浅议县级供电企业物资管理
浅谈基层供电企业物资管理内部控制
浅谈基层供电企业物资管理内部控制各供电企业的生产经验活动都离不开物资管理，由于物资管理直接涉及到企业的资金问题，因此这个环节出现的漏洞最多，也极易出现舞弊现象。
若对企业物资管理的内部控制不严格，则会经常导致采购物资的价格虚高，并且物资质量低劣，不但会浪费企业资金，甚至会对工程质量造成严重影响，最终影响到企业的整体经济效益与社会效益。
把内部控制的策略实施于物资管理的主要环节，可以提高采购物资的效率、改善物资质量、有效降低物资成本，防止各类舞弊现象的出现。
当前随着我国企业反腐倡廉工作的不断推进，對各企业的物资管理实施内部控制也显得越来越重要。
1 企业物资管理的内部控制概述内部控制是指在企业董事会、管理层以及其他职员的共同监管下，在遵守各项法律、法规的前提下，为实现经营目标的一个监管控制保障过程。
环境控制、评估风险、控制活动、监控等是其主要的工作内容，企业物资内部控制人员应对一些物资资料及时进行审核，进行一些必要的分析性复核，要以企业实际生产情况为基础及时制定出一些适合本企业发展的控制计划与控制方案，并且要及时提出一些合理的意见与建议来对企业的物资管理工作进行改进与完善，让企业内部控制管理的积极作用充分发挥出来。
2 企业物资管理的内部控制流程与控制方法2.1 对控制环境的调查与评价治理职能与管理职能是控制环境主要包括的两个方面，企业要想更好地实施内部控制必须得有良好的控制环境做基础，可以借助侧面了解企业管理人的控制理念、控制制度来初步判断与评价控制环境的优劣。
2.2 对风险管理的调查与评价识别风险、评估风险以及控制风险是风险管理的主要内容，企业内控人员要学会识别各种风险，善于评估各种风险，并且要掌握一些控制风险的基本策略，企业管理层要对企业的风险管理机制不断进行完善，以便企业可以更好地控制各种风险，把各类风险都掌控在可以接受的范围内。
2.3 对控制活动的调查与评价控制活动主要是以风险的评估结果为依据，通过各种控制措施的应用，在可以接受的范围内控制各类风险，其包括的内容主要有授权、业绩评价、处理各种信息等，控制人员应进行相应的调查了解并且要初步评价控制活动的可信度。
浅析供电企业的物资管理状况
浅析供 电企 业 的物 资管 理状 况
梁 完善监督体系、 坚持 以效益为核心 的指导 思想是 决定物 资管理是否能适应信息化 时代 发展 的重要 依据 。本文针对 电力企业的物 资管理状况 ， 列举 了电力企业物资管理存 在的相 关问题 并提 出了相应 的解决措施。 关键 词 ： 电力 企 业 ： 购 ； 资 管 理 采 物
一
１ 电力企业 物资管理 的重 要性
１１ 业物 资管 理的定 义及 意义 ． 企
物 资 管 理 是 企 业 生 产 经 营 管 理 的 重 要 一 环 ， 是 反 映 物 资 它 短 缺 、 压 、 质 、 期 的 信 息 窗 口， 是 反 映 企 业 库 存 周 转 和 积 变 过 也 资金 占用 情 况 的透 明镜 。物 资 管理 科 学 与 否 直 接 影 响 企业 的生 产 、 售 ， 而 影 响着 企 业 的经 济 效 益 。搞 好 物 资管 理 ， 利 于 销 进 有 合理化使用和节约物资 ， 高产 品质量 ， 提 降低生产成本 ， 加速资 金周 转 ， 加 企 业 盈 利 。 因此 ， 高 物 资 科 学 管 理 水 平 ， 增 提 以信 息 技 术 为支 撑 ， 极 稳 妥 地 建 立 现 代 物 流 体 系 ， 企 业 的成 本 管 积 在 理 中有 着 十 分重 要 的作 用 。
２２ 物 资管 理存在 的三个 问题 ．
（） １单位 内各采购流程不 统一 ， 采购权 限分配不合理 当 前 ， 些 企 业 的基 层 部 门 以 种种 名 义 行 使 的物 资采 购权 一 力， 出现 了车间 、 组都有权采购物资的不正常现象 。这在一定 班 程 度 上 造 成 了物 资 管 理 的无 序 ： 司 有 储 备 ， 间 有储 备 ， 组 公 车 班 有储备 ， 到底 储 备 了 多 少 ， 也 说 不 清 ， 常 是 急 需 的备 品 配件 谁 常 出 现 短 缺 ， 不 需 要 的 物 资 却 采 购 储 备 。