2019年各部门机构图与岗位职责描述-物流部
物流部部门职责
基本情况
部门名称
物流部
直属上级
生产副总裁
人员编制
岗位设置
部门定位
为生产、研发及业务部门提供高效及时的物流服务
部门完全负责职责
1.负责库存原材料、半成品、成品管理及库房的安全管理
2.负责货物装卸、搬运的管理
3.负责运输设备的维护和管理
4.完成上级交办的其他任务
本部门主导的职责
本部门职责内容
配合部门
5.负责物流相关制度的建立和修改
企业管理部
6.负责库存分析
财务部、采购部、生产部
7.负责短运输管理
销售部门、关务部、采购部
8.负责原料、半成品、成品等物料的配套配送与运输
生产部、采购部、关务部
9.负责库房废旧物资处理和物资调剂管理
生产部、采购部、产品发展部、品管部
其他部门主导的职责
本部门职责内容
主导部门
10.协助财务编制库存日、周、月（收、发、存）报表
财务部
11.协助财务部分析库存资金占用情况
财务部
12.负责采购产品准时到货率分析
采购部
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
物流部门及各岗位工作职责
物流部门及各岗位工作职责物流部门是一个组织内负责物流管理工作的部门，其主要职责是确保物资的流动和仓储的有效运作。
物流部门的各岗位具有不同的工作职责，下面是物流部门常见的岗位及其职责的详细说明。
1.物流经理：物流经理是物流部门的负责人，主要负责规划、组织、协调和控制物流工作的执行。
具体职责包括：-制定物流策略和目标，确保物流工作与组织的战略目标一致。
-分析物流流程，优化物流网络，提高运输效率和降低成本。
-协调各部门的物流需求，确保物资的及时供应。
-管理物流团队，制定工作计划和绩效目标，进行绩效评估。
-监控物流运作，解决物流中的问题和风险。
-与供应商和客户建立合作关系，协商物流合同和运输安排。
-分析物流数据，提供有关物流运作和成本的报告和建议。
2.物流主管：物流主管是物流部门的中层管理人员，负责具体的物流运作和团队管理。
具体职责包括：-计划并监督物流团队的日常工作活动，确保按时完成物流任务。
-负责货物的收发、仓储、装卸和配送，保证物流流程的连贯性和高效性。
-管理库存，确保物资的合理储存和安全性。
-跟踪物流运输，解决运输过程中的问题和风险。
-与供应商、运输公司和客户协商物流合同和服务质量要求。
-监督仓库和运输设备的维护和保养。
-分析物流数据，提供物流运作和成本的报告和建议。
3.仓库管理员：仓库管理员是物流部门的基层员工，负责仓库的日常操作和管理。
具体职责包括：-接收和发出货物，检查货物数量和质量。
-根据需求安排货物的储存位置，并确保仓库的清洁和整齐。
-监督货物的装卸和堆垛工作，确保安全和高效。
-维护仓库设备的运行和安全，及时报修和更换损坏的设备。
-进行库存盘点，及时调整库存数量和纠正记录错误。
-跟踪库存量，定期提供库存报告和物资需求计划。
-协助物流主管进行物资配送和运输安排。
4.运输调度员：运输调度员负责协调和安排物流运输。
具体职责包括：-根据订单和物资需求计划，安排合适的运输车辆和司机。
-跟踪运输进程，确保运输的及时性和顺利性。
物流部组织结构与岗位描述及考核方案样本
组织结构岗位描述考评方案一、物流部组织结构1、物流部组织结构图2、外埠营运科结构图二、物流部岗位职责描述1、物流部部长岗位职责一、岗位描述提升用户服务满意度，降低用户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提升合格订单发运率，确保集团发货工作正常运行。
二、岗位职责1、物流部管理工作计划和费用预算制订、审批和实施工作2、物流系统设计、调整，协调各部门对物流运输工作进行管理3、监督物流职能部门工作整体运作，制订物流发展计划，为物流工作做统筹安排2、综合管理部经理岗位职责一、岗位描述提升订单合格率，经过考评及教育训练提升营运职员整体素质，负责对营运人员按管理目标进行考评，确保信息及计算机销售系统正常运行，定时对营运工作步骤实施情况进行检验。
