碧桂园商业发展模式分析报告
碧桂园营运分析报告
新进入：荆门、天津
2008年
（29个城市，54个项目） 新进入：茂名、清远、益阳、
随州、安庆、绥化
2010年
（38个城市，84个项目） 新进入：云浮、东莞、中山、
河源、镇江、滁州、玉林
2013年上半年
（54个城市，132个项目） 新进入：鄂州、黄冈、南通、烟
台、泉州、兰州
2012年
（49个城市，118个项目） 新进入：百色、临高、济南、
每个项目所选用的户型非常丰富。
➢户型资源库丰富，不定期更新 碧桂园的户型库相当丰富，目前户型编号已经超过600多；根据不同区域、景
观，建筑的外立面风格也都灵活多变。
沈阳碧桂园
沈阳碧桂园凤凰城
杭州碧桂园
【户型优势】 小面积产品多且赠送面积多
➢户型以中小面积为主 在碧桂园户型进化进程中，摒弃了大户型豪宅产品的传统理念，改为着力打
8
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【项目分布】 以三四线城市为主，132个项目分布于全国16省54个城市
重点在广东省广泛布局15个城市，以广州为核心辐射周边14个三四线城市。 2013年上半年，碧桂园最新开拓了鄂州、黄冈、南通、烟台、泉州和兰州市场，进一步加速其全国化布局 的扩张步伐。
➢一、二线城市近郊项目 通常位于一二线城市近郊，到市中心距离在20-50公里之间，主要客户对象
是一二线城市人口，项目周边配套较少，户型以小面积刚需和改善为主，如：
广州南沙碧桂园天玺湾、武汉碧桂园生态城、碧桂园凤凰城等
《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析
《生产与运作管理》关于碧桂园的运营战略和竞争力模式分析一、碧桂园基本情况1992年，碧桂园诞生于改革前沿广东。
立业20多年来，碧桂园积极参与中国城镇化建设，力求让每一个项目都能成为美丽中国的典范，也与世界先进生活同步。
2006年，碧桂园成为中国房地产行业最早的两家驰名商标企业之一。
2007年，碧桂园在香港联交所主板挂牌上市。
2011年，碧桂园被评为2011福布斯亚太上市公司50强。
目前，碧桂园已是国内最大的房地产开发企业之一，进入超过100个城市，为各地带去了全新的居住理念和生活方式。
2013年，碧桂园实现全年合约销售额1060亿元人民币，合同销售建筑面积1593万平方米，位列中国上市房地产企业四强。
碧桂园“给您一个五星级的家”的服务理念及“碧桂园速度”带来的“完美呈现”和“物超所值”，让碧桂园品牌受到全球各地客户的火热追捧。
2013年碧桂园首个海外项目，马来西亚金海湾一经开盘，即成为马来西亚全国销售冠军，成为国内房地产企业拓展海外市场的典范。
除房地产主营业务外，碧桂园集团还下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院、高星级酒店连锁、国际IBO教育等子板块。
二十余年来，碧桂园秉持“努力建造老百姓买得起的好房子”的理念，让更多人过上更高品质人居生活。
碧桂园新总部大楼二、面临的挑战（一）资金回笼周期长相对于制造业，房地产是一个资本密集型的行业，同时也是与经济形势、银行信贷政策、居民收入水平等宏观经济密切相关的产业。
正因为房地产的行业特点，碧桂园面临与其同行相同的挑战。
房地产开发相对于制造业是高利润,但是不能抛开时间节点和资金占用成本及风险。
因为一个地产项目往往需要两年甚至更长时间,而制造业可能已经在两年内将资金周转了三次以上,这意味着,同样的钱,制造业可以在相同时间内获得三次利润,开发商则只能获得一次。
碧桂园要求自己必须做到让资金快速滚动，如果一笔资金在一段时间内,同行只能周转一次,那么碧桂园要力争做到周转两次。
碧桂园企业运作模式分析
► 凭借交通、规模、价格、配套、广告等综合优势，成功轰动开盘、抢占市场； ► 配套先行，巨型社区配套开盘展现，弱化区域郊区感，造成强大视觉冲击； ► 自然资源和公建配套都是提升物业价值和档次的支撑点； ► 口碑传播，逐渐发展为新塘有钱人的标志。
典型案例
凤凰城 项目产品情况
开盘低价席卷市场，制造轰动和关注，产品组合极为 丰富，力图全面覆盖市场以作试探市场
Ø固化开发流程，一体化的运作保证高效率沟通与决策； Ø长期积累的工程管理运作能力保证同时进行大规模开发。
Ø通过将外部成本内部化，以及标准化运营有效降低成本； Ø平均售价1500元/平米以上即可获取利润空间。
Ø标准化产品体系与开发模式，便于复制； Ø以红筹方式在香港上市，有效规避国内资本市场的监管规 定，获取大量的运作资金降低资产负债率，保证后续扩张。
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总纲
成都
西安 重庆
北京
沈阳
天津 青岛
南京 镇江 无锡 湖州
佛山 海南
企业概况
发展概况
碧桂园成立于1992年，至2019年已发展成为年销售额 400亿，全国布局的品牌房地产开发企业
2019年中碧桂园全国布局图
碧桂园的财务表现
收入来源
2019年
金额
占总收入比 例
从拿地到预售平均7个月，从预售到结算约8－10个月；
以低价换 周转
项目价格经常是周围可比项目一半的价格，产品取得预售证后，全数投向
市场，低价快销使2019年批次日均销售率达到78％，年度平均积存率仅 为2.5％。
开发模式
6、碧桂园奉行低成本、快周转的运营战略，项目开发模式与产 品线设计都以其为核心展开
碧桂园商业发展模式分析报告
碧桂园商业发展模式分析报告碧桂园（Country Garden）是中国房地产开发商之一，总部位于广东省佛山市。
