教师“一评三考”量化考核细则

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学校教师量化考核细则

学校教师量化考核细则

学校教师量化考核细则随着社会的发展,教育事业也面临着日新月异的变革与发展。

作为教育事业的核心力量,学校教师的素质和能力也成为学校发展的重要因素之一、为了衡量和评估教师的教学水平和工作效能,许多学校开始引入量化考核制度。

下面将详细介绍学校教师量化考核细则。

一、考核指标的确定学校教师量化考核的指标应包括教学能力、教学效果、教学质量、教学态度等多个方面。

考核指标的确定应遵循科学性、公正性、可操作性和可测量性的原则。

可以采取专家评审、问卷调查、教学观察等方式进行指标的确定,确保考核的科学性和客观性。

二、考核内容和权重分配学校教师量化考核的内容应该全面反映教师的教学工作和教育教学质量。

可以包括教学设计与备课准备、教学实施与效果、学生考试成绩、学生评价、同行评价、学科竞赛成绩等方面。

针对不同年级、学科和教师类型,可以适当调整考核内容和权重分配,使其更具针对性和操作性。

三、考核评分标准学校教师量化考核的评分标准应明确、清晰,并具备可操作性。

评分标准可以有定量指标和定性指标,定量指标主要是通过数据统计和分析,评估教师的业绩和贡献;定性指标则是通过对教学案例、教学设计、课堂观察等进行评估,评估教师的教学水平和师德师风。

