策划部-大盘规划研究案例模板

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武汉红旗岛生态大盘项目定位与规划建议汇报PPT课件

紧邻南部农业用地地高层产品块，观湖区域有限
独栋+双拼
别墅及联排类别墅区高层区
第25页/共69页
东部汤逊湖水域
产品建议
规划.planning 景观. Landscape 建筑.Building 户型.Residence 配套.Business
地形再造：借势造山、山水呼应
“虽由人作，宛自天开”，出于自然高于自然
原始高差：8M左右
造 “ 山 ”
山水相称、地势起伏、有隐有现才能借势铺排，制造更多可变的空间层次，使地块更富有生命力。然而，项目本身虽然外部景观资源丰富，内部地址却并无特别之处起伏较小、难以打造出丰富的层次：
原始高差：6M左右
借用项目地块本有的高差，垫高如图所示的区域改变地块过于平缓的现状，人工制造“山势”为中间区域及高层产品的特色规划、建筑排布和景观设计打下基础！
东方的居住美学，将作为我们开发的理念，贯穿在对地块的规划和设计
第23页/共69页
产品建议
规划.planning 景观. Landscape 建筑.Building 户型.Residence 配套.Business
产品体系之总体规划：
因地制宜、取法自然
我们在大的规划布局上充分尊重土地自身特色和价值，依势布局，发挥 “山”“水”特色，打造原生态大隐之地。
第一重围合：以水为主的外部景观围合
400亩水上高尔夫
+
三重湾区景观
第33页/共69页
产品建议
规划.planning 景观. Landscape 建筑.Building 户型.Residence 配套.Business
全开放式西部湾区
借境于西湖畔表现江南水岸之秀美

房地产策划经典案例：王志纲之碧桂园神话

房地产策划经典案例：王志纲之碧桂园神话09-01-21 23:34 发表于：《策划人之家（Schemer''s Home)》分类：未分类拿了四个第一的碧桂园最近，广州市对1998－1999年度房地产综合实力30强企业和1999年度单项实力排名20的企业进行了通报表彰，番禹市碧桂园物业发展有限公司即广州等枝园，以雄厚实力良好的信誉名列前茅：综合实力排名第二，仅次于广州市城市建设开发集团公司：五个单项实力排名，拿了四个第一。

此次综合实力30强评比是根据1998、1999年度广州市房地产开发企业实际完成的开发投资、商品房施工面积、竣工面积、销售面积、企业经营收入、实现利税等6项指标数据，采用科学的企业评价方法进行评分，并结合经营信誉度进行综合考虑评选出来的；单项实力20强排序是根据1999年度广州市房地产企业完成开发投资、商品房竣工面积、销售面积、销售收入以及竣工面积、销售面积、销售收入以及实现利税等5个单项指标评选出来的。

广州碧桂园所获得的五个单项实力评比中的四个第一分别是：房地产投资第一名，商品房竣工面积第一名、商品房销售面积第一名、商品房销售收入第一名。

从性格看碧桂园巨无霸性格特色之一：大气人们在谈到对碧桂园的印象时，常常这样感叹：“碧桂园就是大气”。

这里的“大气”指的是大家风范，不小家子气，做人处事有气度、有气魄。

有调查公司对碧桂园品牌印迹进行分析时，大气、雍容大度、华贵等‘印迹”也十分明显，有人甚至把碧桂园描述为一个高大威猛、声音宏亮、衣着华丽、豪气十足的大汉。

人们何以对碧桂园会有如此“感觉”，社会上也有各种各样的说法。

有的说碧枝园的告牌塑造就是如此，有的说碧桂园的经营作风就是这样，有的则说仅看楼盘的规划布局、绿化建设就能感觉到。

人们根据一鳞半爪的印象，有感而发，其‘憾”不一定正确而完整，但一斑之见，有时也能窥“全豹“。

人们所以觉得碧枝园大气，大概与碧桂园的一贯作风有关。

碧桂园属下物业，每一个盘都堪称大型，自前的几个盘都在千亩以上，大盘必须要大投入，还需大配套，大投入往往会有大风险，但碧桂园的决策者具有百战百胜的的气魄，对风险的控制充满信心，人们对碧桂园这种“风格”叹服之余，难免顿生感慨。

深圳世联策划经典案例(doc18)豪宅快速销售的秘笈

深圳世联策划经典案例豪宅快速销售的秘笈——波托菲诺·天鹅堡二期2004-2-10项目背景波托菲诺·天鹅堡二期共分三个区域开发，总建筑面积21万平方米，总占地面积：11万平方米。

