第七章 组织机构

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管理学第七章组织

管理学第七章组织
管理幅度: 1 、 管理幅度 : 管理人员直接有效地管理下级人 员的人数。 员的人数。 管理层次: 2 、 管理层次 : 指组织内部纵向管理系统所划分 的等级数。 的等级数。 在组织人数不变的情况下,管理幅度越宽, 在组织人数不变的情况下,管理幅度越宽,管 理层次越少。 理层次越少。 3、扁平结构和直式结构 扁平结构:管理幅度大,管理层次少; 扁平结构:管理幅度大,管理层次少; 直式结构:管理幅度小,管理层次多. 直式结构:管理幅度小,管理层次多.
二、组织结构设计的程序
1、确定组织目标 2、确定业务内容 3、确定组织结构 4、配备职务人员 5、规定职责权限 6、联成一体
三、 组织结构设计的基本原则
1、目标责任原则 2、精简效能原则 3、分工协作原则 4、统一指挥原则 5、责权利相对应原则
案例
第三节
组织结构设计的基本问题
一、管理幅度和管理层次
三、人员配置的主要原理
要素有用原理:没有无用之人,只有没用好之人。 1、要素有用原理:没有无用之人,只有没用好之人。 2 、 能位对应原理:具有不同能力特点和水平的人,应 能位对应原理: 具有不同能力特点和水平的人, 安排在要求相应特点和层次的职位上。 安排在要求相应特点和层次的职位上。 互补增值原理:通过个体之间的取长补短, 3 、 互补增值原理 : 通过个体之间的取长补短 , 形成整 体优势。 体优势。 4 、 动态适应原理:人与事不适应是绝对的,适应是相 动态适应原理: 人与事不适应是绝对的, 对的,不适应和适应的相互转换是动态原理的体现。 对的,不适应和适应的相互转换是动态原理的体现。 弹性冗余原理:人与事的配置过程中, 5 、 弹性冗余原理 : 人与事的配置过程中 , 既要达到工 作的满负荷,又不能超越身心的极限。 作的满负荷,又不能超越身心的极限。

第七章检察机关的体制与组织机构

第七章检察机关的体制与组织机构
会委员 ß B.人民检察院的检察长、副检察长、检察委员
会委员、检察员 ß C.人民检察院的检察长、副检察长、检察委员
会委员、检察员、助理检察员 ß D.人民检察院的检察长、副检察长、检察委员
会委员、检察员、助理检察员、书记员
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第七章检察机关的体制与组织机构
ß 答案:C。
ß 《检察官法》第2条规定:
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第七章检察机关的体制与组织机构
•2.检察官任职条件与法官没有任何区别。 • 积极条件如下(《检察官法第10条》): • 1、具有中华人民共和国国籍; • 2、年满二十三岁; • 3、拥护中华人民共和国宪法; • 4、有良好的政治、业务素质和良好的品行; • 5、身体健康; • 6、高等院校法律专业本科毕业或者高等院校非法律专业 本科毕业具有法律专业知识,从事法律工作满二年,其中担 任省、自治区、直辖市人民检察院、最高人民检察院检察官 ,应当从事法律工作满三年;获得法律专业硕士学位、博士 学位或者非法律专业硕士学位、博士学位具有法律专业知识 ,从事法律工作满一年,其中担任省、自治区、直辖市人民 检察院、最高人民检察院检察官,应当从事法律工作满二年 。
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第七章检察机关的体制与组织机构
ß 消极条件如下(《检察官法第11条》):
ß 1.曾因犯罪受过刑事处罚的;
ß
2.曾被开除公职的。
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第七章检察机关的体制与组织机构
•3.我国检察官的任期: • 因选举或任命制度的不同而异。 • 对以选举产生的各级检察长,其任期和各级政 府首长相同,都是五年,且连续任期不能超过两届。 • 对以任命方式产生的检察官,则没有明确的任 期规定。
•反贪局
•反渎局