评分标准应公示,并应向教师进行详细说明,以便教师了解自己的评分情况。

四、考核结果的应用学校教师量化考核结果可以用于评选优秀教师、晋升岗位、奖惩激励等方面。

对于考核优秀的教师可以给予适当的奖励和荣誉,例如表彰、奖金、晋升职称等;对于考核不合格的教师可以进行培训和辅导,促进其教学能力的提升。

同时,学校还可以通过考核结果调整教师的工作任务和教研方向,以更好地发挥教师的专业特长和优势。

五、考核的周期和频次六、考核过程的公正性和透明性学校教师量化考核的过程应当公正、透明,确保教师的权益得到保护。

考核过程中应做到充分听取教师的意见和建议,避免人为主观因素对考核结果的影响。

同时,学校还可以采取多种方式和多个评委进行考核,增加客观性和准确性。

小学教师年度考核量化评价细则

小学教师年度考核量化评价细则

小学教师年度考核量化评价细则
小学教师年度考核量化评价细则如下:
一、教学能力评价:
1.教案设计:评估教师教案设计的合理性、科学性和操作性。

2.教学过程管理:评估教师教学过程中的组织和管理能力,包括课堂纪律维护、学生参与度、教学资源的合理利用等。

3.教学效果评估:评估教师所教授学生的学习成果,包括学生的学习水平、学习态度和学习方法等。

二、教学能力提升:
1.专业学习:评估教师在教学外的时间内进行的专业学习,包括参加培训、学术研究等。

2.教学反思:评估教师对自己教学的反思和改进能力,包括对教学过程和教学效果的分析、总结和改进措施等。

3.教育教学创新:评估教师在教育教学方面的创新能力,包括课堂教学方法创新、教学资源开发创新等。

三、教务工作评价:
1.班级管理:评估教师对班级管理的能力,包括学生情况了解、家校沟通、学生发展指导等。

2.校本活动组织:评估教师在校本活动组织方面的能力,包括各类会议、活动的组织和协调等。

3.教材使用:评估教师对教材的合理使用情况,包括按时按质完成教学任务、合理安排教学进度等。

四、师德师风评价:
1.教师形象:评估教师在学校和社会中形象的塑造情况,包括仪态、言行和社交能力等。

2.学生评价:评估学生对教师师德师风的评价,包括对教师的关心、帮助和榜样作用等。

以上是小学教师年度考核量化评价细则的一些方面,具体评价细则可以根据学校的实际情况进行调整和细化。

教师职称评聘量化考核细则

教师职称评聘量化考核细则

教师职称评聘量化考核细则一、考核目的二、考核内容1.教学成果评估:根据教师的教学工作,评估教学成果和效果。

可以包括学生评价、同行评议、教学记录、教学论文等。

2.学术研究评估:根据教师的学术研究工作,评估其科研成果和水平。

可以包括发表论文、出版专著、参与科研项目等。

3.教学评估:评估教师在教学中的贡献和创新。

可以包括制定教学计划、教学方法创新、教学资源开发等。

4.师德师风评估:评估教师的师德师风和职业道德。

可以包括教学态度、师生关系、团队合作等。

5.业务能力评估:评估教师的专业知识和教学能力。

可以包括教学技能、辅导能力、课堂管理等。

三、考核标准1.教学成果评估:根据学生评价、同行评议和教学记录,分为优秀、良好、及格、不及格。

2.学术研究评估:根据发表论文、出版专著和参与科研项目,分为A 级、B级、C级。

3.教学评估:根据教学计划、教学方法创新和教学资源开发,分为优秀、良好、一般。

4.师德师风评估:根据教学态度、师生关系和团队合作,分为优秀、良好、一般。

5.业务能力评估:根据教学技能、辅导能力和课堂管理,分为优秀、良好、一般。

四、考核程序1.提交申请材料:教师应提交个人简历、教学成果材料、学术研究成果材料、教学材料、师德师风材料等。

2.评审小组评议:根据提交的材料,评审小组进行综合评估和打分,确定每项指标的分值。

3.个人答辩:教师应进行个人答辩,向评审小组介绍自己的教学成果、学术研究、教学和师德师风情况。

4.综合评分:根据评审小组的评议和个人答辩情况,给予教师综合评分,确定是否符合职称评聘要求。

五、考核结果1.优秀:在各项考核指标中,获得优秀评价的教师可以评聘为高级职称。

2.良好:在各项考核指标中,获得良好评价的教师可以评聘为中级职称。

3.及格:在各项考核指标中,获得及格评价的教师可以评聘为初级职称。

4.不及格:在各项考核指标中,获得不及格评价的教师无法评聘为相应职称。

六、考核周期七、考核结果的使用1.教育行政部门可以根据教师的职称评定结果,对教师的岗位安排和职业发展进行指导和支持。

教师量化考核制度及细则

教师量化考核制度及细则

教师量化考核制度及细则一、普通教师量化考核制度1.考核内容:(1)教学成绩:根据学生考试成绩、期末评语等指标进行评价,包括班级平均分、及格率、优秀率等。

(2)教学质量:评估教师教学水平和方法,包括备课情况、教学设计、教学实施、教学反馈等。

(3)教学态度:考察教师的态度是否积极向上、耐心细致、与学生和家长的沟通等。

(4)敬业精神:考核教师的职业道德和教育教学研究等方面的付出与贡献。

2.考核方式:(1)定性评价:由校长、学科组长、教务处负责人等组成的评价委员会对教师进行全面评价和考核。

(2)自评互评:教师对自己的教学情况进行自我评价,并与同事进行相互评价,共同提高教学水平。

(3)学生评价:学生对教师进行评价,对教师的教学效果和态度进行反馈,作为评价教师综合质量的重要参考依据。

3.考核指标及权重:(1)教学成绩:占总分的30%。

(2)教学质量:占总分的30%。

(3)教学态度:占总分的20%。

(4)敬业精神:占总分的20%。

考核指标和权重可根据学校实际情况进行适当调整。

4.考核周期:(1)学期考核:每学期末进行一次全面考核。

(2)年度考核:每学年末进行一次全面考核,并根据考核结果确定下一学年的岗位分配和晋升。

5.考核结果及后果:(1)优秀:得分85分以上,奖励表扬,并给予相应的晋升和奖励机会。

(2)合格:得分60分以上,按规定享受相应的待遇和福利。

(3)不合格:得分低于60分,视情况进行警告、记过、降职或辞退等处理。

二、特殊岗位教师量化考核制度1.特殊岗位教师包括班主任、年级组长、学科组长、校本课程研究组负责人等。

2.考核内容:(1)岗位职责履行情况:对特殊岗位教师在岗位职责履行方面的贡献和成效进行评价。

(2)学生管理情况:评估特殊岗位教师对学生班级管理、学生指导和辅导等方面的表现。

3.考核方式:与普通教师相同,但在考核指标和权重上做出一定的调整。

4.考核结果及后果:(1)优秀:得分85分以上,奖励表扬,并给予相应的晋升和奖励机会。

教师评聘办法量化考核细则

教师评聘办法量化考核细则

教师评聘办法量化考核细则1、教学效果考核:(1)学生学业成绩:对任课教师所任课程的学生在期末考试中的平均成绩进行评估。

根据成绩分布情况,对教师进行排名和评分,以此作为评估教师教学质量的一个指标。

(2)学生评价:学生对教师教学情况的评价。

可以通过问卷调查、面谈等方式,了解学生对教师教学的满意度和评价意见。

2、教学效率考核:(1)教学资源利用情况:教师是否充分利用教学资源,包括教室设备、教材资料等的使用和利用情况。

(2)教学任务完成情况:教师是否按时完成教学任务,并上交相应的教学报告等材料。

3、教学态度考核:(1)教师激励学生的能力:教师是否能够激励学生积极学习,鼓励学生进一步提高自己的学习动力。

(2)教师的课前准备:教师是否能够充分准备教学内容和教学方法,以提高教学效果。

(3)教师对学生的关心和帮助:教师是否能够关心学生的学习和生活情况,积极帮助学生解决问题。

4、科研成果考核:(1)教师在学术论文上的贡献:教师在科研领域的成果,包括发表的学术论文、参与的科研项目等。

(2)教师指导学生参与科研的情况:教师是否积极指导学生参与科研实践,培养学生的科研能力。

5、教学管理考核:(1)教师课程计划和教学安排的合理性:教师是否能够合理安排教学计划和教学进度。

(2)学科竞赛成绩:学生在学科竞赛中的成绩。

教师通过指导学生参加学科竞赛,既可以提高学生的学科水平,也可以提高教师的教学质量。

6、师德师风考核:(1)教师的教育教学理念:教师是否具有正确的教育教学理念,能够以身作则,为学生树立正确的教育观念。

(2)教师的职业道德:教师是否遵守教育法律法规和学校规章制度,是否能够保护学生的权益和尊严。

7、教务工作考核:(1)组织教研活动的能力:教师是否能够积极组织和参与教研活动,提升教学质量和教学效果。

(2)评估教师的能力:教师是否能够积极参与学术研讨会和培训班等活动,提高自身的教学水平和教育教学科研能力。

以上是对教师评聘办法量化考核细则的提出,通过这些细则的量化考核,可以客观地评估和比较教师们的教学质量和综合素质,为学校和教师提供参考和改进的方向。

最新教师工作量化考核细则

最新教师工作量化考核细则

精品文档xx县第一小学教师工作量化考核细则一、指导思想:以促进教师专业发展,提高教育教学质量为目标,坚持公平、公正、公开的原则,通过量化考核,规范教师的教育教学行为,正确评估教师工作,实现科学化管理。