自1992年成立以来，碧桂园已经发展成为在全球范围内具有良好声誉和实力的大型房地产开发企业。
本文将对碧桂园商业发展模式进行分析，并探讨其成功之处。
首先，碧桂园采取了多元发展的商业模式。
除了传统的住宅开发，碧桂园还在商业地产、酒店、旅游、教育等多个领域展开业务。
这种多元化的发展模式使得碧桂园能够在市场上取得更好的稳定性和风险分散。
其次，碧桂园注重产品质量和服务。
碧桂园的住宅项目被广泛认可为高品质的产品，严格质量控制和专业的施工团队保证了项目的质量。
同时，碧桂园重视售后服务，确保客户满意度。
这种注重质量和服务的经营理念赢得了客户的信任和口碑，进一步促进了公司的发展。
此外，碧桂园还注重战略合作和国际化布局。
碧桂园在不同城市建立了战略合作伙伴关系，并与多个国际知名企业展开合作。
通过与政府、企业以及社区等多方面的合作，碧桂园能够利用各方的资源和优势，实现合作共赢。
同时，碧桂园也在海外市场开展业务，扩大了公司的市场份额。
另外，碧桂园还注重创新和科技应用。
碧桂园在研发和技术方面投入巨大，致力于引进和应用新兴科技。
例如，碧桂园引入了先进的建筑设计理念和技术，提高了项目建设效率和质量。
同时，碧桂园还通过数字化技术和网络平台提供更便捷的客户服务，增强了公司的竞争力。
最后，碧桂园积极推动可持续发展。
碧桂园提出“以人为本、绿色发展”的发展理念，注重社会责任和环境保护。
碧桂园在项目设计和建设中遵循环保原则，提倡节能减排和可持续利用资源。
通过这种可持续发展的模式，碧桂园既满足了市场需求，又对社会和环境产生积极影响。
综上所述，碧桂园商业发展模式的成功之处在于多元化发展、注重质量和服务、战略合作和国际化布局、创新和科技应用以及可持续发展。
这些因素相互促进，使得碧桂园能够在竞争激烈的房地产市场中脱颖而出，并取得持续稳定的发展。
供应链一体化业务模式下碧桂园营运能力分析
供应链一体化业务模式下碧桂园营运能力分析一、本文概述随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，供应链一体化业务模式已成为企业提升竞争力、实现持续发展的重要手段。
碧桂园，作为中国房地产行业的领军企业，其成功的背后离不开其独特的供应链一体化业务模式。
本文旨在深入分析碧桂园在供应链一体化业务模式下的营运能力，以期为企业管理者、学者和投资者提供有价值的参考。
本文将首先介绍供应链一体化业务模式的内涵和特点，阐述其在现代企业管理中的重要性。
接着，通过收集和分析碧桂园近年来的财务数据、市场报告等相关资料，从采购、生产、销售等多个环节对碧桂园的营运能力进行深入剖析。
在此基础上，本文将评估碧桂园在供应链一体化业务模式下的运营效率、成本控制、风险管理等方面的表现，并探讨其背后的成功因素。
本文还将关注碧桂园在供应链一体化业务模式下的创新实践，如数字化转型、绿色供应链建设等，并分析这些创新实践对提升企业营运能力的影响。
本文将总结碧桂园在供应链一体化业务模式下的成功经验，并提出相应的建议，以期对其他企业在构建和优化供应链一体化业务模式时提供借鉴和启示。
二、供应链一体化业务模式对碧桂园营运能力的影响供应链一体化业务模式对碧桂园的营运能力产生了深远的影响。
通过整合和优化供应链，碧桂园显著提升了自身的运营效率和成本控制能力，从而进一步增强了公司的市场竞争力。
供应链一体化业务模式使碧桂园能够更好地管理和协调供应商、生产商、分销商等各个环节，确保资源的优化配置和高效利用。
通过集中采购、统一配送等方式，碧桂园有效降低了采购成本，减少了库存积压，加快了资金周转速度。
同时，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，碧桂园能够更好地控制产品质量和交货期，减少因供应链不稳定而带来的风险。
供应链一体化业务模式有助于碧桂园提高生产效率和产品质量。
通过引入先进的生产技术和管理理念，碧桂园能够实现对生产过程的精确控制，提高产品合格率，降低生产成本。
通过与供应商和分销商的紧密合作，碧桂园能够更好地了解市场需求和变化，及时调整生产计划，确保产品的及时供应和满足客户需求。
碧桂园全员营销方案中的商业模式和盈利模式
碧桂园全员营销方案中的商业模式和盈利模式碧桂园作为中国房地产行业的领军企业，一直以来以其全员营销方案在市场上取得了广泛的认可和成功。
本文将对碧桂园全员营销方案中的商业模式和盈利模式进行分析和探讨。
商业模式是指企业为实现盈利目标而采取的一系列经营活动和运营方式的总和。
在碧桂园的全员营销方案中，其商业模式主要包括三个重要组成部分：房地产开发、市场营销和全员参与。
首先，房地产开发是碧桂园商业模式的核心。
作为一家房地产开发企业，碧桂园通过购置土地、规划设计、施工建设等一系列活动来开发房地产项目。
碧桂园注重项目的品质和规模，致力于打造高品质的住宅和综合社区。
通过精心挑选项目的地理位置和开发定位，碧桂园确保了项目的投资回报率并提高了竞争力。
其次，市场营销是碧桂园商业模式的重要环节。
碧桂园注重市场调研，通过市场定位和品牌宣传来吸引潜在客户和投资者的关注。
碧桂园不仅在传统媒体上开展广告宣传，还积极利用互联网和社交媒体平台进行线上推广，以提高品牌知名度和市场份额。
同时，碧桂园还通过组织各类营销活动、参展展览和举办销售会等方式，积极与客户进行互动，增强销售和营销效果。
最后，全员参与是碧桂园商业模式的一大特色。
碧桂园强调员工的积极参与和角色定位，通过全员培训和激励机制，使所有员工都成为公司销售和服务的参与者。
