煤炭企业绩效考核制度

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煤矿安全绩效考核制度

煤矿安全绩效考核制度
是指对煤矿安全工作进行绩效评估和考核的一套制度。

其目的是为了促使煤矿企业加强安全生产管理，提高安全生产水平，预防和减少事故发生，确保人员生命财产安全。

煤矿安全绩效考核制度一般包括以下内容：
1. 安全生产指标：制定并明确各项安全指标，如事故率、死亡率、事故处理及处罚等。

2. 绩效评估标准：根据煤矿企业的具体情况，制定相应的评估标准，综合考虑安全管理制度、安全设备设施、人员培训等因素。

3. 绩效评估方法：采用定量和定性相结合的方式，通过考核指标的具体数据和质量来评估煤矿安全绩效。

4. 绩效考核结果：根据绩效评估的结果，将煤矿安全绩效分级，评定相应的评级等级，并据此进行奖惩和激励。

5. 绩效考核周期：一般按年度进行煤矿安全绩效考核，对企业在一年内的安全工作进行评估和考核。

6. 考核结果使用：根据考核结果，对煤矿企业进行激励措施，如给予奖金、表彰、提升等，并对存在问题的企业进行整改和惩罚。

通过建立科学合理的煤矿安全绩效考核制度，能够激励煤矿企业加强安全管理，改善安全生产条件，提高员工安全意识和技能水平，确保煤矿安全生产。

同时，能够实现对煤矿企业安全生
产绩效的动态管理，及时发现存在的问题并加以解决，进一步提高煤矿安全管理水平。

煤炭企业绩效考核

煤炭企业绩效考核1.综合计划部关键绩效考核指标2.生产管理部关键绩效考核指标4.地测管理部关键绩效考核指标9.煤炭企业绩效考核制度第1章总则第1条目的①贯彻落实国有企业三项制度改革，确保岗位绩效工资制度的顺利实施。

②促进各部门、各级人员的沟通与交流，增强公司凝聚力。

促进本煤矿建立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、员工能进能出的人事激励约束机制，推进人事管理向民主化、公开化和规范化的方向发展。

③引进市场劳动力价位体系，树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。

第2条考核原则1.公开、公正、全面、客观原则考核标准、考核程序、考核时间、考核方式在本煤矿内部对全体员工公开，根据考核量表进行准确而客观的评价，考核结果对被考核者及被考核者的直接主管公开。

2.可行性和实用性原则①以煤矿对员工的经营业绩指标及相关的管理指标和员工实际工作中的客观事实为基本依据。

②以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

③以达到客观评估业绩，并促进业绩改善为目的。

3.逐级考核原则①煤矿考核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩考核。

②各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩考核。

③各基层单位考核小组负责对本单位员工的业绩考核。

4.向关键岗位倾斜原则①在考核指标的设计上体现对煤矿关键岗位的倾斜导向。

②在考核程序上力求体现出关键岗位对于煤矿发展的更大价值性。

5.简便实用、易于操作的原则要根据不同岗位(工种)的特点，制定切实可行的考核标准，每一项考核要量化到具体内容，并且易于操作，不能过于繁琐。

考核采用百分制打分形式。

第2章考核主体第3条考核主体1.考核领导小组煤矿由矿长牵头成立考核领导小组。

考核领导小组的主要职责是制定全矿绩效考核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实施考核。

2.人力资源部人力资源部为绩效考核的组织实施部门，主要负责拟定考核方案、培训考核者、编制绩效考核量表样式、审定绩效考核量表、审核考核结果及考核结果运用、受理考核申诉、监督考核工作、总结考核工作。

煤炭企业绩效考核制度

煤炭公司绩效查核制度受控状态制度名称煤炭公司绩效查核制度编号第1章总则第1条目的① 贯彻落实国有公司三项制度改革，保证岗位绩效薪水制度的顺利实行。

② 促使各部门、各级人员的交流与交流，加强公司凝集力。

促使本煤矿成立奖罚分明、收入能增能减、职务能上能下、职工能进能出的人事激励拘束体制，推动人事管理向民主化、公然化和规范化的方向发展。

③ 引进市场劳动力价位系统，建立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想，岗位收入与当地劳动力市场价位相适应。

第2条查核原则1.公然、公正、全面、客观原则查核标准、查核程序、查核时间、查核方式在本煤矿内部对全体职工公然，依据查核量表进行正确而客观的评论，查核结果对被查核者及被查核者的直接主管公然。