二、岗位职责1、对物流部全员进行考评、培训及薪资造发；2、对承运商服务进行追踪和考评；3、对订单进行检验、审计并考评；4、信息管理（掌控计划、仓储、市场、生产、车源等信息）；5、监督考评运费占比3%管控及利润创收实现；6、负责对保险企业进行管理，并至年底收取保险返利4万元。
3、运输企业经理岗位职责一、岗位描述提升订单发运达成，降低车辆滞留时间，负责对对承运商进行考评，确保车源立即、充足，对无车滞留订单进行监控，依据运输行情立即对运价进行调整。
二、岗位职责1、负责物流企业业务管理、操作规程、费用管理、费用报批等实施管控；到年底收取46万元费用。
4、营运部经理岗位职责一、岗位描述负责集团全部订单及货物调度工作，控制、分析调拨、违流运费，追踪总部及外埠各科组成品调拨及订单发运进程，降低缺品项发货，对生产计划达成及订单批配程度，确保货源正确及充足。
二、岗位职责1、对营运部发运工作管理，营销、计划、仓储、生产部门协调；2、确保市场订单需求情况下运费占比控制在3%以内；3、对外埠分厂发运工作进行管理；4、对企业全部促销政策实施情况进行监控、实施。
5、外埠营运科长岗位职责一、岗位描述提升用户服务满意度，降低用户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提升合格订单发运率，确保集团发货工作正常运行。
公司物流部组织架构、部门职能、岗位说明书设计
盘点
1、必须对库存进行定期或不定期清查，确定各种存货实际存量，并与账单中记录的接存量核对，查明存货盘盈盘亏数量及原因，每月月底打印盘点表，报财务审核核对。
2、将呆滞产品，不合格产品及次品分开摆放，并及时报告公司后按上级主管意思处理。
3、时刻保持库容库貌整洁整齐，确保仓库货物的帐、物一致，仓库区域划分明确。
3、负责仓库的货物摆放、保管
2
组织货物的验收、入库
1、对入库货物、应组织安质部、仓管员联合验收，验收合格的方能入库。
2、货物同采购单如有差别，应拒绝收货并及时通知采购部(等待采购人员处理)。
3、办理入库手续时，仓管员应凭采购单准确核对货物的品名、型号、规格、数量、包装完整和标识是否明确，入库后对在存货物系统登记。
对公司货物的保管及安全
财务权限
对开展本部门工作所需费用支出的建议权，对公司费用支出/报销的审查权；
人事权限
对本部门人员引进、任用、考核、激励的建议和实施权。
六、部门运作相关制度与流程
制度名称
《仓储管理制度》、《物品管理制度》
主要流程
《出入库流程》
主要流程
《出入库流程》
主要流程
四、岗位说明书
物流部经理岗位说明书
1
1
仓管员
1
2
合 计
三、部门职能说明书
物流部 部门职能说明书
一、部门基本资料
部门名称
物流部
文件编号
编制
部门定岗
编制日期
2019-11-10
审核
部门负责人
物流部经理
部门直接上级
总经理
核准
二、部门设置目的
全面主持物流运输、仓库日常工作的组织盒管理，保证物质及时供应，优化库存、降低库存成本。
物流部组织结构岗位描述
物流部组织结构岗位描述Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT组织结构岗位描述考核方案一、物流部组织结构1、物流部组织结构图2、外埠营运科结构图二、物流部岗位职责描述1、物流部部长岗位职责一、岗位描述提高客户服务满意度，减少客户投诉，降低运输成本，缩短订单完成时间，提高合格订单发运率，保证集团发货工作的正常运行。
二、岗位职责1、物流部管理工作计划与费用预算的制定、审批和实施工作2、物流系统的设计、调整，协调各部门对物流运输工作进行管理3、监督物流职能部门工作的整体运作，制定物流发展规划，为物流工作做统筹安排2、综合管理部经理岗位职责一、岗位描述提高订单合格率，通过考核及教育训练提高营运职工整体素质，负责对营运人员按管理目标进行考核，保证信息及计算机销售系统的正常运行，定期对营运工作流程的执行情况进行检查。
