产品设计开发控制程序

合集下载

产品设计和开发控制程序

产品设计和开发控制程序产品设计和开发控制程序是指为了确保产品开发过程的顺利进行，从而实现预定的产品设计和开发目标，而设计和实施的一系列控制措施和程序。

在产品设计和开发过程中，控制程序的制定和执行对于保证产品的质量、进度和预算都起着至关重要的作用。

下面将详细介绍产品设计和开发控制程序的主要内容。

首先，在产品设计和开发过程中，需明确整个项目的目标和计划。

通过与客户充分沟通和了解客户需求，确定产品设计和开发的目标，制定项目计划，明确项目的时间表、里程碑和项目团队的角色和职责。

这样有利于组织和调配资源、监控项目进度和风险，确保项目能够按时、质量达标地完成。

其次，制定产品设计和开发的质量控制程序。

在设计和开发过程中，需要设立一套严格的质量控制体系，确保产品的质量符合客户的需求和标准。

这包括明确产品的质量标准和指标，制定相应的测试计划和检查标准，实施各项测试和检验，并记录和跟踪测试结果。

同时，还要确保设计和开发团队的能力和水平达到相应的要求，可以通过培训和评估等方式，提高团队的技能和素质，以提高产品质量。

第三，加强项目的风险管理和控制。

在整个产品设计和开发过程中，面临着各种风险和挑战，如技术风险、项目管理风险和市场风险等。

为了降低风险的发生和影响，需要制定相应的风险管理计划和措施。

这包括对潜在风险的分析和评估，制定应对措施和计划B，明确风险的责任人和监控措施，及时跟踪和评估风险的发展和动态，以便及时做出调整和应对。

第四，建立有效的沟通和协作机制。

在产品设计和开发过程中，设计和开发团队之间以及与客户之间需要进行频繁的沟通和协作。

因此，建立一个高效的沟通和协作机制非常重要。

可以通过定期的项目例会、进度报告和工作汇报等方式，确保团队成员之间的信息交流和合作，及时解决问题和协调资源，以保证项目的进展和顺利进行。

最后，对产品设计和开发的过程和结果进行监控和评估。

通过制定和实施相应的监控措施和评估方法，对产品设计和开发的过程和结果进行跟踪和评估。

产品设计开发控制程序

德信诚培训网
更多免费资料下载请进：好好学习社区产品设计开发控制程序
1.目的
确保设计开发输出满足设计开发输入的要求。

2.适用范围
本程序规定了公司及各分厂新产品的设计和开发过程、评审、验证及更改的控制过程。

本程序适用与公司生产的所有变型或改型产品设计和开发的控制。

3.职责
3.1研究所负责人和生产分厂技术负责人的职责见《质量手册》。

3.2主任设计师
新产品项目负责人：由具有助理工程师以上职称的人员担任，负责产品方案设计、整体设计和组织工作，并负责试制和样机试验全过程中的技术问题处理。

3.3校对人员
校对由助理工程师以上职称的人员担任，应对产品结构、图样尺寸和设计文件的正确性负责。

3.4审核人员
审核原则上由研究所负责人担任，也可由负责人指定的该项目工程师担任，并对设计输入和设计输出过程中的正确性负责。

3.5标准化审查：
由标准专业人员（有资格），对图样及设计开发文件中贯彻国家标准、行业标准、企业标准的正确性负责，对图样的绘制质量和文件的编写质量。

设计开发控制程序范本

设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发过程的有效性和可控性，保证产品或服务能够满足客户需求和预期，提高设计开发的质量和效率，特制定本设计开发控制程序。

二、适用范围本程序适用于公司内所有新产品、新服务或改进现有产品/服务的设计开发活动。

三、职责分工1、项目经理负责整个设计开发项目的策划、组织、协调和控制。

制定项目计划和预算，并监督项目进度和资源使用情况。

定期向管理层汇报项目进展情况。

2、设计开发团队由各专业领域的人员组成，包括设计师、工程师、测试人员等。

负责具体的设计开发工作，按照项目计划和要求完成各项任务。

3、市场部门负责收集市场需求和客户反馈信息，为设计开发提供输入。

参与产品或服务的市场推广和销售策划。

4、质量部门参与设计开发过程中的评审和验证活动，确保设计开发成果符合质量要求。

制定质量检验标准和检验计划。

5、采购部门负责采购设计开发所需的原材料、零部件和设备等。

与供应商沟通协调，确保采购物资的按时交付和质量合格。

6、生产部门参与设计开发过程中的可制造性评审，提出生产工艺和设备方面的建议。

负责新产品的试生产和量产工作。

四、设计开发流程1、需求分析市场部门通过市场调研、客户访谈、竞争对手分析等方式收集市场需求和客户反馈信息，并形成需求报告。

设计开发团队对需求报告进行分析和评估，确定产品或服务的功能、性能、质量、成本等方面的要求。

2、项目策划项目经理根据需求分析结果，制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间进度、资源分配、风险评估等。

