论ERP在国有企业管理中的应用
ERP系统软件在国家电网公司中的应用的论文-软件工程论文
ERP系统软件在国家电网公司中的应用的论文软件工程论文erp系统软件在国家电网公司中的应用一、erp的涵义erp是企业资源计划(enterprise resource planning)的简称，蕴含现代化的企业管理理念，其核心是在制造资源计划（mrpii:manufacturing resources planning ii）基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想。
erp的主要宗旨是将企业的各方面资源（人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面）进行科学地计划、管理和控制。
为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供应链、减少库存、提高生产率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供一种管理手段。
（一）是一套集成的、功能丰富的企业级套装应用软件，用以支持企业主要的核心业务流程，通常包括：销售与分销管理、生产管理、采购与库存管理、人力资源管理、财务核算与管理会计等。
（二）系统实时地提供与各项业务相关的数据，包括以前难以及时获取的数据。
（三）向领导和管理层提供企业经营状况信息，反映企业的盈利水平和各项业务活动情况。
（四）所有业务处理和活动通过统一的数据库进行及时更新，以改善用户存取，提高业务信息质量、减少数据效验和重复加工处理。
（五）预置了可配置的行业最佳业务模式。
对于erp,可从管理思想、软件产品、应用系统三个层次进行理解。
对于企业来说，首先应是管理思想，其宗旨是通过标准化的业务流程和标准化的信息数据，使企业能够通过整合各种企业资源，提升内部运营的效率和整体的经营水平。
erp管理思想的具体实现需要通过成熟的企业级信息管理系统。
二、国家电网公司实施erp的原因为有效支撑电力企业的集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，加快建设“一强三忧”现代公司，国家电网公司在2006年明确提出实施信息化“sg186”工程,2007年4月公司党组会议决策对于“sg186”工程八大业务应用中的财务、物资、项目、人力资源以及设备和计划管理中相关紧密耦合业务采用erp软件实施的技术路线，并决定在公司总部和全部网省公司推广erp软件的实施工作。
ERP,有效推动中国企业转型(一) 中国企业ERP应用现状
基础薄 弱 ，信 息化水 平较低 ，ＥＲ 并 购重 组 或 在 国 内外 设 立分 支 机 理思想 ；是 综合应 Ｐ
这一 源 自发达 国家 的信息技 术产品 构 ，都需要将 现有管理 与 国际行业 用 了客 户机 ／服务 有点 “ 水土不服 ” ＲＰ ，Ｅ 在企 业的应 最佳 实践相结 合 ；高 速增长 的新兴 器体 系、关 系数据 用一 度陷入进 退两难 的困境 。 国有 企业和寻 求突破 增长瓶颈 的私 库 、面 向 对 象 技
一
力、计算 机硬件 和
图 １典型 ＥＰ Ｒ 系统的 ６ 大功 能模块
概而论
但是 ， 内外企业 的经验表 明 ， 软件 于一体 的企业 国
Ｅ Ｐ的财务管 理模块是 中 国企 并 非所 有的 Ｅ Ｒ ＲＰ实施都 以成 功告 资源 管理 系统 。
业 应用最 为普遍 的模块 （ 占Ｅ 终 特别是 在 中国 ，大 多数企业 的 约 ＲＰ
于发达 国家 ，很多企 业直到 实施阶 的综 合项 目。
析 、呼 叫 中心 、客 户服务等 等 ；产 对初 级的阶段 ，中 国企 业在很 长一
Ｒ 品制 造模块 包括生 产计划 、存货管 段时 间内对 Ｅ Ｐ仍有旺 盛需求 。
职业发 展等等 ； 销售 ／ 销 ／ 营 客 入的 比例分 别是 ４ ％ 和 ４ ％ ６３ ３９ Ｒ 在 Ｅ Ｐ实施 过程 中 ，中国企业 却缺 乏有 效 的实施方 法来管 理Ｅ Ｐ 系 、 Ｒ 中 ＲＰ市场还处 于相 对Ｅ Ｐ咨询服 务的投 入比例 远远低 这样 范围大 涉 及面 广 、程 度复杂 户服 务功能 包括客 户信息 、销售分 这说 明 ， 国的 Ｅ Ｒ
Ｅ ＲＰ通 常包 括六个 核心 功能 ， （ 见图 １ ） 随着 Ｅ Ｐ应 用的成熟 度不断提 Ｒ
财务共享服务体系在国企财务管理中的应用
财务共享服务体系在国企财务管理中的应用目前，随着中国市场经济的不断发展，企业财务管理面临着非常严峻的挑战。
面对这种情形，有必要探索符合社会发展需要的财务管理模式。
在这种背景下，财务共享服务中心已经出现并在一些大型企业中得到更廣泛的应用。
建立财务共享服务中心对工作项目的调整和优化以及人员配备和工作范围产生积极影响，一方面，它可以有效地减少企业的内部资本支出，促进企业的经济发展;另一方面，它可以使得企业在市场中占据有利位置。
【关键词】财务共享财务管理企业管理信息系统在新常态下，经济金融全球化已成为推动金融管理创新的最重要经济环境。
中国经济发展也呈现出新的特点，并将面临着巨大竞争压力。
国家宏观经济的发展最终将反映在个体微型企业中。
为了实现公司更好的发展，我们必须做好财务管理。
随着财务共享服务中心的建立和一些大集团的广泛应用，公司的财务管理受到很大影响，发生了很大变化。
然而，作为一个新事物，虽然它可以在实际申请过程中为财务管理工作带来许多积极的变化，但也存在一些问题。
