浅谈建设工程施工进度的控制与管理对策

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浅谈建筑工程项目进度及成本的管理

的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。
济分析，经过多方案的比选，择优选出既保
非常重要的，值得人们去思考、探讨。加强进度管理的对策ｌ段定工程项目进度管理的标准工程项目进度管理既然以项目的建设
一
二、工程进度管理中存在的问题
１．制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种 “ 共振效应 ” 带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制。目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人。各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。明确指导思想，增强施工进度控制的意识。建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。在市场经济条件下的工程建设，由于工程进度的快慢，直接影响到经济建设的总体目标。对工程进度的控制，项目管理人员负有重要责任。也是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求。作为项目管理人员必须明确指导思想，增强工程进度是求效益的途径的根本意识，正确处理质量与进度的关系。２．没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。

建筑工程项目施工进度管理相关问题

浅谈建筑工程项目施工进度管理相关问题探讨摘要：建筑工程项目施工进度管理是工程管理中的重要内容，本文主要对影响进度的因素进行了介绍，对项目进度进行控制和管理应该采取的措施进行了分析，以供同仁参考！关键词：建筑工程；施工进度；影响因素；进度管理进度控制是工程项目管理的三大控制目标之一。

进度是指完成工程项目各个建设阶段的工作内容所需要的时间。

在工程项目管理中其重要程度甚至超过质量管理和成本管理，进度的失控可能会引起更多的质量与成本的问题，带来严重的损失。

本文主要从施工企业的角度浅谈技术对建筑工程施工进度的影响及管理方法。

一、影响进度的因素影响工程进度的因素很多，主要有技术因素、资金因素、材料因素、人为因素和自然环境因素等。

1、技术因素的影响项目越大，工程量越大，关系复杂，在制定计划时容易失误，造成施工方案不合理，进度计划设计不科学，各工作之间的逻辑关系不清晰，没有采取合理的组织结构，策划不细致，项目招标设计粗略，施工中设计变更多、变化大，新材料、新技术、新工艺尚未成熟，承包商冒然采用，导致进度控制失控。

施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理。

施工队伍的资质高低，管理能力，施工水平等都有较大的差异。

每一个专业人员的技术水平不一样，分工协调不一样，也会对工程进度造成较大的影响。

2、资金因素的影响在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，没有合理的工程进度款按期支付给施工单位，施工单位就没有足够的资金购买原材料和支付工人工资，施工进度很可能就会受到影响。

因为一方的资金没有到位，就影响到工程款的支付时间，也很可能会影响到施工的进度，承包方需要分清各自的职责，按时支付工程进度款项，才能确保工程的进度。

3 、材料因素的影响工程建设所用的材料，若积累的越多，需要的供需方则越多，需要的运作资金也越多，但是一般的施工企业为了控制资金，不会提前准备过多的工程材料，这就容易出现某项材料未及时进场而对工程进度造成影响。

浅谈工程项目施工质量的控制与管理

理论探讨
浅谈工程项目施工质量的控制与管理
李荣成中国石油辽河石油勘探局油田建设工程一公司建筑工程公司辽宁盘锦１４１２００
【摘要】施工质量的控制是工程建设领域的重要内容，也是关系企业长远发展的根本。本文从影响工程质量的因素开始，了工程质量的事前、事中、事后控制阐述
３２．对工程所需的原材料、配件的质量控制。施工过程中所需要的各种原料、配件必须在检查合格后方可使用。３３对施工方案、方法和工艺的控制。认真审查施工单位编报的．施工组织设计，重点审查施工单位的质量保障体系是否键全：施工现场总体布置是否造合具体工程：工技术措施是否具有针对性和有效施
施工阶段为了确保施工质量始终处于受控状态，现场管理人员主
要可以采用以下手段，实施监督管理。
２１人的因素是影响工程质量的第一因素．作为石油行业的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响
工程质量的第一要素。在施工过程中．把人作为控制对象，了避免是为
行积极主动的控制。
种模式的推进带来了困难。因此，焊接设备也需要随着作业地点的改变而来断移动。就对焊接设备的质量、体积、抗震等方面有所要这
求。
３、施工前期的质量控制
３１首先对施工单位的管理人员、技术人员及特种岗位的操作．
ｌｌ生。３．４施工环境和作业条件的准备工作质量控制。如安全通道、作
自动电弧焊，能焊机的Ｃ２高性０气体保护半自动焊或自动焊。现场应
用的焊接设备应能够适应上述一种或多种焊接工艺。１２所要焊接的钢管是水平固定的，．管道焊接施工都是全位置的