项目计划需经过相关部门和管理层的评审和批准。

3、概念设计设计开发团队根据项目计划和需求要求，进行概念设计，提出多种设计方案。

对设计方案进行评估和筛选，选择最优方案，并形成概念设计报告。

4、详细设计设计开发团队根据概念设计报告，进行详细设计，包括产品结构、工艺流程、电气原理图、软件代码等。

制定设计规范和技术标准，确保设计的一致性和规范性。

5、设计评审组织相关部门和人员对详细设计进行评审，包括功能评审、性能评审、可制造性评审、可维护性评审等。

产品设计和开发控制程序

产品设计和开发控制程序产品设计和开发是任何企业成功的基石，而控制程序在此过程中发挥着至关重要的作用。

本文将探讨产品设计和开发控制程序的重要性以及如何建立和执行这些控制程序，以确保产品的质量和可靠性。

一、产品设计和开发的重要性产品设计和开发是一个复杂的过程，需要跨越多个部门和阶段。

一个成功的产品设计和开发过程能够为企业带来以下好处：1. 提高产品质量：通过仔细的规划和设计，可以确保产品在质量上符合预期，并满足客户的要求。

产品质量是企业赢得市场竞争的关键因素之一。

2. 提升产品创新性：通过不断改进设计和开发流程，可以激发创新思维，推出更具竞争力和市场需求的产品。

3. 控制成本：有效的设计和开发控制程序可以帮助企业减少产品开发周期，并提高资源利用效率，从而降低成本。

二、建立产品设计和开发控制程序的步骤1. 制定设计和开发目标：在开始设计和开发过程之前，明确产品的目标和预期结果是至关重要的。

这些目标可以包括产品功能、性能要求、成本和时间限制等。

2. 确定设计和开发流程：根据企业的需求和实际情况，确定适合的设计和开发流程。

常见的开发流程包括瀑布模型、敏捷开发等。

3. 制定设计和开发标准：制定明确的设计和开发标准可以确保产品的质量和一致性。

这些标准可以包括设计规范、验收标准、质量控制要求等。

4. 分配任务和资源：根据设计和开发流程，合理分配任务和资源。

确保每个团队成员都清楚自己的职责，并能够顺利协作完成工作。

5. 设计评审和测试：设计评审和测试是控制程序中不可或缺的环节。

这些评审和测试可以帮助发现设计和开发过程中的潜在问题，并及早进行调整和改进。

6. 监控和追踪进展：通过设立适当的监控机制，可以及时了解项目进展情况，并进行必要的调整和优化。

7. 进行产品验证和验证：在设计和开发完成后，进行产品验证和验证是确保产品符合要求的重要步骤。

这可以包括原型测试、用户反馈等。

8. 持续改进：产品的设计和开发控制程序应该是一个持续改进的过程。

ISO9001-设计开发控制程序

ISO9001-设计开发控制程序ISO9001-设计开发控制程序1、简介1.1 目的本程序的目的是规范和控制设计开发过程，确保产品的质量和符合相关法律法规要求。

1.2 适用范围本程序适用于设计开发部门及相关人员。

1.3 定义（此处与设计开发相关的定义，例如产品设计、产品开发等）2、设计开发流程2.1 需求分析2.1.1 确定设计开发的需求和目标2.1.2 审查现有产品或系统，以确定改进点和问题2.1.3 收集和分析用户需求和反馈意见2.2 概念设计2.2.1 确定产品的整体概念和功能2.2.2 进行初步的绘图和草图设计2.2.3 确定关键技术和材料2.3 详细设计2.3.1 开展详细的设计和建模工作2.3.2 确定产品的规格和特性2.3.3 编写设计文档，包括设计原理、结构、性能等2.4 实施2.4.1 根据详细设计进行产品的制造和组装2.4.2 进行实验验证和测试2.4.3 根据测试结果进行必要的调整和改进2.5 验证和确认2.5.1 进行产品性能和质量方面的验证测试2.5.2 进行用户评估和反馈收集2.5.3 完善设计和确保产品符合相关标准和要求2.6 产品发布2.6.1 完成产品的文档和规格编制2.6.2 进行市场推广和销售2.6.3 开展售后服务和用户支持3、设计开发控制3.1 项目管理3.1.1 制定详细的项目计划和进度表3.1.2 跟踪和控制项目进展，确保按时完成任务3.1.3 分配适当的资源和人员进行设计开发工作3.2 质量控制3.2.1 设立质量目标和指标3.2.2 进行设计阶段的质量检查和验证3.2.3 引入适当的质量管理工具和方法3.3 变更控制3.3.1 建立变更控制流程和机制3.3.2 审核和评估变更请求的合理性和影响3.3.3 实施变更并进行相应的文档更新和通知4、相关附件（列出本文档涉及的相关附件）5、法律名词及注释（列出本文所涉及的法律名词及相应的注释）。

