招标与合同管理案例
招投标合同管理案例6篇
招投标合同管理案例6篇篇1甲方（招标方）：___________________乙方（投标方）：___________________根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，为确保招投标活动的公正、公平、公开，明确双方的权利和义务，甲乙双方在平等、自愿、诚实信用的基础上，就本次招投标活动达成如下合同协议：一、合同背景鉴于甲方就_____________项目进行招标，乙方参与本次投标活动并成功中标。
双方本着公平、公正、诚实信用的原则，为确保项目顺利进行，特订立本合同。
二、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在招投标过程中的权利和义务，规范双方行为，确保招投标活动的合法性和公正性，促进项目的顺利实施。
三、合同内容1. 招标范围及要求：甲方就_____________项目进行招标，具体要求详见招标文件。
2. 投标内容：乙方按照招标文件要求，提供符合标准的投标文件，并承诺在中标后按照合同要求履行相关义务。
3. 合同金额及支付方式：本次招投标的合同金额为_____元人民币。
支付方式按照招标文件要求执行。
4. 合同履行期限及进度安排：乙方应在合同签署后_____天内完成项目实施。
具体进度安排按照双方协商确定。
5. 质量要求及验收标准：乙方应确保项目质量符合国家标准和甲方要求。
验收标准按照招标文件及国家相关标准执行。
6. 保密条款：双方应对招投标过程中的商业秘密进行保密，未经对方许可，不得向第三方泄露。
7. 违约责任：如一方违反本合同约定的义务，应承担相应的违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
8. 争议解决：如双方在合同履行过程中发生争议，应首先协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
9. 其他约定：双方可根据实际需要，协商确定其他相关事项。
四、合同效力本合同一经双方签署，即具有法律效力。
双方应严格遵守合同约定，确保合同履行。
五、合同附件本合同附件包括招标文件、投标文件、中标通知书等，与本合同具有同等法律效力。
招投标与合同管理——案例分析
招投标与合同管理——案例分析随着市场经济的快速发展，招投标与合同管理成为企业运营中不可或缺的重要环节。
正确的招投标与合同管理能够保障企业的利益，同时提升经营效率。
本文将通过实际案例的分析，探讨招投标与合同管理的关键要素，并总结经验教训。
案例一：公司A的招投标失利公司A是一家建筑工程公司，拟参与一项市政工程的招投标。
在准备阶段，公司A的招标文件准备不充分，对于投标方要求的文件内容和格式理解不清，导致投标文件缺少关键信息和技术要求，最终导致公司A的投标失败。
分析：从这个案例中可以看出，公司A在招投标管理上存在一些问题。
首先，公司A在准备阶段没有进行详细的调研和分析，对于投标方的需求和要求不了解。
其次，公司A对于招标文件的编制缺乏系统性和规范性，没有按照投标方的要求进行准备。
这些问题导致了公司A的投标失败。
经验教训：在进行招投标管理时，企业应该注重以下几个方面。
首先，要进行充分的市场调研和分析，了解投标方的需求和要求。
其次，要编制标准的招标文件，严格按照投标方的要求进行准备。
最后，要注重团队的沟通和协作，确保投标文件的质量和准确性。
案例二：公司B的合同管理问题公司B是一家电子设备制造公司，与供应商签订了一份供应合同。
在合同履行过程中，供应商未能按照合同约定的交货时间和质量要求进行供货，导致公司B的生产进度受阻，经济损失严重。
分析：这个案例中，公司B的合同管理存在严重问题。
首先，公司B在签订合同时没有细化和明确供货方的交货时间和质量要求，导致供货方可以随意安排供货时间和提供产品质量。
其次，公司B未能及时监督和检验供货方的供货质量，导致发生了产品质量问题。
经验教训：在进行合同管理时，企业应该注意以下几个方面。
首先，要细化和明确合同的交货时间和质量要求，确保供货方能够按照合同约定进行供货。
其次，要建立健全的监督和检验机制，及时发现和解决合同履行过程中的问题。
最后，要保持与供货方的有效沟通和合作，建立互信关系，确保合同的顺利履行。
招投标与合同管理案例题
招投标与合同管理案例题某市政府决定对市区道路进行升级改造，招标单位发布了这次工程的招标公告。
多家建筑公司参与了投标，并最终中标的是甲公司。
在施工过程中，由于一些原因，甲公司需要修改合同，并向招标单位提出变更申请。
然而，招标单位认为这些变更申请未被原始合同包含，因此拒绝了甲公司的要求。
甲公司因此提起诉讼，招标单位则做出如下回应：1. 变更申请没有在原始合同中包含，因此拒绝变更申请并不违反任何法律法规；2. 在合同签订后，甲公司无法修改合同，因此他们必须遵守原始合同；3. 如果甲公司坚持要修改合同，招标单位需要重新评估整个工程，并重新招标，这将导致整个项目的无限期延迟。
甲公司认为，他们的变更申请是出于正当原因，而且并没有对整个项目造成不可修复的影响。
他们希望通过调解或其他方式解决这场纠纷，以避免长期的法律诉讼并确保工程的顺利进行。
基于以上情景，请分析此案例中可能存在的问题，并提出您的解决方案。
问题分析：首先，需要问一下甲公司提出变更申请的原因和内容，以及招标单位拒绝申请的具体理由。
然后需要回顾一下合同的内容和约定，以确定甲公司对变更申请是否有合法的依据以及招标单位是否有权拒绝变更申请。
其次，需要考虑甲公司提出的变更申请是否对整个项目产生负面影响，以及拒绝变更申请是否会导致工程延迟或其他不利后果。
招标单位需要权衡利弊，并考虑采取哪些措施来解决此分歧。
最后，需要处理甲公司提起的诉讼，包括调解、仲裁或其他解决方案，并确保工程能够顺利进行。
解决方案：1. 对于变更申请，需要评估其合法性和是否在原始合同中包含。