组织机构

组织机构

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管理幅度的意义在于如果没有这个限度,一个人不能直接和有效地领导指挥成百上千的人,那么所有的管理 职能均集中于老板身上,但老板一个人受精力、体力、时间和知识的限制,被管理的人数太多,面太宽,既管不 好,也管不了。管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。比如说一个企业,从上到下,有总经理、 总监、部门经理、主管、职员,则管理层次共有五层。
管理幅度和管理层次是两个相对的概念。管理幅度大,则管理层次少;管理幅度小,则管理层次多。
一般而言,在没有系统、管理成熟度低的时候,一个人只能管理6-8个人,即管理幅度只有6-8个人;只有 管理成熟度上升了,才能管理足够多甚至无限大的人数。企业需结合纵向职能分工、组织效率的要求、组织政机构
行政组织机构是依法建立的国家公务机构的一种,是为执行一定的方针政策而提供公共服务的社会单位或团 体
企业机构
企业机构
管理幅度和管理层次
管理幅度是指一个人能直接高效地领导下属人数的限度,或称管理面的宽度。如一家企业总共有100人,公 司总经理下面直接管理8个部门经理,则该总经理的管理幅度为8人。
机关名称
机关名称
全国人民代表大会National People’s Congress (NPC) 主席团Presidium 常务委员会Standing Committee 办公厅General Office 秘书处Secretariat 代表资格审查委员会Credentials Committee 提案审查委员会Motions Examination Committee 民族委员会Ethnic Affairs Committee 法律委员会Law Committee 财务经济委员会Finance Affairs Committee 外事委员会Foreign and Economy Committee

组织机构职责

组织机构职责

组织机构职责一、引言组织机构是任何一个组织或机构的核心,它是协调、管理和监督组织内各项事务的重要机构。

一个健全完善的组织机构能够为组织的目标实现和发展提供有效的保障。

在现代社会中,组织机构的职责越来越重要,对于组织的运转起到至关重要的作用。

本篇文章将重点介绍组织机构的职责,并从三个方面进行详细阐述。

二、组织机构的职责之一:协调内部关系一个组织的内部关系错综复杂,涉及到各种部门、人员以及资源的协调和合作。

组织机构的首要职责之一就是协调和管理这些内部关系,确保各个部门之间的沟通顺畅,各项工作有序进行。

在这个过程中,组织机构需要建立一个明确的领导体系,明确各个层级的权限和责任范围,并确保各个部门之间的相互配合和协作。

三、组织机构的职责之二:管理资源分配组织机构的另一个重要职责是管理资源的分配,确保资源的合理利用和充分发挥。

对于一个组织来说,资源是有限的,如人力资源、物质资源和财务资源等。

组织机构需要根据组织的发展战略和目标,合理分配各项资源,以满足组织内外部的需求。

在这个过程中,组织机构需要做到科学决策,平衡各个方面的利益,确保资源的高效利用和组织目标的实现。

四、组织机构的职责之三:监督和评估组织机构的最后一个职责是对组织内的各项工作进行监督和评估。

监督是指对各个部门和人员的工作进行监督和检查,确保工作的质量和效率。

评估是指对组织内各项工作的结果和效果进行评价和分析,以便及时纠正和改进。

通过监督和评估,组织机构能够发现问题和不足,提出相应的改进方案,并进行督促和指导,从而提高组织的整体效能和竞争力。

五、组织机构职责的重要性组织机构的职责在现代社会中显得尤为重要,原因如下:1. 能够协调组织内部各个部门和人员之间的关系,确保整个组织的协调和稳定运行。

2. 能够高效管理和分配有限的资源,提高资源的利用效率和组织整体的竞争力。

3. 能够通过监督和评估,及时发现问题和不足,并采取相应的措施进行改进,提高组织的整体效能。

第七章会展企业的组织机构.pptx

第七章会展企业的组织机构.pptx
❖ 主要包括:接待、设备租赁、翻译、司仪、礼仪等 等
会展运营副总
会展服务部经理
会展接待专员 设备租赁专员 会展服务专员 翻译专员
司仪人员
礼仪人员
6、保安部
❖ 保安部是会展活动不可或缺的部门。 ❖ 主要保证会展活动的顺利召开维护安全。
会展运营副总
安全保卫部经理
安全员
保安员
7、信息管理部
会展信息管理部涉及和管理会展服务企业的日常业务。有 效地实现会展集团的资源共享,管理多个会展活动,分类 管理展商和观众等方面数据,全面管理客户关系,使大量 的重复工作可以实现自动处理,防止客户数据因业务人员 流动而流失,并可以直接对会展过程进行有效管理,应用 精确的统计数据辅助企业决策。
行政专业人员
后勤人员
人事专员
培训专员
绩效专员
薪酬专员
长沙红星国际会展中心-部门设置
北京国邦会展有限公司部门设置
公关策划部:
பைடு நூலகம்
媒介关系 项目策划 撰稿 客房服务
会展招商部: 会展策划
会展招商 会展组织
展台展示部:
三维设计 项目管理
会议活动部: 接 待 项目管理 设备租赁
特装制作厂: 漆工组 木工组 焊工组 电工组
❖ 主要工作是在会展服务中,利用空间环境,采用建造、工程、 视觉传达等手段。借助设施高科技产品,将所传播的信息和 内容呈现在公众面前。(包括:展台设计、空间布局设计、 平面设计、照明道具设计、展馆设计等等)
会展运营副总
设计部门经理
三维设计师
平面设计师
美工
5、服务部
❖ 服务部是会展企业的窗口部门,其服务质量的高低 直接影响到企业的形象
会展运营副总