在保证10000元/平方米的均价前提下，如何实现短期快速销售呢？世联地产策划关键产品优势——1、区域环境的优越性波托菲诺·天鹅堡二期位于华侨城意大利风情主题小镇之内，沿承优雅闲适的小镇风格，享受两山三湖的优越生态环境以及华侨城的完善的生活配套；2、品牌形象深入人心通过一系列的客户访谈，我们发现客户无论来自深圳的哪个区域，哪个社会层次，对华侨城品牌的认同度极高，至于最终是否购买华侨城的房子，仅局限于一个条件：是否有足够的资金购买；3、高端产品的稀缺性通过对深圳2003-2004年豪宅市场的深入调查研究，作为高端住宅，竞争对手逐渐在2003年底纷纷入伙，竞争只集中在南山、福田，数量不到5个盘，并且受工程进度影响，开盘时间不一；4、户型设计的人性化动静分区，南北分区，主次分区，户型设计人性化；营销方面——1、信息发布期2003年7月举行年度新产品新闻发布会，提出“体验营销，共建社区”活动，引起社会各界的纷纷关注；2、客户积累期A VIP卡销售a) 内部销售：在公开销售VIP卡前两周，针对华侨城城区内业主，发售VIP卡；b) 公开发售：9月15日开始，通过各类媒体，大力发布认购VIP卡信息；c) 秋交会发售：秋交会时，展场和现场同时发售VIP卡；B VIP卡客户维护a) 体验华侨城意大利风情：邀请VIP卡客户参加2003年8月举行的“意大利文化周”，体验华侨城文化气息和高品质的居住环境；b) VIP卡客户户型讲解会：在选房前1个月，由户型设计师主讲，邀请VIP卡客户，分别举行两次VIP卡客户户型讲解会，使客户了解华侨城的产品，系统的了解自己中意的户型；C 样板房展示样板房展示与VIP卡发售同步，与售楼中心一步之遥的1：1实景样板房，高贵的装修，空间的巧妙处理，令客户身临其境。

项目策划0917

2.2客户分析
五华客户的构成比较稳定，以县城的刚性置业客户为主，各乡镇到县城置业的客户增加明显，外出务工回家置业的客户也逐渐增多。全县购房客户中本地刚需客户占80%，外地投资客户占20%（以梅州为主）。
鉴于本地购房需求远未满足市场，结合地块天然的景观资源和居住环境，及工业区未来区域发展潜力、政策利好，项目将以县城区客户为主，特别是县城中心区、工业区及乡镇客户是项目主打的目标区域。
机有限公司
限50年
房产市场
五华房产市场处于萌芽状态，整体素质较差，商品住宅供应量少，近三年竣工面积共约45万方，销售共39.1万方，去货率87%，供需基本平衡。
五华房产多是占地不到10亩的高容积率、无配套小楼盘，县城中心毛坯洋房均价约4000元/㎡,工业园周边均价约3500元/㎡。
片区
地块周边主要目标市场
•占地约530亩，项目规模大，产品线丰富，楼盘品质易塑造； ➢所在区域不限购不限贷。
劣势
•用地呈丘陵地形，高差较大，平整成本高。 •碧桂园等知名开发商进入该市场已有一定时间，且其项目开发经验较多，在当地市场有一定的影响
力，业主首次开发该市场，客户对新品牌认知度不
高；
•工业区属县城新区，区内道路网不完善，公交系统缺失；
总面积（亩）
成交单价成交楼面价 (万/亩）（元/平米）
容积率
地块周边近三年无商住用地出让
成交日期
摘牌公司
备注
2012
建材厂
149
47
470
未定
2012-11-30
碧桂园
主要目标市场
2012 2011 2011
水寨镇大岭村东侧（20小区）
水寨镇大岭红旗（26小区）

深圳桃源居前期策划及大盘竞争分析

第一部分大盘如何应对市场竞争房地产开发竞争的实质根本策略相关链接相关链接：：华侨城开发模式首先在目标选择上，华侨城提出了“建设２１世纪中国生活居住示范区”这一高屋建瓴、又内涵丰富的住区开发总目标。

在这一目标指引下不仅把４．８平方公里土地纳为规划对象，而且对生活在这片土地上的人的生活需求、行为模式进行充分考虑，在人与自然环境的协调关系、人与社会环境的协调关系上进行思考、调整，力求创造一种社会、经济、自然三者之间和谐、完美，物质、能量和信息高效利用，生态良性循环的人类工作、生活居住地。

具体体现在三个层次上： ——在自然地理层次上，选择了保护原有山水依山就势建“花园中的城市”； ——社会功能层次上，选择了建国际水准的旅游城、数码城、科技城； ——文化意识层次上强调现代的、开放的、文化的、自然的，提出“绿色家园”概念，倡导一种亲近自然、生机勃勃，同时又具有故乡感的人文社区氛围。

其次，在开发运作上，华侨城开发模式意义在于它形成了自己独特的操作程式和面对问题的解决方案。

——在开发方式上，华侨城的做法是先规划、后建设，先建花园后建城市，先旅游开发后商品住宅开发，再旅游与房地产互动发展。

——在解决操作层面的问题上，华侨城形成了自己特有的原则立场： —是以超前的眼光来解决现实中的问题，不仅“先规划，后建设”，而且在建设中遇到问题总是以发展的眼光加以解决，为可持续发展预留空间；二是以科学的精神来打造艺术品。

充分尊重专家意见、尊重科学规律，在维护规划的权威性与完整性的同时，适时适度、科学合理地加以调整；三是以不经济的手段取得经济上的成功。

华侨城投入大量资金在没有直接效益的环境建设上，特别是当经济利益与环境建设发生矛盾时，总是以前者让位于后者，但最终－－当华侨城的空气、阳光、湖水成为稀有资源时，她在经济上的巨大收获便开始了。

