一级建造师一建管理高频考点攻略
一建管理高频计算类考点总结
一建管理高频计算类考点总结一建管理是国家职业资格考试中的一项重要考试科目，也是管理类职业资格管理者的基础资格要求。
高频计算类是一建管理考试中的一类重要题型，重点考察考生的计算能力和理解能力。
以下是一建管理高频计算类考点的总结：1.基本计算：包括加法、减法、乘法、除法等基本运算。
考生需要掌握运算规则和优先级，能够快速准确地计算。
2.百分数计算：考生需要掌握百分数的计算方法，包括百分数的转换、百分比的加减乘除等。
同时需要理解百分数的含义和应用，能够在实际问题中灵活运用。
3.利润、成本和利润率计算：考生需要掌握利润、成本和利润率的计算方法，包括利润、成本和利润率的定义、计算公式和计算步骤。
同时需要理解利润、成本和利润率的关系，能够分析和解决实际问题。
4.利息、本金和利率计算：考生需要掌握利息、本金和利率的计算方法，包括利息、本金和利率的定义、计算公式和计算步骤。
同时需要理解利息、本金和利率的关系，能够在实际问题中应用。
5.折扣和利润率计算：考生需要掌握折扣和利润率的计算方法，包括折扣和利润率的定义、计算公式和计算步骤。
同时需要理解折扣和利润率的关系，能够在实际问题中运用。
6.进项税、销项税和税后成本计算：考生需要掌握进项税、销项税和税后成本的计算方法，包括进项税、销项税和税后成本的定义、计算公式和计算步骤。
同时需要理解进项税、销项税和税后成本的关系，能够在实际问题中灵活运用。
7.差额、错误率和评分计算：考生需要掌握差额、错误率和评分的计算方法，包括差额、错误率和评分的定义、计算公式和计算步骤。
同时需要理解差额、错误率和评分的关系，能够分析和解决实际问题。
8.比例、比例尺和比率计算：考生需要掌握比例、比例尺和比率的计算方法，包括比例、比例尺和比率的定义、计算公式和计算步骤。
同时需要理解比例、比例尺和比率的关系，能够在实际问题中应用。
以上是一建管理高频计算类考点的总结，掌握了这些考点，考生就能够在考试中快速准确地完成计算类题目。
一级建造师项目管理高频考点
一级建造师项目管理高频考点高频考点1：项目总承包方的工作程序合同收尾:取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
项目管理收尾:办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部高频考点2：施工总承包管理模式与施工总承包模式优点：1.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分工程的合同价，整个工程合同总额确定较有依据。
⒉.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招标合同获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。
3.在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的高频考点3：施工组织设计内容与审批内容：1.工程概况；2.施工部署及施工方案(施工顺序）；3.施工进度计划；4.施工平面图；5.主要技术经济指标审批：（1）施工组织设计应由项目负责人主持编制。
（2）施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。
高频考点4：项目经理的工作性质项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。
高频考点5：项目参与各方的沟通沟通障碍发送者的障碍、接受者的障碍、沟通通道的障碍两种形式高频考点6：成本考核的依据1.成本计划的数量指标（数值）2.成本计划的质量指标（降低率）3.成本计划的效益指标（降低额）。
2.公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。
高频考点7：总进度目标论证的工作内容大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署；（2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标（5）总进度目标实现条件和应采取的措施。
一级建造师专案管理高频考点总结
一级建造师专案管理高频考点总结一级建造师专案管理是工程建设领域中的一项重要工作，也是一级建造师考试的重要内容之一。
在专案管理中，有几个高频考点需要考生特别注意。
本文将对这些高频考点进行总结，以帮助考生更好地备考。
一、项目质量管理项目质量管理是专案管理的核心，也是考试中最重要的考点之一。
考生需要掌握以下内容：1、质量管理体系的建立与运行；2、工程质量策划与控制；3、工程质量控制与验收；4、质量事故的分析与处理。
二、项目进度管理项目进度管理是专案管理的重要环节之一，也是考试的常见考点。
考生需要掌握以下内容：1、进度计划的制定与实施；2、工程进度控制的方法与措施；3、工程进度调整与控制；4、工程延期与索赔管理。
三、项目成本管理项目成本管理是专案管理的重要环节之一，也是考试的常见考点。