传统的财务共享服务中心实现的是三中心、一运营的管理模式：核算中心、数据中心、结算中心、运营管理。
其中三个中心的服务和需求及运营管理中的如何保证质量管理是重中之重。
目前，中国企业财务部门需要建立和完善企业、财务管理系统、转换和升级信息管理工具，确保公司长期稳定发展。
一、财务共享服务中心的发展历程众所周知，共享服务是一种运营模式，范围从最初的简化到多样化和集成。
其目的是通过建立专业的服务共享中心，去合理有效的整合企业的相关人员，从而增加企业价值，同时，有效减少企业产品的成本，促进企业的发展与进步。
在金融共享服务模式中，可以实现信息数据统一处理的目的，从而有效降低会计服务的管理成本。
数据分析和集成的优势比传统的财务管理模型更为明显。
共享服务中心不一定是公正的关于效率的提高，例如员工人数的减少，可能会给共享服务中心带来不利的影响。
财务共享服务中心可能会影响整个组织协调和控制系统，组织学习和捕获的方式知识，甚至可能是组织对其工作的看法和它的身份。
ERP在企业中管理论文
ERP在企业中的管理探讨进入21 世纪，从全球角度看，一个非常激烈的企业竞争环境正在形成。
在未来以顾客为中心的时代，如何对企业外部环境的市场变化和顾客需求的个性化作出灵活快速响应，有效地为顾客提供满意的产品和服务，并不断开辟新的顾客市场，是当今现代企业必须考虑的问题。
随着现代科学技术的日趋进步，企业的管理也正沿着信息化、专业化、高效化的道路发展，财务管理和制造管理作为现代企业管理中必不可少的两大部分而日趋受到高效性、正确性、及时性的挑战。
我们发现通过管理软件的实施不仅改变了一些计划经济体制和市场经济体制新旧混合的、不合理的工作方式与工作理念，同时也促进了现代企业管理技术化、信息化的进程。
一、erp 的产生与发展erp 的产生离不开环境因素的影响。
其环境包括企业内部环境和企业外部环境。
在企业外部，企业所处的商业环境己经发生了根本性变化。
顾客需求日新月异、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些均构成了对现代企业的生存与发展的影响。
在企业内部，无论是连续型还是离散型的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到诸如此类问题。
而实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料20 年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢，许多公司甚至要用5～10 个星期的时间，才能计算出所需要的物料量，所以订货周期只能为5～10 个星期，订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的。
这种外部和内部的矛盾就要求企业用一种新的管理方式和管理工具来全面管理企业，使得企业在竞争激烈的大市场中能快速反应、协调各部门。
这样erp 便产生了。
二、erp 应用的基本条件erp 系统集中信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映了时代对企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP系统在我国企业中的应用分析
ＥＰ 统 我国 业中 应用 析 Ｒ系 在 企 的 分
摘 要 ：文章分析了 Ｅ Ｐ Ｒ 在我 国企业 中应用的现状及应用 中存在 的主要 问题 ，进而提 出了影响我 国企业 Ｅ ＲＰ有效 实施的 ７个关键 成功 因素 。 关 键 词 ：ＲＰ 企 业 信 息化 关键 成 功 因素 业务 流 程 再 造 Ｅ 中图分类号： ７ 文献标识码： Ｆ ０ ２ Ａ 文 章 编 号 ： ０ — ９ ４２０ ）１ ２ ６ ０ １ ４ ４ １（０ ９０ — ５ — ２ ０ Ｅ ＰＥ ｔ ｐｉ ｅ ｕｃ Ｐａｎ ｇ Ｒ （ ｅ ｒｅ ｓ ｒ ｌ ｉ ， 资源计划） ｎ ｒ ｓ Ｒ ｏ ｅ ｎ ｎ 企业 是企业 信息化 的一 个重要手段 。２ ０世纪后期我 国企业逐步 引入 Ｅ Ｐ管理软件 ， Ｒ 经过艰难 的探 索 ，Ｒ Ｅ Ｐ在我 国企业 中的应 用已经呈现 出健康发展 的态 势。近年 来， 虽然我国已进入 Ｅ Ｐ的普及阶段 ， Ｒ 但是 由于我 国大多数企业 ， 别 特 是 国有企业正处在建立现代企业制度的过渡阶段 ， 管理思想 、 管理水平 、 管理方 法和管理基 础都与发达 国家有一定 的差距 ， Ｒ Ｅ Ｐ系统的全面实 施过程中还存在着一些问题 。 Ｅ ＲＰ在我国企业应用 中的现状 我 国的企业信息化建设从 ２ 世纪 ７ 年代开始起 步 ， 世纪 ８ ０ Ｏ ２ Ｏ ０年 代进行铺垫 ， 世纪 ９ 年代中 、 ２ Ｏ ０ 后期进入 了快速发展阶段 。 Ｒ 软件在 ＥＰ 经历 了厂商 、 的大力推广后 ， Ｒ 产 品的应用概念 已得到普及 ， Ｒ 媒体 ＥＰ ＥＰ 所能带来的信 息整合功能 已经被广大企业用 户所普遍接受 ， 国内企业对 ＥＰ Ｒ 软件的需求巨大。然而 由于国内企业 的信息化基础不够好 ， Ｒ Ｅ Ｐ系 统应用意识相对较薄弱等原 因， 虽然产 品的概念已经普及 ， 总体上来 但 说我 国 Ｅ Ｐ应用还处在普及的初级阶段 ， Ｒ 是低水平 的普及 阶段。 １ 从 Ｅ Ｐ系统应 用的规模来分析。在我国无论是大型企业还是 中 ． Ｒ 小型企业 ， 对企业信息化 的实施都持积极 态度 。 但是 ， 同规模的企业之 不