《组织机构》课件

《组织机构》课件

自我发展
员工应注重自我能力的提升,通过不断学习 和实践提高自己的专业水平。
遵守规章制度
员工需严格遵守组织的规章制度,保持良好 的职业操守和道德风尚。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
组织机构中的沟通与协 调
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
组织文化对组织成员的行为和决策具有导向作用,影响组织的 战略和目标实现。
组织文化的概念与特点
组织文化定义 独特性 稳定性 导向性
组织文化是指组织在长期发展过程中形成的共同价值观、行为 准则和信仰体系,是组织成员共同遵循的信念和行为规范。
每个组织都有自己独特的文化,反映了组织的个性、历史和传 统。
组织文化一旦形成,便具有相对的稳定性,不会轻易改变。
绩效管理的目的
通过提高员工的个人绩效,进而提升整个组织的绩效,实现组织目标。
绩效评估的方法与流程
绩效评估的方法
包括目标管理法、360度反馈法、关 键绩效指标法等。
绩效评估的流程
通常包括设定绩效目标、制定行动计 划、实施计划、定期评估和反馈、调 整和改进等步骤。
绩效评估的方法与流程
绩效评估的方法
包括目标管理法、360度反馈法、关 键绩效指标法等。
现代组织机构
随着信息技术的发展,组 织结构趋向扁平化、网络 化和多元化,强调创新和 适应性。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
组织结构设计
REPORT
CATALOG
DATE

专插本《市场营销学》第七版 07第七章 组织机构市场与购买行为

专插本《市场营销学》第七版 07第七章  组织机构市场与购买行为
《市场营销学》第七章
第七章 组织机构市场与购买行为
《市场营销学》第七版 | 清华大学出版社
本章内容
企业、政府部门和其他事业单位、社会团体等,为合成产品、集团消费、生产过程使用或再售给其他顾客而进行购买的市场。具体包括生产者市场、中间商市场、政府及其他非营利组织市场等。发生在这个市场中的购买活动,人们习惯称其为“采购”。在组织机构市场开展营销,与在消费者市场相似,首先都必须了解和熟悉自己的市场与顾客。

可能

选择供应商

可能

签订合约

可能

效果评估



《市场营销学》第七章
第三节
中间商市场与购买行为
《市场营销学》第七章
一、中间商的购买决策(选择、简答、论述)
决定购买时间和采购数量选择供应商决定采购的货色独家货色——只经营一家供应商的产品。多属于特殊品,或具有某种特殊性的产品,或奢侈品。专深货色——同时经营多家供应商同类产品,包括不同型号、规格等。广泛货色——经营多家供应商多种产品。经营范围广,但没有跨行业。杂乱货色——经营的是相互之间没有什么关联的产品。选择购买条件
《市场营销学》第七章
三、影响中间商购买的主要因素(选择、简答、论述)
产品是否适销对路。市场前景看好、消费者喜欢的品牌,都是它们愿意和积极购买的。预期收益和利润率。能否得到供应商的促销支持。供应商积极促销可为销售铺平道路,创造良好的销售环境。对中间商来说有助于减少积压、滞销风险,并增强自己的竞争力。与自身定位一致或接近的产品、品牌。如有的零售商为树立其高端形象,只经营著名品牌而拒绝“大路货”。供应商的声誉、形象是否良好。
第一节 组织机构市场及其购买模式第二节 生产者用户的购买行为第三节 中间商市场与购买行为第四节 非营利组织市场与购买行为

组织结构课件

组织结构课件

组织机构的设计原则和流程
设计原则:明确目标、合理分 工、有效沟通、激励机制
方案优化:根据实施效果,对 设计方案进行优化和调整,以
适应组织的发展和变化
添加标题
需求分析:明确组织机构的目 方案评估:对设计方案进行评
标和任务,分析内外部环境
估,确保其可行性和有效性
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
明确组织的使 根据组织目标 制定组织内部 工:招聘合适 实施绩效管理, 据实际情况,
命、愿景和价 值观
设计合理的组 织结构,包括 部门设置、岗
位设置等
的规章制度, 的员工,并进 激励员工提高
包括人事制度、 行必要的培训, 工作效率和质
财务制度等 提高员工的工

