调度室标准化

2、对出现机械事故的单位，要严格按照“四不放”的原则进行责任追究，事故单位主管领导要在早调会说明事故原因、教训及今后应采取的预防措施。
3、对乳化液泵站、工作面运输机、电气设备、煤机等进行“班检”、“日检”、“周检”、“月检”，对液压支架进行“日检”，机电工区要积极配合各单位对乳化液泵站、工作面运输机、电气设备、煤机等的“月检”，严禁假检、漏检，严禁设备带病运行，保证生产的正常进行。
季度内创建3条样板化运输皮带（即西四下运皮带、－500西三-西四皮带机巷、东一-1000皮带机道），2条样板化轨道运输线（老副井井下口～西四轨道大巷、-500东一猴车道）；5个精品工程（即东翼－863变电所、东翼-1000泵房变电所、－750东一3.0m绞车房、-750泵房变电所、－500二号调度站）、14个标准信号峒室（即老副井下口信号峒室，－500东一猴车上、下口峒室，－1000东西翼猴车上、下口峒室，西四猴车上、下口峒室，西一－1000轨道上山上、下口信号峒室，东一－1000轨道上山上、下口信号峒室）；-750大巷风水管路重新按“三上”标准吊挂。
②部门核准；
③由安监副处长、生产副矿长组织现场会进行现场讲评，取得实际效果且得到参评人员一致认可。
④8月底前全部完成，杜绝不合格品工程，工程质量做到动态达标。
（2）奖励标准
采煤工作面5万元，煤巷掘进头3万元，岩巷掘进头2万元，标准化泵房按08年文件规定执行，标准化硐室每个20000元，标准化皮带巷每条5000元，标准化轨道运输线每条20000元，样板化风水管路每条5000元。
三季度持续推进安全、质量标准化工作的
实 施 意 见
为迎接集团公司三季度质量标准化检查，充分调动各单位抓好质量标准化工作的积极性，促进矿井质量标准化创建提档升级，特提出如下实施意见。
一、组织领导
矿成立三季度安全质量标准化工作领导小组，安监副处长、生产副矿长任组长，采煤、掘进、机电副总、安全副总工程师任副组长，生产技术科、安全监察科、劳动工资科、企业管理科负责人为成员。
三、奖励办法
（一）集团公司三季度质量标准化检查奖励标准
1、三季度实现安全季、质量标准化进入集团公司前两名，奖励采掘及井下辅助职工各200元，生产技术科及安全监察科职工各200元，地面及其他机关科室职工各100元。
2、机电专业进入集团公司前两名，嘉奖机电工区10万元。
3、运输专业进入集团公司前两名，嘉奖皮带工区3万元、运搬工区2万元。
6、认真执行采掘工作面定时生产制度，对生产期间需进行调整的，应提前24小时向调度室汇报。如在生产事故处理及检修期间出现特殊情况需延长事故处理及检修时间，应立即向调度室汇报，征求有关领导同意后，方可实施。
7、调度室要及时调度生产组织情况，严格按照采掘工作面定时生产管理规定进行考核。发现不按规定“四检”或定时生产的，要落实到责任人，并提出处理意见，在矿早调会上进行通报。
采煤三区事故率低0.8小时/万吨，奖工区3万元；事故率0.8 ～1小时/万吨，奖工区1.5万元；事故率超1小时/万吨，对工区不予奖励。
④通风工区，不出现因防尘水事故而影响生产，奖通风工区2万元，事故率0.1～0.15小时/万吨，奖通风工区1万元；事故率超0.15小时/万吨，对通风工区不予奖励。
4、通防专业获得集团公司第一名，嘉奖通风工区5万元；获得集团公司第二名，嘉奖通风工区3万元。
5、巷修专业进入集团公司前两名,嘉奖巷修工区2万元。
6、煤质专业获得集团公司前两名，嘉奖洗煤厂3万元，洗运科2万元。
7、火工品专业进入集团公司前两名，嘉奖供应科、保卫科各0.5万元，嘉奖生产技术科掘进组0.2万元。
（2）对被评为最后一名的单位党政主管各罚1000元。
（3）工会、宣传要对推进情况进行跟踪宣传报道。
（四）生产无事故奖励办法
为确保七月份全矿产量指标的完成，调动相关单位及人员的积极性，特制定本办法。
1、无生产事故风险抵押金办法
（1）无生产事故风险抵押金范围：采煤单位副班长以上人员及皮带工区、机电工区、通风工区副科区级以上人员。
对于煤机、溜子、供电系统、排水系统、主运系统等考核机电工区副区级以上干部。
对于主运系统，考核皮带工区副区长以上干部。
对于防尘系统，考核通风工区副区长以上干部。
（3）考核办法如下：
①半小时以内事故不予考核。
②超过半小时至1小时事故，一次扣30元/人。
③超过1小时至2小时事故，一次扣50元/人。
⑤各项事故率均不超过规定，对技术科嘉奖1万元。
（5）考评单位： 按责任范围考核到相关人员。
（五）安全、质量标准化风险抵押办法
实行质量标准化风险抵押，矿副总以上领导（含副总）每人抵押5000元；迎检单位正职2000元，副职1600元；安全监察科、生产技术科全员参与，副科级及以上人员抵押2000元，其余人员抵押1000元。三季度实现安全季、质量标准化进入集团公司前两名，风险抵押金按抵押金额等额兑现；获得集团公司第3名，按风险抵押金额的50%兑现；低于集团公司第3名，风险抵押金不予兑现。
