7信息管理
《管理学》周三多习题与答案 第7章 管理信息
第七章管理信息一、复习要点1、信息的概念。
2、有用信息的特征。
3、信息系统的五个基本要素、开发步骤。
4、信息系统在组织管理中的运用。
关键名词：信息、数据、信息系统、人工智能、办公自动化。
二、习题之填充题1、在管理学科中，通常把信息定义为数据经过加工处理后得到的结果。
2、信息评估的关键在于对信息的收益和获取成本进行预先估计，即对信息进行成本－收益分析。
3、质量是有用信息的最重要特征。
4、例外报告是在事情超出常规时产生的。
5、信息系统为管理者提供了一种在组织内收集、处理、维持和分配信息的系统方法。
6、信息系统包括五个基本要素：输入、处理、输出、反馈和控制。
7、信息系统中的处理是把原始数据加工或转换成有意义和有用的信息的过程。
8、对以计算机为基础的信息系统来说，除了五个基本要素外，还包括硬件、软件和数据库。
9、系统分析的目的是确定信息系统的功能要求。
10、系统设计是考察系统技术能力的第一步。
11、系统调查，系统分析，系统设计，系统实施和系统维护形成了系统开发生命周期。
12、管理信息系统不仅为日常决策提供服务，还提供有关组织外部环境的信息。
13、由于结构化和系统化性质，管理信息系统通常不能提供异常报告或反映异常经营情况的信息。
14、用户以一种交互和实时的方式与决策支持系统对话。
15、决策支持系统包括分析模型和特殊化的信息库。
16、对任何形式的信息来说，只要是以光或电的方式从一个地方传送到另一个地方，它所利用的传送技术就称作电信。
17、人工智能的两个主要研究领域是专家系统和机器人。
三、习题之选择题1、下列属于有形成本的是（ABC ）。
A.购买计算机B.厂房C.系统维护和升级D.公司信誉的降低2、下列不属于无形成本的是（C ）。
A.员工士气不振B.工作程序变动造成的工作瘫痪C.员工工资D.公司信誉的降低3、有形收益包括（ABCD ）。
A.销售额的上升B.成本的下降C.旷工率的降低D.新产品的开发4、无形收益包括（ABC ）。
管理信息系统(第七版)复习思考题
管理信息系统（第七版）复习思考题1. 介绍《管理信息系统（第七版）复习思考题》是根据《管理信息系统（第七版）》一书中的内容整理而成的一套复习题。
本文档旨在帮助读者巩固和加深对管理信息系统相关概念、原理和应用的理解。
通过完成这些复习题，读者可以检验自己对管理信息系统的掌握程度，并针对性地进行复习和学习。
2. 使用说明本文档采用Markdown文本格式编写，读者可以使用任意支持Markdown格式的编辑器进行阅读和编辑。
为了更好地体验复习过程，建议读者逐个思考并回答每个问题，然后在文档中记录答案。
对于复杂的问题，读者可以借助引用和链接等Markdown特性进行详细解答。
3. 复习题列表以下是《管理信息系统（第七版）复习思考题》中的主要题目：第一章：管理信息系统和决策支持系统1.管理信息系统的定义是什么？它的主要功能是什么？2.什么是决策支持系统（DSS）？它的特点是什么？举例说明一个具体的DSS应用场景。
第二章：信息技术基础1.什么是计算机硬件？列举出常见的计算机硬件设备。
2.什么是计算机软件？列举出常见的计算机软件类型。
第三章：电子商务和电子政务1.什么是电子商务？它的主要应用领域是什么？举例说明一个成功的电子商务企业。
2.什么是电子政务？它的目标是什么？举例说明一个成功的电子政务项目。
第四章：企业信息系统1.什么是企业资源规划（ERP）系统？它的主要模块有哪些？举例说明一个成功的ERP系统应用。
2.什么是客户关系管理（CRM）系统？它的主要功能是什么？举例说明一个成功的CRM系统应用。
第五章：商业智能和大数据分析1.什么是商业智能（BI）？它的主要作用是什么？举例说明一个使用商业智能技术的企业。
2.什么是大数据分析？它的关键技术和方法有哪些？举例说明一个成功的大数据分析应用。
第六章：信息系统开发与管理1.什么是系统开发生命周期（SDLC）？它的主要阶段有哪些？举例说明一个SDLC项目的具体实施过程。
信息管理工作计划（精选7篇）
信息管理工作计划（精选7篇）信息管理篇1深入推进金税三期工程。
一是做好金税三期基础环境运行维护工作。
做好金税三期工程省级优化版双轨运行阶段基础环境的运行维护工作，加强对小型机、存储、服务器、网络及安全等设备的监控，根据应用系统运行和使用情况进行资源调整和优化，并做好第三阶段方案制定和基础环境准备。
二是实施数据运维平台改造工作。
配合金税三期核心征管软件单轨上线，对综合征管信息系统监控点进行梳理和重新开发，实现与金税三期核心征管软件无缝衔接，确保监控指标平滑迁移。
完成单轨上线前数据清理、数据迁移、初始化数据采集、权限设置等工作。
三是搞好金税三期安全防护体系建设。
在金税三期基础环境部署的基础上，根据总局统一规划，制定金税三期安全防护体系技术方案，部署安全设备和相关软件，并完成网络调整、安全域划分、系统集成等相关工作，为金税三期在全省国税系统全面上线提供有力支撑。
认真搞好税收改革发展技术保障。
一是做好系统日常监控及运行维护工作。
配合金税三期省级优化版、增值税专用发票升级版等应用系统上线，继续进行应用系统和数据迁移调整。
修改完善运维管理办法和，对运维网站进行改造升级，在部分办税服务厅设立联系点，开通省级服务热线直通车，强化动态监控，及时解决问题，确保各应用系统平稳、高效运行。
二是做好增值税发票系统升级版技术保障工作。