浅析建设工程项目进度控制

中按经审批的工程进度计划，运用适当的方法定期对工程实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差，以及组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。
效运行，确保工期目标实现。关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；网络计划；进度调整在我国，目前建筑行业已经发展到了成熟期，进度控制也引起了越来越分工，形成进度控制目标体系；编制进度计划和进度控制的一Ｔ＝＿作流程、建立进多的企业管理者和项目经理的重视，建筑企业发展的战略重点转向内部管度管理工作制度等，如进度检查的时问、方法、进度协调会议举行的时间、地理，通过有效管理提高企业竞争力，施工企业主要以施工项目为主，项目进度点、内容及参与人员等；分析影响进度目标实现的干扰和风险因素。管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。但是在工程施工实践过程中，随着２、进度控制的管理措施工程的进展，在内外环境因素的影响下，实际工程进度会不断发生各种各样合同措施主要包括：推行ＣＭ承发包模式，对丁程实行分段设计、分段发的变化，使实际进度和计划进度产生偏差，如果不及时纠正，势必会影响总工包、分段施工，以缩短建设工期；加强合同管理、协调合同工期与进度计划之期、总造价，进而影响投资效益。因此，对于施工项目进度进行有效的控制，使间的关系；严格控制合同变更；加强风险管理与索赔管理等。进度管理的信息管理措施主要包括：建立进度信息收集和报告制度，即其顺利达到预定的目标，是项目实施过程中一项必不可少的环节。

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策

浅谈建筑工程施工过程管理中存在的问题及对策摘要：随着我国经济建设不断发展，城市化进程加快，高层、超高层等大型建筑项目日益增多。

这些项目具有结构复杂、体量大、周期长等特点，其施工质量和安全管理显得尤为重要。

本文将结合笔者多年从事建筑工程施工现场管理实践经验，分析目前建筑工程施工过程管理中存在的问题及其原因，并提出相应的解决办法，以期能够进一步提高建筑工程施工过程管理水平，保障人民群众生命财产安全。

关键词：建筑工程；施工过程；存在问题；管理对策前言：目前，在建筑工程建设过程中还存在一些问题和不足之处，如质量安全事故时有发生、建设单位违法违规现象屡禁不止等。

这些问题严重影响到人民群众生命财产安全，制约了建筑行业健康有序发展。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要现实意义。

一、建筑工程施工过程管理概述建筑工程施工过程，是指从开始进行土方开挖、基础垫层浇筑到主体结构封顶的过程。

在整个施工过程中，需要做好各个环节之间的协调和衔接工作，确保每个工序质量合格，最终形成完整的建筑产品。

因此，加强建筑工程施工过程管理具有重要意义[1]。

建筑工程施工过程管理主要包括进度控制、成本控制、质量控制等方面内容。

其中，进度控制是指通过合理安排各道工序的时间节点，使得各项任务能够按时完成；成本控制则是指在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地降低生产成本；质量控制则是指针对不同施工部位和工艺要求，采取相应措施，保障工程实体达到设计要求和验收规范标准。

只有全面把握好这些方面的内容，才能有效提高建筑工程施工过程管理水平。

二、建筑工程施工过程管理中存在的问题（一）组织机构设置不合理在当前我国建筑行业快速发展的背景下，越来越多的企业开始注重自身实力的提升。

然而，一些企业为了追求更高的经济效益，往往会忽略施工过程管理工作，导致其质量和效率无法得到有效保障。

具体来说，这些企业在组织机构设置方面存在一定的问题：一方面是缺乏科学合理性，没有针对不同工序、区域等进行细致划分；另一方面则是职责分工不明确，各部门之间协调配合不够紧密，难以形成合力。