考生需要掌握以下内容：1、成本预测与计划；2、工程成本控制与核算；3、工程成本分析与考核；4、工程成本控制与优化。
四、项目风险管理项目风险管理是专案管理的重要环节之一，也是考试的常见考点。
考生需要掌握以下内容：1、项目风险的识别与评估；2、项目风险的应对与控制；3、工程保险与担保；4、工程风险管理的实施与监控。
五、项目合同管理项目合同管理是专案管理的重要环节之一，也是考试的常见考点。
考生需要掌握以下内容：1、合同的订立与履行；2、合同变更与解除；3、合同纠纷的处理与解决；4、工程合同的风险管理。
以上是一级建造师专案管理的高频考点总结，考生需要在备考过程中对这些内容进行深入学习和理解，以便在考试中取得好成绩。
在实际工作中，也需要不断积累经验，提高专案管理水平。
一级建造师《管理》核心考点总结一、项目管理的核心概念1、项目管理：是一种运筹学，它运用知识、技能、工具和技术，通过策划、组织、指导和控制，以实现项目的目标。
2、项目管理的三要素：成本、进度和质量。
这三个要素构成了一个三角形，每个要素都与其他两个要素相互影响。
二、项目管理的过程1、项目立项：确定项目目标，进行可行性研究，编制项目计划。
2024 年一级建造师高频考点
2024年一级建造师高频考点1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
2.(1)工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资(成本控制)及有利于进度控制。
(2)程使用增值包括:确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本及有利于工程维护。
3.常用的组织结构模式:(1)职能组织结构，它有多个矛盾的指令源。
(2)线性组织结构，每一个工作部门只有唯一一个指令源。
(3)矩阵组织结构，指令源为两个。
4.(1)组织结构模式(静态反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。
(2)组织分工(静态)反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
(3)工作流程组织，反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
5.工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织:如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；(2)信息处理工作流程组织:如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；(3)物质流程组织:如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。
6.决策期的管理策划:(1)项目实施期管理总体方案;(2)生产运营期设施管理总体方案;(3)生产运营期经营管理总体方案。
7.决策期的组织策划:(1)决策期的组织结构。
(2)决策期任务分工。
(3)决策期管理职能分工。
(4)决策期工流程.(5)实施期组织总体方案。
(6)项目编码体系分析。
8.实施期的管理策划:[易考单选](1)项目实施各阶段项目管理的工作内容。
(2)项风险管理与工程保险方案。
9.施工总承包的特点:(1)费用控制:在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。
(2)进度控制依靠全部的施工图设计，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。
(3)质量控制:业主对施工总承包单位的依赖较大。
一级建造师考试秘籍项目管理
一级建造师考试秘籍项目管理一级建造师考试对于建筑行业从业者来说，是一项极具挑战性和重要性的考试。
在众多考试科目中，项目管理是核心科目之一，掌握有效的学习方法和技巧对于通过这门科目至关重要。
下面就为大家分享一些一级建造师考试中项目管理的秘籍。
一、熟悉考试大纲和教材首先，要深入了解考试大纲的要求，明确考试的重点和考点分布。
项目管理的教材是我们学习的基础，需要认真研读，至少通读两遍以上。
第一遍可以快速浏览，了解整体框架和主要内容；第二遍则要精读，逐章逐节地理解和掌握知识点，同时标记出重点和难点。
在阅读教材的过程中，要注重理解，而不是死记硬背。
对于一些复杂的概念和原理，可以通过实际案例来帮助理解。
比如，进度管理中的关键路径法，可以结合具体的工程项目进度安排来学习，这样能够更加直观地理解其原理和应用。
二、制定合理的学习计划制定一个科学合理的学习计划是成功的关键。
根据自己的时间和精力，将学习任务合理分配到每一天。
可以将学习过程分为基础学习、强化复习和冲刺模拟三个阶段。
基础学习阶段，主要是按照教材的章节顺序，系统地学习各个知识点，确保对教材内容有全面的了解。
强化复习阶段，要对重点知识点进行深入学习，通过做练习题、总结归纳等方式加深记忆和理解。