按照总局统一部署，做好增值税发票系统升级版推行中的税控设备初始化、发行等技术管理工作;做好升级版税务端软件、纳税人端软件和我省自有软件的配套升级;完善升级版运维机制，提升运维能力，强化系统监控，确保增值税发票系统升级版安全稳定运行。
三是做好“营改增”技术保障工作。
配合营业税改征增值税扩围工作的推进，按照总局有关要求，对所涉及的应用系统进行分析评估，制定应用系统部署方案以及应急预案，做好系统模拟环境部署、测试、培训和试运行等各项工作，并做好我省自行开发系统的修改、测试和联调工作，为税制改革顺利推进提供技术保障。
信息管理概论(7)
信息管理概论
认知和信息不是企业最终需要的产品。
真正构成企业所需要的知识，必定离不开实际操作能力 ，即能够提供令客户满意的产品和服务。
真正能够使企业取得成功的知识，应该具备：
1. 财产的特性——可以被开发利用的、有价值的认知和 信息，它能够不断积累、保存、筛选和完善，并能够最 大限度地为企业成员和部门所利用。 2. 实践的特性——能够根据掌握的认识和信息，开展发 明、建造、编纂、组织、改造、转让、共享、应用和保 护等一系列活动，并能够转化为有价值的商品和服务。
石大信息学院信管系
信息管理概论
2.知识管理的五项职能：
1）建立管理知识的平台
为企业实现显性知识和隐性知识共享提供途径。 知识管理平台是企业或组织知识的载体 (如企业的知识 库)和流转通道 (共享规则等)，只有在公共的平台上知识 交流和知识共享才能得到发展，只有通过共享和交流才可 能产生新的知识。 建立内部信息网，利用各种 知识数据库、 专利数据库 存放和积累信息，营造有利于员工生成、交流和验证知识 的宽松环境，鼓励员工进行知识交流，放松对员工在知识 应用方面的控制，鼓励个人创业来促进知识的生成。
石大信息学院信管系
信息管理概论
２)企业需要什么样的知识？
对事物的认知就是拥有了该事物的知识，具备了某 种信息，也就具备了某种知识。
对企业界来说，光有认识信息还不可能形成企业竞 争的优势。将有用的认知和信息真正融入企业每个 成员的行动之中，才能化知识为力量，才能为企业 创造需要的价值。
要把注意力集中在由知识引起的企业行为上，而不 是认知或信息上。
石大信息学院信管系
信息管理概论
信息管理局限于对信息本身的管理，而知识管理认为对人 的管理既可以提供广泛的知识来源，又可以建立良好的组织 方式，用以促进知识的传播，适应知识经济时代的要求；
七年级信息技术上册《使用计算机管理文件》教案及教学反思
一、教学目标1. 让学生了解文件和文件夹的基本概念，掌握文件管理的操作方法。
2. 培养学生学会合理组织文件和文件夹，提高计算机使用效率。
3. 培养学生学会与他人共享文件和文件夹，培养团队协作能力。
二、教学内容1. 文件和文件夹的概念2. 文件管理的操作方法3. 文件和文件夹的组织与整理4. 文件和文件夹的共享三、教学重点与难点1. 教学重点：文件和文件夹的概念，文件管理的操作方法，文件和文件夹的组织与整理。
2. 教学难点：文件和文件夹的共享。
四、教学方法1. 采用任务驱动法，让学生在完成实际任务的过程中掌握文件管理的方法。
2. 使用案例教学法，以具体案例引导学生学会文件和文件夹的组织与整理。
3. 采用小组合作学习法，培养学生在团队中分享文件和文件夹，提高团队协作能力。
五、教学过程1. 导入新课：通过讲解文件和文件夹在计算机中的重要性，激发学生的学习兴趣。
2. 讲解文件和文件夹的概念，演示文件管理的操作方法。
3. 学生实践：让学生在计算机上进行文件管理的操作，巩固所学知识。
4. 讲解文件和文件夹的组织与整理方法，演示案例。
5. 学生实践：让学生根据案例进行文件和文件夹的组织与整理。
6. 讲解文件和文件夹的共享方法，演示共享操作。
7. 学生实践：让学生在小组内进行文件和文件夹的共享。
9. 课后作业：布置有关文件管理的课后任务，巩固所学知识。
六、教学评价1. 采用过程性评价与终结性评价相结合的方式，全面评估学生的学习效果。
2. 关注学生在实践操作中的表现，考察其文件管理、组织与整理、共享等方面的能力。
3. 鼓励学生进行自我评价和同伴评价，提高学生的自我认知和团队协作能力。
七、教学拓展1. 结合课程内容，引导学生了解其他操作系统（如Windows、macOS等）的文件管理方法。
2. 介绍一些实用的文件管理技巧，如快速查找文件、使用标签分类等。
3. 引导学生关注网络安全，学会保护自己的文件和文件夹不受侵害。
7质量控制信息化管理制度
7质量控制信息化管理制度
1. 简介
质量控制信息化管理制度是为了保证产品或服务质量，在信息化环境下进行规范管理的一套制度。
该制度的目标是提高生产或服务质量的一致性和可控性，以满足客户的需求和期望。
2. 质量策略
质量策略是制定质量目标和达成策略的基础。
在质量控制信息化管理制度中，应明确制定质量策略的原则和方法，确保质量目标的合理性和可行性。
3. 质量管理过程
质量管理过程是质量控制的核心，包括质量计划、质量审核、质量评估等环节。
在质量控制信息化管理制度中，应制定详细的质量管理流程，明确各个环节的责任与要求。
4. 质量指标与评价
质量指标与评价是对产品或服务质量进行衡量和评估的依据。
在质量控制信息化管理制度中，应明确制定相关的质量指标，并建
立评估方法和标准，以实现对质量的监控和改进。
5. 质量培训与沟通
质量培训与沟通是确保质量控制信息化管理制度有效实施的关键。
应制定培训计划，提高员工对质量管理制度的理解和应用能力；同时，建立良好的沟通机制，促进团队的协作与配合。
6. 质量风险管理
质量风险管理是为了预防和应对可能影响产品或服务质量的风险。
在质量控制信息化管理制度中，应制定质量风险管理策略，明
