某房地产公司房地产开发工作流程图
(完整版)房地产开发流程图(超级全)
(51)
办理临时国有 土地使用证
(交齐100%地价款取正式国有土地使用证)
签订国有土地出让合同
2003.08.0 4
(35)
(41)
(44)
18天(市房地局)2003.07.18 10天(市房地局)
申报物业管理公约
2003.08.0 4
a、 项目立项批复
b、 办理土地出让 手续申请
c、 审定设计方案 通知书
用地会审议及市政府征地
⒁
a、缴 纳新增建设用 地有偿使用费
b、土 地开垦费
c、 防洪费
d、 菜田基金
e 、超转费
f 、征地事务管 理费
n、征 地协议书
o 、??城规划 图
g、耕地占用 税
h、拆迁或土 地补偿费
人防(审批意见2003.06.19已取得)、消 防专业报建图 (审批意见2003.05.19已取 得)
、立项批复 d、交通影响
评e、价市报政告道路
方案f、及机交械通停设
车厂g家、设交计通文组
织流线分析图 h、平立
剖面和车库坡 签订公共配套
(23)
协 15议天书(区建委
开发办) a、
教育意见 b
、规划意见书
(36)
c、审定设计 方案通知书
d、总平面图
e、召开公共 配套协调会
土地审核 40天(市房地局)
f、各层平面图、各向立面图、剖面图
hg、、交日通照影响分析图及说明各一份 影响评I、估技报术告经 济指标(列如表超说出 近控规应附控
j、规划 意见书要求应
k、单栋 居住建筑规模 和配套设施明 细表一份
l、人防、 消防、园林、 环保报告
项目立项
房地产开发工作流程图各阶段涉及的主要税种及征税方法
房地产开发工作流程图各阶段涉及的主要税种及征税方法房地产开发工作流程图招投标管理流程市交易中心招标人市捋标办1房地产行业会计核算不向商业企业那么琐碎,但是涉及的税种很多,需要采取一定手段合理规避,它所涵盖的税种除生产销售及修理修配行业缴纳的流转税增值税外,基本包括了国家税法规定的所有税种。
房地产开发公司从取得土地使用权起至开发销售完毕期间各阶段应纳各税种及各税种应纳税额如何进行核算做详细阐述。
一、土地使用权取得阶段:需缴纳契税、印花税(还有政府相关部门收取的交易费等),但有时土地转让方转让时会要求拿净值,而把按照税法规定应由转让方承担的营业税及附加、土地增值税等也要求对方承担。
(1)契税:是对在中华人民共和国境内转移土地、房屋权属时向承受土地使用权、房屋所有权的单位和个人征收的一种税。
契税按土地使用权、房屋所有权转移时的成交价格为计税依据,基本税率为3%。
应纳税额二房地产成交价格或评估价格x税率(2)印花税:是对在经济活动和经济交往中书立、领受印花税暂行条例所列举的各种凭证所征收的一种兼有行为性质的凭证税。
分为从价计税和从量计税两种。
应纳税额二合同金额X 0.05%注:印花税的缴纳贯穿房地产行业的各阶段,公司成立缴纳注册资本金的印花税,立账时账本印花税、土地取得时缴纳土地转让合同印花税,开发阶段缴纳各工程承包合同、广告合同的印花税,以及销售阶缴纳产权转移凭证的印花税等。
二、取得土地使用权后至房屋销售并交付使用之日止,每年缴纳土地使用税。
土地使用税:城镇土地使用税是在城市、县城、建制镇和工矿区范围内,对拥有土地使用权的单位和个人以实际占用的土地面积为计税依据,按规定税额征收的一种税。
年应纳税额二土地使用面积x单位税额三、预售阶段:需缴纳营业税及附加,预缴土地增值税、企业所得税。
(1)营业税:在中华人民共和国境内提供营业税条例规定的劳务、转让无形资产或者销售不动产的单位和个人,为营业税的纳税人。
销售不动产应纳税额=纳税人销售不动产向对方收取的全部价款和价外费用X 5%(2)营业税附加税:城市维护建设税二营业税额X 7%教育费附加二营业税额x 3%(3)土地增值税:是对转让国有土地使用权、地上的建筑物及其附着物并取得收入的单位和个人征收的一种税。
房地产开发全流程图
各方要求的调整
三维所需:总平面;平立 剖图纸;效果图;设计方
案色彩参数RGB值
15天
总平方案通过后30天,出 建筑报建图,用于办理面 积校核。同步出用于消防 、供电、教育等各部门协 审所需图纸。T+90出建筑
施工图。
同步进行建筑平立剖单体 图审查
前提条件:取得实测 报告、规划验收合格 证、单体竣工备案证
等。
实测成果审核,取得 实测采集单(资料齐 全,顺利的话2周完成
办理,预留3周)
消防验收意见文件
3,房屋基础信息采集单
维修资金发 票(资料齐 土地解压
全一周)
燃气工程竣工验收备案 证或验收监督意见
垃圾清运协议
社区用房预留证明
已备案的物业服务合同 物业管理用房已落实的
证明 正式供电证明 正式供水证明 人防工程竣工备案表 电梯检验合格证 智能化、道路、绿化、 市政验收记录 住宅使用说明书 住宅质量保证书
购房合同 小区绿化种植完成情况
4,网上录入已备案户数信 息
维修资金发 票在交付前 10天左右给 到客服部。
综合竣工交付备案证(资料齐全1周)
注意:供电:在合同中约定总包要在交付前完成 正式用电手续,并取得正式供电证明;对于公变
供电总包需牵头开发单位配合
维修资金发票
已解压的土地 证
预售证
红线定位册
规划验收合格 证及竣工图 人防竣工联系
单 单体竣工备案
证 施工许可证 用地规划许可 规划许可证 测绘成果报告
书及附图 现场照片及看
现场
土地解压及 1:500宗地图
资料进件
(完整版)房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
申办《建设工程竣工规划验收》
及《房屋产权登记》监督流程
竣
期
服
务
物业管理及移交工作流程。
房地产公司全套业务流程图
