中层管理人员考核表
公司中层干部月度日常管理考核表
项目 政治 素质 考核内容 按时参加公司组织的各类学习活动 考核标准 除参加公务活动、病事假外，无故不参加 学习的扣3分
发现正常上班时间脱岗的一次扣2分, 迟到 、早退一次扣2分 遵守工作纪律和各项规章制度，自觉遵守作息 时间 未履行请销假手续一次扣2分 保持联系畅通 积极参加公司组织的各项活动和义务劳动 工作时间不准上网游戏、听音乐，做与工作无 关的事 组织 纪律 违反会议纪律 公司各类会议点名批评 组织谈话 发生吃、拿、卡、要等投诉事件 工作时间或值班不准喝酒 手机等通讯工具存在不接（15分钟不回电） 、关机等现象的一次扣2分 确有急事不能参加，需经主要领导批准， 无故不参加的，每缺席一次扣2分 违规一次扣2分
态度热情，文明办公，礼貌待人 工作 作风
部门不能积极疏导、关心员工，造成越级上 访，部门不能及时反映情况 安监环检查（超过责任状基数的） 安监环检查，部门重复性问题屡次发生 事故考核（超过责任状基数的）
ห้องสมุดไป่ตู้
管理部门 各学习组织部门 综合管理部 综合管理部 各部门 综合管理部
综合管理部
各会议组织部门 各会议组织部门 综合管理部 综合管理部 综合管理部 各部门 各部门
综合管理部
综合管理部 安全监督部 安全监督部 安全监督部
如迟到、早退等行为，每出现一次扣1分； 无故缺席扣2分/次 每批评一次扣3分 每谈话一次扣5分 如发现上述行为，经核实扣5分 违规就地免职，扣全部当月基础分值；确因 工作需要，需报总经理批准 工作如有推诿、扯皮的，发现一次扣2分
勤勉工作，提高效率，能办的事情要马上办
无特殊原因不能按时完成工作的，发现一次 扣3分 发现生、冷、硬、顶现象或有工作态度方 面的投诉，经查证属实的，发现一次扣3分 承担管理失职失察责任，每重复出现一次扣 部门班子5分 每罚款一次扣2分 承担管理连带责任，每重复出现一次扣1分 每罚款一次扣4分
中层管理人员考核评分表
表1-1 中层管理人员绩效考核上级评分表〔机关〕
表1-2 中层管理人员周边绩效、作风考核同级评分表〔机关〕考核期间：年月至年月
表1-3 一般人员绩效考核直接上级评分表〔机关〕考核期间：年月至年月
表1-4一般人员作风考核同级评分表〔机关〕考核期间：年月至年月
表1-5 中层管理人员绩效考核上级评分表〔总监、总监代表〕
表1-6 一般人员绩效考核直接上级评分表〔监理工程师、聘任监理工程师〕
考核期间：年月至年月
表1-7 一般人员绩效考核直接上级评分表〔监理员〕
考核期间：年月至年月
考核评分表填表说明
1.?绩效考核直接上级评分表?中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考
核者和直接上级在协商的根底上确认。
在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。
完成情况由被考核人自己填写。
2.考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理
绩效、作风、能力等的定义或评定表描述进行评分。
3．考核评分表中的任务绩效考核指标按照A、B、C、D、E五个等级评分，具体定义和对应关系如下表：
任务绩效评分等级定义表
其他考核指标按照A、B、C、D四个等级评分，具体等级定义描述见附件二，相应等级对应得分下表：
其他考核指标评分等级定义表
4．考核评分表汇总到考核工作小组后，考核工作小组统计计算出所有人的综合得分。
附件二考核指标评定表
表2-1 作风考核指标评定表
表2-2 员工能力考核指标评定表
表2-3 周边绩效评定表
表2-4 管理绩效评定表。
中层管理人员月度绩效考核表
年月绩效考核表编号：姓名：岗位：所在部门/单位：填写说明：1.适用范围：部门负责人（含）以上人员；2.考核指标/重点工作事项：指具体衡量工作或目标完成情况的指标或工作事项，要求定义精准、具有代表性。
3.目标/结果定义：指该工作项目在考核期内要达到的目标和结果（必须有明确的完成时限、可衡量的阶段性成果/输出结果，即必须注明每项工作任务完成的时间、数据、文件、方案、事实事件等可见的结果）等，目标/结果定义要清晰明了的说明该项指标包含的工作内容和需达到的目标。
4.衡量标准与考核办法：针对目标/结果定义中确定的时间节点和输出结果，明确考评标准（可从数量、质量、效率、时间、成本、差错次数等方面约定），以避免考评时打分主观、评分标准不统一现象。
5.权重：总权重为100分，每项的权重根据与当期工作重点的紧密程度确定。
6.实际完成情况说明：被考核人逐项说明每项工作在考核期内的完成情况，为考核评分提供依据。
7.个人自评：根据考核期内的工作完成情况，由被考评人逐项自行评分。
8.上级考评：直接上级根据每项工作任务的完成情况，进行评分。
9.关于工作计划的其他要求：（1）关于工作计划调整：在已获批的工作计划推进过程中，若出现客观条件变化或重大的工作事项调整与变动，影响已定工作计划的实施，经所属单位最高负责人批准，可调整已经不具备实施条件的工作计划或追加新的工作任务，并赋予相应分值，期末得分核算方法如下：∙如原工作计划保持不变，但追加新的工作任务，则以原定工作计划得分*（100-新增计划分值）/100+新增计划得分的公式进行计算。