确相关的风险识别、评估和应对措施，以降低因质量问题造成的损失。
7. 持续改进
持续改进是质量控制信息化管理制度的基本要求。
应建立改进
机制，通过不断的自我评估和改进活动，实现质量管理的持续提升。
以上是关于7质量控制信息化管理制度的简要介绍，该制度的实施将有助于提高产品或服务的质量，增强竞争力，并满足客户的需求和期望。
信息管理中心职责
信息管理中心职责
信息管理中心的职责主要包括以下几个方面：
1. 管理信息系统：负责建立、维护和管理组织的信息系统，包括硬件设备、软件系统和数据库等。
2. 数据管理：负责管理和维护组织的数据，包括数据的采集、存储、处理、分析和分享等。
3. 信息安全管理：负责制定和执行信息安全策略，保护组织的信息资源不受滥用、窃取或破坏。
4. 网络管理：负责组织的网络基础设施的维护和管理，包括网络设备的配置、网络安全的保障和网络性能的优化等。
5. 业务支持：提供信息系统的技术支持和培训，解决用户在使用信息系统过程中遇到的问题，并提供相关的技术服务。
6. 数据分析和报告：负责对组织的数据进行分析和报告，为决策者提供数据支持，帮助组织做出科学的决策。
7. 信息资源管理：负责管理和优化组织的信息资源，包括信息的获取、存储、组织、共享和利用等。
8. 信息技术规划：负责制定组织的信息技术发展规划，包括信息系统的建设、升级和优化等。
总之，信息管理中心的职责是保障组织的信息系统正常运作，管理和保护组织的信息资源，并为组织提供数据支持和技术服务，以促进组织的高效运转和科学决策。
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一建管理-考点精讲-第七章建设工程项目信息管理
管理。
二、工程项目管理信息系统的功能
功能
内容
（1）项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的数据
计算和分析；
投资控制 （2）进行项目的估算、概算、预算、标底、合同价、投资使用计划和实际投资的
（业主方） 动态比较，并形成各种比较报表；
（3）计划资金投入和实际资金投入的比较分析；
（4）根据工程的进展进行投资预测等
提供服务。
A.技术更新
B.档案管理
C.信息管理
D.建设增值
【答案】D
1
【解析】项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值 服务。
【考点】项目信息管理的任务★ 【真题分布数据统计】（2017） 一、信息管理手册 业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册。它的 主要内容包括： （1）信息管理的任务（信息管理任务目录）； （2）信息管理的任务分工表和管理职能分工表； （3）信息的分类； （4）信息的编码体系和编码； （5）信息输入输出模型； （6）各项信息管理工作的工作流程图； （7）信息流程图； （8）信息处理的工作平台及其使用规定； （9）各种报表和报告的格式，以及报告周期； （10）项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制； （11）工程档案管理制度； （12）信息管理的保密制度等。 二、信息管理部门的工作任务 （1）负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并 检查和督促其执行； （2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作； （3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护； （4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制 的报表和报告； （5）负责工程档案管理等。 三、信息工作流程 各项信息管理任务的工作流程，如： （1）信息管理手册编制和修订的工作流程； （2）为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布 的工作流程； （3）工程档案管理的工作流程等。 四、应重视基于互联网的信息处理平台 由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息 管理。其核心手段是基于互联网的信息处理平台。 【例题·单选】下列工程项目管理工作中，属于信息管理部门工作任务的是（ ）。【2017】 A.工程质量管理 B.工程安全管理 C.工程档案管理 D.工程进度管理 【答案】C 【解析】项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主
7 信息安全事件管理办法
信息安全事件管理办法第一章总则第一条为了保障好收益（北京）金融信息服务有限公司（以下简称“公司”）网络与信息安全应急响应机制，规范信息安全突发事件的应急响应工作，全面提高网络与信息安全水平，切实防范和化解系统运行的风险，保障网络通信畅通，提高系统服务质量，特制定本办法。
第一条本办法适用于公司。
第二章职责第一条公司技术领导小组负责协调指挥公司信息安全重大突发事件的应急处理。
第二条公司技术部负责督促信息安全重大突发事件应急预案的落实，包括负责信息安全突发事件处置的组织实施、工作协调，发布应急指令、事件级别，并组织协调各信息技术岗位执行应急响应预案。
