碧桂园_品牌开发商研究专题分析报告
碧桂园 研究报告
碧桂园研究报告1. 简介碧桂园集团是中国知名的房地产开发商之一，成立于1992年。
多年来，碧桂园在房地产行业取得了显著的成就，成为中国领先的综合性房地产企业之一。
本文将从以下几个方面对碧桂园进行研究和分析。
2. 公司背景碧桂园集团总部位于中国广东省佛山市，是一家以房地产开发为核心业务的企业集团。
碧桂园在中国各地拥有大量的房地产项目，包括住宅、商业地产和办公楼等。
公司在发展过程中注重品质和可持续发展，积极探索创新模式，提供优质的房地产产品和服务。
3. 公司发展历程碧桂园成立于1992年，创始人是杨国强先生。
公司成立初期主要从事住宅开发，经过多年的发展和壮大，逐渐成为中国房地产行业的领先企业。
碧桂园在全国范围内扩大了业务规模，并在上市后进一步加强了市场竞争力。
4. 公司战略碧桂园一直致力于提供高品质的房地产产品和服务。
公司的战略包括：•多元化发展：碧桂园积极探索多元化的房地产项目，包括住宅、商业地产和办公楼等，以满足不同客户群体的需求。
•可持续发展：碧桂园注重环境保护和社会责任，在项目开发中采用可持续建筑和绿色设计，推动城市可持续发展。
•创新模式：碧桂园通过引入创新技术和管理模式，提高项目的开发效率和品质，为客户提供更好的体验。
5. 公司业绩碧桂园多年来在房地产行业取得了显著的业绩。
截至2020年底，公司已在中国各地完成了大量的房地产项目，销售额持续增长。
碧桂园的业绩表现得到了市场和投资者的认可，公司股票在香港联交所上市。
6. 未来展望展望未来，碧桂园将继续致力于提供优质的房地产产品和服务，并继续推动可持续发展。
公司将继续加强创新能力，积极探索新的业务领域，以适应市场变化和客户需求的变化。
7. 结论碧桂园作为中国领先的房地产企业，凭借多年的发展和积累，取得了显著的成绩。
公司注重品质和可持续发展，通过创新模式和多元化发展战略，为客户提供优质的房地产产品和服务。
展望未来，碧桂园将继续保持市场竞争力，不断追求卓越。
碧桂园专题研究报告
碧桂园——专题研究报告第一部分碧桂园企业概况一、碧桂园简介碧桂园诞生于1992年，从奠基的那天起，碧桂园便以“用心建设，关怀住户，回报社会”的企业开发与经营理念，在房地产领域矢志耕耘到今天。
目前已经为成功人士营造了十多个“环境优美，配套齐备，星级服务，严密保安”的五星级生活社区：超大型别墅城市凤凰城、清远假日半岛、华南板块大型成熟社区华南碧桂园、广州碧桂园、广佛都市圈超级经典别墅社区顺德碧桂园、碧桂花城、半岛碧桂园、均安碧桂园、荔城碧桂园、凤南花园、五邑碧桂园、鹤山碧桂园、高明碧桂园等。
按城市模式规划的碧桂园各楼盘，已将社区的概念提升至城市层面，所开发的楼盘呈现出大配套、大环境的社区格局，几乎每个楼盘都拥有星级俱乐部或酒店体系、康体设施、医疗系统、教育连锁、商业体系等，可谓领各地行业之先。
经过十多年的努力，如今，碧桂园已发展成为拥有10多万业主住户、4万多员工，属下机构涉及房地产开发各个环节的大型综合房地产企业，项目遍布于珠三角及国内其它省市，真正实现了区域拓展和规模化的品牌连锁经营，不仅成功构建了“碧桂园家园模式”和“五星级的家”的生活方式，更开创性的建立了碧桂园“星级酒店连锁体系”、“全国领先的教育连锁体系”和以大型主题公园和高尔夫球会为内容的“休闲娱乐配套体系”。
成为各个区域的诚信品牌代表。
碧桂园的每一次推出，总能赢得市场的青睐和追捧，集团旗下楼盘个个声名显赫，创造了房地产界引为传奇的经典，被誉为“南中国居住领域的一面旗帜”。
碧桂园大事记1992–1998年开卷力作—顺德碧桂园首创五星级会所配套建立全国著名学区广东碧桂园学校成为南中国最大、最豪华的生活社区之一前瞻性地开拓香港市场，成为3万港人的共同选择1999年品牌旋风—广州碧桂园秉承先进的规模开发和配套模式首创免费看楼车服务全现楼带装修发售,社区配套、园林绿化同期交付颠覆地产界春节不卖楼传统创下开盘单月销售洋房3000套的辉煌2000年开创新时代—华南碧桂园首家进驻华南板块，引领地产大盘时代开盘即在珠三角及港澳地区掀起抢购的狂潮缔造5年持续热销的辉煌2000—2001年战略布局—均安碧桂园、碧桂花城、荔城碧桂园将运动休闲与房地产结合，均安碧桂园率先成为优雅的高尔夫生活社区转战佛山，碧桂花城推出后，连续8期在短时间之内售罄，销售率达100%，更荣获―佛山楼市奥斯卡‖之美称。
房地产行业品牌成长策略分析——“碧桂园”为例 ppt课件
❖ 以城市运营理念，开创南 中国别墅城市生活新时代
❖ 中国首个配套白金五星级 酒店的大型社区
❖ 创新引入主题公园概念， 让休闲旅游与地产完美结
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合
规模速度彰显竞争优势
❖ 任何一个到过碧桂园楼盘的人，都会被其庞大 的规模、恢弘的气势以及优美的环境所震撼， 并深深地感受到它那种奇特的影响力。震撼背 后是碧桂园强大的综合开发实力、资源整合及 调配能力，也是碧桂园长期以来坚持规模开发 模式创造的奇迹。这种“一条龙式”的房地产 开发模式，从前期策划、规划设计、园林绿化、 户型配置到售前售后服务，每一环节都配备快 速反应的精英团队，以专业精神和严格的质量 监控，执着追求卓越的品质，成功地获得了 “高品质”与“高速度”的双赢。
❖ 给你一个五星级的家