作能力和素质
不断调整和优 化组织机构的 设计和构建方 法,以适应组 织的发展需要。
组织机构的管理方式和策略
目标管理:设定明确的目标,并制定相应 的计划和措施
培训和发展:提供员工培训和发展机会, 提高员工素质和能力
绩效管理:通过考核和评价,激励员工提 高工作效率和质量
沟通和协调:建立有效的沟通机制,协调 各部门之间的工作
团队建设:建立良好的团队氛围,提高团 队协作能力和凝聚力
风险管理:识别和评估组织面临的风险, 制定相应的应对措施
设计流程:需求分析、方案设 计、方案评估、方案实施、方
案优化
添加标题
方案实施:按照设计方案进行
实施,包括人员招聘、培训、
方案设计:根据需求分析结果,
考核等
设计组织机构的结构、职能和
流程
组织机构的构建方法和步骤
确定组织目标: 设计组织结构: 制定规章制度: 招聘和培训员 实施绩效管理: 持续改进:根

第七章 组织

第七章 组织

第七章组织一、单项选择题。

1.下列不属于组织特征的是()A.具有明确的目标B.拥有资源C.具有一定的权责结构D.具有固定的人员2.要求组织中的各层次、各岗位的责任和权利相一致指的是组设设计原则中的()A.专业化分工的原则B.统一指挥原则C.责权对等原则D.有效管理幅度原则3.可以有效地利用资源以达到规模经济属于()的优点。

A.按职能划分部门B.按产品划分部门C.按地区划分部门D.按顾客划分部门4.下列不属于管理幅度影响因素的是()A.管理人员的素质B.下属的素质C.管理人员的领导风格D.下属的兴趣爱好5.又称为“斯隆模型”“联邦分权制”的组织结构类型是()A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.委员会制二、多项选择题1.下列属于按组织性质进行分类的有()A.政治组织B.营利组织C.经济组织D.公共组织E.文化组织2.下列属于按产品划分部门的缺点的有()A.可能造成机构重叠B.部门的本位主义C.需要更多具有全面管理能力的人D.各部门易产生“隧道视野”E.不利于培养综合管理者三、判断说明题1.作为静态的组织,是指把分散的人或事物进行安排。

使之具有整体性、连续性和比例性,形成一个协调系统。

()2.按顾客划分部门符合专业化原则,能够有效利用专业技术和特殊技能,简化员工培训,同时部门间的关系清晰,责任明确。

()四、简答题1.简述组织的作用.2.简述按地区划分部门的优缺点。

3.简述影响集权与分权程度的因素.五、论述题试述组织设计的原则。

六、案例分析题摩托罗拉公司是一个由两个产品体系所构成的企业集团,一个是通信器材,一个是率导体产品。

集团底下又分成很多部门。

这样一个庞大的企业集团组织,从高层主管到生产线。

权力全部分散.公司整体只有一个不足30人组成的公司总部统帅。

出乎意料的是公司运转井然有序。

效率非常之高,公司发展迅速惊人。

而摩托罗拉公司达到如此境界。

是付出半个多世纪苦心经营的结果。

实际上摩托罗拉公司自诞生之日使打下了家族影响力的痕迹,它是由公司现任董事长劳勃.盖尔文的父亲在1928年创立的。

第七章公司的组织机构

第七章公司的组织机构
32
四、董事、监事、高管的义务

忠实义务
7、禁止泄露公司秘密
公司法149条:“公司董事、高 级管理人员不得擅自披露公司秘密。
采取了适当手段加以保密的各
项技术秘密、商业秘密、管理诀窍、 财务秘密、内部文件、决定等
33
五、董事、监事、高管的责 任追究(152条)
153条
• 直接诉讼:公司或者股东在自身
• 例如在本案中,周某收取的回扣均没有如
实上缴公司并计入公司的收入与成本帐, 其次,周某的这种行为给公司带来了损失, 因为周某的行为,公司无法如期回收资金。 因此,这种行为所侵害的实际上是公司的 合法权益,及公司本来可以获得的好处以 及公司因此而承担的资金无法及时回收的 风险。可见,商业贿赂在性质上仍然属于 侵权行为。
应当及时建议公司将其解聘
• 对公司董事会决议的事项有异议
的董事应当将其异议记录
• 当其不能履行勤勉义务时,应当 21
四、董事、监事、高管的义务
• 忠实义务(duty of loyalty)
1、不得挪用公司资金
22
四、董事、监事、高管的义务
• 忠实义务
2、不得侵占公司财产
董事、高管不得将公司资金 以其个人名义或者以其它个 人名义开立帐户存储
应有:股东代表、职工 代表(不低于1/3)
任期
不超过三年
三年
可以连任
可以连任
召集/主持 董事长
主席
→副董事长
→推举(半数以上)
→推举(半数以上)
表决与程序 人头票、会议记录 其他由章程规定
半数以上通过、会议记 录
6
司考真题链接
【2012年卷三68】 四十六条第二款:
• 方出圆资公比司例与为3富0春%机与械70厂%均.关为董于董成国事富员事任有低在圆期企于任届公法期业满司内定未,人辞董及合数职时事导的资改会,致选设在董的,立事改或组选会富者成圆,公下司,

