XX总部职能部门考核办法
职能部门绩效考核方案
绩效考核管理及实施办法一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
二、考核范围总部直属部门及各职能部门（人资部、财务部、品控部）的正式转正员工，适用本办法。
三、考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。
四、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。
2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。
五、考核内容（二选一）1、公司总体营业目标+部门工作内容考核2、部门工作内容考核六、考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。
八、考核指标和方法1、评分流程：部门总结—人力资源部统计—评审小组—人力资源部存档；评审小组由副总经理及以上级别人员构成。
2、考核成绩实行强制比例、正态分布。
具体比例如下：3、等级定义及对应标准：S级：卓越，90（含）—100；全部完成部门常规要求；大部分指标超过预期的完成了工作目标。
A级：优秀，80（含）—89；全部完成部门常规要求；部分指标超过预期完成工作目标。
B级：合格，70（含）—79；大部分完成部门常规要求，偶有不足；C级：有待改进，60（含）—69；基本完成部门常规要求，与工作标准尚有差距。
D级：不合格，60（不含）以下；全部或多数未完成岗位常规要求。
九、考核程序1、人力资源部根据各部门提供的工作目标，集合各部进行考核进度安排。
2、被考核部门进行自我总结，各级主管和相关部门，准备考评意见。
3、各参与考核的部门和人员依考核办法使用考评标准量化打分，填写考核表，进行分值评定。
4、由人力资源部统计出考评对象的总分，并将考核结果公布给各被考核对象。
保险公司总部职能部室及员工考核办法模版
保险公司总部职能部室及员工考核办法模版保险公司总部职能部室及员工考核办法模板一、引言本文档旨在为保险公司总部职能部室及员工的考核提供一个模板。
考核是评估员工绩效和促进组织发展的重要工具，通过制定明确的考核办法，可以确保公平、客观和透明的考核过程。
二、考核目的考核目的是提供参考和指导，帮助总部职能部室及员工了解他们的职责和目标，并为他们提供改进的机会。
通过考核，可以激励员工充分发挥他们的潜力，提高工作效率和质量，进一步推动保险公司的发展。
三、考核标准1. 绩效目标：制定具体的绩效目标，与员工的职责和岗位要求相符合，并能够衡量员工在工作中达到的成果。
绩效目标：制定具体的绩效目标，与员工的职责和岗位要求相符合，并能够衡量员工在工作中达到的成果。
2. 能力评估：评估员工的相关能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等，以确保员工具备完成工作所需的能力和素质。
能力评估：评估员工的相关能力，包括专业知识、沟通能力、团队合作能力等，以确保员工具备完成工作所需的能力和素质。
3. 工作质量：评估员工在工作中的表现质量，包括工作准确性、效率、创新性等，以确保员工能够保持高质量的工作输出。
工作质量：评估员工在工作中的表现质量，包括工作准确性、效率、创新性等，以确保员工能够保持高质量的工作输出。
4. 岗位职责履行：评估员工是否按照岗位职责要求履行职责，包括任务完成情况、工作态度、职业道德等方面的表现。
岗位职责履行：评估员工是否按照岗位职责要求履行职责，包括任务完成情况、工作态度、职业道德等方面的表现。
5. 个人发展：评估员工在自我研究和发展方面的表现，包括参加培训、研究新知识、积极拓展专业领域等方面。
个人发展：评估员工在自我学习和发展方面的表现，包括参加培训、学习新知识、积极拓展专业领域等方面。
四、考核流程1. 目标设定：在考核期开始之前，与员工一起制定明确的绩效目标，确保目标具体、可衡量和可达成。
目标设定：在考核期开始之前，与员工一起制定明确的绩效目标，确保目标具体、可衡量和可达成。
总部职能管理科室绩效考核管理办法
总部职能管理科室绩效考核管理办法（试行）第一章总则1.1 为了推动公司总部职能管理科室人员改进工作作风、增进交流配合、落实工作职责、提高工作效率，从而不断提高个人及部门的工作、服务质量和绩效，切实承担起总部指挥协调、服务支持、监督控制的功能，强化公司总部集中管理和集中控制能力，特制定本办法。
1.2 本考核办法以部门或工作性质相近的部门群组为单位，员工之间进行相互排序考核打分，考核结果与员工的月度奖金收入直接挂钩，并作为员工参加年度评先选优和年终奖金分配的依据。
1.3 本办法适用于公司总部职能管理科室人员，各项目分公司（项目部）可参照执行。
第二章管理职责和规定2.1 公司经理负责全面领导公司绩效考核管理工作。
各分管领导负责协助公司经理建立健全公司绩效考核管理机制，并在业务分管范围内，根据管理掌控、信息反馈对总部职能管理部门或员工提出考核意见。
2.2 人力资源部负责制定公司绩效考核管理办法，经批准执行后按月统计、公布、落实考核结果，并在执行过程中收集、整理、分析和汇报公司员工及职能管理部门对绩效考核管理工作提出的反馈意见或建议，不断完善公司绩效考核管理工作。
2.3 各职能管理部门根据公司指导性的绩效考核模块设计，结合部门工作特点，提出部门具体的考核标准，经公司领导批准后执行，并于每月5日前将上月考核结果报人力资源部。
2.4各职能管理部门及各管理人员应根据各自的管理职责和岗位职责，围绕公司工作目标、部门责任目标及员工自我工作目标，从公司发展大局和整体利益出发，在做好本职工作、努力完成各项任务同时，主动转变观念、延伸职能、加强沟通与协调、推进团队合作，并在工作中积极思考、学习和总结，不断改进工作质量和方法，创新管理，使公司总部管理水平和服务水平得到持续提高。
2.5 各职能管理部门负责人应努力提升自身专业技术、管理业务、科学文化、思想政治等综合素质，注重对员工的教育、培养和引导，切实搞好队伍建设工作，持续提升部门工作绩效。
公司总部各部门绩效考核办法
公司总部各部门绩效考核办法第一条为实现公司管理目标，提升公司整体绩效，建立激励机制，特制定本办法。
第二条考核范围：公司总部各部门。