浅析国有企业实施ERP技术的现状及措施
浅析国有企业实施ERP技术的现状及措施【摘要】在经济全球化不断深化的新形势下，国有企业为了在市场上求得生存，增强企业核心竞争力，就必然要应用先进的管理模式来对企业进行管理。
本文针对目前我国国有企业引进企业资源计划erp（ enterprise resource planning）的现状和普遍存在的问题以及应采取的相关措施进行了浅析。
【关键词】企业资源计划；管理体制；人员素质；企业文化1.关于erp的发展过程企业资源计划erp（enterprise resource planning）是从物料需求计划mrp（material requirement planning）发展到制造资源计划mrpii（manufacturing resource planning），再进一步发展到企业资源计划大致经历了以下几个发展阶段：（1）20世纪60年代，美国ibm公司的约瑟夫.奥列基博士运用计算机技术提出来把企业产品中的各种所需物料分为独立需求和相关需求两种类型的概念，并按时间确定不同时期的物料需求，产生了解决库存物料订货的新方法，即物料需求计划（mrp）法。
（2）20世纪70年代，物料需求计划mrp经过发展和扩充逐步形成了制造资源计划mrpⅱ（manufacturing resource planning）的生产管理方式。
mrpⅱ主要涉及：企业经营计划、物料需求计划、生产计划、销售计划、物料管理（库存管理与采购管理）、财务管理、成本管理等。
mrp ⅱ系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成，它是一个完整的闭环企业计划和控制系统。
（3）20世纪90年代以来，制造资源计划mrpⅱ经过进一步发展完善，形成了企业资源计划erp（ enterprise resource planning）系统，它管理的企业资源更多，管理覆盖面更宽。
mrp 是erp的核心，而mrpⅱ是erp的重要组成部分。
企业资源计划erp（ enterprise resource planning）是目前最先进的管理模式之一，它是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，实现最合理的配置资源、来满足市场的需求，它是企业规模化、市场化、竞争化、网络化的必然产物。
ERP在我国企业应用中存在的问题分析
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现代经济信息
（四）创新能力不强 创新是一个企 业存在与发展的根本。最 近全国人大副委 员长成思危在 参加《中外管理》的一次恳 谈会上的报告中谈 到中国企业要 重视创新与集成时，指出企 业的创新包括三个 方面问题：一 个是技术创新，一个是制度 创新，另一个是管 理创新。恰恰 在这三个方面，我国企业的 创新能力与国际先 进企业相比差距比较大。 制度创新是我 国许多经济学家谈论的话 题，建立与市场 经济相适应的 现代企业制度是我们当前许 多企业，特别是国 有企业迫切需 要解决的问题。管理创新是 企业家需要认真考 虑的问题。管 理新思想的诞生不是凭空而 来，而是在企业实 践中，在市场 竞争中为适应竞争环境的变 化而产生的。近十 年来国际上出 现的种种新管理思想，掀起 了一场场管理新热 潮，人们称之 为一场新的管理革命。这场 管理管理的发源地 是美国，如 BPR，SCM，CIMS，电子商务，敏捷制造，顾客 化大量生产等 等。也是这十年造就了美国 自二战以来的最辉 煌的经济奇迹 。管理创新为美国企业在赶 超日本、德国的过 程中起到了决定性的作用。 五、缺乏专业化的 ERP 服务 ERP 的供应商和咨询公司的问题主要有：只顾卖钱，缺 少支持。90 年代中期有个著名的外国公司在中国卖了足够多 的 MRPII 但不具备必须数量的支持人员。加上中国人只认软 件不认支持服 务。除了少数成功案例，多 数效果不佳甚至有 整个行业遭到打击的。成为我国 MRPII 不成功的典型。无论 国内或国外的 ERP 公司，对日后的 应用过程和维护方面会 遇到许多困难。
三、ERP 的实施与业务流程重组的矛盾 ERP 的实施，需要做流程重组、资源重组，但是也为此 引发了许 多问题。近年来，国企在改 革的道路上不断上下求 索：例如 一些大型电力和电信企业， 他们希望通过引入国际 化的管理理念进行内部洗牌。这样，业务流程重组（BPR)似 乎就成为企业改革的尚方宝剑，因为 BPR 的特点就是变革企 业的基础 业务流程和组织架构，精简 冗余人员，使企业获得 在成本、 质量、服务和速度等方面业 绩的显著改善。但是， BPR 并不是万 能的．BPR 能否成功完全取决于企业自身的特 点和实施方法，否则很可能“搬起石头砸自己的脚”。但是， 很多企业却不明白这个道理盲目使用。 四、企业自身的问题 （一）缺乏长期稳定的、一致的企业价值理念 价值理 念是企业文化重要组成部分 ，只有建立核心价值 理念，企 业文化建设才有主心骨。美 国企业的创新精神，日 本企业的 求精精神，分别构成它们企 业的文化核心，中国企 业的价值 理念在哪里？需要企业家不 断探索，只有当我们的 企业确定 了长期稳定、一致的价值理 念以后，并在此基础上 形成企业的文化，企业才能有长足的发展。 （二）缺乏战略性决策 错误的 投资决策、没有长远的战略 规划对企业来说是很 危险的。 目光短浅可以说是许多“断 命的企业家”的通病。 