医药代表的七种武器
宋媛-医药代表的五把利剑
第一把利剑:立场
5. 对待客户,你在“过分热情”和“不卑不亢”之间小心平衡,可还是让人家 一眼洞穿你“客套”后面对销量的渴求。 6. 你是否难以向医生提出处方要求,连熟悉的医生也觉得难以启齿? 7. 似乎拜访就是为了增加销量、加强关系或产品知识,其实你压根就说不清楚 拜访的目的? 医药代表的这种隐痛,影响的不只是心情,而是心智,不只是销售, 还有公司内部活动甚至家庭生活。只有拔掉病根,医药代表才能做到在客户 面前名正言顺,从从容容。
第二把利剑:五步销售法
• 第一步:找对人 • 第二步:邀约——创造合适交流的气氛 • 第三步:问 提问是为了确认客户对产品认识上的差距,从而知道接下来需要做什么,或 提供什么样的信息。 • 作者建议要试着以提问的方式来回答,或者在回答最后加上一个提问。这样能 够达到销售给出的两个中心目标: 1、由我主导整个销售过程 2、尽快把销售过程向前推进
第二把利剑:五步销售法
3、重新定义他的任何问题(您是说.....): 把客户的所有问题都转化成他应 该见你的理由。
4、 时间一定要在两周以内,最好是此时此刻.;要造成一种紧迫感,你不能等, 即使你能,临床上的病人不能等. 5、 练习。要想邀约成功,要想让客户一切拒绝你的理由都变成客户需要 见你的理由,只有靠练习,熟能生巧。
第五把利剑:内部沟通
• 不写报告——最终与成功无缘
销售是要靠不断的总结的,在总结中学习、提高。通过不断的总结,我们 在销售中经历的成功与失败的案例,才会变的有价值。 不要把“埋头苦干”和“不事张扬”当做你不写报告的借口,也不要相信报
告能够掩盖不好的业绩,要相信“业绩好,报告也好”才是你的选择。
谢谢观看
客户信息收集的来源
第二把利剑:五步销售法
• 第一步:找对人 • 第二步:邀约——创造合适交流的气氛 如果说找到正确的客户是成功的一半,那么创造一个合适与客户交流的氛围,就 完成了销售过程的百分之九十。 邀约的方法: 1、 要见解明了,不在合适的环境交流,就不能达到交流的效果。(夜访、吃饭) 2、 要具体:提议的地点、时间越具体越好;也不要用2选一的方法,很容易引起 客户的反感。
医药代表5把利剑
重新认识“我是谁”
• 有人说,我们现在也搞“学术推广”,但是不管用。 医生对我们的产品都了解,还和他们讲什么“学 术”?再说,科内会、院内会、市内会,连小型临 床观察都统统不让组织了,医生也不愿意参加,你 说忙什么?忙有什么用? • 也有人说,我倒是想忙,可是连医生的面都见不到, 怎么忙?上午10点半之前,病房在查房,门诊病人 里三层外三层,怎么见一声?那些不忙的一生我们 要拜访吗?等到那些忙碌的一生看完最后一个病人, 又不知有多少医药代表等着,能说上什么正经话? 再说,现在有几个医生不反感家访的?有几个医生 还乐意和医药代表吃饭?
收拾“工具”重上路
• 第四把利剑:对回答的掌握 • 这实际上也是“立场”与“五步销售法”的结合,在 销售时间中具体运用原则的阐述,任何技巧最终都体 现在问、答之间。你会知道客户的什么问题要回答, 什么问题不能回答,而有的问题客户不问也要答,以 及什么时候的问题要老实回答。 • 第五把利剑:内部沟通 • 医药代表往往不怕客户的刁难、对手的强大,却讨厌 内部繁琐的文书工作。,面对来自“上面”的没完没 了的表格、报告,来自财务、人事的各种频繁更改的 规定,以及官僚导致的反应迟钝等,你如何善加利用, 使之成为你成功的垫脚石,而不是绊脚石?
医药代表第一剑:立场
• 不从根本上解决销售过程中不从容、不自在的 隐痛,你就很难步入杰出者的行列。立场,而 非技巧,才是解决这个隐痛的必然选择有一种 隐痛,极易被医药代表因为习惯而忽视——很 多销售人始终不能从容、得体地面对客户。 • 这种不从容、不自在的心境,表现在销售过程 中的躲闪、说话绕圈子,不敢直接提出正当要 求,也不知如何拒绝不合理的要求;或者恰恰 相反,显得粗鲁而生硬,让人避之唯恐不及。 令人忧心的是,多数销售人并没有意识到这是 一个问题,更不知道这不是技巧所能解决的问 题。
医药代表的五把利剑 (3)
医药代表的五把利剑引言医药代表是医药企业的重要组成部分,他们负责推广医药产品,建立和维护医药企业与医疗机构的良好关系。
作为医药代表,他们需要掌握一定的专业知识,并且具备一定的销售能力。
在日常工作中,医药代表可以借助一些工具和策略来提高工作效率和推广效果。
本文将介绍医药代表的五把利剑——五种有效的工具和策略,帮助他们在工作中取得更好的成绩。
利剑一:深入了解产品知识作为医药代表,深入了解自己所推广的产品是非常重要的。
只有熟悉产品的性质、疗效和使用方法,医药代表才能够向医生和药店人员提供准确的信息,并回答他们可能提出的问题。
因此,医药代表应该不断学习和更新自己对产品的知识,了解最新的研究进展和临床实践。
可以通过参加培训课程、阅读相关专业文献和与专家交流等方式来加强对产品知识的掌握。
利剑二:建立和维护人际关系医药代表的另一个重要任务是建立和维护医疗机构和医生的良好关系。
通过与医生和药店人员建立紧密联系,医药代表可以更好地了解医生的需求和药店的销售情况,并及时提供相关信息和支持。
要建立好人际关系,医药代表需要展示专业知识、诚信和真诚的态度。
此外,及时回应医生的疑问和需求,向他们提供有价值的服务也是维护关系的重要途径。
利剑三:制定并执行有效的销售策略良好的销售策略可以帮助医药代表更好地推广产品并实现销售目标。
在制定销售策略时,医药代表应考虑产品的特点、市场需求和竞争情况。
有针对性地开展市场调研,分析目标客户和潜在竞争对手,确定适合的定位和推广方式。
