建设公司项目部工程质量责任制

项目部质量员岗位责任制

项目部质量员是负责监督和控制项目质量的人员。其岗位责任制主要包括以下几个方面：

1. 负责项目质量管理：质量员负责指导和监督项目的质量管理工作，包括制定项目质量控制计划、制定和执行项目质量管理程序、进行质量检查和评估等。

2. 制定质量检查计划：质量员根据项目的特点和要求，制定质量检查计划，明确检查的内容、方法、目标和要求，确保质量检查工作的有效进行。

3. 进行现场质量检查：质量员定期或不定期地对项目现场进行质量检查，检查范围包括工程施工的各个环节和工序，检查内容包括施工质量、材料质量、施工工艺等。

4. 质量问题处理：质量员负责发现和记录项目中存在的质量问题，并及时与相关部门和人员进行沟通和协调，制定解决方案，确保问题得到及时处理和解决。

5. 质量培训和指导：质量员负责对项目组成员进行质量培训和指导，提高他们的质量意识和质量管理能力，确保项目成员能够按照质量要求进行工作。

6. 质量记录和报告：质量员负责记录和整理项目的质量管理资料和记录，包括质量检查报告、质量问题记录、质量改进措施等，定期向项目领导和相关部门汇报项目质量情况。

7. 不安全行为控制：质量员负责监督和控制项目现场的不安全行为，包括施工过程中的违规行为、危险场所的管控等，确保施工安全。

8. 质量评估和改进：质量员负责对项目质量进行评估，及时发现和解决质量问题，并就项目质量管理进行改进，提出相关的建议和措施。

以上是项目部质量员岗位的主要责任制，不同的项目可能会有一些细微的差别，需要根据具体的项目情况进行调整和补充。

建筑工程施工质量责任制度

：

1.1 为了贯彻执行现行的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，保证工程质量创优方案的实施，明确各级人员、各职能部门在质量管理中的责任，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规的有关规定，结合项目工程特点，制定本制度。

1.2 凡在项目工程中从事施工生产等有关活动及实施监督管理的所有部门和人员，必须遵守本制度。

1.3 项目工程质量方针和质量目标：在项目工程实施期间，项目工程要推行 ISO9001：2022 标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制。全面实施 ISO9001：2022 质量体系标准，认真贯彻公司的质量方针和的质量目标。

2.1 建立施工质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、施工员为成员的工程质量领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制制度。负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查催促质量保证措施的实施。定期召

□ 管理者

□

代表

□

经理

□

总

□

开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

2.2 安排专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。

2.3 组织时常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。

2.4 施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每一个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。

项目工程质量责任追究制度

一、总则

随着工程行业的发展和建设领域的不断扩大，工程质量问题已经成为制约工程行业发展的

重要因素之一。为了保障工程质量，减少工程质量问题的发生，确保工程建设的安全和稳定，制定并落实项目工程质量责任追究制度显得尤为重要。

二、责任主体

1. 业主单位：负责组织工程建设，承担项目的建设质量责任。应当加强对工程质量的监督

和管理，确保工程质量符合相关标准和要求。

2. 施工单位：负责实施工程建设，承担项目的施工质量责任。应当加强对施工过程的监督

和管理，确保施工质量达到标准要求。

3. 监理单位：负责对工程施工过程进行监督和检查，提出合理化建议，并配合业主单位、

施工单位协调解决工程质量问题。

4. 设计单位：负责对工程设计方案进行审核和确认，确保设计方案符合国家相关标准和规定，并提供技术支持和咨询服务。

5. 监管部门：负责对工程建设过程进行监督和检查，协助解决工程质量问题，保障工程建

设的顺利进行。

6. 其他责任单位：应当根据实际情况确定其他责任主体，并明确其责任范围和责任要求。

三、责任追究程序

1. 工程质量巡查：每个责任主体应当定期进行工程质量巡查，对工程建设过程中存在的问

题和隐患进行排查和整改。巡查结果应当及时报告，提交给上级主管部门。

2. 质量监督检查：监理单位、监管部门等有关单位应当定期对工程建设进行质量监督检查，并向业主单位、施工单位反馈检查结果，提出整改意见。

3. 质量事故处理：一旦发生工程质量事故，责任主体应当立即启动应急预案，采取措施进

行处理，同时组织调查工作组对事故原因进行深入分析，追究责任。

工程项目质量管理制度

在生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是作者为大家收集的工程项目质量管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程项目质量管理制度1