第三条考核组织：成立绩效考核委员会：主任：副主任：各分管副总经理委员：各部门负责人绩效考核委员会下设绩效考核办公室。
由人力资源部、两办负责绩效考核日常管理工作。
第四条考核内容主要考核各部门工作业绩、工作效率、工作质量、工作作风、团队意识、协作精神等。
具体考核内容详见《公司机关部门绩效考核量表》（附后）。
第五条考核程序部门述职；部门互评；基层考评；公司领导考评；董事长、总经理审定。
第六条考核办法考核采用100分制，采取定量考核的办法。
按《机关部门绩效考核量表》计分；并按权重比例计算最终考核结果。
即：部门考核得分=部门互评分值×20%+基层单位考评分值×30%+公司领导考评分值×20%+总经理审定分值×15%+董事长审定分值×15%。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：“优秀”91—100分；“良好”81—90分；“合格”71—80分；“基本合格”60—70分；“不合格”59分以下（含59分）。
第七条考核掌控比例“优秀”和“良好”之和不能超过机关部门总数的50%，超过比例按得分多少依次排定。
第八条考核时间：部门绩效考核工作每季度进行一次，分别在每季度末前完成。
第九条考核结果应用：一、作为部门评先的依据。
在当年考核中，“优秀”或“良好”达到三次的，方可参加当年公司及以上级别的先进集体的评选；一次“不合格”的，不得评选为当年公司及以上的先进集体。
二、作为绩效工资发放的依据。
1、考核为“优秀”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.5计算该部门本季度总的绩效工资系数。
2、考核为“良好”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.2计算该部门本季度总的绩效工资系数。
3、考核为“合格”，按核定的部门绩效工资系数总和乘以1.0计算该部门本季度总的绩效工资系数。
集团总部部门考核方案
集团总部部门考核方案背景为了确保集团总部部门的工作能够有序、高效的展开，提高部门员工的绩效，集团决定推出考核方案。
本方案旨在为总部部门提供目标制定、绩效评估以及薪酬管理等指导，以达到提高部门内部人员素质、推动业务发展的目的。
目标本考核方案的主要目标是提高集团总部部门员工的绩效，使其能够更好的履行职责、完成工作任务，为集团的发展做出贡献。
考核方案实施后，要确保员工的工作量得到有效分配，目标得到明确设定，考核结果得到公正合理评价，并发放相应的奖金。
方案架构1. 考核指标为了确保考核结果的科学性和公正性，考核指标主要包括以下三个方面：•工作表现：主要考核员工的工作表现及完成工作进度和任务等工作能力，包括工作态度、执行力、创新能力等等。
•绩效指标：主要依据部门及员工的任务完成状况、工作产出数量以及质量等方面指标进行绩效考核。
•客户服务：主要通过员工在客户服务方面的综合素质及服务态度等方面进行评价。
2. 考核周期本考核方案的考核周期为一年。
以前一年度的业绩作为考核的基础，将以当年实际业绩作为终止考核的评估标准，并评估当年度的工作总量和质量，以及部门的工作整体贡献度。
同时，工作量和质量的分配将根据员工的能力和实际情况作出合理的安排，以提高员工及部门的整体效益。
3. 考核结果考核结果主要分为绩效考核和表现考核两个部分。
考核结果侧重通过站在全局的角度，对员工在业务能力、工作表现和服务质量等方面进行整体评估。
其次，员工的工作表现与目标完成度也是考核的重要因素，通过考核结果，对员工进行升职、晋升或调岗等的管理。
4. 奖惩激励对于考核结果优秀的员工，集团将会发放相应的奖金，并有可能提供一些额外的福利待遇，以激励员工在相关方面继续保持较高水准。
随着员工的持续表现，集团将会根据绩效的提升和成果的贡献逐步实现薪酬调整。
同时，对于表现欠佳，没有达到考核标准的员工，将给予相应的惩罚或者改进机会，以促使员工提高自身的工作态度和技能。
职能部门绩效考核方案
职能部门绩效考核方案第1篇职能部门绩效考核方案一、背景为提高公司职能部门工作效率，激励员工发挥主动性、创造性，提升团队凝聚力和执行力，根据公司发展战略及管理需要，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程公开透明，评价标准一致，避免主观臆断。
2. 结果导向：关注工作成果，以实际贡献度为评价依据。
3. 过程管理：关注工作过程，强化过程管理，提升工作质量。
4. 激励为主：以激励为导向，激发员工潜能，促进个人与团队共同成长。
三、考核对象公司职能部门全体员工。
四、考核指标1. 工作质量（40%）（1）任务完成情况：根据工作计划，评估任务完成率及完成质量。
（2）工作规范性：评估工作中遵守公司制度、流程及标准的情况。
（3）工作创新性：评估工作中提出创新性建议或改进措施的情况。
2. 工作效率（30%）（1）工作进度：评估工作计划执行情况，关注工作进度是否符合预期。
（2）时间管理：评估员工在工作中合理安排时间，提高工作效率的能力。
3. 团队协作（20%）（1）沟通协作：评估员工在团队中的沟通协调能力，促进团队协作。
（2）支持配合：评估员工对团队其他成员的支持与配合情况。
4. 品德素养（10%）（1）职业道德：评估员工在工作中遵守职业道德，诚实守信的表现。
（2）团队精神：评估员工具有团队意识，积极参与团队活动，为团队发展贡献力量。
五、考核流程1. 制定考核计划：每年12月，各部门根据公司发展战略及年度工作计划，制定下一年度考核计划。
2. 提交考核材料：考核周期结束后5个工作日内，员工提交工作总结、成果展示等考核材料。
3. 考核评价：考核小组根据考核指标，对员工进行综合评价。
4. 反馈考核结果：考核小组将考核结果反馈给员工，员工如有异议，可在3个工作日内提出。
5. 考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
六、考核周期1. 年度考核：每年进行一次，对员工全年工作进行评价。
2. 季度考核：每季度进行一次，对员工季度工作进行评价。
某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案