二、岗位职责1、对物流部全员进行考核、培训及薪资造发；2、对承运商的服务进行追踪与考核；3、对订单进行检查、审计并考核；4、信息管理（掌控计划、仓储、市场、生产、车源等信息）；5、监督考核运费占比3%的管控及利润创收的实现；6、负责对保险公司进行管理，并至年底收取保险返利4万元。
3、运输公司经理岗位职责一、岗位描述提高订单发运达成，减少车辆滞留时间，负责对对承运商进行考核，保证车源的及时、充足，对无车滞留订单进行监控，根据运输行情及时对运价进行调整。
二、岗位职责1、负责物流公司业务管理、操作规程、费用管理、费用报批等实施管控；2、在保证运费占比3%的前提下，对承运商收取一定比例的管理费用，对外承揽运输业务，为公司创收到年底收取46万元费用。
4、营运部经理岗位职责一、岗位描述负责集团所有的订单及货物调度工作，控制、分析调拨、违流运费，追踪总部及外埠各科组成品调拨及订单发运进程，减少缺品项发货，对生产计划的达成及订单批配程度，保证货源的准确及充足。
公司组织结构与岗位职责全套物流部
公司组织结构与岗位职责全套物流部公司组织结构与岗位职责全套物流部一、组织结构物流部的组织结构通常包括以下职位：1. 部门经理 / 总监物流部门的经理或总监是这个部门的领导者，负责领导整个部门的工作，并制定有效的物流战略和流程。
他们需要确保所运营的物流链和流程是高效且最大化的。
他们还需要监督和培训下属的物流专员。
2. 物流专员物流专员负责协调和执行公司的物流运作。
他们与供应商、仓库工人、承运人、客户等亲密配合，以确保物资顺利流通。
他们还需要负责监督物料的出库和入库、维护物流记录、提供物流计划并且处理订货和发货过程中的问题。
3. 物流协调员物流协调员是物流团队的骨干，他们负责管理物流供应链和协调各方的工作。
他们需要跟进订单，协调和安排提货、运输和交货程序，并确保整个物流链的顺利进行，从而避免物资积压和停滞。
4. 仓库主管 / 管理员仓库主管或管理员负责管理仓库的操作和存储。
他们需要确保仓库内存放的物品易于处理和规范、遵守所有安全和环保规则、并处理仓库内的日常问题。
二、岗位职责1. 部门经理 / 总监·制定物流战略和流程，以确保物流链高效且最大化·监督和管理物流专员的工作，并营造一个合适的管理环境·和其他部门的领导们合作，以确保整个交付过程的顺利进行·组织培训和工作流程优化，以创建一个高效且协调的物流团队2. 物流专员·协调和执行公司的物流运作·和供应商、仓库工人、承运人、客户等配合，以确保物资顺利流通·监督物料的出库和入库、维护物流记录、提供物流计划·处理订货和发货过程中的问题，并给予客户良好的反馈3. 物流协调员·管理物流供应链和协调各方的工作·跟进订单，协调和安排提货、运输和交货程序，在避免物资积压和停滞的过程中确保顺利进行·监督交货日期和保证交货时间的准确性·提供跨部门协调和沟通支持4. 仓库主管 / 管理员·确保仓库内的物品易于处理和规范，并遵守所有安全和环保规则·监督和管理仓库工人的工作，并确保工人运用最佳的工作安排·处理仓库内的日常问题并建立安全标准和程序·管理库存并处理调整库存流程的需要以上是物流部常见的职位和岗位职责，这些职位协作工作是使整个部门能有效率地工作的关键。
物流部职责与岗位描述
一、部门职责1. 负责根据生产部提供的原材料/备品备件/辅助材料的技术要求文件进行供应商的初选。
2. 负责协调生产部和财务部相关人员对新选供应商及其所供产品进行评价、认可。
3. 负责组织确定所有原材料/备品备件/辅助材料的正常采购周期及最低、最高贮备量。
4. 负责协调处理生产部、财务部所需仓库有关物流数据。
5. 负责对供应商的供货业绩进行综合评价。
6. 负责建立所有供应商档案。
7. 负责与各供应商签订采购协议、物流协议。
8. 负责协助生产部与各供应商签订技术开发协议、质量协议。
9. 负责根据月原材料/备品备件/辅助材料采购计划中要求的采购数量和交付时间，向供应商签发采购订单，并跟踪供应商交付情况。
10. 负责组织协调库房管理员对新购进原材料/备品备件/辅助材料及其它物资进行接收。
11. 负责不合格的原材料/备品备件/辅助材料及其它物资的处置。
12. 负责根据生产部对原材料/备品备件/辅助材料质量索赔的有关文件对供应商实施索赔。
