集团招聘管理办法
神华招聘管理制度
神华招聘管理制度一、招聘需求确认首先，神华集团的招聘管理制度首先需要对招聘需求进行确认。
在神华集团，招聘需求主要由各部门的领导或人力资源部门提出。
一般来说，招聘需求由部门领导根据业务发展需求提出，然后经过人力资源部门的审核和确认。
在审核和确认的过程中，人力资源部门会与各部门进行沟通，确保招聘需求符合公司的发展战略和人才规划。
二、招聘流程设计根据招聘需求的确认，人力资源部门会设计相应的招聘流程。
一般来说，招聘流程包括岗位需求分析、岗位发布、简历筛选、面试评估、录用和入职等环节。
在每个环节，人力资源部门会制定详细的工作流程和标准操作程序，确保每个环节都能够顺利进行，从而高效地完成招聘工作。
三、招聘渠道选择针对不同的岗位需求，神华集团会选择不同的招聘渠道。
一般来说，常用的招聘渠道包括内部推荐、校园招聘、中介机构和社会招聘网站等。
在选择招聘渠道的时候，人力资源部门会根据岗位需求的特点和公司的发展战略进行综合评估，选择最适合的招聘渠道。
四、招聘人员的培训和发展在神华集团，招聘人员的培训和发展是非常重要的环节。
一般来说，新入职的员工需要接受公司的培训计划，并且参加岗位培训和业务技能培训。
此外，神华集团还会为员工提供职业规划和发展指导，帮助员工实现个人成长和发展。
五、招聘管理制度的改进和优化为了不断提升招聘管理的质量和效率，神华集团不断地对招聘管理制度进行改进和优化。
一般来说，这是由人力资源部门负责，他们会定期对招聘管理制度进行评估和优化，确保招聘管理制度能够适应不断变化的市场环境和公司发展需求。
综上所述，神华集团的招聘管理制度是非常完善的，通过对招聘需求的确认、招聘流程的设计、招聘渠道的选择、员工的培训和发展以及招聘管理制度的不断改进和优化，神华集团能够高效地招聘和留住优秀的人才，为公司的发展提供有力的人才支持。
中国大唐集团公司员工招聘管理办法
附件中国大唐集团公司员工招聘管理办法为进一步落实《中国大唐集团公司关于深化干部人事、劳动用工、收入分配制度改革若干意见》，规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）所属企业员工招聘工作程序，优化人力资源配置，提高招聘工作效率，在总结历年员工招聘工作经验基础上，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于面向集团公司系统外、系统内跨分子公司之间的在职员工招聘和各分子公司的毕业生招聘。
二、遵循原则（一）按需招聘，逢进必考适应“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”战略，根据发展需要，企业缺员、员工跨分子公司流动必须组织公开招聘，履行考试、考核等程序后，择优录用。
（二）依据计划，专业对口在确保不超定员编制的基础上，坚持以企业年度全员劳动计划为依据，以应聘岗位专业技术和技能要求为标准，严把人员入口关。
（三）公平公正，择优录用对所有应聘者一视同仁，根据考试考核合格者的成绩排序择－3 －优录用，确保招聘质量。
（四）先内后外，盘活资源在同等条件下优先录用集团公司所属企业员工，充分利用内部人才市场配置人力资源。
三、职责分工（一）集团公司人力资源部归口管理公开招聘工作；负责审核批复各分子公司上报的招聘方案，指导分子公司履行公开招聘程序；负责在集团公司网站及相关媒体发布招聘启事；负责协调、指导在京企业招聘工作；负责统一组织协调年度重点院校的校园毕业生供需见面会；负责审核批复公开招聘录用人员。
（二）各分子公司人力资源部归口管理所属企业公开招聘工作；负责制订上报分子公司本部及所属企业招聘方案并统一组织本部和协调、指导所属企业的招聘工作；根据工作需要，各分子公司也可以统一组织所属企业的招聘工作；负责统一组织协调所属企业在有关院校的年度校园毕业生供需见面会；负责上报拟录用人员请示文件；负责办理公开招聘录用人员相关手续。
（三）用人单位人力资源部负责拟订并上报招聘需求计划；按照公开招聘程序在分子公司的协调指导下具体主办招聘工作；参加集团公司及分子公司统一组织的年度校园毕业生供需见面会；负责上报拟录用人员请示文件；负责办理公开招聘录用人员入职手续。
集团员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范集团员工招聘工作，确保招聘质量，提高员工队伍整体素质，根据国家相关法律法规和集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团所属各子公司、分公司及分支机构员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点等。