某公司总部职能部门基层员工绩效考核方案一、考核目的和原则：1.目的：通过绩效考核，评估基层员工在工作中的表现与能力，为员工提供成长和发展的机会，激励员工持续提升工作业绩，为公司创造更大的价值。
2.原则：公正、客观、科学、公开，根据员工的职责和岗位要求制定考核指标，并与公司整体发展目标相一致。
二、考核指标：1.工作质量：对员工日常工作的执行质量进行评估，包括工作准确性、完成时间、效率等方面的表现。
2.工作成效：评估员工在工作中所取得的成效，包括是否完成工作目标、是否能够提供解决方案、是否能够有效地与其他部门协作等方面的表现。
3.团队合作：考核员工在团队中的表现，包括是否能够积极配合他人工作、是否能够友好交流与合作等方面的表现。
4.学习能力：评估员工在工作中的学习能力和适应能力，包括是否能够积极学习新知识和技能、是否能够适应公司发展的变化等方面的表现。
5.个人素质：评估员工的个人素质和职业道德，包括为人处事的态度和行为、言行举止的得体与否等方面的表现。
三、考核周期与频率：1.考核周期：每年进行一次绩效考核。
2.考核频率：每季度进行一次绩效评估，根据季度评估结果，确定后续季度的工作目标和重点。
四、考核流程：1.设定目标：每年初，员工与领导共同设定年度目标，并明确各项工作指标。
2.工作计划与执行：员工根据设定的目标制定工作计划，并按计划执行工作。
3.绩效考核与评估：每季度末，由直接上级对员工的工作进行绩效考核与评估。
4.反馈与沟通：考核结果及时反馈给员工，并与员工进行沟通，了解员工对绩效考核的理解和感受，并解决员工在工作中遇到的问题。
5.奖惩措施：基于绩效评估结果，对优秀表现的员工给予奖励和激励，对绩效不佳的员工进行面谈、培训和辅导，帮助其提升工作能力。
五、考核结果的使用：1.绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和培训晋级的重要依据。
2.对于有突出表现的员工，公司将提供晋升、加薪等激励措施。
3.对于绩效不佳的员工，公司将根据实际情况进行面谈和辅导，并提供必要的培训和支持，帮助其提升能力。
总部岗位绩效考核制度范本
总部岗位绩效考核制度范本总则第一条为了科学地评价总部岗位员工的工作绩效，建立激励与约束并重的机制，提高员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规和公司制度，制定本制度。
第二条绩效考核应当坚持公平、公正、公开、全面的原则，客观评价员工的工作表现和贡献，为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面提供依据。
第三条绩效考核范围包括总部所有岗位员工，考核周期分为月度、季度、年度。
考核指标与标准第四条绩效考核指标分为工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作四个方面，每个方面设定相应的分值。
1. 工作业绩：考核员工在岗位上的实际成果，包括完成任务的数量、质量、效率等方面。
2. 工作能力：考核员工的专业技能、业务知识、解决问题、创新能力等方面。
3. 工作态度：考核员工的责任心、积极性、遵守纪律、职业道德等方面。
4. 团队协作：考核员工在团队中的配合程度、沟通协作、共同解决问题等方面。
第五条绩效考核标准根据不同岗位的工作特点和职责要求制定，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
考核程序与方法第六条绩效考核由人力资源部门负责组织实施，各部门负责人及员工参与评价。
1. 月度考核：每月末进行，由直接上级对下属进行评价。
2. 季度考核：每季度末进行，由人力资源部门组织，各部门负责人参与评价。
3. 年度考核：每年末进行，由人力资源部门组织，公司领导参与评价。
4. 专项考核：针对特定项目或事件，由人力资源部门组织，相关部门参与评价。
第七条绩效考核采取积分制，根据各项指标的权重计算总分。
考核结果分为四个等级：1. 优秀：总分在90分以上，表示工作表现出色，具有很高的能力和素质。
2. 良好：总分在70-89分，表示工作表现良好，具备一定的能力和素质。
3. 合格：总分在60-69分，表示工作表现基本合格，需要提高能力和素质。
4. 不合格：总分在60分以下，表示工作表现不合格，需要待岗或调整岗位。
考核结果的应用第八条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、激励等方面的依据：1. 薪酬调整：优秀员工可享受较高的薪酬待遇，不合格员工可能面临薪酬下调或淘汰。
国有大企业总部部门及员工绩效考核办法(待印发)
总部部门及员工绩效考核办法第一章总则第一条为规范企业管理，提升部门和员工的工作质量、水平、效率，确保企业战略目标实现，特制定本办法。
第二条绩效考核原则：公平、公正、公开的原则；定性与定量考核相结合，考核评价与强制分布相结合的原则。
第三条适用范围本办法适用于局总部各职能部门，局副总经理以下员工，不包括协议工资人员和退休返聘人员。
第四条考核周期绩效考核分为季度和年度考核。
1、季度考核每年进行四次，在季度初（每年4、7、10月初和次年1月初）进行。
2、年度绩效考核在次年的1月中旬前进行。
第二章员工考核第五条考核依据1、岗位职责2、例会安排工作3、临时性工作4、员工的职业道德，能力和态度等第六条考核方式依照下考一级的原则，从定量考核和定性评价两个方面同时进行：1、局三副总师，由分管局领导和总经理考核评价。
局三副总师得分=分管领导打分×60%+总经理打分×40%2、部门经理由部门的分管局领导和其他局领导考核评价。
部门经理得分=分管局领导打分×60%+其他局领导打分×40%3、部门副职（包括部门副经理、副部长、副主任和部门三总师，不含享受待遇而没有行政职务的人员）由部门经理和主管该部门的领导考核评价。
部门副职得分=部门经理打分×60%+分管领导打分×40%4、一般员工，由本部门经理和部门副职（多位副职的取平均分）考核评价。
员工得分=部门经理打分×60%+部门副职打分×40%人力资源部汇总考核评价结果，报总经理核定。
第七条考核程序1、业绩打分。
被考核者填写的《季/年度人员工作汇总表》（详见附件一）上交考核人，考核人对被考核者季度和年度内工作质量、工作效率、目标完成情况等进行评价打分。