13. 负责协助生产部完成生产设备、工装、夹具及其它非标设备的采购和到货验收工作。
14. 负责协助生产部完成检验和试验设备的采购和到货验收工作。
15. 负责完成公司《应急计划》中原材料/备品备件/辅助材料供应中断方面应急措施的制定。
16. 负责及时向供应商索取采购产品的发票并办理结算工作。
17.负责对新进物资进行品种、型号、数量、厂家等核实。
18负责组织进厂原材料/备品备件/辅助材料及顾客退货索赔产品的报检。
19负责组织实施原材料的贮存、发放。
20负责库存品先进先出的管理。
21负责库存区域划分及定置摆放管理。
22.负责仓储环境保持。
23.负责组织库存品的产品标识、可追溯性标识及检验和试验状态标识的实施。
24.负责组织库存品的防护管理。
25.负责组织库存品的出入库搬运。
26.负责组织库存品的定期盘点和保管状态检查。
27.负责出入库、结存及库存状态数据分析、报表。
28.负责库存品帐目管理，确保帐、物、卡相符。
物流部组织架构岗位说明
物流部SOP文件一、组织架构二、部门职责1.确保公司商品仓储与运输活动的正常活动。
2.维护公司ERP系统的相关数据信息，并对各类数据信息进行统计与分析,及时提供有关库存动态资料。
3.负责公司内部积压物资的提报与处理。
4.负责公司内仓库租赁的归口管理。
5.优化和完善物流动作体系，降低物流成本。
6.组织员工进行物流专业知识的培训。
7.参与公司总体物流策划活动。
三、岗位职责·物流经理所属部门:物流部直接上级:运营总监1.制定部门总体工作计划并推进实施。
2.制定部门管理培训计划并实施。
3.制定和完善部门管理体系.4.优化和完善部门物流动作体系。
5.审核各类上报报表及费用用单据。
6.制定和审核部门管理费用。
7.研究并改进工作流程和操作规范、完善单据和帐簿管理。
8.参与公司总体物流策划活动。
9.确保职责范围内仓储与运输活动的正常进行.10.做好客户物流服务，确保客户满意度。
11.主导呆滞成品的提报与处理工作。
12.提供本部门的物流统计数据.13.制定本部门固定资产的管理和使用制度。
14.部门对外沟通。
15.运输车辆管理。
·物流助理所属部门：物流部直接上级：物流经理1.协助经理工作，负责各种重要资料的整理、汇总与归档工作。
2.部门一般事务的处理。
3.负责部门内部沟通及本部门与其他部门的联系与协调，保证信息管道的畅通。
4.采购定单的收集汇总工作，追踪每一定单在本部门的执行情况。
5.负责运输车辆安排、路线及相关单据的处理。
6.负责追踪货物运输的执行情况。
7.备货通知单传递到各部门的传递工作。
8.监督动态库存的更新情况.9.完成物流经理交办的其它工作。
·仓管所属部门：物流部直接上级：物流经理1.按单点收入库成品,对入库产品合理安排存储位置。
2.按单发货,准确及时完成产品出库,达到客户满意。
3.定期对库存数量进行稽查，及时发现存在的问题。
4.组织仓库日常，月度盘点，确保帐物一致。
5.定期汇总复检产品明细并提报处理。
物流部各岗位工作职责和岗位说明书
千里之行，始于足下。
物流部各岗位工作职责和岗位说明书物流部门是企业重要的职能部门之一，负责对企业内外物流活动的计划、组织、领导和控制，以达到物流工作的高效、高质量和低成本。
在物流部中，不同的岗位承担着不同的工作职责，下面是物流部各岗位的工作职责和岗位说明书。
1. 物流经理工作职责：- 负责制定和执行企业物流策略，包括物流网络规划、运输方式选择、库存管理等。
- 管理物流团队，分配工作任务，监督和培训团队成员，确保物流工作的顺利进行。
- 协调内外部物流资源，与供应商和客户沟通，保证物流运作的高效和顺畅。
- 控制物流成本，优化物流流程，提高物流效率。
- 处理物流中的问题和紧急情况，及时解决各种物流相关的事宜。
岗位说明书：- 职位名称：物流经理- 上级主管：物流部门主管- 下属人数：根据需要而定- 工作地点：物流部门办公室- 工作时间：根据具体情况而定- 任职资格：具有物流管理或相关专业背景，具备较强的组织和协调能力，熟悉物流运作流程和相关政策法规，具备一定的团队管理经验。
