2017年无线通讯模块公司组织架构和部门职能

2017年通信系统设备企业组织架构和部门职能

2、渠道部
负责国内市场代理商的招募、管理；国内市场合作政策、合作协议、合作制度的起草、执行及监督；负责客情维护、服务支撑；协助解决代理商在市场推广及操作过程中的疑难问题的处理；负责代理商市场推广的支持，辅助代理商成立业务团队并定期培训和指导；下达上传代理商及公司总部双向信息、市场动向。
3、军网销售部
根据公司的战略发展目标，制定公司的军网市场发展战略并负责实施，负责组织与军品有关要求的评审、负责与客户的沟通和服务、负责军品的交付和交付后活动的实施等。
4、海外销售部
根据公司的战略发展目标，制定公司的海外市场发展战略并负责实施，负责制定海外市场的销售目标、销售策略和费用预算，组织实施销售计划；巩固并开拓国际市场，提高品牌形象；进行市场信息收集，掌握并满足客户需求。
对公司的财务收支、经济效益进行内部审计监督；检查公司及其子公司企业内部控制制度的执行情况，并对其有效性、合理性、经济性进行评价；拟定年度内部审计工作计划，负责公司经营规范性审查。
15、财务部6
16、综合部6
17、证券事业部7
18、保密办7
19、审计部7
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、销售运营部
负责制订并实施公司年度销售目标和执行方案；建立并完善商务管理规范和流程，确立标准可量化的商务管理模式；为销售部门提供商务支持，合同审核、订单跟踪、销售考核等工作，负责应收账款管理，防范商务活动中经营风险。
8、融合通信产品部
负责融合通信产品线的产品规划、产品硬件与软件设计、产品功能和性能测试、产品技术手册与技术方案编写、制定技术规范和产品标准，为产品提供生产技术支持等工作。
9、光网络产品部
负责光网络产品线的产品规划、产品硬件与软件设计、产品功能和性能测试、产品技术手册与技术方案编写、制定技术规范和产品标准，为产品提供生产技术支持等工作。

2017年公共传输接入网络建设设备企业组织架构和部门职能

2017年公共传输接入网络建设设备企业组
织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）研发部 (2)
（二）品质保障部 (3)
（三）生产部 (4)
（四）营销部 (4)
（五）市场部 (5)
（六）客服部 (6)
（七）财务部 (7)
（八）行政部 (7)
（九）商务部 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）研发部
根据公司发展和市场需求，做好研发的基础技术研究，负责公司产品研发部分的维护和升级以及新产品的构思和开发，确保产品研发的及时有效实现，并保持竞争力。

1.负责公司产品研发部分的维护和升级，满足客户需求；
2.合理配置公司所投入的各项资源，确保资源使用的有效性；
3.了解、收集市场信息，对内形成信息共享；
4.持续改善产品方案，不断降低成本、提高竞争力，满足客户需。

2017年通信技术服务企业组织架构和部门职能

2017年通信技术服务企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）业务发展中心 (2)
（二）总部营销中心 (3)
（三）技术研发中心 (3)
（四）项目支撑中心 (4)
（五）计划财务部 (5)
（六）人力资源部 (5)
（七）采购部 (6)
（八）综合管理部 (7)
（九）审计部 (8)
（十）董事会办公室 (9)
（十一）各事业部/办事处 (9)
（十二）各项目部 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）业务发展中心
1.负责完善公司市场经营管理制度、优化市场管理流程，推动
公司市场管理的规范化、科学化和持续优化
2.负责公司业务发展经营体系的建立与优化，负责公司经营队
伍建设、培养与提高
3.负责客户关系发展与维系组织管理工作；负责公司商务接待
与组织安排
4.负责部分新开发省份前期市场工作，积极开拓市场
5.负责项目合同档案管理与业务部门合同任务考核
6.负责行业政府部门、运营商往来文函与客户投诉的处理工作；
负责招投标信息的收集和管理。