建筑工程进度控制措施(施工单位)

建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。

施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。

实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。

发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。

优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。

采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。

加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。

保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。

通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。

浅谈建筑施工项目管理过程中存在的问题及解决措施

浅谈建筑施工项目管理过程中存在的问题及解决措施摘要：建筑工程的整体质量性能和安全性能是当代建筑行业得以实现长久发展的关键，建筑企业必须充分认识到建筑质量以及安全的重要性，加强建筑工程施工项目的管理力度，提高管理水平和质量，从而增强企业自身的竞争力，推动企业实现进一步的发展。

目前，很多建筑企业在施工项目管理工作开展中还存在一些问题，因此，本文主要针对建筑工程施工项目管理中普遍存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，希望能对建筑工作者提供参考。

关键词：建筑施工；项目管理；问题解决引言现代建筑行业发展过程中，已经实现了施工技术的有效发展和应用，目前大多数建筑企业在实际建筑工程项目施工中，已经具备比较成熟科学的技术体系。

在此背景下，要进一步增强企业各方面效益水平，加强建筑工程施工项目管理是目前建筑行业的必然发展趋势。

建筑工程项目具有极为显著的复杂性以及系统性和施工周期长等特点，提高建筑工程项目的全过程精细化管理，有利于建筑企业在目前建筑施工难度和管理难度逐渐增大的行业发展背景下，实现高水平的施工质量，并从中获取相应的经济收益。

1建筑施工项目管理常见问题1.1施工质量管理问题施工质量管理问题是当下建筑工程施工建设过程中最为普遍的问题之一。

首先，很多建筑企业未有效落实施工质量责任制度，没有有效划分各部门及各工作人员的施工质量具体责任，使得实际施工过程中存在严重的推诿或者责任划分不明确问题。

与此同时，整体工程项目集中性管理工作的开展也遇到了相应的阻碍，严重缺乏整体性，进而出现管理工作缺乏科学规范性的现象。

其次，施工项目管理中，对于合同管理缺乏重视，实际建设施工期间未严格遵照合同文本具体细则加以执行。

最后，建筑施工项目管理过程中缺乏对投招标制度的重视，这就导致招投标工作开展过程缺乏相应的科学性与高效性。

1.2施工进度管理问题建筑工程项目实际建设期间，基于施工设计制定的施工进度计划，是整体建筑工程项目管理工作的重要依据，也是确保管理工作具有较高综合性与全面性的关键因素。

建设工程项目施工阶段的进度控制与管理

建设工程项目施工阶段的进度控制与管理摘要：建筑工程施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施。

在具体的项目管理实施过程中有很多因素会影响施工进度，施工进度失控现象时有发生。

基于此，本文将对建设工程项目施工阶段的进度控制与管理对策进行分析。

关键词：进度管理；建筑工程管理；管理对策1 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理的重要性1.1 合理控制建筑工程的施工成本做好建筑工程管理中的进度管理，不仅有利于保证建筑工程质量，还有利于企业统筹各项资源，盘活资金，更好地控制施工成本，在开展建筑工程施工过程中，需要对各项施工内容、现场人员、入场材料等进行管理。

面对这种复杂的施工环境，必须有规划、有目标地开展进度管理工作，科学管理施工环节中需要使用的资源，严格控制每一施工环节的资源损耗，减少不必要的资源浪费。

1.2 保证建筑企业的投资效益基于施工方案和施工规划，有目标地开展建筑工程进度管理，能够提升施工效率，从而提高建筑单位的投资效益。

建筑工程涉及内容和项目多，需要应用的施工工艺也相当复杂，为此，应通过了解施工周期、施工难度系数、施工规模等方面的规律与特点，积极总结经验，并根据施工进度管理中存在的问题与不足及时调整优化策略，从而保证建筑单位的投资效益。

2 建设工程项目施工阶段的进度控制与管理问题2.1 进度目标和计划制定不够科学合理在当前的市场机制中，及早完成并交付工程通常是业主方最关心的问题，导致许多施工单位片面地将缩短工期作为主要目标。