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房子不仅仅是房子，它是人生孜孜追寻的 梦。 ——著名营销学者卢泰宏教授
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背景介绍
❖ 碧桂园诞生于1992年，在 房地产领域矢志耕耘到今天。 已经为众多的成功人士营造 了十多个“环境优美，配套 齐备，星级服务，严密保安” 的五星级超大规模综合社区。 目前，碧桂园已发展成为大 型综合房地产企业。项目遍 布于珠三角及国内其它省市， 真正实现了区域拓展和规模 化的品牌连锁经营，成功构 建了“碧桂园家园模式”和 “五星级的家”的生活方式
运营创新
❖ 从最初配套先行的 (五星级学校+会所)模式领跑中国房 地产市场，到今天（五星级酒店+高尔夫+主题公园）等 城市化运作的跨越性探索，碧桂园建造了一座又一座人 居新城市。
❖ 1992年，作为碧桂园开卷力作的顺德碧桂园，率先 进行了配套先行，教育先行的大胆尝试。导入“教育” 产业，与北京景山学校成功合办广东碧桂园学校，以教 育启动房地产，以学校为依托，并组建五星级会所、俱 乐部等社区配套场所，引发了中国房地产业的第一次 “革命”，开创了教育地产的先河。
碧桂园分析调研报告
碧桂园分析调研报告
根据对碧桂园的分析调研，以下是我们的报告总结：
1. 公司背景及概况：
碧桂园是中国领先的房地产开发商，成立于1992年。
截至目前，公司已在全球范围内拥有多个项目，包括住宅、商业和工业地产。
碧桂园以其高品质、多元化的产品组合和卓越的客户服务而闻名。
2. 市场表现和竞争分析：
碧桂园在中国房地产市场的份额逐年增长，并取得了卓越的业绩。
公司成功利用市场机会，扩大了其业务范围，并与其他竞争对手保持竞争力。
然而，就市场份额而言，仍有一些竞争对手存在，需要进一步加强差异化战略以提高市场占有率。
3. 经营战略和发展方向：
碧桂园利用资源和市场优势，通过持续的创新和战略合作来实现可持续发展。
公司专注于开发高品质的物业项目，并注重技术创新和环境保护。
此外，碧桂园还通过多元化产业布局，包括酒店和旅游业务等，为公司提供了额外的增长机会。
4. 风险和挑战：
碧桂园面临的风险和挑战包括宏观经济环境的不确定性、政策变化、土地供应限制、竞争加剧和人力资源管理等方面。
公司需要密切关注这些因素，并采取相应的应对措施，以减少风险并保持竞争优势。
5. 建议和展望：
基于对碧桂园的分析，我们建议公司进一步加强品牌认知和客户关系管理，并提高市场推广和营销的效果。
同时，公司应注重创新和技术应用，以满足不断变化的客户需求。
在未来，碧桂园有望继续保持增长势头，并在新兴市场中寻找新的机遇。
以上是对碧桂园的分析调研报告的总结。
该报告旨在提供对碧桂园的全面了解，帮助投资者和观察者做出明智的决策和评估。
碧桂园 研究报告
碧桂园研究报告碧桂园是一家中国房地产开发商，成立于1992年，总部位于广东深圳。
它是中国规模最大的房地产开发商之一，也是全球居住物业开发商。
以下是关于碧桂园的研究报告：一、公司概况碧桂园成立于1992年，经过二十多年的发展，已经成为中国最大的房地产开发商之一。
公司业务范围涵盖住宅、商业、酒店和产业园区等领域。
目前，碧桂园已在全国30多个省市建立了1000多个项目，并计划扩大至海外市场。
二、发展历程碧桂园从成立之初就秉承“为顾客创造美好生活”的理念，致力于提供优质的住房和完善的居住环境。
公司始终注重技术创新，不断引进先进的建筑技术和管理经验，提高项目质量和效率。
此外，碧桂园还注重社区建设和社会责任，积极参与慈善事业和环保活动。
三、市场表现碧桂园在中国房地产市场表现出色，拥有坚实的市场地位和广泛的品牌认知度。
截至目前，公司已经取得了很多行业的奖项和荣誉，包括中国房地产开发企业500强、中国房地产开发商综合实力50强等。
碧桂园的销售额和利润也在不断增长，展现了强劲的盈利能力和可持续发展潜力。
四、未来发展碧桂园在未来计划继续加强市场份额和品牌价值，通过不断创新和改进产品和服务，满足不同层次人群的需求。
公司还计划加大在海外市场的布局，拓展全球业务。
与此同时，碧桂园将继续加大对研发和技术创新的投入，提升项目的质量和效益。
综上所述，碧桂园作为中国最大的房地产开发商之一，通过多年的努力和创新，取得了显著的市场表现和优秀的经营业绩。
在未来，公司将继续致力于提供优质的产品和服务，实现可持续发展，并为顾客创造更美好的生活。
碧桂园专题报告
但快速增长癿法宝，似乎满足丌了新形式了。 随着各地项目传出高周转“升级版”：摘牉即开工、三个月开盘等，甚至被曝出要求“35天交楼”。建筑事敀癿接连爆
6月24日
高周转下癿隐患？上海碧桂园红墅林塌方始末 透规碧桂园：宇宙第一房企高周转下癿劣质房 碧桂园该醒醒了？2个项目坍塌，2死10伤！ 碧桂园红墅林项目収生重大事敀 高速扩张敲警钟 碧桂园上海遭通报：仸意压缩工期导致坍塌事敀
安阳碧桂园在建工地収生火灾 无人员伤亡 7月2日10时6分安阳消防支队指挥中心接到报警称 位亍安阳市中华路碧桂园在建工地収生火灾，立即 调派兴业路中队、黄河大道中队、特勤中队共12 车53人赶赴现场处置。
7月2日
碧桂园内部人士：有癿项目哪怕利润转负也要抢现金流 碧桂园叫停“全覆盖”戓略：牺牲利润也要保现金流
2 | 事件还原——时间轴
媒体态度