2. 仓库管理员第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
工作职责：- 负责仓库的日常管理，包括货物的收发、入库和出库等操作。
- 进行货物的盘点和库存管理，确保仓库的物资清晰、准确。
- 维护仓库的安全和卫生，并定期进行仓库的巡检和维护。
- 协调仓库与其他部门之间的物资调配，满足其他部门的运作需求。
- 处理仓库中的问题和紧急情况，及时解决仓库相关的事宜。
岗位说明书：- 职位名称：仓库管理员- 上级主管：物流经理- 下属人数：根据需要而定- 工作地点：仓库- 工作时间：根据具体情况而定- 任职资格：具备较强的仓库管理经验，熟悉仓库管理流程和相关设备操作，具备一定的团队管理经验。
3. 运输调度员工作职责：- 负责制定和执行货物的运输计划，安排车辆和驾驶员进行货物配送。
- 搜集供应商和客户的运输需求，协调运输资源，确保货物能按时送达。
- 监控运输过程，跟踪货物的运输状态，及时处理运输中的问题和紧急情况。
物流部管理组织结构与岗位描述
物流部管理组织结构与岗位描述一、物流部组织结构二、物流部岗位职责描述1、物流部经理岗位职责 (1)、行政隶属上级主管：营销副总经理 (2)、主要职责A ．全公司物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作。
B ．公司物流系统的设计、调整，协助各办事处及物流商对货物储存、运输、调拨等工作进行管理。
C ．保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率，对相关业务信息及时向销售计划部、客户服务部、财务部与各办事处、物流商进行反馈。
D ．组织对订单的分解、处理工作，办理好销售计划部、客户服务部确认的退换货业务。
E ．协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。
营销中心物流部销售计划部发货单处理储运业务公司办事处各地物流商直供经销商F．掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。
G．负责本部门的员工管理与考核工作。
2、订单业务主管岗位职责(1)、行政隶属上级主管：物流部经理(2)、主要职责A．组织好订单处理业务的全过程，完成接单、开具发货单、跟单等工作，保证单据处理的及时准确性。
B．做好门市的样品展示工作，指导导购员接待好上门客户。
C．在满足客户订单基础上，做好新品推介、宣传等服务。
D．负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
3、储运主管岗位职责(1)、行政隶属上级主管：物流部经理(2)、主要职责A．对成品库管理与提货、发运业务单元的工作承担全面管理、领导责任。
B．指导仓库主管与仓管员做好仓库管理工作，做到出、入库准确高效，日清日结。
保证货物的安全与记录的正确清晰。
C．指导发货司机的日常工作，不断降低发货运输成本。
D．做好动态性库存安全定额，及时预报库存情况。
E．负责日常管理工作，协助物流部经理完成对下属员工的考核工作。
4、订单业务员岗位职责(1)、行政隶属上级主管：订单业务主管(2)、主要职责A．订单业务员包含输单、订货复核、开具发货单、分单处理、跟单以及验证发货凭证等工作。
物流部组织架构图
物流部组织架构图物流部职能1负责物流部全面的日常管理工作2负责外包物流商品的运输监管及相关的票据传递工作3负责物流部对外的协调工作岗位职责1主持物流部日常工作安排，公司车辆用车安排.及时合理安排满足各部门用车需求。
2负责物流部长期工作规划.制度的建设与执行。
3定期召开部门例会.改进工作流程.完善工作细节.传达并执行公司的各种文件指令。
4负责物流部外包物流费用的控制与审核.降低公司物流运营成本。
5负责外包物流司机送货过程的监控.检查司机是否按公司流程操作.尤其是款项的回收.单据的签收.粉联的回收等重要事项的抽查。
6负责根进.协调应急处理送货过程中的各种随机性突发问题和各种不良情况。