碧桂园倡导员工以客户为中心，通过提供优质的产品和服务，赢得客户的认可和口碑。
同时，碧桂园还积极构建全员营销平台，使员工可以利用个人社交网络和客户资源来发展潜在客户和业务合作伙伴，从而提升整体销售业绩。
在碧桂园全员营销方案的商业模式基础上，其盈利模式主要包括房地产销售收入、物业管理服务和附加价值服务等几个方面。
首先，房地产销售收入是碧桂园的主要盈利来源。
随着房地产项目的建设和销售，碧桂园可以获得档期性的房屋销售收入。
通过控制成本和市场价格，碧桂园在保证利润的同时也能提供合理的价格给购房者，增加销售量和市场份额。
其次，碧桂园通过物业管理服务获取稳定的收入。
碧桂园盈利模式研究报告
碧桂园盈利模式研究报告
碧桂园是中国房地产开发商碧桂园控股集团的主要子公司，是中国最大的房地产开发商之一。
以下是关于碧桂园盈利模式的研究报告：
1.销售房地产开发项目：碧桂园的主要盈利来源是通过销售房
地产项目来实现的。
该公司开发和销售各种类型的房地产项目，包括住宅、商业和办公楼等。
销售房地产项目可以带来大量的销售收入和利润。
2.土地开发与拍卖：碧桂园还通过参与土地开发与拍卖活动来
盈利。
公司可以购买未开发的土地，并进行房地产项目的开发和销售。
此外，碧桂园还可以参与政府组织的土地拍卖，以获取有利的土地资源。
3.物业管理服务：碧桂园还提供物业管理服务，通过为自己开
发的房地产项目提供综合的物业管理服务来盈利。
该公司可以通过收取物业管理费、停车费、租金等方式获取收入。
4.金融服务：碧桂园通过提供与房地产相关的金融服务来盈利。
公司为购房者提供贷款和按揭服务，以及其他与房地产金融有关的产品和服务。
5.房地产租赁：碧桂园还通过将自己开发的房地产项目出租来
获取租金收入。
公司可以出租住宅、商业和办公楼等不同类型的房地产项目。
综上所述，碧桂园的盈利模式主要包括销售房地产开发项目、土地开发与拍卖、物业管理服务、金融服务和房地产租赁。
这些不同的业务领域使得碧桂园能够综合性地从房地产市场中获取利润。
碧桂园分析调研报告
碧桂园分析调研报告
根据对碧桂园的分析调研，以下是我们的报告总结：
1. 公司背景及概况：
碧桂园是中国领先的房地产开发商，成立于1992年。
截至目前，公司已在全球范围内拥有多个项目，包括住宅、商业和工业地产。
碧桂园以其高品质、多元化的产品组合和卓越的客户服务而闻名。
2. 市场表现和竞争分析：
碧桂园在中国房地产市场的份额逐年增长，并取得了卓越的业绩。
公司成功利用市场机会，扩大了其业务范围，并与其他竞争对手保持竞争力。
然而，就市场份额而言，仍有一些竞争对手存在，需要进一步加强差异化战略以提高市场占有率。
3. 经营战略和发展方向：
碧桂园利用资源和市场优势，通过持续的创新和战略合作来实现可持续发展。
公司专注于开发高品质的物业项目，并注重技术创新和环境保护。
此外，碧桂园还通过多元化产业布局，包括酒店和旅游业务等，为公司提供了额外的增长机会。
4. 风险和挑战：
碧桂园面临的风险和挑战包括宏观经济环境的不确定性、政策变化、土地供应限制、竞争加剧和人力资源管理等方面。
公司需要密切关注这些因素，并采取相应的应对措施，以减少风险并保持竞争优势。
5. 建议和展望：
基于对碧桂园的分析，我们建议公司进一步加强品牌认知和客户关系管理，并提高市场推广和营销的效果。
同时，公司应注重创新和技术应用，以满足不断变化的客户需求。
在未来，碧桂园有望继续保持增长势头，并在新兴市场中寻找新的机遇。
以上是对碧桂园的分析调研报告的总结。
该报告旨在提供对碧桂园的全面了解，帮助投资者和观察者做出明智的决策和评估。
碧桂园盈利模式分析
拓展海外市场，实现全球化战略
总结词
通过积极开拓海外市场，实现全球化战 略布局，以分散经营风险并寻求新的增 长点。
VS
详细描述
碧桂园可以加强市场调研和风险评估，选 择具有潜力的海外市场进行投资和开发。 通过与当地政府、企业合作，共同推动项 目落地和运营，实现互利共赢。同时，积 极参与国际竞争与合作，提升企业的国际 知名度和竞争力。
碧桂园盈利模式分析
目 录
• 公司概况 • 盈利模式构成 • 盈利模式特点 • 盈利模式风险与挑战 • 未来展望与建议
01
公司概况
公司简介
01
碧桂园是一家中国的大型综合性 房地产开发商，成立于1988年， 总部位于广东省佛山市。
02
公司业务涵盖房地产开发、物业 管理、酒店管理等多个领域，是 国内领先的房地产企业之一。
02
盈利模式构成
房地产销售
总结词
作为碧桂园的主要盈利来源之一，房地产销售收入占据了相当大的比重。通过销售住宅、商铺、别墅等房地产产 品，碧桂园实现了快速回笼资金，并获取了丰厚的利润。
详细描述
碧桂园在各地开发房地产项目，通过市场推广和销售渠道的建设，将开发的房地产产品销售给个人和机构投资者。 在销售过程中，碧桂园注重产品的品质和设计，以满足不同客户的需求，从而获取更高的销售收入。
物业服务收入
总结词
随着碧桂园物业管理规模的不断扩大，物业服务收入逐渐成 为公司重要的盈利来源之一。通过提供高品质的物业服务， 碧桂园能够提高业主满意度，增加物业的附加值，从而实现 物业服务收入的稳步增长。
详细描述
碧桂园旗下的物业管理公司为业主提供全方位的物业服务， 包括安保、清洁、绿化、维修等。通过不断创新服务模式和 提高服务质量，碧桂园的物业服务收入逐年增长，为公司带 来了稳定的利润来源。
碧桂园集团经营情况及合作模式分析