同时，要注重知识点之间的联系和整合，形成知识体系。
冲刺模拟阶段，要多做历年真题和模拟试卷，按照考试时间和要求进行模拟考试，提高答题速度和应试能力。
通过对试卷的分析，找出自己的薄弱环节，进行有针对性的复习。
三、做好笔记和总结在学习的过程中，要做好笔记。
笔记可以帮助我们梳理知识点，加深记忆。
对于一些重要的公式、概念、原则等，可以单独整理出来，便于随时复习。
同时，要定期进行总结。
每学完一章或一个知识点模块，要对所学内容进行总结，归纳出重点、难点和易错点。
通过总结，可以发现自己的不足之处，及时进行补充和强化。
四、多做练习题和真题练习题和真题是检验学习效果的重要手段。
通过做题，可以熟悉考试的题型和命题规律，提高解题能力和答题技巧。
一级建造师《建筑工程管理与实务》高频考点30点(一)
一级建造师《建筑工程管理与实务》高频考点30点(一)1. 建筑工程施工组织设计施工组织设计的编制原则和方法施工进度计划与施工平面图临时设施规划与设计2. 建筑工程招标投标管理招标投标程序及要求投标报价的编制与审核合同谈判与签约3. 建筑工程造价管理工程量清单计价规范工程造价的确定与控制工程结算与审计4. 建筑工程施工质量管理施工质量控制的原则与方法施工质量验收标准及程序质量问题处理与质量事故预防5. 建筑工程施工安全管理安全生产责任制与安全生产管理制度施工现场安全防护措施事故应急预案与事故处理6. 建筑工程环境保护管理环境保护法律法规及标准环境保护措施及实施建筑工程绿色施工7. 建筑工程进度管理进度计划的编制与实施进度控制的方法与措施进度拖延原因分析及应对措施8. 建筑工程合同管理合同类型及特点合同履行与变更合同纠纷处理9. 建筑工程材料管理材料采购与供应材料验收与保管材料使用与回收10. 建筑工程机械设备管理机械设备选型与配置机械设备使用与维护机械设备安全管理11. 建筑工程信息管理信息管理系统的建立与运行工程项目管理信息化工程档案管理12. 建筑工程施工组织设计编制施工组织设计的内容与要求施工组织设计的审批与实施施工组织设计的调整与优化13. 建筑工程深基坑施工深基坑施工技术深基坑支护结构设计深基坑监测与安全管理14. 建筑工程防水施工防水材料及其性能防水施工技术防水工程质量控制15. 建筑工程混凝土施工混凝土原材料质量控制混凝土配合比设计混凝土浇筑与养护16. 建筑工程砌体施工砌体材料及其性能砌体施工技术砌体工程质量控制17. 建筑工程钢结构施工钢结构材料及其性能钢结构连接技术钢结构涂装与防火18. 建筑装饰装修工程施工装饰装修材料及其性能装饰装修施工技术装饰装修工程质量控制19. 建筑工程幕墙施工幕墙材料及其性能幕墙施工技术幕墙工程质量控制20. 建筑工程电气施工电气材料及其性能电气施工技术电气工程质量控制21. 建筑工程给排水与供暖施工给排水与供暖材料及其性能给排水与供暖施工技术给排水与供暖工程质量控制22. 建筑工程通风与空调施工通风与空调材料及其性能通风与空调施工技术通风与空调工程质量控制23. 建筑工程智能化施工智能化系统组成及其功能智能化施工技术智能化工程质量控制24. 建筑工程节能施工节能材料及其应用节能施工技术节能工程质量控制25. 建筑工程消防施工消防系统组成及其功能消防施工技术消防工程质量控制26. 建筑工程竣工验收竣工验收程序及要求竣工验收资料整理竣工验收质量控制27. 建筑工程保修与回访保修范围及期限保修责任与维修工程回访与满意度调查28. 建筑工程风险管理风险识别与评估风险应对策略风险管理组织与制度29. 建筑工程保险管理保险类型及投保范围保险合同与保险理赔保险费用管理30. 建筑工程法律法规建筑工程法律法规体系建筑工程相关法律法规法律法规在建筑工程中的应用。
2024一级建造师《建筑工程管理与实务》考点速记
2024年一级建造师《建筑工程管理与实务》考点速记手册第1篇建筑工程技术【考点1】民用建筑的分类【必会】类别场所民用建筑居住建筑住宅建筑、非住宅类居住建筑（如宿舍类建筑和民政建筑）公共建筑行政办公建筑、文教建筑、科研建筑、医疗建筑、商业建筑等。
工业建筑生产车间、辅助车间、动力用房、仓储建筑等农业建筑温室、畜禽饲养场、粮食和饲料加工站、农机修理站等。
按建筑物的层数或高度分类分类高度低层或多层民用建筑建筑高度不大于27.0m的住宅建筑（≤27m）建筑高度不大于24.0m的公共建筑（≤24m）建筑高度大于24.0m的单层公共建筑高层民用建筑建筑高度大于27.0m的住宅建筑建筑高度大于24.0m的非单层公共建筑，且不大于100.0m超高层建筑建筑高度大于100m的民用建筑。