如果变更申请是合法的且符合合同条款，则招标单位应该协商解决，否则可以根据合同约定或相关法律规定拒绝变更申请。
2. 如果变更申请不会对整个项目产生不可逆转的影响，或者甲公司同意承担由此产生的额外成本，招标单位可以考虑接受变更申请，以确保工程的按计划进行。
3. 如果甲公司坚持要修改合同，并且这种修改违反了原始合同，那么招标单位需要重新评估整个工程并重新招标。
招标师考试《采购合同管理》案例分析题 【3篇】
招标师考试《采购合同管理》案例分析题【3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同管理招投标案例
例一：某市一隧道工程全部由政府投资。
该项目为地方重点项目，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作已全部完成，施工图纸及有关技术资料齐全。
现决定对该项目进行施工招标。
业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。
业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位。
在书面答复投标单位的提问后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。
在投标截止日期前10日，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从原招标范围内删除。
问题：该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。
答：该设目施工招标存在5方面问题(或不当之处)，分述如下：1.本设目征地工作尚未全部完成，尚不具设施工招标的必要条件，因而尚不能进行施工招标。
2.不应编制两个标底，因为根据规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。
3.业主对投标单位提问只能针对具体的问题做出明确答复，但不应提及具体的提问单位(投标单位)，也不必提及提问的时间(这一点可不答)，因为按《中华人民共和国招标投标法》第二十二条规定，招标人不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。
4.根据《中华人民共和国招标投标法》的规定，若招标人需改变招标范围或变更招标文件，应在投标截止日期至少15天(而不是10天)前以书面形式通知所有招标文件收受人。
若迟于这一时限发出变更招标文件的通知，则应将原定的投标截止日期适当延长，以便投标单位有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响，并将其在投标文件中反映出来。
本案例背景资料未说明投标截止日期已相应延长。
5.现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。
例二：某投标单位将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章后，在投标截止日期前 1 天将投标文件报送招标人。
《工程招投标与合同管理》案例分析题
某重点工程项目计划于2004年12月28日开工，由于工程复杂，技术难度高，一般施工队伍难以胜任，业主自行决定采取邀请招标方式。
于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。
该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。
招标文件中规定，10月18日下午4时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
评标委员会成员共有7人组成，其中当地招投标监督管理办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济方面专家4人。
评标时发现E企业投标文件虽无法定代表人签字和委托人授权书，但投标文件均已有项目经理签字并加盖了公章。
评标委员会于10月28日提出了评标报告。
B、A企业分别综合得分第一、第二名。
由于B企业投标报价高于A企业,11月10日招标人向A企业发出了中标通知书，并于12月12日签订了书面合同。
问题：1.企业自行决定采取邀请招标方式的做法是否妥当？说明理由。
2.C企业和E企业投标文件是否有效？说明理由。
3.请指出开标工作的不妥之处，说明理由。
4.请指出评标委员会成员组成的不妥之处，说明理由。
答：（小四宋体，1.5倍行距，以下同）招标程序下：自行组织某项建设项目施工公开招标工作，某建设单位经当地主管部门批准，发出招标邀请书；编制招标文件；编制标底；发放招标文件；成立招标工作小组；投标单位现场踏勘和招标答疑；接收投标文件；开标；确定中标单位；发出中标通知书；签订承包合同。
该工程有A、B、C、D、E五家经资格审查合格的施工企业参加投标。
经招标小组确定的评标指标及评分方法为：评标指标包括报价、工期、企业信誉和施工经验四项，权重分别为50％、30%、10％、10％；报价以所有投标书中报价最低者为标准(该项满分)，在此基础上，其他各家的报价比标准值每上升1％扣5分；工期比定额工期(600天)提前15％为100分，在此基础上，每延后10天扣3分。
工程招投标与合同管理案例分析
工程招投标与合同管理案例分析工程招投标与合同管理案例分析引言案例背景某市政工程项目的招投标与合同管理出现了一系列问题。
该项目是一个城市道路改造项目，包括道路拓宽、排水系统建设等。
在项目进行过程中，涉及到多个承包商的合同签订和工程进展的管理。
在实际操作中，出现了投标评审不公开、合同约定不清等问题，导致工程进展受阻，项目进度延误，给项目带来了严重影响。
