第3章 工作设计
机床夹具设计第3章PPT
图3-7 夹紧力作用点应靠近加工表面
3.夹紧力的大小 4.减小夹紧变形的措施
3.2 知识导航
图3-8
车床上镗深孔
3.2 知识导航
图3-9
高支座镗孔
3.2 知识导航
(1)增加辅助支承和辅助夹紧点 如图3-9所示的高支座可采用图3-10 所示的方法，增加一个辅助支承点及辅助夹紧力FW1，就可以使工件 获得满意的夹紧状态。 (2)分散着力点 如图3-11所示，用一块活动压板将夹紧力的着力点 分散成两个或四个，从而改变着力点的位置，减少着力点的压力， 获得减少夹紧变形的效果。
(3)增加压紧件接触面积
3.2 知识导航
图3-10
辅助夹紧
3.2 知识导航
图3-11 分散着力点
3.2 知识导航
图3-12
薄壁套的夹紧变形及改善
(4)利用对称变形 加工薄壁套筒时，
3.2 知识导航
采用图3-12所示的方法加宽卡爪，如果夹紧力较大，仍有可能发 生较大的变形，因此，在精加工时，除减小夹紧力外，夹具的夹 紧设计，应保证工件能产生均匀的对称变形，以便获得变形量的
3.2 知识导航
3.液压动力源 4.气-液组合动力源 5.电动电磁动力源
3.2 知识导航
图3-43 气-液组合夹紧工作原理 1—气缸 2—增压缸 3—气缸活塞 4—活塞杆 5—工作缸 6—工作缸活塞
6.自夹紧装置
3.2 知识导航
(1)切削力夹紧装置 图3-44所示为切削力自紧心轴，1是心轴体， 中间部分铣出三平面；右端有螺纹，供螺母7并紧之用；三个滚柱 3置于三个平面上；隔离套2防止滚柱掉出。
统计平均值，通过调整刀具适当消除部分变形量，也可以达到所 要求的加工精度。 (5)其他措施 对于一些极薄的特形工件，靠精密冲压加工仍达不 到所要求的精度而需要进行机械加工时，上述各种措施通常难以 满足需要，可以采用一种冻结式夹具。
工厂设计课件第三章
•
H1──直管阻力（m流体柱）
•
λ── 摩 擦 系 数 ， 是 雷 诺 数 Re 与 管 壁 粗 糙 度 的 函 数 ， 查
《 化工原理》等有关书籍
•
l──管道总长度（m）
•
d──管道内径（m）
•
γ──流体重度（kg/m3）
•
ω──流体流速（m/s）
•
g──重力加速度,9.81m/s2
• 以上两公式为直管阻力计算的一般式，对于滞流与湍流两种流动 型态下的直管阻力计算都是适用的。
• 1．选择恰当的管材和阀门
2．选择正确的管道连接 3．合理布置管道
（1）尽量减少管道，一方面可节省投 资，另一方面减少染菌机会。
（2）要保证罐体和有关管道都可用蒸 汽进行灭菌，即保证蒸汽能够达到 所有灭菌的地方。
• （3）对于种子罐的排气管不能因要节约管材， 而互相连接在一条总管上。
• （4）要避免冷凝水排入已灭菌的罐和空气过滤 器中。
7. 管径大的、常温的、支管少的、不常检 修的和无腐蚀性介质的管道靠墙；管径 小的，热力管道、常检修的支管多的和 有腐蚀性介质管道靠外。
8.管道穿过楼板、墙壁时，应预先留孔。 穿过楼板或墙壁的管道得位于楼板或墙 壁之中。
9.易堵塞管道在阀门前接上水管或压缩空 气管。
10.管道应避免经过电动机或配电板的上空， 以及两者的邻近。
•
（φ25～50）
• 气体：一般气体（常压）
•
饱和蒸汽＜3×105Pa（表压）
•
干管
•
支管
•
分配管
•
＜8×10Pa（表压）
•
过热蒸汽
主管
•
支管
1.0～1.5
第3章(3)步进顺序指令及编程方法
3.3 步进顺空指令及编程方法
③ 并行序列： 并行序列的开始称为分支，如图所示， 当转换条件的实现导致几个序列同时激活时，这些序列 称为并行序列。
3.3 步进顺空指令及编程方法
多流程步进控制
3. 跳转与循环
3.3 步进顺空指令及编程方法
三、绘制功能表图举例----花样喷水控制
动作过程
启动-中央指示灯亮1S-中央喷水1S-环状线指示灯亮1S-环
3.3 步进顺空指令及编程方法
例：将下图所示的SFC图转换为梯形图
3.3 步进顺空指令及编程方法
3.3 步进顺空指令及编程方法
3.3.4 编程实例
编程实例1：
有3条运输带顺序相连，启动时，3号运输带开始运行，延 时5秒后2号运输带自动启动，再过5秒后1号运输带自动启动。 停止时与启动顺序相反，按下停止时，先停1号运输带，5 秒后停2号运输带，再过5秒停3号运输带。 在顺序启动3条运输带的过程中如果发现异常情况，按下 停止按钮，仍采用后启动的先停止的原则。(X1停止，X2启动)
② 转换条件的确定
使系统由当前步转入下一步的信号称为转换条件。转换 条件可能是外部输入信号，如按钮、指令开关、限位开关 的接通/断开等，也可能是PLC内部产生的信号，如定时器 计数器触点的接通/断开等，转换条件也可能是若干个信号 的与、或、非逻辑组合。 上例中的SB、SQ1、SQ2、 SQ3均为转换条件。