华侨城在对４．８平方公里土地成片开发中，坚持“规划就是财富，环境就是资本，结构就是效益”的开发理念从实际出发，大胆探索和实践，经过十多年的不懈努力，终于在昔日荒凉的深圳湾建起了一座环境优美、配套完善、交通便利、布局合理的新型海滨城区。

常见大型活动策划案例范本5篇

常见大型活动策划案例范本5篇活动策划主要分为营销主导型、传播主导型、娱乐政治和混合型。

一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的知名度及品牌美誉度.下面给大家分享一些关于常见大型活动策划案例范文5篇，希望能够对大家有所帮助。

常见大型活动策划案例范本（篇1）一、景德镇千年庆典活动策划方案的工作重点从20__年景德镇市继江西省之后制定《景德镇旅游发展总体规划》开始，景德镇的旅游工作便逐渐成为了其经济工作的重要组成部分，在20__年景德镇千年庆典活动来临之际，旅游工作显然是重中之重。

然而究竟千年庆典活动前后两年时间景德镇的旅游工作能有怎样的作为呢，怎样才能更好的借助千年庆典活动让世人了解景德镇呢这是需要仔细进行庆典活动方案策划的课题。

本部分从战略，战术两个层次的分析入手，全面介绍了景德镇千年庆典活动策划方案的形势、契机和困难，并最终指出了旅游工作的系列重点，为进一步策划、准备、执行旅游振兴方案指明了方向。

1、景德镇千年庆典旅游工作战略分析在本应标书开头部分，我们曾经提到景德镇千年庆典工作是由八大部分共同组成的，它们是：大典工作;系列节事活动工作;旅游工作;招商引资工作;媒体宣传工作;城市建设工作;产业调整工作;文化艺术工作等八个部分。

这八大部分工作是景德镇千年庆典工作的主体，涵盖了景德镇今后两年内，尤其是20__年全年的工作重点，其他工作蕴于期间，比如统战工作，外事工作，广告工作，就业工作，科技教育工作等等。

八大部分工作之间相对独立又相辅相成，在策划、准备、执行的过程中彼此衔接，相得益彰，并共同从政治、经济、文化等各个社会生活的领域对景德镇的发展起到提纲挈领，总揽全局的推动作用。

在前面的讨论中，我们明确了景德镇庆祝得名千年的重要意义，即今后两年一切庆典工作都应该围绕通过借助千年庆典活动促进景德镇经济大发展这个中心来组织和开展，在这个背景下，带动其他领域的发展。

我们前面同时分析讨论了庆典工作八大部分的关系和重心，并确定了与此相应的景德镇千年庆典组织委员会结构，下面我们再来看一下前面根据景德镇目前情况讨论出来的千年庆典工作逻辑关系图，以便于进一步展开对千年庆典旅游工作的战略分析，旅游工作和系列节事活动工作是八大工作的枢纽，尤其是旅游工作是整个景德镇千年庆典活动策划工作的盘活点，而景德镇千年庆典对于景德镇最近两年的旅游工作又是千载难逢的发展机遇。

大盘推广方案

四、推广策略
1.品牌塑造
（1）核心价值提炼：围绕大盘的地理位置、配套设施、产品设计等优势，提炼核心价值，塑造独特品牌形象。
（2）品牌故事传播：挖掘大盘背后的故事，通过媒体渠道进行广泛传播，提升品牌认知度。
2.媒体推广
（1）线上媒体：利用搜索引擎优化（SEO）、社交媒体、自媒体平台等进行多角度、多频次推广。
（1）线上媒体
-制定关键词优化策略，提高搜索引擎排名；
-在社交媒体、自媒体平台发布推广内容，增加互动；
-合作网红、自媒体人进行楼盘宣传。
（2）线下媒体
-选择合适的户外广告、公共交通广告等媒体资源进行投放；
-与报纸杂志等媒体合作，发布楼盘软文。
2.口碑营销
（1）举办线上线下活动，如购房房需求的消费群体，包括首次购房者、改善型需求和投资型客户。
3.竞争态势：分析竞争对手的优势和劣势，制定差异化推广策略。
三、推广目标
1.提升大盘品牌知名度，使之家喻户晓。
2.增加大盘的访问量和客户到访量，提高转化率。
3.建立与目标客户群体的良好沟通，提升客户满意度和忠诚度。
4.实现销售额的稳定增长，提升市场占有率。
大盘推广方案
第1篇
大盘推广方案
一、项目背景
随着市场竞争的加剧，提升品牌知名度和市场份额成为当务之急。为实现这一目标，我们需对现有大盘进行有针对性的推广，以提高客户满意度，扩大市场占有率。
二、目标定位
1.提升品牌知名度和美誉度；
2.增加大盘的访问量，提高转化率；
3.建立与目标客户群体的有效沟通，提升客户满意度；
（2）社群营销：建立并维护好客户社群，定期发布有价值的信息，促进客户互动。
4.精准营销
（1）大数据分析：与大数据公司合作，获取目标客户数据，进行分析和挖掘。