制定明确的销售目标,并制定相应的营销计划和推广活动,如会议、讲座和研讨会等,以吸引医生的注意和兴趣。
在执行销售策略时,医药代表应善于沟通和推销自己的产品,强调产品的独特之处,解决客户的疑虑,促成销售成交。
利剑四:利用信息技术工具提高工作效率信息技术的发展为医药代表提供了许多便利,可以帮助他们更高效地开展工作。
医药代表可以利用电子邮件、即时通讯工具和电话等与医生和药店人员进行交流,及时传递信息和解决问题。
医药代表五把利剑
“医药代表五把利剑”的学习笔记销售的真谛:A代表的职责:确保自己对产品信息要远远高于客户B任何销售活动都要一目标客户的想法和做法的改变为唯一的标准C完整的实话,不能错过客户需要的那部分信息第一剑:立场A我是谁,我在干什么?让医生客观,公正的了解各种同类药物之间的不同之处,以及这种不同为医生的临床所带来的独特,具体的好处.B谁能帮我实现目标,谁会阻止目标的实现?什么规模,什么科室,门诊还是科室/学术地理环境位置上每周病人量,病人特征,影响病人群的大小,,影响的方式处方习惯,以及尝试新事物的愿望对于的首要地位还是次要地位确保设定的目标与当事的双方或多方都有切身的利益关系,意识到利益的独特之处C我需要他们怎么帮我?当地的影响力临床情况需要的重要信息引荐人,起到介绍客户,桥梁作用组织保健教育,加强网络作用处方量D他们为什么要帮我?(客户对产品的理解不了)产品的利益:效果,安全性,副作用,使用方便性非产品的利益:临床研究机会,相关信息的更新,学术交流机会,其他社交活动价格利益其他心理上,时间上的利益:更少时间更全面的了解新产品设定正确的客户拜访目标(处方量不是拜访的目的,而是达到拜访目的的结果)标准:思考问题如下:A谁是我的客户?谁应该是我的重要客户?B我对客户了解多少(个人背景,家庭背景,教育背景和职业背景)C怎么提高要约成功率和邀约成功的次数D客户为什么处方或不处方的产品(阶段周期理论)E客户还需要认识到什么才会开始处方或处方更多我的产品F为了客户自身的利益,他或她应该使用多少产品,如果有效的让他或她知道这一点思考顺序不能调换!!!!!第二剑五步销售法第一步找对人(客户一定在医院,一定要把他找出来)A谁应该是我们的客户B谁是我们重要的客户C我们的客户中,尤其是那些重要的客户,都是些什么样的人,而且他在做什么客户信息收集的来源1公司内部客户记录,医生卡片,重要客户信息表同事,包括主管名其他代表或他们的人脉公司收集的论文汇编2医院内部任何单位,容易接近最好的信息源护士,最好是跟客户一起工作的护士,值班时间,个人爱好等挂号,分号的人,医生病人信息,又是帮忙你分病人进修医生,可以分享一些医生的处方习惯信息,为直接拜访奠定基础实习生:没有处方权,可以分享你难得的信息医务科办事人员:信息量大,医教研以及各类活动.院长~~~药剂科主任,采购和库管:独特的关切和信息量门诊主任:可以知道潜力医生的动向3其他单位的人:同行,商业公司,客户的合作伙伴,各个媒体:网络,新闻.D重要的客户中,那些更倾向你的产品,而不是竞争产品的产品.重点客户的几点影响因素:A客户的潜力,b对我们公司产品的接受程度c对新事物的敏感程度d科室环境影响力第二步邀约邀约的方法:A要见解明了抵制诱惑是邀约的关键(守住!!)B要具体:提议的地点,时间越具体越好;不要玩2选一的游戏C重新定义问题:把客户的所有问题都转向他应该见你的理由,概括,提成,突出;让客户得到重视D时间一定要在两周以内,最好是此时此刻.;要造成一种紧迫感,你不能等,即使你能,病人不能等.E练习练习再练习邀约的时间A想好理由B多一些弹性,如时间,地点给与更多的选项C想办法保持一点好奇(并且的确要有好奇,不然人家觉得你耍他)D要相信客户的所有理由,可能都是表象,而所有问题都可以转变成尼约见客户的理由第三步问问的原则:A由我主导整个销售过程B尽快把销售过程向前推进C不管用什么方式或用什么样的口吻:为什么不用我的产品和为什么用我的产品?练习一下几个常问问题(拜访目标,给与客户的潜在利益):1“什么事情?”我来见你的全部目的,就是和你约一个合适的见面机会,介绍一下我们公司对这一区域的一些打算,这时候见你是不是很不方便,我来见你的唯一目的是想和你认识,确保你将不会错过任何一个可能和我们公司合作的机会有人建议我,在这个区域工作开展之前买最好要来见你一下,因为有些问题只有你能帮我找到答案。
医药代表培训手册
医药代表培训手册一、认识自己你有没有相遇过一个十全十美的销售代表呢?我相信你和我都没有。
但我曾见过专门多尽责和不负责的销售代表。
以下有九个步骤,可造就一个良好的销售人才。
他们确实是健康、整洁、讲服力、热诚、自信、殷勤、坚忍和忠诚。
现在,让我们简单地讨论一下:健康——你需要有一个强健的躯体去应对苦恼的工作,每当到达各客户药店,然后再费唇舌和他们谈产品销售,这过程看起来专门简单,但会消耗我们相当多的精力。
因此,你们要专门注意自己的健康,多吸烟和饮酒对健康都有专门坏的阻碍。
要有充足的睡眠,饮食不要过量,如此,相信你一定会有充分的体力应对每日的工作。
整洁——我们要经常注意自己的衣着、头发、鞋袜等,尽量保持整齐清洁,因为好的外表会直觉地给人一个好印象。
整洁是一种无往而不利的武器。
讲服力——每一个成功的销售代表都需要有良好的口才,鼓其如簧之舌去讲服客户,因此你必须培养自己的口才,因为它是必须的工具,关心你进展你的业务。
热诚——一个忠诚的销售代表会得到人家的信任和尊敬,药店经理会喜爱和他倾谈,因此事半功倍。
你的热诚、整洁和健康的面孔,会令你的客户更加信任你,不自觉地成为你的客户。
自信——每一个销售代表都有坚强的自信心。
自信心的产生是由于自己有充分的知识、能力和体会。
因此,我们需要谦虚地不断从工作中吸取更多的体会,建立自信,如此办事就会快捷得当。