∙如调减原计划中的部分项目，同时追加新的工作任务，则以保留的原定工作计划得分*（100-新增计划分值）/100+新增计划得分的公式进行计算。
∙如仅调减原计划中的部分项目，但不追加新的工作任务，则以保留的计划项目得分/（100-调减的计划分值）*100的公式进行计算。
（2）上月未完成工作事项需在本月中进行体现。
学校中层干部考核表
学校中层干部考核表(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）学校中层干部考核表单位：年度三台县学校中层干部考核方案（试行）为了进一步提高学校管理工作的水平,继续深化学校内部管理体制改革，全面、客观、公正、准确地评价学校中层干部的政治、业务素质及履行职责情况,促进各校中层干部队伍建设,真正发挥中层干部的带头作用,特制定考核方案如下:一、考核内容结合学校教职工考核方案及教师道德规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。
考核满分为１00分,其中量化考核占70%，民主测评占3０％。
(一）德:思想政治素质1、思想素质和理论水平：学习政治理论、管理知识，正确理解党和国家的方针、政策,理论联系实际，不断提高理论水平和政策水平情况。
2、政治态度和政治立场：认真贯彻执行党中央、省、市的有关决议,在政治原则问题上的立场、观点、态度和行动上与党中央保持一致的情况。
3、政治品德和职业道德:襟怀坦白、公道正派、坚持原则、严守纪律、克己奉公、遵纪守法、团结协助、相互沟通.为人师表，勤奋敬业，全心全意为广大教师、学生服务。
(二）能：组织领导能力1、认真履行岗位职责，工作有计划、有检查、有总结、有完整的工作档案，实行科学管理。
２、熟悉本职业务，工作有思路有创新，能胜任并独立完成职责范围内的工作。
3、能独当一面，抓好本部门日常管理,按时按要求完成本部门工作计划。
４、制定好本部门有关人员的岗位职责，检查落实规章制度，协调好本部门工作及人际关系，形成良好的团结协作氛围。
5、具有处理复杂问题的能力，对突发事件解决处理果断,不推、不让。
(三)勤:工作作风１、工作具有主动性,能认真处理自己职权范围内的事务，不向上推诿。
2、发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评。
3、坚持原则,严格管理,工作认真负责，乐于接受上级或学校交办的各项任务，开拓创新,不守旧，敢于承担责任。
4、爱校爱生,以身作则,具有奉献精神，工作效率高。
中层干部考核表
附件1 生产部门管理干部月度考核表（）
生产部门管理干部月度考核表
评分流程：考核部分总分35分，对应工资总额的35%进行考核；由各部门车间负责人逐项自并写总结，生产部审核并附相关依据，汇总后给公司领导评分；生产部负责考核解释和汇总审核工作，将每月组织人员检查各项工作开展情况，并收集考核依据。
个人自评：分生产部审核评价：分公司领导审批：分签字：签字：签字：
附件2 生产部门管理干部月度考核表（）
生产部门管理干部月度考核表
评分流程：考核部分总分35分，对应工资总额的35%进行考核；由各部门车间负责人逐项自并写总结，生产部审核并附相关依据，汇总后给公司领导评分；生产部负责考核解释和汇总审核工作，将每月组织人员检查各项工作开展情况，并收集考核依据。
个人自评：分生产部审核评价：分公司领导审批：分签字：签字：签字：
产部负责考核解释和汇总审核工作，将每月组织人员检查各项工作开展情况，并收集考核依据。
个人自评：分生产部审核评价：分公司领导审批：分签字：签字：签字：
产部负责考核解释和汇总审核工作，将每月组织人员检查各项工作开展情况，并收集考核依据。
个人自评：分生产部审核评价：分公司领导审批：分签字：签字：签字：
附件5 技术工艺部部门月度考核表考核评价车间：（）月份
评分流程：由各部门车间负责人组织评分并形成汇总报告，要求做到有理有据，并附相关依据（包括工作联系单、往来邮件、图纸修改说明等资料），汇总后报公司领导评分。
车间评分：分领导考核分数：分总经理考核分数：分
签字：签字：签字：。
中层干部个人目标管理责任书完成情况考核表
填写说明:1、请根据个人目标责任书中的“五个一”内容，结合考核方案如实总结填写。本表除“复核”栏外，其余均由本人或见证人填写。填写不实的酌情扣分。请于12月20日(周四)下午5:00前将电子文档和经签字确认的纸质文档返还考核办.有其他补充说明材料请附纸质或电子材料.邮箱地址:KHB@。考核办联系电话：3310地址：食堂一楼
科室：本人签名:时间:
管理或技术创新（25分）
管理或技术项目创新名称
承担角色及本人所做的主要工作
经济效果自我评价
社会效益
自我评价
推广或奖励情况
自评
复核
得分
见证人签名
得分
复核人签名
服务创新（25分）
服务创新项目名称
承担角色及本人所做的主要工作
经济效果自我评价
社会效益
自我评价
推广或奖励情况
自评
复核
得分
见证人签名
复核
得分
见证人签名
得分
复核人签名
得分