1、项目部设置质量管理机构，制定本工程质量管理目标，落实岗位责任制，按照质量环境保证体系要求，切实做好工程全过程的质量控制各项工作。

2、严格按图纸施工，施工质量符合国家现行有关标准。对图纸上有异义的第一时间报送主管领导和技术部门。必须由技术部作出变更才能现场更改。

3、材料的品种、规格、质量应符合设计要求和国家现行有关标准规定，材料进场应有合格证、检验报告等有效证明。

4、施工前必须复检基础标高。施工过程中重点监控塔体垂直度，挫边量，检验轴线，焊接质量确保符合设计要求和满足施工要求。

5、施工前，必须做好质量技术交底，相同作业内容，其施工方法应尽量统一，避免各施各法。

6、隐蔽工程未验收，不能进行下道工序施工作业。

7、防腐作业过程中必须对每一道工序进行测厚、扫漏等检查。

8、加强施工过程质量控制，及时发现质量问题，定出可行的`预防措施，及时整改，避免出现重大、严重质量事故。

9、严格质量检查制度，做好自检、互检、巡检，上工序质量不符合要求，不应进行下道工序施工作业。

10、做好质量保证资料归档工作，认真做好施工日记，原材料检验、各种检查记录和验收记录。

工程项目质量管理制度2

1、质量目标管理制度

1）在工程开工前，项目负责人根据公司和业主的要求，组织项目员工制定本工程的质量目标。

工程施工单位质量责任制

工程施工单位质量责任制是指在建筑工程项目中，各施工单位依法对建设工程质量负责的制度。在我国，建筑工程质量关系到人民群众的生命财产安全和国家利益，因此，建立健全工程施工单位质量责任制至关重要。本文将从以下几个方面阐述工程施工单位质量责任制。

一、工程施工单位质量责任制的定义与意义

工程施工单位质量责任制是指在建筑工程项目中，施工单位按照法律法规、工程建设标准、设计文件和合同约定，对施工过程中的质量安全负总责，并对施工质量进行自我监督、自我管理、自我保障的制度。这一制度具有重要意义，有助于确保工程质量，提高建筑安全水平，保护人民群众生命财产安全，促进建筑行业健康发展。

二、工程施工单位质量责任制的主要内容

1. 施工单位的质量责任

施工单位是工程质量的第一责任人，应对工程质量负总责。施工单位应按照法律法规、工程建设标准、设计文件和合同约定，组织施工，确保工程质量。此外，施工单位还应建立健全质量管理体系，加强对施工现场的质量管理，确保施工过程符合相关要求。

2. 施工单位的项目质量管理

施工单位应设立项目管理机构，明确项目负责人，负责项目的质量管理工作。项目负责人应对工程项目质量负直接领导责任。项目管理机构应建立健全质量管理制度，确保施工过程质量控制措施的落实。

3. 施工单位的质量监督与检查

施工单位应加强对施工现场的质量监督与检查，及时发现和解决质量问题。施工单位应定期组织质量检查，对发现的质量问题及时整改，确保工程质量。

4. 施工单位的质量事故处理

施工单位应建立健全质量事故处理机制，对发生的质量事故及时报告、调查、处理。质量事故的处理应遵循实事求是、依法依规、责任到人的原则。

工程项目质量管理责任制度

1. 总则

为了规范和强化工程项目质量管理工作，保障工程项目质量，提高工程质量水平，确保

工程的安全、经济、施工质量及进度，特制定本责任制度。

2. 质量管理机构

工程项目质量管理委员会是项目质量管理的最高领导机构，它负责项目质量的决策和管

理工作；项目质量管理部门是项目质量管理的执行机构，它负责项目质量管理的具体实施

工作。

3. 质量管理责任主体及职责

（1）项目业主

项目业主是项目质量第一责任人，他需要全面负责项目质量管理工作，对项目质量安全

负总责；需要合法依约，慎重选择设计和施工单位；需要建立项目质量管理机构，明确分工，形成协调一致的管理团体；需要制定质量管理计划和质量目标，动态更新，保障项目

质量达标，确保项目质量管理措施落实到位。

（2）设计单位

设计单位是项目质量的重要参与者，他需要恪尽职守，坚持质量第一的原则，要求严格

依法依规，设计规范符合标准，确保设计符合施工施工现实，设计满足业主需求；需要在

设计阶段建立全流程质量管理制度，确保设计工作质量稳定可靠，高效完成设计任务。（3）施工单位

施工单位是项目质量的实施主体，他需要全面负责质量管理工作，保证施工质量的稳定，按据质项目，确保工程安全，符合施工图纸标准及法规、施工工艺规程和验收规程的要求；需要建立全面质量管理制度，形成全员参与的施工质量保障机制，确保工程落实质量管理