问题分析投标评审不公开在本案例中，投标评审过程存在不公开的问题。
根据招标文件规定，投标评审应当公开进行，确保公平竞争和经济有效性。
实际操作中，评审过程涉及到的标书、评审意见等并未公开，导致投标人对评审结果的公正性产生质疑。
这种不公开的评审过程容易引发争议，破坏了招投标的公正性和透明度。
合同约定不清在合同管理过程中，存在合同约定不清的问题。
合同约定是工程招投标与合同管理中的核心内容，它规定了工程进展、工程款支付、违约责任等事项。
在本案例中，合同约定的条款模糊不清，存在歧义，导致了各方在工程执行中的争议和纠纷。
例如，关于工程款支付的时间、方式等问题缺乏明确规定，给项目的资金流转和进度推进带来了困扰。
合同违约风险高由于合同约定不清，各方在工程执行过程中存在违约风险。
在本案例中，由于工程进展延误，承包商未按时完成工程，导致了合同违约。
在合同约定中并未明确规定违约责任和赔偿方式，各方针对违约的处理方式存在分歧，进一步加剧了纠纷的升级。
解决方案为了解决上述问题，需要采取以下措施：加强招标文件的规范性为了保证招投标过程的公正性和透明度，需要加强招标文件的规范性。
招标文件应明确规定投标评审的相关程序和要求，确保评审过程的公开透明。
应建立投标评审记录和评审意见的公示制度，让各方能够对评审结果进行监督和监督。
明确合同约定的条款为了避免合同纠纷，需要明确合同约定的条款。
合同应对工程进展、工程款支付、违约责任等进行明确规定，避免模糊和歧义的情况发生。
还可以引入专业的法律服务机构对合同进行审核和修订，确保合同的合法性和有效性。
招投标与合同管理案例实务
❖ 问题：
❖ 1.根据工程的具体条件，造价工程师应向业主推荐采用何种 合同？为什么？
❖ 2.根据该工程特点和业主的要求，该工程的标底中是否应含 有赶工措施费？为什么？
❖ 3.上述招标工作存在哪些问题？ ❖ 4.A、B、C等3家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正
确？为什么？
❖ 5.如果招标失败，招标人可否另行招标？投标单位的损失是 否应由招标人赔偿？为什么？
各项得分
单位 A B C D E
投标报价 （100分）
报价70 合理性30
20 28 25 20 25
工期40
施工组织与
管理能力（ 施工组织方案30 25 28 26 20 25
100分）
质量保证体系20 18 18 16 15 15
安全管理10
8 7 788
业绩与信誉 （100分）
企业信誉40 施工经历40 质量回访20
❖ 经招标小组研究后确定采用综合评分法评标，评分办法如下 ：
❖ 1.投标报价满分100分，按下表标准评分；
报价与标底 偏差程度
得分
－5％～ －2.5％
50
－2.4％～ 0％
70
0.1％～ 2.4％
60
2.5％～5％ 40
❖ 2.报价费用组成的合理性30分；
❖ 3.施工组织与管理能力满分100分，其中工期40分，按以 下方法评定：投标人所报工期比定额工期提前30天及30天 以上者为满分，以比定额工期提前30天为准，每减少天， 扣减1分；
❖ D单位在对招标文件进行估算后，认为工程价款按季度支付 不利于资金周转，决定在按招标文件要求报价之外，另建议 业主将付款条件改为预付款降到5％，工程款按月支付；
❖ E单位首先对原招标文件进行了报价，又在认真分析原招标 文件的设计和施工方案的基础上提出了一种新方案（缩短了 工期，且可操作性好），并进行了相应报价。
招投标与合同管理——案例分析
招投标与合同管理——案例分析招投标与合同管理——案例分析案例背景案例分析案例一：投标文件不完整某企业进行了一次招标活动，要求供应商提交完整的投标文件。
在招标截止日期前，只有少数供应商提交了完整的投标文件，其他供应商则只提交了部分文件或缺失了重要文件。
这导致企业在评估投标文件时遇到了困难，无法做出准确的评判。
解决方案为避免供应商提交不完整的投标文件，企业应在招标文件中明确规定需要提交的文件清单，并设置明确的截止日期。
建议使用电子招投标平台，以确保供应商提交的文件完整且符合要求。
企业还可以对投标文件进行初步评审，及时发现不完整的文件，并要求供应商补充提交。
案例二：合同履行问题一企业与某供应商签订了一份合同，并按照约定支付了预付款。
在合同履行过程中，供应商未能按照合同要求及时完成工作，导致项目进度延误。
企业要求供应商承担违约责任，但供应商以种种理由拖延承担责任的时间。
解决方案为避免类似问题的发生，企业在签订合应详细规定各项约定的履行期限，并约定迟延履行的违约责任和解决方式。
建议与供应商保持良好的沟通，及时了解项目进展情况，并采取适当的监督措施，确保供应商按时完成工作。
如果供应商违约，企业应依据合同规定采取相应的补救措施，并保留法律追究的权利。
案例三：合同变更管理困难一企业与某供应商签订了一份合同，随着项目的推进，双方发现原有的合同约定存在一些问题，需要进行合同变更。
由于双方之间缺乏有效的沟通渠道和变更管理流程，导致变更过程中产生了大量的纠纷和争议。
解决方案为避免合同变更管理困难，企业应在合同中明确规定变更管理的流程和要求，并建立变更审批机制。
建议在合同履行过程中与供应商保持定期的沟通，及时发现并解决问题，以确保合同变更的顺利进行。
企业还可以借助招投标与合同管理软件，提供自动化的合同变更管理功能，提高管理效率。
结论招投标与合同管理是企业日常运营中不可忽视的重要环节。
通过以上案例的分析，我们可以看到，在招投标与合同管理过程中可能出现的问题包括投标文件不完整、合同履行问题以及合同变更管理困难等。
工程招标与投标案例(12个)
《招投标与合同管理》教学资料《工程招标与投标》案例分析【案例1】管理咨询项目招标争议案例某地方的一家企业招标采购管理咨询服务，在其发出的招标文件中没有说明评标标准和办法，也没有合同主要条款。
其中参加投标的一家管理咨询公司(以下简称管理公司)提出招标文件中的不足，但该企业置之不理，在此情况下管理公司还是投了标。