殷勤——一位好的销售代表相信也是一位殷勤的人,同时他会专门友好。
殷勤不单是一种良好的行为,而且也是一种最好的外交手段。
一位机敏的销售代表,常常会令人感到他可爱友善,因为他明白得利用机会,在适当的时刻做适当的工作。
坚忍——销售代表的职务是绝不适宜那些胆小懦弱和易受惊吓的人的。
你需要随时随地预备同意拒斥批判,你要有再接再厉的精神,向那些顽固的客户挑战。
换言之,你必须要面皮厚。
害羞、懦弱和胆小差不多上造成销售失败的最大缘故,千万记住不要同意客户及患者的拒绝,畏难退缩,以为再没有期望。
医药代表的五把利剑第一剑:立场
医药代表的五把利剑第一剑:立场文/仲崇玉隐痛有一种隐痛,极易为医药代表所习惯从而忽视。
不从根子上解决这个问题,销售人将很难步入杰出的行列。
在十多年的医药营销实践中,见到很多的销售人始终不能从容得体地面对客户,很多甚至从行业里黯然淡出,让人不由痛心。
销售人这种不从容,不自在的心境具体表现在销售过程中的躲闪,说话绕圈子,不敢直接提出正当的要求,也不知如何拒绝不合理的要求;或者又表现出恰恰相反的行为:显得粗鲁而又生硬,让人避之唯恐不及。
让人忧心的是多数销售人并没有意识到这是一个问题,更不知道这不是技巧能解决的问题。
诊断一个销售人是否有这种隐痛,方法很简单。
在你去拜访客户(无论新、老客户)时几乎总是会遇到的一个问题:“什么事?”。
看你的回答是否爽快而真实,如果不是,则这种痛极可能存在。
如果对以下场景中多数抱有同感,也可以作为存在这种痛的佐证:1.你是否有过穿行于一家新的医院,隔着一簇簇的病人群,远远望着忙碌的医生而踟蹰不前,不知所措?2.你是否觉得信息的来源不广,只能从医院墙壁上的专家排班表对医院情况窥之一二?3.你鼓足勇气匆匆一瞥药剂科办公室,发现主任不在,显得失望之余,内心却暗自松了口气?4.你是否经常感到忙碌的人群突显了你的孤单,“免进”牌匾拷打你的信心,而客户偶尔瞥过的目光又让你惊慌失措?5.你是否经常发现苦等一位重要的医生,直到最后一个病人离开,却发现身边也等着好几个其它公司的代表,而此时医生已经累得一句话也懒得说?6.尽管内心不愿意,可每次总是拐进那位熟悉的小医生办公室一聊一个上午,你有过这样吗?7.你是否准备了满腹的话,在遇到客户的刹那才发现全然派不上用场?8.第一次见面,医生劈头就问价格,你是要实话实说?说谎?避而不答?或是避重就轻?9.对待客户,你在“过分热情”和“不卑不亢”之间小心平衡,可还是让人家一眼洞穿你“客套”后面对销量的渴求?10.你是否有过这样的经历,面对客户要大额赞助,明知无望,却也答应“回去和经理商量商量”?11.你有时候困惑,因为你似乎回答了医生的所有问题,但生意仍然没有进展?12.都说要挖掘客户的需求,但你发现除了实实在在的看得见的好处,你再找不出其他实质性的东西,你感到难办?13.你是否难以向医生提出处方要求?连熟悉的医生也觉得难以启齿?14.似乎拜访就是为了增加销量,加强关系或介绍产品,其实你压根就说不清楚拜访的目的?15.你申请不到足够的资源?你不知道如何利用现有的资源?或者你根本不知道你到底还有什么资源可以利用?16.有时,你觉得也想尽力去做,但正所谓“老牛掉进枯井里,有力没处使”,让你无法尽力,时间长了,也就觉得自己是尽力了,这是现在的你吗?立场这种痛,对医药代表的影响不只是心情,而是心智。
《医药代表的五把利剑》读书分享 共26页
——读书分享
胡子威 2019年3月18日
0
我们的疑问
医改,是寒冬还是彩虹前的暴风雨? 一个故事 两个角度 一个必要条件 医药代表属于什么行业? 医药代表是卖药的吗?
1
医药代表的价值
医药代表不是卖药的,但是医药代表确实是商人。 医药代表是为医生提供药学服务,为药师提供医学服 务,宣传医药学知识,宣传产品知识与产品所在领域 的医药学,属于信息咨询。 非固有商业行为有三钟, 辅助商,如:仓储、代理等 协作商,如:融资、出版等 牵连商,如:咨询、宣传等 医药代表的价值:传递医药产品知识。
1、产品的利益:效果、安全性、副作用、使用方便性 2、非产品好处:临床研究的机会,先关医学信息更新,学术交流的机会,以及其他社交活动等 3、价格利益 4、其他心理上、时间上的利益:用更少的时间全面的了解新产品,减少顾虑和担心,更有利 于医患的沟通等
每个医生都想和代表谈事,而非谈情。 8
第一把利剑:立场
确定目标客户的因素 1、潜力,即可能使用产品的量(医生的用量取决于对他们的关注程度) 2、对我及产品的接受程度 3、对新事物的敏感程度 4、竞争性大小,对手对他重视程度(潜力大,不引起竞争对手高度重视的) 11
医药代表的这种隐痛,影响的不只是心情,而是心智,不 只是销售,还有公司内部活动甚至家庭生活。
5
第一把利剑:立场
新入行的代表 在客户门外徘徊,见客户时举止拘谨
“老”医药代表 人前敬,人后怨
有人不自觉地寄望于技巧培训来消除这种不自在,有的人频繁地跳槽,甚 至改行。
解决不自在的问题,不能只靠技巧,主要靠立场
以上六个问题,顺序绝不要颠倒。
销售是通过信息的传递去转变客户,不仅要说实话,更要说完整 的话。
医药代表的五把利剑
引言:屈云波回到派力营销作者:仲崇玉出版社:企业管理出版社因为多年身体透支的原因,与科龙合约到期回京后,我给自己彻底放假了4年多,至去年年初身体恢复正常后,才开始认真研究我个人及派力营销的二次创业该怎么做。