房地产公司全套业务流程图工程-05 开工准备工作管理流程 (48)工程-06 施工图会审管理流程 (49)工程-07 工程进度与计划管理流程 (50)工程-08 设计变更管理流程 (51)工程-09 质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程-10 基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程-11 单位工程竣工验收管理流程 (54)工程-12 技术资料管理流程 (55)工程-13 综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程-14 保修期内工程维修管理流程 (57)工程-15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价-01 项目成本计划编制流程 (59)造价-02 工程项目总承包招标管理流程 (60)造价-03 监理招标管理流程 (61)造价-04 分包工程招标管理流程 (62)造价-05 甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价-06 甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价-07 工程合同管理流程 (65)造价-08 费用签证管理流程 (66)造价-09 工程款中期支付管理流程 (67)造价-10 工程结算支付管理流程 (68)造价-11 履约保证金退还管理流程 (69)造价-12 造价信息管理流程 (70)造价-13 审计工作检查考核管理流程 (71)造价-14 审计档案资料管理流程 (72)会议管理流程↓承办公文制发管理流程请示报告管理流程办公用品采购领用管理流程分管副总财务总监用车管理流程部门填写用车申请单↓分管领导批准↓办公室登记↓办公室主任安排车辆。
车辆维护驾驶流程每天对车辆进行检查↓按出车单出车—选择最佳路线、降低油耗↓上报出车公里数↓车辆年检、维修、保险办理档案借阅管理流程.档案管理流程主管领导培训计划管理流程招聘管理流程否是绩效考核管理流程劳动合同管理流程**置业有限公司公司年度经营计划制订流程编号:市场-01 编制日期:2011-05-12第次修改修改日期:相关部门市场发展部相关领导**置业有限公司产品定位报告编写流程编号:市场-02 编制日期: 2011-05-12第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”**置业有限公司可研分析工作流程编号:市场-03 编制日期: 2011-05-12第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”。
房地产开发立项、报规、报建行政审批全流程图
房地产开发立项、报规、报建行政审批全流程第一部分房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。
第二部分行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审查;4)规划报建图审查;5)施工报建;6)建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项:1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书(表)。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业容和围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段,此阶段办理以下一般事项:1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业容和围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查,此阶段办理以下一般事项:1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
2、公安消防支队对初步设计的消防设计进行审查。
3、公安局交警支队对初步设计的交通条件进行审查。
4、人防办对初步设计的人防设计进行审查。
5、国土资源局进行用地预审。
6、市政部门、环保局、卫生局、地震局等相关部门对初步设计的相关专业容进行审查。
7、建委制发初步设计批复,并对落实初步设计批准文件的要求进行审查。
8、建委对施工图设计文件进行政策性审查,根据业主单位意见,核发技术性审查委托通知单。
9、建委根据施工图设计文件审查机构发出的《建设工程施工图设计文件审查报告》,发放《建设工程施工图设计文件审查批准书》。
房地产开发--项目前期报建流程图
施工许可证
交散装水泥基金 交合同印花税 交新型墙体材料保证金
余泥排放证 拆迁结案 三通一平 正式开工
交工程定额测定费
说明:1、对新征用地及政府审批等项目,报建流程应做相应调整,包括申报建设用地选址意见书等,项目不同,具 体流程不同; 2、供水、供电、供气等可根据实际办理报装手续,但应预留足够的施工时间; 3、图中每个环节的具体办案步骤可查询政府网站或到办案窗口咨询; 4、涉及企业内部审批程序的需按企业内部文件执行; 5、箭头线不一定表示严谨的先后关系;6、双线框涉及重要的企业内部程序。
节能审查 各专业施工设计 编制施工图预 算及预算审批 建设用地批准书
基坑支护设计 及审查
办理招 标代理
招标文件 内部审查
监理 招标
施工 招标
房地产开发正式项目表备案 安监、质监登记备案 交源自保基金 审批及签 订监理及 施工合同
拆迁许可证 动迁调查(产权 确认、 房屋评估)
拆迁公告
拆迁安置
伐树、改移管 线、拆除房屋
房地产开发项目前期报建流程总图
总平面规划方案 咨询及设计 申报管线工程 规划许可证 建筑方案设计 及批复 工程勘察及勘察 成果验审或备案 预可研及立项审批 取得开发用地 用地规划许可证
排水设计条件 咨询意见批复 设计招标
修建性详细规划审批或申请 建筑工程单体规划设计条件 建筑消防报建 卫生防疫报建
可行性研究及报批
初步设计及其 技术审查、模 型送审
建筑施工图设计
建筑设计方案 批复
人防报建 环保报建 编制设计概算 及概算审批 建筑施工图报建
办理房地产项 目手册
签订土地出让合 同交土地出让金
绿化报建 放线测量记录册
固定资产投资 许可证或预备 项目备案表 各专业施工图 审查及备案
房地产项目开发流程图
房地产项目开发流程图1、开发程序;2、(1)拿地(2)办理国有土地使用证;(3)办理建设用地规划许可证;(4)立项、规划设计、施工设计、规划审批、施工图审批、消防审批、气象审批、人防审批、环保审批、规费交纳(5)办理建设工程规划许可证;(6)工程招投标;(7)办理建设工程施工许可证;(8)进场施工;(9)办理物价审批、物业管理招投标、白蚁防治审批、面积测绘;(10)办理商品房销(预)售许可证;(11)销售、施工、竣工、交付。