像吉普赛 人一样，打一枪换一炮，满 足于眼前的点滴成功， 而缺乏长 远的规划，发展目标游离不 定，这种缺乏战略眼光 的做法，是很难形成长期的竞争优势的。 （三）缺乏企业家激励与约束机制 目前我 国的国营企业的问题可以归 结为两个问题，一个 制度问题 ，或者说治理结构问题。另 一个是企业家问题。企 业家问题 又表现为两个方面的问题， 一个是企业家的激励与 约束机制 问题，这在国营企业表现得 尤为明显；另一个是企 业家精神 ，无论是国营企业，还是民 营企业这都是一个突出 的问题。 激励与 约束是企业家成长的两个重 要因素。没有激励， 就不可能 发挥企业家的创造性与积极 性，也就无法实现企业 家的理想 ，企业家精神也就无法充分 展示。没有约束，企业 家行为就 有规范，就可能造成各种不 利于企业发展的短期行 为、败德 行为的发生。搞跨一个企业 ，一个厂长就够了，这 一点，国营企业问题很多。
论ERP在我国企业财务管理中的应用
一
、
Ｅ Ｐ在企 业财务管理 中的作用 Ｒ
Ｅ Ｐ即企业 资源 计划 管 理 。企 业 资 源 管理 包 括采 Ｒ
购、 生产 、 销售 、 库存 、 本 、 务 、 成 财 人力 资源 等很 多方 面。
Ｅ Ｐ即整合企业 内部所 有资 源并进 行规 划 ， 而 达到最 Ｒ 从 佳资源组 合 、 获取 最高利 润的 目的 。Ｅ Ｐ系统将 生产管 Ｒ 理、 供应链与物流 、 销售 与客服 、 财务管 理 、 力资源这 五 人 大管理模块 的资源有效 整合 ， 成为企业 管理 的核 心部分 。 其 中财务 管理模块 作为 Ｅ Ｐ的核心 部 分和联 络 其他各 Ｒ 管理环节 的纽带 ， 在企 业 的信 息化 管理 中起 到 了关键 的 作用 。而 生产经营管理 中面 临着成 本管 理 的问题 ， 销售
能解 决。 因此 ， 企业 实现 Ｅ Ｐ以后 ， Ｒ 原来 通顺 好 用 的经
对纶｛留 圣
这其中不仅 有数 目不菲 的软 件许 可费用 ， 还有 高昂 的二
在我 国企业财务 管理 中的应 用状 况和存在的 问题 ， 出了具体 改进措施 。 提
［ 关键词］Ｅ Ｐ 企业资 源计 划； Ｒ； 财务 管理 ［ 中图分类号】Ｆ ７ ２５ ［ 文献标 识码 ］Ａ ［ 文章 编号］ １０ ２ ８ （０ １ １ ０ １ ０ ０ ２— ８０ ２ １ ）２－ １９— ２ 济业务处理流程现 在反倒无 法实 现 ， 调财务 活动 与其 协 他业务活动之 间的关 系也变 得困难起来 ， 不但 使 Ｅ Ｐ的 Ｒ 功效不能展现 出来 ， 企业收不 到理 想的效果 ， 而使 企业 反 的综合管理更加混乱无序 。 （ ） 以整合原有财务 系统与新 Ｅ Ｐ系统 二 难 Ｒ
术， 又具备 扎实专 业知识 的高 素质 、 高水平 团队 。然 而 ，
论ERP在国有企业管理中的应用
是绝大部分 的信息需求 。： Ｅ ＲＰ的称谓反 映 了这些 系统 的来 每一层零 部件甚至最终 产 品的成本 。再 进一 步结 合市场 营 源， 它们 是在 ＭＲＰ的基础上演 变而来的 。 ” 销 ， 析各类产 品 的获 利性 。ＭＲ Ｉ 分 ＰＩ把传统 的账 务处 理 同 从上述描 述中我 们 可 以看 出， Ｒ Ｅ Ｐ作 为 一 种 企 业 管 理 发 生 账 务 的 事 务 结 合 起 来 ， 仅 说 明 账 务 的 资 金 现 状 ， 且 不 而 系 统 ， 应 该 具 有 两 方 面 的 特 征 ： 先 ， ＲＰ是 一 种 集 企 业 说明事务 的来 龙 去 脉 ， 它 首 Ｅ 例如 ， 体 现 债务 债 权关 系 的应 付 将 管理和信息管理 技 术为 一 体 的企业 信 息 系统 ， 能够全 面 记 账 、 应收账 同采购 业务和销售 业务 集成起来 ， 同供应 商或 客 录企业生产经 营活 动 中的 各种 业 务流 程操 作 ， 及 时 向管 户的业绩 或信 誉集成起来 ， 并 同销售 和生产 计划集成 起来 等 ，
换 Ｅ Ｐ在 ＭＲＰ和 ＭＲ Ｉ Ｐ１ 的基 础上 ， 实 Ｅ ＲＰ系统 是一 个 内涵和 外延 都相 当丰 富的概念 ， 含 理信息 系统 ， 言之 ， Ｒ 蕴 现 了通 过网络信 息面向供需链 的管 理信 息集 成。下 面分 别 着 众 多 的 管 理 思 想 和 信 息 技 术 运 用 成 果 ， 有 史 以 来 最 复 是
１ Ｅ ＲＰ的 基 本 概 念
９ Ｏ年 代 初 ， 总 结 ＭＲＰ Ⅱ的 发 展 趋 势 的 基 础 上 首 先 提 出 在 一
个 上 小 下 宽 的 锥 状 产 品 结 构 ： 顶 层 是 出 厂 产 品 ， 属 于 企 其 是
底 是 Ｅ ＲＰ是 由 美 国 Ｇａｔｒ ｏ ｐＩｃ 咨 询 公 司 ， ２ ｒｅ ｕ ． Ｇｒ ｎ 在 Ｏ世 纪 业 销 售 部 门的 业 务 ： 层 是 采 购 的 原 材 料 和 配 套 件 ， 企 业
ERP系统在国企的实施效果分析
三 、推进 Ｅ Ｒ Ｐ系统在国企 实施 的建议
１ ． 按 照企 业 所 需 设 计 信 息 系统 管 理 体 系 企 业 要 按 照 发 展 实 际 制 定 信 息 化 规 划 ，不 能 盲 目和 过 分 迷 信 ＥＲＰ系 统 ，在 建设 中 不 能过 分 依 赖外 包 Ｉ Ｔ 企 业 ，要 靠 掌 握
仍需要尝试与研究。
一
３ ． Ｅ Ｒ Ｐ的综合性对大多数 国企不符