2.可行性和适用性原则① 以煤矿对职工的经营业绩指标及有关的管理指标和职工实质工作中的客观事实为基本依照。

② 以职工查核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。

③ 以达到客观评估业绩，并促使业绩改良为目的。

3.逐级查核原则① 煤矿查核领导小组负责对各基层单位党政负责人的业绩查核。

② 各基层单位党政负责人负责对本单位管理人员的业绩查核。

③ 各基层单位查核小组负责对本单位职工的业绩查核。

4.向重点岗位倾斜原则① 在查核指标的设计上表现对煤矿重点岗位的倾斜导向。

② 在查核程序上力争表现出重点岗位关于煤矿发展的更大价值性。

5.简易适用、易于操作的原则要依据不一样岗位( 工种 ) 的特色，拟订确实可行的查核标准，每一项查核要量化到详细内容，而且易于操作，不可以过于繁琐。

查核采纳百分制打分形式。

第2章查核主体第3条查核主体1.查核领导小组煤矿由矿长牵头成立查核领导小组。

查核领导小组的主要职责是拟订全矿绩效查核制度，负责部门考核管理、检查、指导工作，并对部门负责人实行查核。

2.人力资源部人力资源部为绩效查核的组织实行部门，主要负责制定查核方案、培训查核者、编制绩效查核量表样式、鉴定绩效查核量表、审察查核结果及查核结果运用、受理查核申述、监察查核工作、总结查核工作。

2024年煤矿绩效考核方案

2024年煤矿绩效考核方案煤矿绩效考核方案 1煤炭是我国重要的基础能源，在国民经济发展中具有重要的战略地位。

然而，煤矿生产本身就是一个与大自然作斗争的过程，生产条件千变万化，加之水、火、瓦斯、顶板、煤尘、冲击地压等自然灾害的威胁，安全管理难度较大。

探索和建立煤矿企业安全管理绩效考核体系，有助于促使煤矿企业由传统的外迫型安全指标管理转变为内激型的安全目标管理，实现煤矿企业安全管理工作的科学化、规范化、标准化运作，从而有效地提高煤矿企业的安全管理绩效。

1.煤矿安全管理绩效考核的内涵1.1安全管理绩效的含义安全管理绩效是按照企业职业健康安全方针和目标，在控制和清除职业安全卫生危险方面建立的一系列用于衡量企业安全管理水平和现状的可测量的结果。

1.2安全管理绩效的考核方法1.2.1关键绩效指标(简称KPI)，是指把企业宏观战略决策目标层层分解所产生的具有较强可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指导方针。

1.2.2平衡记分卡(简称BSC)，它将企业的使命、远景和发展战略与企业的绩效考核系统联系起来，把企业的战略目标转变为具体目标和考核指标，而且还把实现企业战略和绩效有机地整合在一起。

1.2.3目标管理法(简称MBO)，它是根据管理组织在一定时期的总方针，制定总战略目标，并将总目标层层分解，逐级展开，制定出各层次、各部门直至每个人的分目标，这些目标就成为对每一位管理者和员工个人的工作绩效进行考核的标准。

2.煤矿安全管理绩效考核体系存在的问题分析为进一步提高安全管理水平，许多煤炭企业都相继建立并实施了安全管理绩效考核体系，也取得了一定成效。

但通过对某国有煤炭企业下属煤矿进行问卷调查后发现，随着安全管理工作的不断深化，安全管理绩效考核体系还存在以下几个方面的问题：2.1安全管理绩效考核的权重不平衡在对该煤矿安全管理绩效考核指标进行对比中发现，与业务科室相比，基层队的考核指标更多、更细、更严，导致基层队背负的安全责任和压力远远重于业务科室。

煤矿煤炭企业绩效考核制度

（2）A（优秀）指对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为80~89分。
（3）B（良好）指对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为70~79分。
（4）C（合格）指对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为60~69分。
（5）D（不合格）指对煤矿审定的综合性指标（含业务性指标和管理性指标）的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。
（4）C（合格）指对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为60~69分；
（5）D（不合格）指对煤矿企管科制订的年度经营计划的落实情况（含经营性指标、管理性指标）的评估总分为59（含）分以下或有否决性指标。
2.对副矿长实行半年度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，即S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
6.年度综合考核。根据绩效考核结果平均分的权重分配、年度综合考核时能力考核分数的权重分配以及年度综合考核时态度考核分数之和所对应的考核等级作为年度综合考核的结果。即：
年度综合考核结果＝绩效考核结果平均分×权重＋能力考核得分×权重＋态度考核得分×权重
第6条考核内容的确定。
1.根据煤矿发展的战略要求，人力资源部在企业管理层面、部门及各个岗位之间，将战略目标从大到小进行层层分解，归纳出具体部门和各个岗位的关键业绩指标，由此构成考核内容的一部分（绩效部分）作为考核的依据。
4.对于职能部门内其他员工实行月度考核和年度综合考核，考核结果进行五个等级设置，即S（出众）、A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。
（1）S（出众）指对部门经理及授权业务经理所分派的工作任务的完成情况、工作态度评估总分为90~100分。

