管理要管在理上

管理要管在理上

在新形势下的部队管理是篇大文章，如何才能做得更好？总结一些单位在这项工作上的经验教训，我认为要有一个认识：管理，要管在理上。

管在理上的题中应有之义，首先是管得在理、合理。这个“理”，就是条令条例和规章制度。条令条例是我军几十年建军、作战和带兵经验的科学总结，是我们搞好管理必须遵循的准绳。然而，我们基层管理者却常常借口“严格”，制定一些有悖于条令条例精神的“土规章”，甚至“以言代法”、“以罚代教”。由于严得不在“理”，战士轻者不服气，重者不服管，结果不仅无益于加强管理，还损害了官兵关系和军队的高度集中统一。军队管理历来失之于宽，得之于严。但严，一定要严之有理，严而有据。条令条例就是我们严格管理的“理”之所在，“据”之所依。只有用条令条例去严格规范军人的言行举止和部队的各项活动，才能管得在理，管得大家心悦诚服。

管在理上的另一层涵义是要注重说理、明理。管理带有强制性，但是管理的主要对象是人，人的一切活动都是受思想支配的，所以，管理不仅要靠行政手段，而且要注重管思想，加强说服教育。诚如毛泽东同志指出的：“为着维持社会秩序的目的而发布的行政命令，也要伴之以说服教育，单靠行政命令，在许多情况下就行不通。”可是，我们却往往疏于

说理，动辄吹胡子瞪眼，甚至体罚责骂。这就很难搞好管理带好兵。常言道：以理服人，心悦诚服；以力服人，口服心不服。战士表面上也许顺从、听话，背地里却可能给你出难题，闹别扭。所以，我们应当充分发挥我军政治工作的优势，贯彻说服、教育、疏通、引导的方针，使被管理者明白应该怎样做，不应该怎样做，为什么要这样做而不能那样做的道理。许多优秀带兵者的实践表明，把理说得愈生动、愈有力，官兵执行纪律就会愈自觉、愈坚决。

管得在理也好，注重说理也好，实质上也就是我们常说的把严格管理和说服教育结合起来。只讲严格，没有说服教育的管理是无灵魂、无方向、缺乏自觉性的管理。严格管理是刚，耐心教育是柔，刚柔相济，带兵之法；严格管理是铸形，耐心教育是凝神，形神兼备，相得益彰。我们这支党领导下的无产阶级军队的性质、宗旨，决定了我们必须也完全能够把这两者结合起来。只有我们依章敢管，遵法会管，能讲善管，管在理上，既具有行为的准确性，又具有行为的自觉性，那么就不仅能管得住，而且能管得好。