2、定性评价。
由考核人对被考核人的职业道德，能力和态度等给予定性评价（见附件二和附件三）。
3、最终得分=业绩打分×70%+定性评价×30%。
某集团总部职能部门考核实施细则
总部职能部考核实施条例1.考核对象总部各职能部门2.考核周期对总部各职能部的考核分为每季度考核和年度考核。
3.部门季度考核3.1总部部门分类3.1.1职能管理部门包括知识管理部、人力资本经营部、发展管理部、财务管理部；3.1.2 专业管理部门包括投资与策划部、产品技术管理部、营销管理部、工程管理部、采购管理部、资金管理部。
3.2各部门的考核内容及权重3.3季度考核指标的设定3.3.1 季度考核内容：（1）季度重点工作各部门根据集团季度重点工作目标制定本部门季度3-5项重点工作。
其中专业管理部门考核表中“地区业绩指标”为固定指标，权重占50％。
（2）对地区的监督各职能管理部门对地区执行集团对应专业口的制度、流程的监督检查。
（3）内部管理A．专业标准与工具建设各部门制定本部门本专业的专业标准和工具建设的工作目标。
B．对地区的事前支援本部门对各地区业务活动事前提供的指导、支援。
C．对地区的事后检查本部门对各地区专业标准的检查、监督与抓落实。
（4）学习与创新本部门在学习和创新方面进行的工作，规定为至少二项。
（5）沟通与协作需由总部二个（含）以上部门协作完成的工作任务，各部门需与相关部门进行必要的沟通，所涉及到的部门填写内容和目标应相一致，规定为至少二项。
3.3.2 考核目标设定的原则（1）工作量权重：近期工作﹕中期工作﹕长期工作权重分别为：50﹕35﹕15；（2）各部门每季度绩效目标设定应与集团策略匹配；（3）各部门每季度绩效目标设定应与集团本季度重点工作匹配；（4）绩效目标与部门季度工作计划分开设定，各部门应事前制定季度工作计划，并在考核会前与绩效促进委员会各委员沟通之后,确定季度考核内容的基础意见，日常工作内容不作为季度计划内容；（5）考核标准一定要可测量，若客观条件限制无法测量的工作内容不列入考核内容，但仍需列入季度工作计划；（6）终端考核原则：对中长期（跨季/年）的工作内容，须按照季度分解，设定本季度要完成的工作目标及在季度末要达成何种状态或达成的效果；另外，对为完成本季度的某项工作而做的辅助性工作不应作为绩效考核目标，列入季度工作计划。
公司职能部门绩效考核办法(附表格)
公司职能部门绩效考核办法
一、背景
在现代企业管理中，对公司各个职能部门的绩效进行有效评估和考核，是提高公司整体运营效率、推动组织发展的关键一环。
公司职能部门绩效考核办法的制定和实施将有助于激励员工、优化资源配置，提升企业绩效。
二、绩效考核指标
1. 工作目标完成情况
- 实际完成指标占目标的比例；
- 工作计划完成情况；
- 项目进度和质量；
2. 资源利用情况
- 资源使用效率；
- 成本控制情况；
3. 组织协调能力
- 部门内部沟通协调；
- 部门与其他部门的协作情况；
4. 创新能力
- 提出的创新点子和解决方案；
- 创新实践落地情况。
三、考核流程
1.制定绩效目标：在年度初制定每个部门的绩效目标，明确具体任务和
指标。
2.定期跟踪和评估：每月进行绩效跟踪，及时了解工作进展情况，发现
问题。
3.绩效考核汇总：年底对各个部门的绩效进行综合评估和考核。
4.绩效奖励：根据考核结果，给予绩效优秀的部门和员工相应奖励和激
励。
四、绩效考核表格
部门工作目标完成
情况
资源利用情
况组织协调能力创新能力
营销部80% 资源使用效部门内部沟通协调提出多项创新
率高良好方案
人力资源部90% 成本控制良
好
与其他部门协作顺
畅
积极落实创新
实践
五、结语
公司职能部门绩效考核办法的实施将促进公司各部门工作协调、提高工作效率，为企业的持续发展提供有力支持。
通过科学的绩效考核，激发员工的工作热情，使公司实现更好的业绩表现。
XX集团职能部门目标管理考核办法
XX 集团职能部门工作目标考核办法（征求意见稿）职能部门指集团机关、煤焦公司、煤矿和各企业担负管理任务的机构。
目标管理以单位基本工资为基础，采用绩效挂钩、百分考核办法。
以一百分为满分，考核得分每增减一分，单位工资基数相应增减百分之一。
各项目的奖罚分数，以大项的分配分数为限；小项以造成的影响危害程度和经济损失大小而定，不受该项平均分数的局限。
1、考核内容：（1）、部门管理10 分自觉遵守管理制度，积极履行管理职能，模范执行领导指示，努力完成工作任务。
1、遵守劳动纪律和工作制度，没有迟到、早退现象。
2、组织纪律观念强，没有顶撞领导、不服从指挥和不团结现象。
3、积极参加公司组织的学习、培训，落实每月两次工作例会和业务学习制度。
人员、时间、内容三落实，记录清晰准确。
4、具有全局意识，积极完成本职任务，主动配合其他部门工作。
4、加强单位内部管理，落实节假日、夜间值班和卫生管理制度。
5、坚持文明礼貌用语，热情接待来访客人，积极办理业务手续，妥善解决矛盾纠纷。
无人员投述现象。
（二）、日常工作35 分日常工作是指在日常工作中，经常出现的业务工作和管理任务。
（3）、周期性工作25 分周期性工作是指每天、每周、每月限期完成的工作任务。
（4）、特别工作10 分特别工作是指领导交办的临时、特殊、突发性工作。
该项在每月底由部门领导填写。
（5）、主管领导评价20 分主管领导评价是指职能部门的主管领导对该部门一个月工作的满意度。
必要时也可组织相关部门、企业员工进行满意度测评。
2、考核办法（一）、每月1 日，职能部门领导，对本单位上月工作进行总结，自行测评填报。
（二）、在规定的范围内，部门之间相互交叉进行互评打分。
（三）、将考核表送交部门主管领导，由主管领导进行评价打分。
并将自评得分、互评得分进行平衡，形成本月部门工作目标考核成绩。
（四）、劳资管理部门按照本月职能部门考核得分，计算职能部门本月工作总额，由部门领导进行分配。
XX 集团二○○九年二月三日考核科工作目标考核表人劳科工作目标考核表得分调度室工作目标考核表得分办公室工作目标考核表设备部工作目标考核表财务部工作目标考核表后勤处工作目标考核表筑炉指挥部工作目标考核表督查科工作目标考核表。
某集团职能部门岗位业绩考核办法
某集团职能部门岗位业绩考核办法某集团职能部门岗位业绩考核办法第一章总则为了全面提升某集团职能部门员工的工作水平和绩效，确保职能部门的正常运转和高效工作，制定了本岗位业绩考核办法。