二、考核内容:考核内容主要由六部分组成:师德师风、常规工作、教科研工作、考勤、安全稳定、工作质量。

三、考核标准及方法:(一)、师德师风(30分)1、执行党和国家教育方针,遵纪守法,认真参加学校组织的政治学习。

无故不参加一次扣1分,无记录扣0.5分。

2、不乱收费,不向学生、家长推销商品书刊、教辅资料,出现一例扣5分。

3、关爱学生、尊重家长。

出现校家关系紧张,损害学生合法权益事例酌情扣分,体罚或变相体罚学生发现一次扣2分。

4、服从学校工作安排。

不服从学校安排一次扣2分,如出现强行阻挠影响正常教学秩序行为,一票否决。

5、以营利为目的,私自开办各类辅导班或兼职家教者扣2分。

(二)常规工作:(40分)1、计划:(5分)各种计划、方案齐全,对教学和活动开展具有精品文档精品文档指导性,计划方案缺交一次扣1分,迟交一次扣0.5分,质量不高酌情扣分。

2、备课(5分)6考核形式分为课堂教学随机检查和阶段考核课堂教学随机检查为:上课是否有教案,教案是否实用。

阶段考核:根据学校业务检查结果。

查教案是否按教学规定课时数撰写,有无复习教案,项目填写齐全,体现教改理念,教学思路,学法指导,认真撰写课后反思,集体教案中有没有个性修改。

依据书写质量和项目要求酌情扣分。

3、上课(10分)上课铃声响前两分钟侯课,未经批准随意调课每节扣0.5分,不按时上下课扣0.5分,体罚和变相体罚学生一次扣1分。

上课干私活或做其他与教学无关的事,每次扣1分。

严禁上课时在教室内打电话,违者每次扣1分。

学校每学期组织课堂教学综合评价活动,被评为“不合格课”者扣2分。

4、作业(10分)。

作业布置要做到题量适中,面向全体,作业批改要及时(不及时视为无),有激励性评语。

一评三考

一评三考

中学“一评三考”实施方案为全面搞好“一评三考”工作,规范我校教育教学管理,建立科学有效的教师考核评价机制,促进教师学习专业知识,提高业务水平,依据教育局《关于加强教师队伍考核管理的意见》,结合我校实际,制定我校教师“三考”工作方案如下:一、教师考核的指导思想教师“三考”工作,要坚持科学性原则,采取过程评价与结果评价相结合方式,力求全面科学地评价教师的业务能力;要坚持客观性原则,做到公正、公平、公开,开放考核评价全过程,公开考核结果;要坚持导向性原则,以考促训、以考促教,发挥“三考”工作的导向作用,激励教师努力提高业务水平,增强教师教育教学工作的积极性,主动性和创造性。

二、考核的基本内容1、师德评价。

师德评价权重系数为25﹪.师德评价总分满分为100分(最后以25%计入一评三考总分),其中师德一次性评价占分为50分,师德经常性评价占分为50分。

师德一次评价采用“五评价”的形式进行。

即教师自我评价,领导评价,同行评价,学生评价,家长和社会评价。

自我评价要从政治觉悟,工作态度,师表形象,廉洁从教等方面入手,对自己的师德评价建设情况进行客观总结。

学生评价,家长和社会评价原则上统一进行。

学校要通过“致家长的一封信”,召开家长会形式,向家长和学生讲清意义,明确要求,消除顾虑,公开程序,统一设立投票箱。

学生评价由学校领导和非任课教师代表组织学生对任课教师进行评价。

教师间相互评价和领导评价教师按指定的评价指标体系中相应条款打分,教师间互相评价以教研组或学年组为单位。

领导班子对全体教师统一进行评价。

师德经常性评价采取50分制,采取加分、减分、无问题计满分的办法。

(另行制定师德经常性评价实施方案)2. 专业素质考核。

考核教师的专业素质权重系数为20﹪。

教师的专业素质考核包括知识与技能两个方面,具体组织实施由上级教育主管部门负责,我校依教师考试分数计算其该项得分。

具体赋分办法为:以百分制计分,计算方法为:教师专业素质考试得分/该科全县平均分*20(如超出20分以20分计入)即为该教师该项得分。

教师量化考核细则

教师量化考核细则

教师量化考核细则(2021年12月修订)为进一步深化学校内部管理体制改革,落实岗位目标责任制,完善教师奖惩激励机制,合理评价教师的教育教学工作,调动广大教师工作积极性,促进学校管理进一步规范化、科学化,为教师评优晋级、年度考核提供重要依据。

根据我校实际情况,对教师各项工作实行量化计分,特制定本量化考核细则。

一、量化考核基本原则(一)坚持客观、公正、公平的原则。

(二)坚持过程考核与结果考核相结合的原则。

(三)坚持分层化、多元化考核的原则。

(四)坚持能者多得,多劳多得的原则。

(五)坚持有理有据原则。

二、量化考核组织实施(一)学校成立教师量化考核领导小组。

考核领导小组下设各考核小组具体组织实施内容。

考核小组成员由党支部、学校办公室、教务处、德育处、团委、总务处、信息中心、年级组、教研组、教师代表共同组成。

(二)考核领导小组部分成员每年进行轮换,收集基础性资料的人员原则上不变,须由长期负责人牵头。

(三)学校工会、普通教师代表参与监督。

(四)教师量化考核做为教师评优评先、职称评聘、职称晋档、绩效工资发放等的主要依据。

(五)量化工作的领导与监督1.学校成立教师量化工作委员会,负责本校教师量化工作。

量化工作委员会由10--15人组成,校长任主任委员。

量化工作委员会应由校委会、各年级组代表、教研组代表、各处室代表组成,其中上次量化排名在总人数的50%以下的教师代表不少于三分之一。

2.学校成立教师量化工作监督小组(以下简称监督小组)。

监督小组由5至7人组成,成员由校委会代表、工会代表和其他教师代表组成,其中上次量化排名在总人数的50%以下的教师代表不少于二分之一。

3.监督小组监督、检查本校教师量化工作过程中量化行为的规范性,发现量化中有违反公开、公平、公正原则、违反教师量化工作程序的,有权要求评委会及时纠正并严格按照有关原则、程序执行。