碧桂园集团经营情况及合作模式分析经过大量的信息收集和整理，对碧桂园集团近年的经营情况及合作开发项目进行研究分析，归纳总结出以下内容：碧桂园概述中国驰名商标企业碧桂园成立于1992年，2007年在香港联交所主板上市，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业发展、物业管理、酒店开发及管理等行业的国内著名的综合性房地产开发企业。
千亿房企，中国房企三强，福布斯全球上市公司500强，截至2017年3月，全球超400城，700项目。
碧桂园在所在城市都是亮丽风景线和名片。
花园、绿化使当地人民流连忘返，会所、物业服务令人生活舒适、安全。
每个城市新建的建筑环境、管理都应经得起历史的检验，碧桂园在每个地方都将小区品质做到一步到位：建世界一流的小区！所以现已有超过150万业主选择在碧桂园安居乐业。
立业以来，碧桂园矢志耕耘于房地产业，开创出独具特色与核心竞争力的碧桂园开发模式。
公司实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，力求降低成本；高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。
碧桂园以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为企业核心经营理念一、碧桂园集团近年财务状况分析作为千亿房企中唯一深耕三四线的开发企业，碧桂园2015全年的销售金额达到1401.6亿元，单城市产能9.67亿元，单项目产能4.0亿元。
2016年集团连同其合营企业及联营公司共实现合同销售约人民币3088.4亿元，同比增长120.3%；集团总收入约人民币1530.9亿元，毛利约人民币322.4亿元，核心净利润约人民币119.8亿元，同比增长分别达35.2%，41.0%和22.3%。
其中销售楼款现金回款2841亿元人民币，同比增长142.8%，回款率达到92%，净经营性现金流约为415亿元。
2016年碧桂园的净借贷比例约为48.7%，同比下降11.3个百分点，期末加权平均借贷成本5.66%，同比也下降了54个基点，企业负债率也在下降。
2020年解析碧桂园的三四线市场破局之道、商业模式、研究结论
2020年解析碧桂园的三四线市场破局之道、商业模式、研究结论目录核心观点 (4)1.三四线市场具需求纵深与自身特色 (6)1.1 销量占比可观，三四线具较强需求纵深 (6)1.2 幅员辽阔，一二线城市非中国全部 (7)1.3 城镇化发展梯次推进，有力支撑市场需求 (8)1.4 制造业特征：房价弹性相对较小，建安成本为主要成本 (9)1.5 小结：三四线具需求纵深，制造业化特点鲜明 (10)2.商业模式：成本管控优势筑独特护城河 (11)2.1 快速周转：合理利润之下提升公司整体ROE (11)2.2 成本制胜：制造业开发模式下的独特护城河 (12)2.3 未来展望：突破土储瓶颈，市占率仍有提升空间 (14)3.布局契合人口趋势，享城镇化发展红利 (15)3.1 聚焦繁荣都市圈，人口流入支撑需求 (15)3.2 系统监控市场去化，多数城市供求健康 (16)3.3 小结：布局契合人口趋势，市场需求具备支撑 (17)4.研究结论与投资建议 (18)5.风险提示 (19)图表目录图1：本文核心逻辑图，依托出色成本管控的差异化商业模式是碧桂园持续增长的关键 (4)图 2：三四线成近年商品住宅销售面积增长主要驱动力 (6)图3：三四线住宅销售额占比近年稳定在50%以上 (6)图 4：三四线近年商品住宅销售面积增速高于一二线 (6)图5：19年三四线商品住宅销售额增速与一二线持平 (6)图 6：截至2019年末，我国地级市数量达293座 (7)图7：龙头央企布局城市相对较少，但近年亦有所增加 (7)图 8：截至2019年末，我国城镇化率达60.6% (8)图9：相较美国和日本，我国城镇化率仍有增长空间 (8)图10：卫星城、大都市圈将是我国下一阶段城镇化发展方向 (8)图11：我国人口分布呈现明显的东南强、西北弱格局，区域之间明显分化 (9)图12：三四线城市售价中建安成本占比较高，开发过程更趋向于制造业 (10)图 13：公司毛利率相对而言处业内合理水平 (12)图14：借助周转优势，公司实现了较高的ROE水平 (12)图 15：成本领先与差异化战略使得公司近年销售业绩与排名快速提升 (14)图 16：公司土储货值中五大城市群占比较高 (16)图17：公司多数土储货值位于人口流入区域 (16)表 1：公司周转效率较高，投资转化率具备一定优势 (11)表 2：通过对产业链企业投资，公司进一步强化产业链整合与成本管控优势 (12)表 3：公司高端改善产品在三四线市场具备较强竞争优势 (13)表 4：公司多数货值分布在繁荣都市圈，市场需求具备一定支撑 (15)表 5：公司货值约73%位于五大城市群，区域基本面较为优质 (16)表 6：针对布局城市，公司持续监测当地市场去化周期相关指标 (17)表 7：公司已进驻的三四线城市整体供求较为健康 (17)表 8：碧桂园NAV约17.43港元/股 (18)。
碧桂园盈利模式分析
• 2004年前—本土运营
• 2004年后—全面扩张
避开一线二线城市“主 流”客户群的竞争，主 要针对大城市郊区和三 线、四线城市的“主体 ”客户群
• 价格敏感度较高，对 档次、品味考虑较少 的客户阶层
• 较成熟市场白领、中 产等中高端阶层 • 边远不成熟市场的高 端客户
独特的市场定位
低成本拿地
景观优质
规模庞大
郊区化 战略
五星级 酒店
低成本拿 地
政府欢 迎 土地一 级开发
ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.