组织机构内容

组织机构内容

组织机构内容组织机构是一个企业或组织内部的管理结构,包括各级领导和部门之间的职责和关系。

一个完善的组织机构可以帮助企业或组织实现高效的管理和运营。

本文将从以下几个方面详细介绍组织机构的内容。

一、组织机构的基本概念1.1 定义组织机构是指一个企业或组织内部各级领导和部门之间的职责和关系,是企业或组织内部管理结构的体现。

1.2 组成组织机构主要由以下几个部分组成:(1)顶层领导:通常是公司董事长、总经理等高层管理人员。

(2)中层领导:通常是公司副总经理、部门经理等中层管理人员。

(3)基层员工:通常是公司职员、技术人员等基础工作人员。

(4)不同职能部门:如财务、市场、生产等不同职能的部门。

二、组织机构的作用2.1 优化资源配置通过合理分配资源,使得各个职能部门协同工作,达到最优化资源配置,提高效率和效益。

2.2 明确职责分工组织机构可以明确每个部门和人员的职责分工,使得各个部门和人员能够清楚地知道自己的任务和目标,从而更好地完成工作。

2.3 提高管理效率通过合理的组织机构,可以避免重复劳动、减少浪费,提高管理效率。

2.4 促进企业发展一个完善的组织机构可以帮助企业或组织实现高效的管理和运营,从而推动企业发展。

三、组织机构的设计原则3.1 简单明了原则组织机构应该简单明了,职责分工清晰,不应该过于复杂。

3.2 合理适度原则组织机构应该合理适度,不应该过于庞大或过于简单。

3.3 灵活性原则组织机构应该具有一定的灵活性,在需要时能够进行调整和改变。

四、常见的组织结构类型4.1 功能型结构功能型结构是指将企业或组织按照不同职能划分为不同部门,并在每个部门内设立相应的岗位。

这种结构通常适用于规模较小、业务比较单一的企业或组织。

4.2 事业部制结构事业部制结构是指将企业或组织按照不同产品线或业务划分为不同的事业部,并在每个事业部内设立相应的岗位。

这种结构通常适用于规模较大、业务比较复杂的企业或组织。

4.3 矩阵型结构矩阵型结构是指将企业或组织按照不同职能和项目划分为不同部门,并在每个部门内设立相应的岗位。

国开作业《现代管理原理》管理实训:第七章了解并分析一个工商企业的组织机构参考926

国开作业《现代管理原理》管理实训:第七章了解并分析一个工商企业的组织机构参考926

1. 职能制组织结构的特点(1)各级管理机构和人员实行高度的专业化分工,各自履行一定的管理职能。

(2)实行直线-参谋制。

整个管理系统划分为两大类机构和人员:一类是直线指挥机构和人员,对其直属下级有发号施令的权力;另一类是参谋机构和人员,其职责是为同级直线指挥人员出谋划策,对下级单位起业务上的指导、监督和服务的作用。