4.其他教师发现教师量化工作委员会在量化过程中有违反公开、公平、公正原则、违反量化工作程序的,可向监督小组或支委会书面申诉或检举。

教师“一评三考”量化考核细则

教师“一评三考”量化考核细则

教师“一评三考”量化考核细则( 试行)一、一评(教师师德评价),总分25分。

(一)评价项目,满分5分。

1。

学生评价教师,有一项问题扣0.1分,满分2分.2.教师间互评,有一项问题扣0。

1分,满分1分。

3.本校校长评价教师,有一项问题扣0.1分,满分2分。

(二)班级管理,满分5分.1.能及时制定班主任工作计划,每学期期末按时上交工作总结,少交一次扣0.5分。

2。

能认真上好晨会、班队会课,主题班队会活动课每学期不得少于8次,能利用班会课上好“德育性活动课”两次以上,每少一次扣0.5分;要求班队会课有内容、有记录,少一次扣0。

2分.3.经常与学生家长取得联系,定期召开学生家长联系会,每个学期至少一次(以班级为单位),每学期对80%的学生进行一次家访,重点对象加强联系,有记录。

不开家长会一次扣1分,家访少一次扣0.1分。

4.升旗、间操、放学队伍做到静、齐、快,队形队列整齐,广播体操和眼操,学生的坐姿符合要求,一次检查不按规定扣1分。

5.所带班级班风正、学风浓。

学校的规章制度落实的好,组织纪律好。

出现一次严重纪律现象扣1分.6。

班级管理的卫生责任区等处卫生情况,每检查一次,发现一处问题扣0.1分。

7。

公共设施和花草树木,有人为损坏现象,发现一次,扣直接责任人0。

5分。

8.教室点缀布置科学合理,每学期都有新变化,有阶段性的新内容,桌椅摆放整齐,备品位置合理,室内卫生清洁湿润干净,保持经常,学校检查发现一处问题扣0.1分。

9.科任教师得学校各班级管理总分的平均分(即:有几个班就除以几)。

10.班主任实际得分=错误!× 2分,最高分为5分.(三)师表,满分5分。

1。

教职员工有工作扯皮、工作时间不到位、不按时完成临时性工作任务,发现一次扣1分。

2.随意停课、调课者、迟上课和提前下课者(室外课只能提前三分钟),每发现一次扣0.5分。

3.无论何种原因,把学生推出教室者,每发现一人次扣0。

5分。

4。

无原因坐着上课者,每发现一次扣0.5分。

教师量化考核细则

教师量化考核细则

教师量化考核细则一、教师考核指标1.教学质量:包括教学效果、教学内容和教学方法的有效性,学生学习成果、学习兴趣、学习态度等方面的情况。

可以通过学生的学习成绩、问卷调查、观察记录等综合评价。

2.教学能力:包括知识储备、教学设计能力、教学组织能力、教学辅导能力等方面的情况。

可以通过授课观摩、教学设计评审、教研组讨论等方式进行评价。

3.学生评价:通过学生对教师教学的评价,包括教师的教学态度、教育方式等方面的情况。

可以通过学生问卷调查、小组讨论等方式收集学生对教师的评价。

4.教育教学论文、著作:教师在教育教学研究方面的成果,包括科研项目、教材编写、教育教学论文发表等方面的情况。

二、考核流程1.制定考核计划:学校根据实际情况制定教师量化考核计划,包括考核的时间、对象、指标等。

2.收集评价材料:学校组织相关人员,包括学生、同事、上级等对教师进行评价。

可以通过问卷调查、观察记录、学术论文等方式收集评价材料。

3.教师自评:教师对自己的教学工作进行自我评价,包括教学成果、教学改进等方面的情况。

4.评价结果汇总:学校对收集到的评价材料进行汇总分析,计算得出教师的评价结果。

5.制定激励机制:根据教师的评价结果,学校可以制定相应的激励机制,包括奖励、晋升等措施,激励教师的专业发展和教学改进。

三、考核结果的运用1.评价反馈:学校将考核结果及时反馈给教师,让教师了解自己的教学水平和存在的问题,以便进行改进和提升。

2.管理决策:学校可以根据教师的评价结果,对教师的岗位安排、奖惩措施等进行管理决策,推动教师队伍的建设。

3.培训发展:学校可以根据教师的评价结果,对教师进行个别化的培训和发展,提升教师的教育教学水平和专业素养。

四、注意事项1.评价指标的科学性:学校在制定教师量化考核细则时,要充分考虑到教师的实际工作情况,确保评价指标的科学性和可操作性。

2.考核流程的公正性:学校在进行教师量化考核时,要确保评价流程的公正、透明,避免主观性评价和人情因素的干扰。

中学教师量化考核细则

中学教师量化考核细则

中学教师量化考核细则一、绩效目标的设定中学教师的量化考核需要根据学校教育发展的目标和教师的教学任务来设定绩效目标,确保量化考核与教育教学实际紧密相连。

绩效目标的设定应符合以下原则:1.与学校教育发展目标相一致。

教师的绩效目标应该与学校的教育发展目标相一致,以确保教师的工作能够为学校的整体发展做出积极贡献。

2.符合教学任务要求。

绩效目标应基于教师的教学任务来设定,关注教师的教学效果、教学质量和学生学业成绩,以评估教师在教育教学中的表现。

3.明确可量化指标。

绩效目标需要明确可量化的指标,以便对教师的绩效进行客观评估。

指标可以包括教学成绩、学生出勤率、教育教学研究成果等。

二、绩效指标的确定教师的绩效指标应从以下几个方面进行确定:1.教学效果。