【考点2】高层民用建筑高度分类【重要】名称高层民用建筑单、多层民用建筑一类二类住宅建筑建筑高度大于54m的居住建筑（包括设置商业服务网点的居住建筑）建筑高度大于27m，但不大于54m的住宅建筑（包括设置商业服务网点的住宅建筑）建筑高度不大于27m住宅建筑（包括设置商业服务网点的住宅建筑）公共建筑1.建筑髙度大于50m的公共建筑；2.建筑髙度24m以上部分任一楼层建筑面积大于1000m2的商店、展览、电信、邮政、财贸金融建筑和其他多种功能组合的建筑；3.医疗建筑、重要公共建筑；4.省级及以上的广播电视和防灾指挥调度建筑、网局级和省级电力调度建筑；5.藏书超过100万册的图书馆除一类高层公共建筑外的其他高层公共建筑1.建筑高度大于24m的单层公共建筑；2.建筑高度不大于24m的其他公共建筑【考点3】结构抗震【必会】1.抗震设防分类和设防标准应根据其遭受地震破坏后可能造成的人员伤亡、经济损失、社会影响程度及其在抗震救灾中的作用等因素划分为甲、乙、丙、丁四个抗震设防类别：①甲类：特殊设防类，指使用上有特殊要求的设施，涉及国家公共安全的重大建筑与市政工程，地震时可能发生严重次生灾害等特别重大灾害后果，需要进行特殊设防的建筑与市政工程。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结(一)一级建造师《管理》科目涉及工程项目的全面管理，包括施工组织、招投标、合同管理、质量控制、安全控制、成本控制等方面。
一、施工组织设计1. 施工组织设计的基本概念（1）施工组织设计的定义：施工组织设计是对施工项目进行科学、合理的组织和安排，以确保施工过程顺利进行的一种技术经济文件。
（2）施工组织设计的作用：指导施工、优化资源配置、提高施工效率、保障工程质量、降低工程成本、确保施工安全。
2. 施工组织设计的内容（1）工程概况：项目背景、工程规模、工程特点、施工条件等。
（2）施工部署：施工顺序、施工方法、施工段划分、施工平面布置等。
（3）施工进度计划：施工总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划等。
（4）施工准备：人员组织、技术准备、物资准备、施工现场准备等。
（5）施工工艺：施工方法、施工技术、施工机具等。
（6）施工质量控制：质量标准、质量控制措施、质量检查验收等。
（7）施工安全及环保措施：安全防护措施、环境保护措施、职业健康等。
3. 施工组织设计的编制方法（1）施工组织设计编制依据：施工图纸、设计文件、施工规范、施工经验等。
（2）施工组织设计编制步骤：收集资料、分析研究、制定方案、计算工程量、编制进度计划、编写施工组织设计文件等。
二、招投标管理1. 招投标基本概念（1）招标：招标人发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。
（2）投标：投标人根据招标文件要求，提交投标文件、参加投标活动。
（3）中标：招标人根据评标委员会评审结果，确定中标人。
2. 招标方式及程序（1）公开招标：公开发布招标公告，邀请不特定的潜在投标人参加投标。
（2）邀请招标：直接邀请特定的潜在投标人参加投标。
（3）招标程序：招标公告、招标文件发放、投标文件递交、开标、评标、中标公示、中标通知书等。
3. 投标策略与技巧（1）投标策略：根据企业实力、市场行情、竞争对手等因素，制定投标策略。
（2）投标技巧：编制高质量的投标文件、合理报价、积极参与澄清答疑等。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结(3篇)
一级建造师建筑工程管理与实务考试重点要点总结(3篇)一、工程项目的组织与管理1. 项目管理概述项目管理是建筑工程管理的核心，涉及项目的计划、组织、指挥、协调、控制和监督。
一级建造师需要掌握项目管理的五大过程：启动、计划、执行、监控和收尾。
每个过程都有其特定的目标和任务，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 项目组织结构项目组织结构直接影响项目的效率和效果。
常见的组织结构包括直线式、职能式、矩阵式和项目式。
每种结构都有其优缺点，选择合适的组织结构是项目成功的关键。
3. 项目经理的职责项目经理是项目管理的核心人物，负责项目的全面管理。
其职责包括制定项目计划、组织资源、协调各方关系、控制项目进度和质量等。
项目经理需要具备较强的领导能力、沟通能力和专业技术能力。
4. 项目风险管理项目风险管理是项目管理的重要组成部分。
风险识别、风险评估、风险应对和风险监控是风险管理的主要步骤。
常见的风险包括技术风险、市场风险、财务风险和自然风险等。
制定有效的风险应对措施是确保项目顺利进行的重要保障。
二、建筑工程施工技术1. 地基与基础工程地基与基础工程是建筑工程的基础，直接影响建筑物的稳定性和安全性。
常见的基础类型包括条形基础、独立基础、筏板基础和桩基础。
地基处理方法包括换土垫层、强夯法、水泥土搅拌桩等。
掌握各种基础类型和地基处理方法的适用条件和施工要点是考试的重点。
2. 主体结构工程主体结构工程是建筑工程的核心部分，包括钢筋混凝土结构、钢结构、木结构等。
钢筋混凝土结构的施工要点包括模板工程、钢筋工程和混凝土工程。
钢结构的施工要点包括钢材选用、焊接工艺和安装方法。
木结构的施工要点包括木材选用、连接方式和防腐处理。
3. 屋面及防水工程屋面及防水工程是建筑工程的重要组成部分，直接影响建筑物的使用功能和耐久性。
常见的屋面类型包括平屋面、坡屋面和金属屋面。
防水材料的选用和施工方法是考试的重点，包括卷材防水、涂膜防水和刚性防水等。
4. 装饰装修工程装饰装修工程是建筑工程的最后一道工序，直接影响建筑物的美观和使用功能。