第六条人力资源部对各部门报送的招聘计划进行审核，确保招聘计划的合理性和可行性。
第三章招聘程序第七条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、组织面试、体检、背景调查、录用决定等环节。
第八条人力资源部负责发布招聘信息，可通过集团内部网站、招聘网站、社交媒体等渠道进行。
第九条人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
第十条面试分为初试和复试，初试主要考察应聘者的基本素质和岗位匹配度，复试主要考察应聘者的专业技能和综合素质。
第十一条人力资源部组织应聘者进行体检，体检标准参照国家相关法律法规执行。
第十二条人力资源部对体检合格的应聘者进行背景调查，包括但不限于学历、工作经历、信用记录等。
第十三条人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议。
第十四条集团领导对录用建议进行审批，确定最终录用名单。
第四章招聘纪律第十五条招聘过程中，严禁泄露应聘者个人信息，确保招聘工作公平、公正。
第十六条严禁徇私舞弊、弄虚作假，一经发现，严肃处理。
第十七条人力资源部对招聘过程中出现的问题进行监督和检查，确保招聘工作规范有序。
第五章培训与试用期第十八条集团为新员工提供入职培训，帮助新员工尽快适应工作环境。
第十九条新员工试用期为三个月，试用期考核不合格者，集团有权解除劳动合同。
第六章附则第二十条本制度由集团人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
第二十二条本制度如与国家相关法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
集团总部及各分子公司招聘管理制度
目录第一章总则 (3)第二章招聘组织管理 (4)第三章招聘计划 (5)第四章人员招聘 (7)第五章人员选拔 (9)第六章人员录用 (11)第七章人才特区 (12)第八章临时用工 (13)第九章招聘工作评估 (13)第十章附则 (15)附件一：招聘流程 (16)附件二：临时招聘申请表 (17)附件三：竞聘管理办法 (18)附件四：内部招聘公告 (21)附件五：应聘申请表 (23)附件六：面试评估表 (24)附件七：人员增补申请表 (25)第一章总则第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理（一）集团总部员工及各分子公司主任、主管级以上人员的招聘工作由总部人力资源中心招聘专员负责，各分子公司、事业部一般员工的招聘由各人事（行政）课、综合部负责，人力资源中心对其业务工作进行指导与监督。
（二）各分子公司、事业部应当认真对相关招聘资料及时进行整理归档，人力资源中心负责对各分子公司及事业部具体招聘工作的监督、指导和稽查工作。
（三）招聘实行垂直管理，各分子公司、事业部在业务上隶属集团总部人力资源中心，具体日常事务执行由各分子、事业部分管人事工作的部门或岗位具体负责，日常管理由各分子公司、事业部统筹协调。
各分子公司或事业部具体负责人力资源管理工作的机构按以下进行规范命名：生产系统的人事管理工作的部门统称人事（行政）部、其余统称为综合部。
第四条适用范围及定义（一）本制度适用于集团总部及各分子公司（工厂）、事业部员工的招聘管理（集团经理级以上管理人员不在本制度范围内）。
（二）定义企业人员根据组织架构及工作性质划分为四类人员：总部人员、市场终端人员、厂部人员。
厂部人员分为直接人员和间接人员，直接人员是指直接参与生产一线操作的人员，即工资按计件取酬的人员，间接人员是指除参与一线生产的行政后勤人员即工资实行月薪的人员。
大型国有集团公司人才招聘管理标准
大型国有集团公司人才招聘管理标准第一章总则第一条为进一步完善集团公司人才招聘管理机制，促进人力资源合理配置，结合集团公司实际情况，制定本标准。
第二条本标准适用于集团公司的人才招聘管理工作。
集团公司本部、集团公司所属全资、控股、相对控股及实际控制的企业和单位（以下统称“用人单位”）应依据本标准并结合实际情况，制定本单位的人才招聘管理实施细则并报备集团公司人力管理部。
第三条本标准所称“人才招聘”，是指各类型人才通过公开招聘的形式，经双向选择、择优聘用，实现人才引进并与用人单位建立合法劳动关系、订立劳动合同的过程。
第四条本标准所称“在册员工”，是指与用人单位建立合法劳动关系并订立劳动合同的员工。
第五条人才招聘应当遵循有利于集团公司人力资源合理配置和开发使用，满足用人单位用人自主权、员工择业（岗）自主权的原则；人才招聘的相关行为和活动应当遵循“公开、公平、公正”和“竞争、择优、规范”的原则。