同时，由于对施工进度管理缺乏科学合理的规划，致使在确定工期时没有考虑工程规模的大小、复杂程度、施工条件以及其他单位的配合程度等因素，简单、粗糙地制定总工期和项目进度节点。

综上，对进度计划的制定缺乏科学、合理的依据，必然影响项目的实际进度。

2.2 现场跟踪力度不够、计划调整不及时项目施工进度计划在实施过程中，由于跟踪力度不够，信息反馈不够及时，当现场施工环境与外部各项因素发生变化后，原计划没有得到相应调整，导致项目的实际进度陷入滞后和盲目的无序状态。

浅谈关于土建施工进度控制的管理

生施工滞后的工程量，按照实际拖延工程量、工期，统计出本月施工单位没有完成的工程量（或由于不可抗力因素、建设单位影响因素产
的先进性，拥有好的先进设备那么施工技术也比较先进，因此能大大缩短施工时间减少了人力、物力的浪费。资金因素，是建筑企业自身
工，有直接影响到整体项目的交接和使用，因此也影响到项目单位的经济利益。对土建施工进程控制是非常重要的，也是十分必要的，如果不把握好工程的进度难免会出现两个极端。一方面，一再的缩短工期，使得工程的安全作业和工程的质量受到威胁，使得安全、质量得不到保障；另一方面，无故拖延工期，造成人力、物力的严重浪费，使得材料、人工、管理成本剧增，成本提高必然导致经济利益的减
设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这
些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
第二、必须将实际进度与计划进度相比较。要对进度进行控制。必须在建设项目施工的全过程中，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，
降低事故的发生率等优点，说明了进度控制对土建施工的重要性。对影响工程进度的因素进行分析，进而提出相应增强工程控制管理的措施。【关键词】土建；施工进度；控制
引曹：