成功策划方案的8个实战案例解析

成功策划方案的8个实战案例解析案例一：产品推广策划如何在市场竞争激烈的环境中成功推广产品？首先，需要明确目标受众，了解其需求和购买习惯。

其次，开展市场调研，找寻目标受众的痛点和需求。

接下来，建立与受众的沟通渠道，例如通过社交媒体、电视广告、线下活动等。

同时，制定差异化的营销策略，突出产品的独特性和优势。

最后，定期跟踪数据，评估推广效果，及时调整策略，提升推广效果。

案例二：品牌建设策划如何在市场中塑造出一个成功的品牌形象？首先，需要明确品牌的核心价值和定位。

其次，进行市场调研，了解目标受众和竞争对手的特点。

接下来，制定品牌传播的策略，包括广告、宣传活动等。

同时，注重品牌形象的维护和管理，确保品牌的一致性。

最后，持续进行市场监测和品牌评估，包括通过市场调研、用户反馈等方式，了解品牌的认知度和美誉度。

案例三：活动策划如何成功策划一场引人注目的活动？首先，明确活动的目标和目的，例如推广产品、增强品牌形象等。

其次，进行活动策划，包括确定时间地点、主题、活动形式等。

接下来，与合作伙伴进行合作，共同策划和组织活动。

同时，注重活动的宣传推广，例如通过社交媒体、媒体报道等方式进行宣传。

最后，跟踪活动效果，收集参与者的意见和反馈，及时调整活动策略。

案例四：培训策划如何设计一套有效的培训方案？首先，明确培训的目标和受众，了解受众的需求和背景。

其次，制定培训的内容和形式，例如通过讲座、工作坊、在线课程等方式进行培训。

接下来，确定培训的时间和地点，以及培训的师资。

同时，关注培训的评估和反馈，收集学员的满意度和学习效果。

最后，持续改进培训内容和方式，提升培训的质量和效果。

案例五：市场调研策划如何进行一次有效的市场调研？首先，明确调研的目标和问题，例如了解目标受众的需求、了解竞争对手的特点等。

其次，确定调研的方法和样本，例如通过问卷调查、深度访谈等方式进行调研。

接下来，制定调研计划，包括调研时间、地点、调查问题等。

同时，进行调研数据的收集和分析，整理出调研报告，提出针对性的建议和策略。

房地产营销策划-华润·海中国案例沉淀

一期亮给大连看
兑现亿级专属配套群
示范区实景
体育馆实景
艺术馆实景
第三阶段：
成熟大盘价值输出
项目在经历了滨海生活的价值打包、20万㎡生活示范区的展示，已进入项目4期的销售，此时，北京小学开学了、体育会所开业了，成熟大社区的生活一一呈现，大盘价值得到实实在在的验证
推广主题——
华润6年一座城醉美醉好海中国
步骤二：价值系统整合输出
推广主题——
兑现滨海生活大格局
推广核心阶段，明确将项目的优质配套转化成对滨海生活的兑现，而“大格局”不仅是对华润品牌实力的强化，也是对项目高品质价值的诠释
线上传播：强调阶段的兑现主题
线下传播：组织与配套价值有关的活动，以产品价值手册、配套价值手册等物料，点对点做宣传，呼应线上传播
• 海中国是华润在大连的第二个项目，同时期的项目还有星海湾壹号、君悦酒店、悦府、置地广场，海中国将以滨海居住型大盘的形象出现在大连市场。
2、项目价值
品牌
价值
人群
（1）项目位于大连东北部金州新区（开发区）滨海大道，片区属城市规划中的新兴区域，距离大连市中心约27公里，相对较远，属城郊位置。
（2）项目自身及周边配套资源占地面积45.6万平，建筑面积131万平米，海景资源大盘，纯高层住宅产品
（2）这一阶段主要是通过展现华润置地央企的品牌实力及海景资源，来带动项目的整体形象及产品推广；
（3） 09年的下半年，由于缺乏大连市场的操盘经验及工程进度的问题，项目在推广上偏重于执行层面的策略，且新产品工程进度跟不上，导致推广力度及市场声音变小，消弱了品牌及项目形象，客群对项目的关注度也变弱，给了竞争对手更多的机会；
（3）关键点
A、就像前面说的，无论内部还是外部配套，海中国不缺资源。那么如何做到系统、实效？及时认为，就是将海中国的资源作系统化的整合输出而不是单点诉求，针对品牌、产品及生活形态进行分步骤、实效性的传播；