3、这是一个大致的程序.房地产开发有哪些流程?第一部分,房地产开发公司的准备工作在报行政机关审批之前,房地产开发公司应办理好土地出让手续,委托有资质的勘察设计院对待建项目进行研究并制作报告书,应附有详细的规划设计参数和效果图,并落实足够的开发资金。
第二部分,行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章,房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段:1)选址定点;2)规划总图审查及确定规划设计条件;3)初步设计及施工图审查;4)规划报建图审查;5)施工报建;6)建设工程竣工综合验收备案。
一、选址定点阶段。
此阶段一般办理以下事项:1、计委审查可行性研究报告和进行项目立项。
2、国土资源局进行土地利用总体规划和土地供应方式的审查。
3、建委办理投资开发项目建设条件意见书。
4、环保局办理生产性项目环保意见书(表)。
5、文化局、地震局、园林局、水利局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
6、规划部门办理项目选址意见书。
二、规划总图审查及确定规划设计条件阶段,此阶段办理以下一般事项:1、人防办进行人防工程建设布局审查。
2、国土资源局办理土地预审。
3、公安消防支队、公安交警支队、教育局、水利局、城管局、环保局、园林局、文化局对建设工程相关专业内容和范围进行审查。
4、规划部门对规划总图进行评审,核发《建设用地规划许可证》。
5、规划部门确定建设工程规划设计条件。
三、初步设计和施工图设计审查,此阶段办理以下一般事项:1、规划部门对初步设计的规划要求进行审查。
房地产企业管理流程图(全)
工程投资与开发打点工作流程企业经营决策打点流程
年度经营方案编制流程
宏不雅市场阐发预测流程
投资工程评估选择流程
设计打点工作流程图纸设计打点工作流程
设计变动打点工作流程
签证打点工作流程
造价打点工作流程工程预算编制流程
工程施工过程打点流程
采购方案编制工作流程
营销打点工作流程企业营销战略制定流程
工程市场调研打点流程
营销筹划方案制定流程
企业公关活动打点流程
工程发卖方案制订流程
工程发卖工作打点流程
楼盘发卖签约工作流程
客户效劳工作打点流程
客户投诉处置工作流程
客户退房处置工作流程
企业绩效打点流程目标设定工作流程
绩效打点工作流程
物业打点工作流程物业报修打点流程
机电设备检修流程
安然查抄打点流程
保洁工作打点流程
绿化工作打点流程
财政打点工作流程资金打点工作流程
财政审计打点流程
财政融资打点流程
固定资产打点流程
工程款项支付流程
行政人事打点工作流程行政经费控制流程
企业会议打点流程
员工出差打点流程。
房地产公司管理系统全套业务流程图
房地产公司关键业务流程目录一、人事行政部行政-01 会议管理流程 (04)行政-02 专项档案管理流程 (05)行政-03 固定资产采购领用管理流程 (06)行政-04 公文管理(发文)流程 (07)行政-05 公文管理(收文)流程 (08)行政-06 办公用品采购领用管理流程 (09)行政-07 网络信息管理流程 (10)行政-08 重要档案借阅管理流程 (11)行政-09 文书档案管理流程 (12)行政-10 秘书日常事务管理流程 (13)人事-01 培训计划管理流程 (14)人事-02 招聘管理流程 (15)人事-03 员工定薪管理流程 (16)人事-04 职位说明书管理流程 (17)人事-05 绩效考核管理流程 (18)人事-06-劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场-01 公司年度经营计划制订流程 (20)市场-02 产品定位报告编写流程 (21)市场-03 可研分析工作流程 (22)市场-04 销售计划管理流程 (23)市场-05 销售价格管理流程 (24)市场-06 销售工作督察工作流程 (25)市场-07 物业销售流程 (26)市场-08 市场推广流程 (27)市场-09 广告宣传流程 (28)市场-10 合同签定流程 (29)市场-11 销售优惠管理流程 (30)市场-12 销售资料管理流程 (31)市场-13 房屋交付流程 (32)市场-14 客户投诉处理流程 (33)市场-15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务-01 费用报销管理流程 (35)财务-02 资产购置管理流程 (36)财务-03 资产入帐管理流程 (37)财务-04 资产调用管理流程 (38)财务-05 资产处置管理流程 (39)财务-06 资产盘点管理流程 (40)财务-07 资金流入管理流程 (41)财务-08 资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程-01 方案设计管理流程 (44)工程-02 初步设计管理流程 (45)工程-03 施工图设计管理流程 (46)工程-04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程-05 开工准备工作管理流程 (48)工程-06 施工图会审管理流程 (49)工程-07 工程进度与计划管理流程 (50)工程-08 设计变更管理流程 (51)工程-09 质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程-10 基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程-11 单位工程竣工验收管理流程 (54)工程-12 技术资料管理流程 (55)工程-13 综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程-14 保修期内工程维修管理流程 (57)工程-15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价-01 项目成本计划编制流程 (59)造价-02 工程项目总承包招标管理流程 (60)造价-03 监理招标管理流程 (61)造价-04 分包工程招标管理流程 (62)造价-05 甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价-06 甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价-07 工程合同管理流程 (65)造价-08 费用签证管理流程 (66)造价-09 工程款中期支付管理流程 (67)造价-10 工程结算支付管理流程 (68)造价-11 履约保证金退还管理流程 (69)造价-12 造价信息管理流程 (70)造价-13 审计工作检查考核管理流程 (71)造价-14 审计档案资料管理流程 (72)会议管理流程编号:行政-01 编制日期: 2011-05-12 第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导专项档案管理流程开始结束主管领导审核审批草拟通知会议申请受理审核总裁审批审批会议通知会议准备会议准备会议召开会议纪要会议召开会议纪要部门审定总裁审批纪要发文承办承办、监督主管领导审核相关部门 人事行政部 相关领导固定资产管理流程开始文书办结总裁审批收 集整理、分类编号、装订 归档、保管档案鉴定档案销毁清单销毁 结束主管领导审核相关部门 人事行政部 相关领导公文(发文)管理流程结束总裁审批季度固定资产清点选定供应商 采 购入固定资产清单库签字领用领用登记清单归还 开始制定年度需求计划 汇总年度需求计划已审批编制计划预算采购申请市场调查询价人事行政总监审核财务总监审核相关部门 人事行政部 相关领导公文(收文)管理流程开始修 改结束主办部门拟稿填写审批单相关部门会签印 发归 档总裁审批相关领导会签相关部门 人事行政部 相关领导办公用品采购领用管理流程开始承 办 签收、登记、拟办意见承办、传达、催办、督办整理反馈信息 听取汇报归 档结束主管领导批办相关部门 人事行政部 相关领导网络信息管理流程开始提出采购需求 汇总需求计划市场调查询价编制计划预算 编制采购单采 购验收、入库签字领用领用登记清单年终库存清查各部门领用数量公布结束选定供应商人事行政总监审核财务总监审核相关部门 人事行政部 相关领导重要档案借阅管理流程开始结束撰稿、编辑、审核、报送提出年度信息指标月度发稿统计季度工作评价编辑、审核 OA 、网站发布年度汇总评比优秀通讯员奖励人事行政总监审核财务总监审核相关部门 人事行政部 相关领导文书档案管理流程重要档案借阅填写调阅单 调出档案查阅开始总裁审批归还登记归档结束主管领导审核相关部门 人事行政部 相关领导秘书日常事务管理流程开始文书结案收集、整理分类、编号保管结束档案鉴定档案销毁清单总裁审批销毁主管领导审核相关部门 人事行政部 相关领导培训计划管理流程开始工作预测制定工作计划 整合资源制定行动方案督办、反馈 工作进度安排结束沟通、协调 总结、归档人事行政总监审核相关领导评价审核相关部门 人事行政部 相关领导招聘管理流程是实施准备组织实施内外培训培训评估考核相关资料归档培训年度分析报告二级培训结束发放培训需求表提出培训需求培训需求分析制定年度培训计划否开始总经理审批相关部门 人事行政部 相关领导否 是员工定薪管理流程填报《招聘需求审批表》 用人部门/单位正职审核分管副总审定确认 人力资源总监审核制定招聘方案组织用人部门/单位 相关人员参与招聘面试发布招聘信息应聘资料收集、筛选与用人部门/单位 共同确定面试名单填写《面试评价记录表》 对基本素质、求职动机等作出评价填写《面试评价记录表》 对专业技能方面作出评价 分管副总审核人力资源总监审核被录取人员未录取人员告知、材料归档 调整招聘需求通知被录取办理入职手续明确岗位职责、要求等 进入试用期 开始 结束 总裁或其授权人审批总裁或其授权人审批结果反馈相关部门 人事行政部 相关领导职位说明书管理流程填制《员工薪资标准确认表》 明确岗位职责、岗位类别、 岗位层级、初定工资标准、 三金情况人力资源总监确认主管签字人事行政部审核员工签署保密承诺实施结束根据招聘商定结果总裁审批开始相关部门 人事行政部 相关领导绩效考核管理流程开始组织编写及修正 审批实施 结束 编写或修正职位说明书 审核确认 不通过整理存档 通过编号:人事- 05 编制日期:2011-05-12 第 次修改 修改日期:被考核人 人事行政部 相关领导无法达成共识达成共识无法达成共识达成共识劳动合同管理流程编号:人事-06 编制日期:2011-05-12 第 次修改 修改日期:开始年初下发绩效考核手册与相关领导讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况 协助指导及检查协助指导及检查 记录执行情况 就工作中遇到的问题寻求绩效辅导或提出合理化的建议 进行季度或年度能力素质自评 与被考核人讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况绩效辅导,并在考核期间内为被考核人工作业绩评定打分申诉受理,提出修正意见考核结果汇总并整理存档考核结果的应用结束 双方签字,于每季第一个月10日前完成上季度考核,上报人事行政部12月份对被考核人进行年度能力素质考核反馈面谈结果反馈双方签字,制定年度考核总分汇总表,于次年1月15日前交人事行政部相关部门 人事行政部 相关领导不合格 合格不同意同意不 合格合格不同意同意公司年度经营计划制订流程编号:市场-01 编制日期:2011-05-12 第 次修改 修改日期:开始 录用并签订劳动合同 试用考核延长试用或终止试用、解除劳动合同履行劳动合同续签考核 签订并履行劳动合同结束辞职/辞退审批解除劳动合同双方协商 终止劳动合同 终止劳动合同相关部门 市场发展部 相关领导产品定位报告编写流程编号:市场-02 编制日期: 2011-05-12 第 次修改 修改日期:财务部确定年度财务预算计划市场发展部编制公司年度经营计划初稿副总审核初稿进行修改、调整组织召开专门会议讨论,调整后形成正稿总经理审批公司办公室成文下发各项目公司、各部门 开始结束人事行政部确定年度人事行政计划各项目公司制定年度综合计划总师办确定项目年度工期计划注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”可研分析工作流程编号:市场-03 编制日期: 2011-05-12 第 次修改 修改日期:市场发展部/策划公司根据市调报告等基础资料对项目进行深化研究完成项目定位报告初稿 修改完善报告总经理审批项目公司、总师办按正式文本编制设计任务书 开始结束组织相关部门召开提报会 项目总经理审核分管副总审核注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”。