第二章职责分工第六条集团公司人力管理部负责制定集团公司人力资源-1-规划、人才招聘总体计划和集团公司本部人才招聘预算，并依据管理权限统筹指导用人单位的人才招聘工作。
集团公司财务管理部及用人单位财务部门负责为人才招聘提供资金和经费保障。
第七条用人单位在集团公司人力管理部指导下负责本单位人才招聘计划的编制及招聘工作的组织实施。
第八条人力公司（以下简称“人力公司”，或其他具备人才中介服务许可资质的机构）负责用人单位的人才招聘代理等相关工作。
第九条集团公司及用人单位纪检监督部门负责对人才招聘全过程进行监督。
第三章人才招聘的途径第十条根据不同的人才招聘途径，人才招聘分为：面向高等院校应届毕业生招聘、面向集团公司内部招聘和面向社会成熟人才招聘。
第十一条面向高等院校应届毕业生招聘。
当用人单位因人力资源管理需要，计划对相关岗位进行人才储备时，可采用面向国内高等院校应届毕业生以及国（境）外高等院校留学回国人员招聘的方式。
面向高等院校应届毕业生招聘的实施方案由集团公司人力管理部统一制定并会同用人单位组织实施。
中国大唐集团公司员工招聘管理办法
附件中国大唐集团公司员工招聘管理办法为进一步落实《中国大唐集团公司关于深化干部人事、劳动用工、收入分配制度改革若干意见》，规范中国大唐集团公司（以下简称集团公司）所属企业员工招聘工作程序，优化人力资源配置，提高招聘工作效率，在总结历年员工招聘工作经验基础上，制定本办法。
一、适用范围本办法适用于面向集团公司系统外、系统内跨分子公司之间的在职员工招聘和各分子公司的毕业生招聘。
二、遵循原则（一）按需招聘，逢进必考适应“电为基础、多元经营，七大板块、协调发展”战略，根据发展需要，企业缺员、员工跨分子公司流动必须组织公开招聘，履行考试、考核等程序后，择优录用。
（二）依据计划，专业对口在确保不超定员编制的基础上，坚持以企业年度全员劳动计划为依据，以应聘岗位专业技术和技能要求为标准，严把人员入口关。
（三）公平公正，择优录用对所有应聘者一视同仁，根据考试考核合格者的成绩排序－3－择优录用，确保招聘质量。
（四）先内后外，盘活资源在同等条件下优先录用集团公司所属企业员工，充分利用内部人才市场配置人力资源。
三、职责分工（一）集团公司人力资源部归口管理公开招聘工作；负责审核批复各分子公司上报的招聘方案，指导分子公司履行公开招聘程序；负责在集团公司网站及相关媒体发布招聘启事；负责协调、指导在京企业招聘工作；负责统一组织协调年度重点院校的校园毕业生供需见面会；负责审核批复公开招聘录用人员。
（二）各分子公司人力资源部归口管理所属企业公开招聘工作；负责制订上报分子公司本部及所属企业招聘方案并统一组织本部和协调、指导所属企业的招聘工作；根据工作需要，各分子公司也可以统一组织所属企业的招聘工作；负责统一组织协调所属企业在有关院校的年度校园毕业生供需见面会；负责上报拟录用人员请示文件；负责办理公开招聘录用人员相关手续。
（三）用人单位人力资源部负责拟订并上报招聘需求计划；按照公开招聘程序在分子公司的协调指导下具体主办招聘工作；参加集团公司及分子公司统一组织的年度校园毕业生供需见面会；负责上报拟录用人员请示文件；负责办理公开招聘录用人员入职手续。
集团招聘管理制度
集团招聘管理制度随着集团业务的扩张和发展，日益成为组织管理中的重要环节。
集团招聘管理制度的完善将直接影响到组织的人才梯队建设与发展，对于确保组织人力资源的质量和稳定性具有重要意义。
因此，制定科学、合理的招聘管理制度对于集团的长期发展至关重要。
一、招聘管理制度的概述招聘管理制度是指集团为了招聘人才而制定的一系列规章制度和程序，目的是为了实现招聘过程的规范化、透明化和公正公平。
通过制定招聘管理制度，可以有效地提高招聘效率，降低招聘成本，优化人才结构，增强员工满意度，促进组织的可持续发展。
二、招聘管理制度的内容1、招聘需求评估在制定招聘计划之前，集团各部门需进行招聘需求评估，明确岗位需求及人才要求，确保招聘的针对性和有效性，避免盲目招聘和人才浪费。
2、招聘渠道选择集团可通过招聘网站、校园招聘、社会招聘、猎头公司等多种渠道进行招聘，结合岗位特性和招聘需求选择最合适的招聘方式。
3、招聘流程设计招聘流程设计应包括职位发布、简历筛选、面试安排、面试评估、录用决策等多个环节，要求每个环节具体、清晰，保证招聘过程有效有序进行。
4、面试评估标准在面试环节，集团应明确面试评估标准，包括面试题目、评分标准、面试官培训等内容，确保面试公平公正，选拔出符合岗位要求的人才。
5、薪酬福利制度集团应根据人才市场情况和员工表现制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住人才，激励员工发挥潜力，提高工作积极性和满意度。
6、员工发展规划集团应根据员工的能力和兴趣制定个性化的职业发展规划，为员工提供培训、晋升及跨部门发展的机会，实现员工与企业共同成长。