煤矿安全绩效考核制度（3篇）

煤矿安全绩效考核制度为了促进我矿安全生产管理工作，督促各级人员落实安全责任，加强执行力，促进安全管理水平，落实绩效考核，结合我公司实际情况，制定本制度。

一、考核范围队组、班组二、考核项目及内容、要求㈠、安全生产责任制的落实情况1、定期召开各种会议。

要求：按要求及时召开(队)班务会。

并做好相关记录。

2、“班前会”的落实情况要求：班前会必须讲当班作业地点安全注意事项，上班遗留问题，强调安全。

以及当天班前会学规程(特别是最近发生变更或改变作业环境)、学业务知识的具体内容，并做好相关记录。

㈡、安全制度的执行力1、安全制度的执行情况要求：严格贯彻落实各项制度2、安全例会督办落实及本月重点事项、要求。

要求：及时落实安全例会督办项目及本月重点事项、要求。

3、隐患落实整改要求：认真落实整改上级部门对本单位提出的隐患及其他不符合要求项目。

4、隐患自查自改检查记录，每周组织一次安全检查。

并建立隐患排查治理档案。

㈢、员工不安全行为管理1、班组内部不安全行为管理情况要求：建立本班组员工不安全行为管控体系，有检查、有管理档案、有兑现依据、有教育培训记录、有结果公布。

2、班组自查不安全行为考核要求：班组长每月必须查处____起不安全行为。

3、每月至少组织一次安全知识集中培训的学习情况要求：每月____日组织班组成员开展针对性的安全知识培训学习。

并做好相关记录。

㈣、事故管理1、人身事故管理要求：建立本班组人身事故管理台帐，对本班组发生的人身事故进行统计、分析。

㈤、各项安全活动落实情况2、月度安全活动要求：认真贯彻上级指示和安全动态精神相关文件，按要求组织开展安全活动，每月队内组织一次专项活动。

三、考核办法㈠、安全绩效按《安全管理综合考核表》实行百分制考核。

实行“星级”考核制。

㈡、考核结果由班组考核领导组每月月末将考核结果进行汇总。

四、本办法从制定之日起执行。

煤矿安全绩效考核制度（2）是一种对煤矿安全工作进行评估和管理的制度。

煤矿绩效考核管理办法

煤矿绩效考核管理办法一、绩效考核的目的与意义煤矿业作为我国重要的能源产业之一，对于提高企业管理水平、促进煤炭生产效率具有重要意义。

而绩效考核作为评价和激励企业绩效的重要手段，可以有效激励员工积极性和创造力，提高生产效益，推动企业可持续发展。

二、绩效考核的内容与指标1.生产效率指标：包括煤矿开采率、煤炭产量、煤炭质量、煤矿事故率等指标，旨在评估煤矿生产效率。

2.安全生产指标：包括安全生产事故率、安全质量控制等指标，关注煤矿安全管理情况。

3.环境保护指标：包括煤矿环境影响、废气废水排放等指标，关注煤矿的环境保护意识和管理水平。

4.财务指标：包括利润、收入、成本控制等指标，用于评估煤矿经济效益。

三、绩效考核的原则与流程1.全员参与原则：煤矿绩效考核是全员参与的过程，要求各级职员都能意识到绩效考核的重要性，并积极参与其中。

2.公正、公平原则：绩效考核应当公正、公平，避免主观因素和人为干扰，确保评价结果真实可信。

3.科学合理原则：绩效考核指标应当科学合理，能够准确评估煤矿的生产能力、安全管理水平、环境保护情况和经济效益。

4.周期性原则：绩效考核应当定期进行，以便及时了解煤矿经营状况并采取相应措施。

考核流程：1.指标设定：根据煤矿的实际情况和发展目标，制定相应的绩效考核指标，并明确权重。

2.数据采集：收集煤矿各项指标的数据，确保数据的准确性和可信度。

3.绩效评估：根据指标权重和数据进行评估计算，得出绩效评估结果。

4.沟通反馈：将绩效评估结果及时反馈给煤矿管理层和员工，让他们了解自身绩效表现。

5.激励奖惩：根据绩效评估结果，给予表现优秀者适当的奖励和激励措施，对表现不佳者采取相应的纠正和惩罚措施。

四、绩效考核的问题与解决措施1.指标合理性：绩效考核指标要与煤矿的实际情况相适应，避免盲目追求指标的数量而忽视质量。

解决措施：制定科学合理的指标，根据实际需要进行修订和调整。

2.数据准确性：绩效考核依赖于数据的准确性，而不准确的数据会导致评估结果的失真。

煤矿安全绩效考核制度细则

煤矿安全绩效考核制度细则煤矿安全绩效考核是指对煤矿生产经营单位或个人在安全生产事故预防、安全保障、应急救援等方面工作的评价和考核。

制定煤矿安全绩效考核制度可以促进煤矿安全工作的持续改进，提高职业卫生安全生产管理水平，对于维护生产安全和保护员工健康至关重要。

一、制度目的本制度的目的是明确煤矿安全绩效考核的工作要求和标准，并建立科学合理的考核机制，从而鼓励和推进煤矿安全生产工作的持续改进，促进煤矿司法人员职业卫生安全生产管理水平的提高，保障煤矿安全生产各项工作按规划有序进行。