2017年大数据公司组织架构和部门职能

（二）大数据部
1、大数据应用中心
（1）负责面向客户业务的大数据系列应用咨询、研究、开发、实施和推广，覆盖大数据采集、存储、产品、交换、使用等整个应用环节；
（2）负责大数据价值变现应用与技术的咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责大数据应用团队的建设、管理和人才培养。
2、大数据支撑中心
（1）负责面向客户业务的大数据处理及分析；
（3）负责对接云巅研发中心跟进产品疑难问题或用户特定需求；
（4）负责云巅技术团队的建设、管理和人才培养。
2、系统集成中心
（1）负责基础架构软硬件产品集成技术、方法和方案的咨询、研究、开发、实施和推广；
（2）负责面向客户业务应用的集成技术、方法和方案咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责基础架构软硬件产品及应用的维护、支持和服务；
（6）及时进行入库单和采购发票的核对，按规定进行存货和销售成本核算；
（7）往来款项的对账并加强欠款的催收工作；
（8）费用单据审核、费用控制、规范费用业务的账务处理等，并开展费用分析。
（七）财务部
（1）负责公司的会计核算工作，承担相应的财务管理职责；
（2）贯彻执行国家会计法规和公司制定的会计制度及实施细则；
（3）设置核算账薄体系，协助其他部门建立必要的台账；
（4）负责会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，编制记账凭证，准确登账；
（5）依据经营授权书和其他管理制度实施财务监督；
（2）负责大数据挖掘技术、方法、过程、算法和模型的咨询、研究、开发、实施和推广；
（3）负责大数据平台及应用的运营、维护、支持和服务；
（4）负责大数据支撑团队的建设、管理和人才培养。
（三）基础架构部
1、云巅技术中心

2017年通信设备企业组织架构和部门职能

2017年通信设备企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、政策研究办公室 (2)
2、总经理办公室 (2)
3、人事体系中心 (3)
4、证券部 (3)
5、财务中心 (3)
6、模具中心 (4)
7、销售服务中心 (4)
8、生产中心 (4)
9、开发中心 (4)
10、供应链中心 (5)
11、品质中心 (5)
12、深圳运营中心 (5)
13、武汉子公司 (6)
14、上海分公司 (6)
15、西安子公司 (6)
16、审计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、政策研究办公室
对公司生产运营过程中涉及的各项国家和地方政策进行研究，保证公司各项管理制度和实际操作符合各项政策，做到合法守法经营；对精密组件行业和物联网行业的行业政策进行研究，为业务发展方向提供指导性意见；负责各项重要文件或申报文件的起草和审核工作。

2、总经理办公室
主持公司的生产经营管理工作；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度。

2017年通信基站建设企业组织架构和部门职能

2017年通信基站建设企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术研发部 (2)
2、市场部 (3)
3、商务部 (3)
4、行政及人力资源部 (4)
5、采购部 (4)
6、制造事业部 (4)
7、工程安装部 (4)
8、质量安全部 (5)
9、项目管理部 (5)
10、财务部 (6)
11、审计部 (6)
12、证券法务部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司的法人治理结构由股东大会、董事会和监事会构成。

股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，监事会对公司董事会、高级管理人员以及公司的生产经营情况进行监督。

公司各职能部门的职责如下：
1、技术研发部
主要负责技术研发及知识管理，具体如下：（1）收集产品及相。

2017年通信技术服务公司组织架构和部门职能

4、财务管理部
负责政策制订、资金运作、预算决算等，完成会计报告、考核汇总、收益分配，日常核算，纳税申报、资金拨付等。
5、综合管理部
综合管理部为公司、综合行政管理、车辆管理、固定资产管理、人力资源管理的归口部门。统筹推进公司的制度管理、人力资源管理、绩效考核管理、车辆与资产管理、外部联络、企业文化建设等综合事务，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。
2、工维事业部
公司代维业务管理的归口部门，主要负责公司工维业务的人员管理、预算管理、制度及流程管理、生产管理、经营指标管理、对内、外部协调管理、安全管理等相关工作。
3、ICT事业部
根据公司ICT业务管理的需要，负责制定ICT整体拓展计划、规划，落实各项计划和规划的执行；制定全省业务阶段性重点工作目标,进行经营指标的分解，确保经济指标的完成；编制部门预算并执行；负责业务流程的建立和优化，指导分（子）公司建立和完善业务流程，并监督各项流程的执行；编制与业务相关的规章制度并贯彻落实。协助公司完成部门组织架构的建立并选拔合适人员从事相应岗位；组织部门、下属分子公司进行相关业务培训、人员培养。
2017年通信技术服务公司组织架构和部门职能
一道呼叫事业部2
2、工维事业部3
3、ICT事业部3
4、财务管理部3
5、综合管理部3
二、部门主要职能
1、渠道呼叫事业部
管理和实施公司的渠道业务和呼叫业务，承担公司在渠道业务和呼叫业务的具体经营指标，具体包括业务的获取、业务资源的配备、业务的审批等实施。