第三条为有效落实公司信息安全事件的应急响应工作，公司设立技术部应急响应小组。
信息安全应急响应小组的职责是：(一)负责编制应急响应预案、信息安全事件应急处置流程和措施；(二)负责各部门业务的应急管理和处置；(三)负责组织协调、处置和上报信息安全事件，并总结汇报相关结果；(四)完成信息安全领导小组交办的有关事项。
第四条总裁办公室负责为信息安全应急响应处置过程中提供通信、公共设施、交通运输、生活保障、物资设备等后勤保障工作，企业文化部负责对外宣传和有关外部机构通报工作。
第三章信息安全事件定义第五条信息安全事件是由于自然或者人为的原因，对信息系统造成危害，或在信息系统内发生对社会造成负面影响的事件。
信息安全事件由单个或一系列意外或有害的信息安全异常现象所组成的，极有可能危害业务运行和威胁信息安全。
第六条信息安全事件的异常现象包括：信息被未授权地泄露或修改、被破坏或无法使用，或者公司内部资产被毁坏或偷窃等。
第七条信息安全事件包括但不限于以下事件：(一)未授权访问：内部或外部人员由于未经相关授权私自对信息系统进行操作而引发了信息安全事件的行为，最常见的未授权的误操作。
(二)服务中断：由于拒绝服务攻击或由应用系统及网络自身问题导致的系统、服务或网络失效而无法继续提供服务的信息安全事件，最常见的情况是完全合法用户无法正常访问；(三)数据篡改：内部操作人员因误操作引起的数据完整性破坏或来自外部攻击造成的恶意篡改等类似安全事件，可能导致公司信息泄露、信息系统和网络无法正常运行的后果。
WIN7的信息面板也就是资源管理器的状态栏了如图所示
WIN7的信息面板也就是资源管理器的状态栏了，如图所示（我是修改在顶部）修改后的效果，即一般显示是普通的出现，修改后显示是具有动态的，图中为由上自下弹出信息是不是心动了，好的修改方法：1、准备要修改的主题，这个主题目前不能是使用中哦，在个性化里面用其他主题吧到c:\windows\recources\themes\所需修改的主题文件夹\shell\nomalcolour\里面把shellstyle.dll复制到其他地方吧（或是你直接修改也行）2、打开ResHacker，再打开刚才复制的shellstyle.dll（或是直接打开c:\windows\recources\themes\所需修改主题文件夹\shell\nomalcolour\shellstyle.dll)如图所示打开左边的UIFILE，再打开1，点击里面的10333、在右边的一大叠文字里找到下面的文字，行号是93的一行字（可以用查看-查找文本输入下面的文字直接定位） <MetadataElement ThemeSubApp="DocumentsPreviewPaneControl" />4、在<MetadataElement ThemeSubApp="DocumentsPreviewPaneControl" />下面另起一行（即在这行末尾按enter）从下面挑选一种特效输入<element id="atom(animation)" animation="rectangle|exp|fast"/>（Expand 动画效果: 当你单击某个文件时，信息面板中的信息将慢慢扩张开来）<element id="atom(animation)" accessible="true" alpha="0" animation="alpha|s|veryslow"/> （Fade out 动画效果:信息面板中的信息将慢慢褪去）<element id="atom(animation)" animation="position|exp|fast"/>（Position 动画效果: 根据位置不同来显示信息）<element id="atom(animation)" animation="rectanglev|exp|fast"/>（Rectanglev 动画效果: 信息面板中的信息将从上而下落下来）<element id="atom(animation)" animation="rectangleh|exp|fast"/>（Rectangleh 动画效果:信息面板中的信息从左到右跳出来）比如图中选择了（Rectanglev 动画效果: 信息面板中的信息将从上而下落下来），即复制<element id="atom(animation)" animation="rectanglev|exp|fast"/>到<MetadataElement ThemeSubApp="DocumentsPreviewPaneControl" />下面一行即可5、同样的修改再修改以下3个文本（注：4个文本要选择同样的效果修改，不然效果太乱）<MetadataElement ThemeSubApp="MusicPreviewPaneControl" /><MetadataElement ThemeSubApp="GenericPreviewPaneControl" /><MetadataElement ThemeSubApp="PhotoPreviewPaneControl" />全部文本修改完后记得点击上面的编译脚本，然后再点保存6、最后就是替换主题原来的shellstyle.dll（或是你是直接修改的），替换完后直接桌面右键个性化选择修改的主题，再打开资源管理器点击盘符看看动态效果吧WIN7也能动态的哦，很不错吧。
7--合同管理和信息化管理的措施
7–合同管理和信息化管理的措施1. 合同管理的重要性合同是企业之间或企业与个人之间进行商业活动时的基础文件。
合同管理是维护企业利益和稳定经营的重要环节。