二、适用范围本制度适用于煤矿的生产管理单位和职工。

三、考核内容1.安全管理制度的执行情况–建立和完善安全生产责任制、安全管理制度等管理制度的贯彻执行情况。

–煤矿安全生产“三违”行为管理和安全生产纪律的执行情况。

2.安全生产管理和应急救援情况–安全生产管理工作和应急救援准备工作的开展情况，包括事故、事故预防和应急救援等方面的准备情况。

–空气质量、火灾、瓦斯等安全生产状况和安全措施。

3.安全生产责任落实情况–制定安全生产工作计划，明确工作职责，落实各项防范、监督和管理工作责任。

–建立安全生产考核、检查、奖惩分配和奖励措施，推进责任落实。

4.员工安全生产教育–规范化和系统化地开展安全生产教育，提高员工安全生产意识和素质。

–员工教育、培训和监督等方面的效果。

5.安全生产事故情况–安全生产事故情况和应急处理情况。

–安全生产事故原因分析、定责、问责以及处理等方面的情况。

四、考核方式1.定期考核–煤矿安全绩效考核按季度、年度定期进行。

2.指定考核机构–由煤矿行业监管机构或其他行政机构指定第三方考核机构进行安全绩效考核。

3.全员评分–安全绩效考核采用全员评分方式，以提高员工的安全管理责任意识和安全生产的政治标准。

五、考核结果处理1.不合格处理–安全绩效考核不合格的单位或个人，称为不良记录。

–建议进行安全生产培训和检查整改措施。

2.奖惩措施–安全绩效考核优秀的单位和个人应做到及时表彰和奖励。

煤矿绩效考核制度

绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为完善公司全年各项绩效管理，提高公司的绩效管理水平，同时促进薪酬管理动态、持续发展，提高薪酬管理的激励作用，建立自我激励、自我约束的管理体系，规范和提升生产效率，保证公司管理水平稳步提升，特制定本办法。

第二条本制度适用于公司全年各项考核的管理。

第三条企管部为公司全年各项绩效考核的管理部门，具体各项绩效考核及打分由相关职能部门负责。

第四条除本制度涵盖的绩效考核外，各单位未经公司党委会审议不得另行实行其他各类绩效考核（部门二次分配除外）。

第五条企管部在作为考核者时不参与考核绩效分配。

第二章基本原则及组织机构第六条公开性原则：考核者要向被考核者说明考核程序、标准、理由等事项，使考核具有透明度。

第七条客观性原则：考核要做到以事实为依据，对考核结果必须避免主观臆断和掺杂个人感情色彩。

第八条开放沟通原则：在整个考核过程中，考核者与被考核者要将结果及时相互反馈，发现问题或者有不同意见在第一时间内进行沟通。

第九条考核设领导小组，组长为总经理，副组长为企管部分管副总经理，成员为所有公司领导，考核组办公室设在企管部，为考核具体实施部门，企管部负责人为办公室主任。

第十条本制度考核全过程受公司纪检监察室监督。

第三章具体考核内容第十一条根据公司生产经营实际,将考核内容分为两部分，第一部分为区队考核，范围包括：综采队、连采一队、连采二队、机电队、运转队、洗煤厂、通风队、车队机修厂；内容包括：生产任务考核、设备管理考核、安全考核、通防考核、材料考核、精益管理考核、班组建设考核；考核单位分别为：生产技术部、机电部、安全环保部、通风部、企管部、党群工作部。