房地产公司各项业务流程图
一、人力行政部行政-01入职流程图 (04)行政-02离职流程图 (05)行政-03请假流程图 (06)行政-04出差流程图 (07)行政-05专项档案管理流程 (08)行政-06重要档案借阅管理流程 (09)行政-07办公用品采购领用管理流程 (10)行政-08公文管理(发文)流程 (11)行政-09公文管理(收文)流程 (12)行政-10招聘管理流程 (13)行政-11劳动合同管理流程 (14)二、财务部财务-01费用报销管理流程 (16)财务-02资产购置管理流程 (17)财务-03资产入帐管理流程 (18)财务-04资产调用管理流程 (19)财务-05资产处置管理流程 (20)财务-06资产盘点管理流程 (21)财务-07资金流入管理流程 (22)财务-08资金流出管理流程 (23)三、商务部商务-01固定资产采购管理流程 (25)商务-02项目成本计划编制流程 (26)商务-03工程项目总承包招标管理流程 (27)商务-04监理招标管理流程 (28)商务-05分包工程招标管理流程 (29)商务-06甲供材料与设备采购招标管理流程 (30)商务-07甲定乙供材料与设备定价管理流程 (31)商务-08工程合同管理流程 (32)商务-09费用签证管理流程 (33)商务-10工程款中期支付管理流程 (34)商务-11工程结算支付管理流程 (35)商务-12造价信息管理流程 (36)四、工程管理部工程-01方案设计管理流程 (38)工程-02施工图设计管理流程 (39)工程-03开工准备工作管理流程 (40)工程-04施工图会审管理流程 (41)工程-05工程进度与计划管理流程 (42)工程-06设计变更管理流程 (43)工程-07质量缺陷修补及质量事故处理流程 (44)工程-08基础及主体工程结构验收管理流程 (45)工程-09单位工程竣工验收管理流程 (46)工程-10技术资料管理流程 (47)前言为了使公司各部门业务工作开展规范奋序,使各项管理制度文件更易于理解和可操作性,本着从保证项目开发业务效率的目标出发,优化、规范部门作业过程,明确公司各部门管理中工作责任和方法,以及部门间相互配合的目的,特制订本业务管理流程。
房地产销售部工作流程图
销售部工作流程管理目录
一、销售流程总图
二、接待流程
三、房源确定流程
四、定房流程
五、换定流程
六、退定流程
七、折扣审批流程
八、合同流转流程
九、合同签订流程
十、合同款收款流程
十一、按揭办理流程
十二、合同审核流程
十三、回款核对流程
十四、客户领取合同流程
十五、工程质量监督流程
十六、补充协议签订流程
十七、工程变更流程
十八、合同变更流程
十九、交房流程
二十、产权证办理流程
流程图三:房源确定流程
人
员
流程图四:定房流程
流程图六:退房流程
流程图七:折扣审批流程
流程图九:合同签定流程
流程图十:合同款收款流程
按揭流程。
房地产开发全过程流程图
房地产开发全过程流程图
项目开发整体操作流程(一)投资决策
项目开发整体操作流程(二)规划设计
项目开发整体操作流程(三)建设实施
项目开发整体操作流程(四)竣工交付
总体规划设计方案审核工作流程
申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》
工作流程
勘察及初步设计工作流程
园林景观规划工作流程
环境影响评价报告书工作流程情况一情况二
申领《建设工程规划许可证》工作流程
建设工程项目招标一般流程
申办《建设工程施工许可证》工作流程
申办《市政管线工程规划许可证》工作流程
按意见修改
按意见修改
申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程
物业管理及移交工作流程
竣 期 服 务
资料不齐备
不合格进行整改
不合格限期整改。
房地产公司各部门工作流程图及职责[详细]
(试行)二00五年十一月二十二日工程技术部部门职责全面负责公司土建工程技术、施工管理、协调与施工有关的各方的关系,具体:一、负责事业部在建工程的施工管理工作.二、参与图纸会审、技术交底工作.三、负责编制符合科学规律的施工进度计划,经领导审批后执行.四、负责计划与统计工作:1、对施工进度、进度资金支付、质量进行全程计划,并负责向领导和相关专业人员进行报告和沟通.五、严格按要求做好施工前的各项准备工作,做好施工进度控制,保证进度符合要求.按照规范要求做好质量控制工作.六、监督检查监理及施工单位,按施工图组织设计,进行施工.七、负责工程的验收组织工作,对各施工工序进行验收.八、配合财务部依据合同约定,编制工程进度款拨付计划,负责施工过程中的成本控制.九、检查监督施工单位消防,安全防护设施等各项安全工作.十、主持施工项目的日常管理工作,签署相关工程管理文件.十一、对工程资料档案化管理,分目录详细记录和登记,保证工程档案资料完备.十一、处理施工过程中的各类突发事件.十二、根据工程进度计划,配合预算部实施各项招采工作,提出部门意见.十三、负责工程前期项目的准备工作.十四、负责事业部开发项目的技术管理工作.十五、负责初步设计或方案设计、施工图设计,并参与前期编制项目建议书、可行性研究报告.十六、组织施工图会审,技术交底工作.协助各部门就与工程有关的技术问题作出解释,提出处理意见.十七、监督检查按施工图组织施工情况,确保施工符合图纸要求.十八、参加分部工程和单位工程验收,参加重要材料和设备的验收,并提出验收意见.十九、审核设计变更文件,参与审批施工组织设计和监理实施规划.二十、配合招标采购部,参与各项招投标工作,包括:勘察、设计、施工、监理等及材料设备的采购,提供相关技术指标及部门意见.二十一、负责办理工程的各项前期手续,如土地使用证、规划许可证、施工许可证、商品房预售许可证、水、电、煤气等手续.负责面积实测并办理产权登记手续.二十二、工程资料管理员负责工程全部资料的收集和整理工作二十三、协助分管经理做好施工过程中的相关技术管理工作.二十四、完成领导交办的其它各项工作.财务部部门职责一、负责置地公司的财务管理及全面预算工作,认真贯彻执行国家的有关法律、法规、财经政策,制定公司的各项财务制度、会计制度,行使会计监督职能,杜绝违法、违规行为;二、根据营销客服部提供的全年销售计划,工程部提供的全年投资计划,和各单位提供的全年计划,负责组织和编制全年资金预算.