控制措施，提高施工质量水平。

4. 质量管理义务与权利

（1）项目业主

项目业主需要充分发挥业主优势，强化项目质量管理职责，向施工单位明确质量要求，

定期督促工程施工单位开展质量技术管理工作。

工程质量终身责任制

随着中国社会经济的快速发展，各种建筑工程如雨后春笋般涌现，但同时也出现了很多工程质量问题。在新时代，政府一直提倡“质量第一、安全第一”，但是工程质量的问题却屡屡

发生，这就需要我们建立一个完善的“工程质量终身责任制”。

一、什么是“工程质量终身责任制”？

“工程质量终身责任制”是指建筑施工企业、工程设计单位、建设单位、监理机构等工程相关人员，对所建工程的质量始终承担责任，包括工程设计、施工、监理、验收、使用等全过程的质量控制和质量保证。在建设项目的全过程中，各个角色都应该有所责任。

二、为什么需要建立“工程质量终身责任制”？

（一）保障工程质量

技术不断发展，各种新型建筑材料不断涌现，但是在施工中一些工程质量问题依然存在，一些关键性问题还有发生事故的风险。加强“工程质量终身责任制”的建立可以有效提高工程

质量，保护人民生命财产安全。

（二）保障建设者利益

对于施工企业、建筑设计单位、监理机构等工程相关人员而言，如果建立“工程质量终身责任制”可以加强职业责任感，

做到不留隐患，提高施工技术，从而保障自己的服务质量，提高服务水平，赢得客户信任，使企业得到客户的青睐。

（三）提高施工企业归属感

对于施工企业而言，对工程质量负责不仅是提高企业形象的渠道，而且也是提高企业竞争力的手段。企业如果能已此建立起归属感，并且在质量问题上做好监督和控制，就能

ensure to better 避免工程质量问题，进而提高自身发展的潜力。

三、如何建立“工程质量终身责任制”？

（一）规定终身责任

在工程质量管理体系中将“工程质量终身责任制”纳入其中，公司内部要建立健全的检查制度和完整的记录体系，以保证每个质量责任人对关键环节都要进行及时、全面、有效的质量控制。

建设单位质量责任制度范文（三篇）

建设单位质量责任制度范文

一、总则

为提升建设项目的质量，保障建设单位的全面发展，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本建设单位质量责任制度。

二、目的和意义

本制度的目的在于明确建设单位在建设过程中的质量责任，明确管理层和项目负责人的权责，加强质量管理，改善项目质量，确保建设项目顺利进行和投入使用。

三、适用范围

本制度适用于本单位建设项目的所有阶段，包括前期筹备、设计、施工、验收等环节。

四、职责分工

1. 管理层职责

（1）负责制定建设项目的质量目标、计划和政策，确保项目的质量要求符合相关法规和标准。

（2）组织编制建设项目的质量管理方案，明确各项质量管理措施和责任人。

（3）监督检查各个环节的质量控制措施的落实情况，确保项目质量符合要求。

（4）定期组织质量管理评估和内部审核，及时发现和解决质量问题。

（5）建立健全质量管理档案，记录和归档项目的质量管理活动和结果。

2. 项目负责人职责

（1）负责组织实施项目的质量管理措施，确保项目质量符合相关要求。

（2）配合编制项目的质量管理方案，并组织落实方案中的各项措施。

（3）组织对项目的质量问题进行跟踪和分析，及时采取纠正措施，防止类似问题的再次发生。

（4）定期组织项目的质量会议，对项目的进展和质量情况进行汇报和评估。

（5）与建设单位高层保持沟通，反馈项目的质量管理情况和建议。

3. 监理单位职责

（1）负责监督建设项目的施工过程是否符合设计要求和相关规范，及时发现和纠正施工质量问题。

（2）协助建设单位组织施工图设计评审，审核设计文件的质量合格情况。

工程项目施工质量管理责任制

一、工程报建制度。建设单位在工程开工前要按有关规定办理报建手续，并根据工程特点和技术要求，通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。施工前要组织设计和施工单位进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查，竣工后要组织有关单位进行竣工验收。因建设单位不履行上述义务，造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的，要追究建设单位及有关人员的责任。

二、投标前评审制度。施工企业在投标或签订合同以前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。因无力履行合同条款而造成工程质量不合格或出现质量事故的要追究经营部门和技术部门的责任。

三、工程项目质量总承包负责制度。总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包的，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。单位工程严禁层层转包。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要严厉追究总包单位的责任。