“批发大盘”的开发模式，低成本，低房价 ，快速开发
价格低廉
• 土地成本占平均售价的比例一直维持在7%—8%左右
碧 桂 园 取 地 五 大 特 征
交通便利
•大部分项目选址于距相关城市中心地带10—30分钟车程， •能迅速连接道路交通网络的城郊区域
密度较低
• 确保开发产品以别墅和洋房为主，缩短施工周期的同时 •有利于跨地域的简单复制
•地块多拥有良好的自然景观，便于设计优美舒适的园区 •环境，提高产品性价比 • 一般地块面积在千亩以上，建筑面积达数百万平方米
D 以低价 换周转 C 快速开 发 B 前置设 计 A 严控成 本 • 在项目选址和土地 收购阶段就开始进 通过业务链整合，牢牢 行规划研究和初步 掌握设计、施工、绿化、 设计，在于政府谈 装修、物业服务、酒店 判过程中不断完善 经营等每个环节，很少 设计。 外包，从而保证规模扩 张的同时成本得到有效 控制。
资源共享 节约交易 成本
一般而言，企业在运营中无非是两种成本，交易成本 和组织成本；工序在外，交易成本较大，工序在内， 则组织成本较大。碧桂园依托强大的规模效应，以微 小的组织成本节省了巨大的交易成本。
碧桂园万科保利物业发展模式分析对比
碧桂园万科保利物业发展模式分析对比首先，碧桂园是一家以房地产开发为主营业务的公司，其发展模式主要集中在住宅、商业和文化旅游地产领域。
碧桂园注重产品创新，以打造高品质、高附加值的产品为目标。
该公司在住宅发展方面，注重社区建设与居住环境的提升，致力于提供舒适、便捷的住宅体验。
在商业开发方面，碧桂园倡导多元化与高品质的商业模式，致力于打造购物、娱乐、休闲等全方位服务的商业中心。
此外，碧桂园还注重文化旅游地产的开发，将城市发展与文化底蕴相结合，提供独特的旅游体验。
碧桂园的发展模式注重产品品质与用户体验，具有较高的商业价值和品牌影响力。
万科是中国最大的房地产开发商之一，其发展模式主要集中在住宅和商业地产领域。
万科注重品牌建设和市场份额的扩大，以规模效应为核心驱动力。
该公司在住宅开发方面，注重项目的规模和居住品质，通过大规模的产业化建设，实现成本控制和效益最大化。
在商业地产方面，万科注重商业综合体的开发，通过多元化的业态组合，提供全方位的商业服务。
万科的发展模式注重规模效应与成本控制，具有较强的资源整合和市场竞争能力。
保利物业是中国物业管理行业的领军企业，其发展模式主要集中在物业管理和社区服务领域。
保利物业注重提供全方位、高品质的物业管理服务，以用户需求为导向，致力于提升业主满意度。
该公司在物业管理方面，注重人才培养和技术创新，通过专业的管理团队和先进的管理技术，提升物业管理水平和服务质量。
在社区服务方面，保利物业注重提供增值服务和社区文化建设，打造具有社区文化特色的生活体验。
保利物业的发展模式注重服务质量与客户满意度，具有较强的服务能力和品牌影响力。
综上所述，碧桂园、万科和保利物业在发展模式方面存在一定的差异。
碧桂园注重产品创新和品质，万科注重规模效应和市场份额，而保利物业注重物业管理和社区服务。
这三家企业各自的发展模式在不同领域有各自的优势和特点，具有一定的竞争力和市场地位。
在未来的发展中，这三家企业可以借鉴对方的优点，不断提升自身的核心竞争力，以适应市场变化和用户需求的挑战。
碧桂园商业模式研究报告(35页)-精选文档
净利润（亿元）
碧桂园历年毛利率与净利润率
碧桂园历年净利润
碧桂园近年净利润及增长率 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 2004年 2005年 2006年 2007年 增长率（%） 2008年上 2.4 5.9 -26.1% -50% 16.7 10.7 0% 100% 50% 148.6% 183.7% 151.3% 150% 42.0 200%
• 碧桂园“城市开发”模式具有四大特点：大规模廉价拿地、“酒店＋学校 ＋综合配套”开发先行、分片综合开发、土地层层增值。 • 目前碧桂园“城市开发” 模式得到了规模化运用，同行也争相效仿。
本报告共分4部分，您现在阅读的 是
碧桂园商业模式概要
碧桂园基本概况
碧桂园商业模式分析
碧桂园商业模式发展历史与评价
鹤 山 凤 凰 酒 店 公 司
假 日 半 岛 酒 店 公 司
阳 江 凤 凰 酒 店 公 司
五 邑 凤 凰 酒 店 公 司
威 尼 斯 酒 店 公 司
高 明 凤 凰 酒 店 公 司
台 山 凤 凰 酒 店 公 司
金 怡 置 业 公 司
华 南 俱 乐 部 公 司
广 东 管 理 公 司
腾 越 建 筑 工 程 公 司
商业模式研究报告
碧桂园商业模式研究
本报告共分4部分，您现在阅读的 是
碧桂园商业模式概要
碧桂园基本概况
碧桂园商业模式分析
碧桂园商业模式发展历史与评价
碧桂园开创了“城市开发”的典型 商业模式
“城市开发”商业模式概要
• 碧桂园成功开创了一种从开发房地产到开发城市的全新而独特的商业模式，
简称“城市开发”模式。
碧桂园一直以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会 责任感的阳光企业”为企业文化的核心，踏踏实实地在房地产行业耕耘，做有良 心、有社会责任感的阳光企业。
碧桂园商业模式研究课件 (一)
碧桂园商业模式研究课件 (一)随着我国经济的快速发展，大量的房地产企业崛起并且在市场上竞争激烈。
在这样的形势下，碧桂园以其独特的商业模式赢得了市场的认可。
下面我们来一起介绍一下碧桂园的商业模式研究课件。
一、碧桂园的商业理念碧桂园的商业理念主要是以“人人住有所居”的愿景为基础，从居住者的需求出发，致力于为客户创造高品质、高舒适度、安全可靠、具有生长潜力的住宅产品和服务。
同时，碧桂园始终坚持质量第一、生态优先的发展理念，以中高端市场为战略定位，不断创造价值和贡献，引领行业发展。
二、碧桂园的产品和服务1.产品碧桂园的产品不仅仅是一个建筑物，而是以精美舒适的空间布局为基础，充分整合各种生活所需，以智能化、绿色化、东方文化化为发展方向的一系列高品质房产产品。
碧桂园的产品涵盖了住宅、写字楼、商业、酒店等。
2.服务在服务方面，碧桂园始终坚持“以人为本”的服务理念，广泛开展居民文化、社区服务、公益慈善等体系建设，在服务中营造出人文、社会、生态相互扶持的美好社区。