评估教师的教学效果可以通过学生学习成绩、学生评价、学生参与度等方式进行。

学生学习成绩是考核教师教学效果的重要指标之一,可以通过考试成绩、作业成绩等评估。

2.教育教学质量。

评估教师的教育教学质量可以从教案设计、课堂教学、教学方法等方面进行。

教案设计需要符合学校教育教学要求和课程标准,课堂教学需要注重学生参与度和互动性,教学方法需要灵活多样。

3.教育教学研究成果。

评估教师的教育教学研究成果可以从教育教学论文、学术讲座、教材编写等方面进行。

教师应积极参与教育教学研究活动,提升自身的教育教学水平。

三、考核方法和评分标准中学教师的量化考核可以采用多种方法和评分标准进行,以综合评估教师的表现。

1.定期考试。

可以通过定期组织考试,对教师的教学效果进行评估。

考试可以包括学生学习成绩和教师教学效果的评价。

2.学生评价。

可以通过学生评价教师的教学效果和教学方法。

学生在课程结束时填写评价表,评价教师的教学质量。

3.教与学观察。

可以通过校内外专家对教师的教学进行观察和评估。

教学观察要求专家对教师的教学设计、课堂教学和教学方法进行评估。

4.教务处审核。

教务处可以对教师提交的教案、作业和教学计划进行审核,评估教师的教育教学水平。

教师工作量化考核细则

教师工作量化考核细则

教师工作量化考核细则一、前言为了全面、公正、客观地评价教师的工作绩效,提高教育教学质量,我们特制定了本教师工作量化考核细则。

本细则从教学工作量、教学质量评估、学生满意度调查、科研成果产出、学术交流活动、教案备课情况、课堂管理效果以及遵守学校规章等八个方面对教师的工作进行全面考核。

二、教学工作量教学工作量是衡量教师工作负担的重要指标,包括授课时数、辅导时数、实验课时数等。

具体工作量应根据各学科的实际情况和学校的教学计划来确定。

三、教学质量评估教学质量评估是对教师教学效果的量化评价,主要包括教学态度、教学内容、教学方法、教学效果等方面。

评估结果应通过学生评价、同行评价和专家评价等多种方式进行。

四、学生满意度调查学生满意度调查是衡量教师教学质量和效果的重要手段,通过对学生进行调查,了解他们对教师教学的满意度,从而反映教师的教学效果。

五、科研成果产出科研成果产出是评价教师科研能力和水平的重要指标,包括发表的学术论文、获得的科研项目、获得的专利等。

科研成果的数量和质量都应纳入考核范围。

六、学术交流活动学术交流活动是衡量教师学术影响力的重要指标,包括参加国内外学术会议、进行学术报告、组织学术活动等。

教师应积极参与学术交流,提升自己的学术影响力。

七、教案备课情况教案备课情况是衡量教师课前准备和教学质量的重要指标,主要包括教案的完整性、规范性和创新性。

教师应认真备课,写出高质量的教案。

八、课堂管理效果课堂管理效果是衡量教师课堂组织和管理能力的重要指标,主要包括课堂纪律、课堂氛围、学生参与度等。

教师应注重课堂管理,营造良好的课堂氛围,提高教学效果。

九、遵守学校规章遵守学校规章是教师应尽的基本义务,也是评价教师职业道德的重要指标。

教师应严格遵守学校的各项规章制度,树立良好的师德师风。

十、附则本细则自发布之日起执行,由学校教务处负责解释。

如有未尽事宜,另行通知。

以上即为教师工作量化考核细则,希望全体教师能够认真执行,以此提高自己的教学水平和科研能力,为学校的发展做出更大的贡献。

教师职称评定量化考核细则

教师职称评定量化考核细则

教师职称评定量化考核细则一、教学工作量教师的教学工作量是评定职称的重要指标之一、教学工作量可以通过以下几个方面来量化考核:1.教学课时数量:根据教师所授课程的学时和学分,计算教师每学期的教学工作量。

2.参与教学活动的数量:包括组织校内外学术讲座、教学研讨会等教育教学活动的次数。

3.教学反馈评价:采集学生对教师教学的评价,包括教学效果、教学态度、教学内容等方面的指标,通过对学生的问卷调查、课堂观察等方式,定量评价教师的教学工作。

二、教学成果教师的教学成果是评定职称的重要依据之一、教学成果可以通过以下几个方面来量化考核:1.教材和课程建设方面的成果:包括教材编写、教程制作、课程设置等方面的成果。

2.教学方法和手段方面的创新:教师是否运用了新的教学方法和手段,是否对课程内容和教学方式进行了改进,通过学生的学习效果和评价来评判。

3.教学科研成果方面的贡献:教师是否参与教学研究项目,是否发表过与教学相关的论文,是否有教学科研成果的转化和应用等。

三、学术研究能力教师的学术研究能力是评定职称的重要指标之一、学术研究能力可以通过以下几个方面来量化考核:1.学术论文发表数量:教师在国内外刊物上发表的论文数量和质量是评判教师学术研究能力的重要指标之一2.学术研讨会参与度:教师是否积极参与学术研讨会,是否有学术报告和演讲的经历。

3.科研项目参与度:教师是否参与科研项目的申报和研究工作,是否有科研项目的结题和成果。

四、教学管理和团队合作能力教师的教学管理和团队合作能力是评定职称的重要指标之一、教学管理和团队合作能力可以通过以下几个方面来量化考核:1.教学管理工作的组织和推进:教师是否积极参与学校的教学管理工作,包括教学计划的制定、教学评估的组织等。