成功的策划方案案例分享与解析

成功的策划方案案例分享与解析分享与解析成功的策划方案案例一、引言在今天的社会中，成功策划一个项目或活动已成为许多企业、组织以及个人追求的目标之一。

通过策划，我们可以合理安排时间、资源和财力，将想法转化为现实，并达到预期目标。

本文将分享几个成功的策划方案案例，通过对其进行解析，总结出一系列策划方案的关键要素和重要步骤。

二、案例一：企业产品发布活动某企业计划推出一款新产品，并决定举办一个产品发布活动，吸引媒体及潜在客户参与，并最终提升产品销售。

1. 分析目标：企业分析市场并确定目标客户群体，制定销售目标和宣传目标。

2. 策划活动内容：包括产品展示、演示、讲解、抽奖等环节，吸引媒体及客户的兴趣。

3. 确定时间地点：根据目标客户和市场需求，选择一个适合的时间和地点。

4. 资源准备：准备产品样品、宣传资料、礼品等所需资源，确保活动的顺利进行。

5. 宣传推广：通过媒体渠道、社交媒体、电子邮件等方式，广泛宣传活动并吸引潜在客户和媒体参与。

6. 活动执行：在活动当天，组织明确活动流程，保证活动按时进行，并与媒体及客户互动，展示产品的优势和特点。

7. 后续跟进：活动结束后，进行客户反馈调查，并进行后续销售跟进，增强客户对产品的认知和信任。

三、案例二：社区公益活动某社区计划举办一次大型公益活动，旨在提升社区居民的生活质量，增进社区凝聚力。

1. 确定目标：通过社区调研，确定社区居民最关心的问题，并制定与之相关的公益项目。

2. 筹集资源：筹集物资、志愿者和专业人才，为活动提供必要的支持和帮助。

3. 制定活动计划：根据活动主题和社区需求，制定活动的具体内容和时间安排。

4. 宣传活动：通过社区广播、社交媒体、宣传册等途径，向社区居民宣传活动，并鼓励他们积极参与。

5. 活动执行：组织志愿者按照计划，进行各项公益活动，如清洁河道、义诊、义卖等。

6. 常态化发展：活动结束后，建立长效机制，使公益活动成为社区的传统与文化。

四、案例三：个人学业规划某高中生制定了一份个人学业规划，希望通过科学的规划和有序的学习，取得优异的成绩并进入理想的大学。

万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘的八大纲领

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万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘的八大纲领
•纲领五
•社区的标识性
•公共设施的可识别性。包括尺度适宜的步行商业街，特殊造型的街灯、街道家具，入口、商业街、景观中心或景观轴线上的标志性“塔”…… •“塔” •如万科住区中最常用的标志物，多位于住区入口、商业街、景观中心或景观轴的起点等位置。具有非常强的可识别性和领域感。
万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘的八大纲领
•纲领三
•封闭组团、开放街区
适宜的封闭规模。在保证住区开放的同时，标志居住组团或街区在一定程度和范围内的私密性，满足居住安全、宁静的需求。万科认为适宜的组团规模在100-300户之间。住宅形态多呈现各种院落围合的形式。万科尝试通过营造开放的“都市核心路”、“开放商业街”、“回家的路线” 等手法实现具有城市生活感的住区。提供开放的城市空间，培育城市生活。将街道作为住区公共活动的重要场所，同时重视行人和开车人的感受。
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万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘的八大纲领
•纲领六
•放大景观资源 •景观资源成为客户越来越看重的因素，
•自主改善区域形象：区域形象不佳的情况下自主营造非常重要。例：万科四季花城、雅居乐自主修建区外道路。
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万科规划手法楷硕策划设计近郊大盘的八大纲领
•纲领七
•注重样板区展示
•展示先行 •公建配套作为局部亮点强势展现，消除区域不成熟的尴尬，降低心理门槛 •高规格开盘：现楼展示、景观区展示、公建配套区落成开放
多类型产品启动
覆盖多层面客户，检验市场需求，提高开发主动性
整合品牌资源优势
凌厉建立市场形象，拓展客户层面
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房地产项目前期策划案例

客站；“两轴”是东西向的城市发展景观轴和腊山河生态景观轴，前者将建成250米宽的具有交通功能的带状公园，后者则在拓宽至90米宽的河道上打造迷人水景；“三心”是指商务中心、文化中心、会展中心；“多组团”是指建设多个居住组团，规划居住人口35万。
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西客站板块图
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板块定位
西客站承接了高铁带来的京津冀经济圈和长三角经济圈产业转移的众多资源，是环处渤海经济圈的龙头位置，再考虑到这里形成的政策洼地，西客站必将借势而上，形成齐鲁门户，指日可待。可济南“一城三区”的城市规划，必然不会让西客站一枝独秀。会面临来自其他区的强势压力，西客站板块内部诸开发商区政府要连横合纵。
西客站片区是新城区，规划的教育、大型商业中心、医院、文体都具备，但仍需具体的、方便小区居民的相应配套
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配套分类
特色配套
教育
商业
医院
最能打动、吸引客户的关键配套
文体
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教育配套：引进名校
• 打造教育+地产的大盘开发模式。教育：无论是为物质洪流所逼而无暇顾及精神的需求，或是完全无
所作为而活的全无价值，“下一代的成才”都成为家长们的“自我实现” 的转移目标，成为这个城市家长们最为关注、最甘愿为之付出的焦点。 • 教育定位：引进国内一流名校——清华实验学校，打造济南最大的教育人文社区。并建设一所幼儿园
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17
2、项目价值分析
区位
·产业分布：西客站片区将形成以总部经济、金融、会展业为主导，以商
价贸休闲服务业为辅助，以房地产业为基础的新区。
值 ·街区价值
分
本项目由G006商业金融用地和G007居住用地组成，属郊区新
析城建设中的一部分。