2024一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结
2024一级建造师《建设工程项目管理》高频考点总结建设工程项目管理是一级建造师考试中的一门重要科目，该科目涵盖的知识点较多。
以下是2024一级建造师考试中高频考点的总结。
一、工程项目的建设组织管理建设组织设计；施工组织设计；施工方案设计；施工计划编制及控制；施工安全技术措施；材料采购及管理；机械设备管理；劳务管理。
二、工程项目管理的组织模式与体系工程项目组织的常见模式；工程项目组织体系的构建；工程项目管理的主要职能与地位；工程项目管理机构的设置和职责。
三、工程项目管理的基本原理与方法工程项目管理的基本原理；工程项目管理的基本方法；工程项目管理的决策方法；工程项目管理的协作方法。
四、建设工程合同与成本管理建设工程合同的特点与分类；建设工程合同的订立与履行；建设工程成本控制的原则与方法；建设工程成本核算与决策。
五、建设工程进度管理建设工程进度计划的编制；建设工程进度计划的监控与控制；建设工程进度与质量控制的关系；建设工程进度风险管理。
六、建设工程质量管理建设工程质量管理的目标与任务；建设工程质量管理体系建设；建设工程质量控制的方法与措施；建设工程质量事故与处理。
七、施工现场管理施工现场基本管理要求；施工现场临时设施与管理；施工现场施工机械管理；施工现场安全与环境管理。
八、工程竣工验收与运维管理工程竣工验收程序与规定；工程竣工验收时应注意的问题；工程竣工文件的编制与归档；工程运维的管理与机制。
九、工程项目管理中的其他问题工程造价管理；工程资金管理；工程信息管理；工程风险管理；工程项目的法律风险。
需要注意的是，以上总结只是对一些高频考点的提炼，考生在备考时还需要结合教材内容进行细致学习和掌握。
同时，根据历年考试的变化，也要及时关注最新的考试动态和考纲变化，做好相应的调整和准备。
希望以上总结对您的一级建造师考试备考有所帮助。
一级建造师《建筑工程管理与实务》高频考点30点
一级建造师《建筑工程管理与实务》高频考点30点1. 建筑工程施工技术- 土方工程施工技术- 地基与基础工程施工技术- 混凝土结构工程施工技术- 砌体结构工程施工技术- 钢结构工程施工技术- 防水工程施工技术- 装饰装修工程施工技术2. 建筑工程项目施工管理- 施工组织设计- 进度控制- 质量控制- 安全管理- 成本控制3. 建筑工程法规及相关知识- 建筑工程法规- 工程建设标准- 安全生产管理条例- 质量管理条例4. 建筑工程验收与备案- 验收程序- 验收组织- 备案要求5. 建筑工程质量问题与事故处理 - 质量问题的分类与处理- 质量事故的分类与处理6. 建筑工程安全生产管理- 安全生产管理制度- 安全事故应急预案- 安全技术交底7. 建筑工程施工现场管理 - 文明施工管理- 环境保护管理- 临时用电管理8. 建筑工程进度控制- 进度计划的编制与调整 - 进度控制的措施与方法9. 建筑工程成本控制- 成本计划的编制与控制 - 成本核算与分析10. 建筑工程合同管理- 合同的签订与履行- 合同变更与索赔- 材料的采购与验收- 材料的储存与保管12. 建筑工程机械与设备管理 - 机械设备的选型与配置 - 机械设备的使用与维护13. 建筑工程质量管理体系 - ISO9000 质量管理体系 - 质量保证措施14. 建筑工程进度管理体系 - PERT 网络计划技术- 横道图计划技术15. 建筑工程成本管理体系 - 成本预测与计划- 成本控制与核算- 风险识别与评估- 风险应对措施17. 建筑工程绿色施工- 绿色施工的概念与意义- 绿色施工的技术措施18. 建筑工程信息化管理- BIM 技术的应用- 信息化在施工管理中的作用19. 建筑工程常见质量缺陷及防治措施 - 裂缝- 渗漏- 空鼓- 脱落20. 建筑工程施工质量验收- 检验批质量验收- 分项工程质量验收- 分部工程质量验收21. 建筑工程安全生产事故案例分析- 事故原因分析- 教训与防范措施22. 建筑工程施工合同纠纷案例分析- 合同条款的解释- 违约责任的认定23. 建筑工程索赔与反索赔案例分析- 索赔的依据与证据- 反索赔的策略与方法24. 建筑工程进度拖延的原因及解决措施 - 进度拖延的原因分析- 进度拖延的解决措施25. 建筑工程成本超支的原因及控制措施 - 成本超支的原因分析- 成本超支的控制措施26. 建筑工程质量事故的处理程序及方法 - 质量事故的报告与调查- 质量事故的处理程序- 质量事故的处理方法27. 建筑工程安全生产标准化- 安全生产标准化的内容与要求- 安全生产标准化的实施与推进28. 建筑工程绿色施工评价标准- 绿色施工评价指标体系- 绿色施工评价方法29. 建筑工程技术资料管理- 技术资料的分类与编号- 技术资料的收集与整理- 技术资料的移交与归档30. 建筑工程相关法律法规及政策 - 建筑法- 招投标法- 安全生产法- 劳动法。
一建《管理》5大措施全考点