认真研究后的结论是:作为中国营销知识传播和专业营销服务13年的领航者,派力营销在中国营销界有着非常好的商誉、品牌和客户积累,而且仍然保持着中国领先的、深厚扎实的营销技术积累和超前的营销概念,我们应该继续专注营销并且继续向中国营销人员倡导专业实战和持续成长理念,但需要做较大的、更具使命感的业务升级!因为中国专业营销服务市场已经进入成长期,总体上中国企业和营销人员对专业营销人才、产品和服务的市场需求既扩大了又加深加宽了,质量要求也提高了,但派力营销应该、也完全有实力迅速站在中国营销知识传播和专业营销服务领航者的位置!过去:派力营销曾是中国营销人的启蒙者派力营销创办13年来,虽人来人往、一起一伏,但始终不忘自己的立业宗旨和经营理念,那就是“传播专业营销,伴您健康成长”和“踏踏实实做人、扎扎实实做事”(现在是“等价交换,互信互敬”)。
正是靠着这一信念的支撑和鼓励,一代又一代派力人在中国营销进步带来的动力和压力下,以铺路石的精神和导航者的定位发展到了今天,以一个小公司力所能及的营销知识传播方式(图书、多媒体、文章、讲座、培训、咨询等),赢得了500万个中国营销同仁“中国营销人的启蒙者”的肯定和鼓励;同时,派力营销及派力营销历届同仁也赢得了与品牌和能力相匹配的市场价值。
未来:派力营销将是中国营销人的成长伙伴企业需要不断发展、营销人需要不断成长,这其中必然伴随着持续的、不断进步的各类专业营销服务需求。
派力营销经过近一年时间的慎重研究,决定实施战略升级——即由过去“中国营销人的启蒙者”升级为“中国营销人的成长伙伴”。
具体而言就是由过去的“大众入门水平的营销知识传播(图书、多媒体、文章、讲座、培训、咨询等)”,升级为“分众分层次的营销综合服务(营销管理咨询、营销人员培训、营销人才服务、营销知识传播)”,并借助于“中国营销人才网(战略目标是成为中国最具商誉的、最大的专业营销人才、专业营销产品和服务交易平台;第一阶段的业务主要是营销人才中介和营销知识传播)”及其他新的专业营销工具,以及不断提高的产品和服务质量,使派力营销一步一个台阶地成为中国营销人越来越信赖的成长伙伴。
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1、潜力,即可能使用产品的量(医生的用量取决于对他们的关注程度)
2、对我及产品的接受程度
3、对新事物的敏感程度 11
第二把利剑:五步销售法
第一步:找对人 第二步:邀约——创造合适交流的气氛
邀约的关键:
A 要见解明了 多说无益,抵制多说的诱惑是邀约的关键 (守住!!) B 要具体:提议的地点,时间越具体越好;不要玩2选一的游戏 C 重新定义问题: (您是说…)把客户的所有问题都转向他应该见 你的理由,概括,提成,突出;让客户得到重视 D 时间一定要在两周以内,最好是此时此刻.;要造成一种紧迫感,你 不能等,即使你能,病人不能等. E 练习练习再练习
的建议医生使用我们推荐的产品而不觉得是乞求他们,或是冒
ห้องสมุดไป่ตู้
犯他们呢?
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第一把利剑:立场
医药代表拜访医生要的结果:销售处方量
拜访的最终目标:医生充分、客观公正了解你的产品与同类 产品的差异以及这种差异给临床带来的好处
每次的拜访目标:1、谁是我的客户?谁是我的重要客户?2、 我对客户了解多少?(个人、家庭、教育、文化等背景)3、 怎么提高邀约成功率和邀约成功的次数?4、客户为什么处 方和不处方我的产品?5、客户还需要认识到什么才会开始 处方或处方更多我的产品?6、为了客户自身的利益,他应 该使用多少产品?如何有效的让他知道这一点?
非产品方面的利益:包括有形和无形的,如前沿资讯、学 术活动、临床试验、个人交往、社交机会。
价格利益:如果产品、非产品方面的利益完全一样,价格 就会起到决定性的作用,价格越低带给临床的利益越大。
其他心理上、时间上的利益:当医生需要掌握新的药品疗 效等方面的信息、病人的反馈、相关资料等信息时,医药代 表的工作会显得非常重要,既节约医生时间,又能获得准确 信息,这对消除流程上的担心和疑虑很有帮助。
医药代表的五把利剑
谢谢大家!
四. 内部沟通
销售,面试开始就是销售; 资源(自己的资源、公司的资源、老板的资源); 报告(市场活动报告、业绩分析报告、经验分享 等); 内部冲突,达到你想要的结果的同时避免你不要 的结果。
最后读懂你的老板
思考? 你的销售经理关注什么?是怎样影响我们的日常 行为? 医药代表的业绩定义和销售经理的一致吗? 医药代表的日常表现和销售经理的预期一致吗? 除了业绩,他到底还要什么? 销售经理关于日常的沟通都有些什么样的标准? 销售经理通常衡量的一些什么样的业绩指标?为 什么?
邀约的关键: 1. 见解明了;
2. 说话具体;
3. 重复他的定义(您是说~~~); 4. 要约在两周之内; 5. 练习。 邀约的方式:电话、当面、邮件、短信、微信 等 1. 邀约是不该做的:不能忘记自己的目的
2. 邀约是应该做的:记住你的目的:约一个合适
ห้องสมุดไป่ตู้
第三步:问(提问)
销售要向客户提出问题,在提问前你的问题是预 先演练的时候准备好的,围绕你拜访的目的问的。 问是为了单纯的目标:知道客户使用或不使用你 产品的原因。
第四步:说(提案)
拿出最有力的工具和最充足的证据进行介绍
第五步:缔结(获得承诺)
记得回到你目的上,提出你的观点,如果你的客 户同意你的观点,接下来就是你的跟进。如果不 同意你的观点,那就要等—直到他告诉你理由— 再重第一步开始
三. 问与答—医药代表的攻守剑
要坚定、清楚的回答“什么事”的提问。 记住客户能和你坐下来谈,他们的问题都是你接 下来邀约的理由。 不管什么方法你要知道“为什么不用我的产品” 和“为什么要用我的产品”
医药代表的五把利剑
当你拜访新老客户的时间会遇到这样的问 题:“你好,你有什么事吗?”你回答这 个问题的时候是否爽快而真实?