7、员工考核评估集团应建立科学的员工考核评估制度，根据员工的工作表现和贡献，给予适当的奖惩措施，保证员工的工作积极性和公司利益的最大化。
8、员工关怀机制集团应建立健全的员工关怀机制，关注员工的身心健康，提供员工关爱、咨询、培训等服务，提升员工的幸福感和归属感。
三、招聘管理制度的实施为确保招聘管理制度的顺利实施，集团应加强组织领导，明确责任分工，建立健全的监督机制和评估体系，不断完善和优化招聘管理制度，保证其科学合理性和有效性。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度一、引言企业招聘管理对于企业的成功发展起着至关重要的作用。
一个科学合理的招聘管理制度，不仅可以提高企业招聘的效率，还可以避免企业因员工招聘不当而产生的问题。
本文将对集团公司的招聘管理制度进行详细的阐述。
二、招聘管理制度的意义1. 为企业引进优秀人才提供保障。
2. 为企业提供更好的招聘体验，吸引更多优秀人才加入。
3. 规范企业招聘流程，防止员工招聘不当或违规操作。
4. 提高企业效率，减少招聘成本。
三、招聘管理制度实施流程1. 确定招聘需求：招聘需求的确定应由招聘部门根据业务发展情况和人员流动情况制定，经过企业管理层批准后方可执行。
2. 招聘岗位发布：经过招聘部门审核确定的岗位信息，通过多种途径发布，如企业官网、社交媒体、招聘平台等多种媒体。
3. 简历筛选与面试：根据上传的简历和岗位要求，筛选符合条件的候选人进行面试，面试通过后进行笔试及体检等环节，保障招聘的公平、公正、公开。
4. 签订劳动合同：经过招聘流程确定的候选人，签订企业劳动合同，并完成相关手续。
5. 入职培训：为新员工进行入职培训，帮助其尽快适应企业文化与工作环境。
四、招聘管理制度实施的注意事项1. 招聘部门人员必须按照流程、标准执行企业招聘制度。
2. 招聘部门应确保任何形式的歧视行为不会发生。
3. 招聘部门应对候选人提出的问题进行真实、详尽、客观的回答，不得隐瞒任何可能影响候选人参考的信息。
4. 招聘部门应对候选人的个人隐私保密，不得泄露其个人信息或其它保密信息。
5. 招聘部门应及时更新并发布招聘信息的状态，如已经招到人则应当及时通知其它应聘者，如未能招到人也应当及时处理岗位招聘信息。
五、招聘管理制度的优点1. 明确流程，提高企业效率。
2. 规范操作，避免员工招聘不当或违规操作。
3. 保障招聘公平性和公正性，避免企业因为招聘问题产生法律纠纷。
4. 降低企业成本，提高企业效益。
六、结语本文基于集团公司的实际情况，对其招聘管理制度进行了详细的阐述。
伊利集团招聘录用管理办法
内蒙古伊利实业集团股份有限公司招聘录用管理办法1.目的为进一步规范招聘与录用管理，特对招聘后评估、面试与录用回避等内容进行修订。
2。
适用范围本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司(以下统称为用人单位）。
3。
招聘工作职责3。
1集团人力资源部3。
1。
1建立、完善集团招聘管理体系,制定相关管理办法和流程。
3.1.2审核校园招聘计划。
3.1.3招聘选拔总部各部门总经理（室、中心主任）以下人员、审核各事业部助理总监及以上人员的录用.3。
1。
4引进、推广、完善人才甄选技术和工具，改进测试和评价手段。
3.1.5合理整合和拓展招聘渠道，负责关键招聘渠道管理和维护.3.1.6提升招聘人员的专业能力，提供培训与指导。
3.1.7管理、指导与监督各事业部的招聘录用工作.3.2事业部人力资源部门3.2.1根据集团要求,制定、完善事业部招聘录用管理办法、流程。
3。
2。
2招聘选拔本事业部总监级以下人员。
3.2。
3管理、指导与监督所属办事机构、集团授权管理分（子）公司的招聘录用工作。
3.3用人部门3.3。
1根据公司及本部门业务需求，拟定用人计划，提出招聘需求及岗位任职资格。
3。
3.2对应聘者的专业知识、经验、技能进行评估考核。
4.招聘录用原则4。
1公开、公平、公正。
4。
2以德为先，以才为上.4.3内聘优先。
4.4人岗匹配。
5。
招聘形式5.1招聘形式分为内部招聘与外部招聘。
5。
2内部招聘为主,可采取竞聘上岗、内部晋升等形式.5.3外部招聘可采取校园招聘、媒体招聘、现场招聘会、委托猎头招聘、行业推荐、人才举荐等形式.人才举荐参照《外部人才举荐办法》执行。
6.招聘程序：制定招聘计划选择渠道与信息发布人员甄选测试（初步筛选、测评、初试、复试、背景调查、录用回避）确定拟录用人选正式录用记录存档。
在甄选测试环节，针对一线员工的招聘各单位可对测评、复试根据实际需求进行选择。
6.1制定招聘计划6。
1。