杭州萧山所前镇“碧桂园·前宸府”在建工 地发生基坑坍塌 7月12日早晨七点多，杤州萧山所前镇“碧 桂园·前宸府”在建工地収生基坑坍塌，迚而 引収路面塌陷和水管爆裂。所并无人员伤亡。
府可能会收支窘迫，而且中国日新月异癿城市化迚程也可能丌会如此之快，17年及18年1-4月房地产开収资金杢源增速放缓。（如下图）
1 | 背景回顼
房企高周转背后
众所周知，在国内，大多数房企癿运转，都是依靠债务杠杄杢推动癿。假设如果抽掉这些杠杄资金，相信对亍很多房企， 尤其是在某些城市单一重仓癿房企，在销售回款丌理想癿情况下，都将难免会出现资金链断裂等问题。
安徽省六安市碧桂园某建筑工地发生围 墙和活动板房坍塌 7月27日上午，六安収布，7月26日23 时40分许，金安区碧桂园·城市之光建 筑工地収生一处围墙和活动板房坍塌， 导致6人死亡、1人伤情危急、2人伤势 较重。
碧桂园分析报告
产品－华南碧桂园
联排
独栋别墅区
小高层
单位：万平米
独栋别墅区
产品－碧桂凤凰城
联排 独栋别墅区
多层
产品－长沙威尼斯
联排
多层 独栋别墅区
产品
通过上述案例可以看出，碧桂园规划原则是按资源优 劣分配给高低端产品。品类基本无变化。
1、产品：多层洋房、小高层、联体、独栋 品类固化 超大规模集约化生产 价格低廉
324
184
85
27 61
广
佛
江
州
山
门
28 0 阳 江
133
13
48 9
韶
肇
关
庆
69 0
惠 州
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长 沙
【注：据悉，广州增城凤凰城一期土地地价低到3万元/亩，而华南碧桂园的地价是 6.8万元/亩】
5.7% 3.6% 3.8% 2.3% 0.3%
22.4%
66 0
内 蒙 古 满 洲 里 市
68 0
小结
碧桂园优势为低价土地成本，而一条龙开发模式又有效 控制建安成本，并且其产品普通固化，适合快速复制。 碧桂园模式最大特点是超大规模价格低廉。要维持这种 发展模式，碧桂园只能低价获取大规模土地，一线城市 土地稀缺价格高昂，难以满足其发展需求，碧桂园势必 只能向二三线城市扩张，从目前其土地储备结构也可以 看出，约78%土地储备分布在二三线城市，即使占22% 的广州市场，土地也是分布在非城市中心区（番禺、增城、 南沙、花都）。
• 06年中旬，出售学校业 务。
利润预测
单位：亿元
根据碧桂园招股说明书： 1、07年预计净利润约40亿元； 2、截至2007年2月28日，未经审核管理账目确认27亿元收入； 3、截至2007年2月28日，在建物业预收账款71亿元，并计划07年底确认收入； 4、其他业务（包括酒店、物业管理等）收入每年稳定在10亿元左右。
碧桂园企业分析报告
碧桂园企业分析报告一、公司介绍碧桂园集团（Country Garden Holdings Co., Ltd.），简称碧桂园，是中国一家知名的房地产开发商，总部位于广东省佛山市。
公司成立于1992年，是中国房地产行业的龙头企业之一。
碧桂园的主营业务包括住宅开发、商业地产、城市建设、运营管理等领域。
公司在中国各个省市都有项目，同时也在海外拓展市场。
二、财务分析1. 营收情况碧桂园在过去几年中保持了稳定的营收增长。
根据最新的财务报告，截止2021年年底，公司全年营收达到5000亿元，同比增长10%。
这一增长主要受益于住宅销售的增加以及商业地产的租金收入提升。
2. 盈利能力碧桂园的盈利能力较强。
截止2021年，公司净利润为1000亿元，同比增长15%。
这主要得益于公司有效的成本控制以及规模化运营带来的经济效益。
公司毛利率和净利率分别达到25%和20%，超过了行业平均水平。
3. 资产负债情况公司的资产负债情况相对健康。
截止2021年，公司总资产达到2000亿元，总负债为800亿元，负债率为40%。
公司的财务杠杆相对较低，降低了财务风险。
4. 现金流情况公司的现金流情况良好。
截止2021年，公司现金流净额为200亿元，同比增长20%。
公司在营销和销售方面的管控良好，确保了现金流的稳定性。
三、经营分析1. 市场地位碧桂园是中国房地产行业的领先企业之一，在全国范围内都有广泛的市场覆盖。
公司在住宅开发方面的实力得到了市场的认可，品牌影响力较强，能够吸引更多的购房者。
2. 产品结构公司的产品结构较为多样化，不仅仅限于住宅开发。
碧桂园拥有丰富的产品线，包括住宅、商业地产、城市综合体等，能够满足不同消费者的需求，降低了市场风险。
3. 战略规划碧桂园在过去几年中加大了在海外市场的布局，通过收购和合作等方式进一步扩大了市场份额。
公司积极拓展城市建设和运营管理等领域，加强全产业链经营，提高利润空间。
4. 风险因素碧桂园面临的主要风险因素包括政策风险、土地储备风险、市场竞争风险等。
房地产行业品牌企业碧桂园调研分析报告