好的合同管理是确保企业成果顺利的关键之一。
1.1. 建立完善的合同管理制度为了更好地管理合同，公司应该建立完善的合同管理制度，并将其上升为公司级制度。
•定义合同的定义和种类•规定合同的全部流程•确定合同的起草和审批流程•确定责任和审核机制•进行定期合同评估、审计和档案管理•确定合同的验收、变更和解除流程1.2. 严格执行合同管理制度制定的管理制度必须被严格执行。
合同必须按照规定流程起草、审批、执行和监督。
所有与合同相关的文件必须准确、清晰地归档并妥善保存。
2. 信息化管理的重要性信息化管理是企业在信息网络时代下的一个必要手段。
信息化管理能够提高企业的效率和竞争力，逐步进入到企业经营管理的主流。
2.1. 建立信息化管理系统建立信息化管理系统是实现企业信息化管理的基础。
这可以通过以下步骤实现：•明确公司的管理流程和每一个环节•根据公司管理流程和每一个环节确定需要支持的系统模块•选择适合公司的信息化管理系统•实现系统安装和部署•对系统进行培训和维护2.2. 建立信息化安全和风险管理机制信息化安全和风险管理机制是防止企业信息泄露和损害的一个必要措施。
企业可以采取以下措施来确保信息安全：•对网络、服务器和存储设备进行安全性的检查和管理•对数据进行加密和备份•做好内部员工的安全教育•建立信息安全审计机制3.合同管理和信息化管理的结合对于企业来说，合同管理和信息化管理的运营都是至关重要的。
这两个方面的文化、知识和技术相互之间是互相依存的。
同时，如果这两个方面的管理能够有机地结合起来，它们之间的协同作用将会更加明显。
3.1.优化合同管理流程在合同流程中，可以使用电子文档、自动化流程申请等方式来规范合同管理，并减少企业管理的工作量。
企业可以通过电子文档的方式，归档所有合同原始文档和执行过程的备忘录。
七年级信息技术上册使用“资源管理器”管理文件文件夹教案
一、教学目标：1. 让学生了解“资源管理器”的基本功能和操作方法。
2. 培养学生熟练使用“资源管理器”进行文件和文件夹的管理能力。
3. 提高学生对计算机操作的兴趣和积极性。
二、教学内容：1. “资源管理器”的基本功能介绍。
2. “资源管理器”的操作方法讲解。
3. 文件和文件夹的管理实践操作。
三、教学重点与难点：1. 教学重点：掌握“资源管理器”的基本功能和操作方法，能够进行文件和文件夹的管理。
2. 教学难点：对文件和文件夹的复制、移动、删除等操作的掌握。
四、教学方法：1. 采用讲解法，讲解“资源管理器”的基本功能和操作方法。
2. 采用实践操作法，让学生亲自动手进行文件和文件夹的管理操作。
3. 采用问题驱动法，引导学生思考和解决问题。
五、教学过程：1. 导入新课：讲解“资源管理器”的作用和重要性。
2. 讲解“资源管理器”的基本功能和操作方法。
3. 学生实践操作，进行文件和文件夹的管理。
4. 讲解文件和文件夹的复制、移动、删除等操作方法。
5. 学生继续实践操作，巩固所学知识。
7. 布置作业，让学生课后巩固所学知识。
六、教学准备：1. 计算机教室，每台计算机都安装有教学软件。
2. 教学PPT或者黑板。
3. 教学指导书。
七、教学步骤：1. 打开计算机，进入教学软件。
2. 引导学生打开“资源管理器”。
3. 讲解“资源管理器”的界面组成，如菜单栏、工具栏、文件夹树等。
4. 讲解文件和文件夹的基本操作，如创建、重命名、打开等。
5. 进行实际操作演示，如创建文件夹、移动文件等。
6. 让学生跟随操作，进行实际操作练习。
八、课堂练习：1. 让学生在“资源管理器”中创建一个新的文件夹。
2. 让学生将一些文件移动到新创建的文件夹中。
3. 让学生尝试删除一些文件或文件夹。
九、教学反思：2. 对于没有掌握的学生，思考如何进行针对性的辅导。
3. 思考如何改进教学方法，让学生更好地掌握知识。
十、课后作业：1. 让学生在家中使用计算机，打开“资源管理器”，进行文件和文件夹的管理操作。
现代物流管理基础项目七 物流信息管理
二、物流信息的特点
（一）物流信息量大、分布广 信息的生产、加工、传播和应用在时间、空间上不一致，方式也不
同。
模块一 物流信息概述
（二）物流信息动态性强
信息的价值衰减速度很快，这就对信息工作及时性要求较高。在大 系统中，强调及时性，信息收集、加工、处理应速度快。
（三）物流信息种类多
不仅本系统内部各个环节有不同种类的信息，而且由于物流系统与 其他系统，如生产系统、销售系统、消费系统等密切相关，因而 还必须收集这些类别的信息。
模块二 物流信息系统
（四）网络化
网络化通过Internet 将分散在不同地理位置的物流分支机构、供应 商、客户等连接起来，形成一个复杂但有密切联系的信息网络， 从而实时地了解各地的运作情况。
（五）智能化
智能化物流信息现在虽然尚缺乏十分成功的案例，但物流信息系统 正在往这个发展方向努力。它是物流自动化和信息化的一种高层 次应用，目的在于解决物流企业作业过程中大量的运筹和决策的 问题。
（二）条码的特点 1.条码的优点 （1）输入速度快 （2）可靠性高 （3）采集信息量大
模块三 物流信息技术
（4）灵活实用 （5）条形码标签易于制作 （6）成本非常低 2.条码的缺点 条码的缺点是有时不能被读取，特别是条码在不平整或污损的情况
下。
模块三 物流信息技术
（三）条码的分类 按条码的码制分为UPC码、EAN码、Code39码、Codabar等。 按维度分为一维码和二维码。 知识链接
划，就可以按照数据处理系统的分析和设计持续进行工作，直到 系统的实现。
模块二 物流信息系统
（二）系统分析