四、技术交底制度。施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。

建设单位项目经理工程质量终身责任制承诺书

建设单位项目经理工程质量终身责任制承

诺书

本承诺书由建设单位项目经理签署，旨在约定建设单位项目经

理对工程质量的终身责任，以提升工程质量管理水平，确保工程项

目的安全性、可靠性和可持续性。本承诺书具有法律效力，请认真

阅读并遵守以下事项：

1. 我承诺在担任建设单位项目经理期间，将始终以工程质量为

首要任务，不断提升自身的专业能力和管理水平，确保工程项目的

质量符合相关法律法规和标准要求。

2. 我承诺建立和完善工程质量管理体系，确保项目全过程的工

程质量控制，包括项目前期的设计审查、施工过程的监督检查，以

及竣工验收阶段的质量评估。

3. 我承诺严格遵守相关法律法规和标准要求，不会以降低质量、使用偷工减料等不良手段追求利润最大化。

4. 我承诺对工程质量问题负起完全责任，及时处理和纠正发生

的质量隐患，积极采取措施防止类似问题的再次发生，确保工程项

目的安全性、可靠性和可持续性。

5. 我承诺加强对施工队伍的管理和指导，合理配置人员和资源，提供必要的培训和技术支持，确保施工过程中的质量管控。

6. 我承诺积极参与工程质量相关的研究和交流活动，与同行业

的专业人士共同促进工程质量管理的进步与提升。

7. 我承诺对本承诺书的内容保密，不泄露给任何未经授权的第

三方，否则将承担相应的法律责任。

本承诺书自签署之日起生效，并在项目经理离职或者项目完工

后终止。本承诺书的效力和解释受中华人民共和国法律的约束。

建设单位项目经理（签名）：___________________

日期：___________________

建设单位质量责任制度范文（3篇）

建设单位质量责任制度范文

质量检查制度

我公司已于____年____月获得了iso9002质量体系认证书，于____年____月通过了质量、环境、职业健康安全整合型体系认证。在工程施工中严格按照iso9001质量体系程序运作，执行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和质量一票否决权制度。工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。

一、确立工程质量目标：

分项工程质量一次检查评定合格率____%，优良率____%以上，保证本合同段工程质量达到“精品工程”，确保部优，争创国优。

二、建立质量管理____机构

建立质量管理____机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。

三、制定质量检查制度

既建立了质量管理____机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。

质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并____实施，克服质量通玻

项目部每月定于____日、____日、____日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面

检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。

建设工程质量管理制度范文(5篇)

建设工程质量管理制度范文

第一章总则

第一条

为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。

第二条

本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备____和装修工程等的质量管理工作。

第二章

质量管理____体系

第三条

公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理____体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条

公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。

第五条

总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和____。

第六条

工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，____质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程

师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

建设单位项目负责人责任制

是指在工程项目实施过程中，建设单位对项目的质量、进度、安全等方面的管理和监督所采取的责任制度。按照建设单位项目负责人责任制，建设项目的负责人具体承担以下责任：

1. 组织和协调项目实施：负责项目的整体组织和协调工作，包括编制项目计划、工作安排等，确保项目按时按质完成。

2. 资金管理和预算控制：负责项目的资金管理和预算控制，包括编制项目预算、监督资金使用情况等，确保项目资金使用合理并控制在预算范围内。

3. 合同管理：负责项目合同的签订和执行管理，包括与承包商的合同谈判、合同履行监督等，确保合同执行合规、合法。

4. 质量管理：负责项目的质量管理工作，包括编制质量管理计划、质量验收等，确保项目的质量达到相关标准和要求。

5. 安全管理：负责项目的安全管理工作，包括编制安全管理计划、安全生产监督等，确保项目施工过程中的安全。

6. 进度管理：负责项目的进度管理工作，包括编制施工进度计划、监督施工进度等，确保项目按计划进行。

7. 监督检查与评估：负责对项目实施过程进行监督检查与评估，包括对各个环节的监督、验收等，确保项目实施符合相关规定和要求。

建设单位项目负责人按照责任制的要求，承担项目管理的全面责任，确保项目的顺利进行和圆满完成。

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建设单位项目经理工程质量终身责任制承诺书

建设单位项目经理工程质量终身责任制承

诺书

本承诺书旨在加强对建设单位项目经理在工程质量方面的责任

约束，确保项目的安全和质量达到最高标准。

一、承诺内容

本人作为建设单位项目经理，郑重承诺：

1. 始终以安全和质量为第一要务，履行好项目管理职责，确保

工程质量达到国家标准和相关法律法规要求；

2. 具备项目组织、技术管理和质量控制的能力，保证工程进度

合理、适用的技术方案和标准合规；

3. 严格按照工程规划和设计要求进行施工，确保工程实施过程

中不违反相关规定；

4. 协调项目各方合作，加强沟通和协调，保障工程施工的顺利

进行；

5. 实施有效的质量监督和控制措施，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量达到或超过预期目标；