2017年软件公司组织架构和部门职能设计

我们公司的组织架构清晰明确，由营销中心、人事行政部、研发部、技术部和财务部组成。营销中心负责市场信息的收集与反馈，销售目标的制定与实施，市场开拓，投标及合同管理，以及销售合同的评审、签订、执行和资金回笼等工作。人事行政部则专注于公司行政安排，人力资源规划、考核和激励，薪资管理，组织机构设计、运行及监督管理，同时负责组织员工教育培训和社会保障管理等日常人事工作。研发部是公司产品创新的核心，负责软件产品的开发，确定重点项目的研发方向、目标客户和产品功能，并完成产品的立项、研发、实施、升级和维护等全过程。技术部则聚焦于软件产品的设计，根据客户需求设计软件的功能、结构、模块、编码和调试，进行程序联调和测试，以及编写和提交程序。最后，财务部承担公司财务维持与银行、税务、财政等有关部门的联络。

网络公司架构及各部门职责范本（2篇）

网络公司架构及各部门职责范本一、公司概述本网络公司致力于提供全方位的网络解决方案，从网络设计和建设，到网络运维和安全管理，为客户提供稳定可靠的网络服务。

二、公司架构1. 高级管理层高级管理层负责公司整体战略规划、决策和监督，确保公司各部门的协调运作，以实现公司的长期目标。

2. 项目管理部项目管理部负责规划、组织、执行和控制公司各类项目。

包括项目立项、项目团队建设、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理等。

3. 研发部研发部负责公司核心产品和服务的研发工作。

包括需求分析、架构设计、编码实现、测试验证等各个环节，确保产品和服务的质量和可靠性。

4. 市场部市场部负责公司产品的市场调研、市场营销策划和推广工作。

包括市场定位、竞争分析、产品推广方案的制定与实施等。

5. 销售部销售部负责公司产品的销售与客户关系管理工作。

包括开拓新客户、维护现有客户、销售业绩的管理与考核等。

6. 客户服务部客户服务部负责公司客户的售后服务与支持工作。

包括客户问题的咨询解答、故障处理、服务反馈等，以确保客户的满意度和忠诚度。

7. 运维部运维部负责公司网络基础设施的运营和维护工作。

包括网络设备的安装、配置与维护，监控系统的运行和故障处理，以及数据备份和恢复等。

8. 安全部安全部负责公司网络安全管理和风险评估工作。

包括网络安全策略的制定与执行、安全事件的监测和响应，以及安全漏洞的修复和漏洞扫描等。

9. 财务部财务部负责公司财务管理和财务报表的编制工作。

包括预算管理、成本控制、财务分析和报告等，以确保公司财务的稳健运作。

10. 人力资源部人力资源部负责公司人力资源管理和员工培养发展工作。

包括招聘与选拔、绩效管理、培训与发展、薪酬福利管理等。

三、部门职责范本1. 项目管理部职责范本- 负责项目的规划和管理，确保项目按时、按质量要求完成；- 协调项目各方资源，解决项目中的问题和风险；- 监控项目进度和成本，及时调整项目计划；- 定期报告项目进展和问题，与相关部门进行沟通和协调。

网络中心组织架构部门职责说明书

网络中心组织架构部门职责一、组织架构二、部门职责部门名称：网络中心直接上级：总经理下级部门：无部门性质：网络基础设施、网络操作系统、网络应用系统、网络用户、网络机房管理；网站的架构，配置，开发与管理；网络安全保密管理、信息存储备份管理；为技术委员会提供相关支持及相关信息平台的建设。