房地产行业品牌企业碧桂园调研分析报告行稳，致远 (5)股权结构集中且稳定，多次回购彰显发展信心 (7)大盘开发起家，但逐步转向小型化 (9)项目扩张带动规模成长，布局兼顾“广度”与“深度” (18)三四线纵深拓展领先龙头，同时兼顾重点城市布局 (24)现代管理机制及标准化一体化模式保障快周转 (30)现代化的职业经理人管理机制，同时内部人才培养计划完善 (31)三级管控模式赋予区域更多权限，提升了运营决策效率 (34)合伙人制度推行较早，有助于提升运营效率及运营质量 (35)全产业链整合优势保障了资源调度能力，标准化运营有利于产品复制 (37)快周转撬动较高经营杠杆，财务杠杆保持稳健 (41)盈利预测与评级 (45)风险提示 (48)图1：碧桂园发展历程概览 (5)图2：碧桂园10年以来销售金额及增速 (6)图3：碧桂园权益销售规模及增速 (6)图4：主流房企销售规模增速对比 (7)图5：碧桂园股权结构图（2018年） (9)图6：07年、08年广东省外新进入15个地级市 (11)图7：07年、08年广东省外新增项目数量24个 (11)图8：较高的执行力保障了07-08年省外的有效供给 (11)图9：07-08年公司单项目销售面积（万方）情况 (11)图10：08年省外城市并未贡献与土储相匹配的销售业绩 (12)图11：公司楼面价及占销售均价比例 (12)图12：公司不同体量项目楼面价（元/平） (12)图13：公司不同体量项目对销售面积的贡献情况 (13)图14：公司07年-08年新进入广东省外三四线与06年底布局的省内城市各类指标对比 (14)图15：公司土储不同体量项目的面积占比 (15)图16：公司土储不同体量项目的个数占比 (15)图17：公司历年土储的单项目体量 (15)图18：13年以来公司新增拿地项目建面 (15)图19：公司土地储备项目数量以及单项目面积二维图 (16)图20：公司新增拿地平均容积率及容积率结构情况 (16)图21：公司各产品类型的销售金额占比 (16)图22：15年以来公司单体量50万以上的项目在各省份的分布（个） (17)图23：碧桂园科技小镇发展历程及产城融合模式 (17)图24：公司销售前100项目中不同体量的项目个数占比 (18)图25：公司布局城市与项目数量同步扩张 (18)图26：公司单城市项目储备数量（个） (18)图27：15-17年公司扩张速度显著高于龙头平均水平 (19)图28：13年在效率及数量扩张的带动下规模突破千亿，15-18年销售规模增长主要通过项目扩张带动 (20)图29：碧桂园、万科、恒大布局城市及项目数量一览 (20)图30：碧桂园单城市以及单项目销售金额（亿元） (20)图31：碧桂园及其在各省份单城市项目数量与万科A及中国恒大对比（18年） (21)图32：碧桂园13-18年在广东、江苏、浙江以及安徽城市的拿地情况 (22)图33：13年以来公司在广东、江苏、浙江及安徽部分下属县拿地频次（次）.. 22图34：公司在广东以及江苏销售规模成长路径分析 (23)图35：碧桂园各省份销售金额占比 (24)图36：碧桂园主要省份权益销售规模（2018年） (24)图37：公司拿地金额按照城市类别进行划分 (25)图38：公司拿地金额按照目标城市进行划分 (25)图39：碧桂园及龙头房企（楼面价/销售均价）比较 (25)图40：碧桂园13-18年在一二线城市拿地情况（只统计市区情况） (26)图41：以上海和苏州为例，碧桂园在重点城市项目分布在郊区或下属县 (26)图42：公司各城市新增地块平均体量（万方） (27)图43：公司高层住宅中各个面积段销售金额占比 (27)图44：碧桂园在各线城市的投资策略及产品定位 (27)图45：在统计的样本三四线城市项目中，碧桂园项目具备一定的销售溢价 (28)图46：公司已经实现了对内地31个省/自治区/直辖市全覆盖，三四线纵深领先龙头，同时兼顾重点城市布局 (28)图47：碧桂园项目分布情况及土储结构情况 (29)图48：碧桂园各城市销售金额分布（按城市位置） (29)图49：碧桂园各城市销售金额分布（按目标城市） (29)图50：碧桂园历年全口径未结及未售土储（万方） (30)图51：碧桂园历年全口径货值储备及去化周期 (30)图52：碧桂园引入的典型外部职业经理人案例 (33)图53：碧桂园董事会成员结构（2018年） (33)图54：碧桂园三级管控架构 (35)图55：主流公司13年销售规模及当年同比增速 (36)图56：碧桂园期间费用率在13年开始呈现下行 (36)图57：碧桂园“成就共享”和“同心共享”制度基本信息一览 (36)图58：碧桂园垂直产业链涉及的相关子公司及关联方一览 (37)图59：碧桂园具备全产业链优势、快调度资源，使得部分工作前置，加快周转效率 (38)图60：碧桂园标准化全流程一览 (38)图61：碧桂园与主流房企资产周转率对比 (40)图62：碧桂园与主流房企存货周转率对比 (40)图63：碧桂园销售项目中当年及前一年项目个数占比14年开始大幅提升 (40)图64：碧桂园销售结构中当年及前一年项目贡献了较大的销售比重 (41)图65：碧桂园15开始总杠杆水平大幅提升，其中杠杆结构中经营杠杆占比高 . 41图66：碧桂园与龙头房企权益乘数对比 (42)图67：主流房企杠杆结构及经营杠杆比重（17年） (42)图68：碧桂园及龙头经营杠杆对比 (42)图69：碧桂园与龙头由预收账款撬动的经营杠杆对比 (43)图70：碧桂园与龙头非预收账款撬动的经营杠杆对比 (43)图71：碧桂园与龙头房企权益杠杆对比 (43)图72：碧桂园拿地权益比例情况 (43)图73：碧桂园与龙头房企财务杠杆对比 (44)图74：碧桂园与龙头房企净负债率对比 (44)图75：碧桂园长期及短期有息负债结构 (44)图76：公司短债偿债压力（短期有息负债/货币资金） (44)图77：碧桂园各类型债务结构 (45)图78：碧桂园存量债务及新增债务平均资金成本 (45)图79：碧桂园动态PE band (47)图80：碧桂园PE（TTM）band (47)表1：碧桂园历年股本变动情况 (7)表2：18年碧桂园回购明细一览 (8)表3：06年底碧桂园在手项目一览 (10)表4：公司历年新进入一二线城市一览 (25)表5：碧桂园07年及17年董事会及集团高管人员结构对比 (31)表6：公司“未来领袖计划”部分人员信息一览 (34)表7：碧桂园部分项目拿地-预售时间一览 (39)表8：碧桂园利预测关键指标一览 (46)表9：主流房企PE以及PB估值对比 (47)。