产品设计与开发控制程序

产品设计与开发控制程序1.目的对产品的设计开发全过程进行有效控制，确保设计输出能满足合同或顾客及其它国家标准要求。

2、范围适用于本公司新产品开发设计、改型产品设计全过程的质量控制。

3、职责3.1技术中心:负责新产品开发中的产品设计、工艺文件、产品鉴定等技术工作，满足合同及客户要求。

3.2营销中心：根据市场动态，行业的激励，策划开发新产品的提议，并填写《新产品调研报告》及老产品的技术改进报告，负责提供新车或改型产品订货合同，并负责与顾客进行有关产品技术要求方面的沟通协调工作。

3.3质保部、供应部配合上述有关工作。

4、定义4.1新产品：包括以下几方面：4.1.1公司《产品目录》未列出的产品；4.1.2与公司现有的类似定型产品相比，在结构、性能、功能、外观、材料等任一或几方面，有重大突破或改进的产品。

4.2改型产品：对公司现有的定型产品，在结构、性能、外观、材料等方面有局部改进，包括：4.2.1对现有产品的缺陷或不足改进后的产品；4.2.2在现有产品基础上增加或减少某些局部功能的产品; 4.2.3依顾客特殊要求对现有产品进行局部修改后的产品；4.2.4依其他要求对现有产品进行局部修改后的产品。

5、工作程序5.1市场调查分析和开发策划：由营销中心提供《新产品调研报告》到总经办、技术中心。

5.2设计和开发准备5.2.1产品初步设计方案提交：技术中心以订货合同、《新产品调研报告》，或针对现有产品在质量、性能工艺、成本、包装及交付使用等各方面存在的缺陷及不足等为依据，提交新产品开发或产品改型初步设计方案，方案设计主要包括以下内容：5.2.1.1设计依据、产品用途及使用范围；5.2.1.2主要技术参数、性能指标及国内外同类产品水平分析对比；5.2.1.3总体布局、主要结构、原理概述；521.4标准化、通用化、系列化、寿命与成本分析；521.5研究试验大纲及试验报告内容等。

5.2.2产品初步设计方案初步评审：主管副总组织有关职能部门，针对新产品开发或改型产品设计方案进行初步评审，并填写《设计评审表》；5.2.3产品初步设计方案决策评审5.2.3.1根据初步评审结果，由技术中心依据初步设计方案填写《新产品/改型产品设计申请表》，交公司总经理批准；1.1.22公司总经理召集相关人员组成项目评审小组，对《新产品/改型产品设计申请表》进行综合性的决策评审并填写《设计评审表》。

产品设计开发管制程序

1目的：
对工程塑胶和其他塑胶材料及其制品的设计、开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。
2适用范围：
适用于公司工程塑胶和其他塑胶材料及其制品的设计和开发全过程，包括引进产品的转化、定型产品及生产过程的技术改进等。
3职责：
3．1总经理/常务副总批准开发项目。
3．2技术部负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、组织接口、输入、输出、验证、评审、更改和确认等。
5．1 .1设计和开发项目的来源
a.)销售部与顾客签订的新产品合同或技术协议。
b.)生产部根据生产实际情况提出技术革新需求。
c.)市场的需求和上级下达任务。
5.1.2技术经理根据上述项目来源，确定项目负责人，将设计开发策划的输出转化为《设计开发务书》。书包括：
a.)设计开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容。
5.1.4.1对于组别之间重要的设计开发信息沟通,由设计组负责人组织相关组别进行沟通。
5．2设计和开发的输入
5.2.1设计开发输入应包括以下内容:
a.)产品主要功能、性能要求。这些要求主要来自顾客或市场的需求与期望，一般应包含在合同、《设计开发任务书》中；
b.)适用的法律、法规要求及其他特殊要求（如ROHS指令等）；
c.)以前类似设计提供的适用信息；
d.)对确定产品的安全性和适用性致关重要的特性要求，包括安全、包装、运输、储存、维护及环境等。
5.2.2技术部组织有关设计开发人员和相关部门对设计开发输入进行评审，对其中不完善、含糊矛盾的要求作出澄清和解决，确保设计开发的输入满足任务书的要求。
5.3设计和开发的输出
5.3.3根据产品特点规定对安全和正常使用至关重要的产品特性，包括安装、使用、搬运、维护及处置的要求。