一建《管理》5大措施全考点一、控制项目目标的主要措施1.组织措施（最重要的措施）2.管理措施3.经济措施4.技术措施二.项目目标动态控制的纠偏措施1.组织措施分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2.管理措施（包括合同措施）分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3.经济措施分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4.技术措施分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
三.成本管理的措施1.组织措施组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用,运用得当可以收到良好的效果。
2.技术措施结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。
运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。
3.经济措施管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
对各种支出,应认真做好资金的使用计划,并在施工中严格控制各项开支。
及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。
对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题,对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
4.合同措施在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况,以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。
2024年一级建造师建筑工程管理考点
2024年一级建造师建筑工程管理考点建筑工程管理是一级建造师考试中的重要内容，对于考生能否顺利通过考试起着关键作用。
以下是对 2024 年一级建造师建筑工程管理考点的详细梳理。
一、项目组织与管理1、项目管理的目标和任务明确项目的投资目标、进度目标和质量目标。
理解项目管理的任务，包括安全管理、合同管理、信息管理等。
2、项目的组织形式掌握职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点和应用。
能够根据项目特点选择合适的组织形式。
3、项目策划了解项目决策阶段策划和实施阶段策划的主要任务。
掌握项目目标的分析和再论证。
4、项目采购管理熟悉项目采购的基本模式，如施工总承包、施工总承包管理等。
理解项目合同的分类和管理要点。
二、施工成本管理1、成本管理的任务和程序明确施工成本管理的任务，包括成本计划、成本控制、成本核算等。
掌握成本管理的程序和流程。
2、成本计划学会编制施工成本计划，包括按成本组成、项目结构和工程实施阶段编制。
了解成本计划的编制方法和技巧。
3、成本控制掌握成本控制的依据和方法。
能够运用赢得值法等进行成本的动态控制。
4、成本核算理解成本核算的原则和对象。
熟悉成本核算的方法和程序。
三、进度控制1、进度计划的编制掌握横道图、网络计划图的绘制和分析方法。
能够确定关键线路和关键工作。
2、进度计划的调整学会分析进度偏差的影响。
掌握进度计划调整的方法和措施。
3、进度控制的措施了解组织措施、管理措施、经济措施和技术措施在进度控制中的应用。
四、质量管理1、质量计划能够编制项目质量计划。
明确质量计划的内容和编制依据。
2、施工过程的质量控制掌握施工质量的预控方法。
熟悉施工质量的过程控制要点。
3、质量验收了解检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量验收要求。
掌握质量验收不合格的处理方法。
五、安全管理1、安全生产管理计划学会制定安全生产管理计划。
明确安全管理计划的内容和编制要求。
2、安全隐患的处理能够识别和分析安全隐患。
掌握安全隐患的处理方法和程序。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目管理的类型主要有：业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；设计方的项目管理；施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；建设物资供货方的项目管理；建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC承包）的项目管理等。
其中，业主方的项目管理是管理的核心。
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，也是项目管理的核心。
二、组织结构在项目管理中的应用（一）基本的组织结构模式组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
1、职能组织结构职能组织结构是一种传统的组织结构模式。
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