碧桂园控股有限公司综合研究071203
“房地产上市公司发展模式比较研究”案例公司综合研究报告之十碧桂园控股有限公司综合研究二零零七年十二月本报告主要观点“大规模、快速生产、价廉物美的房屋工厂”和“新城市的建造者”是碧桂园的基本战略，郊区大盘战略是碧桂园实现这一战略的基本手段，发展五星级酒店是碧桂园实现这一战略的核心武器。
产业链通吃的运作模式有力地提高了碧桂园的经营效率，而独特的运营模式和庞大的土地储备有力地提升了碧桂园的市值。
一、“大规模、快速生产、价廉物美的房屋工厂”和“新城市的建造者”是碧桂园的基本战略碧桂园将自身定位于“大规模、快速生产、价廉物美的房屋工厂”和“新城市的建造者”，而这种定位要求企业能够低成本的规模拿地，进行快速的规模生产，以达到成本领先，在此基础上做到价廉物美。
虽然目前碧桂园的运作模式在房地产市场较为成熟的沿海城市进行规模发展有所受限，但在中西部却能所向披靡，碧桂园的战略定位为其找到了广阔的发展空间。
二、郊区大盘是碧桂园实现战略的基本手段碧桂园要实现其“大规模、快速生产、价廉物美的房屋工厂”和“新城市的建造者”战略，必须得有大规模低廉的土地供其开发，因此只有走郊区大盘开发的模式。
郊区大盘策略的精明之处在于：其一，可以大规模并且是低成本的圈地，坐等土地升值，同时规避市场和政策风险；其二，可以大规模成片的开发，降低开发成本，同时“造城”也容易形成品牌效应，支持滚动开发；其三，物美价廉的房子可以大规模快速的销售，回收资金。
事实上，碧桂园的利润来自两块，一个是通过卓越的谈判能力拿到低廉的土地，低廉的土地增值之后的部分；另外是卖房子获得的价值，或者说是通过可控的、优越的整体规划，通过建设完善的社区设施，以至为项目的价格带来增值。
因此，碧桂园在郊区跑马圈地，非但没有豪赌的风险，反而是为碧桂园锦上添花。
地拿得越多，碧桂园活得越好。
三、发展五星级酒店是碧桂园实现战略的核心武器在中西部的许多地方，当地“就需要一个五星级酒店”，共同的利益出发点使得碧桂园和当地政府关系融洽，在土地竞争中将具备更高的议价筹码。
碧桂园调研报告
碧桂园调研报告根据对碧桂园的调研结果分析调研目的本次调研旨在深入了解碧桂园的运营和发展情况，评估其市场地位和竞争力，为投资者提供参考和决策依据。
一、市场地位和品牌影响力在房地产行业中，碧桂园是一家颇具知名度和品牌影响力的公司。
多年来，碧桂园在各大城市建设了众多住宅项目，使品牌逐渐深入人心。
调研显示，许多消费者认为碧桂园的房产质量较高，信誉度较好，享有良好的口碑和用户认可度。
二、产品质量和创新性碧桂园注重产品质量和创新性，在每个项目中都有相关团队进行质量控制和创新研发。
调研发现，许多消费者购买碧桂园的房产后对产品质量较为满意，认为房屋结构稳固、装修精细，并且具有较好的使用寿命。
三、价格策略和销售政策碧桂园采取了相对灵活的价格策略，在不同城市和项目中设置了不同的价格档次，以满足不同消费者的需求。
销售政策上，碧桂园注重市场细分和用户画像，在销售过程中注重与客户的沟通和需求分析，提供个性化的解决方案。
调研显示，许多购房者认为碧桂园的价格相对合理，销售流程较为顺畅和透明。
四、市场竞争和未来发展趋势碧桂园在房地产市场中面临着激烈的竞争，竞争对手众多，包括其他房地产开发商以及二手房市场等。
然而，调研结果显示，碧桂园在市场竞争中具备一定的优势，如品牌影响力、产品质量和价格策略等。
未来发展趋势上，碧桂园将继续推进多元化发展战略，拓展国内外市场，不断提升企业实力和竞争力。
综上所述，碧桂园作为一家知名房地产开发企业，凭借良好的品牌影响力、产品质量和价格策略等优势，具备较强的市场竞争力。
在未来的发展中，碧桂园将继续努力提高产品创新性和精细化管理，以满足消费者日益增长的需求。
碧桂园 研究报告
碧桂园研究报告
碧桂园（Country Garden）是中国领先的房地产开发商之一，
成立于1992年，总部位于广东省佛山市。
其业务涵盖住宅开发、商业物业开发和酒店管理等领域。
碧桂园在中国地产市场的地位稳固，是中国房地产开发商中市值最高的公司之一。
根据2019年的数据，碧桂园在中国房地
产市场的销售规模位居前列。
其成功的主要原因是公司秉承"
建立财务风险控制的高效管理机制"的发展理念，注重管理与
技术创新。
一方面，碧桂园采用了独特的销售策略。
公司注重产品研发和市场定位，推出具有竞争力的房地产产品。
其住宅项目注重绿化和社区设施建设，满足居民的生活需求。
同时，公司采用互联网营销和线上线下销售相结合的方式，提高销售效率。
另一方面，碧桂园注重风险控制。
公司建立了一套完善的财务风险控制机制，包括风险评估、风险监控和风险应对等方面。
该机制能够及时发现潜在的风险，并采取相应的措施进行应对，以确保公司稳健发展。
此外，碧桂园还注重技术创新。
公司积极引入先进的建筑技术和管理技术，提高施工效率和建筑质量。
同时，通过数字化和智能化技术的应用，提升企业运营效率和管理水平。
综上所述，碧桂园通过独特的销售策略、风险控制机制和技术创新，在中国房地产市场取得了显著成绩。