GJB9001C设计开发控制程序

1目的对产品设计全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客和有关标准、法律、法规的要求。

2适用范围适用于本公司产品设计的全过程，包括产品的技术改进。

3 职责3.1 市场部根据市场要求提交研发项目立项的资料，总经理或部门经理负责批准研发立项（金额三十万元以上总经理批准）。

3.2 采购部负责样机及小批量试制所需模组及零件的采购。

3.3研发部负责编制设计计划、设计输入、设计输出文件、评审报告、验证报告、确认报告等，负责整个设计的组织协调和实施工作。

3.4 分管领导负责对研制和开发计划、输入的批准；3.5 研发部项目负责人负责对设计和开发输出进行批准；3.6 各相关部门负责参与设计和开发的评审、验证和确认。

4 程序4.1设计和开发的策划4.1.1 立项的依据、设计和开发项目的来源：a)与顾客签订的针对新产品的特殊合同及合同评审；b)根据市场调研或分析；c)市场部公司内、外反馈的信息；d)公司高层的战略决策。

由市场部提交“项目开发建议书”及相关资料，由研发部组织相关人员进行可行性分析及评审，通过评审的项目开发建议书，经总经理或部门经理批准后交研发部执行。

4.1.2 研发部确定项目负责人及项目组成员，项目组负责根据“项目开发建议书”及有关资料要求编制“项目开发进度计划表”，需要时，编制预先规划产品改进的计划。

包括：a)明确划分设计开发过程的阶段，规定每一阶段的工作内容要求；设计阶段一般包括：F—方案阶段；C—初样阶段；S—试样阶段；D—设计定型阶段；P—生产定型阶段。

也可根据项目的复杂程度将初样阶段和试样阶段合并；b)明确规定在每一设计阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括活动的时机、参加人员和活动要求；c)各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合部门/个人。

d)需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）。

e)“设计和开发计划”应随设计进度及时进行修改，重新审批、发放。

4.1.3 在设计和开发策划中，可在“项目开发进度计划表”中或总体设计方案等其它文件中做出规定，以确保：a)根据设计和开发计划的进度组织设计、制造和服务等专业人员共同参与设计开发活动；b)根据产品要求，识别制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节以及技术上的难点，并制定和实施相应的攻关措施；c)提出并实施产品标准化要求，确定设计和开发中使用的标准和规范；产品标准化要求涉及到设计和开发中使用的产品规范、材料规范、过程规范、试验规范、通用技术标准等技术标准以及在设计和开发过程形成的文件的标准化要求；d)按照有关军标要求，如：GJB450A《装备可靠性工作通用要求》、GJB368A《装备维修性通用大纲》、GJB3872《装备综合保障通用要求》、 GJB2547《装备测试性大纲》、GJB900《系统安全性通用大纲》、 GJB4239《装备环境工程通用要求》、GJB1909《装备可靠性维修性参数选择和指标确定要求》等，运用优化设计和可靠性，维修性，保障性，测试性，安全性，环境适应性等专业工程技术进行产品设计和开发；e)按GJB190《特性分类》要求对产品进行特性分析，确定关键件（特性）、重要件（特性），编制“关键件（特性）、重要件（特性）清单”；f)对设计和开发中采用的新技术、新器材，在经过论证的基础上进行试验和鉴定；g)按规定的要求确定并提出产品交付时需要配置的保障资源，在装备寿命周期内，系统地、综合地考虑装备的保障问题，并随产品的设计和开发同时进行开发；h)对参与设计和开发的供方提出质量控制要求；i)提出监视与测量的需求；j)对外购器材的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划；k)按照软件工程方法，设计和开发计算机软件，对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划，落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作。