建筑施工质量管理存在的问题及对策

建筑施工质量管理存在的问题及对策摘要；建筑施工质量管理是保证建筑工程质量的重要环节，但目前存在一些问题。

由于缺乏有效的监督和管理措施，施工现场存在管理不到位、质量把关不严等问题。

施工过程中使用的材料和设备可能存在质量问题，导致施工质量下降。

施工过程中可能存在欠工、偷工减料等不良行为，进一步影响了工程质量。

针对这些问题，需要采取一些对策来改进建筑施工质量管理。

关键词：施工质量；工程质量；监督和管理一、建筑施工质量管理存在的问题（一）人员素质有待提升在一些施工现场中，部分工人的素质与要求相比存在一定的差距。

一些工人的技术水平不够高，缺乏相关的专业知识和技能，无法满足复杂施工任务的要求；一些工人的工作态度不够认真负责，缺乏对施工质量的重视和严格遵守规范的意识。

为解决这一问题，需要加强工人的培训和教育，提高其技能水平和工作素质。

同时，要营造良好的施工环境和文化氛围，强化工人的责任意识和团队意识，建立起一套科学、规范的激励机制，激发工人的积极性和创造性，推动施工质量管理的持续改进。

人员素质提升还需要关注施工队伍的组织管理。

在一些施工现场中，存在着组织管理不规范、协调配合不到位的情况。

这导致了信息传递不畅、工作任务执行不准确、资源调度不协调等问题。

（二）材料质量与要求有偏差建筑施工质量管理存在的问题主要包括材料质量与要求有偏差。

在施工过程中，由于供应商的原因或者工人选择了低质量的材料，导致施工所使用的材料与设计要求不符。

这样的问题会给建筑质量和安全带来隐患，增加施工风险。

为解决这一问题，需要加强供应商审核和材料选购工作，确保所选材料符合施工要求和标准。

还需要加强对施工过程中材料的监督检查，确保使用的材料质量符合要求。

加强质量管理，提高材料质量，是解决建筑施工质量问题的关键措施之一。

建筑施工质量管理存在的另一个问题是施工工艺不规范。

在施工过程中，工人可能存在操作不当、不遵守规范的情况，导致施工工艺不达标。

（三）施工过程存在不规范施工过程中存在不规范的问题主要体现在以下几个方面。

浅谈建设工程项目中如何进行质量控制管理

一
、
往往对后面的施工环节、产品使用环节起到至关重要的作用。因此，设计阶段是往往在实际施工过程中，由于施工人员的麻痹大意，未能将质量计划、目标的质量控制管理，也就成为了建设工程项目质量管理的重点把控环节。一般等熟记于心，造成的质量事故仍是层出不穷。因此，这就要求相关单位在制订了完备的质量计划、目标、方案后要进行逐级的传达，并对相关人员进行集中而言，设计阶段的质量控制管理，可以分为以下两个方面进行把握：重点培训，使参建方各类人员在头脑中形成质量意识，确保施工过程中细致（一）设计基础资料的质量控制管理保证质量。设计基础资料往往包括设计任务书、地质水文等勘察资料、城市规划资认真，料、设计规范、行业标准等。对于这些基础资料要进行严格的审查把关，确保设计基础资料的准确性、完备性、适用性和及时性等。由于设计基础资料的缺陷导致的设计质量事故，日常工作中时常发生。如对设计基础资料的缺陷在
工程质量与管理
浅谈建设工程项目中如何进行质量控制理摘要：根据相关工程数据统计，工程质量问题产生的主要原因包括设计问题、施工问题、材料问题等。因此，在实际工程项目建设过程中，要着重在这几方面进行严格的工程质量控制管理。本文将从设计、施工、材料三大方面入手，对每一环节中的质量控制管理方式进行分析论述，寻求行之有效的质量控制管理方法。关键词：设计阶段施工阶段材料采购质量控制管理

建设工程施工进度如何控制

建设工程施工进度如何控制一、引言作为建设工程管理的重要环节之一，施工进度控制直接关系到工程的质量、成本和效益。

在一个工程项目中，施工进度的合理安排和有效控制，不仅可以保证工程按时完成，也能够减少因为工期延误而带来的额外成本和风险。

因此，施工进度的控制显得尤为重要。

本文将结合建设工程实际，探讨施工进度如何控制的方法和措施。

二、施工进度的重要性1. 工程周期短，动态性强建设工程一般都需要花费较长的时间来完成，而在整个工程过程中，又会出现各种各样的不可预测的因素，比如天气、人员、材料等，这些因素都会对施工进度产生影响。

因此，要想完成一个建设工程，就必须对施工进度进行严密控制。

2. 进度滞后会带来经济风险施工进度的延误会导致整个工程项目的成本增加，而且会减少工程项目的利润空间，甚至有可能导致工程项目失败。

因此，控制施工进度，保证工程按时完工，是工程管理中必不可少的一环。

3. 施工进度的控制是提高效率的保障一个成功的工程项目，不仅要保证工程的质量和安全，还要保证工程的效率。

施工进度的控制，可以帮助工程管理者更好地管理资源，提高资源的利用率，从而确保工程按照规定时间内完成，进而提高工程的效率。

三、施工进度控制的方法和措施1. 制定合理的施工计划在开始施工之前，必须制定一份详细的施工计划，包括施工的各个环节和工序，以及各项工程的起止时间和工期。

在制定计划的过程中，要考虑到各种因素，如人力、物资、天气等，在实际施工过程中根据实际情况进行调整，以保证工程按时完成。

2. 合理安排资源资源的安排直接关系到施工的进度，因此必须合理安排施工资源，包括人力、材料、设备等。

在施工过程中要做好资源的分配和调配工作，保证各项资源的合理利用，避免资源的浪费，从而提高工程的效率。

3. 加强施工监督施工监督是保证施工进度的一个重要环节。

通过加强现场监督，可以及时了解施工的情况，发现问题并及时解决，从而避免施工进度的延误。

同时，还要及时向相关单位通报工程的进展情况，确保工程按时完成。

建设工程施工管理中存在问题及对策建议论文

建设工程施工管理中存在的问题及对策建议【摘要】：本文针对当前建设工程施工管理的相关问题，提出了了加强工程施工管理的对策和建议，以期对今后的建设工程施工管理提供参考意见。

【关键词】：建设工程施工管理对策中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：引言建设工程施工管理作为整个建筑施工管理工作的基础，管理过程较为复杂，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。