过了若干天管理公司问及何时定标时，该企业却回答，现在已经开始第二轮投标，未接到通知参加第二轮投标，说明没有通过第一轮招标。
管理公司异常愤慨，向该企业提出该招标程序违法，而该企业的答复是，不是在进行招标，而是“招议标”。
【案例2】国家大剧院设计方案竞赛案例1998年1月8日中央决定建设国家大剧院，投资25．5亿元人民币，外汇额度1亿荚元，建设规模12万平方米，用四年时间建成。
国家大剧院是中国最高表演艺术中心，其设计必须富有鲜明个性，表现出既有民族文化特色又有时代精神的内涵。
为了达到这个目标，国家大剧院业主委员会组织了两轮面向国际的设计方案竞赛，共收到国内外设计方案69个，其中国外37个。
设计方案的评选由我国内地、香港以及国外的11名建筑领域名师组成的评委会负责，并向社会各界广泛征求意见。
第一轮竞赛选出了法国巴黎机场公司、德国HPP国际建筑设计有限公司等5个设计单位的设计方案。
第二轮竞赛除了第一轮5家优胜者外，业主另外还邀请4 家设计单位参加。
最后选中法国人保罗·安德森的方案。
【案例3】有关某水电站后续设计允许不招标案例某三级梯度开发水电站项目，一级、二级电站已经建成。
原委托的设计单位负责全部三级电站的所有设计。
该设计单位按原计划对第三级电站进行了勘察，获得了水文、地质等设计必需的资料，作了一定深度的设计。
但因三级电站开发权转让给另外一家企业，在是否选择新的设计单位上，新业主内部有不同意见，有的认为原设计费过高，重新招标有利于节省投资；有的认为重新招标会带来复杂问题，由原设计单位继续完成设计比较合适。
招投标及合同管理案例汇总
招投标及合同管理案例汇总案例一：招投标过程中的不当操作导致诉讼纠纷案例描述：某公司招标时，在评审过程中对一个符合条件的投标方刻意不予通过，导致该投标方对公司提起诉讼。
在法院判决中，公司被判赔偿损失。
分析：在招投标过程中，任何不合理的操作都会给公司带来巨大的风险和损失。
因此，企业需要加强管理，确保招投标的公正、透明和规范。
同时，在评审过程中，要严格按照规定程序和标准进行评审，避免出现不当操作，以防止纠纷产生。
案例二：合同管理中的漏洞导致交易风险案例描述：某企业与供应商签订一份合同，但在合同中未明确约定交付时间和质量标准。
当交付日期到来时，供应商交付的货物并未达到合同要求，导致企业无法按时进行生产，产生了经济损失。
分析：企业在签订合同时，应该将交付时间、质量标准等关键内容明确约定。
同时，在合同管理过程中，需要建立健全的合同管理机制，加强与供应商的沟通和协调，及时发现和解决合同中可能存在的漏洞和隐患，以最大程度的避免交易风险。
案例三：从招投标到合同管理全流程进行中作弊案例描述：某企业在招投标过程中，利用关系网通过了审核。
在拿到合同后，该企业将合同中的内容偷梁换柱，或是利用漏洞获取不当利益，最终导致合同不履行，并对其他正常企业造成了极大的损失。
分析：企业在招投标和合同管理流程中，必须遵循诚实守信、公正透明的原则。
特别是在招投标过程中，要健全招标程序，避免呈现关系网所拍而成的招标结果。
在合同管理中，要建立规范的合同执行机制，及时发现和解决合同违约行为，以确保合同的履行和交易的公正性。
案例四：合同管理中未能及时解决争议导致重大经济损失案例描述：某企业与供应商签订了一份合同，但在合同执行的过程中，由于双方对合同内容存在不同解释，无法协调解决，最终导致该企业遭受了大量的经济损失。
分析：企业在合同管理过程中，需要及时发现和解决合同争议和纠纷。
一旦发现问题，应尽快与供应商进行沟通与调解，找到合理的解决方案。
如仍然无法解决，则应及时寻求权威的第三方机构进行仲裁，以避免矛盾的进一步升级，对企业造成更大的经济损失。
十个不规范招投标典型案例及相应对策
十个不规范招投标典型案例及相应对策案例一：先斩后奏某化学公司为了扩大生产，想在某地区内建造一新厂房，于是向有关部门申请办理各项审批手续。
为了赶工期，在各项审批未批准前，该公司对新厂房的建设进行了招标。
公司请了代理公司编制招标文件，发布招标公告。
有6家单位看了招标文件后，决定参与投标。
于是潜在投标人在踏勘了现场后，认真地制作了标书。
在投标的当日，6家潜在投标人按时来到了投标地点，却被化学公司的工作人员告知，由于该项目的审批未批准，故本次招标取消。
原来新厂房的厂址临近市区，由于污染问题，市政府不批准在该地区建立化工厂。
对策：为了保证招标项目的合法性，招投标可信度评价相应对招标项目的审批手续给予了充分的重视，相应规定应在招标公告中即应明确实施招标项目需履行哪些审批手续、哪些手续已经获得了批准、是由谁批准的以及什么时候批准的，从审批结果、审批主体是否适格、是否按规定期限进行审批等各个角度对招标项目的合法性提出了具体要求。
案例二：度身招标某大型国营煤矿对修建职工宿舍进行招标，其内部已经选定了几家以前曾经在本单位做过工程的关系较好的施工单位进行投标，于是在招标公告中其公布参加投标的条件中有一条：曾经在本煤矿有过工程业绩。
最后，除了已经确定的那几家施工单位，其他施工单位均无法参加投标。
对策：相应规定资格条件的设置应当具有针对性，即针对招标项目实施的需求而制定；应当具有必要性，即这些资格条件应当是实施招标项目必须具备的条件。
相应根据目前相关法律法规对资格审查程序规定相对缺乏的情况，参照评标程序的有关规定要求招标人应设置严谨的资格审查程序，以保障资格审查过程中的公平与公正。
案例三：倾向招标据某知情人士透露，一家国有企业在办公楼项目招标时，在招标开始前就内定了一个关系比较好的单位作为中标单位，但通过公开招标竞争的方式并不能保证其中标。
于是，作为该项目评标委员会主任委员的该国有企业的一位副总在评标过程中介绍各家投标单位情况时，介绍其他投标单位时这位副总只是简单介绍一下，而在介绍那家内定的中标单位时说，这家投标单位曾经跟我们合作过，在工程管理和人员配备上比较合适，各方面跟我们都配合得很好，对这方面招标人是非常看重的，请评委充分考虑。