(3)管理权力高度集中。

这种组织结构的生产经营决策权集中于最高领导层身上。

2. 职能制组织结构形式的优点(1)各部门职责规定明确,职能目标容易实现。

(2)稳定性强。

每一个管理人员都固定的归属于一个职能部门,专门从事某一项职能工作,使整个组织系统有较高的稳定性。

(3)各部门和各类人员实行专业化分工,有利于强化专业管理,提高工作效率。

(4)管理权力高度集中,便于最高领导层对整个组织实施严格的控制。

3. 职能制结构存在如下缺点(1)横向协调差。

高度的专业化分工以及稳定性使各职能部门的眼界比较狭窄,容易产生本位主义,造成磨察和内耗。

(2)对环境变化的适应性差。

由于人们主要关心自己的专业工作,妨碍了相互间的信息沟通,整个组织系统就不能对外部环境的变化及时做出反应。

(3)组织的高层领导负担往往较重。

在职能制结构中,部门之间的横向协调只有高层领导才能解决,加之经营决策权又集中在他们手中。

因此,企业高层领导的工作负担较重。

(4)不利于培养素质全面的、能够经营管理整个组织的管理人才。

4. 职能制结构的适用范围职能制结构主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。

直线职能制组织结构。

第七章会展企业的组织机构

第七章会展企业的组织机构

•会展策划师
•会展营销副总 •策划部经理 •会展调查专员 •会展推广人员 •会展公关人员
第七章会展企业的组织机构
2、市场部
❖ 市场部是会展企业的重要部门。 ❖ 主要负责会展新闻宣传,会展广告策划实施,协调
与各社会团体或政府之间的关系等。(宣传工作是 会展服务成功的基本保证,主要手段有广告与联络。
•会展营销副总
•司仪人员
•礼仪人员
第七章会展企业的组织机构
6、保安部
❖ 保安部是会展活动不可或缺的部门。 ❖ 主要保证会展活动的顺利召开维护安全。
•会展运营副总
•安全保卫部经理
•安全员
•保安员
第七章会展企业的组织机构
7、信息管理部
会展信息管理部涉及和管理会展服务企业的日常业务。有 效地实现会展集团的资源共享,管理多个会展活动,分类 管理展商和观众等方面数据,全面管理客户关系,使大量 的重复工作可以实现自动处理,防止客户数据因业务人员 流动而流失,并可以直接对会展过程进行有效管理,应用 精确的统计数据辅助企业决策。
组织制定市场策划方案及预算;编制广告 方案编制及时、领导
宣传计划、公关活动计划
满意评价在__分以上
权重 /%
10
25
考核 主体
总经理
总经理
考核 资料 来源
策划部
策划部
根据会展活动的整体运筹规划,提出会展 客户对会展策划的满 30
活动决策并组织实施,在会展活动结束后, 意评价在__分以上 对整个会展策划活动进行检验和评估
第七章会展企业的组织机构
会展策划师的绩效考核表
绩效考 核
考核项
信息管理
会展营销策划
会展策划的组织 与实施 会展广告策划

第七章组织管理机构的设置和运营与管理

第七章组织管理机构的设置和运营与管理

第七章 经营管理机构一、经营管理机构设置根据本项目的特点,按照现代企业经营管理模式,建立企业经营管理机构,着重建立法人治理结构。

设立公司董事会、监事会。

由董事会负责招聘公司的主要管理人员。

公司设立总经理负责制的经营管理模式,下设三总师即总工程师、总经济师和总会计师,必要时设总审计师。

下设综合办公室、金融财务中心、邮政物流中心、网络媒体中心、物业保安服务中心、创业就业指中心等专业职能部门。

详见下图:经营管理机构设置图董 事 会监 事 会总 经 理保 安 消 防 中 心网络媒体中心经营管理中心综合管理中心创业就业指导中心物业保安中心(一)综合管理中心1、行政管理(1)负责秘书工作,包括行政文件的处理、内外信息的交流、文书及机要工作,以及各种会议的会务工作。

(2)负责对各部门完成工作情况的督办和催办。

(3)负责各部门的协调及对外的协调联络工作。

(4)负责对外的宣传工作。

(5)负责物品的采购、领用、存储及分配工作。

(6)负责文字资料的归档、整理工作。

2、人事管理(1)负责定岗定员定编、人员招聘工作。

(2)负责人员的劳资工作。

(3)负责员工的考核、培训工作。

(4)做好人员的档案管理、利用工作。

(5)做好人力成本的核算工作,为领导的决策提供相关的信息、资料,做好领导的参谋。

3、财务管理(1)严格执行现金管理和银行结算制度,负责办理借款和各项费用的报销工作。

(2)审核监督现金的托收承付,严格按照合同办事,防止资金占用。

(3)负责填写现金凭证,银行凭证和银行存款,现金记帐做到日清月结,按时与银行核对帐目。

(4)根据科目设计,及时建立健全帐簿并做好帐务处理工作。

(5)根据会计制度,审核收、付款凭证及附件,并据以填制记帐凭证。

(6)及时做好明细帐的各项工作,并与总帐核对,做到总分类帐与所属明细分类帐登记的时期相同,方向一致。

(7)负责经济往来帐户的结算和债务的处理工作。

(8)收取市场物业管理费,参与监督审核房屋管理各种费用和经营服务费用。

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答案:B 解析:《公司法》第38条规定,股东会行使下列职权: (一)决定公司的经营方针和投资计划;(二)选举和更 换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事 的报酬事项;(三)审议批准董事会的报告;(四)审议 批准监事会或者监事的报告;(五)审议批准公司的年度 财务预算方案、决算方案;(六)审议批准公司的利润分 配方案和弥补亏损方案;(七)对公司增加或者减少注册 资本作出决议;(八)对发行公司债券作出决议;(九) 对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决 议;(十)修改公司章程;(十一)公司章程规定的其他 职权。对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的, 可以不召开股东会会议,直接作出决定,并由全体股东在 决定文件上签名、盖章。所以临时董事会同意甲公司代表 秦某辞去丙公司监事职务,改任丙公司董事的行为违反公 司法的规定,而A、C、D三项所列事项,董事会依法可以 做出决定,符合公司法规定,所以本题应选B.