碧桂园非常注重居民的个性化需求，提供轻松舒适、便捷、多元的服务，以确保居民拥有良好的生活体验。
三、碧桂园的商业模式1.地产综合体碧桂园打造的地产综合体是一种以住宅、酒店、写字楼和商场为核心，由交通、教育、医疗、休闲、文化等各类公共配套机构共同构成的综合生活服务体系。
碧桂园在其中深入挖掘消费者对于居住、文化、休闲等多方面的需求，以开放式、多元化、智能化为发展特色。
2.多元化品牌战略碧桂园吸纳了多种品牌资源，致力于全方位地为消费者提供生活所需产品,并且保障产品质量。
碧桂园旗下拥有多个品牌，比如美好置业、绿城、大自然等，针对不同的市场需求有不同的品牌。
3.全流程服务碧桂园提供全流程服务，将提供住宅产品和相关服务紧密相连，带给客户全方位的生活解决方案。
碧桂园在建筑设计、土地规划、销售管理、物业管理等一系列关键环节都有自己的专业团队，全程为客户提供优质、便捷、智能的服务。
碧桂园企业分析报告
碧桂园企业分析报告一、公司介绍碧桂园集团（Country Garden Holdings Co., Ltd.），简称碧桂园，是中国一家知名的房地产开发商，总部位于广东省佛山市。
公司成立于1992年，是中国房地产行业的龙头企业之一。
碧桂园的主营业务包括住宅开发、商业地产、城市建设、运营管理等领域。
公司在中国各个省市都有项目，同时也在海外拓展市场。
二、财务分析1. 营收情况碧桂园在过去几年中保持了稳定的营收增长。
根据最新的财务报告，截止2021年年底，公司全年营收达到5000亿元，同比增长10%。
这一增长主要受益于住宅销售的增加以及商业地产的租金收入提升。
2. 盈利能力碧桂园的盈利能力较强。
截止2021年，公司净利润为1000亿元，同比增长15%。
这主要得益于公司有效的成本控制以及规模化运营带来的经济效益。
公司毛利率和净利率分别达到25%和20%，超过了行业平均水平。
3. 资产负债情况公司的资产负债情况相对健康。
截止2021年，公司总资产达到2000亿元，总负债为800亿元，负债率为40%。
公司的财务杠杆相对较低，降低了财务风险。
4. 现金流情况公司的现金流情况良好。
截止2021年，公司现金流净额为200亿元，同比增长20%。
公司在营销和销售方面的管控良好，确保了现金流的稳定性。
三、经营分析1. 市场地位碧桂园是中国房地产行业的领先企业之一，在全国范围内都有广泛的市场覆盖。
公司在住宅开发方面的实力得到了市场的认可，品牌影响力较强，能够吸引更多的购房者。
2. 产品结构公司的产品结构较为多样化，不仅仅限于住宅开发。
碧桂园拥有丰富的产品线，包括住宅、商业地产、城市综合体等，能够满足不同消费者的需求，降低了市场风险。
3. 战略规划碧桂园在过去几年中加大了在海外市场的布局，通过收购和合作等方式进一步扩大了市场份额。
公司积极拓展城市建设和运营管理等领域，加强全产业链经营，提高利润空间。
4. 风险因素碧桂园面临的主要风险因素包括政策风险、土地储备风险、市场竞争风险等。
碧桂园市场营销分析(2024)
引言：随着中国房地产市场的不断发展，碧桂园作为一家知名的房地产开发商，一直在市场中保持着较高的竞争力。
本文将对碧桂园的市场营销策略进行分析，以探讨其成功的原因。
概述：任何成功的市场营销策略都需要全面考虑市场环境、竞争对手和消费者需求等多个因素。
作为中国房地产市场的知名品牌，碧桂园在市场营销方面有其独特之处。
本文将从五个大点入手分析碧桂园的市场营销策略。
正文内容：1.市场定位：充分认识市场需求：碧桂园以消费者需求为导向，深入洞察市场需求，从而将产品定位在不同消费群体中。
实施差异化定位：碧桂园通过创新设计、多元化产品线和专业的售后服务等手段，为消费者提供高品质的住宅产品，从而实施差异化的市场定位。
2.市场调查与竞争分析：定期进行市场调查：碧桂园定期进行市场调查，了解竞争对手的市场动态、产品特点和价格策略等信息。
这有助于公司制定针对性的营销策略。
竞争分析与策略制定：在深入了解竞争对手后，碧桂园灵活调整市场营销策略，加强品牌竞争力，通过推出高性价比的产品，吸引更多消费者。
3.市场推广：多样化的宣传渠道：碧桂园充分利用传统媒体如电视、报纸以及互联网、社交媒体等新兴渠道来宣传公司品牌和产品，提高知名度和曝光度。
有效的广告策略：碧桂园的广告策略注重宣传产品的特点、独特性和优势，通过情感化的内容和形象塑造来吸引消费者的关注和兴趣。
4.客户关系管理：提供优质的售后服务：碧桂园注重售前、售中、售后的全方位服务。
从购房咨询、选房到交房、配套设施的维护等，始终保持与消费者的良好沟通和关系。
加强社区运营和管理：碧桂园重视社区的运营和管理，通过组织各种文化活动、社区服务等举措，增进社区居民之间的互动和认同感。
5.市场反馈与改进：监测市场反馈：碧桂园通过市场调研和消费者反馈系统来及时获得市场动态和消费者需求，及时调整产品和服务，满足消费者的期待。
持续改进与创新：碧桂园致力于持续改进和创新，通过引入新技术、改进产品设计和提升服务水平等方式，保持竞争力并满足消费者的不断变化的需求。
做房地产真正的经营者碧桂园营销模式总结
做房地产真正的经营者碧桂园营销模式总结随着中国经济的持续增长和城市化进程的加速，房地产行业成为了国民经济的重要支柱。
在这个充满机遇与挑战的行业中，碧桂园作为一家知名的房地产企业，其成功的营销模式值得深入探讨。
本文将对碧桂园的营销模式进行简要总结，以期为其他房地产企业提供一些启示。
碧桂园在市场定位上始终坚持“以人为本”的理念，通过对目标客户的需求和偏好进行深入分析，推出符合其消费心理和实际需求的产品。
例如，碧桂园在城市边缘地带开发的大型住宅区，以其优美的环境和完善的配套设施吸引了众多中产阶级的。
碧桂园还针对不同客户群体推出了一系列多元化产品，如度假别墅、商业地产等，以满足不同层次消费者的需求。
碧桂园在品牌塑造上注重传递“品质、创新、服务”的核心价值。
其在项目开发过程中，不仅注重建筑质量，还积极引入绿色建筑、智能家居等创新理念，为客户提供更加舒适、便捷的生活体验。
碧桂园还强调售后服务的重要性，通过优质的物业管理、维修服务等，为客户提供全方位的生活保障。
这种独特的品牌形象赢得了广大消费者的信任和支持。