这 样 不 但 占用 了 大量 而 的 资 金 ， 容 易造 成 库存 物 资 过 时 不 适 合 生 产 使 用 而 造 成 库 存 还 积 压 ， 且 难 以实 行 批 量 采 购 ， 以控 制所 采 购 的物 资 质 量 和 而 难 价 格 ， 造 成 浪 费 又 助长 了不 正之 风 。 既 （） 资采 购 运 作 机 制 不 完 善 ２物 企业采购招标 不规 范， 物资招标制度 的执 行度较低 。根据 国家 《 资招标 管理规定》 企业 １ 物 ， ０万元 （ 指合 同估 价） 以上的 设各和装置性材料应采用公开性招标或邀请招标。凡在 国内采 购设备 以及允许进 口的单项 设备的采购均按本规定执行。但 目 前许 多电力公 司的物 资招标 还没有像工程招标一样规范 ， 制度 要 求 的招 标 范 围没 有严 格 的 履行 。只 有 金 额较 大 的大 型 机 组 设 备 或 批 量 采 购 的设 备 及 备件 采 取 招标 形 式 ， 它 大 宗 材 料 的 采 其 购 都 没 有 采取 招标 形 式 ， 是采 取 询 价方 式 进 行 。 而 供 应 商 管 理 不 规 范 。在 询 价 采 购 过 程 中 ， 应 商 的选 择 是 供 整 个 采 购 过 程 中的 关 键 环 节 之 一 。一 般 按 规 定 ， 要 物 资 的采 主 购 应 当选 择 至 少 三 个 以上 的供 应 商 进 行 比质 比价 择 优 采 购 （ 惟 生产厂除外） 。事 实上 ， 对 众 多 电力 企 业 的调 查 了解 到 ， 从 由 于种种 原因， 采购部在询 价过程 中有时并不能按规定做到 向三 家供应商进 行询价 ，而是直接 向某家供应 商询价后就 发 出订 单 。 目前 ， 电力 企 业 的物 资 采 购 部 门对 供 应 商 的 管 理 上 也 相 对 薄弱 ， 尚没有实行供应商 的分类分级管 理。同时也没有与合格 供 应 商 建 立 正 式 的 长 期 合作 关系 ， 以供 应商 质 量 良莠 不 齐 。 所 （） 资 采 购 流程 存在 漏 洞 ， 乏有 效 监 督 ３物 缺 许 多 电 力 企 业 没 有 对 物 资 采 购 制 定 一 套 价 格标 准 体 系 ， 且 目前物资采购价格的确定主要靠采购部询价 ，并在 内部独立完 成， 无别的部 门参与 。因此 ， 对于没有签订合同的采购项 目， 从供 应商 的选 择 到 采 购价 格 的确 定 完全 没 有 外 部 的制 约 ， 缺 乏相 应 的外 部监 督 。对 于签 订 合 同的采 购 项 目， 即使 签 订 了合 同 ， 如果 合同签订流于形式， 同样监督效果也相当差。有 的电力企业 内部 还 存 在 部 门职责 划 分 不 合 理 的现 象 。例 如 ， 购 部 既 负 责 采 购 ， 采 同时又负责合格供应商的管理， 从内部控制 的角度看 ， 这不利于 部 门间监督机制的建立。另一方面， 经营策划部作为采购实施的
电力企业物资管理工作存在的问题及对策
电力企业物资管理工作存在的问题及对策一、电力企业物资管理的重要性电力企业物资管理的重要性不言而喻，物资管理是电力企业正常运行的基础。
电力企业的生产、运营和管理都离不开各种物资，如设备、器材、原材料等。
物资管理的好坏直接影响到电力企业的生产经营效率和经济效益。
物资管理关系到电力企业的安全生产，物资的质量直接关系到电力设备的安全性和稳定性，对保障电力生产安全具有重要意义。
物资管理还涉及到环境保护和社会责任等方面，合理的物资管理有助于降低资源消耗，减少环境污染，提高企业的社会形象。
为了确保电力企业物资管理工作的有效性和可持续性，各级领导和相关部门应高度重视物资管理问题，采取有效措施加强物资管理工作。
具体对策包括：加强物资管理的组织领导，明确责任分工，建立健全物资管理制度体系；完善物资采购、储存、使用、报废等各环节的管理，确保物资的合理配置和有效利用；介绍电力企业物资管理的背景和意义电力企业物资管理是电力行业中至关重要的一环，它涉及到企业的正常运行和持续发展。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，电力企业在提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面面临着越来越大的压力。