医药代表的五把利剑
医药代表的五把利剑 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】●医药销售的根本宗旨——医生客观公正地了解我们的产品与其他药物的差异,以及这种差异给医生、病人甚至其家属所带来的具体好处。
医药代表认识自己在销售过程中的隐痛,是通往杰出销售人的很重要的一步。
只有拔掉病根,医药代表才能做到在客户面前名正言顺,从从容容。
“我是谁我在干什么”这是医药代表不能回避的问题。
这个问题的答案不仅是你想要的结果(销售),而且要体现对客户的利益。
带着这样的答案去见客户才不会遮遮掩掩,含糊其辞。
确定好医药代表的最终目标是设定每次拜访目标的前提。
有了拜访目标,医药代表才能真正的尝试成功的愉悦。
医药代表设定拜访目标的一个诀窍是:确保设定的目标与当事的双方或多方都有切身的利益,而不是只于一方有利。
销售是一个只对医药代表一方有利的目标,客户为什么要欢迎你所以销量不能算是目标,只能是结果;“来看看你”是目标吗不是!行为的结果才是目标。
举例来说:“让客户认识到我们的产品与其他同类产品的差异及这种差异所带来的好处”就是一个既对你有利,又对客户有利的目标。
理解销售真谛带来的启示是:(1)作为医药代表,第一职责是确保自己对产品的信心要远远高于任何客户;(2)任何销售活动都要以目标客户的想法和做法的改变为唯一衡量标准;(3)销售活动不仅仅是说实话,还要能够说完整的实话,尤其是不能错过客户需要的那部分信息。
立场,就是要能够通前彻后的想清楚自己的角色价值,以及队客户、产品、竞争、销售的一整套看法。
医药代表一定要确定:●谁治好了病人——是医生,而不是任何所谓的药物。
很多医生极其反感单纯强调药物的功效,药物对医生来说只是诸多医疗手段之一,开药之前的望、闻、问、切,或现代医学的诊断过程才是决胜的关键●医药销售的根本宗旨——医生客观公正地了解我们的产品与其他药物的差异,以及这种差异给医生、病人甚至其家属所带来的具体好处。
(医疗药品管理)医药代表业务培训教程
(医疗药品管理)医药代表业务培訓教程OTC代表业务培训教程前序一、认识自己二、认识你的客户三、认识自己的OTC药品及自己的公司四、销售的步骤五、OTC代表工作的五步曲六、一些推销的原则七、培养积极的性格八、OTC代表的自我组织力九、怎样建立谈生意的方法十、怎样处理你日常的工作--服务十一、对客户反对问题的处理十二、对投诉的处理方法十三、会客前的准备十四、困难的推销环境十五、怎样增加客户十六、如何争取见面机会十七、和客户面对面十八、排除困难和阻碍十九、药品陈列二十、继续跟进二十一、公司和员工的关系总结从今天开始你就是一名从事人类健康事业的一份子了,你将通过系统的学习,初步增长药品推销技能,藉此使您在工作上得到更美好的效果。
这就是我们进行OTC新人入门培训的最终目的。
(1)OTC代表职责的重要性——从每天销售活动中,你可获得应有的奖励,而它每月的总数又可超出你底薪,那么,怎样才能获得更美好的业绩呢?你需学习一种OTC代表应有的态度,深入地去体会和研究,然后在业务上施展出来,持之以恒,你便会发觉自己可以成为一个优秀的OTC代表。
(2)你是公司赢利的关键人物——公司把产品销售给患者,这是营销过程,但这过程的媒介就是OTC代表。
(3)推销术是怎样的?——顾名思义,它是一种说服他人购买的技能,其过程有销售、服务、广告招贴及货品陈列等等。
一位成功的OTC代表,不单是推销药品,更要推销你本身和公司的信誉、推销忠诚的服务。
(4)若能推销自己的信誉,工作就更方便——别以为自己相信某些事物,别人亦会和你一样看法,你要努力得到客户们的信任,能办到这点,客户们便掌握在你手中。
相反的,他会拒你于千里之外。
(5)怎样使客户们信任你?——答案是友善和忠诚。
不论何时何地,你都要利用机会帮助顾主,为他们服务,你的诚恳和殷勤必能赢得他们的信任。
(6)学识就是力量——在工作上,你将会需要很多不同的知识,努力学习推销的技术和知识,更加上亲身体验,你才会更有把握地去争取生意,陈列货品和处理投诉。
《医药代表的五把利剑》读书分享
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第一把利剑:立场
医药代表的拜访目标很重要,但是医药代表的拜访目标是什么?我 们现在所设立的目标确实能够为我们的成功指路吗?
设定拜访目标的诀窍:
1),先确定你要的结果,那才是你的起点,是计划的全部依据。 2),确保设定的目标与当事人的双方或多方的切身的利益关系,而 不是一方有利。 3),目标不要太大,目标太大一次拜访完成不了,就算不得是拜访 目标。
不管用什么方法或者用什么口吻,医药代表最终要弄清楚客户 “为什么不用我的产品?”或“为什么使用我的产品?”这两 个重要的问题。
假设疑问句能够帮助医药代表排除干扰,找到上述的两个问题 的答案。
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第三、四把利剑:问与答
在老市场上业绩突破的三个问题:
(1)他们为什么使用你的产品? (2)你的资源投入的侧重点有调整的余地吗?
(3)在你的区域里有哪些有潜力的客户尚未纳入你的客户管理体系?