Y4 SET Y5 SET Y6 Y1 SET SET Y2
S22 S24
S22 X2 Y4 S23
SET Y3
S23
X3
SET
S26
S25
S26
3.3 步进顺空指令及编程方法
选择分支和汇合的编程原则是：先集中处理 分支状态，然后再集中处理汇合状态。
第-3-章-原理图高级设计
3.1 原理图编辑器工作面板的使用 2)导航工具添加收藏 (1) 单 击 导 航 工 具 栏 中 按 钮 ， 从 下 拉 菜 单 中 选 择
“ ”命令，弹出添加收藏对话框。文本框中显示的是 当前被激活的文件名称，单击确定按钮即可完成添加到 收藏面板的操作。
(2)单击原理图编辑器右下角的面板标签，从弹出的 选单中选择要打开的面板。
3.1 原理图编辑器工作面板的使用
3.1.2 工作面板标签及工作面板的名称
(1)系统面板标签中的面板 系统面板标签中共有 8 个面板为：
(剪贴板)、(收藏)、(库)、(信息)、(文 件)、(输出)、(添加细则)、(项目)。
3.1 原理图编辑器工作面板的使用
3.1 原理图编辑器工作面板的使用
3. 10 导航器面板的元器件定位功能
3.1 原理图编辑器工作面板的使用
3. 10 导航器面板的元器件定位功能
3.1 原理图编辑器工作面板的使用
3.1.3 几个主要面板功能介绍
2)调整掩模程度 单击编辑器窗口右下角的掩模程度调整器按钮，弹 出掩模程度调整器，用光标拖动 滑块，向上减小，向 下增大。
(2)全部清除 只要单击剪贴板面板中
面板中保存的内容都会被清除。
,剪贴板
3.1 原理图编辑器工作面板的使用
剪贴板面板工作画面
3.1 原理图编辑器工作面板的使用
2. (收藏)面板的功能 (收藏)的功能类似网页浏览器中的收藏夹，可以将 常用的的文件放在里面以方便调用。 1)为收藏面板添加内容 (1)首先打开要收藏的文件，包括原理图文件、库 文件、 文件等，然后打开 (收藏)面板。将光标指向编 辑器窗口的文件标签，按住左键，拖动到收藏面板窗口。
人力资源一自考第三章工作分析图文
（二）．工作分析的相关概念 工作分析，其具体的行为形式有调查、研究、分解、比较、综合、分类、排序、评价、记录、说明与描述等，内容庞杂。为了保证工作分析能够顺利、准确、高效地展开，对与工作分析的相关概念进行清晰、明确地梳理和界定，就显得十分必要，如图3一l所示98。 1．工作要素 工作要素是工作中不能再继续分解的最小活动单位。例如，打字员开始打字时要接通电源，把电脑打开；操作工在进行工作之前要熟知各种机器 的操作方法。 2．工作任务 工作任务是由一个或更多工作要素组成，构成员工工作绩效中的逻辑和必要步骤的一种清晰活动，即工作活动中达到某一工作目的的要素集合。例如，一名打字员要打印一封英文信，需要的工作要素有以下四个：熟悉每个英文单词，在计算机中打出相应的单词，辨认与修改语法错误，将文字打印在纸上四个要素。可以说，打印英文信这一任务是上述诸多工作要素的集合。 3．工作职责 工作职责是由各项相关联的任务构成，可以是一项任务，也可以是多项任务组成。区分职责和任务总是不易容的，把任务看成事职责的子集可能对我们会有所帮助。例如，人事管理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责由下列四个任务组成：设计调查问卷，把问卷发给调查对象，将结果表格化并加以解释，把调查结果反馈给调查对象。
图3-1 工作分析相关概念图解P98
职系
教师
科研人员
实验人员
图书、资料、档案
研究人员
工程技术
会计
统计
管理
农业技术人员
职系
要素→任务→职责→职位→职务
职务
职务
职务
职位
职位
职责
职位
职位
任务
职位
职责
职责
职责
工作要素
工作要素
职责
职责
护理管理学第3章计划
动过程。狭义指制定计划的活动过程，广义指制定、 实施、检查评价计划三个阶段的工作过程。
3
（二）计划的意义（熟悉）
▪ 有利于实现组织目标：使各方面的行动获得明确的指示和指导 ▪ 有利于减少护理工作中的失误：制定适应变动的最佳方案，可以
有效回避风险 ▪ 有利于提高护理管理效率和护理组织效益：减少重复行动和多余
44
二、时间管理的过程
（一）评估时间使用情况 （二）制定行动计划和时间安排 （三）实施时间计划 （四）评价计划的实施情况
45
二、时间管理的过程
（一）评估时间使用情况：
1、记录所从事的活动
计划、组织、人力资源管理、领导、控制
2、了解时间浪费的原因
3、确认个人最佳工作时间
25~50主岁观为因最素佳工作年龄，作为管客理观者因35素~55岁
的投入，有利于提高管理效益和经济效益 ▪ 有利于提高护理质量：减少差错发生，保证病人和护理工作安全
4
二、 计划的类型和种类（理解）