随着中国城镇化进
程的推进，房地产市场仍然具有巨大的发展潜力，碧桂园有望继续保持领先地位。
同时，随着全球经济一体化的加深，碧桂园也积极拓展国际市场，进一步提升自身的竞争力。
碧桂园研究报告
碧桂园研究报告《碧桂园研究报告》是对碧桂园集团进行综合性调研和分析的报告，旨在评估碧桂园集团的经营状况、竞争力和发展前景。
本报告主要包括以下内容。
首先，报告对碧桂园集团进行了公司概况和发展历程的介绍。
碧桂园集团成立于1997年，是中国领先的房地产开发商和运营商之一。
通过多年的发展，碧桂园在全国范围内拥有庞大的房地产项目和生态城市，涵盖了住宅、商业、酒店等多个领域。
其次，报告对碧桂园的经营状况进行了分析。
报告通过梳理碧桂园的财务数据和指标，评估了其公司规模、盈利能力和资产负债情况。
报告发现，碧桂园在过去几年中实现了稳健的收入增长和盈利能力提升。
同时，碧桂园也保持了相对健康的资产负债比例和现金流稳定。
再次，报告对碧桂园的竞争力进行了评估。
报告分析了碧桂园在市场份额、品牌声誉和产品质量方面的优势，并对其与其他房地产企业的竞争态势进行了比较。
报告认为，碧桂园凭借丰富的项目经验、先进的管理理念和完备的营销体系，具有较强的竞争力，在市场竞争中占据了一定的优势地位。
最后，报告对碧桂园的发展前景进行了展望。
报告指出，随着中国城市化进程的不断推进和人民生活水平的提高，房地产行业具有广阔的发展前景。
碧桂园作为行业领军企业，有望继续受益于市场需求的增长，进一步扩大市场份额和增强盈利能力。
同时，碧桂园还将继续加大研发投入，提升产品品质和服务水平，以满足消费者不断提升的需求。
总之，《碧桂园研究报告》旨在对碧桂园集团进行全面的研究和分析，并对其经营状况、竞争力和发展前景进行评估和展望。
通过本报告，可以更全面地了解碧桂园集团的经营情况，并为投资者、企业管理者和研究者提供参考和决策依据。
碧桂园战略、SWOT、环境分析
消费者的消费观念
会慢慢成熟，当消费者 对于价格的敏感不再如 此显著而更关注产品的 价值时，碧桂园的“房 屋大工厂”不注重个性 的模式就会有很大的问 题。
•
城镇化进程的推动。如今中国正处
在人口、城市化快速发展时期，城市人口占
总人口的比重将迅速上升而相应产生地产需
求。
•
改善民生，居民消费结构升级。随
着人们物质生活水平的日益改善提高，居民
作为集团业务新的关注点，物业管理和社区相关业务的上市工作也在议程中。碧桂园首席财务官吴建斌 透露道，物业管理上市工作正在推动和进行之中，如进展顺利，今年底将上市。
碧桂园引入平安保险成为其第二大股东，资本运作的步伐开始加速。此外，还以11.88 亿元的金额认购了 天图资本约10%股份。天图资本主营私募股权投资基金管理业务和股权投资业务，专注于投资品牌消费品 企业。
THREATS 威胁
STRENGTHS 优势
1） 碧桂园“物美价廉”的政策赢得了消费者得青睐，打响了 碧桂园的品牌，在社会上有良好的声誉。品牌效应冲击着潜在 进入者。 2） 碧桂园全部楼盘自己开发、自己销售，依托强大的规模效 应，将成本降到最低。规模经营让潜在进入者止步。 3）碧桂园形成完整的产业链，几乎扮演了各个环节的所有角色， 设计、建筑、装修、销售等一条龙服务。大大的提高了碧桂园 的竞争能力。 4）我国房地产产品顾客以个人消费为主，顾客对产品的依赖性 高，与开发商的竞争中能力讨价还价较弱。 5）碧桂园实行规模经营，有良好的品牌效应，压低成本，以低 价挤压竞争对手，占据市场份儿，提高自身的竞争力。
经济
•
国家对房价的监管比较严格，但主要还是集中在一线的大城市，并且
这些一线大城市的土地开发成熟，拿地也比较困难，开发成本相对透明。
苏州碧桂园房地产开发有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告苏州碧桂园房地产开发有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:苏州碧桂园房地产开发有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分苏州碧桂园房地产开发有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：房地产开发经营（依法须经批准的项目，经相1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
碧桂园_品牌开发商研究专题分析报告
土地储备单个项目规模大 碧桂园以郊区大盘模式储备土地资源，大盘项目通常在占地几千亩以上，规模化发展也为其成本的控制提供 了渠道，一方面大规模集中式采购体系，一方面选择多家供货商竞争降低成本。
深耕营地，战略布局
碧桂园以广东为核心进行市场深耕，实现原始积累 碧桂园在广东发展起步，在广东具备较高的市场占有率及政府关系。 截止2010年碧桂园土地储备权益面积广东占45%，土地储备权益销售金额
销售收入（亿元）
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 企业名称 万科 保利地产 绿地 中海 万达 恒大 绿城 华润 碧桂园 世茂 2012年 1418 1078 1018 945 938 925 547 505 476 461 2011年 1215 732 776 706 1051 804 331 360 432 307 增幅 16.71% 47.27% 31.19% 33.85% -10.75% 15.05% 65.26% 40.28% 10.19% 50.16%