根据全年资金预算制定费用开支计划,本着开源节流,严格控制财务收支.严格按照合同,根据工程进度合理调配资金,在确保工程顺利实施的前提下,合理利用资金,提高资金可使用效率;三、加强对公司日常财务活动的管理,建立对现金和银行存款、往来帐款的控制机制,严格按制度定期检查工作;四、负责协调公司对外工商、税务、审计、银行等工作并严格按照国家政策规定,及时申报纳税;五、定期向集团财务总监和公司领导报送往来款项支付情况明细表;六、按公司规定时间报送会计报表,保证数字的真实、可靠;七、现金、证券、票据、契据等的出纳、保管及移转.八、参与公司销售房屋、材料、设备采购、工程施工合同、协议的拟订审核工作,力保使各项合同、协议在招标、竟标的基础上合理签定,保证质量,降低成本.九、成本的计算及分析.十、参与公司考核工作,并负责对本部门的业务考核工作;十一、其它有关财务、会计事项的办理.十二、根据公司发展目标要求,负责本部门工作目标的展开、检查、诊断和落实工作.营销客服部部门职责一、负责公司新开发项目的前期工作,包括市场调研、可行性研究、项目策划整体思路.二、参与设计方案的论证评审及选定工作.三、依据公司总体经营目标,制定销售目标计划,包括销售费用预算及回款率预测.四、督促并配合销售代理公司拟定项目销售的营销方案(价格、组织、媒体推广等),提交公司领导及相关部门讨论通过后予以执行.五、对项目销售代理进行管理、监督、协调与服务.六、负责公司的日常销售管理工作,按月编制资金使用计划,控制销售成本.七、参与房地产交易谈判.八、参与工程的竣工验收,做好交房工作.九、经常性收集客户意见,处理客户提出的问题,遇到大事项及时上报领导并汇同有关部门协助解决.十、负责销售、客户服务工作有关的媒体对接工作.十一、经常性地收集房地产市场信息资料,做出市场预测,分析房地产市场的供求与竞争关系.十二、做好房地产销售的综合统计,妥善管理销售合同、业主资料等一切档案资料.十三、对接银行做好按揭手续的办理,保证银行资金的回款率.十四、负责不断优化房地产销售业务流程及公司品牌管理.十五、完成领导交办的其它工作.人力资源部部门职责一、人力资源管理1、考察和监督公司人力资源状况,及时提出合理有效的建议和意见;2、设计公司人力资源管理框架、制定人力资源管理政策、规章制度、办事流程、程序和操作规范;3、公司人员的招募、调配、考核、企业文化及培训工作;4、公司薪资及福利报表的制作;5、负责公司绩效考核体系的制定与实施.建立人才储备、做好公司各类人才的选拔、培养和后备工作.6、负责公司日常人事工作,包括员工试用期转正、调干、招调工手续的办理与审核劳动合同管理,各项社会保险统筹管理.7、指导、协调、配合和监督各单位人事管理工作;8、各项人事管理手续的办理、审核和审批工作和公司人事档案的保管工作;二、行政管理工作1、负责公司年度经营计划的起草、拟订,对内对外、收发文、传送、督办等工作.2、负责组织编制各部门职责及业务流程并根据实际工作不断规范.3、负责公司各项规章制度的建立与健全和监督执行.4、根据公司批准的行政费用总额度,负责制定公司行政费用预算,并严格控制行政费用的支出.5、负责公司资产的管理,建立固定资产、低值易耗品等物品的购买、验收、使用登记及定期检查使用情况的制度.6、负责公司印章和介绍信的管理,严格执行印章和介绍信的使用规定.7、负责公司文件的管理工作.8、负责公司车辆的管理和调度工作;建立车辆档案,做好车辆的维修、保养工作,定期检查车辆使用情况,加强对司机、非司机的安全教育工作.9、积极组织好公司级会务活动和日常的办公会议.10、负责公司各项资质证书的年检工作.11、负责与集团公司、上级相关单位部门的协调联系工作.12、负责公司的对外接工作及公关工作.13、负责公司食堂后勤管理工作.14、完成事业部领导交办的其它工作.工程预算部门职能一、负责公司范围内的工程造价信息管理,协助上级领导对造价信息分析、决策.二、根据所确定的设计施工图,在规定时间内按照国家现行规范定额及季度材差,编制出相应合理的工程预算,做好工程造价控制.三、根据工程部、销售部提出的变更单,如需发生工程价款的项目,应及时审核确定并报财务部.四、配合审计事务所做好审计决算工作.五、负责事业部招标采购工作,按公司招投标管理办法开展各项招采工作.六、根据招投标结果或事业部认可的方式选择合作商,参与包括前期谈判,草签合同履行审批手续,最终签订合同,盖章存档的全过程.七、配合财务部做好经济成本分析及工程节点供款的控制工作.八、完成上级领导交办的临时性工作.招标采购流程①设及金额20万元以上的需由集团领导审批.②合同审批及用印手续完成后,合同原件分别交财务部、档案室一份,使用集团印章的留集团档案室一份,预算部留复印件一份,转发相关部门复印件1份.- 1 -工程及材料、设备款支付流程①监理、工程部、技术部在付款请求上签署意见时,必须说明工程进度、质量情况,并表明是否同意付款方式如何支付,只签名无效.②如属材料、设备款支付还需技术部签署意见.- 2 -工程资料、图纸管理流程①所有施工图纸应要求设计单位提供15套以上.其它工程资料①办理资料指计委立项、土地、规划、消防、环保、施工许可证、预售许可证、审图报告等.②收集、整理的资料指工程验收文件、变更文件、设计、施工、勘察、监理、日常签署的合格文件.会议筹备流程图会议管理流程图车辆派遣管理流程图文印、传真管理流程图办公用品管理流程图印章、介绍信管理流程图文件发放处理流程图收文处理流程图行政费用报销流程图13。
万科房地产开发节点流程图2019
研发
销售 工程 商业 工程 运营 研发
工程 运营
施工图全图
研发
第 5 页,共 25 页
节点 主要阶段
施工图成果
主要工作内容
工作部门
主办部门工作内容
协办部门工作内容
主办部门
综合管网方案设计
销售:根据项目预期销售均价和利润率要求,
编制典型楼座建安预算,建安成本 综合测算、分析、反馈并进行图纸 优化
根据不同施工方案的成本情况,讨论并加以优 化 研发:负责图纸优化变更 工程:对设计选材、选型的合理性、经济性及
区域宏微观市场研究
项目招商报告(前期阶段) 项目招商版盈利能力分析
发展中心
发展中心、 运营部
项目商业策划书
财务中心:制定项目财务数据
发展中心
财务中心
寻找合作资金
明确合商阶段)
合作方案确定
合作细节确定
财务中心、集团资管部:制定合作方式、投资 回报
发展中心 发展中心 发展中心
开发部