1.按作用时间分类 长期计划 long–term plan ≥5年 中期计划 medium-term plan 2-4年计划 短期计划 short-term plan ≤1年
17
四、 计划的步骤（运用）
（四）拟定备选方案 在拟定可供选择的备选方案应考虑：
方案与组织目标的相关程度 可预测的投入与效益之比 公众的接受程度 下属的接受程度 时间因素
18
四、 计划的步骤（运用）
（五）比较方案 论证计划方案的内容包括：计划的可靠性、科学
性、可行性、经济预算的合理性、效益的显著性。
好的习惯 5、做好的事情比把事情做好更重要 6、不要做完美主义者
第三章电气控制线路设计
例3-4加热炉自动上料机构 3）启动之前，各运动部件需处于原 位，即行程开关 SQl、SQ3都处于被 压下的状态，因此，启动的条件除启 动按钮外，还有行程开关SQ1、SQ3的 状态需为动作状态。
例3-4加热炉自动上料机构控制线路
1SB1↓→M1正 转，炉门开启 2炉门降至 SQ4,KM3吸合， 推杆进。 3推杆进至SQ2， KM4吸合，推 杆退。 4推杆退至SQ1 停，KM2吸， 炉门上升至 SQ3停。
（2）“或”运算 K＝A+B
1．三种基本逻辑运算
（3）逻辑“非”
2.逻辑代数公理、定理与电器控制
例3-6 A+1＝1
2.逻辑代数公理、定理与电器控制
例3-7
2.逻辑代数公理、定理与电器控制
例3-8
A B A B
例3-10,已知逻辑函数关系画电气线路图
KM 1 SB1 KA1 ( SB2 KA2) KM 1 KM 2 ( SB4 KA2) ( SB3 KA1 KM 2)
例3-14，例3-13的电气线路图
KA1 ( SB KA1) SQ2 KA2 ( SQ1 KA2) SQ3 YA1 KA1 YA2 KA2
(二）运算元件的一般逻辑式
1用持续信号排除额外起始信号
1用持续信号排除额外起始信号
图3-41 (b)
2、用持续信号排除额外终止信号(a)
电磁吸盘控制
充磁启动：按下SB8＋ → KM5 √ → KM5+ →主 触头吸合，电磁吸盘充磁。 → KM5+辅助常开触点吸合，自锁。 充磁停止：按下 SB7(-) → KM5 × → KM5 (-)主 触头释放脱开，充磁停止。 退磁操作：按下SB9+ → KM6 √ → KM6+ →主 触头吸合，电磁吸盘退磁。 松开SB9(-) → KM6 × →KM6 (-)主触头释 放脱开，退磁结束
第3章 PLC基本指令及程序设计
3.1 PLC的基本逻辑指令
2）分辨率与定时时间的计算 S7-200PLC定时器有3个分辨率等级：1ms、10ms、 100ms。 定时器定时时间T的计算：T=PT×S。PT为设定值 （操作数），S为分辨率。 操作数可为：VW、IW、QW、MW、SW、SMW、 LW、AIW、T、C、AC、*VD、*AC、*LD或常数。
3.1 PLC的基本逻辑指令
3）定时器的编号 定时器的编号包含两方面的变量信息：定时器位、 定时器当前值。
3.1 PLC的基本逻辑指令
2、定时器指令
3.1 PLC的基本逻辑指令
3、应用举例
3.1 PLC的基本逻辑指令
4、定时器的刷新方式和正确使用 （1）定时器的刷新方式 S7-200PLC定时器中，1ms、10ms、100ms定时器的刷新 方式是不同的。 1） 1ms定时器 中断刷新，不受扫描周期的限制。 2）10ms定时器 每个扫描周期刷新一次。 3）100ms定时器 定时器命令执行时刷新一次。
3.2 程序控制指令
2、停止指令STOP STOP指令有效时，可以使主机CPU的工作方式由RUN切换 到STOP，从而立即终止用户程序。 STOP指令可以用在主程序、子程序和中断程序中。 二、看门狗复位指令 WDR称做看门狗复位指令，也称做警戒时钟刷新指令。 在终止本次扫描前，下列操作将被禁止； （1）通信（2）I/O刷新（3）强制刷新（4）SM位刷新 （5）运行时间诊断（6）扫描时间超过25S时，10ms和 100ms定时器不能正确工作（7）中断程序中的STOP指令。 当扫描周期超过500ms时用WDR指令。
3.1 PLC的基本逻辑指令
2、并联电路块的串联连接指令 两条以上支路并联形成的电路叫并联电路块，并联电路块 的串联连接指令为ALD（And Load）。 ALD（And Load）：与块指令，用于并联电路块的串联连 接。 ALD指令的实质就是把栈顶最上面两层的内容进行“与” 操作，然后把结果再存放到栈顶。 使用说明： 1）在块电路开始时要使用LD和LND。 2）在完成一次块电路的串联连接后要写上ALD指令。 3）ALD指令无操作数。
教程 第3章 原理图设计环境的配置