长理工程招投标与合同管理末考试题案例分析
建筑工程招投标案例分析题案例一背景: 某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高，而且对工期的要求也比较紧迫。
建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标,并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案。
业主要求投标单位将技术标和商务标分别装订报送.经招标领导小组研究确定的评标规定如下:1．技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案,各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分.满足业主总工期要求(36个月)者得4分，每提前1个月加1分,不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分(若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％）,近三年内获鲁班工程奖每项加2分,获省优工程奖每项加1分。
2．商务标共70分。
报价不超过标底(35 500万元)的±5％者为有效标，超过者为废标。
报价为标底的98％者得满分（70分)，在此基础上，报价比标底每下降1％，扣1分，每上升1％，扣2分(计分按四舍五人取整)。
各投标单位的有关情况列于表1—1。
1．该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么?2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位.3．若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分（各投标单位均得20分）,商务标减少为60分，是否会影响评标结果？为什么?若影响，应由哪家施工单位中标？建筑工程招投标案例分析题案例一问题l: 答:不违反(或符合)有关规定。
因为根据有关规定，对于技术复杂的工程,允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。
问题2：解：（1) 计算各投标单位的技术标得分，见表1-2。
商务标得分均减少10分（70—60），综合得分不变。
【案例2】背景：某建设工程的建设单位自行办理招标事宜.由于该工程技术复杂，建设单位决定采用邀请招标，共邀请A、B、C三家国有特级施工企业参加投标.投标邀请书中规定：6月1日至6月3日9：00—17：00在该单位总经济师室出售招标文件。
合同管理与招投标范文(全文)(多条款复杂版)
合同管理与招投标范文(全文)甲方：____________________乙方：____________________第一章总则第一条本范文旨在明确甲乙双方在招投标过程中的权利、义务和责任，规范招投标行为，确保招投标活动的公开、公平、公正。
第二条本范文适用于甲方公开发布的招标文件中指定的工程/服务项目。
第三条乙方在投标过程中应遵循国家相关法律法规，严格按照招标文件的要求提交投标文件，并保证投标文件的真实性、准确性和完整性。
第四条甲方在招投标过程中应遵循国家相关法律法规，严格按照招标文件的要求进行招标活动，并保证招标活动的公开、公平、公正。
第二章招标文件的编制与发布第五条甲方应根据工程/服务项目的实际需求，编制招标文件，明确项目的技术要求、质量标准、合同价款、履行期限等内容。
第六条招标文件应包括投标邀请书、投标人须知、合同条款、合同格式、投标文件格式、投标保证金、投标报价等内容。
第七条甲方应在规定的时间内公开发布招标文件，并向有意向的乙方提供招标文件。
第三章投标文件的提交与评审第八条乙方应在规定的时间内按照招标文件的要求提交投标文件。
第九条乙方提交的投标文件应包括投标报价、技术方案、施工方案、服务方案等内容。
第十条甲方应组织评标委员会对投标文件进行评审，评审过程应公开、公平、公正。
第十一条评标委员会应根据招标文件的要求，对投标文件进行综合评审，确定中标候选人。
第四章合同的签订与履行第十二条甲方应根据评标结果，确定中标乙方，并向中标乙方发出中标通知书。
第十三条中标乙方应在收到中标通知书后规定的时间内与甲方签订合同。
第十四条甲方与中标乙方签订的合同应包括合同双方的权利、义务和责任，合同价款、履行期限、质量标准等内容。
第十五条甲方与中标乙方签订合同后，应按照合同约定履行各自的权利和义务。
第五章违约责任第十六条乙方在投标过程中如有违反本范文的行为，甲方有权取消其投标资格，并追究其法律责任。
第十七条乙方在合同履行过程中如有违反合同约定的行为，甲方有权追究其违约责任，并要求赔偿损失。
2015工程招投标与合同管理-12个案例和答案(考试的3个案例题型差不多)
工程招投标与合同管理【案例1】施工总承包单位与建设单位于2008年2月20日签订了某20层综合办公楼工程施工合同。
合同中约定：①人工费综合单价为80元／工日，窝工费为45元／工日；②一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8h可顺延工期ld;③施工总承包单位须配有应急备用电源。
工程于3月15日开工，施工过程中发生如下事件：事件1：3月19～20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工20工日，一台挖掘机陷入淤泥中。
事件2：3月21日施工总承包单位租赁一台塔式起重机（1500元／台班）吊出陷入淤泥中的挖掘机（500元／台班），并进行维修保养，导致停工2d，3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。