2.团队合作表现:教师是否具备良好的团队合作精神,是否能够与其他教师合作开展课程建设、教学实践等工作。

3.教育教学管理方面的成果:教师是否对学校的教育教学管理工作有重要的贡献,如获得过教学管理方面的奖励。

2023小学教师年度考核量化评价细则

2023小学教师年度考核量化评价细则

2023小学教师年度考核量化评价细则如下:
1. 教育教学质量(60%):
- 平均成绩水平:根据学生的期末考试成绩,计算教师所教班级的平均成绩水平。

成绩水平高的班级得分更高。

- 教学效果:考察学生在教师指导下的学习效果,如学生的学业进步、知识掌握程度、学习态度等。

- 教学创新:考察教师在教学中的创新思维和方法,包括教学设计、教材使用、教学手段等。

2. 课外活动开展情况(20%):
- 主持或参与课外活动:考察教师在校园活动中的参与程度和主持能力,如班级会、联欢会、比赛活动等。

- 学生参与度:考察学生对教师所组织的课外活动的积极参与程度。

3. 师德师风(20%):
- 师德表现:考察教师在教育教学过程中的言行举止、职业道德等方面的表现。

- 师德评价:采集学生、家长、同事对教师师德的评价,包括诚信、责任心、爱心等。

以上评价细则是对小学教师年度考核的量化评价指标,根据不同学校的实际情况和要求,还可以针对具体情况进行一些调整和补充。

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2023年中学教师专业技术资格量化考核细则

2023年中学教师专业技术资格量化考核细则

2023年中学教师专业技术资格量化考核细则一、考核目的中学教师专业技术资格量化考核是为了评价教师在专业知识、教学能力、教育教学科研等方面的表现,促进教师自身的专业成长和提升,并为选拔优秀教师提供参考依据,推动教育教学水平的不断提高。

二、考核内容1. 专业知识(1)教师需要熟练掌握学科内容,包括必备的专业学科知识和教育学、心理学等相关学科的基础知识。

(2)教师需关注学科前沿动态,持续学习更新相关知识,并能与时俱进地运用于教学实践中。

2. 教学能力(1)教师需要具备良好的授课能力,包括课堂管理、教学设计、教学执行、教学评估等方面的能力。

(2)教师需善于运用多种教学方法和手段,激发学生的学习兴趣,提高学生的学习效果。

(3)教师需具备较强的组织协调能力,能够有效管理教学过程中的各种情境和教学资源。

3. 教育教学科研(1)教师需具备一定的科研能力,包括科研意识、科研方法、科研项目申报等方面的能力。

(2)教师需关注教育教学领域的研究动态,参加学术研讨会议、撰写科研论文、教材编写等科研活动。

(3)教师需在教育教学科研领域有一定的成果,如发表论文、主持科研项目、获奖等。

三、考核方式1. 笔试(1)考试内容包括教育学、心理学、教育法规等与教师专业知识相关的考点。

(2)试题形式包括选择题、判断题等,考察考生对专业知识的掌握程度。

2. 教育教学观摩(1)考核将组织专家对教师进行教学观摩,评估教师的教学能力和教学策略的运用情况。

(2)观摩内容包括教学设计、教学过程、教学效果等方面的评估。

3. 论文撰写与评审(1)考核要求教师撰写一篇与教育教学相关的论文,内容可以是教育教学经验总结、教学改革创新等。

(2)论文评审将由专家组组成,评估论文的学术价值、研究深度和论证能力等。

四、考核结果评定1. 构成考核的各个环节采用百分制评分,每个环节按一定比例计算最终得分。

2. 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级进行评定。

3. 考核结果将作为教师绩效考核的重要依据,并记录在档案中供后续职称评定和晋升使用。

“一评三考”考核细则

“一评三考”考核细则

B6“一评三考”考核细则为了加强教师队伍的考核管理,根据海政办发(2006)69号《关于加强教师队伍考核管理的实施意见》精神,现制定《海安县南莫中学教师“一评三考”考核办法》。

本考核办法共分为四大项,即建立师德评价制度,实施专业素养考核、工作过程考核、工作实绩考核。

一、师德评价制度(总分100分)1、学生(或家长)评价教师(60分)由学校中层以上干部深入到班级组织测评,并负责统计,为了解除教师对个别学生不敢管的思想顾虑,在统计分数时,对每位教师分别去掉一部分最低分(占班级学生总数的1 0%)。

学生、家长测评如需并行,可按单双号以抽签形式选择一半学生参加测评,由未被抽中学生的家长参加家长测评。

2、同行测评(20分)3、中层以上干部测评(20分)注:①自我评价做为参考,不计入总分。

②家长评价反馈出来的违背师德的现象,经核查属实的,视情节扣1~10分。

③师德问题严重的,该项一票否决。

二、专业素养考核(总分100分,权重30%)1.教师教学的专业素养包括专业知识与专业能力两个方面。

专业知识主要是指教师从事教育教学工作、完成教育教学任务必备的开阔的人文视野、扎实的学科素养、现代的教育理念;专业能力主要是指教师独立的备课、上课、命题、教研和运用现代教育技术的能力。

2.专业素养考试总分为100分,每年暑期由县教育局统一组织。

以统一的书面考试为主要形式,考试的具体内容、时间、方式方法以县教育局每年下发的《教师专业素养考试通知》为准。

专业素养考试内容应因任教学科、学段而异,内容不求面面俱到;命题、监考及阅卷由县教育局组织,命题人员从成立的“教师专业素养考试命题专家库”中随机产生,在县纪委、监察局监督下实施。

3、教师专业素养书面考试三年为一个周期(一次考试合格以上成绩在同一周期内有效),上年考试不合格者,必须参加次年的考试。

上年考试自认不满意者,次年可以申请重考。

4、经个人申请、单位提名、教育局核准,下列人员可申请免试,考试成绩按本单位参加考试人员的最高分计算:①全国模范教师、优秀教师、优秀教育工作者,省特级教师,市名师、学科带头人、骨干教师,县学科带头人、骨干教师;②教学实绩考核成绩连续3年居本单位总人数前15%的。

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教师“一评三考”量化考核细则(试行)一、一评(教师师德评价),总分25分。