土地出让合同
发展中心:提供土地出让合同、付款凭证及相 关图纸
开发部
协办部门
研发 工程 销售
开发 运营 研发 工程 销售 研发 发展中心
规划方案及市政方案送审
修建性详细规划2份,电子文件1份 (注:规划方案审定前,提交10本 研发:提供所需图纸 规划设计方案,电子文件1份)
开发部
研发
建设工程规划许可 证
开发 销售 工程 商业
方案设计组织
彩色总平面图(含经济指标)送规划预审 修建性详规成果
研发部:负责提供图纸 开发:提供参考意见
开发部 研发
研发部 开发
详细性规划方案(配套场站点)报建及确定(公示会市政府) 研发部:负责提供图纸
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
房地产开发工作流程A1 项目信息收集及过滤:1公司根据每年的工作计划时刻关注国土资源局的土地拍卖情况,对每一块意向土地的相关资料做出详实可靠的分析。
造价控制中心在获得土地拍卖文件后,按照规划设计指标核算出建安成本。
开始市场调查(包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施、风俗习惯等)。
根据调查结果,做出评价。
认为项目可行,列出可行性提纲。
2财务状况分析公司财务总监根据公司现有资金及贷款能力给出分析结果3销售前的预测销售公司结合土地周围的实际情况做出销售前预测(调查与预测社会对项目产品的需求类型)。
4工程可行性研究研发中心接到造价控制中心提供的可行性提纲,进行工程可行性研究,看是否可行。
5造价控制中心根据销售公司提供的售前预测及研发做的工程可行性报告,做出项目可行性提议,报公司领导审批。
A2 项目概念策划:项目可行性提议经公司领导批准后,开始做项目概念性策划。
(必要时,可委托设计咨询公司签订可行性研究合同进行策划。
)销售公司针对项目产品的需求类型做市场调查、预测;造价控制中心做资源调查包括人口、经济状况、收入来源、交通运输、生活设施,风俗习惯等;研发中心做各种规划方案、户型方案的对比研究。
集团技术总监召集研发中心、造价、销售对可行性提议进行优化选择,优选建设方案、技术方案、确定建设规模。
针对研发中心所提供的多种建设方案,造价控制中心作经济分析进行优化比较。
报集团总经理确定建设方案、建设规模。
技术总监定案项目实施进度计划。
财务及造价同时给出资金的筹集、周转、投资效果计算与分析数据。
根据以上数据由研发中心编写项目可行性研究报告,报公司主席审批。
审批同意后办理招、拍、挂手续。
A3 土地的取得:一般通过招、拍、挂的方式1、取得中标通知书后,现场缴纳一定比例的土地定金2、签订土地出让合同3、在土地出让合同规定期限缴纳土地出让金全款4、税务局核定土地出让金契税并缴纳5、勘查测绘院绘制项目现状图和定界图6、到国土资源局领取市政府土地批复文件,确定土地面积7、持土地出让合同、市政府批复文件、缴纳土地款和税金证明、定界图到国土分局办理土地证申请8、填写申请,与四周相邻界指界盖章确认9、到市房产交易中心测绘处重新绘制定界图10、将上述完成资料报房产交易中心审批11、到房产交易中心领取土地证A4 项目策划书:取得土地后由项目部组织相关人员在前期策划的基础上进行详细的实施策划。
A5 土地预审1、持中标通知书和现状地形图到市国土资源局,以红头文形式上报申请,具体包括:土地位置、土地性质、出让土地面积、批复建设规划建筑面积等容2、领取批复A6 项目环境评测1、填写建设项目环境影响审批申请表,同时按申请表后要求备齐材料,填写委托书,报到环境局政务大厅(投资额一千万元以在区环保局申报;投资额一千万元以上的报市环保局)。
2、环境管理处受理申报材料,进行现场勘察:3、经初步审查后,由环评管理处出具书面告知单,决定针对该项目做报告书或报告表(按建筑面积一般以10万平方米为界):4、建设单位委托有环境资质机构编制环境影响报告书或报告表:5、①如做报告书→环境评估中心组织专家对该报告书进行专家评审→提出意见进行报告书修改→报评估中心进行复审→(合格后)报环保局政务大厅受理→环保局出具批复意见②如做报告表→报环境局政务大厅受理→环保局出具批复意见A7 建设项目选址意见书在规划局报建大厅办理。
15个工作日。
申领《选址意见书》需提交资料:申请书及规划报建申请表、、土地证明资料(附图)、相关部门审查意见,市统一坐标和高程系统的1:500现状地形图2份(地形图原则不小于用地界线外50米围,大型管线工程可用1:1000或1:2000现状地形图)。
重新申领《选址意见书》,须提交原审查意见。
领取批复资料:批复完成后携带报建卡到报建大厅领取批复资料,领取批复资料时请注意阅读批复意见和审查批复图纸是否盖好审批章及当时报建时的附图原件是否退还,若对批复意见有异议,则及时与经办人联系以便尽快处理,若资料存档后则不方便办理。
A8 项目投资计划备案或核准商品房投资计划备案:持建设项目用地预审意见书、建设项目选址意见书、项目环境测评批复到市发改委投资处办公室报件。
经济适用房、普通商品房投资计划核准:持项目用地预审意见、规划选址意见、项目环境测评批复、项目建议书(代可行性研究报告)市发改委投资处办公室报件。
报件以红头文形式上报,具体包括:土地位置、土地现状、土地面积、建设规模、总投资、建设面积等;办理时限:15个工作日。
A9 规划方案设计①办理单位:XX②时间:25天A10 规划方案评审1、审批部门:一般重点项目、高层建筑及临主要道路的项目规划方案审批由市规划局负责,除上述以外的其他项目由各区规划分局负责审批。
2、报建资料准备(1)向市规划局及各区分局报建大厅索取建筑工程规划方案申请表,按照申请表中注明的报送资料准备报建资料,报送资料中所提到的以往批文均为复印件加盖建设单位公章,报送的附图为原件(审批完毕后退还给建设单位),报建时要携带以往批文的原件以备规划局查验。
(2)建设工程规划方案申请表中报送资料第1项申请书的填写:申请书要写明项目位置、项目目前的进展情况及将办理的事项容,项目由市规划局负责审批,向市规划局申请办理,由分局审批,向分局申请办理,详见以往项目的申请书例:①申请书及规划报建申请表②《选址意见书》及附图(大、中型台站工程)③相关部门审查意见④进行专家评审、社会公示的项目,出具相应的专家评审、社会公示意见及全部参审方案(参审方案提交文本各一套,推荐方案按第5条提交蓝图)⑤报审的文件及图纸:方案说明、现状地形图、设计平面图、竖向图、环境关系图(大、中型台站工程)各3份,管线综合图6份⑥与报审文本及图纸相符的电子文件(含地形图)(3)资料准备完成后再按照建筑工程规划方案申请表中报送资料检查一遍,是否有遗漏的资料,若资料不齐全则不予受理报建申请。