事件3：5月10日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工，5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令；5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。
期间工造成人员窝工300工日。
事件4：6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局检修线路停电导致工程停工8h。
【问题】1．事件1～3中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立？分别说明理由。
2．事件1～3中，施工总承包单位可获得的工期和费用索赔各是多少？3．事件4中，施工总承包单位可否获得工期顺延？说明理由。
1．施工总承包单位就事件1—3提出的工期和费用索赔是否成立的判定：事件1：工期索赔成立，费用索赔不成立。
理由：由于不可抗力造成的工期可以顺延，但窝工费用不给予补偿。
事件2：工期和费用索赔不成立。
理由：租赁的塔式起重机维修保养属于承包商自身的责任。
事件3：工期和费用索赔成立。
理由：由于设计变更造成的工期延误和费用增加的责任应由建设单位承担。
2．事件1～3中，施工总承包单位可获得的工期索赔：事件1：可索赔工期2d。
事件3：可索赔工期5d。
共计可索赔工期7d。
事件l～3中，施工总承包单位可获得的费用索赔：300工日×45元／工日=13500元3．事件4中，施工总承包单位可以获得工期顺延。
招投标与合同管理案例题
1、某建筑公司（乙方）于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000㎡工业厂房（带地下室）的施工合同。
乙方编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。
该工程的基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖掘机施工。
甲、乙双方合同约定5月11日开工，5月20日完工。
在实际施工中发生如下几项事件：（1）因租赁的挖掘机大修，晚开工2天，造成人员窝工10个工日；（2）基坑开挖后，因遇软土层，接到监理工程师5月15日停工的指令，进行地质复查，配合用工15个工日；（3）5月19日接到监理工程师于5月20日复工令，5月20日—5月22日，因下罕见的大雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日；（4）5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复正常挖掘工作，最终基坑于5月30日挖坑完毕。
问题：（1）建设工程索赔按索赔目的不同分为哪几类（2）合同文件作为索赔的最主要依据，其内容包括哪些其优先解释顺序如何（3）每项事件工期索赔各是多少天总计工期索赔是多少天（4）有关费用索赔方面，可以索赔的共有多少工日解：（1）建设工程索赔按索赔目的不同分为工期索赔和费用索赔两类（2）合同文件的组成内容及优先解释顺序如下：本合同协议书、中标通知书、投标书及其附件、本合同专用条款、本合同通用条款、标准、规范及有关技术资料、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书、合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
（3）事件1：索赔不成立。
因此事件发生原因属承包商自身责任。
事件2：索赔成立。
因该施工地质条件的变化是一个有经验的承包商所无法合理预见的。
索赔工期5天（5月15日—5月19日）事件3：索赔成立。
因特殊反常的恶劣天气造成的工程延误。
索赔工期3天（5月20日—5月22日）事件4：索赔成立。
因恶劣的自然条件或不可抗力引起的工程损坏及修复应由业主承担责任。
索赔工期1天（5月23日）所以总计工期索赔是5+3+1=9天（4）15+30=45个工日2、建设单位将一热电厂建设工程项目的土建工程和设备安装工程施工任务分别发包给某土建施工单位和某设备安装单位。
工程招投标与合同管理案例及答案
工程招投标与合同管理案例及答案【案例】某地基强夯处理工程，在土方开挖过程中，有两项原因使工期发生较大的拖延。
一是土方开挖时遇到了一些在工程地质勘探中没有探明的孤石，排除孤石拖延了一定的时间；二是施工过程中遇到15天正常季节小雨，由于雨后土壤含水量过大不能立即进行强夯施工，从而耽误了部分工期。
请问针对以上两项原因承包商可以提出索赔吗？【参考答案】对处理孤石引起的工期延长和费用增加，这是无法预先估计到的情况，承包商可以提出索赔。
由于阴雨天气造成的延期和窝工费用，这是有经验的承包商预先应该估计到的因素，承包商不能提索赔。
【案例】某工程外部通道中有一段1公里左右的土路，业主旱季组织投标人去现场勘察时道路畅通。
某承包商中标后，按监理工程师开工令进场，时逢雨季，不断的阴雨使该段土路很难通行，承包商不得不修路后再进场。
承包商提出索赔。
请问索赔成立吗？【参考答案】进场发生困难，道路条件并无变化，是由于雨季阴雨引起的，这种一般天气条件，承包商应能预见得到，不属于业主风险，故承包商的索赔不成立。
【案例】某工程下部为钢筋混凝土基础，上面安装设备。
业主分别与土建、安装单位签订了基础和设备安装工程施工合同。
两个承包商都编制了相互协调的进度计划，进度计划已得到监理工程师的批准。
基础施工完毕，设备安装单位按计划将材料及设备运进现场进行准备施工。
经监测发现有近1/6的设备预埋螺栓位置偏移过大，无法安装设备，须返工处理。
安装工作因基础返工而受到影响，安装单位提出索赔要求。