并在最短的时间内作出正确的处理方案。
7定期查阅车辆档案.及时做好车辆保养.年检验车.及时提醒财务购买车辆保险。
8负责部门人员的考核.评估.激励.绩效管理.积极评核服务水平。
做好部门团队建设工作9负责部门内外的工作协调。
10负责物流部车辆.外包物流费用的汇总及上报工作.并对数据的准确性负责。
11严格服从公司的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向公司负责12完成公司领导交办的其它工作事项外包物流1将有限的资源集中用于发展主业。
企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业。
2节省费用，增加盈利。
从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。
3可以提升企业形象。
第三方物流提供者利用完备的设施和训练有素的员工对整个供应链实现完全的控制，帮助顾客改进服务，树立自己的品牌形象。
同时，制造企业也可以借助于第三方物流企业的品牌形象，提升自己的形象。
4降低管理难度，提升管理效率。
物流业务外包既能使企业享受专业管理带来的效率和效益，又可将内部管理活动变为外部合同关系，把内部承担的管理职责变为外部承担的法律责任，有利于简化管理工作。
物流公司组织架构图及部门职责
物流公司组织架构图及部门职责物流公司组织架构图以及各部门职责一、组织架构：财务部董事会总经理行政部市场部仓储运输部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，增强财务监督。
5．做好有关单据的查核及账务处置惩罚；各项用度支付查核及账务处置惩罚；应收账款、应对账款账务处置惩罚；总分类账、日记账等账簿处置惩罚；财务报表的编制。
6.增强企业所有税金的核算及申报、税务事务处置惩罚、资金预算、财务盘点、成本核算。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部：1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织体系及工作职责研讨和修订。
2.人力资源管理与发展：1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2)招聘使用：提供工作阐发的有关资料，使部门人力资源计划与组织的计谋协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出看法，对提升、调迁、奖惩和解雇做出提出建议，职务阐发和工作阐发的编写，制定人力资源计划，按照工作岗位要求，将员工放置到合适的岗位，来完成人力资源公道配制。
物流部及各岗位职责
物流部及各岗位职责一、物流部概述物流部是企业中负责物流管理和组织的重要部门，旨在确保物资流动的畅通与高效。
物流部门的职责涵盖了物流规划、采购、供应链管理、仓储管理、运输管理等多个方面。
下面是物流部及各岗位职责的详细介绍。
二、物流部总负责人岗位职责1. 担任物流部门领导，负责制定物流部门的管理策略和目标。
2. 负责资源的整合和调度，确保物资供应的及时性和准确性。
3. 管理物流预算和成本，制定合理的物流费用控制措施。
4. 监督物流流程，确保物流运作的高效性和协调性。
5. 建立供应商和客户关系，确保供应链的可靠性和稳定性。
三、物流规划岗位职责1. 负责制定物流计划和策略，确保企业物流战略与业务需求相吻合。
2. 预测和评估物流需求，确保供应链的合理性和可行性。
3. 协调与其他部门，制定物流相关政策和流程。
4. 追踪和分析物流数据，提供决策支持和改进建议。
四、采购岗位职责1. 负责制定采购计划和采购策略，确保物料的及时供应。
2. 与供应商协商价格和交货条件，确保物资采购的成本和质量的控制。
3. 跟踪并评估供应商的表现，确保供应商的合作稳定性和可靠性。
五、仓储管理岗位职责1. 负责仓库布局和仓库设备的选型，确保仓储容量和效率的最大化。