第二章考核内容职能部门的岗位业绩考核内容主要包括：1. 工作目标：根据职能部门的职责和工作任务，制定合理、明确的工作目标。
工作目标包括日常任务、重要项目或工作计划。
各员工需根据自身工作职责，确定适当的目标。
2. 工作质量：评估员工的工作质量，包括工作成果的质量、准确性、完成情况和及时性等。
3. 工作效率：评估员工的工作效率，包括完成任务的速度、工作方法的合理性和资源的有效利用等。
4. 团队协作：评估员工在团队中的配合和协作情况，包括对其他团队成员的支持、合作和沟通等。
5. 创新能力：评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，包括提出改进建议、创新工作方法和解决工作难题等。
6. 专业能力：评估员工在职能领域的专业能力和知识水平，包括技能掌握、学术背景及相关证书等。
7. 综合素质：评估员工的综合素质，包括工作态度、沟通能力、领导才能和自我管理能力等。
第三章考核方法职能部门的岗位业绩考核采用综合评估的方法，主要包括以下几个方面：1. 自评：员工对自身的工作情况进行评价，填写自评表。
自评内容应客观、真实地反映员工的工作情况。
2. 直属上级评价：员工的直属上级对员工的工作情况进行评价，填写评价表。
直属上级评价内容应客观、真实、公正地反映员工的工作情况。
3. 同事评价：员工的同事对员工的工作情况进行评价，填写评价表。
同事评价内容应客观、真实、公正地反映员工的工作情况。
4. 下级评价：如果员工有下级，下级对员工的工作情况进行评价，填写评价表。
下级评价内容应客观、真实、公正地反映员工的工作情况。
5. 他评：如果员工有其他部门的工作人员接受过其直接或间接的服务，其他部门的工作人员对员工的工作情况进行评价，填写评价表。
他评内容应客观、真实、公正地反映员工的工作情况。
公司职能部门绩效考核方案范本
公司职能部门绩效考核方案范本一、考核目的二、考核指标1.任务目标完成情况：根据部门设定的年度任务目标，考核部门在时间和质量方面的完成情况。
2.工作质量：考核部门在完成任务过程中的工作质量、准确性和及时性，包括工作报告、文档和文件管理等。
3.创新能力：考核部门在工作中提出并执行新的创新措施，促进部门和公司的发展。
4.团队合作：考核部门在团队内部和跨部门间的沟通和合作能力，包括协作与支持他人的表现。
5.服务态度：考核部门在外部和内部客户服务中的满意度和反馈，包括沟通能力、问题处理和解决能力等。
6.资源利用情况：考核部门在使用资源上的效益，包括人力、物力和财力的利用以及节约和环保的措施。
7.个人发展：考核员工在工作中的个人成长和学习能力，包括参加培训和提升自身技能的积极性。
8.其他指标：根据具体部门的特点和职责，可以添加其他相关的指标用于绩效考核。
三、考核方法1.自评：员工根据上述考核指标，对自己的工作进行自我评估并撰写自评报告。
2.上级评定：部门领导根据员工的工作表现和自评报告，对员工进行评定，并撰写评定报告。
3.同事评定：部门内部同事互相评定，根据实际观察和合作经验，对员工进行评定。
4.客户评价：部门向外部和内部客户发送满意度调查表，了解客户对部门工作的评价和意见。
5.考核汇总：综合以上评定和评价结果，进行绩效考核的综合汇总和评定。
四、考核结果与奖惩1.考核结果：根据考核结果，将员工的绩效分为优秀、良好、合格、待提升和不合格等级，通过绩效等级来反映员工的工作表现和贡献度。
2.奖励措施：对于绩效优秀和良好的员工，公司将进行奖励，包括晋升、薪资调整、奖金、奖品或其他激励措施。
3.激励措施：对于绩效待提升和不合格的员工，公司将采取激励措施，包括制定个人发展计划、提供培训机会、帮助和指导员工提升工作能力。
4.惩罚措施：对于绩效不合格的员工，根据情况将进行相应的惩罚措施，包括警告、扣减奖金、降职甚至解雇。
五、考核周期和评定周期1.考核周期：公司职能部门绩效考核的周期为一年，考核开始时间为每年的1月1日，结束时间为次年的12月31日。
证券公司总部职能部室及员工考核办法模版
证券公司总部职能部室及员工考核办法模
版
1. 背景和目的
本办法旨在规范证券公司总部职能部室及员工的考核标准，促进工作效率和业绩提升。
2. 考核范围
考核范围包括证券公司总部职能部室及其所属员工。
3. 考核标准
3.1 个人绩效考核
根据员工的具体岗位职责和工作内容制定相应的考核指标，包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面。
3.2 部门绩效考核
根据部门整体工作情况制定相应的考核指标，包括但不限于部门目标达成情况、工作质量和效率、内部沟通和协作等方面。
3.3 考核权重分配
个人绩效考核权重占总分的60%，部门绩效考核权重占总分的40%。
4. 考核方法和周期
4.1 考核方法
考核方法包括定期评价和临时评价。
定期评价每年进行一次，
由直接上级对下级进行评价；临时评价可根据实际情况不定期进行，由直接上级或其他相关人员进行评价。
4.2 考核周期
考核周期为每年的1月至12月。
5. 考核结果和奖惩措施
5.1 考核结果
根据考核结果，分为优秀、称职、不称职三个级别，并给予相
应的奖励或处罚。
5.2 奖惩措施
- 优秀：给予奖金、晋升机会等奖励措施。
- 称职：维持原有薪资和职位，无奖励或处罚。
- 不称职：给予警告、降薪、调岗或解雇等处罚措施。
6. 引用和确认
本办法自颁布之日起生效，引用内容均可通过相关资料进行确认。
以上为《证券公司总部职能部室及员工考核办法模版》的主要内容和要点。
请根据具体情况进行修改和完善，确保适用于实际运营。
职能部门年度绩效考核管理办法(修订)
职能部门年度绩效考核管理办法为建立符合现代企业制度要求的激励与约束机制，落实部门目标管理责任，提高工作效率和管理水平，实现集团年度经济技术指标，特制定本办法。
第一条考核对象本办法的考核对象是集团各职能部门。
第二条考核原则坚持定量考核与定性考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩，注重实绩、客观公正，力求全面准确地评价各部门的工作实绩。
第三条考核组的组成考核组由各职能部门主管领导和人力资源部部长组成，组长由集团公司总经理担任。