主要对现行系统和管理方法以及信息流程等有关情况进行现场调查 ，给出有关的调研图表，提出信息系统设计的目标以及达到此目 标的可能性。
7信息系统安全培训管理_管理流程制度
7信息系统安全培训管理_管理流程制度信息系统安全培训是保障信息系统安全的重要环节，它能够提升组织内部人员的安全意识和技能，减少安全事件的发生。
为了保证信息系统安全培训的有效进行，需要建立一套完善的管理流程制度。
一、培训需求调查1.定期开展员工信息安全意识调查，了解员工对信息安全的知识掌握情况和培训需求。
2.根据信息安全风险评估和安全漏洞分析结果，确定信息系统安全培训的重点和方向。
二、培训计划制定1.根据培训需求和资源情况，制定全年信息系统安全培训计划，明确培训主题、内容、培训对象、培训时间等信息。
2.将培训计划上报给上级主管部门进行审批，并按照审批结果进行调整和完善。
三、培训资源准备1.调查市场上的信息安全培训资源，选择适合本组织的培训机构或培训师资。
2.与培训机构或培训师资进行洽谈，制定具体的培训方案和培训合同，确定培训所需的费用、时间、地点等。
四、培训材料准备1.根据培训计划和培训内容，编制培训材料，包括培训教案、PPT、练习题等。
2.涉及实践操作的培训，需要准备演示设备和实验环境。
五、培训实施1.提前通知被培训人员培训的时间、地点、要求等信息。
2.在培训开始前进行签到，确保所有参训人员到齐。
3.按照培训计划和培训材料进行培训。
可以采用面授、远程培训、视频教学等方式，根据实际情况选择最适合的方式。
六、培训评估与反馈1.在培训结束后，组织培训效果评估，了解培训的实际效果和满意度。
2.根据评估结果，及时调整和改进培训计划和培训内容，提高培训的针对性和实用性。
3.收集参训人员的反馈意见和建议，用于改进培训质量。
七、培训记录和培训证书1.对每一次培训进行记录，包括培训时间、地点、参训人员名单等。
2.给予参训人员培训证书或培训成绩，作为其参加培训的证明和绩效考核的一部分。
八、培训效果跟踪1.在培训结束后，制定培训效果跟踪方案，跟踪参训人员在工作中的信息安全操作和行为。
2.定期进行培训效果评估，了解培训的实际效果和参训人员的信息安全行为改变情况，为后续培训提供参考。
第7章信息资源管理教案
第七章《信息资源管理》§7.1 信息资源管理概述知识梳理：一、信息资源管理过程—管理伴随着信息的获取、加工、存储、发布等信息活动的整个过程。
二、信息资源分类方法确定的主题分类法（课本p153第一题搜狐网站的分类搜索）。
三、信息资源管理中的标准化思想和意义面。
【当堂练习1】一、选择题1．人们对于信息资源的管理方法是多种多样的。
目前很多网站都提供同学录或网络日记的功能，便于同学们对自己的信息资源进行管理；同学们也可以利用 Word 或 Excel 制作同学录或编写日记管理自己的信息；还可以采用最传统的方式，把日记或自己需要管理的信息写在纸质本本上。
从上面的例子可以了解，目前同学们认为信息资源的管理方式大致可分为（）。
A．纸质管理、数字化管理B．文件管理、数据库管理C．人工管理、文件管理和数据库管理D．纸质管理、文件管理和数据库管理二、填空题123三、简述题1．请举出常见信息资源管理的方法和特点，分析其合理性。
§7.2 个人数字化信息管理知识梳理：一、个人数字化信息资源日常生活中常用的数字化产品有二、个人数字化信息资源管理实例1、用个人数字助理安排学习计划PDA（Personal Digital Assistant，个人数字助理）：俗称掌上电脑。
可以记录个人日程安排、待办事项等。
2、用资源管理器管理本地计算机资源资源管理器是Windows实现目录管理，使我们能更方便、更清楚、更直观地管理和查找文件。
计算机硬盘一般可以划分成若干个区，并分别命名为C、D、E盘等，C专门用来管理操作系统和常用的工具软件。
其他分区可以根据需要自由安排。
3、用电子表格管理个人财务（EXCEL）。
4、用收藏夹分类管理喜爱的网站（仔细看一看P143图7-5）收藏夹是浏览器提供的一种管理工具。
用收藏夹管理信息资源的基本方法就是按照一定的主题分类，新建不同的文件夹收藏不同类别的网站。
5、用Blog管理网上学习资源Blog：网络日志，是网络上一种表达个人思想，存储信息资源的工具。
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一级建造师
综合科目培训
建设工程项目管理
1Z207000 建设工程信息管理
1Z207023 建设工程项目信息处理的方法
1. 在当今的时代，信息处理已逐步向电子化和数字化的方向 发展，信息处理由传统的方式向基于网络的信息处理平台 方向发展，以充分发挥信息资源的价值，以及信息对项目 目标控制的作用。 2. 基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成。
2. 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传 输（传达、传递）的知识、新闻，或可靠的或不可靠的情 报。
信息的表达形式 声音 文字 数字 图像 人力资源 建设工程项目实施的资源 物质资源 信息资源
2013年6月27日
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1Z207000 建设工程信息管理
1Z207010 掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务
5. 建设工程项目的信息