6. 充分了解项目工程质量风险，及时采取措施进行防控，确保

工程安全可靠；

7. 对工程质量事故承担连带责任，积极配合各方进行事故调查

和处理。

二、履行方式

为保证承诺内容的有效履行，本人将采取以下措施：

1. 加强自身业务知识和技能的研究与提升，不断提高工程管理

水平；

2. 遵循相关法律法规，并了解行业最新标准和要求，确保工程

质量符合要求；

3. 定期组织质量安全培训，提高项目团队的质量意识和安全防

范能力；

4. 设立完善的质量监督机制，制定详细的施工方案和作业规程，确保工程质量可控；

5. 加强与监理、设计等相关方的协作与沟通，建立合作共赢的

工作关系；

6. 建立健全的质量管理档案，做好工程质量的记录和信息反馈。

三、违约责任

本人了解，若违反本承诺书的内容，将承担以下责任：

1. 如项目质量问题导致工程事故或质量损失的，将承担相应的

项目部工程施工质量管理制度

1、总则

本制度的目的是为了确保工程施工质量符合国家和行业标准，并且满足业主的需求和要求。所有参与施工的人员都必须遵守本制度的规定，确保施工质量的稳定和可靠。

2、质量管理组织机构及职责要求

为了有效地管理工程施工质量，本项目部设立了质量管理组织机构，并明确了各职责要求。项目经理负责制定质量管理计划和组织实施，质量工程师负责质量控制和技术支持，施工员负责具体的施工操作并保证施工质量。

3、项目质量责任制度

为了明确各方的责任，本项目部制定了项目质量责任制度。业主负责提供设计文件和施工条件，承包商负责按照设计文件和施工条件进行施工，监理负责监督和检查施工质量，并向业主提供质量报告。

4、工程质量“三检”制度

为了确保施工质量符合要求，本项目部实行工程质量“三检”制度。即施工前、中、后分别进行检查，及时发现和纠正

施工中存在的质量问题，确保施工质量的稳定和可靠。

5、分项分部单位工程验收、评定制度

为了确保工程施工质量符合国家和行业标准，本项目部实行分项分部单位工程验收、评定制度。即对每个单位工程进行验收和评定，确保施工质量符合要求。

6、隐蔽工程检查验收制度

为了确保隐蔽工程的质量，本项目部实行隐蔽工程检查验收制度。即在隐蔽工程施工完成后，进行检查和验收，确保隐蔽工程的质量符合要求。

7、图纸会审设计变更制度

为了确保设计文件的准确性和完整性，本项目部实行图纸会审设计变更制度。即在施工前，对设计文件进行会审，并在必要时进行设计变更，确保施工的准确性和完整性。

8、技术复核制度

质量责任制制度15篇

【第1篇】公司项目部工地质量责任制：技术交底制度

建造公司项目部工地质量责任制:技术交底制度

单位工程项目部应执行技术交底制度,针对各个不同专业工种、不同分项工程采取三级技术交底制度。

1、先由项目技术负责人主持讨论熟透设计图纸意图,并由项目技术负责人向各专业工种举行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、新的施工技术以及操作要求和特殊应注重的事项。

2、专业工种经过项目技术负责人的交底后,应举行消化并能把握设计意图和技术要点后,再向担当分项施工的专业班组进步行图纸交底,务必使接受交底人能够理解和把握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。

3、各专业班组长经过专业工长的设计图纸交底后,应举行消化并要求熟透设计意图和技术要领,以及质量验收标准等,然后,由班组长向全体班组成员再作详尽的交底,务必使组员都能把握技术操作要求和质量验收标准等。

【第2篇】质量责任制度：项目材料员

1、严格根据验收标准,组织相关人员对入场使用的原材料、外构件、外协件举行验收、记录并准时转发有关人员。

2.接到原材料及特别半成品的清单后,按规范要求取样,并组织验收工作。

3.代用材料及使用材料的审批手续不彻低的不出库、不发放。

4.验收中发觉问题要准时把信息反馈给有关人员。

5.对涉及材料方面的工程质量事故负责。

【第3篇】公司项目部工地质量责任制：质量挂牌制度

建造公司项目部工地质量责任制:质量挂牌制度

工地对各分项工程的质量采取挂牌制度,全面执行'谁施工,谁负责质量'的管理制度。

1、各工种班组按照各自的作业区域举行挂牌,采取质量明示、质量对照的制度,增进班组之间的劳动质量比赛,以最大限度的调动职工的劳动乐观性,最迅速度挖掘员工的质量潜力。