[问题]： (1) 安装单位的损失应由谁负责？为什么？(2) 安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理？【参考答案】(1) 应由业主赔偿，因为安装单位与业主签订了合同，业主未按合同规定，提供合格的施工现场给安装单位；(2) 指令土建单位按图纸要求返工；审核安装单位的索赔要求，包括索赔依据和证据；审核安装单位的索赔值(包括工期和费用)，在自己授权范围内与安装单位进行索赔谈判；确认和证明索赔值；向土建单位进行索赔。
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问题： 上述招标投标程序中，有哪些不妥之处？请说明理 由。 E单位的投标文件应当如何处理？为什么？ 对D单位撤回投标文件的要求应当如何处理？为什 么？ 问题久拖不决后，某医院能否要求重新进行招标？ 为什么？ 如果重新进行招标，给投标人造成的损失能否要求 甲方赔偿？为什么？
元兴建一栋现代化的综合楼，其中土建 工程采用公开招标的方式选定施工单位，但招标文件对省内的投 标人与省外的投标人提出了不同的要求，也明确了投标保证金的 数额。该院委托某建筑事务所为该项工程编制标底。2000年10 月6日招标公告发布后，共有A、B、C、D、E、F等6家省内的 建筑单位参加了投标。招标文件规定，2000年10月30日前提交 投标文件的截止时间，2000年11月3日举行开标会。招标文件规 定，2000年10月30日前提交投标文件，但E单位2000年11月1日 才提交投标保证金。开标会由该省建委主持。结果，编制的标底 高达6200多万元，A、B、C、D等4个投标人的投标报价均在 5200万元以下，与标底相差1000万余元，引起投标人的异议。 这4家投标单位向该省建委投诉，称招标标底计算存在问题，夸 大了工程量，使标底高出实际估算近1000万元。同时，D单位向 某医院要求撤回投标文件。为此，该医院请求省建委对原标底进 行复核。2001年1月28日，被指定进行标底复核的省建设工程造 价站拿出复核报告，证明某建筑事务所在编制标底的过程中确实 存在这4家投标单位所提出的问题，复核标底额与原标底额相差 近1000万元。 由于上述问题久拖不决，导致中标书在开标会三个月后一直 未能发出。为了能早日开工，该院在获得了省建委的同意后，更 改了标底金额和结算方式，确定某省公司为中标单位。
解答： 问题1、招标的程序有： 成立招标工作小组、编制招标文件、编制标底、发布招 标公告和资格预审通告、投标单位资格审查、发布招标 文件、组织现场踏勘和招标答疑、接受投标文件、开标、 评标、确定中标通知书、发出中标通知书、签定承包合 同 问题2、招标文件对于本地区与外地区投标单位制定不 同规定，不符合招投标的公正原则，市建管办不能为招 标人指定招标代理机构，不能主持投标预备会和开标会， 应由招标单位负责支持会议。 红星公司与兰天公司的行为属于串标，是违法行为。 招标人拒绝黄河公司的新方案是错误的，在1月10日10： 00以前投标人提出的新定文件属于正式有效文件 招标人认定白水公司投标文件为无效文件是正确的，投 标截止时间为文件传送时间而不是邮寄时间。
解答： 问题1：不妥之处包括： （1）、公开招标应当平等对待所有的投标人，不允许对不同的投标人提出不同的要求。 （2）、提交投标文件的截止时间，与举行开标会的时间不是同一时间。按照《招标投标法》的规定，开标应 当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。 （3）、开标应当由招标人或者招标代理人主持，省建委作为行政管理机关只能监督招标投标活动，不能作为 开标会的主持人。 （4）、中标书在开标会三个月后一直未能发出。评标工作不宜久拖不决，如果在评标中出现无法克服的困难， 应当及时采取其他措施（如宣布招标失败）。 （5）、更改中标金额和结算方式，确定某省公司为中标单位。如果不宣布招标失败，则招标人和中标人应当 按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和投标人不得再行订立背离合同实质内容的其他协议。 问题2： E单位的投标文件应当被认为是无效投标而拒绝。因为招标文件中规定的投标保证金是投标文件的组成部分， 因此，对于未能按照要求提交投标保证金的投标（包括期限），招标单位将视为不响应投标而予以拒绝。 问题3： 对D单位撤回投标文件的要求，应当没收其投标保证金。因为，投标行为是一种要约，在投标有效期内撤回其 投标文件的，应当视为违约行为。因此，招标单位可以没收D单位的投标保证金。 问题4： 问题久拖不决后，某医院可以要求重新进行招标。理由是： （1）、一个工程只能编制一个标底。如果在开标后（即标底公开后）再复核标底，将导致具体的评标条件发 生变化。实际上属于招标单位的评标准工作不够充分。 （2）、问题久拖不决，使得各方面的条件发生变化。再按照最初招标文件中设定的条件订立合同是不公平的。 问题5： 如果重新进行招标，给投标人造成的损失不能要求某医院赔偿。虽然重新招标是由于招标人的准备工作不充分 导致，但并非属于欺诈等违反诚实信用的行为。而招标在合同订立仅仅是要约邀请，对招标人不具有合同意义 上的约束力，招标并不能保证投标人中标，投标费用应当由投标人自己承担。
招标-案例分析1
某工程项目批准立项后进行招标,经招标工作领导小组研究决 定了招标程序,招标过程中又出现了以下问题: 1、招标文件规定本地单位参加投标不需要垫资，外地区单位参 加投标的需要垫资50万远。市建管办指定天马公司为其委托代理 招标事物，并负责主持投标预备会议与开标会议。四家单位参加 投标，其中红星、兰天公司为长期合作伙伴，作为不同的法人单 位参加多次投标都采用你高我低的合作方法争取中标取得明显效 果。黄河公司在投标截止时间之前的新方案（1月10日10：00） 在原方案报价的同时提出报价降低的新技术施工方案，招标方以 “一标一投”为理由拒绝该公司。 2、白水公司在1月9日从邮局寄回投标文件，招标人于1月11日 10：00收到，招标方认为此标书为无效投标文件。 问题： 1、简述招标工作程序？ 2、按照目前国内招标投标管理规定，上述事件中哪些是正确的？ 那些是错误的？