方案策划5篇(完整策划方案案例)

方案策划5篇(完整策划方案案例)方案策划5篇(完整策划方案案例)方案一：市场推广方案策划1. 背景介绍：在此部分，我们可以针对某个具体企业或产品进行背景介绍，简要说明其市场地位和目前面临的问题。

2. 目标群体分析：在这一部分，我们可以详细分析目标群体的特点、需求和购买习惯，为后续的推广方案制定提供依据。

3. 市场调查与竞争分析：通过市场调查和竞争分析，我们可以收集关于市场环境、竞争对手和消费者态度的有用信息，帮助我们了解市场潜力和市场需求。

4. 产品定位与差异化策略：根据前面的分析结果，我们可以确定产品的定位，并制定差异化策略，以在竞争激烈的市场中脱颖而出。

5. 推广策略与活动规划：在这一部分，我们可以提出具体的推广策略，如广告宣传、促销活动和公关活动，并制定详细的活动规划。

6. 预算与时间安排：在制定推广方案时，我们需要考虑预算和时间的限制，以确保方案的可行性和可操作性。

方案二：项目管理方案策划1. 项目背景与目标：在此部分，我们可以介绍项目的背景和目标，阐明为什么需要进行此项目以及项目的预期成果。

2. 项目范围与任务分解：我们可以详细定义项目的范围，并将项目任务进行分解，以便更好地管理和监控项目进展。

3. 项目团队组建与角色分配：在这一部分，我们可以确定项目团队的组成，明确各个团队成员的角色和职责。

4. 项目进度计划与时间管理：通过制定项目进度计划和时间管理策略，我们可以确保项目按时完成，并能及时处理项目中可能遇到的问题和风险。

5. 资源需求与预算控制：我们需要确定项目所需的资源，并制定预算控制措施，以确保项目的可持续发展和成本控制。

6. 风险管理与变更控制：在项目中，我们需要及时识别和评估风险，并制定相应的风险管理和变更控制策略，以确保项目的顺利进行。

方案三：员工培训方案策划1. 培训需求分析：通过对员工现有知识和技能的评估，我们可以确定培训的需求和重点。

2. 培训目标与内容规划：在此部分，我们可以明确培训的目标，并根据需求分析结果制定相应的培训内容。

天橙中国传播机构介绍与案例展示

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天橙中国传播机构增值服务
ORANGE天橙中国传播机构服务与增值服务
ORANGE天橙中国传播机构/旗下地产公司,专一专业提供住宅/商业/投资等地产多领域及集团品牌管理等综合策划与推广代理服务。天橙机构由此建立了中国广告行业第一个核心产品与服务体系,除了为客户提供实效的集团品牌管理、大盘全程托管、多项目统筹、单盘策划推广等4大产品服务模式,以及广告创意设计、VI策划设计、现场包装设计、促销策划组织、互动传播监控等5大版块的专业服务,除此之外,还嫁接集团优势营销资源,关联集成房地产开发链条12个环节的相关公司，可为开发商提供投资开发、资本运营、研究出版、市场情报、销售策划、规划设计、销售实训、产业配套等12项增值的双赢发展的顾问服务。
About Orange Ad
天橙中国传播机构介绍与案例展示 Nhomakorabea“试错风险”注解引
地产界一直有一条不成文的陋习：企业对于花上千万/几千万的广告费很大方，但对于花上百万请一家好广告公司帮着花钱，却很吝啬。市场上，大多数广告都平淡无奇，难道是因为大多数发展商都在追求平庸无效么？
对此，天橙中国传播机构不予苟同。“个个精品”是我们十年一贯的市场主张，就是逼自己背水一战，把一百万做出一千万的效果来；成则大块吃肉大碗喝酒，败当永无宁日。
07/08势利营销案例展示大盘区域突围&暴利密码 &逆市领跑营销刀锋模式
ORANGE天橙中国传播机构
︱06-09年度︱精选案例作品大赏
ORANGE广州地产/总监室2008/12
︱长沙奥林匹克花园︱
项目资料占地550亩，高层、小高层、社区商业，建筑面积56万平米。发展商湘天地产