1人力资源部门组织相关用人部门于每年11月份根据战略规划和年度发展目标，制定年度招聘计划；各事业部每年7月份报送校园招聘计划。
集团公司员工招聘管理制度
集团公司员工招聘管理制度一、前言集团公司是一个庞大的企业集团，其人力资源的招聘和管理是公司能否持续发展的关键因素。
招聘管理制度是为了规范集团公司的人力资源招聘和管理，确保招聘的公正、公平、公开、充分，促进企业的整体竞争力提升,保障公司的发展和员工的合法权益。
二、招聘程序1、岗位需求确认集团公司各部门根据自身业务需求提出人员招聘申请，经过集团公司领导层的审核和决策，确定需要招聘的岗位和数量等相关信息。
2、发布招聘通知集团公司通过多种途径发布招聘信息（如公司网站、招聘网站等），明确招聘岗位、条件、要求、待遇等信息。
3、简历筛选集团公司部门人力资源负责人根据招聘岗位要求，对应聘人员简历进行初步筛选。
4、面试集团公司部门人力资源负责人根据招聘岗位要求，安排面试，面试内容包括基本情况介绍、岗位技能测试、逻辑思维等多项考核。
5、面试结果评估集团公司综合考虑应聘人员在面试中的表现，考虑其适合公司岗位需求和企业文化等综合因素进行评估。
6、录用对通过面试的应聘者，集团公司人力资源部门根据岗位要求和员工岗位能力进行匹配，制定录用方案，定期跟踪员工入职工作，并根据考核结果调整岗位或解雇员工。
三、招聘标准1、招聘公正、公平、公开、充分，不得进行性别、种族、年龄、婚姻、宗教等歧视性要求。
2、实行择优录用原则，重点考虑应聘者的工作能力、综合素质、岗位技能、专业知识和适应能力等。
3、招聘程序严格遵循公司的程序,在不失重要性的前提下,加快招聘速度，尽快确定有效人选，确保岗位空缺不带来企业经营和管理不良后果。
4、招聘标准应该根据不同岗位划分，集团公司应该制定相应的人才招聘标准，并严格执行。
四、员工权利与责任1、员工享有被招聘的岗位上的工作机会，同时负有独立完成工作任务、服务公司、遵守企业规章制度、尊重公司管理者等方面的权利和责任。
2、员工应当遵守集团公司的工作时间、工作内容、工作方式等相关规定,并按时按量完成岗位任务。
3、员工应当尊重企业的规章制度，严格遵守公司的考勤、薪酬、保险等政策规定，在工作过程中做到勤勉、积极、负责。
某集团内部推荐招聘管理办法
内部推荐招聘管理办法版本号：受控编号：主办单位：审批：年一月—日实施日期：年月日密级：口秘密■机密内部推荐招聘管理办法第一章总则第一条目的为规范•∙集团有限公司（以下简称“公司”）员工内部推荐流程，充分发挥内部员工推荐的积极性，拓宽人才引进渠道，提升招聘活动的及时性和匹配度，通过健全人才供应体系以实现公司战略及经营目标，特制定此管理办法。
第二条适用范围本管理办法适用于公司及其分子公司。
第三条人才推荐原则（一）诚信原则：推荐人需确保被推荐人的基本条件符合应聘岗位的任职资格,且所提交的资料真实有效；（二）公平原则：为保持招聘流程及甄选标准的一致性，人力资源及用人部门面试官不因其它因素而使标准倾斜；（三）回避原则：推荐人与被推荐人如为亲属关系，应在推荐时中注明，并进行回避；（四）优先顺序原则：如有两个以上的推荐人同时推荐一个候选人，以最先将候选人电子简历发送到人力行政中心为准；（五）先内后外原则：坚持同等条件优先录用内部推荐的原则。
第四条名词解释（一）员工推荐：内部员工推荐空缺职位候选人的行为。
（二）成功推荐：员工推荐的候选人成功入职。
（三）推荐人：有内部推荐行为的员工。
（FI）推荐奖金：为鼓励及表彰员工推荐行为对某些岗位成功推荐而给予的奖励。
第二章内部推荐组织第五条权责管理（一）人力行政中心1.结合公司战略及发展阶段，借鉴行业推荐奖金最佳实践，对本方案进行持续改善；2.定期发布、更新员工推荐公告，确保甄选全过程的公平公正；3.对推荐的候选人的资格审核，面试评价及人员录用建议，推荐结果反馈；4.奖励评审和奖金发放。
（二）用人需求部门遵照岗位要求进行面试评价及人员录用建议，遵守员工推荐流程和原则。
（三）推荐人遵守员工推荐流程及原则进行推荐工作，确保推荐简历真实有效。
第六条推荐管理（一）推荐方式员工通过邮件、微信、QQ等形式，主动向人力行政中心提供候选人完整简历。
（二）推荐奖金员工成功推荐适用“推荐奖金”职位可获得相应奖励，根据岗位招聘的难易程度并结合公司战略及阶段目标，各层级职位相应推荐奖金如下（如有特殊情形以人力行政中心公告为准）。
招聘渠道管理办法
(一)、集团人力资源中心根据招聘计划，采用网络招聘渠道时，选择全国性专业招聘网站，视平台情况补充地区性专业招聘网站，同时在公司内部网站和其他业务网站进行招聘宣传。
(二)、下属分公司人事行政部具有拓宽招聘渠道的责任，可根据分公司招聘职位的具体情况，开发适合的网络及其他招聘渠道，但需将相关信息提报集团人力资源中心审批，获批后方可自行进行相关招聘活动。(无费用进行备案,有费用的需要审批)
