2017 开料组加工日报表
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工厂日报表(表格模板、doc格式)
计
质检科
制程检验
成品检验
计
制品科
合计
生
产
状
况
数
量
制品A
制品B
制品C
其他
合计
日计
预定数
生产数
差
金
额
累计
预定数
生产数
差
日计
预定数
生产数
差
累计
预定数
生产数
差
异常工程
会同检查
交货厂商
品名
数量
摘要
对外联络
访客
外出·出差
备
注
使用说明：
工厂各单位的业绩管理，对整个经营管理而言，是非常重要的一环。如果工厂远离总公司或分散于外地的话，工厂日报就更是重要的管理工具了。这种日报的特色在于它对“预算与实绩”“数量与金额”两方面，都有每日合计与累计的报告。预算与实绩的差距，愈是时日长久愈难回复，所以，必须尽早掌握原因，设法拟定解决对策才行。
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
技术科
第一科
一组
二组
计
第二科
一组
二组
工厂日报表
勤
务
状
况
员额
缺勤
迟到早退
加班
加班合计
日计
平均
累计摘要管理组源自“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
质检科
制程检验
成品检验
计
制品科
合计
生
产
状
况
数
量
制品A
制品B
制品C
其他
合计
日计
预定数
生产数
差
金
额
累计
预定数
生产数
差
日计
预定数
生产数
差
累计
预定数
生产数
差
异常工程
会同检查
交货厂商
品名
数量
摘要
对外联络
访客
外出·出差
备
注
使用说明：
工厂各单位的业绩管理，对整个经营管理而言，是非常重要的一环。如果工厂远离总公司或分散于外地的话，工厂日报就更是重要的管理工具了。这种日报的特色在于它对“预算与实绩”“数量与金额”两方面，都有每日合计与累计的报告。预算与实绩的差距，愈是时日长久愈难回复，所以，必须尽早掌握原因，设法拟定解决对策才行。
你喜欢“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。所以，你性格开朗、活泼可爱，用乐观感染着周围的同学；你尊敬师长，关心集体，学习自觉，尽量做到让家长老师宽心。各科成绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的学生，老师希望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取学习成绩有大的突破。
技术科
第一科
一组
二组
计
第二科
一组
二组
工厂日报表
勤
务
状
况
员额
缺勤
迟到早退
加班
加班合计
日计
平均
累计摘要管理组源自“不能哭泣，那么就微笑吧！”是否，这是你遭遇挫折时候的自勉？本学期，应该说你还算努力也算坚持，应该说发自内心自慰多了些。然而，或许老师看到的潜力你自己没有发觉——你可以更好！对自己要求高一些吧。
生产日报表模板
生产日报表模板
部门：________日期：___________
一、应有时间=（1+2+3）
二、不就业时间=1+2+3
项次
项目
时间
项次
项目
时间
1
应出勤数
1
缺勤
2
加班时间
2
迟到早退
3
借入时间
3
借出时间
合计
合计
三、除外时间
四、异常时间
项次
项目
时间
项次
项目
1
早会
1
计划异常
2
开会
2
材料异常
3
教育
3
设备异常
4
盘点
4
制程异常
5
清扫
5
机种异常
6
公出
6
水电异常
合计
合计
实勤时间
损失时间
实际时间
稼动率
项次
产品名称
生产数
良品数
标准工时
标准时间
实用时间
作业计
综合效率=作业能率*稼动率
说明事项：
填表__________审核______________
部门：________日期：___________
一、应有时间=（1+2+3）
二、不就业时间=1+2+3
项次
项目
时间
项次
项目
时间
1
应出勤数
1
缺勤
2
加班时间
2
迟到早退
3
借入时间
3
借出时间
合计
合计
三、除外时间
四、异常时间
项次
项目
时间
项次
项目
1
早会
1
计划异常
2
开会
2
材料异常
3
教育
3
设备异常
4
盘点
4
制程异常
5
清扫
5
机种异常
6
公出
6
水电异常
合计