远郊大盘的开发模式及典型案例分析

项目位置
清远市清城区石角镇大坑水库西侧（广清高速龙塘出口右转3公里）
自然风光
背靠王子山，前临30万平米原生态湖，拥有长达7.4公里沿湖岸线
项目情况
规划总面积占地达1000亩，总建筑面积约为 130万㎡，其中，一期占地11.6万平米，建筑面积38万平米，容积率2.0
Ø万科地产在南中国最大规模的项目；
n主抓中低端刚需客群
n城市发展阶段未到，中高端人群缺乏，所以主抓刚需外溢的中低端客群
n低成本低总价 n以低成本、低总价、高性价比，主打中低端客群
n基本生活配套快速回现
n“基本生活配套+快速回现”的方式实现项目的滚动开发
城市发展阶段未到，中高端人群缺乏背景下，通过“低成本、低总价、基本生活配套”主抓刚需外溢的中低端客群。
证现金流的充裕。
抓核心客户。碧桂园针对对距离不敏感的刚需客户，有针对性的投放广告。
大社区齐配套。碧桂园为了规避地段的影响，多以拥有大社区的大盘出现，营造自给自足的氛围。
n 恒大速度 ----“当年征地、当年报建、当年动工、当年竣工、当年售磬、当年轰动、当年入住、当年受益”
自2019年金碧花园日进亿元开始，恒大地产速度开发成为地产界的一个传奇
n案例1.杭州万科良渚文化村：依托良渚文化特色，最终形成一个多功能的原创近郊小镇。
n案例2.天津万科东丽湖：主打运动休闲，最终形成一个集商务商业一体的生活空间。
通过特色配套营造差异化生活方式
本报告是严格保密的。
模式二
案例一：万科良渚文化村
位于杭州北郊，距杭州市中心20公里，中国第一个集人文、人居、休闲、旅游等多功能于一体的原创性近郊小镇
碧桂园

置业国际深圳蛇口大盘项目总体定位战略方案DOC样本

升值潜力优势
西部通道开通后,蛇口将成为深圳唯一拥有海陆两大边境口岸区域,比照罗湖、皇岗口岸物业先后十年发展,就可以发现口岸流通对物业价值提高具备很大影响。
全海景优势
项目地块东南面拥有270度开阔海景面,长达1100米永久性海岸线将成为本项目独有景观资源,将成为本项目最大卖点及提高项目市场形象重要因素。
与都市有机结合：为了避免单一住宅开发,本项目应注重与周边都市社区有机联系,如在长达1100米海岸线上建一条观海长廊,游艇、码头等建设充分运用了本地资源和政府规划。
2.2硬件配套方面
多用途社区服务中心
类型多样开敞空间：多类型开敞空间满足了人们进行不同室外活动需要。人们各取所需
2.3软件方面
高密度与亲切宜人社区氛围
1.3 市场趋势
随着中华人民共和国房地产产业蓬勃发展,创造具备中华人民共和国特色社区成了当前市场大盘发展趋势。
住房有无选取户型选取地点选取环境选取社区
面积大小较好绿化配套完善物业服务参加管理
客户选取趋势——精神家园
居住发展趋势
开发强度趋势——超大规模
楼宇开发社区开发大规模住区开发
容积率: 2.95
注:关于指标变动详细理由和利润损益分析见附件1。
3.2项目地块分析
3. 2. 1地块形状分析
地块填海而成,地势平坦,由一片较为规则矩形空地和一块很不规则山脚空地构成。矩形空地东西长约600米,南北宽约500米,中间被一条拟建中望海路隔开,规整矩形地块有助于进行项目总体规划布局。
望海路将项目地块分割两块大小不一地块,位于蛇口山小地块由于地形不规则,用于住宅规划较困难,但可放置来提高项目档次其他配套,如休闲旅游设施。
区位优势
项目所处蛇口片区始终以来被以为是最适合人类居住、休闲地方。随着政府大力扶持, XXX片区将逐渐被开发成继蛇口之后集休闲、观光、度假、购物为一体居住圣地。

完整营销策划方案案例分析

完整营销策划方案案例分析一、项目概要在此营销策划方案案例中，我们将以某电商平台推出的新产品为例进行分析。

该电商平台是一个以销售个人电子设备为主的平台，本次将推出一款全新的智能手机。

目标市场为年轻人群体。

二、市场分析1. 目标市场分析根据市场调研，该智能手机的主要目标市场为年轻人群体，年龄在18-30岁之间，主要是处于求知欲强、技术意识较高、追求时尚和个性化的消费者。