为了最大程度地保障施工质量，必须对工程施工进行有效的科学管理。

1.建设工程施工管理存在的问题1.1施工组织管理不力施工过程比较复杂,难以实现有效管理施工过程复杂主要表现在施工参与人员繁多和物料投入繁多两个方面。

首先，作为劳动密集型产业，工民建工程施工参与人员众多，尤其是在施工现场，人员更是繁多且素质参差不齐，管理过程中很难做到对每一位人员的有效控制。

所以，实际工程中个别施工人员违规操作而损害工程质量的现场非常普遍；其次施工质量控制过程中物料的投入种类较多，全面控制难度较大，加之物料的质量层级较多，实际工程中精准控制较为困难，往往很难实现有效管理。

1.2施工资料管理混乱建设工程施工管理作为一个完整的系统，除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。

当前很多建筑企业都把施工管理资料当做可有可无的事情，或者只在竣工之后才进行资料补齐，从而使得在施工管理过程中就不能按照计划施工，往往靠经验来衡量而非科学数据，资料只是形式，脱离实践现实。

1.3施工质量控制不严建设工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此采取全面检查是难以实现的，往往采用抽样的方式进行检查，又会导致一些质量问题，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准相差更远。

1.4安全意识较为淡薄安全是做好建筑管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。

浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策

浅谈目前建筑工程项目管理的现状与对策随着社会的快速发展，建筑工程的需求量也逐渐增加。

然而，在建筑工程项目的管理方面，仍然存在诸多问题。

建筑项目管理的现状不容忽视，我们需要认真思考如何解决这些问题，不断优化项目管理流程，提高工程建设质量。

一、建筑项目管理的现状1.1 工程质量不稳定建筑工程项目由于涉及到多个专业领域，需要协同作业，缺少沟通协调机制，造成工程质量不稳定。

尤其是在信息不对称的情况下，客户对工程的质量把控较差，很难把握工程建设的质量。

1.2 预算管理难度大建筑工程的预算往往在项目立项前就定好，但因为建筑工程的变数很大，实际花费往往与预算相差很远。

这给预算管理带来了极大的困难，也给项目进度控制带来了很大的不确定性。

1.3 项目管理方式单一当前，建筑项目管理方式比较单一。

管理流程都是按照规定走，缺少灵活性。

这样的方式不能适应不断变化的建筑市场，也不能有效地管控工程的进度。

二、优化建筑项目管理的对策2.1 应建立联合工程管理机制建筑工程涉及到多个领域，需要协同作业，建立联合工程管理机制是必要的。

专业协作机制的建立和协调机制的完善，将有助于提高工程建设的质量。

2.2 完善建筑工程施工合同应该根据建筑工程的特点，完善建筑工程施工合同。

在合同的书写中，需要阐明双方权利义务，并约定罚金规定，以保证建设方与承建方之间的利益合理有序。

2.3 引入信息化技术信息化技术在建筑工程项目管理中的作用越来越重要。

可以使用管理软件，对建筑工程信息进行整合，实现项目信息、进度、成本等各方面数据的实时监控和管理。

这种方式可以极大的提高建筑工程的管理效率。

2.4 建立多元化的管理流程建筑项目管理方式应该从单一的管理方式向多元化的方式转变。

可以建立管理节点等制度，运用项目管理中的风险管理、进度管理等方法，达到全方位管控建筑工程的目的。

结语建筑工程项目管理的优化需要各种方面的努力。

针对建筑工程项目管理的现状，制定出适合实际的解决措施，才能够保证建筑工程建设的顺利推进和工程质量的稳定提升。

浅谈工程进度控制管理的对策

浅谈工程进度控制管理的对策中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：目前，我国一般的建筑企业管理薄弱，这更需要我们按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。

一进度控制的含义目的和任务进度控制是一个动态管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，和进度计划的跟踪检查和调整。