（二）、统一组织。各下属分公司人事行政经理负责协同集团人力资源中心招聘渠道的管理工作，不自行管理招聘渠道。
第六条招聘渠道管理权限划分
(一)、集团人力资源中心负责招聘渠道的寻找、对开发的招聘渠道进行评估确定各类招聘渠道适用的范围对整个招聘渠道所产生的招聘效果进行评估。
(二)、集团各下属分公司可根据各分公司具体的招聘情况开拓当地的招聘渠道，并对招聘渠道进行维护及管理，并协同集团人力资源中心进行各渠道招聘及内部推荐，保证招聘工作的有序开展。
(2)为避免帐号被盗用，密码长度不小于六位，建议数字与字母结合使用；
(3)对于用户忘记密码的情况，需要按照新用户申请流程处理
（二）帐号与密码保管：
(1)密码不可告知他人，用户帐号不可转借他人使用；
(2)如操作用户临时不在岗，而有紧急且重要的业务需要用其权限进行处理时，部门负责人可以将该用户的权限临时授予其他用户，集团招聘经理按照所负责人的要求的时间更改权限，操作用户回岗时，取消授予其他用户的临时授权；
(4)申请人应在收到通知的当天修改初始口令。
第六章
第一十九条招聘渠道产生的费用，集团承担招聘主要组织职责的，由集团投入，不分摊。
第二十条下属分公司采纳集团推荐招聘渠道，经授权自行发布招聘公告的费用，由下属分公司自行承担。特殊招聘费用，如猎头费用，集团本部发生由集团承担。下属分公司发生由下属分公司承担。
民营集团医院招聘管理制度
第一章总则第一条为规范民营集团医院招聘工作，提高招聘效率和质量，保障医院人力资源的有效配置，根据国家相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于民营集团医院下属所有分院及科室的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘组织与职责第四条成立招聘工作领导小组，负责招聘工作的全面规划、组织实施和监督指导。
第五条招聘工作领导小组下设招聘办公室，负责具体招聘工作的执行和日常管理。
第六条招聘工作领导小组及办公室的职责如下：1. 制定招聘计划，明确招聘需求、岗位要求及招聘流程；2. 组织招聘宣传活动，吸引合适人才；3. 审核应聘者资料，组织面试、笔试、实操等环节；4. 审定录用名单，办理入职手续；5. 监督招聘过程，确保招聘工作的规范性和公正性。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 需求分析：根据医院发展需要，确定招聘岗位及人数，明确岗位要求；2. 宣传发布：通过医院官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；3. 简历筛选：根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，确定入围面试人员；4. 面试与考核：组织面试、笔试、实操等环节，对入围人员进行综合评价；5. 录用通知：对符合要求的应聘者发出录用通知，办理入职手续；6. 跟踪反馈：对录用人员进行入职培训，跟踪其工作表现，确保招聘效果。
第四章招聘要求第八条招聘信息应真实、准确、完整，不得夸大或隐瞒事实。
第九条招聘过程中，应聘者应遵守招聘纪律，不得弄虚作假、徇私舞弊。
第十条招聘工作人员应具备以下素质：1. 熟悉国家相关法律法规及医院招聘制度；2. 具有较强的组织协调能力和沟通能力；3. 严谨、公正、客观、负责。
第五章奖励与处罚第十一条对在招聘工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励。
第十二条对在招聘过程中违反招聘规定、徇私舞弊、滥用职权等行为，视情节轻重给予警告、记过、降职、撤职等处罚。
第六章附则第十三条本制度由医院招聘工作领导小组负责解释。
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龙湖集团招聘管理办法1、目的为明确集团招聘分工与流程管理、提高招聘效率，规范各下属公司招聘实施，提升雇主形象，特制定本管理办法。
2、原则2.1合理分工，有效地整合集团内部资源；2.2严格管理，不断提升人才引进质量与雇主形象。
3、定义3.1龙湖集团：限指集团公司及集团内所有的地区公司（不含物业、商业公司）。
3.2集团公司：指龙湖企业拓展有限公司，该公司因其控股关系将负有对龙湖集团下所有地区公司的整体管理职能。
3.3地区公司：指龙湖地产集团中的地区性地产公司，通常在国内的某个一线城市或二线城市只设一家，负责管理、控股下属的项目公司、商业公司、物管公司。
在集团内只会冠以城市名称，如“北京公司”、“重庆公司”、“成都公司”。
3.4公司：本管理办法中提到的公司，是指龙湖集团内需要进行招聘员工的公司，可能是集团公司，也可能是某地区公司。