产品设计开发控制程序

产品设计开发控制程序一、目的：确保新产品的设计和开发满足规定的质量要求。

二、适用范围：适用于本公司新产品的设计和开发过程。

三、名词解释3.1新产品：是指本公司从未生产过的非标准化产品，即新产品。

3.2试制组：为开发新产品而专门成立的课题组。

由总工程师组织公司各相关单位专业技术人员有机结合、具有一定的产品研发能力的群体。

四、管理职责4.1技术质量部负责对新产品的设计和开发过程进行策划、协调、组织和控制管理。

4.2市场部负责提供新产品开发信息。

4.3计划贸易部负责制定具体生产计划，并组织生产。

4.4技术质量部负责产品质量的检验和试验。

4.5生产厂负责具体生产、技术措施的落实。

五、管理内容及要求：1、收集信息：（1）市场部收集顾客对我公司从未生产过的非标准化产品提出的技术要求或技术协议。

（2）产生的相应记录或文件：顾客提出的技术协议或有关技术要求2、设计和开发策划：（1）技术质量部根据顾客要求、我公司工艺装备及成本、利润等情况进行可行性分析。

备注：可行性分析报告须注明结论并报领导批准。

（2）可行性分析报告批准后，技术质量部需将可行性分析报告发放给贸易、市场部和生产厂。

原件由标准管理员存档。

（3）可行该程序继续运行，不可行开发程序终止。

（4）产生的相应记录或文件：可行性分析报告。

3、技术协议的确认：（1）技术质量部专业员需按技术协议管理程序的要求起草技术协议并和顾客协商确认，同时负责接收顾客确认的技术协议。

（2）双方确认的技术协议返回后，技术质量部需将技术协议复印件发放给贸易部、市场部和生产厂。

原件由标准管理员存档。

（3）产生的相应记录或文件：技术协议及技术协议发放登记表。

4、顾客要求评审：⑴、技术协议确认后技术质量部可立即填写《顾客要求评审传递书》以明确本次拟生产的产品牌号、规格、交货量和交货期等并组织贸易部、市场部、生产厂评审；（2）、技术质量部组织评审时，须明确贸易部、市场部、生产厂按设计开发程序进行试验。

IATF16949-2016产品设计开发控制程序 A2

5.8设计开发的更改控制
在设计评审、验证和确认过程中所涉及到的设计和开发的更改，由技术部工程师负责，所有更改的文件在更改前应先填写《设计变更通知单》，并得到有关授权人的批准。
6.0支持文件
无
7.0质量记录
《设计开发策划记录》
《设计开发评审记录》
《设计开发验证/确认记录》
《设计变更通知单》
《设计开发输入清单》
a）各级人员的审核
b）比较法
c）试验或测试
设计开发的验证及发现的问题和采取的措施应记录《设计开发验证/确认报告》。
5.6设计开发的确认
由技术部根据策划的要求，在设计方案实施前对其可行性、适用性进行确认。确认的方法可以是：
a）召开确认会议
b）由技术部对设计方案进行审查
c）顾客对方案的认可
由技质调度科保持相关记录，包括结论和相关措施。
《设计开发输出清单》
《配方可靠性验证计划》
Xxx
xxx-QP-19
产品设计开发控制程序
编制
审核
批准
2023年04月18日发布 2023年04月20日实施
文件修订履历
序号
修订内容摘要修订ຫໍສະໝຸດ 核准日期1新订
2020.01.10
2
组织架构调整，升级修订
2022.2.12
3
增加设计开发配方的可靠性评估过程
2023.4.18
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
1.0目的
为使公司新产品达到顾客的要求，使新产品的设计开发过程处于受控状态。
2.0范围

产品设计与开发控制程序(一)