有效提问的时间性:“先问自己要什么”总是在“再问主自己你怎么达到” 前。
即使是相同的问题,在五步销售法的不同的阶段,也要有不同的回答。回答 问题的目的只有一个:推进销售的进程,到达五步销售法的下一步。
医药代表有效提问的要诀:
1)经常构思所在市场的问题。针对自己要达到的目的、提问对象以及提问的时间和场合不断构思 各种各样的问题,并积累问题。 2)注意提问是的立场。不是为了为难他人才提问,也不是为了自己的利益提问,而是为了双方的 利益。 3)留心提问的方式。不要一连串提问,给对方思考的时间,保持提问时的中立立场和好奇心。
以上六个问题,顺序绝不要颠倒。
销售是通过信息的传递去转变客户,不仅要说实话,更要说完整 的话。
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第二把利剑:五步销售法
第一步:找对人 正确选择目标客户是至关重要的一步。在竞争中,战胜对手的 关键,是掌握比竞争对手更多的目标客户,尤其是重要客户的 信息。
医药保健品企业成功突围的七种武器参考模板
医药保健品企业成功突围的七种武器很多人都把进入保健品市场炒成跟去美国西部淘金一样,都认为这个行业能在一夜之间产生百万甚至千万富翁,都想在这里挖一桶甚至更多的金,所以这个行业也格外热闹——每天都有新的产品出来恐吓我们已经很脆弱的心脏,每天都有让你看不完又不得不看的广告,每天都有超乎我们想象之外的噱头。
事实上美国西部淘金真正靠淘金发财的人很少,挣钱的都是那些卖工具服装,撑船摆渡的,做保健品也一样,大概只有不到一成挣到了钱,两成保本,七成在赔钱。
但为什么那么多企业拼命削尖了脑袋往门缝里钻呢?这就好比围城,个中滋味只有亲身体会了才知道。
一个在工商部门工作的朋友告诉笔者,每天经过他的手申请进入保健品市场的不下二十家,然后他又补充一句每天倒闭关张的也绝对不少于这个数字。
现在有几点是可以肯定的,一是保健品市场肯定存在巨大的市场空间和利润空间,除非人类不生病不吃药;二是很多企业因为做保健品而发展壮大,换而言之,是在保健品市场挖到了真金白银;三是挣钱的企业中绝对不会全部都是像哈药集团、华北制药这样的大企业。
任何行业里,拥有绝对的实力和能左右市场的能力的企业都只是极少数,许多不成熟的市场像保健品市场还处于一种很混乱和需要重新洗牌的状态,影响市场发展和动向的更多的是那些拥有独特生存哲学的中小企业。
这些企业能活着甚至很快乐地活着,要么有一流的产品,要么有一流的营销,要么有一流的人力资源等等。
不久前在一个关于如何做好保健品市场的论坛上,一个把保健品做得大家都再熟悉不过的老板说了这样一段话:市场就是江湖,绝世高手也已经“绝市”,剩下的像少林武当昆仑峨眉这样的泰山北斗也就那么几个,更多的是像斧头帮,金钱帮,唐门,盐帮,漕帮等等这些小门小户。
大户当然是有名望有势力,名利兼收,可小户也照样活得不错的,唐门靠暗器吃遍对手,盐帮守着水路坐着吃不完,这就叫“一招鲜吃遍天”。
笔者认为这话算打到“七寸”了,中小企业论规模论综合实力自然是没有办法和那些大企业相比的,尺有所短,寸有所长,只要拥有一两种甚至更多的独门武器招式也能活得很好。
医药代表36计
医药代表三十六计第一计“瞒天过海”一代表新到一家不大不小的医院。
里面有个专科,主任是个男的。
第一次见面自我介绍后,拿出产品彩宣,主任看后也觉的不错,要代表去找药剂科和院长,说进来后自然会用。
代表出来后在医药联盟里一问,知道药剂主任胃口很大,院长更大,摸摸口袋,缺钱!在家睡了一晚,过了三天又去了医院,见到科主任,看看四下没人,递上一包中华烟,说药房和院长那没有问题了,只差您一张报告了,暗示烟盒里面有¥。
科主任,说举手之劳,何必破费,中华烟早已进入口袋。
几周后,代表得知药已上架!其实代表根本没有见过院长和药剂科主任,代表知道该院专科用药管理不严,院长和药房更本不会关注到自己的品种!第二计“围魏救赵”一年轻代表接手一家医院。
科室里面有个老中医,听前任说他从不收临床,也不和代表打交道,他的病人却占到全科室的60%。
代表决定先去拜访一下,探探情况。
一天上午,他硬是没有进老中医的门,病人太多了!代表看了眼都红了!心里暗下决心一定要搞定老中医。
终于可以进去了,进去后代表拿出名片表明身份,老中医连忙把代表哄出了门,说着祖国的中医就是被你们这些人毁了的!代表默默的走了,走到半路代表想起家里的母亲,想着自己独自一人来到这个陌生的城市,除了电话,没有别的亲人,别的朋友,自己一定要坚强,再坚强。
于是代表走了回去,跟着老中医,跟着老中医回家。
代表发现老中医有个孙子,父母不在身边,那个孙子老是去网吧上网,还不学好,老中医为此也很头疼!代表20出头,是个帅气的小伙子。
代表就常常去老中医的孙子常去的网吧,有意的接近他孙子,渐渐他们成了朋友,代表就给老中医的孙子讲了些社会道理,老中医的孙子也渐渐懂了些事情。
一天在医院,代表被老中医叫住,老中医说,麻烦你照顾我的孙子,我年纪大了,和孙子有些代沟,希望你能帮我随时教导他。
代表的药量直线上升了,老中医没有收过代表费用,老中医说医生开药是天经地义的。
第三计“借刀杀人”一、原文和出处“刀”有和多种!我要说的“刀”是医药公司的业务员!一代表刚到一城市,都说这里不好做。
[医学]医药代表常用工具方法介绍-宿家荣
谢谢给我表达的机会!
1.时间管理
重要
65-80%
20—25%
?
<10%
紧急
2.处方医生的筛选
• 漏斗分析法
3.处方医生分级
4.二八原则
• 20%的客户产生80%的销量 • 我们怎么分配资源?
5.马斯洛需求理论
6.社交风格分型
反应性低
果断性低
分析型 亲切型
驾驭型 表现型
反应性高
果断性高
7.S.M.A.R.T. 原则
8.标准化拜访流程
9.拜访
10.评估与跟进
• 各种估表格等
其它工具
• 5W1H • 3P • 高级拜访技巧—创造需求 • 谈判技巧 • 区域管理 • 团队协作 • 自我管理 • -----------
小结
• 成功的销售,都有自己的套路与武器。 • 优秀的销售,什么都没有
---手中无剑,心中无剑,处处都是剑!
