中外运运作仓单质押业务案例介绍

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中外运速递 仓单质押业务简介
仓单质押业务介绍主要内容
仓单质押业务简介
中外运仓单质押业务运作经验总体情况简介
中外运仓单质押业务具体案例分析
业务内容 总体流程 主要单据
中外运仓单质押仓储管理系统简介
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仓单质押业务简介
仓单质押业务定义:银行与物流公司合作,为拥有在库、在途货物所
进出口贸易项下监管
我司接受质权人的委托对于进出口货物和单据(特别是提单)的监管,对于单据的监管主要包 括进口项下的单据保管、报关、报检和出口项下的报关、报检、交单于质权人,而对于货物的 监管主要包括进口货物清关后的代运、在库监管和出口货物报关前集港过程中的监管等(浙江 公司)

网络化监管
我司通过网络操作的平台,为同一出质人或同一贷款项目下的统一授信提供的标准化的多点监 管服务(北京公司)
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仓单质押业务目标市场
目标客户类型:制造商、经销商、进出口贸易商
产品类型:原材料——钢材、棉花、木浆、有色金属 中间产品——聚乙烯、聚丙烯 制成品——汽车、手机、家电
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仓单质押业务质押物应满足的条件
所有权明确
易保存、不易变质 市场价格稳定、波动小 易变现 规格明确、易于计量 符合国家标准
• 仓单质押业务的发展前景
仓单质押项目是金融行业同物流行业结成战略联盟的一种崭新的 合作模式,具有广阔的发展前景。 物流公司逐渐将眼光投放在增值服务上,单纯提供运输或货代业 务已不能适应市场发展的需求。 即使是大型的分销商也存在资金周转的问题,急需银行协助。 银行需要扩大贷款业务范围。
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仓单质押业务物流服务商应具备的条件
较高的信用度和中立立场 相应的仓储、运输资质 地理位置优越 专业的物流管理、丰富的操作经验 全国性服务网络 完备的信息系统
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物流服务商承担的环节与动作
入库验货 出单 接受查询并做答复 仓单批注与监管
按银行指示提货
核销仓单


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中外运运作仓单质押业务涉及监管类型
自有仓库的在库监管
利用我司拥有合法使用权的仓库、场地,对于存放于仓库、场地的动产所提供的库内、场内的 监管服务(广东公司)


输出监管
我司为存放于出质人仓库、场地或公共仓库、场地的动产所提供的库内、场内的监管服务 (天 津公司)
在途监管Βιβλιοθήκη Baidu
利用我司自有或外包的运输资源,为水运、公路、铁路、航空运输途中的动产所提供的在途监 管服务(天津公司)
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×××仓单质押项目整体流程
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组织机构及岗位职责
岗位名称
项目经理
岗位职责
负责整个项目的人员及工 作安排 负责协调与分销商和银行 之间的业务运作 负责现场的出入库及仓库 管理 合理调配人力物力等资源 负责出、入库货物明细信 息的统计及单据存档工作
工作要求
合理调动各项资源,保证项目正 常运转 与分销商和银行协商解决工作中 存在的问题 严格按照作业标准进行各项操作, 并做好信息采集工作 合理安排设施设备及人员使用, 既满足客户要求又节约成本 将各类单据分类妥善保管,并将 原始数据在电脑中准确及时留存 数据完整、准确 将出、入库和库存信息汇总,并 在规定时限内提供给指定人员
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物流服务商的责任 仓单出具与管理 质押物存储 质押物查询 质押物监管
质押物提货
配合银行
告知
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中外运运作仓单质押业务案例介绍
中外运2000年底开始与深圳发展银行、上海浦东发展银行、交通 银行、广东发展银行、中信实业银行、湛江商业银行等多家银行 合作推出银行质押服务。 2000年至2003年监管产品主要涉及建材、设备、纸张、化工等几 大类,参与仓单质押项目操作的分公司主要有广东分公司、天津 分公司、江苏分公司等,2003年度融资额度达到10个亿。 2004年起开始与中国工商银行、广东发展银行和中信实业银行合 作开展电子通讯类高附加值商品仓单质押业务,参与公司涉及全 国32家分公司,主要质押物为诺基亚和摩托罗拉手机年监管融资 额度近100亿元。
注:以上监管类型的区别在于监管责任范围不同 。
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×××仓单质押项目简介
《×××项目》于2005年开始正式运作,目前涉及×××手机经销商50多家,涉及监 管仓库32个,年监管货值超过50亿元。目前,已经形成了较为规范的流程,与银行的合 作十分顺畅。 ×××项目旨在为×××及其经销商提供全国性的物流服务,为×××银行提供货物 监控保障。 ×××项目的源头公司为北京公司,所有信息由北京公司统一接收和处理,以保障信 息传输的安全、准确和及时。
×××项目的具体内容为:×××发货到其经销商省市,货物入中外运在各经销商省 市的仓库,由中外运当地仓库负责监管。×××银行根据各地经销商的信用额度及其发 货申请,通知北京公司发货。北京公司接到发货通知书立即通知各地外运公司进行发货 和物流配送等操作。
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×××仓单质押项目运作模式
中外运对仓单质押类业务设定标准流程和操作规范,并制定了 《中外运质押监管业务管理办法》进行内部控制 针对银行对该项目具体需求,确定个性化的《物流解决方案》, 以保证满足特定客户的要求 将物流解决方案细化,制定专门的《项目操作手册》,内容包含 项目整体流程、操作细节、信息沟通方式等 根据项目具体需求,确定信息系统、运力资源、仓库资源、提派 资源等具体要求,提前进行各项硬件、软件方面的准备 对项目涉及公司进行操作培训,设定专门的项目团队,包括项目 经理、操作主管和客服主管等,与客户建立有效沟通 项目准备期和运作前期,总部直接参与项目运作,并时刻关注项 目运行情况,出现问题或隐患及时整改 经常与客户进行项目运作情况的回顾,并确定KPI指标,对项目 运作情况进行定期考核和内部总结
有权的企业,提供以货物或代表货物权利的凭证为质押的新型融资 授信服务。 中小企业 仓储运输
质押贷款
质押货物 监管协议
物流公司 银行
货物监管
3
仓单质押业务主要参与方
业务参与主体
客户
质押 贷款 质押物监管 物流服务
银行
物流服务商
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仓单质押业务由来及发展前景
• 仓单质押项目的由来
分销商缺乏周转资金 银行需要扩大贷款业务 物流商寻求提供增值服务
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