加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资浪费，对于电力企业的发展具有重要意义。
电力企业物资管理工作有助于提高生产效率，物资是电力企业生产过程中的基本要素，合理的物资管理和使用可以确保生产设备的正常运行，减少因物资短缺或质量问题导致的生产停滞，从而提高生产效率。
电力企业物资管理工作有助于降低成本，通过对物资采购、存储、使用等环节的管理，可以有效地控制物资消耗，避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。
合理的物资管理还可以降低设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，进一步降低企业的投资成本。
电力企业物资管理工作有助于保障安全生产，物资是电力企业安全生产的重要保障，合理的物资管理和使用可以确保生产过程中所需的安全设备和防护用品的充足供应，预防因物资短缺导致的安全事故。
浅谈供电企业的物资管理应用
货， 转移过账 ， 盘 点 和 报 废等 业 务 对 库 存 物 资 进 行 管理 ，从 而 提 高 作业 速 度 和 库 存 精
确性 ： 仓库 管 理 人 员 将 每 一 笔 仓 储 业 务 实
时， 库 房 管理 行计 划 、 组织 和 控制 。 近年 来 ， 随着 市 场 经 济 的 发展 和 全 球 经 济 ～体 化进 程 的加 快， 国 外现 代企 业 管理 技术 在 我 国各 行业 得 到 了很 好 的运 用 ， 产 生 了不 小 的效 益 。其 中
直在 仓库 存 放没 有利 用 或利 用较 少 ， 导 致部
不 能使 用 也 无 法 处理 ， 时间一长 ， 有 些 已经 失效 的 乜不 能再 使用 ， 导 致物 资 未 能科 学 合
时 录 入 系统 ， 从 而 达 到库 存 的最 优 化 。 三 是
改 善 仓储 硬 件 设 施 。 要 改善 仓 储 硬 件 设施 ，
有 些 先进 的管 理技 术 是值 得 我们 借鉴 的 。 本
（ 四） 搞好 物 资 计 划 工 作 ， 定期盘点 ， 加
发， 分 析 当前 电 力企业 物 资管 理 中存 在 的若 干 问题 ，并提 出 电 力企业 物 资管 理 的对 策 ，
来 解决 我们 面 临的 问题 。
、
强 库 房 正 规化 管理
一
当前 电力企 业物 资管理 巾存
方面 ， 积 极 主 动 搞好 物 资计 划 工 作
为坚 决 抵 制 。 另 一 方面 要 建 立 与市 场 经 济 创 新 物 资 管理 模 式 已成 为管 理 发 展 的
一
才 匮 乏 的 情 况 出现 ， 而 且 从 事 物 资 管理 的 人员素质参差不齐 ， 从 而 造 成 物 资 管理 出
浅谈供电企业的物资管理应用
现代化的仓储规划，就是要对其标准规范、储存空间、仓储设施、管理系统等进行决策和设计，通过科学合理的规划仓储系统，统一工作标准和管理制度，调整布局改造技术，构建统一规范的仓储网络，建设现代仓储设施，配备先进高效的自动化物流及仓储管理信息系统。
3.加强废旧物资管理的具体举措
（1）转变观念提高认识，高度重视废旧物资管理工作
供电公司要以提高对废旧物资管理认识为突破口，积极宣传废旧物资管理工作重要性，努力扭转员工，特别是基层职工观念，使员工认识到加强废旧物资管理的重要性，以保证国有资产保值增值。供电企业由于其行业特殊性，资产遍布广大地域，且有很大部分在野外，电网改造过程中废旧物资管理靠的是员工对企业负责的精神，因员工都来关心企业利益，视企业兴衰为己任，企业才能更好地发展。
关键词：供电企业；物资管理；应用
前言
随着国家经济的不断发展，中外的交流增多，一些国外的企业管理技术被引进到我国的各个行业，并且给企业创造了很大的效益。这说明，先进的技术是值得我们学习和借鉴的。在电力企业进行物资管理过程中，管理人员需要了解到物资管理对于企业发展的重要意义，并且制定有效的管理政策，要达到企业物资管理可以合理解决物资供需之间存在的各个方面的矛盾，保证企业生产顺利进行，实现物资管理合理化和企业效益最大化。
3.废旧物资管理存在的主要问题
（1）废旧物资管理重视不够
供电企业仍存在重生产轻管理的思想，加上近几年工程建设任务重，对于工程物资、废旧物资如何管理没有作严格要求，导致废旧物资处理不当。