复核人签名
专题讲座（15分）
讲座名称
组织单位或级别
讲座日期
讲座用时/
听课人次
自评
复核
得分
见证人签名
得分
复核人签名
合理化建议（15分）
被采纳的建议名称
采纳时间
经济效益
自我评价
社会效益
自我评价
自评
复核
得分
见证人签名
得分
复核人签名
文章发表（20分）
已发表的文章题目
发表刊物/文章级别
发表时间
作者排序
自评
幼儿园中层管理人员绩效考核表
姓名
职位
考核指标
分 值
评价依据
工 工作质量 10 任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错 作 工作数量 10 按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满
业 信息反馈 5 反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标 绩 工作联系 5 日常工作考察全面，联系报告工作及时、准确、充分、适宜
综 专业技能 3 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能 合 学习意愿 3 自觉学习专业、技术知识与各项规章制度 素 品德修养 2 严守职业道德、社会公德、注重仪表仪容、言谈举止行为得体 质 职业忠诚 2 对幼儿园忠诚，能坚持幼儿园的立场与原则
一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：
二、工作中的劣势项目及需改进之处：
优秀
评分标准
自
良好 合格 不合格 评
10～9 8.9～8 7.9～6 5.9～0
10～9 8.9～8 7.9～6 5.9～0
5～4.5 4.4～4 3.9～3 2.9～0
5～4.5 4.4～4 3.9～3 2.9～0
8～7 6.9～6.5 6.4～5 4.9～0
8～7 6.9～6.5 6.4～5 4.9～0
高有正面引导作用
敬业精神 5 对本职工作敬业爱业，自觉履行职责，任劳任怨，对待他人有亲和力
工 作 态
组织纪律
5
严守工作纪律和各项规定，严守保密制度，管理层需要保密的决策程 序、过程，及未达成统一意见前的分歧不得对外泄露
度 责任意识 5 忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责
协作意识 5 听取相关部门或职工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作
8～7 6.9～6.5 6.4～5 4.9～0
中层管理人员月度工作考核表
中层管理人员月度工作考核表（一）
单位：
姓名：
职务：
月
度
工
作
完
成
情
况
1.抽时间经常深入电厂跟踪春节大修工程合同的执行情况，了解到修机前期未达到计划进度，便督促各工程队要按时按质完成大修计划；目前转入督促他们做好质保期的服务工作。
2.采购和仓库在春节期间每天都安排了人员值班和轮班的四名员工照常轮班，满足正常生产和修机所需物资。并注意防止松懈麻醉的思想，加强仓库的巡查，切实做好安全和防盗工作，确保物资存放的安全。
3.查找我们目前采购和仓库管理存在的问题，结合一些实际事例，将《开源节流》这本书和电视片学以致用பைடு நூலகம்实际工作中。
4.将收集到的供应商资料整理好，送交企管部评审。
5.收集意见，改进库存软件的功能，更好地为生产服务。
6.密切与重点供应商和有关单位的联系工作。
注：1、本表于次日5日前交企管部。 2、内容较多时可加附页。
2005年2月
中层管理人员月度工作考核表（二）
问题及对策
意见与建议
集团领导评议
幼儿园中层管理人员绩效考核表最新
幼儿园中层管理人员绩效考核表姓名职位期限考核指标分值评价依据评分标准优秀良好合格不合格自评同级评分上级评分工作质量10 任务完成，结果正确、及时与目标计划一致，未出现差错10～9 8.9 ～8 7.9 ～6 5.9 ～0工工作数量10 按时完成各项目标计划，完成任务，工作量饱满10～9 8.9 ～8 7.9 ～6 5.9 ～0作业信息反馈 5 反馈准确及时，能按上级领导要求及时修订与调整目标5～4.5 4.4 ～4 3.9 ～3 2.9 ～0 绩工作联系 5 日常工作考察全面，联系报告工作及时、准确、充分、适宜5～4.5 4.4 ～4 3.9 ～3 2.9 ～0组织能力8 正确理解上级指令，制定方案，按计划组织实施，实现目标8～7 6.9 ～6.5 6.4 ～5 4.9 ～0工作能管理能力8 职工分工合理、搭配高效8～7 6.9 ～6.5 6.4 ～5 4.9 ～0 指挥能力8 充分调动员工积极性和创造性，指导部属改进工作8～7 6.9 ～6.5 6.4 ～5 4.9 ～0协调能力8 与各有关部门协作、配合与沟通，及时解决问题8～7 6.9 ～6.5 6.4 ～5 4.9 ～0力有高度包容度性，能主动及时消除团队成员的负面情绪、化解成员之间团队建设8的无原则的矛盾，对团队整体精神面貌、团结协作及业务素质的提高有8～7 6.9 ～6.5 6.4 ～5 4.9 ～0 正面引导作用敬业精神 5 