进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。

进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工的要求控制施工进度。

二工程进度控制管理对策1进度计划1.1进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。

很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。

在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。

因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。

其主要作用体现在：工程进度控制管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。

在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。

工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。

房建工程施工的注意事项与管理对策

房建工程施工的注意事项与管理对策房建工程施工是一个复杂的过程，需要施工方在施工过程中注意诸多细节和管理对策。

下面我们将从施工的注意事项和管理对策两个方面进行详细介绍。

一、施工的注意事项1. 安全生产安全生产是施工工程的首要任务。

施工现场是一个高风险的环境，施工单位应严格遵循相关安全规定，做好安全教育和培训，加强安全设施的设置和维护，确保施工人员的人身安全。

2. 施工质量施工质量直接关系到工程的使用和安全。

施工过程中，要严格按照施工图纸和规范要求进行施工，并进行严格的质量检查，做到及时发现问题，及时整改，确保施工质量。

3. 施工进度合理安排施工进度，做好施工计划和进度管理。

及时跟踪施工进度，发现问题及时协调解决，以保证工程按时完成。

4. 环境保护在施工过程中要做好环境保护工作，减少对环境的污染。

合理利用施工垃圾，严格控制粉尘和污水排放，保护周边的环境和居民的生活。

5. 合理资源利用合理使用施工资源，包括人力、物力、财力等。

提高资源利用率，减少浪费，降低施工成本。

二、施工的管理对策1. 优质的施工团队施工团队是施工的核心力量，施工单位应选拔优秀的技术和管理人员，建立稳定的施工团队，确保施工的高质量和高效率。

2. 严格的施工管理制度建立完善的施工管理制度，明确施工各个环节的责任和义务，确保施工过程的规范和有序进行。

做好相关资料的归档和管理，以备日后查验。

3. 合理的施工方案在施工前，要制定合理的施工方案，并进行认真的施工前评审，确保施工方案的合理性和可行性。

4. 紧密的协作沟通各施工单位之间要加强协作和沟通，形成紧密的施工团队，确保施工过程的高效协调进行。

5. 完善的质量监管体系建立完善的质量监管体系，加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量。

以上就是关于房建工程施工的注意事项与管理对策的介绍。

在实际施工中，希望各施工方能够认真贯彻执行，做到细致入微，确保工程的安全、质量和进度，为建设更加美好的居住环境贡献一份力量。

论建筑工程施工进度控制

论建筑工程施工进度控制目前在我国的建筑行业中，市场竞争越来越激烈，对于建筑工程施工提出的要求也越来越多，对建筑工程的质量要求越来越高。

这就使得建筑施工单位在具体的施工中，必须要做好施工管理工作，从造价、进度、质量等几方面同时抓起，加强管理，确保建筑工程的质量与经济效益。

而在施工管理的过程中，对施工进度的管理是非常关键的，因为当前大多数建筑工程对工期的要求都较紧，施工进度管理不当导致工程未能在预定时间内完工，不但会给建筑单位带来较大损失，也会使业主的利益受到很大损害。

一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。

对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。

而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。

所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。

二、影响建筑工程施工进度的相关因素1、自然因素的影响无论是在哪个季节进行建筑工程施工，都有可能会遇到各种不利的气候或天气，气温过高或过低都会对建筑工程施工进度造成很大影响。

这是因为当施工中遭遇恶劣天气时，会使很多施工项目无法开展实施，如高空作业等。

同时，暴雨、大风、雨雪都会对建筑施工材料的运输与配制带来一定影响，使建筑物资无法正常供应施工，也会对建筑工程施工进度造成很大影响。

另外，建筑机械设备有时也会受气候影响而不能正常运行，这也会影响到建筑工程的施工进度。

总体来讲，自然因素的影响是最难控制的一种施工进度影响因素。

2、施工单位方面的因素当前，许多建筑施工单位普遍缺少一些专业技术人员，使得许多施工企业在遇到一些特殊工序时望而却步，迟迟拿不出施工方案来，这样就对建筑工期进行了耽误。

建筑工程施工进度控制与管理应对措施

建筑工程施工进度控制与管理应对措施摘要：建筑工程施工周期相对较长，并且涉及人员众多，一旦受到一些因素的影响，就会对建筑工程的施工进度造成影响，甚至出现施工周期延误的情况，不利于建筑工程建设的顺利完成。