（2）废旧物资管理制度执行不到位
自2004年国网公司系统清产核资以后，大部分供电企业都制定了废旧物资管理办法，明确了部门职责，制定了处理废旧物资操作流程。但由于长期以来养成的随意性，执行部门怕麻烦，不愿按流程办，或制定制度可操作性不强，缺乏相关考核办法，虽有制度不执行或执行不到位，制度成了一纸空文，完全起不到任何作用。
浅议对于电力企业物资管理的几点思考
浅议对于电力企业物资管理的几点思考众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。
良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，提高企业的产品质量和数量，也可以帮助企业降低生产成本，加快资金的回流与周转，提高企业盈利。
电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。
同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。
所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。
加强电力企业的物资管理，逐步提高物资管理水准，对电力生产的安全运行，有着非常重大的意义。
一、电力企业物资管理现状及问题目前，国内的电力企业物资管理层面已经基本实现了业务计划和采购的分离、采购物资和保管物资的分离、采购金额和付款对帐的分离，这些明确的制度在物资管理中起到了有效的牵制与制约作用。
1.物资采购运作机制欠缺(1)价格供应商管理尚不规范目前，电力企业的物资采购部门对产品供应商的管理和监督普遍比较薄弱，没有对供应商实行分类分级的管理方法，与价格供应商的合作关系一直处于时好时坏，并不稳定。
后勤财务部主要职责就是监督物资管理的采购，但是无法承担价格供方的相应的管理职能，所以很难实现对物资采购的真正有效的监督管理。
（2)采购寻价机制运作不完善在物资管理中，产品供应商的选择是物资采购过程中的重要环节之一。
按照通常的规定，重要物资的采购应当选择三个以上的供应商进行质量、价格的比较，然后再择优采购。
在调查中，我们发现很多电力企业出于种种原因，产品采购部门在询价过程中，不按规定向三家供应商同时进行询价，而是直接向一家产品供应商询价后就发出产品订单，未经选择。
2.物资采购管理体制不够健全(1)询价以及产品供应商选择缺乏有力监督目前，电力企业物资管理的采购从咨询价格到初步确定物资供应商和物资价格都放在采购部门的内部进行。
县级供电企业物资供应链管理
县级供电企业物资供应链管理摘要：物资计划管理是物资管理工作的核心，是公司物资管理的“龙头”，在供电公司生产运行中占有举足轻重的地位。
本文就供电企业物资供应链管理作以下探讨。
关键词：供电企业；物资供应；管理1 物资计划执行管控主要管理办法物资计划管理是一项复杂、繁琐的工作，涉及规划、项目、设计、物资等多个部门和ERP操作、电子商务平台操作、初审、退回、修改、提报、三级审批等多个环节，而国网公司在推行物资标准化的过程中，各种要求也在不断更新、调整和变化。
为切实做好这项工作，不断强化责任意识、质量意识、时效意识，坚持执行统一标准，及时、准确、完整无缺地上报每个批次的物资计划，确保物资计划全面覆盖、及时准确。
工作中，注重协调沟通，严格要求把关，对每批、每条计划都认真审核、仔细梳理，对过期、线外、非标准物料的申请一律不予接受，确保物资计划合格率、计划标准化率和招标采购规范等主要物资从接到公司批次计划上报通知后，物资供应公司汇总计划上报时间截点和需要提示的审查要点，组织各项目单位计划专责召开计划上报预备会，初步汇总可能出现的问题并提前解决。
物资计划报送以设计部门为源头，项目部门进行设备物资审核后，将设备清册、技术规范书导入ERP及ECP系统并提交一级审批，物资供应公司对计划上报的完整性、规范性进行审核后汇总，组织召开内部初审会，形成物资计划审核单报送省公司物资部，同时抄送各项目部门。
物资供应公司在ERP系统中对物资计划进行二级审批，至省公司项目主管部门进行三级审批，省公司物资部最后召开批次计划审核会，最终形成招标采购计划及实施方案。