产品设计与开发控制程序（一）引言：产品设计与开发控制程序是一个关键的环节，它涉及到设计团队、工程师和项目经理等多个角色的合作。

本文将从需求分析、项目规划、设计、开发和测试等五个大点来详细探讨产品设计与开发控制程序。

正文：一、需求分析1.收集客户需求：与客户沟通，了解他们对产品的期望和需求。

2.定义产品需求：在收集到的需求基础上，将其转化为具体的需求文档并进行验证。

3.优化需求：对需求进行评估和优化，确保其可行性和实现性。

4.需求追踪：建立需求追踪系统，确保设计和开发过程中需求的一致性和满足性。

5.需求变更管理：及时处理和管理需求的变更，避免对项目进度和成本造成不必要的影响。

二、项目规划1.制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间、资源和任务的分配等。

2.项目分工：明确各个团队成员的角色和责任，确保协同合作。

3.风险管理：对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定应对策略。

4.进度管理：跟踪项目进度，及时调整计划，确保按时完成项目。

5.沟通与协作：建立良好的沟通机制和团队协作环境，确保信息的畅通和协同工作的效率。

三、设计1.初步设计：根据需求，进行初步的产品设计和方案确定。

2.详细设计：在初步设计的基础上，进行更加详细的产品设计，包括技术选型和系统架构等。

3.界面设计：进行产品界面的设计，保证用户友好性和易用性。

4.功能设计：设计产品的各项功能和模块，确保满足用户需求。

5.性能设计：对产品的性能进行评估和优化，确保产品的高效运行和稳定性。

四、开发1.编码和编程：根据设计，进行产品的编码和编程工作。

2.测试：对编码完成的产品进行测试，包括单元测试、集成测试和系统测试等。

3.Bug修复：在测试过程中发现的问题进行修复，确保产品的质量和稳定性。

4.版本控制：使用版本控制软件管理产品的代码和文档，确保版本的一致性和可追溯性。

5.持续集成：建立持续集成环境，实现开发、构建、测试和发布的自动化流程。

五、测试1.测试计划：制定详细的测试计划，包括测试范围、测试目标和测试方法等。

产品设计开发控制程序

引言概述：产品设计开发控制程序是指为了确保产品设计和开发过程的有效性、一致性和可控性而制定的一系列规定和程序。

通过有效的控制程序，可以保证产品的质量、成本和交付时间等关键指标得以实现。

本文将从需求分析、设计开发、测试验证、风险管理和质量控制五个方面，详细阐述产品设计开发控制程序的内容和要求。

正文内容：一、需求分析1.定义产品需求：分析市场需求、用户需求和技术能力，确定产品的基本功能和特性。

2.评估需求可行性：评估技术可行性、市场可行性和商业可行性，确保产品需求的实施能够满足市场和用户的需求。

3.编制需求规格说明书：明确产品需求的详细描述，包括功能、性能、界面、数据处理和安全性等方面的要求。

二、设计开发1.制定设计开发计划：根据产品需求和时间表，合理安排设计开发过程的各个阶段和任务，确保项目的进度和质量可控。

2.进行设计和原型开发：根据需求规格说明书，进行产品的整体结构设计和技术方案选择，并开展原型开发和验证工作。

3.指导设计开发过程：制定设计开发相关的工作指导文件，明确设计开发过程中的责任和任务，监督和管理设计开发人员的工作。

4.进行设计评审：定期组织设计评审会议，对产品设计方案和原型进行评审，及时发现和解决设计上的问题和风险。

三、测试验证1.制定测试策略和计划：根据产品需求和设计方案，制定测试策略和计划，明确测试阶段、测试方法和测试用例的选择。

2.执行测试活动：执行各类测试，包括单元测试、集成测试、系统测试和验收测试，确保产品的功能、性能和质量达到预期目标。

3.编制测试报告：在每个测试阶段结束后，编制相应的测试报告，包括测试结果、问题发现和解决情况等，为产品优化提供参考。

4.进行反复测试与验证：不断重复测试过程，直至产品质量和稳定性满足设计要求，并与设计人员、用户进行充分的沟通和验证。

四、风险管理1.风险识别和评估：在产品设计和开发过程中，识别和分析可能存在的风险，评估其潜在影响和可能性。

2.制定风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括预防控制和事后救援措施。

《产品设计开发控制程序》

《产品设计开发控制程序》产品设计开发控制程序一、引言本文档旨在规定产品设计开发过程中的控制程序，以确保产品的质量和时效性。

该程序适用于所有产品设计开发项目，涵盖项目启动、需求分析、设计阶段、开发阶段、测试阶段和交付阶段等各个环节。

本程序的实施和执行由项目经理和相关团队负责。

二、项目启动阶段1. 初步评估- 进行市场研究，评估产品需求和竞争对手情况。

- 制定初步的项目计划和时间表。

2. 可行性研究- 进行技术可行性和经济可行性分析。

- 评估资源需求和风险因素。

3. 需求分析- 与客户沟通，明确产品需求和功能要求。

- 编写详细的需求文档，并经客户确认。

附件：需求文档样本三、设计阶段1. 概要设计- 制定产品的整体架构和模块划分。

- 编写概要设计文档，包括系统流程图、数据流图等。

2. 详细设计- 针对每个模块进行详细设计。

- 编写详细设计文档，包括类图、数据库设计等。

附件：概要设计文档样本附件：详细设计文档样本四、开发阶段1. 编码- 根据详细设计文档编写代码。

- 遵循编码规范和代码审查制度。

2. 单元测试- 对每个模块进行单元测试，确保功能的正确性和稳定性。

- 编写单元测试报告。

3. 综合测试- 进行整体功能测试和性能测试。

- 编写综合测试报告。

附件：单元测试报告样本附件：综合测试报告样本五、测试阶段1. 系统测试- 对整个系统进行集成测试和系统测试。

- 编写系统测试报告。

2. 用户验收测试- 邀请客户参与产品的验收测试。

- 编写用户验收测试报告。

附件：系统测试报告样本附件：用户验收测试报告样本六、交付阶段1. 准备发布- 对产品进行最终的修复和优化。

- 准备发布所需材料。

2. 发布- 将产品应用程序和相关文档交付给客户。

- 进行发布记录和文档归档。

附件：发布记录样本附录附件1：需求文档样本附件2：概要设计文档样本附件3：详细设计文档样本附件4：单元测试报告样本附件5：综合测试报告样本附件6：系统测试报告样本附件7：用户验收测试报告样本附件8：发布记录样本附注1. 法律名词及注释：- 版权：指对作品享有独占的使用权和署名权等权益的法律保护。