第四条考核奖罚定量指标是各职能部门年度管理责任考核目标，用于评价部门年度基础工作完成状况。
定性指标反映各部门的基础管理、部门人员协作、服务态度等，用于评价部门整体状况。
定量指标权重为60%，定性指标权重为40%。
1、定量指标考核各部门于每年1月份对照集团公司上年下达的考核指标逐条进行自查，收集准备资料，考核组根据各项完成情况逐项评判打分，人力资源部汇总。
2、定性指标考核由各部门负责人在年度考核会议上采用述职报告的形式汇报当年部门工作的整体情况，由参会人员现场打分，优秀名额一般不超过30%。
年度考核会议由集团各分、子公司主要负责人、职能部门负责人、职工代表参加（各分子公司一名主要负责人、各职能部门二名代表参会含负责人和职工代表、分子公司职工代表按行业由工会选派）。
得分计算采用十分制表示，根据参会人员打分的情况，去掉最高分和最低分后计算出平均得分，为年度定性考核得分。
年度考核得分=定量考核得分*60%+定性考核得分*40%3、奖惩考核分为四个等级：优秀（分值≥9.5）、良好（9≤分值＜9.5）、合格（8≤分值＜9）、较差（分值＜8）。
对应等级的计奖系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9。
对出现违法违纪案件、重大失误或者被通报批评事项的责任部门（有文字资料），在综合评比的基础上将一个等级，特别情况由集团公司党政领导会议研究确定处罚额。
奖罚额=绩效奖基数×计奖系数－处罚额第五条考核组织实施考核工作由集团人力资源部具体组织实施，监察室监督配合。
公司职能部门绩效考核办法
公司职能部门绩效考核办法公司职能部门绩效考核办法第一章总则本办法的目的是逐步建立公司各职能部门的绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升公司各部门的整体工作效率。
绩效考核要坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。
本办法适用于公司直属职能部门及各职能部门的第一责任人（部门经理）。
第二章考核组织管理职能部门绩效考核管理委员会负责制定和执行绩效考核方案，组织实施考核工作，对考核结果进行综合评价和反馈，提出改进意见和建议。
第三章考核内容和标准绩效考核内容包括部门工作计划完成情况、工作质量、工作效率、团队协作、创新能力、成本控制等方面。
考核标准应该明确、具体、可量化、可比较。
第四章考核流程考核流程包括目标制定、方案制定、考核实施、结果评价和反馈等环节。
每个环节的具体内容和时间节点应该明确，参与人员应该明确责任和义务。
第五章考核结果的应用考核结果应该作为部门绩效管理的重要参考依据，用于制定改进措施和目标，激励和奖励优秀部门和个人，同时也要对不足之处进行纠正和改进。
总之，公司职能部门绩效考核办法的制定和实施，有利于促进公司各部门的整体工作效率提升，推动公司的可持续发展。
2、相关同级评估性考核：指与被考核部门有协作关系的同级部门对其工作绩效给予评价；3、考核小组复核评价：由公司考核小组对各职能部门的工作绩效进行复核评价，确保考核结果的客观性和公正性。
第九条考核指标：考核指标应根据公司战略目标和各职能部门的工作特点确定，包括定量指标和定性指标。
定量指标主要包括工作量、工作质量、工作效率等；定性指标主要包括管理能力、创新能力、团队合作等。
第十条考核结果：考核结果应当客观、公正、权威，考核得分作为职能部门绩效考核的重要依据。
考核结果应当及时向被考核部门反馈，并根据考核结果制定相应的奖惩措施，激励优秀、惩罚不良。
集团有限公司职能部门绩效考核管理办法
集团有限公司职能部门绩效考核管理办法在集团公司快速发展的新形势下，为了更加有效地落实集团公司战略，不断增强核心竞争力，促进集团公司整体业绩的持续提升，对集团公司员工绩效管理工作进行规范和完善，激发全员的积极性与创造性，特制定集团公司职能部门绩效考核办法。
一、绩效考核范围本方案适用于集团公司总部各职能部门全体在职员工。
二、绩效考核管理集团公司董事会负责提出绩效考核总体要求；绩效考核办法及相关制度修订的审批；监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二）所在部门领导安排的工作事项完成情况；（三）示范区或集团公司下达的阶段性工作事项完成情况；四、绩效考核程序（一）制定绩效考核计划被考核人员在考核周期内认真填写《集团绩效考核表》，列出须承担的主要任务计划及取得成效。
部门负责人按月填写绩效考核表，由部门分管领导对所填内容进行核实。
部门副职及以下人员按季度填写绩效考核表，由部门负责人对所填内容进行核实。
（二）绩效考核实施被考核人员根据《绩效考核表》，实施绩效计划。
各部门负责人有责任对员工进行指导，员工遇见问题需及时与上级领导沟通解决；（三）绩效考核沟通考核周期结束后，考核人与被考核人本着充分沟通的原则进行绩效沟通，总结上一阶段的工作成绩与不足，并针对下一阶段做相应的绩效改进计划；（四）绩效考核评定考核办公室每半年组织对各级考核对象的工作绩效情况进行综合考核。
考核领导小组研究确定各职能部门的考核档次及考核系数，并提交集团董事会审批。
各部门负责人根据确认的部门考核平均系数，对部门中层副职以下人员考核档次及考核系数提出意见，并提交部门分管领导审核确定。
五、绩效考核评定标准绩效考核档位分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、需改进（D）四档。
具有特殊贡献的，由考核领导小组采取“一事一议”的方式，研究确定考核系数。
集团公司总部部门及其员工绩效考核办法
集团公司总部部门及其员工绩效考核办法公司总部部门及员工绩效考核办法第一章总则第一条考核目的为了科学、动态地衡量总部部门和员工的工作业绩，通过制定有效、客观的考核标准，对部门及员工进行评定，与部门全体人员的绩效薪酬挂钩，进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和工作质量，特制定本办法（以下简称办法）。
第二条部门考核原则（一）公开原则：考核过程公开化、制度化。
（二）客观原则：以事实为依据客观评价。
（三）及时原则：及时、准确反映考核期内考核对象的综合状况。