他们对于手机的功能和外观设计有较高的要求。

2. 竞争分析手机市场竞争激烈，已有多家知名品牌占据了市场份额。

我们的竞争对手主要包括苹果、三星、华为和小米等品牌。

这些品牌以其独特的技术优势和品牌形象成为市场上的主要竞争者。

因此，在设计营销策划方案时，我们需要具有明显的差异化竞争策略。

三、目标设定1. 销售目标在推出三个月内，销售量达到10万台，并达到市场份额5%。

2. 品牌建设目标通过此次产品推广，使品牌知名度提升20%，并形成积极向上，时尚科技的品牌形象。

四、策略制定1. 产品a. 设计具有核心竞争力的产品特点，例如高清屏幕、强大的处理器和摄像头等，以满足年轻人对于手机功能的需求。

b. 引入个性化设计元素，例如可更换外观壳、独特的启动动画等，以吸引年轻消费者。

2. 定位定位产品为时尚、个性化的智能手机，强调高性能和优良品质。

更加注重用户体验，致力于为年轻人打造一个时尚科技的生活方式。

3. 价格由于电商平台具有价格优势，可以适当调低价格，以抢占市场份额。

在产品刚推出期间，可以进行促销活动，如限时优惠、免费赠品等，以吸引消费者。

4. 渠道a. 利用电商平台的优势，将产品上架在多个电商平台上，增加曝光度。

b. 合作线下店铺，提供试用和购买的体验，增强品牌认知度和可信度。

5. 促销a. 在推出初期，推出限时抢购活动，吸引用户关注和购买。

b. 结合社交媒体，进行线上互动活动，如发起话题讨论、举办线上抽奖等，增加用户参与度。

6. 品牌宣传a. 利用社交媒体平台，发布有趣、生动的宣传视频和图片，营造对品牌的好奇和兴趣。

策划书研究内容的例子3篇

策划书研究内容的例子3篇篇一《策划书研究内容的例子》一、项目背景随着[行业领域]的不断发展和变化，市场竞争日益激烈。

为了更好地了解市场需求、竞争对手情况以及行业趋势，我们计划进行一项深入的研究，以制定更有效的营销策略和发展战略。

二、研究目标1. 市场分析：深入了解目标市场的规模、增长趋势、消费者需求和行为特点，为产品定位和市场推广提供依据。

2. 竞争对手分析：全面评估主要竞争对手的优势、劣势、市场份额和营销策略，找出差异化竞争的机会。

3. 行业趋势研究：分析行业的技术创新、政策法规变化、消费者偏好趋势等，预测未来发展方向，为企业战略规划提供参考。

4. 用户需求调研：通过问卷调查、访谈等方式，了解用户对产品或服务的期望、痛点和改进建议，以提升用户满意度和忠诚度。

三、研究方法1. 文献研究：收集和分析相关的行业报告、学术论文、市场研究数据等文献资料，获取行业背景知识和研究成果。

2. 问卷调查：设计科学合理的问卷，通过线上和线下渠道发放，收集大量用户反馈数据。

3. 访谈：与行业专家、企业决策者、消费者等进行面对面的访谈，深入了解他们的观点和经验。

4. 数据分析：对收集到的问卷数据和访谈资料进行整理和分析，运用统计学方法得出结论。

5. 案例研究：分析成功的企业案例，借鉴其经验和做法，为我们的研究提供参考。

四、研究内容1. 市场规模与增长趋势收集相关数据，分析[行业领域]在过去几年的市场规模和增长率。

预测未来市场的增长潜力和趋势，包括不同细分市场的发展情况。

2. 消费者需求与行为设计问卷，了解消费者对产品或服务的功能、质量、价格、品牌等方面的需求和偏好。

分析消费者的购买决策过程、渠道选择和消费习惯。

研究消费者的满意度和忠诚度，以及影响因素。

3. 竞争对手分析确定主要竞争对手，收集他们的产品特点、市场定位、营销策略、价格策略等信息。

评估竞争对手的优势和劣势，分析他们的市场份额和竞争地位。

研究竞争对手的创新动态和未来发展战略，找出应对竞争的策略。

XX区域发展及房地产营销市场分析案例

XX区域发展及房地产营销市场分析案例随着城市化进程的不断推进，房地产市场成为当前经济中的重要组成部分，房地产开发商和营销人员需要深入了解不同区域的发展情况以及市场特点，为产品定位和营销策略提供依据。

本文将以某XX区域为例，对其发展现状和房地产营销市场进行分析。

一、XX区域发展现状1. 地理位置：XX区域位于某省会城市的东部，是该城市的发展重心区域。

毗邻市中心和主要交通枢纽，交通便利。

2. 人口状况：XX区域人口稠密，居民结构多样化，包括年轻白领、中高收入群体和部分退休人士。

近年来，随着该城市的经济发展和人口流入，XX区域的人口规模呈现增长趋势。

3. 基础设施：XX区域的基础设施完善，包括公路、地铁、公园、医院、商场等，满足居民的日常需求。

同时，该区域还有多所知名学府和高新科技园区，吸引了大批优秀的青年人才。

4. 产业布局：XX区域以服务业、高端制造业和创新型企业为主，是当地经济的增长引擎。

该区域还规划了一些高端住宅区和商业区，打造了良好的生活和工作环境。

二、房地产营销市场分析1. 房屋需求：随着人口规模的增长和经济发展，XX区域的房屋需求量持续增加。

年轻白领和中高收入群体成为购房主力军，他们追求品质生活和便捷交通，对品牌开发商和配套设施完善的项目更感兴趣。

2. 竞争格局：XX区域房地产市场竞争激烈，开发商众多。

优质地段供应紧张，供不应求，导致房价稳步上涨。

对于开发商来说，产品定位和差异化竞争非常重要。

一些开发商注重打造高端品质和独特设计的豪宅项目，吸引高端买家；还有一些开发商专注于以价值和性价比取胜的中端住宅项目。

3. 营销策略：在市场营销方面，开发商需要精准定位目标客户，并针对不同客户群体采取不同的营销策略。

例如，对于年轻白领，可以通过社交媒体和线下活动进行品牌传播和产品推广；对于中高收入群体，可以通过线下销售中心、样板房和品鉴会等方式展示项目优势。

4. 发展机遇和风险：XX区域的发展机遇在于人口增长、经济活力以及城市更新政策的推进。