ＥＲＰ体 系是 个十分 综合 的信 息管理 系统 ，而 照搬成功 的 １ ． 外资企业应用 Ｅ ＲＰ系统 的比例较大 ＥＲＰ范例 ，未必适合每个国企。很多在 国外实施多年的管理 在 据 有 关 调 查 统 计 ，在 被 调 查 企 业 中注 册 资 本 规模 达 到 ２亿 国内并不涉及 ，二我 国 Ｅ Ｒ Ｐ系统的应用深度还不够 ，如果将 以 上 使 用 ＥＲＰ体 系 的 企 业 占 ５ ３ ． ４ ％，且 企 业 规 模 越 大 ，实 施 大部分的的管理工作 纳入 此系统对于大多国企来说 是一项 非常
３ ． ＥＲＰ系统以财务部 门应用为核心 ，范 围涵盖 了企业管理 企 业真实情况的人员把关 ， 进行实施推进。 企业在商业经营模 式、
发 展 战 略 、 经 营 战 略 、决 策战 略 、 战 略 意 识 和 价 值 观 念 等 方 面 ＥＲＰ系统 在实施过程 中的工作环节，财务部 门所 占比重最 做 出切合实际的 Ｅ ＲＰ建设规划 。做到适合 自身 实力 与发展的企 大 其 次 是 仓储 部 门 ， 之 后依 次 为 采 购 部 门 ， 销 售部 门 ， 生产部 门， 业资源规划体系。 最后的是企业管理 部。可见 ， Ｅ Ｒ Ｐ系统作为企业资源计划体 系， ２ ． 加 强本 企 业 管 理 人 员培 训 与 财 务 管 理 的工 作 最 为 密 切 ， 同时 也 是 其 他 业 务 部 门的 核 心 工 ＥＲＰ系 统 最 终 是 要 为企 业 自身 服 务 ，因 此加 强 本 企 业 管 理 作平台。 人 员 的 管 理 能 力 ，使 之 在 思 想 意 识 与 管 理 技 能 上 向信 息 化 与 综 在 大 多 企 业 实施 的 Ｅ Ｒ Ｐ模 块 中 ，排 在 前三 位 的 分 别 是 “ 库 合 化方面转换 ，并具备一 定的创新能力 ，慢慢适合 Ｅ Ｒ Ｐ系统
ERP在企业财务管理中的应用现状分析【开题报告-文献综述-毕业论文】
本科毕业论文开题报告会计学ERP 在企业财务管理中的应用现状分析一、立论依据1.研究意义、预期目标我国广大企业应用E RP 的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起一套新的符合市场经济体制的企业管理模式。
企业应用 ERP 一定要带动企业管理现代化，努力实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，进而推动我国工业化进程，确保国民经济可持续发展。
在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须在产品的质量、性能、交货期、价格等方面具有自己的优势。
在当今市场的大环境之下，提高竞争力的主要方法就是加强管理，在管理、模式、手段和工具方面进行切实可行的改革。
E RP 以市场和客户需求为导向，对企业内外资源进行优化配置，消除生产经营工程中的无效劳动和资源浪费，整体实现信息流，物流，资金流，价值流和业务流的有效集成，将企业的所有资源充分调配和平衡优化，为企业加强财务管理，提高资金运营水平，建立高效率供应链，提高生产效率，降低成本等提供保障，同时为企业经营管理者提供科学决策具有重大的意义。
2.国内外研究现状2. 1 国内研究现状颜安等（2006）在《企业 ERP 应用研究》中详细的叙述了 ERP 在我国的发展历程以及在企业中运用 ERP 的优势。
上个世纪80 年代初，当中国刚进入市场经济的转型阶段，企业的生产管理等各方面还存在着诸多问题时，以SAP 为首的国外 ERP 软件巨头携着其世界 500 强企业的标准化流程大肆来袭，从而引发了国内 ERP 应用的第一次浪潮。
从 90 年代中后期开始，为了确立竞争优势，各国企业更加关注进入市场的时间、产品的质量、服务的水平和运营成本的降低，并且为适应市场全球化要求，组织结构和投资结构也趋向于分布式和扁平化。
随着全球经济一体化和电子商务浪潮的冲击，特别是我国加入WTO 后，我国企业生存与发展的环境面临重大变化。
论实施ERP在我国企业管理中的意义
而繁杂 。公 司通 过建立 ＥＲ Ｐ系 统 ， 而 减 轻 劳 动 强度 ， 高工 作 效 率 ， 从 提 减 少员 工 ２ ０％。 然而 ， 当福 特公 司 发 现 在 他们 拥 用 ２ ２％股份 的 日本 马 自达汽 车公 司在完 成 同样 的 业务 只需 ５名 雇 员 时 ， 他们 感 到 非 常 惊 讶 ， 即使福 特公 司的 规模 和业务 量 比马 自达公 司 大 ， 最 多也 只应 有 １０余 那 ０ 名 雇员 。于是 ， 他们 通过 业务 集成 、 整业 务处 理 的程 序 和方 式 ， 调 减少 中 间 环节 ， 从而 极大地 提 高 了工 作效 率 ， 相 应地 减少 Ｉ ５ 并 『７ ％的员 工 。 二 、 内 企 业 实 施 ＥＲ 的 必 要 性 国 Ｐ 在发 达 国家 ， 场经 济 已经非 常成熟 ， 场 机会 较 小 ， 市 市 大量 的 企业 不 可 能依靠 找到 好 的项 目来 保持 企业 的生 存 和发 展 ， 企业 的 生存 和 发展 必 须 依靠 管理 。在 中国 ， 场 经 济 尚未 成 熟 ， 市 正处 于计 划 经 济 向市 场 经 济 过 渡时期 ， 场机会 相对 较 大 ， 市 企业 容易 依 靠一 些 项 目来保 持 企 业 的 生 存 和发展 。随 着市 场经 济 的不 断 成熟 ， 特别 是 在 亚洲 金融 危 机 后 ， 业 企 已不再有 机会 找到 一些 赚钱 的项 目来保 持增 长 ， 业 的竞 争 向更 高 的层 企 次 发展 ， 大家 普遍 觉得 ： 赚钱 越来 越难 了 。 