Protel 99 SE的原理图编辑器 默认提供了7个工具栏，分别 为主工具栏(Main Tools)、布 线工具栏(Wiring Tools)、绘 图工具栏(Drawing Tools)、 电源对象栏(Power Objects)、 数字对象栏(Digital Objects)、 激励信号源栏(Simulation Sources)、PLD工具条(PLD Toolbar)。
1．主菜单栏
在原理图编辑界面的主菜单栏上有11个主菜单项，如图 3.2所示。
2．主工具栏
系统常用的操作命令列在了主工具栏上，方便用户操作， 如图3.3所示。
4
3.1 进入原理图编辑器
3．原理图元件管 理器
如图3.4所示，元 主浏览窗口 件管理器可以分为 主浏览窗口、过滤 过滤器 器、子浏览窗口和 预览区这几个部分，子浏览窗口 在主浏览窗口上面 的下拉菜单中可以 选择浏览元件库或 是按类别浏览对象。 预览区
10
3.3.4 设置默认参数(Default Primitives)选项卡
单击Preferences对话框顶 部标签以选择Default Primitives选项卡，如图
3.23所示。
该选项卡用于设置各种绘图 工具的默认参数。例如，可
以从Primitive Type中选择 Drawing，在Primitives列
11 17 22 34 44 11.69 16.54 23.39 33.07 46.8 9.9 15.4 20.6 32.6 42.8 11 14 17
width(in)
height(in) 8.5 11 17 22 34 8.27 11.69 16.54 23.39 33.07 7.9 9.9 15.6 20.6 32.8 8.5 8.5 11
第三章-工作分析与工作设计案例分析
第三章工作分析与工作设计案例分析1、王强到底要什么样的工人“王强，我一直想象不出你究竟需要什么样的操作工人，”江山机械公司人力资源部负责人李进说，“我已经给你提供了4位面试人选，他们好像都还满足工作说明中规定的要求，但你一个也没有录用。
”“什么工作说明？”王强答道，“我所关心的是找到一个能胜任那项工作的人。
但是你给我提供的人都无法胜任，而且，我从来就没有见过什么工作说明。
”李进递给王强一份工作说明，并逐条解释给他听。
他们发现，要么是工作说明与实际工作不相符，要么是规定以后，实际工作又有了很大变化。
例如，工作说明中说明了有关老式钻床的使用经验，但实际中所使用的是一种新型数字式钻床。
为了有效地使用这种新机器，工人们必须掌握更多的数字知识。
听了王强对操作工人必须具备的条件及应当履行职责的描述后，李进说：“我想我们现在可以写一份准确的工作说明，以其为指导，我们就能找到适合这项工作的人。
让我们今后加强工作联系，这种状况就再也不会发生了。
”讨论问题：王强认为人力资源部找来的4位面试人选都无法胜任，根本原因在哪里？参考答案：工作说明是人员选拔和任用的依据。
从本案例中看到实际工作发生了变化，“工作分析”这项工作没有跟上去，致使工作说明书没有做相应的调整，对操作工人的任用条件与实际要求不符，直接导致来应聘的员工都无法胜任工作，招聘失败，间接导致新机器闲置，成本加大。
2 、我们为什么拿这么多薪水？“我们为什么拿这么多薪水？”这是伟业公司的不少员工所发出的疑问。
伟业公司是一家从事各种文化活动策划、设计、组织等业务的公司，在同行业里属于经营效益较好的，因此，公司平均的薪酬水平高于市场水平。
那么为什么仍然有员工对自己所得到的薪酬感到困惑和不满意呢？原来，伟业公司实行的是一套比较简单的薪酬制度。
这套制度将职位按照责任大小分成4个等级：员工级、主管级、经理级、高层管理。
每个等级里又分成两个档，本着向业务部门倾斜的原则，业务开发部和项目管理部这两个部门取其中的较高档，其他部门取其中的较低档。
人力资源开发与管理作业及答案
人力资源开发与管理作业您的本次作业分数为：100分单选题1.【第1章】由于人力资源管理正在向着战略性的方向发展，在人力资源管理领域中发展最为迅速的是：A 人力资源规划B 人力资源成本管理C 人力资源开发D 人力资源绩效管理正确答案:A多选题2.【第1章】下列哪些属于传统人事管理的内容：A 发放薪酬B 发布招聘通知C 管理人事档案D 制定培训经费预算E 规划员工职业生涯正确答案:ABCD多选题3.【第1章】下列哪些属于现代人力资源管理的原则：A 完整全面地看待人的因素B 因人而异C 员工与企业共命运D 因人设岗E 公止平等地对待人正确答案:ABCE多选题4.【第1章】现代人力资源管理的工作内容和主要任务是：A 求才B 用才C 育才D 激才E 爱才正确答案:ABCD多选题5.【第1章】现代人力资源管理就是一个人力资源（）的过程：A 获取和整合B 输入与输出C 保持和激励D 控制与调整E 培训与开发正确答案:ACDE多选题6.【第1章】下列哪些属于员工的基本特征：A 生理性行为与生理性需要B 社会性行为与社会性需要C 道德性行为与道德性需要D 自我保护的行为以及需要E 心理性行为与心理性需要正确答案:ABCE单选题7.