（六）创新项目奖励标准
被集团公司认定的创新项目，按矿奖励标准翻倍执行。
（七）实现目标个人奖励条件
1、季度内无严重“违章”，一般“三违”不超过两次（含）者。
2、井下单位职工季度内旷工3天（含）以下，地面单位职工不出现旷工者。
3、季度内井下单位职工出勤不低于56天，地面单位职工出勤不低于60天。
3、评比表彰阶段。安全监察科根据日常督查组检查情况，结合各单位实际效果，每月底评选出“手指口述现场确认”先进单位。
（四）控制生产事故，保障生产平稳运行
1、各单位每天必须制定详细的检修计划报调度室，单位主管区长、机电区长要亲自负责落实，并紧盯检修重点，提高现场检修工作质量，确保中、夜班生产期间无机械、电气事故。
二、具体措施
（二）增创样板头面，打造精品工程
严格按照“三上”标准要求，抓好本质安全创建项目的落实兑现，创建3个采煤样板工作面（即9802综采工作面、7123综采工作面、9419综采工作面）；3个掘进样板工作面（即-750西大巷、-1000西大巷、7119材料道）。
（二）拓宽机运巷道及峒室样板化创建范围。
4、加强工作面顶板管理，工作面过老峒必须超前做好顶板加固工作，对影响较大的断层和构造带超前实施漏必堵煤体固化技术，以控制顶板事故的发生。
5、加强大倾角工作面防滚矸的控制，突出抓好9419综采工作面以及煤柱工作面防滚矸的管理，根据现场情况制定有针对性的措施，严格落实兑现，坚决杜绝滚矸伤人事故。
②按采煤、掘进、辅助专业每月评选一次，采煤专业取前两名，掘进专业取前四名和最后一名，辅助取第一名和最后一名。
③单位杜绝轻伤及以上人身伤害事故。
④质量标准化必须达标。
（2）“手指口述现场确认”先进单位奖励办法
（1）对评选上“手指口述现场确认”先进单位的给予奖励，采煤第一名奖励20000元，第二名奖励10000元；掘进单位16个掘进头取前四名，前两名奖励10000元，第三、第四名奖励8000元；辅助第一名奖励10000元。相关单位组织考核奖：10000元，其中采煤第一名对单位党政主管各奖励1000元、第二名对单位党政主管各奖励500元，掘进前两名对单位党政主管各奖励1000元，第三、第四名对单位党政主管各奖励500元，辅助第一名对单位党政主管各奖励1000元。
（二）定时生产考核办法
早班12：30、中班16：30、夜班0：30为定时生产时间，凡不符合前述定时生产规定的，对中夜班的副班长、班长、跟班区长，早班的副班长、班长、技术员、机电区长及工区党政主管进行考核。考核办法如下：
（1）半小时以内不予考核。
（2）超过半小时至1小时，一次扣30元/人。
②主系统皮带事故率低于0.25小时/万吨，奖皮带工区2万元；事故率0.25～0.35小时/万吨，奖皮带工区1万元；事故率超0.35小时/万吨，对皮带工区不予奖励。
③综采工作面事故率低2小时/万吨，奖综采工区3万元；事故率2 ～2.5小时/万吨，奖综采工区1.5万元；事故率超2.5小时/万吨，对综采工区不予奖励。
（三）积极开展“手指口述现场确认”活动，评选“手指口述现场确认”先进单位。
1、持续宣传发动阶段。基层各单位要利用三班班前会、职工活动会，将矿开展“手指口述现场确认”工作的措施手段、标准要求及时传达给每一个职工，营造强势舆论氛围，保障“手指口述现场确认”能够得到有效实施。
2、检查督导阶段。由安全监察科牵头，组织相关部门与单位管理人员组成“手指口述现场确认”检查督查组（每组不少于3～5人），全程跟踪检查基层各单位职工现场执行“手指口述现场确认”情况，开展现场调研指导，持续推进“手指口述现场确认”工作现场的落实。
2、认真组织召开专题调度会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供决策依据。
3、及时掌握生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替和采掘出勤率等进行专题调度，对生产完成情况编制日报表。
4、按“双基”要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项，有完整的原始记录和档案管理交流，按时填写图表和牌版，调度资料定期归档保管。
（2）抵押金标准：采煤单位副班长、班长、副区长、技术员每人抵押300元/月，党政主管每人抵押500元/月。皮带工区、机电工区、通风工区副科区级以上人员每人抵押300元/月。
（3）抵押金考核标准：按旬考核，按月兑现。即：每旬考核一次，金额不足原抵押金额时，每旬补交至原抵押金额；月底按照当月累计金额对等奖罚。
（3）奖励范围
成功创建质量标准化头面的直接参与及相关人员。
（三）“手指口述现场确认”先进单位评选奖励办法
（1）“手指口述现场确认”检查方法
每月检查三次，早、中、夜班各查一次。
（2）“手指口述现场确认”先进单位评选办法