管理权限：负责对本部门业务，面向公司各个部门提供服务。

业务工作职责1-1、确保网络通信传输畅通；1-2、掌握局域网主干设备的配置情况及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件；1-3、对运行关键业务网络的主干设备配备相应的备份设备；1-4、负责网络布线配线架的管理，确保配线的合理有序；1-5、掌握用户端设备接入网络的情况，以便发现问题可迅速定位；1-6、采取技术措施，对网络内经常出现用户需要变更位置和部门的情况进行管理；1-7、掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况，发现问题后与有关机构及时联系；1-8、实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况；1-9、制订、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况；1-10、网络操作系统管理：实时监督系统的运转情况，及时发现故障征兆并进行处理；1-11、在网络运行过程中，掌握网络系统配置情况及配置参数变更情况，对配置参数进行备份；1-12、根据系统环境变化、业务发展需要和用户需求，动态调整系统配置参数，优化系统性能；1-13、为关键的网络操作系统服务器建立热备份系统，做好防灾准备；1-14、确保服务运行的不间断性和工作性能的良好性；1-15、网络用户管理和DESKHELP；1-16、网络安全保密管理；1-17、信息存储备份管理；1-18、网站的架构，配置，开发与管理；1-19、网络系统配置；1-20、网络机房管理。

管理工作职责2-1、公司网络架构的规划与实施；2-2、网络基础设施的维护与管理；2-3、用户权限的设计与监察；2-4、网站的架构，配置，开发与管理及域名管理；2-5、相关网络制度，企业信息平台等的建议，制订，推行及管理。

2017年通信网络物理连接设备制造企业组织架构和部门职能

2017年通信网络物理连接设备制造企业组织架
构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1 证券管理部 (2)
2 信息管理部 (2)
3 质控部 (3)
4 市场部 (3)
5 研发中心 (3)
6 采购部 (4)
7 生产部 (4)
8 总务部 (4)
9 人力资源部 (5)
10 财务部 (5)
11 综合办公室 (5)
12 内审部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1 证券管理部
负责组织实施及管理企业资本市场运作；负责公司股东大会、董事会及监事会的筹备工作，并保管相关会议文件；负责协调公司与投资者间的关系；负责公司在证券媒体的形象宣传工作；负责公司信息披露工作并执行信息披露管理制度和重大信息披露的内部报告制度。

2 信息管理部
负责引进和推广信息系统；负责公司网络和ERP 系统的整体规划与实施；负责公司网络、ERP、OA 等信息化系统的日常管理与维。

联通、电信、移动公司管理结构及部门职能

1、综合部职能：负责公司综合文秘、综合协调、质量管理、档案管理、法律事务、新闻宣传、办公与通讯设备管理、安全保卫、安全生产和后勤保障工作。

2、人力部职能：负责公司人力资源开发、机构设置与人员编制、人事管理、劳动工资、福利、保险、劳动保护、外事事务、员工教育培训和职称评定工作。

3、计划财务部职能：负责公司资金管理、会计核算、资产管理、预算管理和财务稽核、内控管理等工作。

4、客户服务部职能：负责公司服务标准制定、服务质量的监督、检查和考核，客户维系与挽留方案的制定、策划和组织实施，负责市区客户维系与挽留等日常管理工作，并负责客服中心和客户俱乐部的运营管理及积分体系的制定和管理。

5、运行维护部职能：负责公司通信网络的运行维护管理、质量管理、设备管理、中心机房内通信生产类设备（设施）的资产实物管理、运行维护成本管理、互联互通管理工作，负责中心机房有关业务网的工程建设、运行维护及网络优化工作；负责动力机房等共享动力设施系统的正常运行维护和相关共享动力设备的建设管理及设备采购；负责辖区内共享动力故障的具体判断分析，组织处理等。

6、网络建设部职能：负责本市分移动网网络优化、无线部分的运行维护、工程建设；负责本辖区内一、二干、本地传输网络系统设备、微波干线设备、数字同步设备采购，对传输工程、本地传输网的建设管理及设备采购、负责对本辖区内的基础网络设施系统的正常运行及辖区内故障的具体判断分析，并组织处理等工作。