二、公司组织机构的功能

公司组织机构的功能是规范公司各利益主
体之间的权利义务关系

其核心是出资人与经营人员即董事、经理 人之间关于公司的决策权和剩余资产控制 权方面的权利义务的规定。
三、公司组织机构模式
美国式。由股东大会、董事会和高层经营人员 (首席执行官)组成的执行机构、公共会计师 组成。 德国式。股东、董事会阶层和职工共同决定公 司重大政策、目标和战略;监事会对董事会成 员有任免权,决定公司的经营方针,投资方案 等,监事会作用较大;员工参与性强。特点是 关注股东与利益相关者的共同利益。 日本式。股东大会、董事会、经理、监察人组 成。股东大会决定董事、监察人的人选。
董事、监事、高管
6种人不可担任
1、无或限制民事行为能力者; 2、因犯罪判刑期满未逾5 年(与经济相关罪) 3、曾任破产公司责任者并对破产负个人责任, 未逾3年 4、曾任吊销执照公司责任者并负个人责任,未 逾3年 5、个人负有数额较大债务到期未清偿者 6、国家公务员。
股东会
董事会
经理
经营方针和投资计划
案例

三国公司发行在外的有投票权的股份数为9000 股,股东刘备有1000股,孙权有4000股,曹操 有4000股,假定选出9个董事。
在累积投票制和直接投票制下刘备有可能将 诸葛亮选为董事吗?



X为选出一个董事所必需的票数,S为股东 会议的实际投票数,T为股东希望选出的董 事人数,D为董事会需要选出的人数 X=(S*T)/D+1
08年司法考试多选题

答案:CD 解析:《公司法》第147条规定,有下列情形之一的,不得 担任公司的董事、监事、高级管理人员:(一)无民事行为能力 或者限制民事行为能力;(二)因贪污、贿赂、侵占财产、挪用 财产或者破坏社会主义市场经济秩序,被判处刑罚,执行期满未 逾五年,或者因犯罪被剥夺政治权利,执行期满未逾五年;(三) 担任破产清算的公司、企业的董事或者厂长、经理,对该公司、 企业的破产负有个人责任的,自该公司、企业破产清算完结之日 起未逾三年;(四)担任因违法被吊销营业执照、责令关闭的公 司、企业的法定代表人,并负有个人责任的,自该公司、企业被 吊销营业执照之日起未逾三年;(五)个人所负数额较大的债务 到期未清偿。本题A选项中王某犯的是重大责任事故罪,不是贪 污、贿赂、侵占财产、挪用财产或者破坏社会主义市场经济秩序 方面的犯罪,所以可以担任公司董事,A不能选;B选项中,张 某是宣告破产的公司的股东,而不是其董事、厂长或者经理,所 以也是可以担任甲公司董事的,B不能选;C选项中,徐某因个人 大额债务到期无法清偿,所以不得担任甲公司的董事;D中,赵 某是被吊销营业执照公司的董事长,即法定代表人,且自公司被 吊销营业执照之日起未逾三年,所以其也不能再担任甲公司的董 事,本题正确答案是CD.
三、经理

经理的设立和任命:公司可以设经理,由
董事会决定聘任或者解聘

经理的职权:50条
四、监事会

监事会的概念、地位:监事会,是对董事 及经理执行业务活动进行监督检查的机构。
监事会的组成:52条、董事、经理及财务 负责人不得兼任公司的监事。 监事会的职权:54条


职权
检查权——公司财务; 罢免权——监督董事、高管等执行公司职务的行为,损
公司章程规定的其他职权。
监事可列席董事会会议,并对董事会决议事项提出质询或建议
• 董事、监事、高级管理人员的资格和义务

董事、监事、高级管理人员的资格
董事、监事、高级管理人员的义务

忠实义务
勤勉义务

董事、监事、经理的民事责任
承担民事责任的方式 追究民事责任的诉讼


147、148、149、150、151、152、153条
1、成员:有限责任公司设董事会,其成员 为三人至十三人。 2、职权:47条 3、董事会议:48条、49条

股东人数较少或者规模较小的有限责任
公司,可以设一名执行董事,不设立董事
会。执行董事可以兼任公司经理。
(二)股份有限公司的董事会
1、成员:股份有限公司设董事会,其成员
为五人至十九人。 2、职权:47条 3、董事会议:111条、112条、113条
2006年司法考试不定项选择题

