#新全息-江苏省机电研究所—中层干部及各部室月度考评表

创新意识
5
善于学习
勇于提高
突出贡献奖励分
10
贡献突出
成绩显著
—
总评分
考核评语
分管领导签字：自评人签字：
中层管理人员月度考核评分方法
考评要素
分值
考核内容
要求
评分等级
预算计划
15分
5
预算全面性
预算全面有效，无追加预算
好较差
5·4·3·2··
10
预算准确性
预算准确，与实际执行吻合
好较差
10·8·6·4··
临时性
工作
合计
考核评语：
分管领导：考核：自评：
好较差
5·4·3·2··
工作实绩
45分
20
交办任务及计划内任务完成情况
按时按量出色完成上级交办任务，无拖期或调整状况，计划内任务能做到按时或超额完成
好较差
20·18·15·12··
15
工作量及工作效率
工作量饱满充实，工作效率高
好较差
15·12·10·8··
10
重点工作或项目完成情况
能分清自身工作的轻重缓急，抓大事、要事，认真有实效，能想方设法按质按量按时完成任务
工作质量
25分
5
全局观念
服从公司利益，在部门工作与公司任务发生冲突时能以全局利益为重，高效组织完成，体现高质量、高水平
好较差
5·4·3·2··
15
内部管理状况
不断完善各项管理制度，本部门员工无违纪
好较差
15·12·10·8··
5
工作原则性
合作性
注意搞好内外部团结，工作协调性较好，无客户和其它部门投诉
好较差
10·8·6·4··
工作创新
15分
10
工作有追求和创新意识
对工作有追求及创新意识，善于发现不足之处，不断改进提高
好较差
10·8·6·4··
5
善于学习
勇于提高
努力学习管理知识和专业知识，善于借鉴别人的经验教训为我所用
好较差
5·4·3·2··
突出贡献奖励分
10
贡献突出
成绩显著
对公司决策或管理创新方面提出了自己的见解并被采纳，或取得较大经济效益
月中层管理人员工作考评表（试运行）
岗位名称：
考评要素
分值
考核内容
完成情况
自评
考核
预算计划
15分
5
预算全面性
10
预算准确性
工作质量
25分
5
全局观念
15
内部管理状况
5
工作原则性
合作性
工作实绩
45分
20
交办任务及计划内任务完成情况
15
工作量及工作效率
10
对重点工作或项目完成情况
工作创新
15分
10
工作有追求和
好较差
10·8·6·4··
月部（室）月度工作考评表
考评
项目
计划项目
实际完成情况及
完成时间
自评
考评
备注
程
序
性
工
作
项
目性工作Fra bibliotek临时性工作
合计
考核评语：
分管领导：考核：自评：
月公司（厂）考核月报表
考评
项目
计划项目
实际完成情况及
完成时间
自评
考评
备注
主要经济指标
回款
应收帐款
期末占用+库存
利润
程
序
性
工
作
项
目
性
工
作