(一)评价项目,满分5分。

1.学生评价教师,有一项问题扣0.1分,满分2分。

2.教师间互评,有一项问题扣0.1分,满分1分。

3.本校校长评价教师,有一项问题扣0.1分,满分2分。

(二)班级管理,满分5分。

1.能及时制定班主任工作计划,每学期期末按时上交工作总结,少交一次扣0.5分。

2.能认真上好晨会、班队会课,主题班队会活动课每学期不得少于8次,能利用班会课上好“德育性活动课”两次以上,每少一次扣0.5分;要求班队会课有内容、有记录,少一次扣0.2分。

3.经常与学生家长取得联系,定期召开学生家长联系会,每个学期至少一次(以班级为单位),每学期对80%的学生进行一次家访,重点对象加强联系,有记录。

不开家长会一次扣1分,家访少一次扣0.1分。

4.升旗、间操、放学队伍做到静、齐、快,队形队列整齐,广播体操和眼操,学生的坐姿符合要求,一次检查不按规定扣1分。

5.所带班级班风正、学风浓。

学校的规章制度落实的好,组织纪律好。

出现一次严重纪律现象扣1分。

6.班级管理的卫生责任区等处卫生情况,每检查一次,发现一处问题扣0.1分。

7.公共设施和花草树木,有人为损坏现象,发现一次,扣直接责任人0.5分。

8.教室点缀布置科学合理,每学期都有新变化,有阶段性的新内容,桌椅摆放整齐,备品位置合理,室内卫生清洁湿润干净,保持经常,学校检查发现一处问题扣0.1分。

9.科任教师得学校各班级管理总分的平均分(即:有几个班就除以几)。

10.班主任实际得分=班级人数20人(基数)× 2分,最高分为5分。

(三)师表,满分5分。

1.教职员工有工作扯皮、工作时间不到位、不按时完成临时性工作任务,发现一次扣1分。

2.随意停课、调课者、迟上课和提前下课者(室外课只能提前三分钟),每发现一次扣0.5分。

3.无论何种原因,把学生推出教室者,每发现一人次扣0.5分。

4.无原因坐着上课者,每发现一次扣0.5分。

5.凡是违反“教师行为规范”、“七条禁令”和“十不准”条款者,此项考核(师表)为0分。

6.根据工作需要,中心校有权对全乡小学教师进行岗位变动(包括村小学校长和幼儿园园长),如有不服从者可按《肇源县教师管理办法》第七条,给予全乡通报批评,此项为0分,拒不服从者给予待岗处理。

7.对教师在校内外传播不利于团结、泄私愤的语言,或搞小团体影响教师的团结,对个别教师我行我素,无大局观念,不听从领导不服从分配,工作斤斤计较,影响教学的此项为0分。

8.对教师暗地与家长联系,动员学生到某个住宿点住宿,动员家长找学校,无正当理由给学生串班等不利于学校正常工作行为的,一经发现、查实,此项为0分。

9.其它违法、违纪现象,给学校造成不良影响的,除报请有关部门追究责任外,学校取消其评优先模、晋级资格,师德考核分为0分,情节严重的教师予以解聘。

(教师无重大疾病,跟操、跑步算师德。

)(四)教师出勤,满分5分。

1.迟到、早退者(特殊情况除外)每次扣0.1分。

(车坏等同领导打招呼)2.旷工一天扣2分。

3.在学期内,教师婚假超过3天、丧假超过3天、产假超过98天、流产假超过15天,事假超过5天、病假超过7天此项为0分。

(婚丧假、产假、流产假,在规定的天数,不扣分。

超过规定的天数,一律按照事假标准扣分)如果在事假5天内、病假7天内,请事假半天扣0.5分,累计5天此项为0分;请病假一天扣0.7分,累计7天此项为0分。

事假、病假累计扣分。

(此项包括村小学校长)4.值日值宿不到者,按旷工处理;漏岗一次扣0.5分,学校24小时不离人,因漏岗出现问题,值日值宿扣2分,相关学校(园)主要领导扣1分。

(24小时有人负责)5.教师因病因事等原因迟到、早退或间缺,每节课扣0.1分。

(此项包括村小学校长)6.出满勤加5分。

(五)安全工作,满分5分。

1.学生在校外出现重大安全事故一次,扣其班主任和校长各0.5分;集体外出活动出现安全事故其直接责任人和校长此项不得分。

(学生在校外出现重大安全事故后,没有找到学校或者班主任,事件的影响没有上升到中心校及以上教育行政部门层面的,或者事件没有由中心校及以上教育行政部门层面解决的,可以不扣分。

)2.学生在校内出现安全事故一次,扣其直接责任人和校长各0.5分;在校内出现重大安全事故,相关责任人和校长此项不得分(包括早、午、晚时间)。

3.在责任范围时间内,有安全隐患没有及时上报,直接责任人和校长分别扣0.5分。

发生一般安全事故其直接责任人和校长各扣1分;发生重大安全事故,直接责任人和校长此项不得分。

(学生在责任范围内出现安全事故后,没有找到学校或者班主任,事件的影响没有上升到中心校及以上教育行政部门层面的,或者事件没有由中心校及以上教育行政部门层面解决的,可以不扣分。