3、携带准备好的资料及报建卡到项目审批地(市规划局评审中心)一楼报建大厅办理报建手续。
4、资料上报后及时与经办人联系,是否需该设计或相关审批信息,以便协调工作。
5、批复完成后携带报建卡到报建大厅领取批复资料,领取批复资料室请注意阅读批复意见和检查批复图纸是否盖好审批章及当时报建时的附图原件是否退还,若对批复意见有异议,则及时与经办人联系以便尽快处理,若资料存档后则不方便办理。
6、办理时限: 15个工作日A11 规划方案审查意见书1办理单位:规划局审批2资料:(1)申请书及规划报建申请表(2)《选址意见书》(含规划设计条件)及附图(含控制线)(3)相关部门审查意见(4)进行专家评审、社会公示的项目,出具相应的专家评审、社会公示意见及全部参审方案(参审方案提交文本各一套,推荐方案按第5条提交蓝图)(5)规划方案设计(设计说明、规划总平面、竖向设计各2份,管线综合6份)(6)重新修改送审的方案设计,须附原审查意见及附图(7)与送审文本及图纸相符的电子文件(三图一书)3时间:10个工作日A12 建设用地规划许可证审批时限15个工作日。
审批依据《市城市建设规划管理办法》及相关法律法规。
申领《建设用地规划许可证》需提交材料:1、申请书及规划报建申请表2、《选址意见书》(含规划设计条件)及附图(含控制线)3、相关部门审查意见进行专家评审、社会共识的项目,出具相应的专家评审、社会公示意见及全部参审方案(参审方案提交文本各一套,推荐方案按第5条提交蓝图)4、规划设计方案(设计说明书、规划总平面、竖向设计各2份,管线综合6份)5、重新修改送审的方案设计,须附原审查意见及附图6、与送审文本及图纸相符的电子文件(三图一书)7、申领《建设用地规划许可证》的项目提供规划选址实测成果图2份(地形图原则不小于用地界线外50米围)。
8、土地证明材料及附图。
(注:1、不需审查规划方案的项目,申领用地规划许可证只提交第(1)、(2)、(8)项;2、单独报审管线综合的,只需提交(1)及批准的规划方案审查意见与附图(规划总平面、竖向))。
A13 管线综合审查意见书在市规划局办理需15个工作日。
1、申领《管线综合审查意见书》可同建筑工程规划方案审批同时办理,也可单独办理,若单独办理则到同一项目的上一阶段审批部门办理报建手续。
2、(1)向市规划局及各区分局报建大厅索取管线综合审查意见表,按照申请表中注明的报送资料准备报建资料,报送资料中所提到的以往批文均为复印件加盖建设单位公章,报送的附图为原件(审批完毕后退还给建设单位),报建时要携带以往批文的原件以备规划局查验。
(2)设工程规划方案申请表中报送资料第1项申请书的填写:申请书要写明项目位置、项目目前的进展情况及将办理的事项容,项目由市规划局负责审批,向市规划局申请办理,由分局审批,向分局申请办理,详见以往项目的申请书例。
(3)料准备完成后再按照管线综合审查意见表中报送资料检查一遍,是否有遗漏的资料,若资料不齐全则不予受理报建申请。
3、带准备好的资料及报建卡到项目审批地(市规划局评审中心)一楼报建大厅办理报建手续。
4、资料上报后及时与经办人联系,是否需该设计或相关审批信息,以便协调工作。
5、批复完成后携带报建卡到报建大厅领取批复资料,领取批复资料室请注意阅读批复意见和检查批复图纸是否盖好审批章及当时报建时的附图原件是否退还,若对批复意见有异议,则及时与经办人联系以便尽快处理,若资料存档后则不方便办理。
A14 配套工程开始由项目部安排配套工程设计单位设计,施工单位在适当时间穿插施工。
B1单体方案设计项目部与研发中心配合在XX办理需20天时间B2单体方案评审在市规划局评审中心办理需15天1、以取得规划方案评审意见后,在规划方案意见无其他审批要求的情况下,一般即可办理建筑单体方案审批手续,若规划方案意见要求建筑单体方案设计进行专家审评,则先办理专家审评手续。
建筑单体方案审批到同一项目的上一阶段审批部门办理报建手续。
2、向市规划局及各区分局报建大厅索取建筑工程建筑方案设计审查申请表,按照表中报送资料的要求准备相关资料,并且参照已批复的规划方案审批意见要求准备相关资料,其它同A11-23、准备好的资料及报建卡到项目审批地(市规划局评审中心)一楼报建大厅办理报建手续。
4、资料上报后及时与经办人联系,是否需该设计或相关审批信息,以便协调工作。
5、批复完成后携带报建卡到报建大厅领取批复资料,领取批复资料室请注意阅读批复意见和检查批复图纸是否盖好审批章及当时报建时的附图原件是否退还,若对批复意见有异议,则及时与经办人联系以便尽快处理,若资料存档后则不方便办理。
B3 单体方案审查意见书1、办理单位:规划局2、资料:(1)申请书及规划报建申请表(2)《选址意见书》(含规划设计条件)及附图(含控制线)(3)批准的规划方案审查意见书记附图(需审查规划方案的项目)(4)进行专家评审、社会公示的项目,出具相应的专家评审意见、社会公示意见及全部参审方案(参审方案提交文本各一套,推荐方案按第5条提交蓝图)(5)建筑方案设计文件二套(建筑、环境、外装饰)(6)改建、扩建、恢复性建设工程还需提供房地产证明材料、房屋安全鉴定书、原批准的建筑施工图、现状照片,未经规划验收领取房产证的项目提交《建筑工程规划许可证》(7)建筑效果图,重点地段的大型建筑同时报亮化方案效果图(8)与送审文本及图纸相符的电子文件(9)高层建筑提交日照分析图及报告书(10)重新修改送审的方案设计,须提交前一次审查意见及附图3、时间:10天B4环境施工图设计项目部与研发中心配合在XX办理需30天B5环境施工图审查意见1、办理单位:规划局2、资料:(1)申请书及规划报建申请表(2)《建筑工程规划许可证》及附图总平面(新建项目,含规划控制线)或房地产证明材料(原有建筑)(3)环境设计施工图纸二套(4)重新修改送审的环境设计,须提交前一次审查意见及附图3、时间:10天B6地质勘察经营部在地质勘察测绘院办理需14天B7建筑、水、电施工图经营部在XX办理需30天B8消防审查意见经营部在市消防局办理需20天1、审批部门施工图消防审核在市消防局办理,一般在取得建筑单体方案审批意见后,意见会注明办理消防手续,在建筑、水、电、暖施工图设计完成后即可办理消防审核。