【第2章】在企业人力资源变动预测中，马尔可夫分析方法的基本思想是：A 根据企业现在人员结构状况推测未来人事变动趋势B 根据企业生产情况推测未来人事变动趋势C 找出企业过去人事变动规律，以此来推测未来的人事变动趋势D 根据市场变化推测未来人事变动趋势正确答案:C单选题8.【第2章】在人力资源规划的程序中，最先进行的程序是：A 需求预测B 战略规划C 供给预测D 现有人力资源核查正确答案:B单选题9.【第2章】某公司今年离职人员数为30，而今年在职人员的平均数为150，那么，该公司的人员变动率是：A 20%B 10%C 15%D 25%正确答案:A单选题10.【第2章】企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于：A 关键人员B 一般人员C 临时工D 一线工人正确答案:A单选题11.【第2章】人员配置的根本目的是：A 使得个人能力水平与岗位要求相适应B 为任何人找到和创造发挥作用的条件C 通过个体之间取长补短形成整体优势D 保持所有员工的身心健康单选题12.【第2章】在人力资源规划中，为了保持组织在中、长期内可能产生的职位空缺而制定的人力资源规划称为：A 人力分配规划B 调配规划C 晋升规划D 招聘规划正确答案:D单选题13.【第2章】下列哪种方法属于人力资源需求预测方法：A 转换比率分析法B 马尔科夫分析法C 人员接替法D 技能清单法正确答案:A单选题14.【第2章】岗位设置的基本原则是：A 因人设岗B 因制设岗C 因事设岗D 因利设岗正确答案:C单选题15.【第2章】人力资源规划过程的步骤不包括：A 人力资源需求预测B 人力资源供给分析C 平衡人力资源供需的分析D 人力资源信息反馈多选题16.【第2章】根据狭义人力资源规划的内涵，其任务在于根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法：A 对企业人力资源的需求和供给进行预测B 使企业人力资源供给和需求达到平衡C 实现人力资源的合理配置D 制定相宜的政策和措施E 有效激励员工正确答案:ABCDE多选题17.【第2章】人力资源费用规划的内容包括：A 人力资源费用的预算B 人力资源费用的审核C 人力资源费用的核算D 人力资源费用的控制E 人力资源费州的结算正确答案:ABCDE多选题18.【第2章】从内容上看，人力资源规划可分为：A 组织规划B 企业组织变革规划C 人员规划D 人力资源费用规划E 战略规划正确答案:ACDE多选题19.【第2章】从规划的期限上看，人力资源规划可分为：A 长期规划B 人力资源费用规划C 中期计划D 企业组织变革规划E 短期计划正确答案:ACE多选题20.【第2章】实现企业人力资源管理基本职能中保持职能的活动包括：A 营造良好的企业文化氛围B 有效的激励员工C 为员工提供健康、舒适的环境D 提出人员补充计划E 保持员工有效工作的积极性、主动性正确答案:ABCE多选题21.【第2章】人力资源开发的最根本目标是：A 人的发展B 有效运用人的潜能C 企业发展D 有效开发人的潜能E 社会发展正确答案:BD判断题22.【第2章】人力资源规划是对人力资源战略目标的具体实施。
工作方案设计模板
工作方案设计模板
一、项目背景
在当今竞争激烈的市场环境下，有效的工作方案设计对于组织的成功至关重要。
本项目是针对某公司的市场推广策略进行重新设计，以提升品牌知名度和市场份额。
二、目标和目的
•提升品牌知名度
•提高市场份额
•实现营销目标
三、工作计划
1. 现状分析
通过市场调研和竞争对手分析，了解当前市场环境和公司在该领域的竞争优势
和劣势。
2. 目标设定
设定明确的市场推广目标，包括提升品牌知名度的百分比目标、增加市场份额
的数量目标等。
3. 策略规划
根据现状分析和目标设定，制定具体可行的市场推广策略，包括内容营销、社
交媒体推广、线下活动等。
4. 实施步骤
制定详细的工作计划，包括时间节点、责任人、预期成果等内容，确保每个环
节能够顺利执行。
5. 风险评估
对可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施，保障项目顺利实施。
6. 绩效评估
设定合理的评估指标，对项目实施过程和成果进行定期评估，及时调整策略，
确保项目顺利实现预期目标。
四、预算
制定详细的预算计划，包括人力资源、广告投放、活动举办等方面的费用，确保在合理范围内控制成本。
五、总结与展望
通过本次工作方案设计，公司有望实现品牌知名度的提升和市场份额的增加，为未来公司的发展奠定基础。
本文为《工作方案设计模板》的原创文档，旨在指导企业在市场推广方面进行全面规划和实施，提高竞争力。
第三章_人机工程布置与车室尺寸设计.