2、线性组织结构在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
3、矩阵组织结构矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)
一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)一、建设工程项目的组织与管理1. 项目结构分析：项目结构图、项目结构的编码。
2. 组织结构分析：组织结构图、组织分工、工作流程组织。
3. 项目管理的组织：项目管理的组织结构图、项目管理的任务分工表、项目管理的管理职能分工表。
4. 建设工程项目策划：决策阶段的策划、实施阶段的策划。
5. 项目采购的模式：设计施工总承包、施工总承包、施工总承包管理。
二、建设工程项目施工成本控制1. 成本管理的任务：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
2. 成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。
3. 成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。
4. 成本核算的方法：表格核算法、会计核算法。
5. 成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
6. 成本考核的依据：成本计划、成本降低额、成本降低率。
三、建设工程项目进度控制1. 进度控制的任务：进度计划、进度控制。
2. 进度计划的类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。
3. 进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
4. 进度控制的任务分工：业主方、设计方、施工方、供货方。
5. 进度控制的工作流程：编制进度计划、审批进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划。
四、建设工程项目质量控制1. 质量控制的任务：质量计划、质量控制、质量保证、质量改进。
2. 质量控制的依据：设计文件、法律法规、标准规范、合同文件。
3. 质量控制的方法：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。
4. 质量验收的程序：检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收。
5. 质量事故的处理：质量事故的分类、质量事故的原因分析、质量事故的处理程序、质量事故的处理方法。
五、建设工程职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系：标准、目的、作用、相互关系。
一级建造师《建筑工程管理与实务》高频考点30点(2篇)
一级建造师《建筑工程管理与实务》高频考点30点(2篇)一级建造师《建筑工程管理与实务》高频考点（第一篇）1. 工程项目的组织与管理工程项目组织与管理是建筑工程管理的核心内容。
项目经理作为项目的直接负责人，需要具备扎实的专业知识和管理能力。
项目组织结构通常包括直线型、矩阵型和项目型等，每种结构都有其优缺点。
项目经理需要根据项目特点选择合适的组织结构，确保项目高效推进。
2. 施工组织设计施工组织设计是指导施工全过程的技术经济文件。
它包括施工方案、施工进度计划、资源配置计划等。
施工方案的制定要考虑技术可行性、经济合理性及安全可靠性。
施工进度计划需科学安排各工序，确保工程按期完成。
3. 施工项目管理施工项目管理涉及质量、进度、成本等多个方面。
质量管理要严格执行国家标准，采用PDCA循环进行持续改进。
进度管理需制定详细的进度计划，并实时监控调整。
成本管理则要通过预算控制、成本分析等手段，确保项目成本控制在合理范围内。
4. 工程质量控制工程质量是建筑工程的生命线。
质量控制需从材料、施工工艺、验收等环节入手。
材料进场要严格检验，施工过程中要执行三检制度（自检、互检、专检），验收阶段要按照国家标准进行。
5. 工程进度控制工程进度控制是确保项目按期完成的关键。
进度控制需制定详细的进度计划，并采用网络图、甘特图等工具进行管理。
进度延误时要及时分析原因，采取有效措施进行纠偏。
6. 工程成本控制工程成本控制是项目管理的重要内容。
成本控制需从预算编制、成本核算、成本分析等方面入手。
预算编制要科学合理，成本核算要准确及时，成本分析要深入透彻。
7. 安全生产管理安全生产是建筑工程的重中之重。
安全生产管理需建立健全安全管理体系，制定安全操作规程，定期进行安全检查和培训。
发生安全事故时要及时处理，并总结经验教训。
8. 环境保护与文明施工环境保护与文明施工是现代建筑工程的重要要求。
施工过程中要采取有效措施减少噪音、粉尘等污染，做到文明施工、绿色施工。
一建《管理》10个程序全考点