7、信息化部职能：负责公司UNI_IT(企业信息化系统)硬件设备建设维护、软件系统维护、经营分析、综合结算、系统推广应用等工作。

8、G网经营部职能：负责制定G网业务的年度市场发展策略，贯彻落实下达的G网业务的生产经营任务，对渠道组合进行总体规划和设计，负责公司移动业务的基础管理，全面负责G网营销策划的广告宣传管理工作，负责G网电信卡及号码资源管理。

9、C网经营部职能：负责制定C网业务的年度市场发展策略，贯彻落实下达的C网业务的生产经营任务，对渠道组合进行总体规划和设计，负责公司C网移动业务的基础管理，负责掌中宽带的业务策划及管理，负责CDMA终端管理与结算，全面负责C网营销策划的广告宣传管理工作，负责C网电信卡及号码资源管理。

无线科技股分有限公司设备部组织架构及职位职责说明

目录
第一部份部门组织架构
第二部份职位设计及人员编制
第三部份部门主要职能描述
第四部份设备各职位职能描述
设备主管职能描述
设备工程师职能描述
设备技术员职能描述
设备技术员学徒职能描述
第一部份部门组织架构
第二部份职位设计及人员编制设备部职位设计及人员编制
第三部份设备部主要职能描述
设备部职能描述
第四部份职位说明书设备主管职能描述
设备班长职位说明书
说明：工作类别分为：A类：超级重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备技术员/学徒职位说明书
说明：工作类别分为：A类：超级重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作
设备部文员职位说明书
说明：工作类别分为：A类：超级重要且占据大量时间的工作;B类：重要且占据很多时间的工作;C类：不重要且占时间很少的工作。

2017年信息系统集成公司组织架构和部门职能

2017年信息系统集成公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、技术创新委员会 (2)
2、市场营销中心 (2)
3、方案咨询中心 (2)
4、技术支持中心 (3)
5、研发中心 (3)
6、采购部 (3)
7、财务部 (3)
8、综合部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、技术创新委员会
负责定期及不定期研讨新技术、技术路线、研发规范、技术创新等，不断提升产品技术含量及市场竞争力。

2、市场营销中心
负责公司客户的业务开拓工作，包括市场环境分析、客户需求引导、商机管理跟进、招投标、合同签约。

3、方案咨询中心
负责配合市场营销中心为客户提供售前支持，方案编写，项目分。

2017年专业无线通信设备制造企业组织架构和部门职能

2017年专业无线通信设备制造企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、职能部门 (2)
（1）董事会办公室 (2)
（2）公司办公室 (3)
（3）财务管理部 (3)
（4）人力资源部 (3)
（5）经济发展部 (4)
（6）技术质量部 (4)
（7）资源保障部 (4)
（8）保密办公室 (5)
（9）技术中心 (5)
（10）科技委员会 (5)
（11）群众工作部 (5)
（12）审计部 (5)
2、业务部门 (6)
（1）通信机事业部 (6)
（2）移动通信事业部 (6)
（3）环保事业部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、职能部门
（1）董事会办公室
负责公司资本运作相关战略规划实施及管理工作；协助董事会秘书准备和递交国家有关部门所要求的董事会会议、股东大会出具的报告和文件；协助董事会秘书筹划股东大会和董事会会议。

并负责会议和记录工作以及档案管理工作；负责处理董事会的日常工作，协助董事会秘书办理公司与董事、证券行业相关监管部门、证券交易所、投资者之间的有关事宜，及时有效的开展公司信息披露工作，确保公司。

2017年通信网路技术服务企业组织架构和部门职能

2017年通信网路技术服务企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、质安部 (4)
3、工程技术部 (4)
4、市场研发部 (5)
5、综合部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
股东大会是公司最高权力机构，董事会是公司决策机构并对股东大会负责，监事会为股东大会领导下的监督机构。

公司实行董事会领导下的总经理负责制，公司各部门的主要职责如下：
1、财务部
贯彻执行国家的方针、政策，遵守国家法律、法规、制度，维护国家利益，负责财务制度的贯彻、执行和检查；按照《会计法》、《公司法》等法律、法规的要求进行会计核算和管理，结合各项管理工作的需要，制订公司财务管理办法，以规范会计核算、财务管理、资本。