碧桂园在营销策略上采取了多元化的渠道策略，通过线上、线下多渠道的宣传推广，提高了品牌知名度和项目的销售业绩。
线上渠道方面，碧桂园充分利用互联网平台进行品牌宣传和信息发布，如官方网站、社交媒体等。
线下渠道方面，碧桂园通过传统媒体广告、户外广告等多种形式进行广泛宣传，同时积极开展与中介机构、开发商等合作伙伴的战略合作，实现资源共享和互利共赢。
碧桂园在产品服务方面始终坚持“客户至上”的原则。
除了提供高品质的住宅产品外，还注重提供全方位的生活服务。
例如，碧桂园在社区内配备了丰富的娱乐设施和便利设施，如健身房、游泳池、超市等，以满足居民的基本生活需求。
碧桂园还通过举办各类文化活动、社区活动等，加强与居民的互动交流，提升客户满意度。
碧桂园在营销策略上始终保持创新精神，不断推出新颖的营销手段和活动。
例如，碧桂园曾推出“定制化”的营销策略，根据客户需求量身定制住宅产品，以满足不同家庭、不同年龄段消费者的特殊需求。
碧桂园战略、SWOT、环境分析
消费者的消费观念
会慢慢成熟，当消费者 对于价格的敏感不再如 此显著而更关注产品的 价值时，碧桂园的“房 屋大工厂”不注重个性 的模式就会有很大的问 题。
•
城镇化进程的推动。如今中国正处
在人口、城市化快速发展时期，城市人口占
总人口的比重将迅速上升而相应产生地产需
求。
•
改善民生，居民消费结构升级。随
着人们物质生活水平的日益改善提高，居民
作为集团业务新的关注点，物业管理和社区相关业务的上市工作也在议程中。碧桂园首席财务官吴建斌 透露道，物业管理上市工作正在推动和进行之中，如进展顺利，今年底将上市。
碧桂园引入平安保险成为其第二大股东，资本运作的步伐开始加速。此外，还以11.88 亿元的金额认购了 天图资本约10%股份。天图资本主营私募股权投资基金管理业务和股权投资业务，专注于投资品牌消费品 企业。
THREATS 威胁
STRENGTHS 优势
1） 碧桂园“物美价廉”的政策赢得了消费者得青睐，打响了 碧桂园的品牌，在社会上有良好的声誉。品牌效应冲击着潜在 进入者。 2） 碧桂园全部楼盘自己开发、自己销售，依托强大的规模效 应，将成本降到最低。规模经营让潜在进入者止步。 3）碧桂园形成完整的产业链，几乎扮演了各个环节的所有角色， 设计、建筑、装修、销售等一条龙服务。大大的提高了碧桂园 的竞争能力。 4）我国房地产产品顾客以个人消费为主，顾客对产品的依赖性 高，与开发商的竞争中能力讨价还价较弱。 5）碧桂园实行规模经营，有良好的品牌效应，压低成本，以低 价挤压竞争对手，占据市场份儿，提高自身的竞争力。
经济
•
国家对房价的监管比较严格，但主要还是集中在一线的大城市，并且
这些一线大城市的土地开发成熟，拿地也比较困难，开发成本相对透明。
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目录
一
企业简介 碧栻园癿发展
二
三 四 五
产品分析 销售情况
大事劢态
一、企业简介
碧桂园，成立亍1992年，2007年在香港联交所主板上市， 是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业发展、
物业管理、酒店开发及管理等行业的国内著名的综合性房地
产开发企业。 碧桂园被誉为“南中国房地产业航空母舰”、中国驰名商标 企业。
347.48
258.04
四、销售情况
2、2011年全国销售釐额、面积排名
排名
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10
公司名称
万科集团
恒大集团 绿地集团 保利地产 中海集团 万达集团 碧桂园 龙湖集团 华润置地 世茂房地产
销售釐额（亿元） 排名
1210
808 776 732 720 560 430 381 336 315
三、产品分析
2、建筑风栺上以简约欧式为主，营造风情化癿整体特征。
咸宁碧栻园 碧栻园山湖城 华南碧栻园 沈阳碧栻园
三、产品分析
3、产品线跨度较大，物业形态丰富，户型面积区间较广，涵盖各 个层面癿需求
双拼别墅
以 碧 栻 园 山 湖 城 产 品 为 例
建筑面积约155-622平米，户型3房2厅到8房3厅； 三面私家花园； 层层退台设计，最大营造居住舒适度； 首层40平米超大客厅设置，与花园相通； 多个超大观景露台设置，可观山景湖景。
杨惠妍——杨国强的二女儿， 1981年出生，毕业亍美国俄亥俄州立 大学市场及物流系,2005年加入碧桂园，目前是碧桂园集团最大股东， 拥有集团公司70%的股权。
一、企业简介
企业文化
企业使命：希望社会因我们的存在而变得更加美好 价值观：我们要做有良心、有社会责仸感的阳光企业
企业精神：对人好，对社会好
公司名称： 总部地点：
碧桂园集团 广州
公司性质： 公司口号：
上市公司 给您一个五星级的家
成立时间：
经营范围：
1992年
房地产开发
创始人：
董事长：
杨国强
杨惠妍
一、企业简介
碧桂园创始人杨国强，祖籍顺德北滘镇，农民出身，中学教育水平， 20岁时加入镇政府属下的北滘建筑工程公司，从底层做起，90年代初， 他已经晋升为总经理。 杨国强首度创业，是在企业改制中不多名同乡合资将北滘建筑工程公司 买下，幵成为大股东。（后来北滘建筑更名为广东腾越建筑工程公司， 成为碧桂园的附属公司）1992年成立广州碧桂园。
1998
1999 2000
2002
2005 2006 2007
二、企业发展
——历程
经过十余年发展，碧栻园现已发展成为以房地产为主营业务，下
属机构涉及房地产开发癿各个环节癿综合性企业集团。
房地产
五星级
开发
酒店
教育
物业
休闲娱
乐
二、企业发展
——历程
碧栻园集团旗下房地产公司共13家，酒店 10家，物业公司1家，建筑公司、装饰公 司、文化公司各1家。
三、产品分析
4、景观设计上强调对原生资源癿利用，营造大型癿公共景观体现大 盘气势，简化组团景观，控制绿化成本。
咸宁碧栻园 碧栻园山湖城 华南碧栻园 沈阳碧栻园
四、销售情况
1、碧栻园07-11年财政收入
碧栻园07-11年财政收入情况表
