人员优化流程招聘流程本

人员优化流程招聘流程本

目标：

1.通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。

2.招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘能满足工作需要并成本有效。

流程图：

绘制组织结构图，为

各职位做工作说明

人事部与各部门协作每

季度进行职位需求分析

部门填写《招聘申请表》

（附录1）

总经理批准招聘

在公司内部网上登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动调整

外部选聘：

1.根据职位选择成本有效的招聘渠道

2.获得简历，人力资源部对简历进行分

专业职位由部门筛选

简历，并由经理经人

员做第一轮面试

常规职位由人力资

源部筛选简历，并

进行第一轮面试

人事部根据职位情况安排纸笔测试，

填写面试评估表

通过者由部门总监进行第二轮面试，

填写面试评估表

人事部对应聘者进行背景调查

由总经理及CEO进行第三轮面试

部门填写录用决定,人事部协调部门、个

人谈定薪资、积级，获得总经理批准

人事部发放录用通知、确认上班时间

新员工签署《工作聘书》，返回人事部

未

通

过

者

，

进

入

人

才

库

，

以

备

查

询

说明：1.招聘人员之前,各部门一定要进行人员需求的申报,并得到总经理的批准。

2.人员正式进入公司,要由总经理批准。