16949设计开发管制程序

16949设计开发管制程序1.引言1.1 概述设计开发管制程序是制造企业实施ISO/TS 16949质量管理体系的重要组成部分。

它涵盖了从产品设计、开发到投产的整个过程，确保产品的质量符合相关标准和客户的要求。

设计开发管制程序的目的是使企业能够有效地管理设计开发过程，确保产品的可靠性、安全性和性能。

它不仅仅是对产品进行控制，还包括对设计和开发流程进行规划、管理和监控，以确保高质量的产品能够按时交付客户。

设计开发管制程序的重要性体现在以下几个方面。

首先，它可以帮助企业提前识别和解决潜在的设计和开发问题，从而减少产品在市场上出现的质量问题和持续性故障的风险。

其次，它可以提高产品的可靠性和稳定性，降低产品的故障率和维修成本。

同时，它还可以提高企业的竞争力，增加客户的信任度和满意度。

在满足客户需求和要求的同时，设计开发管制程序还可以帮助企业提高产品的创新能力和技术水平，促进企业的可持续发展。

而在16949设计开发管制程序的实施中，有一些基本原则需要遵循。

首先，需要建立一个完善的设计开发团队，由专业的设计和开发人员组成。

团队成员需要具备相关的技术和知识，并善于沟通和协作。

其次，需要明确设计和开发的目标和要求，并进行详细的计划和排期。

同时，还需要对设计和开发过程进行监控和评估，及时发现和解决问题。

最后，需要进行持续的改进和学习，以提高设计和开发的效率和质量，不断满足客户的需求和要求。

综上所述，设计开发管制程序对于制造企业来说至关重要。

它可以帮助企业降低产品质量风险，提高产品可靠性和稳定性，增加客户的满意度，提高企业的竞争力。

在实施16949设计开发管制程序时，需要遵循一些基本原则，建立一个专业的设计开发团队，并进行详细的计划和监控。

通过持续改进和学习，企业可以不断提高设计和开发的效率和质量，实现可持续发展。

1.2文章结构文章结构：本文将从以下几个方面进行阐述：引言、正文和结论。

引言部分主要对本文的内容进行概述和目的的阐述。

产品设计开发控制程序

产品设计开发控制程序产品设计开发控制程序一、介绍产品设计开发控制程序是为了规范和管理产品设计和开发过程，确保产品的质量和有效性。

本文档旨在指导设计和开发团队在整个产品生命周期中的工作，并确保其符合产品设计和开发的标准和要求。

二、产品设计流程2.1 需求分析2.1.1 产品需求收集2.1.2 产品需求分析和确认2.1.3 需求文档编写和审批2.2 概念设计2.2.1 概念设计方案制定2.2.2 概念设计评审和修改2.3 详细设计2.3.1 详细设计方案制定2.3.2 详细设计评审和修改2.4 原型开发2.4.1 原型制作和验证2.4.2 原型修订和再验证2.5 软件开发/硬件开发/工艺开发2.5.1 软件/硬件/工艺的开发过程控制2.5.2 开发过程中的测试和修订2.6 验证与确认2.6.1 产品验证方案制定2.6.2 产品验证测试和结果分析2.7 产品审批和发布2.7.1 产品审批流程2.7.2 产品发布和配置管理三、产品开发控制3.1 产品质量计划3.1.1 制定产品质量目标3.1.2 制定产品质量计划3.1.3 质量计划的执行和监督3.2 产品质量控制3.2.1 设计和开发过程的质量控制3.2.2 产品验证和确认的质量控制3.2.3 产品发布的质量控制3.3 变更控制3.3.1 变更请求的处理和评审3.3.2 变更实施和验证四、文档管理4.1 设计和开发文档4.1.1 文档的标准格式和要求4.1.2 文档的版本管理和控制4.1.3 文档的归档和保密措施4.2 项目管理文档4.2.1 项目计划和进度管理4.2.2 项目风险管理4.2.3 项目沟通和协作附件：2、设计评审记录表4、变更请求表格法律名词及注释：1、知识产权：包括专利、商标、著作权等权益。