一建《管理》10个程序全考点一.项目目标动态控制的工作程序1.第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
2.第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：(1)收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；(2淀期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较；(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
3.第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
二、项目风险识别工作程序(1)收集与项目风险有关的信息；(2)确定风险因素；(3)编制项目风险识别报告。
三、项目成本管理的程序(1)掌握生产要素的价格信息。
(2)确定项目合同价。
(3)编制成本计划，确定成本实施目标。
(4)进行成本控制。
(5)进行项目过程成本分析。
(6)进行项目过程成本考核。
(7)编制项目成本报告。
(8)项目成本管理资料归档四、项目成本指标控制程序1确定成本管理分层次目标2.采集成本数据，监测成本形成过程3.找出偏差，分析原因4.制定对策，纠正偏差5.调整改进成本管理方法五、成本核算的程序(1)对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
(2)将应计人工程成本的各项费用,区分为哪些应当计人本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。
(3)将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。
(4)对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。
(5)将已完工程成本转入工程结算成本；核算竣工工程实际成本。
六、施工安全的控制程序(1)确定每项具体建设工程项目的安全目标(2)编制建设工程项目安全技术措施计划(3)安全技术措施计划的落实和实施(4)安全技术措施计划的验证七.项目成本计划编制应符合下列程序(1)预测项目成本。
(2)确定项目总体成本目标。
(3)编制项目总体成本计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一级建造师《建设工程项目管理》高频考点攻略
说明：高频考点攻略是为了方便广大考生针对学习做记录的攻略表，考前对于已掌握的知识点可在完成情况中打“√”，检测学习成果，如有问题可在备注中做好记录，知识点中的星号标记代表该知识点的重要程度，便于大家了解知识点考试情况，明确重点掌握内容，祝大家学习愉快，顺利通过考试。
零基础的学员：相对来讲，现在的考试几乎没有重点，因为考点基本是分散分布。
第一章建设工程项目的组织与管理，第四章质量控制，第六章合同管理，这三部分内容占总分数的60%以上；第三章进度控制，第五章安全与环境管理，第六章合同管理，这三部分内容与实务联系紧密，需要重点复习。
一、四、六章是重中之重，尤其是多选比重接近70%，多项选择题有一定难度，考试成绩的高低及考试科目是否通过，取决于多项选择题的得分。
多选题一般情况是考试教材中的基本概念、原理和方法中所涵盖的具体内容，不会超出教材，但选择有一定难度。
对本科目有一个基本的了解，为后续阶段打下坚实的基础。
有一定基础的学员：可以直接进入“强化巩固阶段”。
对于习题的选择非常重要，切勿盲目做题。
一方面要注重习题的准确度，另一方面也要注重习题的精华程度。
本阶段，环球网校选择了近几年真题、万人模考卷供大家进行系统的练习，进行查漏补缺。
真题代表了命题者的思路和方向，通过真题演练，以实战的状态检验知识点的掌握情况。
模拟试题是环球网校根据本科目的高频考点及重难点，根据近几年真题的命题规律所出的仿真试题，具有一定的综合性和代表性，希望大家认真对待，严格把控做题时间，不断调整做题状态，备战考试。
序号知识点内容分值
统计
完成
情况
备注
1Z201000建设工程项目的组织与管理34
1建设工程管理的任务★★★1
2业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务★★★★2
3项目总承包方项目管理的目标和任务★★★★2
4系统的目标和系统的组织的关系★★★1
5项目结构分析在项目管理中的应用★★★1
6基本的组织结构模式★★★★2
7工作任务分工在项目管理中的应用★★★2
8管理职能分工表★★★1
9工作流程组织在项目管理中的应用★★★2
10项目实施阶段策划的工作内容★★★1
11施工总承包★★★1
12施工总承包管理★★★★★2
13项目管理规划的编制方法★★★★1
14施工组织设计的内容★★★★2
15施工组织设计的编制方法★★★★1
16项目目标动态控制的方法及其应用★★★★★1
17施工企业项目经理的工作性质★★★★★1
18施工企业项目经理的责任★★★★★3
19项目各参与方之间的沟通方法★★★1
第1页/共4页。