

成本管理手册》的目标是为中建企业提供成本管理的理论、方法和实践经验，帮助企业在

建设项目中实现成本的有效控制，提高企业的经济效益。

1.2 成本管理的基本概念

成本管理是指利用各种手段和技术对企业的生产成本进行系统的控制和管理，以达到

降低成本、提高效益的目的。成本管理包括成本预测、成本核算、成本控制和成本分析等

内容。

第二章：成本管理的理论基础

2.1 成本管理理论的发展

本章主要介绍成本管理理论的发展历程，包括传统成本管理理论、现代成本管理理论

以及最新的成本控制理论。通过了解成本管理理论的发展，可以更好地引导实践操作。

2.2 成本管理方法与技术

详细介绍各种成本管理的方法和技术，包括作业成本法、直接成本法、间接成本法、

活动成本法等。介绍现代信息技术在成本管理中的应用，以及成本管理软件的选择和使

用。

第三章：成本管理实践操作

3.1 成本控制

介绍如何通过有效的成本控制手段，降低建设项目的生产成本，提高项目的经济效益。包括在采购、生产、运输等环节实施成本控制，合理安排资源，提高资源利用率。

3.2 成本核算

介绍如何对建设项目的各项成本进行合理核算，包括直接成本和间接成本的核算方法，确保成本核算的准确性和及时性。

3.3 成本预测与分析

介绍如何通过成本预测和成本分析，帮助企业合理安排资金使用，预测项目的成本变化，及时制定应对策略，保证项目的正常运行。

第四章：成本管理的经验分享

4.1 成本管理的成功案例

项目成本管理手册(DOC 43页)

前言页次

１．工程本钱打点程序－－－－－－－－－－－－－－－－－－－1～12

１．１工程本钱打点运行程序

１．２工程本钱打点责任保证体系

１．３本钱打点职责

１．４本钱打点根底工作

１．５本钱打点工作的查核

２．工程预算制造本钱编制细则－－－－－－－－－－－－－－－12～20

２．１程序

２．２工程预算制造本钱的编制

２．３工程预算制造本钱的调整

附：表格式样Ｐ－1～Ｐ－22

３．工程本钱核算细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－21～28

３．１本钱核算原则

３．２制造本钱实施方案

３．３本钱核算流程

３．４工程各系统业务员岗位职责

３．５本钱核算的范围

３．６本钱核算模式

附表：

1.工程制造本钱实施方案(一～三)

2.工程本钱陈述(一～四)

４．工程现场经费打点细则－－－－－－－－－－－－－－－－－29～31

４．１工程经费包罗的内容和控制的意义

４．２现场经费的核定原则

４．３工程经理部现场经费的控制

附表：工程打点费用〔间接费用〕方案表

５．工程财富打点细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－32～33

５．１工程财富打点范围

５．２工程财富打点职责

５．３工程财富的使用

５．４工程财富的转移

５．５工程财富所建的帐卡：附表：1.2

６．工程资金打点细则－－－－－－－－－－－－－－－－－－－34～39

６．１职责划分

６．２资金回收及收入方案

６．３资金使用方案及其控制调整

６．４垫资控制程序

７．工程质量本钱打点细则－－－－－－－－－－－－－－－－－39～42

７．１质量本钱定义和组成

７．２质量本钱打点职责

７．３质量本钱打点流程

７．４质量本钱的阐发

项目成本控制管理手册

一、前言

项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的预算、成本分析、成本控制技术和方法等方面。本手册旨在为项目团队提供

一个详细的指南，以帮助他们有效地管理项目成本。本手册的内容包

括项目成本管理的基本概念、方法和工具，以及各个阶段的成本控制

步骤和监测措施。

二、项目成本管理概述

1. 项目成本管理的定义和目标

项目成本管理是指通过制定、监控和调整项目预算，以实现项目利

益最大化的全过程管理活动。其目标是在确保项目交付高质量的情况下，控制项目成本在预定范围内。

2. 项目成本管理的原则

项目成本管理应遵循以下原则：

- 明确的成本目标和预算

- 成本的有效分析和评估

- 及时的成本监控和调整

- 合理利用资源，降低成本风险

- 高效的沟通和协作

三、项目成本管理的具体步骤

1. 成本估算

成本估算是在项目启动阶段进行的，它根据项目的工作范围、资源需求和市场条件等因素，对项目各个阶段的成本进行合理的估计。

2. 成本预算

成本预算是在项目计划阶段进行的，它是依据成本估算结果，按照项目时间进度和资源需求，制定项目的总成本预算。

3. 成本分析

成本分析是在项目执行阶段进行的，它通过对项目实际成本和预算成本的比较，对项目的经济状况进行评估。

4. 成本控制

成本控制是在项目执行阶段进行的，它通过对实际成本与预算成本的比较，及时采取措施，确保项目成本不超出预算范围。

5. 成本监测

成本监测是在整个项目周期进行的，它通过定期对项目成本的监测和分析，发现并解决成本偏差，避免成本风险。

四、项目成本管理的工具和方法

财务成本管理手册(收藏)