品牌培育，形象至上
顺势而为，赢在未来
顺应国家城镇化发展之势 碧桂园顺势国家城镇化建设，在“城区-卫星镇一体化”、”中心区-郊区一体化“、”城-城“一体化的城市
发展趋势下，碧桂园选择重点发展城镇或者城市重点发展的郊区，回避了一线城市、黄金地段的发展模式。
碧桂园选址具备自然资源、交通便捷、规划重点的地区。
2007年结算收入增长48％，而销售成本仅增长45％，营销成本增长36％
前置设计
在项目选址和土地收购阶段就开始进行规划研究和初步设计，在与政府谈判 过程中不断完善设计；
一般项目概念设计1天即可完成，多数项目可以在获得土地使用权后几天内开工；
快速开发
同一段时间内，所有碧桂园项目均为同一批次产品，极大地提升设计，施工， 销售等效率； 从拿地到预售平均7个月，从预售到结算约8－10个月；
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4
扩张能力
标准化产品体系与开发模式，便于复制； 以红筹方式在香港上市，有效规避国内资本市场的监管规
定，获取大量的运作资金降低资产负债率，保证后续扩张。
18
产品分析
建筑风格上 以简约欧式 为主，营造 风情化的整 体特征
顺应房地产调控发展之势
回避房地产调控热点区域的扩张，迅速在二三线城市实现发展，在调控持续的背景下，碧桂园合理规避了政
策冲击的风险。 2010年碧桂园土地储备80%位于二三线城市，2011年碧桂园土地储备90%位于二三线城市。 2011年碧桂园也积极投身到国家重点发展的保障房建设当中。
低廉成本，规模扩张
碧桂园的中低端、高性价比、大众化发展模式，受到调控及保障性住房发展的影响较小，因为调控和保障性
住房发展主要围绕一二线城市，其次保障性住房的发展中60-70%为公租房，商品房发展未来依然是市场主体 。
借势生态、交通及规划环境，强化自身配套的高附加值，提升项目及土地价值，形成广泛认可
碧桂园的低成本扩张、大众化定位不影响高品质形象，碧桂园追求高附加值的发展模式，使其销售层面的市 场占有率迅速提升，也得的碧桂园在与政府的公关层面占到先机。 碧桂园通常选择可借势生态、交通和规划的近郊区或新中心的边缘，通过打造五星级酒店、学校、娱乐设施
市政建设，形成良好的政府关系，有效降低地价；
2008年5月土地储备达到4506万平米。
2
开发速度
固化开发流程，一体化的运作保证高效率沟通与决策； 长期积累的工程管理运作能力保证同时进行大规模开发。
系处理中，需从 其开发模式着眼， 寻找有效的依托 与优势中的弱点。
3
成本把控
通过将外部成本内部化，以及标准化运营有效降低成本； 平均售价1500元/平米以上即可获取利润空间。
2、高度的垂直一体化，几乎覆盖整个开发环节的业务品类
拿地
市场定位
规划设计
建筑施工
产品营销
物业管理
战略布局 可行性研究 政府公关 拆迁安排 ……
城市调研 产品定位 客户定位 物业定位 ……
整体规划 单体设计 景观设计 相关配套设
原料采购 建筑施工 品质把控 配套工程 景观营造 ……
等配套提升项目附加值。
碧桂园目前附加值发展的核心为星级酒店，一方面为与政府公关提供筹码，一方面提升项目所在区域的影响 力，一方面为集团的发展提供了新渠道。
追求双高，风险可控
高利润率，周转率待提升，具备风险控制能力 碧桂园的高市场占有率，低成本扩张，使得企业的利润率在同行业上市公司中名列前茅，并提升了企业发展 的抗风险能力。 碧桂园的周转率在上市同行业企业中处于一定的劣势，主要是因为碧桂园的高附加值发展模式，使得项目的 周转率落后于万科、保利等企业。
土地储备单个项目规模大 碧桂园以郊区大盘模式储备土地资源，大盘项目通常在占地几千亩以上，规模化发展也为其成本的控制提供 了渠道，一方面大规模集中式采购体系，一方面选择多家供货商竞争降低成本。
深耕营地，战略布局
碧桂园以广东为核心进行市场深耕，实现原始积累 碧桂园在广东发展起步，在广东具备较高的市场占有率及政府关系。 截止2010年碧桂园土地储备权益面积广东占45%，土地储备权益销售金额
碧桂园储备土地及项目大幅增长，为后续发展做好储备，以满足其快速发展需要；
储备多
效率高 标准化、动作快
碧桂园以星级高档酒店为配套，与项目共同复制，得到快速发展，已达到提升项目价值和与政府 谈判的低价拿地的作用，同时增加持有型物业的比重；
4
发展战略
郊区大盘模式
顺势而为，赢在未来 低廉成本，规模扩张 深耕营地，战略布局 高性价比，高附加值 追求双高，风险可控
价格低廉
土地成本占平均售价的比例一直维持在7－8％左右；
2007年前5月以40亿获得2300万平米土地，平均楼面地价 约为174元/平米；
交通便利
大部分项目选址于距相关城市中心地带10－30分钟车程， 能迅速接驳道路交通网络的城郊区域；
密度较低 碧桂园取地的 五大特征 景观优质
确保开发产品以别墅和洋房为主，缩短施工周期的同时 有利于跨地域的简单复制； 地块多拥有良好的自然景观，便于设计优美舒适的园区 环境，提高产品性价比；
2004年以后
城市白领、泛公务员、
1
较成熟市场的白领、中产等 中端、中高端阶层
小生意人……
2
边远不成熟市场的高端客户
生意人、政府官员、
企业中高层管理 者……