3.1 作业空间设计的原则
作业空间设计的人机工程学原则 (1) 作业空间设计必须从人的要求出发，保证人的安 全、健康、舒适、方便。 (2) 从客观条件的实际出发，处理好安全、健康、舒 适、高效、经济诸方面的关系。 (3) 根据人体生物力学、人体解剖学和生理学的特性, 合理布置操纵装置和显示装置。
W8 AHP点y坐标 H8 AHP点z坐标 L1 PRP点x坐标 W1 PRP点y坐标 H1 PRP点z坐标
代号 含义 H14 眼椭圆上缘到内后视镜下缘垂直距离 H17 转向盘中心到AHP的垂直距离 H30 SgRP到AHP或FRP的垂直距离 H35 后视图上，头廓包络线垂直移动到与顶盖零件
典型的作业空间设计
立姿作业空间设计 • 站立工作时工作台的高度与工作的性质密切相关
– 精密的工作要求工作面距离眼睛近一些，以改善视力 – 而重体力劳动则倾向较低的工作面，以便于手部用力
3.4 工作台设计
工作台是包含操纵装置和显示装置的作业单元, 主要用于以监控为目的之作业场所。
工作台设计的关键任务是将操纵装置与显示装置布置 在操作者的正常作业空间范围内, 保证操作者方便而舒 适地观察和操作, 并为操作者长时间作业提供舒适稳定 的坐姿。
2021/5/30
硬点和硬点尺寸
汽车实际H点：三维人体模型按规定的步骤安放于汽车座椅中时， 人体模型上左右两H点标记连接线的中点。它表示人体在汽车上的 实际位置。它是汽车内饰布置人机工程布置设计的基准点
R点：座椅调整至正常驾驶位置范围的最后、最下时的胯点。是整车 内饰布置设计的开始点。
2021/5/30
2、踝角的定义：
《软件工程》课件第3章 软件设计
第3章 软件设计
3.1 软件概要设计概述 3.2 软件设计的基本原理 3.3 软件结构准则 3.4 基于IDEF0图的设计方法 3.5 软件详细设计 3.6 软件详细设计表示法 3.7 小结 习题
第3章 软件设计
3.1 软件概要设计概述
3.1.1 概要设计基本任务 1．设计软件系统结构(简称软件结构) 为了实现目标系统，最终必须设计出组成这个系
4．评审 在该阶段，对设计部分是否完整地实现了需求中 规定的功能、性能等要求，设计方案的可行性、关键 的处理和内外部接口定义正确性、有效性以及各部分 之间的一致性等，都一一进行评审。
第3章 软件设计
3.1.2 软件概要设计文档 概要设计说明书是概要设计阶段结束时提交的技
术文档。按国标GB8576—88的《计算机软件产品开发文 件编制指南》规定，软件设计文档可分为“概要设计 说明书”、“详细设计说明书”和“数据库设计说明 书”。
在大多数情况下，模块间的控制耦合并不是必需的， 可以将被调模块内的判定上移到调用模块中去，同时将 被调模块按其功能分解为若干单一功能的模块，将控制 耦合改变为数据耦合。
第3章 软件设计
(5) 公共耦合：指通过一个公共数据环境相互作 用的那些模块间的耦合。公共数据环境可以是全程变 量或数据结构、共享的通信区、内存的公共覆盖区及 任何存储介质上的文件和物理设备等(也有将共享外部 设备分类为外部耦合的)。
概要设计说明书的主要内容如下： (1) 引言：编写目的，背景，定义，参考资料。 (2) 总体设计：需求规定，运行环境，基本设计 概念和处理流程，结构。
第3章 软件设计
(3) 接口设计：用户接口，外部接口，内部接口。 (4) 运行设计：运行模块组合，运行控制，运行时 间。 (5) 系统数据结构设计：逻辑结构设计，物理结构 设计，数据结构与程序的关系。 (6) 系统出错处理设计：出错信息，补救措施，系 统恢复设计。
工作分析的方法与技术(第三版) 萧鸣政 课后习题答案
工作分析的方法与技术（第三版）萧鸣政编著课后习题答案经济管理学院班工作分析作业第一章工作分析概述（P25)1、从工作分析的切入点划分，工作分析有岗位导向型、人员导向型、过程导向型。
2、工作分析的流程包括：计划、设计、信息分析、结果表述、运用指导5个环节。
3、工作分析的表现形式有：工作描述、工作说明书、资格说明书、职务说明书。
4、在四种工作分析的结果中，工作描述是工作分析结果中，最直接最原始最基础的表现形式。
5、一般，任何复杂的工作系统都是从产出、投入、过程、关联因素四个层面进行分析的。
6、信息分析的内容一般包括5个方面内容：工作名称分析、内容分析、环境分析、条件分析、过程分析。
第二章工作分析的历程与发展（P52)1、工作分析的思想活动最早起源于社会分工。
2、历史上第一次进项大规模的工作分析活动的是丹尼斯·狄德罗编撰的第一部百科全书。
3、ORP是指职业研究委员会。
4、黄道婆是我国早期工作分析应用的典范。
5、社会科学研究会（SSRC)对工作分析的贡献在于，通过工作分析，对美国各行各业的职业技能的标准作出了明确规定，并划分为共有部分与特定部分。
6、泰勒在《科学管理原理》一书中介绍了工作新历和工作效率的问题。
第三章工作分析的内容与组织（P85)1、工作分析内容的基础是：工作内容、工作方法、工作的目的与原因、工作的过程与结构。
2、智力水平包括四种能力：独立能力、判断能力、应变能力、敏感能力。
3、工作分析内容的标准化是对工作分析内容的：规范化、结构化、分解化、具体化。
4、标准的工作分析指标体系应符合五大要求，即可操作性、普遍性、独立性、完备性、简约性。
5、工作分析的组织实施包括五大步骤：选择工作分析人员，培训工作分析人员、研究和利用已有的书面资料、实施过程控制方法、公开发表工作分析的结果。
第四章工作分析的基本方法与工具（P113)1、采用观察分析法时，当观察者和被观察者合二为一时，就成了工作者自我记录法。
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利于组织减少对能力较高员工的需求，从而不再依赖单个员工，组织