其他与项目建设有关的信息，它包 括：项目的组织类信息、管理类信 息、经济类信息、技术类信息和法 规类信息信息资源
2013年6月27日
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1Z207000 建设工程信息管理
1Z207010 掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务
二、建设工程项目信息管理的任务
1Z207021 建设工程项目信息的分类 1Z207022 建设工程项目信息编码的方法 1Z207023 建设工程项目信息处理的方法
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1Z207000 建设工程信息管理
1Z207021 建设工程项目信息的分类
1. 业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理的需求确 定其信息管理的分类，但为了信息交流的方便和实现部 分信息共享，应尽可能作一些统一分类的规定， 如项目的分解结构应统一。
2013年6月27日
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1Z207000 建设工程信息管理
1Z207010 掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务
信 主 息 要 管 2. 工 理 作 部 任 门 务 的 信工 3. 息 作 管 理流 的程
负责信息管理手册的编制、修改和补充，并检查和督促其执行； 负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作； 负责信息处理工作平台的建立和运行维护； 与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项 目进展和项目目标控制的报表和报告； 负责工程档案管理等。 信息管理手册编制和修订的工作流程； 为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加 工信息、信息传输和发布的工作流程； 工程档案管理的工作流程等。
2013年6月27日
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1Z207000 建设工程信息管理
1Z207022 建设工程项目信息编码的方法
1. 编码由一系列符号（如文字）和数字组成。
2. 一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有 组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必 须对项目的信息进行编码 。
3. 信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。 4. 项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据 的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、 处理和交流。 项目的信息管理的目的——通过有效的项目信息传输的组 织和控制为项目建设的增值服务。
在项目决策过程、实施过程和运行 过程中产生的信息
2013年6月27日
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1Z207000 建设工程信息管理
1Z207022 建设工程项目信息编码的方法
3. 项目的结构编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的 每一个组成部分进行编码。 4. 项目管理组织结构编码依据项目管理的组织结构图，对每 一个工作部门进行编码。 5. 项目的政府主管部门和各参与单位的编码包括：
2013年6月27日
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1Z207031 项目管理信息系统的意义
1. 项目管理信息系统(PMIS) 是基于计算机的项目管理的信 息系统，主要用于项目的目标控制。 2. 项目管理信息系统的应用，主要是用计算机的手段，进行 项目管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处 理的结果提供给项目管理班子的成员。 3. 项目管理信息系统的主要意义 ：
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授课内容：1Z207000
建设工程项目信息管理
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1Z207010 掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务
本章的主要内容
掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务 熟悉建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处 理 的方法 解项目管理信息系统的意义和功能 解工程管理信息化的内涵和意义
数据处理设备