)4.各种安全制度,少一项扣0.5分;检查记录齐全,少一次扣0.5分;上好安全教育课,少一节扣0.5分。

5.由于教师工作问题,在正常授课时间内,学生无故离校,没有得到及时解决的扣相关教师1分;发生安全事故责任人和校长此项考核为0分。

6.教师打发学生办事,发生一般安全事故,相关教师和校长各扣1分,发生的经济问题有关教师负责,并且要追究相关责任;发生重大安全事故,其责任人和校长此项考核为0分。

(出现安全事故,教师本人不协调,学校领导不管者,此项不得分。

注:重大安全事故指的是达到中心校以上层面解决的事故。

)二、三考(政绩业绩、教学成绩、教学过程),总分75分。

(一)政绩业绩(满分25分,最高不能超过25分)1.政绩。

本学期以下五种类别奖励均可加分,同一类别选最高奖项加分,同一类别相同或其他奖项,每增加一项加0.5分,总得分不得高于上一级别基础分。

①国家、省、市、县、乡(中心校)学科带头人按级别依次加4分、3分、2分、1分、0.5分。

②骨干教师按级别依次加3分、2.5分、2分、1.5分、0.5分。

③教学能手按级别依次加2.5分、2分、1.5分、1分、0.5分;优秀课执教者按级别依次加2分、1.5分、1分、0.5分、0.2分。

④名师名校长工作室主持人加3分,助理加2分,学员加1分。

⑤市级兼职教研员加3分,县级兼职教研员加0.5分。

2.业绩。

本学期同一类别选最高奖项加分,同一类别相同或其他奖项每增加一项加0.1分,另有规定的除外,总得分不得高于上一级别基础加分,国家级总得分不得高于基础分2分。

①按照学校要求,及时参加国家、省、市、县组织的培训和市教师进修学院组织、学校推荐应参加的各级各类培训,按教师培训学分管理规定,学满规定的学时,获得优秀学员证书按级别加3分、2.5分、2分、1.5分,获得合格证书按级别加2分、1.5分、1分、0.5分;在省、市、县、乡(中心校)级培训活动中,由教育行政和业务主管部门组织安排,承担专题讲座任务按级别依次加3分、2分、1分、0.5分。

(以上只加两类最高分)②参加由教育行政部门和业务主管部门组织,经学校领导同意,并获得国家、省、市、县、乡(中心校)级现场赛课奖励的,按级别依次加4分、3.5分、3分、2.5分、1分(同级别不同等次逐减0.5分,但不能低于下一级别的基础分,乡级不能低于0.5分);获得国家、省、市、县、乡级现场示范课、公开课、优质课奖励的,按级别依次加3.5分、3分、2.5分、2分、0.5分(同级别不同等次逐减0.5分,但不得低于下一级别的基础分,乡级不能低于0.3分);获得国家、省、市、县级教学技能大赛、基本功大赛、说课大赛等奖励的(此项包括中心校开展的各类比赛),按级别依次加2分、1.5分、1分、0.5分(同级别不同等次逐减0.5分,但不得低于下一级别的基础分)。

(以上奖励必须是现场比赛或者展示,通过交材料以及评审费获得的奖励算作第④项中的研究成果类,本项只加两类最高分)③在国家、省、市、县级教育教学期刊上(必须有CN、ISSN统一刊号或ISBN统一书号)发表的成果,按级别依次加3分、2分、1分、0.5分;获得国家、省、市级、县级教育学会(包括与教育教学相关业务部门颁发的)研究成果依次加2分、1.5分、1分、0.5分(必须是中心校统一组织并推荐,相关材料及荣誉证书经由中心校上交和下发的);获得国家、省、市、县级规划办课题立项并结题,作为课题主持人的依次加6分、5分、4分、3分,作为课题成员的依次加4分、3分、2分、1分。

(科研课题加分以结题证书的时间为准,结题时间是哪个学期的就在哪个学期的考核成绩上加分,只加一次分,不重复加分。

)(以上只加三类最高分)④指导学生参加教育行政部门和业务部门组织的、学校同意的比赛获奖者,按国家、省、市、县、乡(中心校)级奖励依次加2分、1.5分、1分、0.5分、0.3分。

(最高加分4分)⑤经学校批准同意和被指导教师认可,指导青年教师参加教育行政部门和业务部门组织的,获得指导教师证的,按国家、省、市、县、乡(中心校)级依次加2分、1.5分、1分、0.5分、0.3分。

⑥参加中心校组织的各种比赛(如书法、绘画、演讲、朗读、读姿坐姿、艺体等比赛)中,获得一、二、三等奖分别加3分、2分、1分。

(在本学期内,凡是在中心校开展的各类比赛中获得奖励的,均可加分,每增加一项加0.5分,另有规定的除外,总得分不得高于上一级别基础加分。

)注:以上得分均以本学期获奖证书为准(中心校不知道、没有记载、与实际不符合的证书不予以承认),如果证书上的时间是上半年的,而得到证书的时间是下半年的,那么证书的得分就加在下半年这个学期考核中。

另外,所有证书的加分均要有证书的原件或复印件,证书不能多次加分,只能加一次分。

(二)教学成绩,满分30分。

1.名次分,满分10分。

名次分(个人得分)=10-5÷(同年级班数-1)×(本人名次-1)名次分(个人得分)计算公式按照任课教师所教各学科名次进行计算,然后把得到的名次分加起来,教几科就除以几,最后得出名次得分。

没有统考学科的教师名次分只能得5分。

校长的名次分按学校抽测年级的总名次计分,第一名加10分,每降低一个名次分别降1分。

为了公平合理,也可在名次分一项中给教学科多的教师加学科分。

即:只教一个学科的教师不加学科分,教的学科多的教师就在名次分的基础上按照每多教一科多加0.5分给予加分。

2.平均分,满分20分。

平均分(个人得分)=10+10÷(最高平均分-最低平均分)×(所教学科平均分-最低平均分)平均分(个人得分)计算公式按照任课教师所教各学科的平均分进行计算,教几个学科就把几个学科的平均分加起来,然后再平均进行计算。

为了公平合理,只教一个学科的教师不加学科分,教的学科多的教师就在平均分的基础上按照每多教一科多加0.5分给予加分。

鉴于没有教统考学科的教师的名次分和平均分(不包括校级领导、中心校辅导教师、村级小学校长、主任、幼儿园园长、幼儿园副园长、保教主任),工作也有先进后进之分,所以在此项考核中,没有教统考学科的教师按照给定的优秀率20%,得20分,其他教师只能得15分(即名次分和平均分的基础分之和)。

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