在计划上报结束后，物资供应公司汇总本批计划上报中出现的问题，依据考核办法，统计各项目单位本批计划上报需考核清单，组织召开计划上报总结会，总结本批计划上报的经验和教训，以免以后计划工作中再次出现。
2 实施物资仓库信息化改造提升仓储配送管理水平以标准化仓库改造为契机，全面实施物资仓库的信息化改造，通过现代网络技术构建公司库存信息数据平台，实现标准化货物管理，智能化仓储管理，构建以配送型仓库为主体，储存保管型仓库为依托的现代化仓储体系，实现仓库管理的标准化、仓储作业的数字化、库存管理的可视化。
供电企业物资管理现状探讨
供电企业物资管理现状探讨物资管理作为企业管理的一项重要内容，在整个企业管理中占有重要地位，做好企业的各项物资管理，能促进企业商业化、规范化运营。
而对于供电企业来说，它本身就属于一种技术与资金密集型的特殊行业，供电企业各项管理的顺利与否不仅会直接影响到企业自身经济利益，还会影响整个社会的健康、有序发展，而在电力企业所有的生产成本中，电力物资费用占的比重通常都比较大。
因此我们必须了解电力物资管理的特点，分析其存在的不足，并采取相应的策略来促进其精细化管理的实现。
1 电力物资管理的特点第一，由于电力生产用到的设备材料，大多具有很强的专业性，特别是对一些主要设备来说，其技术含量一般都很高，并且很多配件都不能实现相互通用，很多还是依赖于最初生产技术。
第二，生产电力物资需要的周期通常都比较长，如主变压器、GIS、断路器等，并且有很多因素都会影响到这些设备的生产。
第三，由于电力供应需要是连续、可靠的，这就要求各项物资的供应也必须是及时的，需要有一部分物资是作为储备物资来应急各种突发事故的。
第四，由于在使用电力物资时，各项物资都有很细的专业化分工，这就要求有一个科学、合理的管理制度来管理物资的使用。
为了确保物流的畅通，物资的计划、仓储、领用、配送流程必须良好。
2 供电企业物资管理的现状随着国家电力体制改革的逐步推进，各电力企业对自身的物资管理工作也越来越重视，都在不断想方设法调整与优化管理物资的模式与流程。
就目前的电力企业物资管理现状而言，物资计划与采购的分离、采购与付款的分离、使用与保管的分离在很多企业中都已经实现，各项业务的控制与有效监督制度也在逐步进行着完善。
但由于电力物资管理关系到很多专业与部门，如生产、基建、农电等，具有非常复杂的工作内容，其属于一种综合性管理。
就电力企业物资管理的总体管理情况而言，粗放式管理现象仍然比较严重，这已经不能充分满足电力企业生产发展的需求。
下列为当前电力企业物资管理工作中主要存在的问题：第一，缺乏完善的物资管理体系，各管理部门职能分散。
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浅议县级供电企业物资管理
作者：付汝雷
来源：《企业文化·下旬刊》2014年第01期
摘要：本文首先分析了县供电企业物资管理的现状及特点，结合经济发展、企业效益的要求，针对县供电企业存在的主要问题，在供电物资管理的体制机制建设、标准化建设、信息化建设、采购方式等方面提出了建议。
关键词：县级供电企业；物资管理
引言：物资管理是企业管理的一项重要内容，是有计划、有组织的对企业生产过程中所需各种物资的采购、运输、储备、供应、使用进行控制。
做好物资管理是实现企业规范化运作、商业化运营、法制化管理的要求，能够降低生产成本，增加企业利润。
电力行业是我国的基础产业，而物资管理是供电企业管理的一部分。
供电企业的物资管理是对供电企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制。
加强供电企业的物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进供电企业的生产发展，提高产品的质量，降低产品成本，加强资金的周转，增强企业盈利能力，提高社会经济效益等都具有十分重要的意义。
一、县供电企业电力物资管理的特点
第一，电力生产所需设备材料专业性强，专业化程度高，主要设备的技术要求高，其零备件通用性相对较差，对原始生产者的技术依赖度高。
第二，电力物资的生产周期相对较长。
主变压器、GIS、断路器等设备的生产周期受影响的因素较多。
第三，电力生产的连续可靠性特点，对物资保障的及时性和紧迫性要求高，要求必须有事故应急物资储备。