合计
实勤时间
损失时间
实际时间
稼动率
项次
产品名称
生产数
良品数
标准工时
标准时间
实用时间
作业计
综合效率=作业能率*稼动率
说明事项：
填表__________审核______________
生产班组日报表
生产班组日报表
生产班组日报表通常包括以下内容：
1.日期和班次：记录报表的日期和班次，例如2024年1月9日，白班。
2.生产情况：列出当天生产的产品数量、质量状况以及生产进度。
可以包括已完成的任务和未完成的任务，并且可以跟踪生产目标的完成情况。
3.设备状况：记录生产过程中使用的设备的运行情况，包括设备的正常运行时间、故障维修时间以及维护情况。
可以针对重要设备进行重点监控和记录。
4.人员情况：统计参与生产的人数和人员分配情况。
可以记录人员的出勤情况、工作时间以及工作效率。
还可以记录新增人员、离职人员等相关信息。
5.原材料情况：统计生产过程中所使用的原材料的消耗情况，包括原材料的名称、规格、用量等。
可以根据消耗情况评估当前库存情况，为后续物料采购提供数据支持。
6.质量问题：记录生产过程中出现的质量问题和缺陷情况，包括具体问题的描述、处理方式以及解决结果。
可以为质量改善提供数据支持。
7.安全情况：记录生产过程中的安全情况，包括工作事故、安全问题、紧急事件等。
可以提供事故处理和安全预防的依据。
8.其他事项：记录除上述内容外的其他重要事项，例如客户反馈、设备维修计划、生产计划调整等。
以上是一份常见的生产班组日报表的内容，具体可以根据实际情况进行适当调整和拓展。
生产日报表(模版)
C 内部欠料延误 C1.MC欠料延误 C2.物料输送延误 C3.前加工延误
/
审核： D
外部来料不良 D1.来料不良 D2.来料少数
/ /
当时损失总工时 损失工时比率
E
外部物料延误
E1.PMC追料延误 E2.采购置料延 误E3.供应商来料 延误
F 设计缺陷
/ / / /
G 工艺缺陷
/ / / /
制表：
量
不良率 %
生产 效率
原因分析
线别
客户
工单编号
品号
规格
订单 数量
异常工 时代码
问题描述
返工数 影响时
量
段
人数
总损失 工时
补偿工 时
责任 部门
异常类别（如工程、制程、物料等）
核准： 代码
类别
A 设备影响 A1.设备维修 A2.设备调试 A3.设备不足
/
B 制程异常 B1.返工（临时） B2.挑选（临时） B3.维修次品（外观不良） B4.LQC堆积
一：生产线别：
线别
客户
工单编号
品号
名称规格
生产部生产日报表
生产日期：
订单数 量
生产数量
半成品
成品
订单
累计
计划完成 实际完成 计划完成 实际完成
SOP每件 SOP标准 标准工 产量 时（S） （PCS）
实际使 用人数
实际使 用工时
累计生 产数量
生产良 品总数
量
当日维 修数量 （不良 数量）
半成品 存拉数
H
I
转拉
样板试产制作
H1转拉等待时间
/
பைடு நூலகம்
生产日报表(木工)
5 6 7 8
组装成品结构不牢固，着地不平衡。有胶痕、崩缺、刮伤、出钉或 穿钉等现象。框架邻边对角线长度误差太大。 雕花外观及线条不行平整、光洁、顺滑、柔和、自然，有明显刀痕 、 崩烂、胶水 痕，线槽深度、宽度不均匀、一致， 雕花图案对称部位不对称、均匀、完整。 组立后尺寸与图纸、样品不一致；有木裂或接口爆裂现象
病（事）假
工伤假
检查内容 ( 每次检查要详读以下重点,并打勾确认了解)
1 2 3 4
结合处图案不吻合； 榫槽接合处不紧密；产品接合出现偏差。 砂光表面不平整、不顺滑。转角不平滑、不均匀、过度不柔畅，有跳砂、漏砂、逆砂和砂变形 等现象，补土处与原木色彩不一致； 可视面有节疤、虫蛀和局部腐烂等材质缺陷。 工件线条不流畅平滑，加工时有跳刀、崩裂、毛边、波浪等加工缺陷现象
木工 车间生产(品质）日报表
日期: 客户 生产单号 产品名称/ 型号 规格 颜色 檢驗記錄 完成情况 下单 数量 日产 累计 欠数 合格 不合格 返修記錄 不良原因統計 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
车间人员数
作业人数 辅工人数 管工人数出勤人数源自上午: 下午: 加班: 出差
出勤率
上午: 下午: 加班: 旷工
主管签名：
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