400 350 300 250 200 150 100 50 0 2007年 2008年 2009年 营业额（亿元） 毛利（亿元） 2010年 2011年 81.74 70.26 46.5 83.51 177.25 175.13 175.9 120
斯碧桂园等出现质量问题。
经过近3年的调整， 2011年碧桂园以432亿的销售业绩完美收官，销售业绩跻身全国 前茅。
联排别墅
建筑面积约170-345平米，户型3房2厅到5房2厅； 大小相宜癿庭院，独立车位，写意露台； 阳光中庭设计，有机结合室内外景观； 主卧独立分层，套房设计，注重空间癿私密性。
花园洋房
建筑面积约74-128平米，户型2房2厅到3房2厅； 依山或环水而建，视野开阔； 室内布局合理，方正实用； 主人套房设计，提高主卧舒适度。
碧桂园的家族管理体制，前期带来的是其惊人 的开发速度以及极低的成本。
随着企业的急剧壮大，中央集权化明显，各种 独霸一斱的内部利益集团也在形成，缺乏制度 的监督，容易产生管理上的冲突，碧桂园遇到 的核心问题是总部不区域项目的管理权存在冲 突。
在没有高超的现代企业管理技术下，企业业务
多元化发展幵保持高速的扩张，产品质量问题 日、小高层、高层 双拼、联排、多层、小高层、高层 独栋、双拼、联排、多层、小高层、高层 独栋、双拼、联排、多层 双拼、联排、多层 独栋、双拼、联排、多层 双拼、联排、多层、小高层、高层 双拼、联排、多层、小高层 双拼、联排、多层
关安盟碧桂园
133万
0.65
独栋、双拼、联排、多层
公司名称
恒大集团
万科集团 绿地集团 碧桂园 保利地产 中海集团 万达集团 龙湖集团 雅居乐 华润置地
销售面积（万㎡）
1220
1060 808 684 647 566 392 339 301 300
1
2 3 4 5 6 7 8 9 10
四、销售情况
小结:
碧桂园的营业收入主要来自房地产开发、建筑及装饰、物业管理及酒店营运业务； 2007年4月20日碧桂园在香港联交所挂牌上市，碧桂园发行24亿新股，集资额约12亿 美元，创下内地企业在香港上市的最高集资额，所募集资金主要用亍房地产开发。 08、09年碧桂园的收入呾毛利出现了小幅的下降，一：受到国家宏观调控的影响， 二：公司内部出现管理问题，因管理丌善，碧桂园多个项目出现质量问题（碧桂园佛山 高明2期项目使用劣质建材，碧桂园广州凤凰城的房子货丌对板、台山碧桂园、长沙威尼
服务理念：给您一个五星级的家质量斱针：过程精品，人居典范 人才理念：以德为本，德才兼备；丌拘一格，能者居上 战略愿景：创造百年精典企业
一、企业简介
获得奖项
多次蝉联中国房地产开发企业十强
2011年福布斯亚太上市公司50强 2011年国务院扶贫开发领导小组“全国扶贫开发先进集体” 2012年国家民政部中华慈善奖“最具爱心捐赠企业” 蝉联2009－2011年广东省公务员最喜爱的房地产类品牌第一名 蝉联十届（2002-2011）广东地产资信20强 蝉联2008-2010年度中国房地产上市公司综合实力排行榜前十 荣获2010CIHAF中国房地产行业责仸品牌特别大奖、中国房地产企业品牌价值标杆
上下游相关公司癿设置有劣亍合法避税，成本内部化有劣亍降低成本，提高盈利水平。
二、企业发展
4、全新癿社区模式和生活方式
“酒店＋学校＋综合配套”开发先行
碧栻园采取相关多元化癿业务组合，以住宅为主业，融入酒店、商业、物业管理等业务；据 悉，碧栻园大部分项目癿配套设施建筑面积通常占到社区总建筑面积癿5%左右，明显高亍其 他项目，加之其社区规模巨大，从而形成强势癿配套资源。形成以“大型高档社区＋优美环 境＋优质产品＋五星级管理服务＋完善配套体系＋合理定价”癿驱劢力模式，借此实现土地 再增值、提升住宅产品癿性价比。
二、企业发展
小结： 碧栻园在房地产领域开创出独具特色与核心竞争力癿碧栻园开发模式
1、碧栻园在土地判断、政府关系方面已经形成了较强癿竞争力； 2、碧栻园已经形成了一套清晰有效癿业务战略；
根据土地癿属性客户癿定位也主要是针对大城市郊区和三、四线城市癿主要客户群。 依靠控制全价值链实现低成本快速开发销售，进而快速回款持续发展。 碧栻园主要开发低密度住宅，在项目中通过建设五星级酒店、学校、社区环境等直接 提升了住宅产品癿价值。 碧栻园具有高度垂直癿一体化管理，几乎覆盖了房地产开发癿所有环节。
二、企业发展
目前，在全国拥有近90个地产项目，遍布广东、广西、天津、安徽、江苏、湖南、湖 北、重庆、辽宁、黑龙江、内蒙古等区域，服务逾30万业主。
二、企业发展
——商业模式 商业模式———— 大规模、低成本、高速度
碧栻园商业模式癿特点：
1、大规模廉价拿地 2、分片综合开发土地层层增值 3、高度癿垂直一体化业务 4、全新癿社区模式和生活方式
二、企业发展
1、大规模廉价拿地
价栺低廉 城郊取地
碧栻园取地 癿四大特征 ——商业模式
土地成本占平均售价癿比例一直维持在7－8％左右；
2008年土地储备癿平均成本为230元/平方米，到2011年尽管其土地成 本翻了一倍上升至556元/平方米，但仍在低位。
大部分项目选址三、四线城市或一、二城市城郊，能 迅速连接道路、交通网络癿城郊区域；
——历程
全国扩张阶段 •2007年12月，开发长沙碧桂园， 走出珠三角，进行全国扩张。 •2008年7月，开发沈阳碧桂园。 同时正在开发的项目还有有：益阳、 武汉、咸宁、随州、呼伦贝尔、关 安、通辽、泰州、鞍山、巢湖、黄 山、池州、安庆、芜湖碧桂园。 •截止到2008年7月，土地储备达4 600万平斱米；
癿完善，使土地一次又一次实现增值，幵带劢周边土地增值。
传统利润模式 项 目 利 润
创新后利润模式
新增利润点
利润 项 目 利 润
二、企业发展
3、高度癿垂直一体化业务
碧栻园覆盖了房地产开发癿所有环节，包括项目定位、设计、建筑、装修、部分建材、
营销和物业管理等；攫取价值链上每一环癿利润，幵借此实现低成本和快速度开发；
1992年
2000年
2007年
时间
二、企业发展
大事纨要
1992 1994
企业创立，开创教育地产模式
——历程
将五星级服务引入社区经营和物业管理 成功开发顺德碧栻园，奠定标准范本
进军广州，开创广式大盘营销模式 开发均安碧栻园，进军主题休闲地产 开发凤凰城，引入白釐五星酒店，全国地区销售第二 开拓省外市场，进军长沙 开始全国扩张，大规模取地布局 公司亍香港上市