财务成本管理手册（收藏）

一、引言

财务成本管理是企业运营过程中至关重要的一环，关系到企业的生存与发展。为了帮助我国企业更好地进行财务成本管理，提高经营效益，本文编写了《财务成本管理手册》，旨在为企业家、财务人员和相关从业者提供一套全面、实用的财务成本管理指南。

二、财务成本管理概述

1.财务成本管理的定义

财务成本管理是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行有效的计划、组织、协调、控制和评价，以降低成本、提高经济效益的活动。

2.财务成本管理的目标

（1）降低成本：通过成本控制，减少不必要的浪费，提高资源利用率，降低产品成本。

（2）提高经济效益：在降低成本的基础上，提高企业的盈利能力，实现企业价值最大化。

（3）优化成本结构：合理配置企业资源，实现成本结构的优化，提高企业的核心竞争力。

3.财务成本管理的内容

（1）成本核算：对企业各项成本进行准确、及时的核算，为成本控制提供数据支持。

（2）成本分析：分析成本构成及成本变动原因，为成本控制提供依据。

（3）成本决策：根据成本分析结果，制定成本控制策略，降低成本。

（4）成本控制：实施成本决策，监督成本执行情况，确保成本目标的实现。

（5）成本评价：对成本控制效果进行评价，为下一轮成本管理提供参考。

三、成本核算与分析

1.成本核算

（1）直接成本：直接与产品生产相关的成本，如原材料、直接人工、直接制造费用等。

（2）间接成本：与产品生产相关，但不能直接归属于产品的成本，如管理费用、销售费用、研发费用等。

（3）期间费用：企业在一定时期内发生的，与产品生产和销售无直接关系的费用，如财务费用、营业外支出等。

项目成本管理操作手册

精品汇编资料

项目成本管理操作手册

第八章项目成本管理操作手册

第1节总则

1 项目成本确定

1.1 项目成本的编制

1.1.1 可研成本：项目可研阶段，依据项目策划方案和经营思想及成本控制要点编制投资估算，作为项目可研成本，原则上目标成本不应超过可研成本。

1.1.2 目标成本：项目开工前，原则上应完成施工图设计，细化并确定可研成本中工程类成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工图设计，必须完成较完整的扩初设计，达到可对可研成本中工程类成本进一步细化的目的，确定目标成本中工程类成本控制部分；项目开盘前，确定目标成本中非工程类成本控制部分，依据已确定的目标成本中的工程类成本和项目的经营期、销售价格及销售收入，确定非工程类成本，形成项目实施的目标成本，由董事长批准。

1.2 项目成本编制应具备的条件

1.2.1 可研成本

1）每个新项目进行成本测算，发展部应提供书面的《项目内联单》，并经主管副总裁批准。《项目内联单》需包含以下内容

a）土地价款的组成（是否含城市基础设施配套费和土地契税）；

b）土地价款的支付方式；

c）优惠政策（具体优惠条件及返还或减免比例等）；

d）项目各业态销售价格；

e）对成本影响较大的费用（人防异地建设费、劳保统筹、物业维修基金、燃气增容费、供电高可靠性费用、热力集资费、水增容费等）。

2）规划院应提供方案，并经主管副总裁或董事长签批。

1.2.2 目标成本

确定项目目标成本时，项目公司需准备以下资料:

1）《项目合作意向书》和《国有土地使用权出让合同》；

2）政府行政事业性收费项目名称、收费标准和收费文件；

成本管理制度手册

成

本

管

理

手

册

某某股份有限公司工程管理部制

****年**月**日

一、成本管理制度与流程

工程结算审批工作程序

1.目的符合结算要求，使结算审批规范化、结算资料完整化，为清算付款提供依

据。

2.适用范围

勘察设计、土建安装工程、装修工程、环境绿化、零星工程、配套工程、甲供料结算等工程类结算

3.操作程序

3.1.主办人在上报结算前应先检查结算资料是否完整，是否具备结算条件。

3.2.合同文本复印件一份。（若无合同，则提供零星工程委托单原件）

3.3.竣工图原件1套。

3.4.工程竣工验收证明单原件。

3.5.经设计部经理签字认可的设计文件原件。

3.6.经项目总经理签字认可的签证变更单原件。

3.7.施工单位上报的结算书1份。

3.8.有甲供材料的工程，必须提供甲供材料领料单原件。

3.9.有扣款的工程，必须提供有效的扣款单。

4.流程：

4.1.主办人按结算审批表要求填写“项目部职责及意见”一栏后报项目总经理审批。

4.2.项目总经理审批完由项目秘书登记后送工程管理部。

4.3.工程管理部对工程质量进行确认并对结算资料进行审核，审核完成后报成本管

理部。

4.4.经成本管理部审核结算后上报分管副总审批。（若结算总价超出原预算价的

20%，成本管理部应提供“造价分析”）

4.5.若该项目须送社会审价机构审计，则应在社会审价机构提供审定单作为

4.6.结算附件上报分管副总审批。

4.7.分管副总审批同意后，下发成本管理部，并由成本管理部统一下发项目秘书。

4.8.项目秘书保留结算原件存档，复印件交主办人办理付款申请。

5.成本管理部保留结算复印件1份。

成本精细化管理手册

成本精细化管理手册 (1)

一、目标成本管理作业指引 (3)

1.1目标成本管理作业指引 (3)

二、目标成本控制指导书 (7)

2.1成本控制指导书 (7)

2。2 项目论证成本管理作业指引 (19)

2.3 方案设计成本管理作业指引 (23)

2。4 施工图设计成本作业指引 (28)

2.5 主要材料设备采购方式及成本控制目标建议 (31)

2.6 总包、分包承包方式及成本控制目标建议 (32)

2。7 项目后期评估作业指引 (33)

三、目标成本控制表 (36)

3。1 规划指标控制表 (36)

3.2 土地成本控制表 (37)

3。3 设计限额控制表 (38)

3。4 前期费用控制表 (39)

3.5 建安成本控制表 (41)

3。6 营销费用控制表 (43)

3.7 开发间接费用控制表 (46)

3.8 管理费用及财务费用目标控制表 (46)

3。9 目标成本控制汇总表 (47)

3。10 目标成本审批表 (49)

3。11 结算资料审批表 (50)

四、工程付款 (51)

4.1 工程进度付款作业指引 (51)

4.2 工程付款建议书 (55)

4。3 工程进度款审核表 (56)

4.4 工程历次付款一览表 (57)

五、采购管理 (58)

5。1 采购管理作业指引 (58)

5.2 采购管理流程 (90)

5。3 招投标管理 (97)

六、成本过程控制 (106)

6。1 工程造价管理办法 (106)

6.2现场签证工作指引 (109)

6.3设计变更工作指引 (115)

6.4 造价审核的管理 (124)

6。5结算支付的管理 (130)

成本费用管理手册

摘要

成本费用管理是企业管理中的重要组成部分，通过有效的成本费用管理可以实现提高利润、降低浪费，实现企业经济效益最大化。本手册将介绍成本费用管理的相关概念、原则和方法，帮助企业建立和优化成本费用管理体系，实现企业长期可持续发展。

第一部分：成本费用管理概述

1.1 成本费用管理的定义

成本费用管理是指企业对生产经营活动中产生的各项成本和费用进行科学合理管理的过程，包括成本核算、成本控制、费用预算等内容，旨在最大限度地降低成本，提高企业绩效。

1.2 成本费用管理的重要性

成本费用管理在企业管理中起着重要作用，可以帮助企业降低生产成本、提高产品质量、优化资源配置，增强企业市场竞争力。

第二部分：成本费用核算与控制

2.1 成本费用核算方法

•作业成本法：按照作业或产品特点将成本分配到不同成本对象上，实现精确成本核算。

•直接成本法：将直接发生在生产过程中的成本直接计入产品成本，适用于以大量直接材料、直接人工为主的生产过程。

2.2 成本费用控制方法

•标准成本控制法：设立标准成本，实际成本与标准成本进行比对，找出偏差原因并进行调整。

•活动成本控制法：通过控制企业各项活动的成本，实现整体成本管控。

第三部分：费用预算与管理

3.1 费用预算编制

•制定费用预算前需明确经营计划、目标和成本结构，合理预测各项费用支出并制定预算。

•将费用预算分解到各部门、各责任中心，明确责任人和考核标准。

3.2 费用管理方法

•定期对费用支出进行监控和分析，及时发现问题并采取措施解决。

•增加费用透明度，让员工了解费用管控的重要性，并对其积极参与费用管理。