对本职工作敬业爱业，自觉履行职责，任劳任怨，对待他人有亲和力5～4.5 4.4 ～4 3.9 ～3 2.9 ～0工作态组织纪律 5严守工作纪律和各项规定，严守保密制度，管理层需要保密的决策程序、过程，及未达成统一意见前的分歧不得对外泄露5～4.5 4.4 ～4 3.9 ～3 2.9 ～0 责任意识 5 忠于职守，敢于承担责任，对部门、上级负责5～4.5 4.4 ～4 3.9 ～3 2.9 ～0度协作意识 5 听取相关部门或职工的意见，和谐相处，齐心协力做好工作5～4.5 4.4 ～4 3.9 ～3 2.9 ～0专业技能 3 具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能3～2.5 2.4 ～2 1.9 ～1.5 1.4 ～0 综合学习意愿 3 自觉学习专业、技术知识与各项规章制度3～2.5 2.4 ～2 1.9 ～1.5 1.4 ～0素品德修养 2 严守职业道德、社会公德、注重仪表仪容、言谈举止行为得体2～1.5 1.4 ～1 0.9 ～0.5 0.4 ～0 质职业忠诚 2 对幼儿园忠诚，能坚持幼儿园的立场与原则2～1.5 1.4 ～1 0.9 ～0.5 0.4 ～0一、工作中的优势项目及突出业绩（列举事实，简明扼要）：□首次评估本次小计二、工作中的劣势项目及需改进之处：评估与前次评估比较□有所改进□一致□下降综合评分考核结果□优秀□良好□合格□不合格园长评语附赠材料：怎么写章程章程一、章程的概念章程是组织、社团经特定的程序制定的关于组织规程和办事规则的法规文书,是一种根本性的规章制度。
生产企业、工厂中层管理人员KPI考核方案模板(附KPI考核表)
生产企业、工厂中层管理人员KPI考核方案目录一、考核目的二、考核对象三、薪酬构成及发放原则四、固定工资标准及考核办法五、月度KPI绩效考核办法六、年度KPI奖金考核办法七、KPI考核其他说明八、KPI考核实施注意事项九、附：KPI评分表样表一、考核目的为使KPI指标实现层层分解，使中基层主管日常工作方向及思维能与公司战略目标保持一致，特针对经理、课长级人员拟定KPI考核方案。
二、考核对象：各子公司经理级、课长级人员。
三、薪酬构成及发放原则1、薪资构成：固定工资＋月度KPI绩效薪酬＋年度KPI考核奖金2、薪酬发放原则：1)固定工资：固定工资（含基本工资）是各子公司经理、课长级人员薪酬的固定部分，由公司根据各岗位工作性质分类核定，按每月实际销售平方数的动态变化考核予以发放。
2)月度KPI绩效薪酬：月度KPI薪酬水平是根据相关岗位当期的KPI考核结果决定并每月予以考核发放。
3)年度KPI考核奖金：是指公司当年实现利润且达到总部所设定KPI考核标准的前提下结合个人月度KPI考核得分予以考核计算，于次年3月份以内一次性予以发放。
四、固定工资（含基本工资）标准及考核办法。
如下表：1、月度固定工资（含基本工资）标准2、固定工资考核方法1)固定工资每月根据销售平方实现数（不含贸易数）参照上表进行月度动态调整（下同）。
2)华南预印关于销售平方数的计算因项目不同，纸箱、纸板直接按销售平方数统计，外卖预印面纸按两平方折算为一平方的方式计算销售平方数进行考核。
3)若有特殊情况或特殊人员无法参照此基本工资设定标准的须报总部特批。
4)经理分类：a)一类经理指：生产部经理、品管部经理；b)二类经理指：管理部经理、客服中心经理、设备部经理；c)三类经理指：资材部经理、仓管部经理、总经理秘书。
5)课长分类：a)一类课长指：前工序课长、后工序课长、包装课长、设备课长、品检课长；b)二类课长指：运输课长、仓管课长、资材课长；c)三类课长指：保安队长、人事专员、体系专员、总务课长、车队长、营销副总助理、品质工程师。
中层管理人员年度绩效考核表(一)
2、个人获得公司外奖励
3、其他
合计Biblioteka ——总计0.00.0
被考核人哪些方面需要改进？（考核小组）
考核人签名： 年 月 日
领导评价（总经理）：
总经理签署： 年 月 日
备注：
1、考核人为受考核人的直接上级；
2、附加分可为正、负数，即奖为正数，罚为负数，评估总分为小计分加附加分的最终得分；
被考核人签名：
以
岗
位
职
责
为
标
准
︶50%
1、完成年度工作目标（工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度）
2、良好的团队合作意识和态度
3、工作效率：准确、
4、能保质保量完成工作任务
5、有高度的责任心，勇于承担责任
7、积极主动地完成领导交办的工作并按时保质保量完成
合计
工
作
态
度
30%
1、全年出勤率达到100%
2、遵守法律法规以及公司规章制度
2、工作熟练掌握，成功完成每项工作任务
3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系
4、良好组织能力和沟通协调管理能力
5、工作及时性和时间管理能力
6、主动发现问题、及时解决问题的态度和能力
合计
0.0
20%
——
考核项目
考核得分
年终述职
总经理考核
权重
——
——
——
——
备注
特
别
贡
献
10%
年 月 日
3、工作主动，信息反馈、跟进及时