评估与跟进?各种评估表格等其它工具?5w1h?3p?高级拜访技巧创造需求?谈判技巧?区域管理?团队协作?自我管理?小结?成功的销售都有自己的套路与武器
医药代表常用工具 方法介绍-宿家荣
医药代表常用工具简介
• 今天,草莽时代已过。 • 优秀的销售,不是误打误撞。 • 成功的销售,都有自己的套路与武器。 • 优秀的销售,什么都没有。
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医药代表的七种武器Q主任是W医院的老医生,她退休已经3年,由医院返聘工作。
她是六十年代的医科大学毕业生,临床经验十分丰富。
我和她合作多年,关系相当和谐。
她身体不好,总想回家休息,可是为了儿子,她还想再多工作几年。
儿子30挂零,还没有正式的工作,生活有困难,她总想多做几年,为儿子买房子娶媳妇,为他攒点老婆本。
05年的11月,她终因身体原因不上班了。
听到这个消息,我很惋惜也很失落。
多年的合作,我有点舍不得她。
去和院长商量了一下,希望能组织个欢送会!院长也很感谢Q主任的贡献,只是单位没有先例,而且她退休也已经3年,当时正式退休时已经有过类似的活动。
我主动提出我出费用,由医院工会出面组织,院长高兴的同意了!那是难忘的一夜!记不起大家说的什么,只记得在K歌时都泪流满面!院长和Q主任都说了好多感激我的话。
接下来的事情好的有点意外!Q主任刚退下来不太适应老待在家里。
所以经常到单位走走看看,常常和医生谈起我和我的品种,虽然我的品种没有所谓的费用,但疗效独特,又有Q主任的大力自发推荐,销量比她在时更提高了不少。
许多医生都是主任的学生,她们在谈论我的时候,均提到我很重感情,对我的印象也就很好。
退休的医生就象是坠落的流星,也许她们已没有光芒,但美丽的瞬间总让人回想。
用一条深情的细线去拴住她,也许就会成为你手中的利器---流星锤!医药代表的七种武器[2]--艳阳刀了解到Z主任上午在科里,我急急忙忙赶过去。
一口气上五楼,向医生办公室冲去。
一到走道上,就听‘哗’的一声,一堆手术用一次性物品撒了一地。
一位护士小姐真忙着拣起地上的东西。
而我正好就到了她面前。
她右手托着几盒药品,左手去拣地上的物品,可是手术用刀具都有塑料袋装着,又大又划,实在是抓不到一个手里。
我见到她的时候,她也正抬头看我。
我朝她笑笑,说:[要不我帮你拿吧,你到哪里?][不用],她也朝我笑了,[你帮我拣起来,放在我手里。
]小姑娘下命令了,我拣起东西,她夹在怀里,有朝我笑笑,才走了两步,有滑到了地下。
[还是我送你吧,你夹着开不了电梯门的。
]我笑着说。
[好吧,那,谢谢你,手术室正要用呢。
]我一直送她到手术室门口,有个护士把她接进去。
她有回头冲我笑了一下,嘿,真实回头一笑百媚生啊!送走她的背影,才想起我是来找主任的,忙回电梯口,发现电梯已在2楼。
顾不上坐电梯了,匆匆跑向5楼,气喘吁吁到办公室门口,还好,主任还在,正好一个人。
主任见我的样子,估计很是不爽。
顾不了那么多了,忙主动介绍,递资料。
主任木然地接过资料看了起来。
气氛异常的尴尬!我连忙干笑了几声,递出了香烟。
主任不接,低头看资料。
[主任],银铃般的笑声再次响起,小护士来找主任。
[怎么是你,原来你找我们主任哪?][怎么,小Q,你们认识?][噢,不是,他刚才帮我拿东西到手术室的,我拿不下。
][噢。
]主任轻声说了句。
[主任,楼上叫你上去看看][恩,你在这里等一下]主任扭头对我说了句就走。
等了30多分钟,我也没敢走。
主任下来看到我,说:[今天没时间了,你放张名片在这里好了。
]我连忙说了几句感谢的话,就出来了。
3天后,竟然接到主任的电话,要我去办公室。
我感觉有门,很高兴地立马冲去。
走到门口,想起上次主任的不悦,忙在门口喘了会起。
进门主任对我很客气,并说我的产品已经可以入院了。
我正诧异,主任笑了起来,[怎么,信不过我,你现在就可以到药剂科去办个手续,明天叫他们把药送进来,我跟他们讲了,我下周就要用的。
我一下子楞了,突然笑了起来,慌乱中抓起主任的手,一阵乱握!主任哈哈大笑,在我头上打了一记,说:[快到药剂科去吧,完了他们主任不在,今天就搞不好了。
]药剂科异常顺利,就交了产品资料,说明书等文件,主任问也没问,就在一张新药审批表上签了个字,让我交给采购小B。
连忙回到主任办公事,提出请他们科室吃饭。
主任竟一口答应,还意味深长地说:[我们科室全体出席,包括全部护士,你要定2桌噢!]故事到此就好了,接下来一切都顺利。
生活中充满了笑声。
我们也许不用过多的去掌握各种推销的手法和技巧,但都应该学会笑。
用微笑去叩开人心,用大笑去抒发情感!我说的艳阳刀,不是一把真的刀,而是我们人类特有的武器--笑。
人与人真诚的交流,就在那会心一笑!医药代表的七种武器[3]--明月镜T主任的眉毛象一轮下弦月,G医生的眉毛象一轮上弦月,她们都是Y医院F科的重要人物。
科室里医生护士清一色的女同志,所以总是唧唧喳喳热热闹闹!但这个科室也不简单。
说她们不简单,是因为我遇到了一个所有代表都头痛的问题---超方。
实际的用量与申报的数目大相径庭。
而我也一直没有机会挑明。
每次去,G医生总会和我说说话,经常性的一句是:[呵呵,小庸你人真好!]。
其实我知道她指什么,大家心照不宣嘛。
11月初,我邀请该科室人员会餐。
餐会上只有我一个男的,场面很是古怪。
主任好象无意中问起我的收入,我如实作答。
从基本工资,提成和公司的考核情况,全部和盘托出。
[呀,你们代表的收入很好的,不如我跟你干好了。
]最小的R妹妹先开始评价。
[不如你嫁给他更好,不用干,让她养你。
]G医生的话引来一片笑声。
R妹妹的脸从月亮变成了太阳。