2. 监督仓库日常运营，确保物料进出和储存的准确性和安全性。
3. 制定和执行货物管理和库存控制策略，确保库存的准确性和及时性。
六、运输管理岗位职责1. 负责制定物流运输策略和路线选择，确保物流运输的高效和节约。
2. 与物流承运商合作，协商运输费用和物流服务质量。
3. 监督和跟踪货物的运输过程，确保货物的安全和准时到达。
七、物流信息管理岗位职责1. 建立物流信息管理系统，监控和分析物流信息。
2. 整理和汇总物流数据，提供对决策者的信息支持和决策建议。
3. 开发物流信息技术工具，提高物流管理效率和准确性。
八、总结物流部门中的各个岗位都承担着不同的职责，共同协作以确保物资的高效流动。
物流部各岗位职责
物流部各岗位职责物流部各岗位职责物流经理岗位职责：1.制定、审批和实施公司物流管理工作计划和费用预算。
2.管理货物储存、运输和调拨等工作，设计和调整公司物流系统。
3.分析发货和库存的动态变化，协助销售部门制定发货计划。
4.及时与销售部门、市场部门、客户服务部门、财务部门和物流供应商进行沟通协调，并维护与各利益相关者的良好关系。
5.组织订单分解和处理工作，处理销售部门确认的退换货等业务。
6.确保物流部门正常运作的准确性和高效率。
7.负责物流部门员工管理和考核工作。
8.制定和实施部门制度，确保部门工作有法可依。
9.合理规划公司物流系统，努力实现科学化、高效化和低成本化。
10.调查研究部门工作情况并提出处理意见，做出最终决策。
11.对基层工作进行全方位的监督和指导，确保各项业务顺利进行。
12.与其他部门进行沟通，树立物流部门良好的形象；随时把握员工的工作态度和心理状况，做好思想政治工作；了解并协调处理好部门员工之间的团结、关系。
13.筹备、组织和安排部门各种会议和活动。
物流专员岗位职责：1.接收销售部门下达的发货信息，全面负责从接收发货单到发货的过程控制、货运信息和发货单证管理等工作。
2.评估和选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具和方法的建议。
3.负责发货员人员管理，组织、协调和检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责。
4.积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部门积极合作，提高部门运作水平和管理水平。
5.全面负责物流供应商的沟通、谈判和关系维护。
6.完成上级领导安排的其他临时性任务。
发货员岗位职责：1.负责发货前的产品数量、型号、打包等检查。
2.跟踪控制货物打包和发货过程，拍照并制作报告。
3.将发货单或快递单以及出货单证同货物一并交给承运人。
4.管理各种运输关系。
5.跟踪货物运输状况，确保货物按时到达。
6.完成领导交给的其他相关工作。
计划专员岗位职责：1.制定库存计划，制定库存控制标准，优化库存结构，计划制定库存周转率，缺货率控制目标。
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1.采购经理
直接下属间接下属
晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
4.物流经理
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
5.物流规划专员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
6.材料管理专员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
9.商品保管员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
10.货运主管
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位
13.理货员
直接下属间接下属晋升方向轮转岗位。