4、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息管理
10
对商品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对商品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对商品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
7以下
沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作较难开展
5-6
无法与人协调，致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分：
考核人签名
（副）总经理确认
8-9
尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10
品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9
言行尚属正常，无越轨行为
7
固执己见，不易与人相处
5-6
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
总得分 ：
考核人签名
（副）总经理确认
普通管理人员考核表
（考核对象：职能管理部门办事员、文员等）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
直线领导评分
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30
能保质保量，按时完成任务
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发10-12交付工需要督促方能完成7-9
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下
工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10
守时守规不偷懒，勤奋工作
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进，
8-9
偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
（副）总经理确认
专业技术人员考核表
（考核对象：各类专业技术、技能人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
主管
领导
评分
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
7以下
工作能力20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
商品认识
10%
对商品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
中层管理人员考核表
（考核对象(副)部长/经理(含)管理人员）
姓名：岗位名称：考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
民主
评议
主管领导
评分
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖，工作意愿低沉
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10
理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9
理解判断力一般，处理事务不常有错误
7
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下
总得分：
考核人签名
（副）总经理确认
经营管理人员考核表
（考核对象：楼办人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配分
自评
民主
评议
主管领导
评分
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30
能跟踪，按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下，亦不能完成工作任务
15以下
13-14
工作不误期，表现符合标准
11-12
勉强胜任工作，无甚表现
7-10
工作效率低，时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15
具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14
尚有责任心，能如期完成任务
11-12
责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下
成本意识