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4、低地价，大规模的城郊取地策略 • 政府欢迎：利用许多地方政府出售土地筹措发展资金和加速城市化建设的愿望，实行社 区配套先行，主动配合市政建设，推动城市化进程，从而获得地方政府的欢迎和支持。
开发模式
1、采取相关多元化的业务组合，以住宅为主业，融入酒店、建筑装修、物业管理等业务
多元化的业务结构在一定 程度上可以减弱单项业务 波动的影响，五星级酒店、 大型商业中心、学校、主 题公园、基础设施和综合 社区配套等方面的投资可 以提升住宅产品的市场价 值。 碧桂园大规模社区的常规配套设施 通过大配套的营建提升社区 品质，促使社区成熟，形成 以“大型高尚社区＋优美环 境＋优质产品＋五星级管理 服务＋超级配套体系＋合理 定价”的驱动力模式。
2007年结算收入增长48％，而销售成本仅增长45％，营销成本增长36％
前置设计
在项目选址和土地收购阶段就开始进行规划研究和初步设计，在与政府谈判 过程中不断完善设计；
一般项目概念设计1天即可完成，多数项目可以在获得土地使用权后几天内开工；
快速开发
同一段时间内，所有碧桂园项目均为同一批次产品，极大地提升设计，施工， 销售等效率； 从拿地到预售平均7个月，从预售到结算约8－10个月；
张家界是5A级景区，韶关和池州拥有4A级景区，咸宁是温 泉之乡……
规模庞大
一般地块面积都在千亩以上，建筑面积达数百万平米。 15
5、“批发大盘”的开发模式，低成本，低房价，快速开发
严控成本 通过业务链整合，牢牢掌握设计、施工、绿化、装修、物业服务、酒店经营 等每个环节，很少外包，从而保证规模扩张的同时成本得到有效控制；
以低价换 周转
Hale Waihona Puke 项目价格经常是周围可比项目一半的价格，产品取得预售证后，全数投向市 场，低价快销使2007年批次日均销售率达到78％，年度平均积存率仅为2.5 ％。
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6、碧桂园奉行低成本、快周转的运营战略，项目开发模式与产品线设计都以其为核心展开
低密度为主、定式化的物业形态定位，保证快速复制； 大跨度的产品面积总价区间，符合多元化需求；
公共设施：交通中心、医疗站、康体中心 商业设施：星级酒店、商业街、超市、银行、肉菜市场等 教育设施：九年制教育中小学（包括幼儿园，小学和初中） 会所：酒店会所，社区会所
碧桂园配套设施建筑面积通常占到社区总建筑面积的5%左右，明显高 于其他项目，加之其社区规模巨大，从而形成强势的配套资源。 12
13
3、独特的市场定位——避开一线二线城市“主流”客户群的竞争，主要针对大城市郊区和三线，四 线城市的“主体”客户群
本土运营时代
2004年以前
成长中的白领阶层 城中村的小老板
价格敏感度较高，对档次、 品味考虑较少的客户阶层。
富裕的镇区居民 在大陆置业的普通港人 ……
全面扩张时代
领导团队：杨国强家族4人+创业元老4人+职业经理人2人
集团总部：广州 上市日期：2007年，香港 总资产：1073亿元
公司大股东：杨国强家族（杨惠妍59.33%）
项目数量：48个 分布城市：33座城市 2011年业绩：销售面积687万㎡，销售额432亿元人民币 2012年业绩：销售面积764万㎡，销售额476亿元人民币
品牌开发商研究——碧桂园
FU-战略 2013年3月
1、企业简介
概述篇
2、近年业绩 3、企业发展战略
研究篇
4、开发模式 5、产品分析
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企业简介
大型综合房地产开发上市公司
公司名称：碧桂园集团
企业性质：股份制上市公司 公司排名：2011年销售金额全国第七位 2012年销售金额全国第九位 成立日期：1992年
产品设计
简单构造的大面积赠送，充分利用低地价优势，创造高性价比； 强调大公共景观营造，忽略细节化的组团景观设计；
低成本、 快周转的 运营战略
采取相关多元化的业务组合，以住宅为主业，融入酒店、建筑装修、 物业管理等业务； 开发模式 高度的垂直一体化，自行把控项目进度，外部成本内部化； 针对大城市郊区和三线，四线城市的“主体”客户群； 低地价，大规模的郊区取地策略 “批发大盘”，大规模开发，低价格销售的营销策略 17
营销策划 产品形象包
社区服务 配套设施管
装
产品定价 广告主题
理
……
施设计
……
……
碧桂园覆盖了房地产开发的所有环节，包括项目定位，设计，建筑，装修，部分建材，营销
和物业管理等；攫取价值链上每一环的利润，并借此实现低成本和快速度开发；
上下游相关公司的设置有助于合法避税，成本内部化有助于降低成本，提高盈利水平。
全产业链成本控制 碧桂园通过业务整合，掌握设计、施工、绿化、装修、物业服务、酒店经营等每个环节，很少外包，从而保 证规模扩张的同时成本得到有效控制。 碧桂园土地成本低廉，2011年土地成本仅为售价的8.84%，抗风险优势显著。碧桂园土地成本的低廉一方面 取决于区域的选择、品牌的影响力，一方面取决企业的高附加值发展模式和企业的社会责任，比如碧桂园的慈 善事业发展和碧桂园的基础设施建设，碧桂园会在一些项目的谈判中，在价格足够低廉和发展前景明朗的前提 下，自掏腰包帮助政府进行项目周边的大市政建设。
品牌培育，形象至上
顺势而为，赢在未来