4、适用范围集团公司及各地区公司。
5、招聘分类5.1按招聘目标群体划分（1）校园招聘——根据集团战略及人力资源储备策略需要，针对全国高等院校进行的集中性应届毕业生招聘；（2）社会招聘——根据集团战略及各公司经营目标需要，面向社会人才进行的非应届毕业生招聘，其实现形式包括内部推荐、网络、报刊、现场招聘会、猎头等；5.2按招聘渠道划分（1）内部招聘——根据公司招聘需求的情况，结合员工的自我发展意愿，只针对公司内部员工并直接通过OA发布招聘信息；（2）外部招聘——根据公司招聘需求的情况（内部稀缺或内部招聘无法满足需求），针对社会人才公开发布招聘信息，其实现形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；5.3按招聘实施范围划分（1）本地招聘——根据公司招聘需求，由各公司在公司所在城市发布招聘信息及开展的招聘活动，其实现形式包括网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等；（2）跨区域招聘——在本地招聘无法满足招聘需求或集团雇主形象建设与推广、人才储备需要的情况下，由集团统筹、相关地区公司共同进行的异地招聘信息发布与招聘活动开展，其形式包括校园宣讲、网络、报刊、内部推荐、现场招聘会、猎头等。
6、管理部门及职责6.1集团公司人力资源部招聘政策制定：根据集团战略及公司文化拟制与完善集团人才引进策略与政策（人才标准、雇主形象、招聘实施流程与管理等），同时对地区公司招聘工作进行指导，以确保集团雇主形象提升与人才引进效率的提高；集团性招聘统筹：按照合理分工合作的原则，统筹实施全集团校园招聘、跨区域招聘渠道合作及招聘推广活动的组织；集团人才储备与内招：根据全集团发展规划，结合全集团培训发展体系拟制与完善集团中高级人才储备策略及内部招聘政策，以满足全集团发展的人才需求；集团人才引进：根据集团公司职能及岗位设置、新公司筹备需要，引进相应的岗位人员；地区公司招聘活动的审核与备案管理。
6.2地区公司人力资源部地区公司人才引进：根据集团招聘策略与政策，组织实施地区公司招聘活动（本地招聘渠道合作、招聘信息发布、面试组织实施等），引进相应的岗位人员；协助参与校园招聘及跨区域招聘推广活动；地区公司人才储备与内招：根据集团人才储备策略及内部招聘政策，组织实施地区公司人才储备及内部招聘。
7、招聘管理流程8、管理规定8.1组织结构管理8.1.1每年12月30日前由区域公司进行年度组织运行回顾与总结，并拟制公司下年度组织结构，经区域公司总经理审批后报集团人力资源总监审核（3个工作日内完成），通过后报董事长批准（7个工作日内完成）；8.1.2区域公司组织结构审批流程各部门经理HR经理区域总经理集团HR总监董事长各部门经理上一年年底对公司运行架构及流程进行检讨年初根据发展战略及年度工作目标确定根据组织结构进行设置《组织结构报告》（见附件一）8.2编制与需求管理8.2.1年度编制与需求管理：根据年初审批通过的组织结构，每年1月20日前拟制年度人员编制及需求报告，经区域公司总经理审批后报集团人力资源部备案。
年度编制与需求审批流程流程图责任人工作说明相关文件组织运行部门经理HR经理HR经理总经理集团HR 总监HR经理年初根据年度工作目标及确定的组织结构拟制结合公司战略发展储备及岗位工作对需求进行分析将部门岗位设置及人员编制汇总形成年度人员编制及需求报告分解到每月《部门岗位设置及人员编制》（见附件二）《公司年度人员需求汇总表》（见附件三）8.2.2临时需求管理：根据区域公司经营需要，超出年初审批的人员编制而增设岗位或增加岗位人员，须经区域公司总经理审批并报集团人力资源部备案。
临时需求审批流程流程图责任人工作说明相关文件部门经理HR经理总经理集团招聘经理HR经理根据岗位设置进行工作分析与评估各地区公司总经理批准后报集团备案《人员增补申请表》（见附件四）8.3招聘计划管理：根据年初审批通过的人员编制与需求，每年1月30日前由区域公司人力资源部拟制年度招聘计划（格式见附件五），经总经理审批后报集团人力资源部备案。
8.4招聘实施管理8.4.1招聘实施流程社会招聘（详见《社会招聘作业指导书》）校园招聘（详见《校园招聘作业指导书》）集团总经理面薪酬交个人资料网上正式登录集团8.4.2 招聘渠道（1） 内部招聘集团人力资源部负责集团内部招聘信息的管理与发布。
集团范围内的所有招聘职位原则上均可进行内部招聘，招聘单位提供招聘要求并报集团人力资源部审核，并由集团人力资源部在OA 上发布招聘信息；由招聘单位按照社会招聘的流程对内部应聘人员进行筛选与面试，在此过程中，招聘单位在确定应聘员工进入面试程序前必须告知该员工所在部门的主管人员，正式决定录用该员工时须提前与其所在部门分管领导协商，协商一致填写《集团员工跨公司调动审批表》（格式见附件六）；集团人力资源部在收到经调出公司总经理审批的调动审批表后通过OA 发布调动通知。