可以通过对新员工进行快速的、费用很低的培训来使他们胜任工作。
第三章
工作设计
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一、基于功能效果的工作设计方法
• （二）生物型工作设计方法 • 生物型工作设计方法通常用于体力要求比较高的工作设计，目的是降
第三章
工作设计
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目 录
第一节 工作设计概述 第二节 工作设计的原理 第三节 工作设计的方法
第三章
工作设计
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一、工作设计思想的来源 二、工作设计的涵义 三、工作设计的原则 四、工作设计的形式 五、工作设计考虑的因素
第三章
工作设计
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一、工作设计思想的来源
• 工作设计（Job Design）源自最初的工作专门化（Job Specification）或工作简单化（Job Simplification）。
• （一）泰勒的科学管理研究 • 泰勒的科学管理研究就是实行三定：定标准作业方法、定标准作业时
间、定每日的工作量，形成了定量作业管理。其实，泰勒的“时间—
动作”研究也是一种工作设计。他将工作的工作程序和操作方法标准 化，大大提高了劳动生产率。
• 这种工作设计方法在实践中关注工作任务，而很少考虑工人的社会需
自身因素以及工作环境的条件也会影响工作的进度。 • 丽莲〃吉尔布雷斯认为，社会科学中的有关理论应该运用到工业管理
中。在生产安排、设备配给、员工培训的基础上进行恰当的人员配臵，
实现人尽其才。 • 吉尔布雷斯夫妇不但进行了动作研究、疲劳研究、制度管理等研究，
还结合当时西方社会科学的各种学科的有关知识改进和提高工人的能
工作设计
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引导案例 李维斯（Levi’s）公司的团队模式工作设计 在整个20世界90年代，越来越多的组织开始转为采用以团队为基 础的组织结构，在这种结构中，工作是以群体的方式而不是以个 体为基础来进行组织和设计的。克莱斯勒公司是开创这种工作组 织方式先河的公司之一。克莱斯勒公司通过“跨职能平台团队” 来缩短生产周期、改善质量、提高顾客的满意度。这些跨职能团 队的成员分别来自工程、营销、采购、生产、人事等各个部门， 他们按照某些特定的项目被分配到一起，共同工作。当公司在生 产一种跑车的时候，这些部门之间是需要彼此互相依赖的，因此， 让来自这些部门的成员走到一起来同时展开工作，而不是采取流 水线式的顺序工作方式，会使得协作更为顺畅，同时还能够激发 创造性。
第三章
工作设计
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引导案例 然而，到了1998年，一个已经十分明显的事实却是：李维斯希望 通过这些团队式工作结构实现的那些预期利益并没有得到实现， 而工作性质的这种变化却带来的相反的效应。公认的满意度不仅 没有提高，反而有所下降。在过去的以个人为基础的奖金制度下， 那些经验丰富、技术水平高的工人往往会得到更多的报酬。但在 新的工作体系下，由于一些工人经验缺乏、工作速度慢，阻碍小 组目标的达成，因此两类工人之间产生了尖锐的冲突。如果用工 作每小时所产生的裤子数量来对生产效率进行衡量的话，组建工 作小组后的生产效率下降到之前效率水平的77%，而劳动力成本 和管理费却增长了25%。最后，原来缝制同样一条裤子的单位成 本却上升到了7.5美元。
追求保持和提高可获得的人类价值，而人际关系学说和工作特征模型
原理就是基于这样的论断，强调以工作满意为目标。
第三章
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表3-3 几种工作设计原理的效果比较
工作设计的目标 工作设计原理 积极的结果 消极的结果
科学管理原理 强调功能效果： 提高岗位工作效率； 效益优先 工效学原理
培训时间较少； 利用水平较高； 工作满意度较低； 差错率较低； 激励性较弱； 出现精神负担和压力的可能性较 缺勤率较高； 小；
第三章 工作设计
《职位分析与职位管理体系设计》 朱勇国 主 编 王海斌 副主编
学习目标
了解工作设计思想的来源
理解工作设计的涵义
理解工作设计的原理 掌握工作特征模型原理 了解工作设计有哪些方法，理解不同设计方法在原 理上的区别
熟练掌握工作轮换、工作扩大化、工作丰富化方法
第三章
体力付出较少； 身体疲劳度较低； 健康抱怨较少； 事故较少； 缺勤率较低； 工作满意度较高；
工作满意度较高； 激励性较强； 工作投入度较高； 工作绩效较高； 缺勤率较低；
由于设备或工作环境变 化带来的财务成本较高；
强调人本价值： 提高工作生活质量 工作特征模型 和岗位满意度 理论
“人际关系” 理论
培训时间较长； 利用水平较低； 差错率较高； 出现精神负担和压力的 可能性较大。
第三章
工作设计