答案:B 《公司法》第40条规定,股东会会议分为定期会 议和临时会议。定期会议应当依照公司章程的规定按 时召开。代表十分之一以上表决权的股东,三分之一 以上的董事,监事会或者不设监事会的公司的监事提 议召开临时会议的,应当召开临时会议。但本题中秦 某无权以甲公司的名义和丙公司董事的名义提请召开 临时股东会。《公司法》第41条第一款规定,有限责 任公司设立董事会的,股东会会议由董事会召集,董 事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的, 由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行 职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。所 以秦某与代表甲公司的另一董事决定由秦某主持会议 不符合法律规定。所以该股东会的召集和主持程序是 违法的,因此决议无效
发现公司经营情况异常,可 以进行调查;必要时,可以 聘请会计师事务所等协助其 工作,费用由公司承担。
及公司利益,要求纠正,对违反法律、法规、 公司章程或者股东会决议者提出罢免建议; 提议权——提议召开临时股东会会议,在董事会不履行本 法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和 主持股东会会议;并向股东会会议提出提案; 诉讼权——依法对董事、高管人员提起诉讼;

第二节 公司组织机构的基本构成
1.权力机关——股东会 2.决策机关——董事会 3.监督机关——监事会 4.执行机关——经理

一、股东(大)会

股东会的含义
股东会的职权


股东会的召集
股东会的决议
(一)有限责任公司的股东会
1、性质:股东会由全体股东组成。股东会
是公司的权力机构,决定公司的重大决策
2006司法考试不定项选择题


甲公司出资70%,乙公司出资30%共同设立有限责 任公司丙(注册资本2000万元),双方的《投资协议》 约定:丙公司董事会成员为三人,第一任董事长由乙公 司推荐、财务总监由甲公司推荐;股东拒绝参加股东会 会议的,不影响股东会决议的效力。请回答94-96题。 95.丙公司成立后签订了收购乙公司资产的合同并已支付 部分价款。甲公司为获得丙公司的经营控制权,于某日 提请召开临时董事会,该次临时董事会作出的下列何种 决议违反公司法的规定? A.收购乙公司资产的未付价款暂停支付 B.同意甲公司代表秦某辞去丙公司监事职务,改任 丙公司董事 C.任命秦某担任丙公司总经理 D.解除帅某的公司总经理职务

76.甲公司于2008年7月依法成立,现有数名推荐的 董事人选,依照《公司法》规定,下列哪些人员不 能担任公司董事? A.王某,因担任企业负责人犯重大责任事故罪 于2001年6月被判处三年有期徒刑,2004年刑满释放 B.张某,与他人共同投资设立一家有限责任公 司,持股70%,该公司长期经营不善,负债累累, 于2006年被宣告破产 C.徐某,2003年向他人借款100万元,为期2年, 但因资金被股市套住至今未清偿 D.赵某,曾任某音像公司董事长,该公司因未 经著作权人许可大量复制音像制品于2006年5月被工 商部门吊销营业执照,赵某负有个人责任
狭义的公司治理

狭义的公司治理即是传统的公司组织机构, 是指出资人对经营者的一种监督与制衡机 制,即公司通过组织制度安排来合理地分 配所有者与经营者之间的权利与义务,由 股东大会、董事会、监事会及管理层所构 成公司的内部组织机构,目标是保证出资 人利益的最大化,防止经营者对出资人利 益的背离。
一、公司组织结构的概念
2006司考题单选题

43.甲公司董事会作出一项决议,部分股东 认为该决议违反公司章程,欲通过诉讼请 求法院撤销董事会的决议。这些股东应当 如何提起诉讼? A.以股东会名义起诉公司 B.以公司名义起诉董事会 C.以股东名义起诉董事会 D.以股东名义起诉公司

正确答案:B B。根据《公司法》第22条第2款的规定, 股东会或者股东大会、董事会的会议召集 程序、表决方式违反法律、行政法规或者 公司章程,或者决议内容违反公司章程的, 股东可以自决议作出之日起60日内,请求人 民法院撤销。同时,由于董事会是公司的 决策机构,不具有诉讼主体资格,股东起 诉时应当以公司为被告。

累积投票制
累积投票制公式
X为选出一个董事所必需的票数,S为股 东会议的实际投票数,T为股东希望选出 的董事人数,D为董事会需要选出的人数 X=(S*T)/D+1事的分类 董事的任职资格 董事的任免 董事长的地位和职权 董事会会议

(一)有限责任公司的董事会
“在经济学家看来,公司组织结构是一套 制度安排,用以支配若干在企业中有重大 利害关系的团体—投资者(股东和贷款 人)、经理人员、职工之间的关系,并从 这种联盟中实现经济利益。 ----钱颖一 “所谓公司组织结构,是指由所有者、董 事会和高级执行人员即高级经理三者组成 的一种组织结构。----吴敬琏
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