那么， 当前中 国企业 的增 长点 在哪 里？ 传统 的 企业 管 理考 虑 的是 销 售 、 购、 采 生产 、 仓存 、 研发 等 职 能 管理 ， 没有 考 虑 如何 让 员 工 满 意 ， 何 如 让客户 满 意。如 ： 户要 买 一 样 产 品 ， 到 销 售 部 开 单 ， 到 财 务 部 交 客 先 再 钱， 然后到 销售 部拿 提货 单 和 发 票 ， 最后 再 去 找 仓 库提 货 。 客 户 买一 样 东西， 要接 触这 么多 的部 门 ， 人为地 为客 户 的购 买行 为 设置 了许 多障 碍 ， 如果其 中哪个部 门不 顺 利 ， 户 肯定 不 愉快 。在 职 能 制管 理 下 ， 员 向 客 科 部 门经理 负责 ， 门经理 只顾 自己部 门 的 利益 ， 有 人 关 心 客户 的利 益 部 没 等等 。不 同的 企业 ， 可能 面临 的突 出 问题 不 一样 ， 困 难 企业 面临 的 带 但 共性 的 问题是 ： 资金 短缺 、 品积压 、 务水 平差 、 场 应 变能 力差 、 场 产 服 市 市 竞争 能力 差 、库存 资 金 占用 多 、 设备 利用 率 低 、 生产 周 期 长 、 息 反馈 不 信 及时、 预测 能力 差 、 品更 新换 代慢 和管 理 水平 低等 。这要 涉 及到 社 会 、 产 政府 、 企业 本 身等 ， 其 中一 个 重要 的原 因就是 计 划 性 差 ， 馈 不 及 时 ， 但 反 由 于心 中无数 而使 管理起 来无 能为 力 。 这种 短缺 经济 时代 的管 理 模式 不 适 合 于 “ 剩 ” 特 征 之 一的知 识 过 为 经济 时代 。我 国 已经 加 入 ＷＴ 逐步 融入 全球 经济 体 系 中 ， 国的市 场 Ｏ， 中 将很快 规 范起来 。市 场经 济 的特征 之一 是资 源 有 限 ， 业 与企 业 的竞 争 企 就成 为资 源间 的竞争 。 当前所 处 的时代 足 知识 经济 时 代 ， 企业 最 主要 的 资源就 是人 力 资源和 时 间 ， 次是 资 金 和 自然 资源 。 随着 竞 争 的 加 剧 ， 其 竞争 的表 现形式 不仅 仅体 现 在企业 之 间 ， 而且 更 多 地体 现 在供 应 链 与供 应链 问 。 企 业管 理都 存在 着共 同 点 ， ： 何 更 好地 提 高员 工 的素 质 ？怎 样 即 如 才能让 员工 更少 地从 事低 层次 的工 作 ， 多地 从 事 高层 次 的工 作 ？如 何 更 更 快地 得 到市场 信息 ？如 何 更快 地 推 出 有 竞争 力 的产 品 ？如 何 有 效 地 创新 ？如何 减少 经 营风险 ？如何 更 快更 好地 决 策？ 如何 增 加 客户 资 源？
erp应用企业管理论文范文
erp应用企业管理论文范文在企业管理中，ERP是现代企业实现现代化、管理科学化强有力的工具。
这是店铺为大家整理的erp企业管理论文，希望能对大家有所帮助!erp企业管理论文篇一《ERP在企业管理中的应用》【摘要】近年来,随着全球经济一体化进程的不断加快,IT技术的飞速发展,人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代。
在知识经济时代,企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。
顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量:顾客、竞争和变化(简称3C)。
内控制度是企业适应3C变化、规避经营风险、提高管理效率的有效手段。
而ERP正是落实内控制度的技术工具,是具有现代化先进管理理念的管理模式。
它将推动企业管理观念的更新,促进企业经营机制的转换,提高企业管理水平,促进现代企业制度的建立。
本文旨在介绍ERP的形成、ERP的作用及不足,探寻完善ERP在企业管理中的应用。
【关键词】企业管理 ERP 应用一、ERP的形成背景ERP最初是由本世纪60年代的MRP(物料需求计划)发展到80年代的MRPⅡ(制造资源计划),到90年代中后期,现实社会开始发生革命性变化,即从工业经济时代开始步入知识经济时代,企业所处的时代背景与竞争环境发生了很大变化,企业资源计划ERP系统就是在这种时代背景下面世的。
ERP的中文意思是企业资源规划。
ERP是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划,从而达到最佳资源组合,取得最佳效益。
其核心管理思想主要体现在以下三个方面:一是体现对整个供应链资源进行管理的思想;二是体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想;三是体现事先计划与事前控制的思想。
二、ERP在企业管理中的作用1、规范了企业基础管理工作。
ERP理顺和规范了企业业务流程,消除了业务处理过程中的重复劳动,实现业务处理的标准化和规范化,促使企业从“人治”走向“法治”,使得企业管理的基础工作得到加强,工作的质量进一步得到保证。
ERP在我国企业中的实施和应用
理 。这种 现象 在 国企 ， 特 别 是在 那些 经 济 效益 还不 错的 大型 国企 中非 常多 见 。 高 层 领导 对 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 的 重 视 和 参 与 程 度 是