2、法律合规：符合国家和地区相关法律法规的要求，包括但不限于产品参数、产品制造过程等。

3、保密协议：受到法律保护的信息在与他人之间的交流、存储和使用等方面的约定。

产品设计与开发控制程序

产品设计与开发控制程序在现代工业化社会中，产品设计与开发是一个长期而复杂的过程，需要各种资源和团队的高度协调与合作。

为了保证产品的质量和效率，一个有效的产品设计与开发控制程序是必不可少的。

首先，产品设计与开发控制程序需要明确的目标和计划。

在开始产品设计与开发之前，需要明确产品的需求和目标，并制定相应的开发计划。

这个计划应包括时间表、资源分配和团队职责等方面的安排，以确保整个开发过程按计划进行。

其次，产品设计与开发控制程序需要考虑到产品生命周期的各个阶段。

产品的生命周期包括概念设计、详细设计、原型制作、样品测试、批量生产等多个阶段。

每个阶段都有不同的目标和需求，需要相应的控制措施来确保质量和进度。

例如，在概念设计阶段，需要进行市场调研和竞争分析，以明确产品的定位和优势；在详细设计阶段，需要进行工程分析和材料选择，以确定设计的可行性和可制造性。

此外，产品设计与开发控制程序还需要建立有效的沟通和反馈机制。

在整个开发过程中，设计师、工程师、市场人员等多个团队成员需要进行频繁的交流和合作。

为了确保各方的理解和配合，需要建立定期的会议和报告制度，并使用适当的沟通工具和技术。

同时，应鼓励团队成员提供反馈意见，并及时做出相应的调整和改进。

此外，产品设计与开发控制程序还需要考虑风险管理和质量控制。

在产品设计与开发过程中，存在各种潜在的风险和问题，如技术难题、供应链问题、市场需求变化等。

为了减少这些风险对项目的影响，需要建立风险管理和质量控制的策略和机制。

例如，在项目开始之前，可以进行风险评估和计划，制定相应的风险缓解措施；在开发过程中，可以建立合适的测试和检查机制，确保产品达到预期的质量和性能要求。

最后，一个有效的产品设计与开发控制程序需要不断的改进和学习。

产品设计和开发领域不断发展和变化，新的技术和方法层出不穷。

为了紧跟时代的步伐，保持竞争力，团队成员需要不断学习和更新知识，掌握最新的设计和开发技术。

同时，还需要对过去的项目进行总结和反思，找出问题和不足之处，并在下一次的开发中加以改进和完善。

产品设计和开发控制程序

产品设计和开发控制程序1.目的对各类新产品的设计和开发、产品变更、生产过程变更的全过程进行控制，确保产品能够满足顾客的需求和期望及相关法律法规的要求。

2.适用范围适用于公司新产品的设计和开发，引进产品的转化，定型产品及生产过程、设备的变更等的控制。

3.职责3.1 销售部负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向。

3.2 销售部根据公司发展规划、市场信息及顾客要求、合同要求等提出“产品开发或变更建议书”。

3.3 总经理负责批准“产品开发或变更建议书”、“产品开发或变更任务书”、“产品开发或变更方案”。

3.4 销售部负责依据“产品开发或变更建议书”下达“产品开发或变更任务书”。

3.5 研发部负责依据销售部下达的经总经理批准的“产品开发或变更任务书”制定“产品开发或变更方案”，经总经理审核批准后具体实施。

3.6 研发部负责本公司范围内产品设计、开发、变更全过程的组织、协调、实施工作，进行产品设计、开发的策划、确定产品设计、开发的组织和技术接口、输入，输出、验证、评审、更改和确认等。

3.7 研发部负责对整个产品开发、变更实施情况进行跟踪、检查，并向总经理汇报。

3.8 生产部负责对新产品或变更后产品生产过程进行跟踪。

3.9 生产部负责整个公司内新产品设计开发及产品变更的协调、资源支持等工作。

3.10 采购部负责所需原辅料的采购和供应以及包装印刷。

3.11 采购部负责新产品包装设计及联系印刷工作。

3.12 生产部负责新产品或变更产品的试产和生产；负责生产过程的技术改进建议的提供。

3.13 研发部负责新产品或变更产品的检验。

3.14 食品安全小组负责对新产品开发及产品变更过程进行危害分析，并提出控制措施。

3.15 研发部负责新产品或变更产品的保质期测试。

3.164.术语和定义4.1产品设计和开发：包括新产品的研发、老产品工艺改造、变更等。

4.2变更：包括产品变更、工艺变更、设备变更、生产过程变更等。

5.工作程序5.1产品设计和开发的策划5.1.1产品设计和开发项目的来源a.销售部与顾客签订的新产品（或产品变更）合同或技术协议，由销售部填写《产品要求评审表》，经相关人员评审通过后，由销售部提出“产品开发或变更建议书”，报总经理审核批准后，由销售部负责人下达“产品开发或变更任务书”，并将相关背景资料转交研发部。