清华大学工程项目管理-风险管理

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工程项目风险管理i v e r s i t 第七章程项目风险管理

g h u a U n 李小冬

T s i n 清华大学土木水利学院建设管理系

工程管理研究所eastdawn@

本章学习内容

第节y

第一节

工程项目风险管理概述第节i v e r s i t 第二节

工程项目风险识别g h u a U n 第三节工程项目风险估计和评价T s i n 第四节工程项目风险应对

第一节工程项目风险管理概述

•风险的定义内涵和分类

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风险的定义、内涵和分类•风险管理的定义、阶段

i v e r s i t g h u a U n T s i n

风险意识和文化

•无知者无畏、初生牛犊不怕虎

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•艺高人胆大、没有金刚钻不揽瓷器活i v e r s i t •不入虎穴焉得虎子

g h u a U n T s i n

什么是风险？

•这个合同赔钱的风险比较大。y

•这个风险要你自己承担。

i v e r s i t 9个事件发生的可能性

•攀登珠穆朗玛峰的道路上充满了风险。

g h u a U n 一个事件发生的可能性9一个事件发生导致的损失、伤害一个事件：危险源、危险、威胁T s i n 9个事件：危险源、危险、威胁

风险定义

•风险是在一定条件下，一定时期内，某一事件其y

预期结果与实际结果间的变动程度，变动程度越

大，风险越大；反之，则越小。

i v e r s i t •风险是损失或收益发生的不确定性。即风险是由g h u a U n 不确定性和损失(收益)两个要素构成(广义）。是个如果发生将会对预期T s i n •风险是一个不确定的事件，如果发生将会对预期目标造成负面的影响（PMBOK)（狭义）。

风险属性

•风险的客观性

无时不在y

•发生？不以人的意志转移i v e r s i t 风险的不确定性•时间？后果？性g h u a U n 风险的相对性主体相对性大小相对性

T s i n •风险的可变性

性质变化后果的变化

新风险和风险消除

主要术语

•风险因素

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•风险事件i v e r s i t •风险事故g h u a U n T s i n •风险后果

纯粹指风险导致的没有损失y

风风险

结果只有两种

有损失i v e r s i t 险

投机指风险导致的没有损失g h u a U n 风险

结果有三种

有损失获得利益

T s i n

指由于自然力的不规则变化导y

风自然风险

致财产毁损或个人员伤亡，如风暴、地震等。

i v e r s i t 险

人为指由于人类活动导致的风险

g h u a U n 风险

指由于人类活动导致的风险。人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风T s i n 险和组织风险等。

是指用人的智慧、y

可管理风险

知识等可以预测、可以控制的风险。

i v e r s i t 风险

g h u a U n 不可管理是指用人的智慧、知识等目前尚无法T s i n 风险

预测和无法控制的风险。

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局部是指由于其个特定因素导致i v e r s i t 风风险

的风险，其损失的影响范围较小。

g h u a U n 险

总体风险影响范围大，其风险因素往往无法加以控制如经T s i n 风险

素往往无法加以控制，如经济、政治等因素。

风险分类（风险承担者）

政府风险y

投资方风险

i v e r s i t 风业主风险g h u a U n 险

承包商风险T s i n 分包方风险供应商风险担保方风险

风险成本

包括风险事件造成的直接损

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项目

有形成本

失和间接损失

风险损失减少机会

i v e r s i t 风险成本

由于风险所具有的不确定性而使公司了机会、风险阻碍了生

g h u a U n 无形成本

和项目部在风险事件发生之前或之后

付出的代价

产率的提高风险造成资源T s i n 代价分配不当。

风险预防和控制成本

风险管理的概念

对潜在（可能）的损失（风险）进行识别、评y

价，并根据具体情况采取相应的措施进行处置，以减小对目标的负面影响的过程。

i v e r s i t g h u a U n •一种避免损失的思维方式种系统化强调团队合风险管理

项目管理

T s i n •一种系统化、强调团队合作的工作方法个持续改进的过程

•一个持续改进的过程

风险管理的理论框架

建立框架

风险管理的战略和组织框架风险管理规划和工作流程y

明确目标

明确风险管理的目标或目标集合

i v e r s i t 分析风险

识别风险

发现潜在问题，找出可能原因

沟监g h u a U n 确定可能性确定影响度

评估风险大小通和咨控和检T s i n 评价风险

重要性排序，确定重要风险

询

查

是否接受风险？应对风险

审核并改进现有措施实施风险处置计划