Ｅ ＲＰ系 统 获 得 应 用 的 关 键 因素 。由 于 历 史 因素 ，国企 的领 导 多 数 没有 接 触 过 Ｅ Ｒ Ｐ
的寥 寥 无几 。颇 有橘 生淮 南则 为
橘， 生 于 淮 北 则 为 枳 之 态 。本 文 通
、
Ｅ Ｒ Ｐ在 中 国 企 业 实 际 应 用 的
过对 Ｅ ＲＰ在 中 国 企 业 中 存 在 的 问题 的分析 ， 有 针 对 性 对 国 内企 业 实施 和 应 用 Ｅ ＲＰ 系 统 进 行 初 步
开， 至 今在企 业 的应用仍 是 步履维艰 。
（ 二） 基 础数 据缺 失 或错 误 ， 企 业 整 体
是成 功 的 。 但在 中国企业 中的 实际 应用 却 不尽 如人 意 ． 按 照 美 国实行 的 Ａ Ｂ Ｃ Ｄ检 测 表来 衡量 ， 国 内企 业达 到 Ａ级 标准 的寥 寥
信 息化水 平落 后 。 Ｅ Ｒ Ｐ是先 进 的企业 管理
的 威 望 ，在 外 出 考 察 认 识 到 Ｅ Ｒ Ｐ的 威 力 后． 在 短短 的 一 两个 月 的时 间 里 ， 就 决 定
有 一 个 权 威 的答 案 。但 有 确 切 的 数据 表
明 ， 中国企 业 累计 投 入 到 Ｅ Ｒ Ｐ系 统 的 金 额 达 到 百亿 元 以上 的规 模 ，近 年 来 中 国 Ｅ Ｒ Ｐ软件 的 市场 销售 额也 达 到 了 ５ Ｏ亿 元
探 讨
现 状
２ ０世纪 ８ ０年代 起 ，信息 技术 快速 发 展， 互 联 网广 泛 普 及 ， 为 Ｅ Ｒ Ｐ的 出现 和 发 展奠 定 了基 础 。从 ９ ０年 代 初美 国加特 纳
论ERP在我国企业中的应用研究
Ｏｃ ． ０１ ｔ ２ ０ ＮＯ． ｒ Ｎｏ １ ８ ５ Ｓｅ ． ． ０
第 ５ （ 第 １８期 ） 期 总 ０
论 Ｅ Ｐ在 我 国企 业 中 的应 用研 究 Ｒ
朱 斌 骆 ， 蕾
（． １ 山东省 经济 管理 干部学 院 ， 山东 济 南 ２ ０ １ ；． ５ ０ ４ ２ 广空 ９ ２ ９部 队 ， ５５ 广东 广州 ５ ０ ０ ） １５ ０
化后 的公 司业 务 流 程 ， 成 Ｅ Ｐ项 目的 失 败 。 造 Ｒ （ ） 业 对 咨询 顾 问在 Ｅ Ｐ 系统 实施 过 程 中的 作 用认 二 企 Ｒ
识 不足
统， 是管理与技术 的结合体。
一
、
中国 企 业 实施 Ｅ Ｐ存 在 的 问题 分 析 Ｒ
摘 要： 中国企 业实施 Ｅ Ｐ系统存在认识不足、 Ｒ 软件难 匹配、 准备 工作 不到住 、 业务人 才流失等 问题 ， 需
要 采 取相 应 措 施 ， 以切 实发 挥 Ｅ Ｐ系统 的作 用。 Ｒ
关键 词 ：Ｒ （ Ｅ Ｐ 企业 资 源计 划 ） ＭＲ Ｉ（ ； ＰＩ 制造 资源 计 划 ）
识 。Ｅ Ｐ不是单纯 的计算 机项 目， Ｒ 而是管理 工程 ， 是企业管 理模式的全面创新 ， 是一项非常复杂 的管理 系统工程 。有些 企业 在实施 Ｅ Ｐ前考 虑 的过 于简单 ， Ｒ 往往把重点 放 在硬件 （ 包括系统 软件 ） 环境的建设上 ， 更关心的是选用何种 网络体 系结构 、 计算机设备 、 技术上达到什么水平 ， 应用 软件常常 对
２１ ０ ０年 ｌ ０月
山 东行 政 学 院 山 东省 经 济 管理 干 部 学 院 学报
Ｊ ｕ ａ ｆ ｈ ｎ ｏ ｇＡｄ ｎｓ ａｉｎＩｓｉ ｔ ｏ ｒ ｌ ａ ｄ ｎ ｍｉｉ ｒｔ ｔｕ ｅ＆ Ｓ ａ ｄ ｎ ｃ ｎ ｍｉ Ｍａ ａ ｅ ｅ ｔ ｅ ｒ Ｐ Ｉｓｉ ｔ ｎ ｏＳ ｔ ｏ ｎ ｔ ｈ ｎ ｏ ｇＥ ｏ ｏ ｃ ｎ ｇ ｍ ｎ 休０ｆ ｌ ｎ ｔ ｕｅ Ｐ ｎ ｔ
浅谈ERP系统在企业财务管理中的应用
章 以 通信 企 业 为例 ， 对Ｅ Ｒ Ｐ 系统 在 企 业财
一
个企业的组织创新 、 流 程 优 化 和 管 理 变
务 管 理 中的 应 用进 行 研 究 。 关键词 ： Ｅ Ｒ Ｐ ； 财 务 管理 ； 通 信 企 业
中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文献 标 识 码 ： Ａ
革， 以最 快 的Biblioteka 度 提 高企 业 的竞 争 力 。
在信息技术基础 上， 以提 高企业 资源效能 信息系统一直是 企业 实施 Ｅ Ｒ Ｐ时关 注的 重点 。资金流 的控 制对企 业的生 产经 营、 为企业提供 业务集 成运行 中 作 者 ： 陕 西 省 经 贸 学校 ， 陕西； 西安， 为系统思想 ， 的资源管理方 案。换 句话讲 ， 就是把 企业 投资决策都有着 至关重要 的作用 。企业不 ７ １ ０ ０ ７ ５ ， 陕 西 省 电 子 信 息 学校 ； 陕 西， 西
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论ERP在国有企业管理中的应用【摘要】国有企业实施erp虽然并不能解决所有问题，但可以帮助国有企业在原来改革成果的基础上，深入挖掘企业内部资源和外部资源。
在阐述了国有企业实施erp的必要性的基础上，对国有企业应用erp的关键因素进行分析。
【关键词】erp；国有企业管理软件应用
企业资源计划（erp）软件是企业管理非常有效的工具，实现了对整个企业或者企业之间供应链的管理。
目前，越来越多的国有企业已经准备或者正在实施erp，但是就国有企业实施erp的结果来看，成功率普遍偏低。
国有企业要想获得长期可持续性地发展，就必须要建立起结合企业特色的核心竞争优势，这样有助于加快对市场的反应速度。
一、国有企业实施erp的必要性