第二部分为机关考核，范围包括除上述区队外所有部室；内容包括：纪律考核、精益管理考核、督办完成情况考核、效能监察廉政考核、业务考核。

考核单位分别为：人力资源部、企管部、纪检监察室，其中业务考核单位为：综采队、连采一队、连采二队、机电队、运转队、洗煤厂、通风队、车队、机修厂。

煤矿企业绩效考核制度.doc11

煤矿企业绩效考核制度一、背景随着经济的不断发展和社会的不断进步，企业的绩效考核已经成为了一个重要的管理手段。

尤其是在煤炭行业，由于其特殊的生产环境和行业特点，企业绩效考核显得尤为重要。

因此，为了促进企业健康发展，建立完善的绩效考核制度，对于煤矿企业的长期发展具有重要的意义。

二、考核目标1.突出质量和安全生产煤炭行业是一个危险性较高的行业，因此要突出考核质量和安全生产，确保生产过程的安全稳定。

2.突出效益和环保在考核过程中还要突出效益和环保，激励企业积极采取环保措施，提高资源利用效率，实现经济效益最大化。

3.突出人才和文化企业的发展离不开人才和企业文化的支撑，因此在考核和奖励过程中要充分考虑人才和企业文化的因素，促进企业文化和人才的持续发展。

三、考核指标1.安全生产指标包括生产安全事故的次数、事故成本、事故损失等指标，通过加强安全生产管理，降低安全事故的发生率，提高生产效率。

2.生产设备利用率考核生产设备的正常利用率、故障率、维修成本等指标，降低生产成本，提高企业效益。

3.生产计划完成率考核生产计划完成率和生产周期等指标，评估生产运营水平。

4.质量指标对生产产品的质量进行考核，包括产品合格率、产品召回等指标，保证产品质量的稳定性和安全性。

5.环保指标包括环保设施的投资、环保设备的维护费用、环保设备运行效率等指标，加强企业环保意识和环保投入，降低企业污染排放。

6.创新和研发指标对企业的研发投入、技术创新能力、专利拥有率等指标进行考核，激励企业加强科技创新，提高核心竞争力。

7.人才和文化指标考核企业人才的结构、培养和使用情况，以及企业文化建设和传承情况，加强企业内部管理和文化建设。

四、激励机制1.绩效考核薪酬激励通过绩效考核，对员工的绩效进行评估，并给予相应的薪酬激励，激发员工的工作热情，提高企业的生产效率和经济效益。

2.绩效考核职称评定对于业务能力和贡献显著的人员，通过绩效考核评定职称，激励员工自我提高和发展。

煤炭企业绩效考核及考核指标

行业绩效考核指标库大全之煤炭企业绩效考核目录第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.2 绩效考核方法1.３绩效考核实用文案第2章煤炭企业绩效考核全案2.1 综合计划部关键绩效考核指标2.2 生产管理部关键绩效考核指标2.3 生产调度部关键绩效考核指标2.4 地测管理部关键绩效考核指标2.5 煤质管理部关键绩效考核指标2.6 技术管理部经理绩效考核指标量表2.7 安全监察部经理绩效考核指标量表2.8 营销管理部经理绩效考核指标量表2.9 煤炭企业绩效考核制度2.10 采掘队绩效考核制度2.11 安全生产责任制考核方案第1章绩效指标设计与绩效考核1.1 绩效指标设计1.1.1 绩效考核概述1. 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

2.绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动。

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法。

绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平。

1.1.2 绩效指标设计1. 绩效指标绩效指标是一种行为的信号，通常是以量化的形式来表述某种活动特征的一种测量工具，这种测量既可以是绝对性的，也可以是相对性的。

2. 绩效指标设计的原则（1）具体的（Specific）绩效指标要切中特定的工作目标，不是笼统的而是应该适度细化，并且随情境变化而发生变化。

（2）可度量的（Measurable）绩效指标或者是数量化的或者是行为化的，同时需验证这些绩效指标的数据或信息是可以获得的。

（3）可实现的（Attainable）绩效指标在付出努力的情况下是可实现的，主要是为了避免设立过高或过低的目标，从而失去了设立该考核指标的意义。

煤矿单位绩效考核方案

煤矿单位绩效考核方案背景煤矿是我国重要的能源产业，也是国家经济增长的重要支柱。

为了提高煤矿的生产效率和质量，必须制定有效的绩效考核方案，以激励煤矿单位的生产和管理人员不断提升自身绩效水平。

目的本绩效考核方案的目的在于：1.促进煤矿单位的生产效率提高；2.激励煤矿单位的生产和管理人员不断提升自身绩效水平；3.促进煤矿单位的科学管理和技术创新。

适用范围本绩效考核方案适用于所有的煤矿单位，包括国有企业、民营企业、外资企业等。

考核指标本绩效考核方案主要包括以下几个方面的绩效指标：1.煤炭生产效率；2.安全生产；3.资源利用；4.环境保护；5.质量管理。

煤炭生产效率煤炭生产效率是煤矿单位的核心指标之一，也是评判煤矿单位绩效的重要参考指标。

具体考核指标包括煤炭产量、采煤效率、能耗等指标。

安全生产安全生产是企业的基本要求和社会责任。

可通过事故率、危险源治理等指标来衡量企业的安全生产情况。

资源利用优化企业资源利用是提高经济效益的重要举措。

可用煤炭回收率、水资源利用率等指标来衡量企业的资源利用情况。

环境保护煤矿企业应加强环境保护的意识和能力，并根据国家相关要求制定专门的环保方案。

可考核企业的环保投入、尾矿排放量等指标。

质量管理质量管理是企业提高综合竞争力的关键，也是绩效考核的一个重要方面。

可考核企业产品的质量、调煤品质稳定性等指标。

考核方式为了科学公正地进行煤矿单位的绩效考核，我们将采用多种评价指标和多元化考核方式。

除了前面提到的绩效指标外，我们还将考虑以下因素：1.竞争力：同行业其他煤矿单位的竞争能力；2.经营管理：煤矿单位的管理水平和效益；3.技术创新：煤矿单位的技术创新能力。