（四）反馈原则：考核结果必须反馈给考核对象，对考核结果存在的疑义作出合理解释或及时修正。
第三条绩效考核用途（一）使员工了解自己的工作对组织的业绩贡献。
（二）为员工的薪酬变动、职位调整、制定培训改进计划提供依据。
（三）通过公平、全面的绩效考核，不断提升员工工作绩效。
第二章考核组织及职责第四条考核组织及分类公司领导班子负责提出绩效考核总体要求，审批绩效考核制度流程、最终审核和审定考核成绩、最终仲裁考核过程中出现的争议，督导季度绩效考核工作。
人力资源部负责制定、改进和完善绩效考核制度；负责组织对各部门考核数据的搜集、统计汇总；负责各部门绩效薪酬统计核算工作。
各部门配合人力资源部的考核工作，及时提供相关数据。
各部门负责人负责对下属员工绩效的客观评估。
第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。
季度考核周期为次季度10日前对上季度各部门及员工工作情况实施考核，年度考核的周期为每年1月1日至12月31日。
第六条考核对象及分类考核对象为公司总部执行岗位绩效工资制的员工，分为部门负责人和部门员工两类。
部门负责人的考核：考核对象为D1、D2职级和主持部门工作的D3职级员工。
考核主体为公司绩效考核小组成员。
部门员工的考核：考核对象为D3及以下职级员工。
考核主体为分管领导和部门负责人。
第三章部门绩效考核内容第七条季度考核（一）考核维度及权重1、任务绩效：是对部门季度工作完成情况的考核（包括KPI和GS指标），占90%。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX 汽车运输集团总部职能部门考核办法XX管理顾问有限公司2004年5月一总则 (1)二组织和职责 (2)三考核原则 (4)四考核流程 (5)五考核周期和内容 (7)六考核量化办法 (8)七考核结果运用 (9)八例外事项考核 (10)九考核文档归档、保管和查阅 (11)十附则 (12)附表 (13)附表一：职能部门考核结果终评表 (13)附表二：例外事项考核表 (14)总则第一条为提高各职能部门的工作绩效，充分调动广大员工的工作积极性，全面贯彻落实运德集团公司发展战略，特制定本办法。
第二条部门考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核目标，对各职能部门的各项管理工作进行科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发各职能部门责任者及员工的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。
第三条本办法中的职能部门包括运德集团总部的各职能部门，具体包括：集团办公室，财务管理部，人力资源部，审计稽查部，经营管理部，投资发展部，工程管理部，安全管理部，法律顾问室，党群办公室。
第四条本办法的考核责任人是各职能部门的上级管理责任人，不同职能部门的责任人如下：（1）总经理负责：集团办公室，财务管理部，人力资源部，审计稽查部（1）经营副总经理负责：经营管理部（2）投资工程副总经理负责：投资发展部，工程管理部（3）安全副总经理负责安全管理部，法律顾问室（4）党委副书记负责党群办公室组织和职责第五条总经理是考核工作的最终责任者，其职责包括：（1）审批考核办法（1）审批考核标准（2）审批考核结果（3）审批考核结果运用方案第六条运德集团考核委员会是考核的决策机构，考核委员会是非常设机构，组成成员包括：（1）集团董事会成员（2）总经理（3）副总经理（4）总经理助理（5）各职能部门经理（6）下属公司经营负责人代表，具体包括：埌东站总经理、客运总站总经理、南宁市其他直属公司总经理一名（由各直属公司轮流出任代表）第七条考核委员会的职责包括：1）审议考核标准2）收集各相关部门的考核信息3）审议、调整考核初评结果4）审议考核结果运用方案5）监督考核结果的运用第八条分管高层管理人员是考核工作的主管领导，其职责包括：（1）记录、评价所负责部门的日常工作情况（2）询问、收集所负责部门的相关考核信息（3）审核所负责部门的工作总结、述职报告（4）向考核委员会提交所负责部门的初评结果和考核说明第九条人力资源部是考核的组织部门。
人力资源部在考核管理体系中所承担的职责包括：1)编制和修订考核办法。
人力资源部根据公司实际管理环境，组织编制和修订考核办法，以保证办法的科学性和可行性。
2)对考核委员会成员进行培训。
人力资源部门要对考核委员会成员进行培训，培训内容包括：考核办法、考核标准、考核流程、考核指标评价方法等。
通过培训来帮助考核委员会成员正确实施考核，保证考核结果的客观性和公正性。
3)组织提供考核信息。
人力资源部组织考核委员会成员收集各被考核部门的考核信息，并将所掌握的考核信息提供给考核委员会成员。
4)组织分析考核结果。
针对各职能部门的考核结果，与考核对象一起分析考核目标没有实现的原因，寻找改善绩效的措施。
5)归档和保管考核结果。
考核结果是重要的档案，人力资源部要进行及时归档，并妥善保管。
6)拟定考核结果运用方案。
7)实施考核结果运用方案。
三考核原则第十条战略导向原则：在确定考核标准和考核目标时，要基于运德集团的整体发展战略。
第十一条职能部门差异性原则：在确定考核标准时，要基于各职能部门的实际管理现状。
第十二条综合平衡原则：考核指标要能全面体现各职能部门的工作，并在长期目标和短期目标之间取得平衡。
第十三条可控相关原则：考核指标是各职能部门责任者所能控制的或者责任相关的。
第十四条透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核委员会成员与被考核委员会成员对考核目标不会存在明显的分歧。
第十五条客观原则：考核结果是以客观事实为基础，并采取集体评议方式，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
第十六条可行原则：考核委员会成员能正确应用考核方法，考核委员会成员能保证考核的公正性。
四考核流程第十七条考核流程包括考核标准编制流程、执行考核流程、考核结果运用流程等子流程。
第十八条考核标准编制流程包括以下步骤：（1）人力资源部根据各职能部门的战略使命和职责编制考核标准（详见文件《运德集团总部职能部门考核标准》），包括考核指标、指标权重、指标信息来源等内容。