[做业务员也不容易啊!风险也很大呀,小庸你也挺不容易的]最关心我的G医生总会帮我说上好话。
[是啊,全靠你们大家帮忙啊。
公司肯要我,就是你们大家帮我,我才能混口饭吃啦。
]一时间我赶紧拍上一通马*。
吃完饭送她们到大门口,好象听到G医生在和主任说:[小庸满风趣的,人也挺实在......] 月末,主任和G医生要参加年会,正好我公司的省经理也要我去参加,就约了她们同去。
晚上介绍公司的省经理和她们认识,大家去大堂的酒吧喝茶。
才坐了一小会,S院的副院长叫我去他们房间打牌,三缺一。
只好告别两位医生去赴约。
又到了月初,主任给我的数字比上月少了一些,我感觉主任今天的表情也有点古怪,没好意思问,也就出来了。
回公司对了本月的销售,竟然出奇的准确!有点疑惑,难道她们突然[改邪归正]了。
茫然了几天,我去找了G医生:[小庸,这个月的用量正常了吧。
我和主任商量了一下,现在开了处方不配药的病人较多,以后你的产品我们按实际发数报给你。
][谢谢G医生,全靠你从中帮忙啊!][不用谢我,是主任提议的,那天在开年会的时候,你们经理讲了你的情况,和你吃饭时讲的完全一样,还说了你很多好话,我觉得你们也不容易,有些东西我们就帮你抗下来吧。
][是啊,谢谢你们理解我啊][理解你],G医生的眉毛笑成了弯弯月,[现在很多业务员把自己说的苦熙熙的,而电视报刊把医药代表讲的富的不得了,我们也不知道相信谁,不过你的话,我们会信的]以后这个科室再也没有超量过。
科室有时活动,还经常叫我去,而且是主任买单噢!在现在的商业社会里,诚实的人少了许多。
为了符合现实的需要,总是无限的夸大或缩小事实,让人难以置信。
也许应了那句老话:物以稀为贵。
说出真相的人,更能让人相信,更能让人同情!每个人的怀中都有一面明月镜,时时映照自己的内心。
诚实就象月亮,本身没有光亮,但当太阳照射时,就会发出皎洁的光芒!医药代表的七种武器[4]-- 多情环H市的Z医院是一堆垃圾,业务奇差无比。
这是个很典型的老医院。
退休人员占总员工数的一半,在职员工中医生护士只占一半,其他管理人员又占一半。
医院10年来没有加过一砖一瓦,没有引进过10万元以上的设备。
有能力,有前途的中年医生纷纷离去,剩下老幼病残孕。
我的产品在医院里不死不活。
由于医院没几台电脑,更不要说连网,所以每月的数据成了很大的问题。
由于效益差,医生心态不平衡,报起数字来,一个比一个有创意,很有点大跃进时代的豪气。
这正是我难于为继的原因。
Z医院的药房主任S是根木头,软硬不吃,水米不进。
每天骑着辆凤凰牌28寸自行车混日子。
一个月倒有半个月是不在的。
我异常反感他。
直到有一天的事情,才彻底改变我对他的看法,也一举扭转了我在Z院的败局。
那天,S主任来电话要我马上过去,而且要开车去,口气非常焦急。
我无奈只好赶过去。
他年老的母亲由于在本院长期医治无效,须转到省城的某院去。
医院有救护车,他却怕同事有意见而不告诉他们转院的事情,只是办理了出院手续。
所以麻烦我送去。
一路上真让我感动,他怕母亲劳累,坚持让母亲躺在后坐上,而他自己,竟然不坐在副驾驶位上,而是斜跪在窄小的后座前看护母亲,一个姿势跪了100多公里。
到医院办好住院手续,我们出门吃饭。
他知道我不会让他付钱,所以坚持只吃盒饭。
两个人坐在医院大门外的台阶上吃,他想和我谈母亲的病情,所以不回病房。
来了个檫鞋的小姑娘,他说要檫鞋除除晦气。
檫完了两人的鞋,他付了2元钱。
我不解,就问他,你平时这么省,怎么檫鞋不自己檫?他答非所问,你看她都可怜,也许还没吃饭呢!两人在石阶上聊了开去,从母亲久治不愈,到单位收入太低,到他为什么不换单位。
原来为照顾母亲,因为只有这种单位才能让他在上班时间随便出门,随时照料母亲。
呵呵,真是个孝子啊。
最让人吃惊的还是最后的话,他1000元的月收入,要供养母亲,却还捐助一个贵州的失学儿童。
我很敬佩他,就和他讲我也捐助2个失学儿童,而且他们还经常来信。
而他们每次来信,我都会感动,并寄去额外的学习用品。
他眼中竟发出了光,看了我有1分多钟。
回来的路上只有我一个人,我想了很多,觉得以前对他根本不了解,他竟然是这样的一个人。
月初他又来电话,口气却并不焦急。
他要我中午去他的药房。
我一时猜不出什么事,所以按约过去。
他递给我一张单子,是上月医生的用药量。
他还是一贯的口气:这也许违背我的做人原则,但我还是做了,每日的方子加起来的,可能会有点误差。
我一时无语。
我能体谅他辛苦的将一个月的方子翻出来统计,更能理解当时他内心的矛盾,他是个有原则的人。
而他这样做,一定在心里挣扎了许久。
我忙将辛苦费送上,却被他笑着回绝了,而且脸上有一丝的不快。
我理解他,所以迅速收回了钱,脸上表达了歉意!他很满意。
我知道主任为什么会违背做人的原则来为我统方,不是为了报答我,而是因为我很他一样,用自己并不高的收入去关怀他人,我们都有一颗同情心!我没有问过主任本人的答案,但我肯定。
也许我们每日被各种任务、目标压得脚步匆匆,早已没有时间去看周围的世界!医院里的故事,十有八九是悲剧!那母亲怀中痛哭的婴儿,那老泪纵横的农村父亲......同情也能成为武器?答案是肯定的。
因为每个人的内心总会对美好的事物共鸣!医药代表的七种武器[5]-- 原形锁Y是公司优秀的业务人员,为人忠厚老实,业绩也相当出色。
但近来的传闻让我深感不安先是他的同班同学来到本市做一个药企的地区经理,两人经常混在一起。
然后是他经常请假却讲不出象样的理由再就是他来公司总是向我和同事借钱急用,却总是不还打他手机经常无人应答打家里电话,总是无人接听问了重点医生,均表示近期没有拜访问了几次,总是不耐烦回答我......种种迹象表明,他已经心不在焉。