考核方式将采用综合评价法、层次分析法和得分法相结合，设立奖扣制度对考核结果进行激励和惩戒。

结束语制定科学合理的绩效考核方案，对于促进企业的发展和提高绩效水平有着积极的作用。

我们相信，通过我们的努力和不断的完善，该绩效考核方案将会为煤矿单位的发展带来更为有力的保障。

煤炭企业绩效考核全案

煤炭企业绩效考核全案一、引言绩效管理被广泛应用于企业管理体系中，其目的是激励、评价和管理员工及组织绩效。

在煤炭企业中，绩效管理更是至关重要，其直接关系到企业的生产效率、经济效益、客户满意度以及员工福利等方面。

因此，建立科学的煤炭企业绩效考核全案是煤炭企业追求长期发展的必然选择。

二、煤炭企业绩效目标的确定首先，在制订绩效考核方案时，必须确定煤炭企业绩效目标，以确保方案的科学性和可行性。

确定绩效目标应该以企业整体发展为导向，同时考虑到不同部门的特殊性和业务环境，充分考虑到企业愿景、经营计划和业务重点等因素。

根据企业的实际情况，可以设置如下几个方面的绩效目标：1.生产效率：例如煤炭企业要求提高每天矿井开采量、降低每吨煤的成本、缩短生产周期等指标，从而提高整个生产过程的效率。

2.经济效益：例如煤炭企业要求提高卖煤量、增加销售额、降低营业成本等指标，从而提高企业经济效益。

3.质量管理：例如煤炭企业要求提高产品质量、降低产品退货率、提高客户满意度等指标，从而提高整个企业的服务质量。

4.员工满意度：例如煤炭企业要求提高员工满意度、降低员工离职率、提高员工生产积极性等指标，从而推动企业和员工共同发展。

三、煤炭企业绩效考核方案的设计在确定了煤炭企业的绩效目标后，就需要设计科学的绩效考核方案。

绩效考核方案可以采用“2794”模式，即“2”个重点绩效指标、“7”个管理指标和“94”个行为指标，具体实现如下：1.重点绩效指标第一个重点绩效指标为生产效率，在这个目标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•采煤周期•能源消耗率•销售总量•发电量第二个重点绩效指标为经济效益，在这个目标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•营业收入•增加经济利润•减少运营成本•增加资产利用率2.管理指标第一个管理指标为人力资源管理，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•员工福利•岗位评定•培训及职业生涯规划•集团文化建设第二个管理指标为企业文化及公众形象建设，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•社会责任•品牌建设•政策合规性•安全生产第三个管理指标为企业战略规划及财务管理，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•完成财务目标•支持企业发展•市场策略•风险管理第四个管理指标为市场开发能力，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•产品研发•核心业务竞争力•市场占有率•战略协同第五个管理指标为信息技术应用，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•建设信息化平台•功能完备的信息系统•信息保障第六个管理指标为团队合作能力，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•相关领域专业配合协作•高效、无误的沟通与协调第七个管理指标为环境治理能力，在这个管理指标的基础上，可以衍生出如下的具体指标：•预防污染治理措施执行•可持续性经营3.行为指标在确定了管理指标之后，还需要考虑到员工的行为因素，所以需要制定行为指标。

晋城煤业集团绩效考核办法

晋城煤业集团绩效考核办法1. 考核目的与意义晋城煤业集团作为一家大型煤矿企业，为了提高员工的工作效率，激励员工的工作能力，制定了绩效考核办法。

通过绩效考核，可以客观评估员工的工作表现，发现和激发员工的潜能，提高整体团队的工作效率和绩效。

2. 考核指标绩效考核指标包括以下几个方面： - 完成工作目标的能力 - 工作态度与团队合作精神 - 个人专业能力与技能 - 工作效率与质量 - 创新能力与提升积极性 - 是否遵守公司规章制度3. 考核流程3.1 目标制定每年初，各部门负责人会与员工沟通，共同制定该员工的工作目标。