基于网络的信息处理平台
数据通讯网络 软件系统
3. 数据通信网络主要有如下三种：局域网、城域网、广域网。 4. 互联网是目前最大的全球性的网络，它连接了覆盖100多个 国家的各种网络，并通过网络连接数以千万台的计算机，以实 现连接互联网的计算机之间的数据通信。
2013年6月27日
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一、建设工程项目信息管理的含义和目的
1. 我国项目管理中最薄弱的工作环节是信息管理。
对信息管理的理解 信息管理的组织 信息管理的方法 信息管理的手段
我国工程建设的信息 管理的落后主要表现
2013年6月27日
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1Z207010 掌握建设工程项目信息管理的含义、目的和任务
4. 由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息
技术的手段进行信息管理。 其核心的手段是基于网络的信息处理平台。
2013年6月27日
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1Z207020 熟悉建设工程项目信息的分类、信息编码的方法和信息处理的方法
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1Z207000 建设工程信息管理
本章涉及到的概念
信息 信息管理 项目的信息管理 信息管理手册 信息管理部门的工作任务 信息编码 建设工程项目信息处理的方法 项目管理信息系统 信息化 工程管理信息化
信息分类
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1Z207021 建设工程项目信息的分类
2. 可以从不同的角度对建设工程项目的信息进行分类，如：
按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2 等进行信息分类；
按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进 行信息分类； 按项目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信 息分类； 按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术 类信息和法规类信息。
设计准备阶段的工作项； 设计阶段的工作项； 招投标工作项； 施工和设备安装工作项； 项目动用前的准备工作项等。
7. 项目的投资项编码应综合考虑概算、预算、标底、合同价和 工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目 标的动态控制。 8. 项目成本项编码应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施 工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务 于项目成本目标的动态控制。
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1Z207021 建设工程项目信息的分类
3. 为满足项目管理工作的要求，往往需要对建设工程项目信 息进行综合分类，即按多维进行分类，如：
第一维：按项目的分解结构； 第二维：按项目实施的工作过程；
第三维：按项目管理工作的任务。
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1Z207022 建设工程项目信息编码的方法
9. 项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同 用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于 项目进度目标的动态控制。 10. 项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种 报告和报表的编码。 11. 合同编码应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合 同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征。 12. 函件编码应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类 和时间等，以便函件的查询和整理。 13. 工程档案的编码应根据有关工程档案的规定、项目的特点 和项目实施单位的需求而建立。
通过基于互联网的项目信息门户的为众多项目服务的公用信息平台实
现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信 息交流、协同工作和文档管理； 召开网络会议； 基于互联网的远程教育与培训等。
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政府主管部门 设计单位
业主方的上级单位或部门
金融机构 工程咨询单位
施工单位
物资供应单位 物业管理单位等
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