同时，在具体的施工过程中，其施工进度的控制与管理工作难度相对较大，需要就当前施工具体情况，制定出合理有效的控制与管理应对措施，从而提高建筑工程进度控制与管理水平，保证施工能够按照预期目标完成。

关键词：建筑工程；施工进度；控制与管理引言施工过程中的延误或质量问题往往是由多种因素造成的。

为避免这些问题的影响，施工监督部门通常利用施工进度控制机制，改进现场作业和技术应用的控制，目的是通过持续实施和实施制造管理责任，确保遵守合同规定的交货日期。

作为具体控制管理的一部分，施工经理和现场工作人员应主动采取自己的岗位，统一规划和部署现场提出的进度控制控制措施，并根据质量优先和安全治理原则，加强对现场工艺实施的适当控制，避免安全隐患，延误施工进度。

1建筑工程项目管理中施工进度管理的意义作为整个建筑工程项目管理工作中的重点以及核心，施工进度管理工作的难度偏高，但是这一工作对项目施工有非常重要的影响。

在具体施工之前，设计工作人员需要对外部环境进行分析，了解建筑工程以及周边环境，分析具体的项目施工要求。

通过系统规划积极的收集相关的资料，在前期调研的基础上明确具体的施工目标以及工期，确保工期目标的可行性以及可操作性，保障理论分析与实践研究之间的结合。

另外，建筑工程中的施工进度管理工作并非以简单的监督为主，管理工作人员需要注重实事求是，加强对施工人员的合理调动，根据每一天的施工进度，确保每个工作环节都能够落实到位，只有这样才能够保障顺利竣工。

因此，对于施工企业来说，一方面需要注重先进施工技术的有效引进，另一方面需要站在全局的角度，关注对施工进度的合理把控。

了解具体的工作进度，加强对预期计划的分析并提出相应的应急措施，保障正常的施工进度。

建筑工程施工进度控制与管理措施丁开艳

建筑工程施工进度控制与管理措施丁开艳发布时间：2021-07-27T14:42:01.257Z 来源：《基层建设》2021年第14期作者：丁开艳[导读] 在建筑工程项目中，进度管理时一项非常重要的内容，为保证在工期内完工，同时确保质量符合建筑标准，需要全面做好进度管理工作。

浙江南湖建设有限公司浙江嘉兴 314000摘要：在建筑工程项目中，进度管理时一项非常重要的内容，为保证在工期内完工，同时确保质量符合建筑标准，需要全面做好进度管理工作。

科学的进度管理工作可以对施工成本进行有效控制，从而提升管理的科学性，使建筑企业在市场竞争中立于不败之地。

基于此，本文将重点阐述建筑工程管理中进度管理的应用。

关键词：建筑工程；施工进度；管理控制当前，建筑工程项目的数量不断增加，规模不断扩大，建筑企业面临的竞争压力与日俱增。

为了适应市场的发展变化，建筑企业需要立足实际，做好工程管理工作，在保证施工质量的前提下，还要做好施工成本的控制工作，扩大综合效益。

其中，在建筑工程管理中做好进度管理关系到整个工程的推进，因此需要建筑企业格外重视。

1、建筑工程施工进度控制管理的作用1.1 合理安排施工工期施工进度控制管理基本上可以视为建筑工程项目管理的核心环节，其控制管理效果往往会对工程建设整体质量产生一定影响。

鉴于此，在项目建设初期，管理人员应该仔细结合工程项目实际情况，对项目建设工期进行合理安排。

结合以往的管理经验来看，通过科学贯彻落实进度管理工作，基本上可以提前发现工程建设期间可能存在的隐患问题。

管理人员可以根据隐患问题的成因、表现，制定科学合理的应急预案。

并在此基础上，管理人员可以对工程项目建设范围以及技术安排等工作进行事先规划，确保建设工程可以在合同规定期限之内竣工。

1.2 提高工程建设质量质量管理工作基本上可以视为影响建筑工程项目管理质量的重要因素。

从客观角度来说，如果工程质量管理工作未落实到位，工程建设质量将难以达到预期水平。