目标要具体、可量化，并与公司战略目标相契合。

3.2 考核周期绩效考核周期为一年。

考核周期结束后，各部门负责人和员工一起进行绩效总结。

3.3 考核评估根据考核指标，部门负责人对员工进行绩效评估。

评估主要以考核指标完成情况和工作表现为基础，充分考虑员工的贡献和能力。

3.4 绩效反馈部门负责人会与员工进行一对一反馈会议。

在会议上，向员工明确他们的绩效水平以及存在的问题，并与员工商讨进一步的改进措施。

3.5 薪资激励绩效考核是晋城煤业集团薪资激励的重要依据。

优秀的员工将得到适当的薪资调整和奖金。

同时，公司也会提供培训和职业发展机会，鼓励员工提升自己的能力。

4. 考核结果处理根据绩效评估结果，员工可以获得以下几种不同的处理结果： - 优秀绩效：享受公司提供的各项激励措施，包括薪资调整、奖金、培训等。

- 良好绩效：获得一定幅度的薪资调整，并有机会参与公司的培训项目。

- 一般绩效：保持原有薪资水平，但需要进行改进并制定提升计划。

- 差绩效：需要制定改进计划，并接受相应的纪律处分，包括警告、降级等。

5. 绩效考核结果的监督和追踪公司设有绩效考核委员会，负责监督和追踪绩效考核工作的进行。

委员会由公司高层管理人员组成，定期对绩效考核评估结果进行审议和指导。

6. 反馈与改进晋城煤业集团将定期对绩效考核办法进行评估和改进，以适应公司的发展和员工的需求。

某煤矿绩效考核办法

某煤矿绩效考核办法1. 引言为了提高某煤矿的工作效率和安全生产水平，制定科学合理的绩效考核办法对于激励员工的积极性和推动企业发展具有重要意义。

本文档旨在详细介绍某煤矿绩效考核办法，包括考核指标、权重分配、考核流程等内容。

2. 考核指标根据某煤矿的实际情况，制定了以下三个维度的考核指标：2.1 生产绩效指标•煤矿日产量：每日生产的煤炭数量，以吨为单位。

•煤炭质量指标：煤炭的灰分、硫分、水分等指标，以百分比表示。

•事故发生率：煤矿发生事故的频率，以百分比表示。

2.2 安全绩效指标•安全培训合格率：员工参加安全培训并通过考核的比例，以百分比表示。

•事故处理及时率：事故发生后，及时采取应对措施的比例，以百分比表示。

•事故隐患整改率：发现事故隐患后，及时整改的比例，以百分比表示。

2.3 综合绩效指标•年度煤矿产量增长率：相比去年同期，煤矿年度产量增长的比例，以百分比表示。

•全员绩效评价得分：对全员进行综合评价，给出绩效得分，以百分比表示。

•安全事故减少率：相比去年同期，安全事故发生率的下降比例，以百分比表示。

3. 权重分配为了使各个维度的考核指标更加准确地反映出煤矿的整体绩效，对各个指标进行了权重分配。

•生产绩效指标权重：30%•安全绩效指标权重：40%•综合绩效指标权重：30%4. 考核流程考核流程分为以下几个步骤：4.1 指标收集与整理负责绩效考核工作的部门收集各个指标的数据，并进行整理，形成考核数据表。

4.2 指标计算根据收集的数据，按照相应的计算公式对各个指标进行计算，并得出最终结果。

4.3 权重分配根据第3章所述的权重分配方式，对各个指标的考核结果进行加权求和，得出每个维度的得分。

4.4 绩效评价根据各个维度的得分，对全员进行绩效评价，并给出绩效得分。

4.5 绩效激励根据绩效得分，制定相应的绩效激励政策，包括奖金、晋升等方面的激励措施。

5. 总结本文档详细介绍了某煤矿的绩效考核办法，包括考核指标、权重分配、考核流程等内容。

煤炭企业绩效考核制度

研究方法
本研究采用文献综述、案例分析和问卷调查等方法，对煤炭企业绩效考核制度进行深入研究和分析。
02
煤炭企业绩效考核概述
绩效考核的定义与目的
绩效考核定义
绩效考核是煤炭企业根据其发展战略和目标，运用特定的标准和指标，对员工在一定时期内的业绩进行评估，并给予员工反馈和奖惩的活动。
绩效考核目的
绩效考核旨在提高员工的工作效率、激励员工的工作积极性、促进组织的可持续发展，以及实现煤炭企业的战略目标。
结论
本研究通过对煤炭企业绩效考核制度的历史发展和现状进行深入分析，发现了现行制度存在的问题和不足，并提出了相应的优化策略和建议。
贡献
本研究有助于煤炭企业认识到绩效考核制度的重要性，并提供了一套可行的优化方案，为煤炭企业的可持续发展提供了有力的支持。
研究限制与不足
限制
本研究主要关注了煤炭企业绩效考核制度的现状和问题，未能深入探讨制度背后的历史、文化和社会因素，这可能影响了对问题的全面理解。
绩效考核制度的重要性
绩效考核制度是企业管理的重要手段，对于煤炭企业的管理和发展具有重要意义。
3
研究背景
目前，我国煤炭企业的绩效考核制度存在一些问题，如考核指标不科学、考核过程不透明等，需要进一步完善和优化。
研究目的与方法
研究目的
本研究旨在通过对煤炭企业绩效考核制度的研究，提出优化方案和建议，为煤炭企业的管理和发展提供参考。
04
煤炭企业绩效考核实践案例
案例一：某煤炭企业的绩效考核制度改革
背景：某煤炭企业面临市场竞争加剧，需要对原有的绩效考核制度进行改革，以提升企业竞争力。
改革内容
设定明确的绩效指标，包括安全、生产、环保等关键绩效指标（KPI）。