（2）考核委员会负责审议考核标准。
（3）总经理负责审批考核标准。
第十九条执行考核流程包括以下步骤：（1）人力资源部确定考核的具体时间，并通知各部门考核责任人和考核委员会成员考核评议会的具体安排。
（2）各部门考核责任人提前两周依据《运德集团总部职能部门考核标准》对所负责部门进行初评，并将考核结果记录在相应的栏目。
（3）人力资源部负责终评各考核责任人的初评结果，并记录在《运德集团总部部门考核结果终评表》（详见“附表一”）上。
（4）人力资源部在考核评议会前，以书面方式向考核委员会提供有关详细的考核信息。
（5）各职能部门负责人在考核执行会上作本职能部门在考核期内的工作总结和述职报告。
（6）考核委员会成员根据各方面考核信息，在充分了解各职能部门的考核信息和听取述职报告的基础上，对各职能部门的初评结果进行综合评价调整，将最终考核分数填入《运德集团总部部门考核结果终评表》（详见“附表一”）。
（7）总经理审批最终考核结果。
第二十条考核回避制度，考核委员会在对各职能部门进行考核评议阶段，被考核部门负责人需回避，以保证考核的公正合理进行，在评议结束后，被考核部门有考核结果的知情权和申诉权。
第二十一条考核结果运用流程包括以下步骤：（8）人力资源部组织召开考核结果分析会，各职能部门负责人和考核委员会成员一起分析考核结果，寻求改善业绩的措施。
（9）人力资源部将部门考核结果与部门负责人的个人业绩考核挂钩。
（10）人力资源部根据考核结果提出薪酬调整、奖金分配、晋升任免等考核结果运用方案。
（11）总经理办公会负责审议考核结果运用方案。
（12）总经理审批人力资源部提出的考核结果运用方案。
（13）人力资源部负责实施考核结果运用方案。
五考核周期和内容第二十二条考核分为半年考核和年度考核。
第二十三条上半年考核是对各职能部门在上半年内的业绩进行考核，考核时间在上半财年结束后一个月之内完成，即在7月1日－7月31日期间完成半年考核工作。
第二十四条下半年考核是对各职能部门在下半年内的业绩进行考核，考核时间在下半财年结束后一个月之内完成，即在1月1日－1月31日期间完成下半年考核工作。
第二十五条年度考核是对各职能部门在全年内的业绩进行综合考评，计算公式为“年度考核得分二刀（上半年考核得分+下半年考核得分）/2 ”。
第二十六条考核内容包括职能部门的业绩、客户服务、内部管理和学习成长四个方面的指标：（1）业绩指标：是指职能部门对部门任务的完成情况，是职能部门实现部门使命的最终体现。
（2）客户服务指标：是指职能部门对各经营单位及员工的工作服务质量，是职能部门实现部门价值的直接表现。
（3）内部管理指标：是指职能部门对内部工作的管理能力，表现为职能部门在内部管理上的成果，是职能部门的工作得到不断提高的基础。
（4）学习成长指标：是指职能部门员工在工作能力上的持续成长，是不断提高职能部门价值和服务质量的保障。
第二十七条职能部门详细的考核内容见文件《运德集团总部职能部门考核标准》。
六考核量化办法第二十八条各部门考核责任人依据《运德集团总部职能部门考核标准》对所负责部门进行初评，具体考核指标量化方法见《运德集团总部职能部门考核标准》，并将考核结果记录在相应的栏目。
第二十九条考核委员会成员根据相关部门或职位提供的考核信息和职能部门责任人的述职报告，对各部门考核初评的具体指标的得分情况进行审核。
第三十条考核委员会对考核初评结果进行综合评价、调整，将最终考核分数填入《运德集团总部部门考核结果终评表》（详见“附表一”）。
第三十一条被考核部门考核得分等于各项考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，然后再加上责任落实加扣分，其计算公式为“部门考核得分=刀（指标考核结果得分X指标权重）+责任落实加扣分”。
七考核结果运用第三十二条考核结果是公司对职能部门的责任人实施薪酬调整和人事任免的重要依据。
第三十三条各职能部门的上半年及下半年考核结果直接成为职能部门负责人的个人业绩考核结果；各职能部门的上半年及下半年考核结果占职能部门副职个人业绩考核结果的50％。
第三十四条人力资源部根据个人的综合考核结果提出薪酬调整、奖金分配、晋升任免等考核结果运用方案。
第三十五条年度考核得分是各职能部门发放年度奖金的重要依据。
第三十六条职能部门获得超额奖金的前提是运德集团在考核期获得了超额净利润。
八例外事项考核第三十七条例外事项考核是对例行的考核标准所不能涵盖到的考核内容进行单独考核，并对考核结果单独运用，包括两方面内容：（1）重大工作失误。
重大工作失误是指由于职能部门工作失职给公司带来重大经济损失或者社会负面影响，包括重大工程事故、重大安全事故、重大泄密事故等。
（2）突出工作成果。
突出工作成果是指由于职能部门工作努力尽责而给公司带来重大经济利益或者积极社会影响，包括重大技术创新、重大业务拓展、重大社会奖项等。
第三十八条例外事项考核实行不定期考核，职能部门上级责任人提出《例外事项考核表》（详见“附表二”）。
第三十九条考核委员会组织调查例外事项考核内容，在此基础上提出相应的考核结果。
第四十条主管副总经理负责审核考核结果，并提出对职能部门责任人的处理提案：（1）重大工作失误处罚措施包括：经济罚款、岗位工资降级、撤职、开除、追究法律责任等。
（2）突出成果工作奖励措施包括：经济奖励、岗位工资升级、职位晋升等。
第四十一条考核委员会负责审议例外事项考核处理提案。
第四十二条总经理负责审批例外事项考核处理提案。
第四十三条人力资源部负责落实例外事项考核处理提案。
九考核文档归档、保管和查阅第四十四条考核文档包括考核标准、考核结果、考核信息、例外事项考核结果等相关文档和量表。
第四十五条考核文档统一由人力资源部进行保管。
第四十六条人力资源部根据公司档案管理办法，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存考核文档。
第四十七条考核文档是重要的档案，人力资源部要实施保密措施，防止考核文档被无关者查阅。
十附则第四十八条本办法由运德集团人力资源部起草和修订, 审议经由运德集团办公会及总经理审批后发布。
第四十九条本办法自发布之日起施行。
第五十条本办法由运德集团人力资源部负责解释。
附表附表一：职能部门考核结果终评表附表二：例外事项考核表。