招标-案例分析3
某建设工程的建设单位自行办理招标事宜。由于该工程技术复杂，建设单位 决定采用邀请招标，共邀请A、B、C三家国有特级施工企业参加投标。 投标邀请书中规定：6月1日至6月3日9：00~17：00在该单位总经济师室出售 招标文件。 招标文件中规定：6月30日为投标截止日；投标有效期到7月20日为止；投标 保证金统一为100万元，投标保证金有效期到8月20日为止；评标采用综合评 价法，技术标和商务标各占50%。 在评标过程中，鉴于各投标单位的技术方案大同小异，建设单位决定将评标 办法改为经评审的最低评标价法。评标委员会根据修改后的评标方法，确定 的评标结果顺序排名为A公司、C公司、B公司。建设单位于7月15日确定A公 司中标，于7月16日向A发出中标通知书，并于7月18日与A签订了合同。在签 订合同过程中，经审查，A公司所选择的设备安装分包单位不符合要求，建设 单位遂指定国有一级安装企业D公司作为A公司的分包单位。建设单位于7月 28日将中标结果通知了B、C两家公司，并将投标保证金退还给两家公司。建 设单位于7月31日向当地招投标管理部门提交了该工程招标投标情况的书面报 告。 问题： 1、招标人自行组织招标需具备什么条件？要注意什么问题？ 2、该建设单位在招标工作中有哪些不妥之处？请逐一说明理由。
开标会由市招标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会， 个投标单位代表军到场。开标前，市公证处人员对各投标单位 资质进行审查，并对所有投标文件进行审查、确认所有投标文 件均有效后，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、 投标工期和有关投标文件的重要说明。 问题： 1、该承包商运用了哪几种报价技巧？其运用是否得当？请逐 一说明理由。 2、招标人对投标文件的审查和分析的主要内容有哪些？ 3、从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些 问题？请分别做简单明。 问题1、
招标-案例分析2
某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分 析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条 款中规定每拖延一天工期罚合同价的0.1%。若要保证 实现该工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加 成本；还发现远设计结构方案采用框架剪力墙体系过 于保守。因此，该承包商在投标文件中说明业主的工 期要求难以实现，因而在工期方面按自己认为合理工 期（比业主要求的工期增加了6个月）编制施工进度计 划并据此报价；还建议将框架剪力墙体系该为框架体 系，并对这两中结构体系进行了技术经济分析和比较， 证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、 增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低 造价3%。
招标-评标案例5
某城市轻轨铁路建设项目的11个标段全部采用公开招标方式 进行招标。其中第八标段有A、B、C、D、E等5家单位参加投标， 5家单位资格预审军合格。招标文件要求投标单位将技术标和商 务标分别装订报送。评标原则及方法如下： 应当从技术、商务两个方面对投标单位进行综合评分，按照得分 高低排序推荐两名合格的中标候选人； 招标人不保证低价中标； 技术标共40分，其中施工方案、施工总工期、工程质量、信誉各 10分； 商务标共60分。以原标底预算价格的70%与投标单位报价算术平 均数的30%之和为基准价。但最高（或最低）报价高于（或低于） 次高（或次低）报价的15%，则在计算投标单位报价算术平均数 时不予考虑，且商务标得分为20分。以基准价为满分（60分）， 报价比基准价每下降1%，扣1分，最多扣10分，报价比基准价每 增加1%，扣2分，扣分不保底。（注：计算结果保留两位小数）
解答：问题1、招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理 招标事宜。依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当向 有关行政监督部门备案。 问题2、该建设单位在招标工作中有下列不妥之处： （1）、停止发售招标文件时间不妥，自招标文件出售日起至停止出售之日 止，最短不得少于5个工作日。； （2）、规定的投标有效期截止时间不妥，评标委员会提出书面评标报告后， 招标人最迟应当在投标有效期结束日30个工作日前确定中标人； （3）、投标保证金数额不妥，投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但 最高不得超过80万人民币； （4）、评标过程中改变评标办法不妥，应当按照招标文件确定的评标标准 和方法进行评标； （5）、中标结果通知未中标人的时间不妥，中标人确定后，招标人应当向 中标任便发出中标通知书的同时将中标结果通红子所有未中标的投标人； （6）、退还保证金的施加不妥，招标人与中标人签订合同侯个工作日内， 应当想未中标的投标人退还投标保证金； （7）、指定D公司作为A公司的分包单位不妥，招标人不得直接指定分包人； （8）、想招标管理部门提交报告的时间不妥，招标人应当自确定中标人之 日起15个工作日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。