煤炭企业绩效考核制度

煤炭企业绩效考核制度背景煤炭是我国能源产业中的重要组成部分，其对于国家经济发展和社会稳定具有重要影响。

随着市场竞争的加剧，煤炭企业的绩效考核制度也日益受到关注。

企业的绩效考核制度是促进企业发展和提高企业整体绩效的重要手段。

因此，科学、合理、公正的绩效考核制度对于煤炭企业的稳步发展具有重要意义。

目的本文旨在探讨煤炭企业绩效考核制度的重要性和实施方法，旨在为煤炭企业的的管理者提供指导。

重要性企业绩效考核制度的建立和实施可以提高企业的管理能力和竞争力，具有以下重要作用。

1.促进企业目标的实现：通过制定明确的考核指标和考核周期，使得企业各项业务指标与企业目标保持一致，进而达到实现目标的效果。

2.提高员工的工作积极性：合理的绩效考核制度可以让员工更清晰地了解个人工作绩效与企业目标之间的关系，从而激发员工的工作积极性。

帮助企业管理者制定决策：通过绩效考核制度的反馈机制,帮助3.企业管理者及时了解企业存在的问题，进而制定相应的决策。

实施方法1.制定考核指标煤炭企业绩效考核制度的第一步是制定考核指标。

企业应该根据自身的发展目标制定相应的考核指标。

考核指标应包括企业日常经营、资产负债、市场发展、员工福利等方面。

同时，考核指标应该具有客观性、准确性、可操作性等要求，且需要在团队和个人层面分别制定考核指标。

2.设立权重企业应根据考核指标的重要性来设立权重。

不同指标的权重应该根据企业的实际情况和重要性来确定。

此外，权重应该能够反映评价的全面性和平衡性，且需要通过考核指标的细化层次来实现权重的落实。

3.确定考核周期煤炭企业绩效考核制度需要有明确的考核周期。

周期的长短应该根据企业的实际情况和考核内容的复杂程度来确定。

考核周期过长会导致反馈不及时，周期过短会让员工感到压力过大，对考核结果产生一定的影响。

4.实施考核考核的实施应该是一个全员参与的过程。

企业应该通过培训、激励等方式，让每一个员工都清晰地认识考核流程和考核标准。

此外，考核过程中应该遵循公正、公开、透明的原则，确保考核结果公正可信。

煤厂绩效考核方案

煤厂绩效考核方案1. 简介本文档是针对煤厂绩效考核制定的方案。

通过科学的绩效考核体系，可以更好地评估煤厂的运营状况，并为管理层提供决策参考。

本方案主要包括以下内容：•绩效考核目标和原则•绩效考核指标•绩效评分标准•绩效考核流程•绩效考核结果的应用2. 绩效考核目标和原则2.1 绩效考核目标煤厂绩效考核的目标是评估煤厂的运营绩效，促进企业的持续改进和发展。

具体目标包括：•提高生产效率，降低成本•提高产品质量，满足客户需求•安全生产，保障员工健康与安全•环境保护，减少对环境的负面影响2.2 绩效考核原则•公平公正：绩效考核程序和标准应公平公正，避免主观性和歧视性评价。

•可衡量性：绩效考核指标应具备可衡量性，能够客观反映企业的绩效情况。

•绩效导向：绩效考核应以绩效为导向，激励员工优化工作流程和提升绩效水平。

3. 绩效考核指标为了全面评估煤厂的绩效，本方案制定了以下主要指标进行考核：3.1 生产效率指标•煤炭产量：衡量煤炭生产能力和产量水平。

•产量合格率：计算合格产品占总产量的比例。

•设备利用率：反映设备的利用情况和稳定性。

3.2 质量指标•产品质量合格率：衡量产品质量是否符合国家标准和客户需求。

•产品副产品利用率：衡量副产品的利用效率。

•产品能耗指标：衡量产品生产过程中的能源消耗情况。

3.3 安全指标•事故率：反映煤厂的安全生产水平。

•安全培训覆盖率：评估员工的安全培训情况。

•安全隐患整改率：评估安全隐患的及时整改情况。

3.4 环境指标•废气排放量：衡量煤厂的空气污染物排放情况。

•废水排放量：衡量煤厂的水污染情况。

•固体废弃物处理率：衡量废弃物的处理效率。

4. 绩效评分标准为了对绩效进行评分，本方案制定了以下评分标准：•优秀（90-100分）：在各项指标上表现突出，达到或超过标准要求。

•良好（80-89分）：在各项指标上表现良好，基本达到标准要求。

•合格（70-79分）：在各项指标上能达到标准要求，但还有一定的改进空间。