二、县供电企业物资管理中存在的问题
近年来，随着电力企业改革的推进，电力企业开始高度重视电力物资管理工作，加强了物资管理模式和管理流程的优化调整。
从电力企业物资管理现状来看，多数实现了物资工作的计划与采购分开、采购与付款分开、使用与保管分开，对制定采购计划、采购实施、物资验收入库、物资付款、物资保管与领用、物资报废处理等环节都采取了有效的业务控制与监督，以加强电力企业物资管理，保证电力生产的安全经济运行，提高企业经济和社会效益。
但是，电力企业物资管理涉及生产、基建、农电、多经、财务、物流等多部门、多专业，所涉及的管理层面、管理职能、业务需求复杂，是一项综合性管理工作。
目前电力企业物资管理仍然较粗放，还无法较好地满足电力生产经营和企业发展需要。
目前，县供电企业物资管理的主要问题和困难表现在：
1、管理体制复杂，缺乏统一管理标准。
在供电企业物资管理体系职能的划分比较分散，各个供电企业的物资管理部门的功能定位不够清晰，这严重影响各个业务流程的合理有序的运作，未能形成科学的物资供应管理平台物资管理的统一性、计划性、协调性较差，容易造成采购周期长、供货不及时、库存物资积压，不能及时满足电力安全生产和电网建设需求。
物资需求计划编制、采购计划下达、采购程序执行、交货时间控制、库存物资利用等缺乏统一的管理与协调，造成物资浪费大、效益低。
2、供电企业的采购机制不健全
供电企业采购机制的不合理体现在以下方面：供电企业的定价机制不够完善，对于重要物资的采购都需要进行提前招标，或者是对多家供应商进行比较选择之后再做选择，但是在实际经营过程中，存在一些供电企业直接向某一个供应商进行采购的现象。
3、物资的计划和分配不够合理
当前在物资的分配上虽然已经采取了许多措施，但大多还是相互独立的，没有从全局的角度进行分析，造成资源的浪费，无法从整体上对物资进行优化。
三、完善县供电企业物资管理的解决方案与探讨
1、不断优化供电企业物资采购运作的机制
采购是供电企业物资管理过程中一个非常重要的环节，如果采购不当将会给企业造成严重的经济损失。
因此，要对供电企业采购的流程进行科学的规划。
第一，及时对供应商进行绩效评价，通过对供应商进行整体化的绩效评价，掌握其目前的发展状况和未来的发展趋势，作为采购的一个参考；第二，与供应商建立良好的合作关系，以便在采购过程中进行合理的定价，确保物资的质量，将交易的过程透明化；第三在采购重要的物质时，在专门的评标专家小组的帮助下，对招标进行严格的筛选并严格按照招标的程序来进行招标。
2、建立、完善标准化的物资需求技术条件书
各专业技术管理部门应制定本专业所需物资的标准化技术条件书，规范设备技术参数，为常规物资的采购提供技术支持，缩短采购周期，减少需要必备的备品备件种类，降低成本与管理难度。
对一些技术参数特殊的设备物资采购，建立即时沟通机制，保证技术需求的满足。
3、加强信息化建设，实现库存动态管理
对供电所小型物资仓库实行联网管理，实时掌控物资的库存容量，并对小型物资仓库物资进行统一调配；对各个流程环节进行监督，实现严格的管理效能，保证任何物资领用都留下记录。
实时监控库存信息，实现库存动态管理，使物资的使用做到可控、在控和预控，实现库存“ 可视化”管控。
采用网络、RFID（射频识别）、TMS（运输管理系统）等信息技术，对大宗物资采用车辆定位等物联网新技术，对配送车辆实时监控、优化路径，提高物流效率，实现物流跟踪，准确掌握物资进出库的信息，及时掌握区域配送中心（县级供电企业二级库）的库存，保证货物安全性和物流及时性。
4、优化对供应商的管理，提高供电企业的应急能力
供电企业要不断规范对供应商的管理，有效发挥科研部门的反馈作用，对供应商供应物资质量实施动态的监管，跟踪掌握供电企业产品的质量等情况，建立综合性的评估体系，为物资的招标提供优良的供应商，建立分类的物资存储基地，确保应急物资的采购能力，尽可能降低节费用支出。
参考文献：
[1] 李晓寅.县供电企业物资集约化管理模式探讨[J]科技资讯，2011（11） -0135-02.
[2] 王旭.浅议供电企业物资管理工作优化[J]中国电力教育，2013（1）：205-206.
[3]顾自立，殷春林.现代电力企业物资管理.北京：中国电力出版社，2007.
[4]梁灿.浅析供电企业的物资管理状况.广东科技，2010.。