企业管理信息化是当今时代发展的方向，体现了现代的管理理念和管理方法，是提高企业核心竞争力的有效手段。
企业要生存，要想在当前瞬息万变的市场化竞争中保持主动并获得更大的发展，就必须加强企业的信息化建设，做精、做实企业内部信息管理。
erp 的应用并不能也不可能完全解决国有企业内部所有的问题，相反，国有企业的一些问题的存在会在一定程度上阻碍erp的实施和应用。
国有企业实施erp的过程，其实内部资源和外部资源整合的过程；在企业内部，产、供、销、人、财、物各环节通过erp提供的功能可以完全实现电脑化、集成化、自动化，为管理人员提供强有
力的管理工具；在企业外部，与scm、crm整合后的erp系统可以实现企业与供应商和客户的信息自动交互，从而提高整个采购环节和客户关系管理的效率。
此外，企业在实施erp系统时可以链接第三方的b2b网站来实现电子商务，可以减少成本，增加利润空间，提高企业的市场竞争力。
因此可以说，erp是我国国有企业深化改革的需要，对巩固企业改革成果、进一步挖掘资源潜力具有重要意义。
二、erp在国有企业管理中的应用分析
我国国有企业经过数次改革，目前已经有很多企业应用了erp
管理软件。
erp成功的关键在于企业能够制定切实可行的实施战略，采取合适的业务流程组合方式，对基础数据管理进行科学的编码和信息跟踪管理。
这些因素，对于保障国有企业的erp成功实施起着关键的作用。
2.1把erp与企业战略相结合
erp是一个复杂而庞大的面向整个供应链的管理系统，在不同的战略思想下，erp应有不同的模式和子系统，erp的应用实施必须与企业的战略相融合。
企业战略实施分为两个级别，即经营级别战略和公司级别战略。
经营战略级别不同，对erp的实施要求也不同。
企业战略一般来说可以分为经营级别战略和公司级别的战略。
经营战略是公司选择erp的关键，针对不同的经营战略，公司应该选择不同的erp战略。
例如，总成本领先战略下，erp的实施思想中心要围绕生产标准化，实施的主要目的就是有效全面地降低成本。
例
如erp此时要结合准时制造（jit）思想以消除一切无效劳动与浪费，降低库存和缩短交货期。
目前，企业与企业的竞争已经演化发展为企业之间的供应链的竞争。
企业要想成功地实施成本领先竞争战略，就必须想法设法降低整个供应链的成本。
因而我们以处于链中企业为中心，研究其价值链中相匹配的erp实施管理重点，从这一个环节可以拓展到整个供应链。
公司级别战略关注的是企业要涉及进入哪些经营领域或行业以及企业应该如何来管理和部署各个
经营单位。
经营领域决定了供应链管理关系，公司级别实施erp系统时的模式与管理也是不同的。
因此，企业在选择erp软件时，要充分考虑公司级别战略对于软件系统的需求。
只有erp的实施充分与企业战略匹配才能实现资源的最优配置，才能提高erp的成功率。
2.2重视软件选型
选择适合企业特点的erp管理软件，是erp实施成功的基本条件。
企业在软件选型的过程中，应以最高管理层的意见为主。
选型要从企业战略的角度出发，联系企业内部的实际需求，同时结合企业自身的实施能力。
选型之前应充分认识到企业的业务需求及实施erp能够带给企业的帮助，企业内部的管理水平与拟选择的erp系统要求的管理水平之间存在的差距。
在了解了以上的问题之后，企业选型时还需要看重未来的发展规划。
企业的管理模式受到当前内部环境、人员素质和技术水平的制约，可能无法满足erp软件的应用要求，但是企业的管理方式不是一成不变的。
随着企业在不断的适应市场潮流，管理结构和形式都会发生些许变化。
企业在选择软
件的过程中，还要以发展的眼光看待问题，不仅要立足当前的管理需要，还要求软件有一定的适应性。
此外，还要对软件行业的现状及市场应用情况充分了解，对重点厂商队方面考察，包括售后情况等。
换句话说，企业选择erp软件的过程实际上也是一次战略选择，软件供应厂商也应该是符合战略合租伙伴的标准，且要有与实施企业战略合作的意愿，而不仅仅是推销、买卖产品。
2.3强化基础数据管理
erp软件对于企业管理有重要作用，但是erp系统要想发挥强大的作用，首先就要保证正确地输入原始的数据。
要想获得正确的原始的数据，首先要做的就是认真统计基础数据。
erp良好运营对基础数据要求比较高，务必完整、准确且保持一致。
企业要做的就是对各类数据编码，这是提高系统运行效率的有效途径，也是保证系统信息跟踪和信息查询顺畅进行的重要途径。
不规范，对erp的投入再多也起不到该有的效果。
以长虹集团的erp实施为例，在erp 系统运营两年之后，倪润峰接受媒体采访时曾经明确表示，“成为大公司没有错，这是我们的目标。
但大公司病一犯，再加上内部管理体系电子化，导致基础工作没做好，反而误事。
”企业基础管理很大程度上都是指基础数据的整体与统计工作，如果基础管理工作不到位，erp的实施不会取得应有的成绩，更可能带给企业无尽的困扰。
综上所述，做好企业基础数据管理工作，是erp日后正常有序经营的基础，也可以为其运营提供可靠平台。
随着经济全球化进程的进一步深入，企业面临着日益激烈的外
部竞争环境，在我国企业中推行先进的管理理念和实施erp系统是企业谋求发展的重要途径。
随着先进管理理念和先进技术的引进，erp的实施得到了许多国有企业的充分重视，众多企业纷纷意识到erp的实施是有利于企业长远的可持续发展的战略决策。
重视erp，迅速建立erp,利用 it 技术促进企业体制转型是企业的正确决策。
正确有效地实施erp，企业就一定可以逐步走向开放，现代化的管理方式必定会使得企业管理的水平不断提高。