（2） 外部招聘员工推荐：公司应鼓励员工推荐人才，并将人才推荐成功率纳入各部门的考核指标。
对积极推荐人才的员工，公司通过通报表扬、快乐积分等方式给予表扬。
签约 集团总经理个人资料网上正式登录集团花外部招聘网站：集团人力资源部负责外部招聘网站资源的选拔与维护。
在选拔及确定合作前，应提供相应的调研报告（综合影响力、专业匹配度、性价比等）；在合作过程中，应随时收集各区域公司意见并及时提供结果分析报告。
每半年对所有合作的外部招聘网站进行分析评估，并提出评估报告。
对于地方性的招聘网站，集团人力资源部可委托所在的区域公司人力资源部进行管理维护。
报刊媒体：各区域公司负责本地报刊媒体资源的选拔与维护。
在选拔及确定合作前，应提供相应的调研报告；在合作过程中，应随时统计招聘效果并提供分析报告。
每半年对所有合作的报刊媒体进行分析评估，并提出评估报告。
猎头：集团人力资源部负责猎头资源的选拔与维护。
在选拔及确定合作前，应提供相应的调研报告（综合影响力、猎头顾问实力、性价比等）；在合作过程中，应随时收集各区域公司意见并及时提供结果分析报告。
每半年对所有合作的猎头公司进行分析评估，并提出评估报告。
对于地方性的猎头公司，集团人力资源部可委托所在的区域公司人力资源部进行管理维护。
8.4.3招聘信息发布：集团人力资源部制定雇主形象政策并形成招聘信息发布模板，各地区公司发布招聘信息前由集团招聘经理审核备案。
8.4.4面试（1）面试官管理：面试官负责与应聘人员进行面试交流，按面试流程分为初试官和复试官。
选拔标准面试官选拔流程 流程图 责任人 工作说明 相关文件部门经理 HR 经理集团招聘经理HR 经理各地区公司确定的面试官名单报集团备案面试官资格管理初试官 复试官司 龄：0.5年以上 职位等级：3级以上（主管或业务骨干） 面试技能：接受过公司组织的招聘面试技巧培训 司 龄：1年以上职位等级：5级以上（部门经理或同级人员）面试技能：接受过公司组织的招聘面试技巧培训初试官 复试官面试流程要求初试官交流 复试官交流 总经理交流 董事长交流文员及现场出纳√√√主管以下职员（文员及现场出纳除外）√√√√主管及经理 √ √ √ √高层经理√√√8.4.5 招聘费用由集团组织的校园招聘费用、地区公司副总（含）以上级别的猎头招聘费用，先由集团公司垫付，待人员上岗后，根据人员的分配情况，由员工所在的地区公司承担；定期评估：每半年进行一次 独立面试资格：参与面试次数不少于20人次资格取消：复试通过率低于30% 定期评估：每1年进行一次独立面试资格：参与面试次数不少于20人次资格取消：总经理（董事长）交流通过率低于30%由集团组织的跨地区社会招聘所发生的所有费用，每次按各地区公司（包括集团公司）所招上岗人数的比例进行分摊，例如集团人力资源部在北京组织一次社会招聘共花费5万元，包括广告费、场地费、面试官差旅费等，共招到10人，其中重庆公司4人、北京公司4人、成都公司1人，集团公司1人，则费用分摊为：重庆公司2万、北京公司2万、成都公司5千，集团公司5千；副总以下人员的猎头费、地区公司自己组织的社会招聘费，由地区公司自己承担。
8.4.6招聘资料：各地区公司（包括集团公司）应认真做好招聘资料的管理，确保招聘资料的完整性与规范性。
3个工作日之内处理公司网站上的应聘简历；每半年对筛选淘汰的简历进行删除；面试淘汰的简历须保存好纸制档案并同时在fileserver上做好电子记录，保存期限为1年；随时在fileserver上做好员工推荐的电子记录；8.4.7员工入职信息发布按8.4.1招聘实施流程，在新员工入职信息发布前，由各地区人力资源专员在OA工作联系模块提交入职人员信息，由地区公司总经理、集团人力资源主管审核，由集团总经理审批通过后，正式登录花名册，同时报集团信息管理中心建立相关用户帐号，并同步发布新员工入职介绍信息。
9、附则9.1本办法自批准之日起开始执行；9.2本办法由集团人力资源部负责解释、维护。
10、附件10.1附件一：组织结构报告10.2附件二：部门岗位设置及人员编制10.3附件三：公司年度人员需求汇总表10.4附件四：人员增补申请表10.5附件五：年度招聘计划10.6附件六：集团员工跨公司调动审批表龙湖集团人力资源行政中心2005年10月附件一：组织结构报告公司年度工作及情况说明（结合公司战略规划及年度目标进行描述）组织结构图部门岗位设置及人员编制部门年度工作及情况说明（结合部门年度目标及人员情况进行描述）部门岗位设置及人员编制*******文员岗位设岗位编空缺需公司年度人员需求汇总表附件四：人员增补申请表附件五：年度招聘计划附件六：集团员工跨公司调动审批表。