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引导案例 许多企业都试图通过创建自己的团队来仿效克莱斯勒所取得的成 功，但是结果并非都达到期望的效果。例如，在20世纪90年代中 期，李维斯公司就指示它的美国工厂放弃个人化的生产过程组织 方式，以团队导向的工作设计方式取而代之。在以前的计件工资 制度下，员工们都是个人独立完成工作，他们所执行的往往是一 些非常单一的具体的工作任务（比如，在一条牛仔裤上装拉链）， 同时他们也是按照自己所完成的工作数量（比如，安装拉链的数 量）而得到报酬。而在新的工作系统中，由10-25名工人组成的一 个一个的工作小组，每个小组需要共同完成生产一条完整的牛仔 裤所需要完成的所有的工作任务，并且公司根据每个小组所生产 出的裤子数量向各个小组支付报酬。该公司这样做的目的是：通 过这种变化使得工作变得不那么枯燥；减轻因重复性压力所带来 的（诸如腕部）血管综合症之类的种种不适；减低成本，提高生 产率。
泰勒科学管理思想不同的一些新观点：
1. 工人是“社会人”而不是“经济人” 2. 企业中存在着非正式组织
3. 新的领导能力在于提高工人的满意度
第三章 工作设计
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四、工作特征模型理论
• （一）五个核心工作特征
核心工作特征 技能多样化 任务完整性 任务重要性 自主性 反馈 关键心理状态 预期的工作结果
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五、几种原理总结
• 上述四种工作设计原理可以根据工作设计的目标归纳为两类： • 第一类是追求功能效果，强调提高生产力和效率，科学管理原理和工
效学原理就是依据功能效果进行工作设计的，它们的基本目标是通过
工作的简单化、专业化和标准化实现工作效率的最大化。 • 与前两个设计思想相反，第二类工作设计思想的目标强调人本价值，
低某些特定的工作对于体力的需求，从而使得任何人都能够完成这些
工作上的工作。 • 该方法还非常关注对机器和技术的再设计，比如通过调整计算机键盘
的高度来最大限度地减少职业病（比如腕管综合症等）。此外，生物
第三章
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一、基于功能效果的工作设计方法
二、基于人本价值的工作设计方法
三、多种方法的综合模式——社会技术系统方法
第三章
工作设计
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一、基于功能效果的工作设计方法
• （一）机械型工作设计方法 • 机械型工作设计方法强调找到一种使效率最大化同时最简单的方式来
对工作进行组合，通常包括降低工作的复杂程度，尽量让工作简单化。
求和个人需求，因此产生了很大的副作用。 • 尽管之后的人际关系学派对科学管理原理进行抨击，但是它在工作设
计中的影响仍然非常深远。
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第三章
工作设计
一、科学管理原理
• （二）吉尔布雷斯夫妇的时间动作研究 • 弗兰克〃吉尔布雷斯研究减少多余的动作来最大程度地提高劳动生产
率。他还探讨了工作、工人和工作环境之间的相互影响，认为工人的
内容和流程安排，其结果为工作在职位层次上的拆分与整合，即职位
设臵和人员定编。 • （二）工作设计的目的
• 影响对员工的激励、满意度和生产率
• 推动员工积极的态度 • 赋予工作以乐趣 • 改善人际关系
第三章 工作设计
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三、工作设计的原则
• 1.效率原则 • 2.工作生活质量原则
• 3.系统化设计原则
• 工业部门的劳动分工导致工作设计方面的研究更加白热化。
• 科学管理、基于装配生产线的新型工作设计、人际关系运动、工效学 和工作特征模型等原理理论都对工作设计思想的发展起了巨大的推动 作用。
第三章
工作设计
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二、工作设计的涵义
• （一）工作设计的概念 • 工作设计的涵义为将任务组合成一套完整的工作方案，即确定工作的
的前三者——技能多样性、任务完整性和任务的重要性——使员工了
解工作的意义；自主性赋予员工责任感；反馈使员工了解工作成果。 这三方面构成了三种关键的心理状态，总结如下：
• 1. 有意义。 2．责任感。 3．对结果的了解。
• 员工的这三种心理状态感受越深，工作本身对他提供的内在奖励就越 大，其士气、绩效、满足感就越大。
第三章
工作设计
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引导案例 正是由于上述这些数字所反应出来的问题，团队观念在李维斯公 司的许多工厂中被管理人员们非正式地放弃了，他们逐渐地回到 了原来的工作体系。正如一位工厂的经理人员所说：“我们给自 己的员工制造了这么多的焦虑、伤害和痛苦，可我们又得到了什 么呢？”
摘编自：雷蒙德•A•诺伊，约翰•R•霍伦贝克,巴里•格哈特帕特里克•M•赖特著. 刘昕译.人力资源管理：赢得竞争优势（第五版）.北京:中国人民大学,2005.
第三章
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四、工作设计的形式
• 1.基于任务的工作设计 • 将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的工
作进行落实。
• 2.基于能力的工作设计 • 将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到工作，但区别在于
工作的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作