人力资源盘点(步骤、方法、项目等)
人才盘点流程的五个步骤
人才盘点流程的五个步骤
人才盘点是企业管理中的一项重要工作，它有助于企业了解自身现有人才的情况，满足人才需求，优化人力资源配置。以下是人才盘点的五个步骤。
第一步：明确目标和需求
在进行人才盘点前，企业需要明确盘点的目标和需求。这包括确定盘点的时间范围、盘点的范围和核心内容。盘点的目标可能是了解现有人才的结构、联络具备特定技能的人才，或者满足未来扩张计划等。
第二步：搜集人才信息
在搜集人才信息时，企业可以通过调查问卷、个人面谈、员工档案和绩效评估等方式进行。这些信息可以包括员工的个人基本情况、专业技能、工作经历、绩效表现、培训记录等。同时，还可以了解到员工的职业发展意向和价值观等重要信息。
第三步：整理和分析数据
整理和分析数据是人才盘点的核心步骤。这涉及到对搜集到的人才信息进行分类、归档和总结的过程。企业可以根据人才的背景、技能、潜力等指标进行分析，了解现有人才的构成、分布情况以及整体层次结构。
第四步：制定人才发展计划
在制定人才发展计划时，企业应该结合盘点结果和业务发展需要，制定适应性强的、差异化的人才发展计划。这些计划可以包括培训计划、职业发展路径、激励机制等。同时，还应该注重人才的潜力开发，为企业未来的战略目标培养合适的人才储备。
第五步：跟进和评估
人才盘点不仅仅是一个静态的过程，更是一个动态的循环。企业
应该及时跟进和评估人才发展计划的实施情况，并根据情况进行调整
和优化。同时，要关注人才的流失情况，及时采取措施留住重要人才，并吸引更多的高素质人才加入到企业。
人才盘点是企业管理中重要的一环，通过明确目标和需求、搜集
如何做人力资源盘点
5年
1年 调整
评估能力
评估公司业绩目标与核心岗位配 置
• 研究标杆公司 • 分解业绩目标 • 设计辅导部门价值链/设计部门业务策略 • 找到核心岗位 • 设计核心岗位要求
目录
一．通过年度人力资源盘点实现业绩 二．评估业绩与价值观 三．评估员工专业能力水平和工作动机 四．制订员工调整/核心岗位招聘计划
业绩与价值观评估结果的员工分 类及处理
小白兔
业绩
？
猎犬 野狗
价值观
目录
一．通过年度人力资源盘点实现业绩 二．评估业绩与价值观 三．评估员工专业能力水平和工作动机 四．制订员工调整/核心岗位招聘计划
两种评估员工专业能力水平的方式
简易版
• 主管评价 • 简单评审标准 • 背对背评价 • 面谈
任职资格版
达到目的是关键！做好了是你的本职工作！
设计人力资源策略和工作计划
• 聚焦核心问题 • 不超过三项策略和重点 • 聚焦最短短板/最大业务部门/中层管理 • 做透是关键
• 专业划分/等级设定 • 标准开发 • 评审小组评价 • 面谈
设计评估标准和机制
• 专业能力=专业知识+工具+关键行为 • 建立标准
– 等级划分 – 关键知识和行为标准 – 业务部门主导编制 • 设计评估机制 – 专业能力评审机制 – 评审小组 – 评价规则：证据
人才盘点,到底怎么盘(建议收藏)(一)2024
人才盘点，到底怎么盘(建议收藏)（一）引言概述：
在现代社会，人才的重要性越发凸显，企业和组织都面临着如何进行人才盘点的挑战。人才盘点是一个综合性的工作，涉及到人才的选拔、培养、管理等多个方面。本文将从五个大点来展开探讨：人才盘点的意义、人才盘点的方法、人才盘点的指标、人才盘点的工具和技术、以及人才盘点的注意事项。
正文：
一、人才盘点的意义
1. 了解人才资源：人才盘点可以让企业和组织了解现有的人才资源，并为未来的业务发展做出战略规划。
2. 确定人才需求：通过人才盘点，可以更加清晰地了解组织的人才需求，从而有针对性地招聘和培养人才。
3. 评估绩效表现：人才盘点是评估人才绩效表现的重要手段，可以借此发现绩效较差的人员，并采取相应措施进行改进。
4. 实现组织目标：有针对性的人才盘点可以帮助企业和组织更好地实现其战略目标，提高整体竞争力。
二、人才盘点的方法
1. 数据收集：通过收集员工的个人信息、工作经历、学历等数据，建立员工档案，搜集有关的人才信息。
2. 面谈访问：通过面谈访问员工，了解其个人特长、职业规划、工作动机等情况，从而更加全面地了解员工潜力和发展方向。
3. 绩效评估：通过绩效评估体系，评估员工在工作中的表现，包括工作态度、工作能力、团队合作等方面的评价。
4. 360度反馈：借助360度反馈工具，获得来自不同角度的评价和意见，更全面地了解员工在组织中的表现和人际关系。
5. 职业测评：通过职业测评工具，对员工进行评估和匹配，了解其职业适配度和发展潜力。
三、人才盘点的指标
1. 关键岗位核心能力：根据岗位的特点和任务需求，制定出关键岗位的核心能力要求，以衡量员工的能力水平。
人力资源盘点方案
人力资源盘点方案
1. 引言
人力资源盘点是组织对人力资源现状进行全面了解和评估的一项重要工作。通
过盘点人力资源，组织可以更好地制定人力资源管理策略、合理安排人力资源配置、发现问题并采取相应措施。本文档将介绍人力资源盘点的基本流程和具体方案。
2. 盘点流程
2.1 数据收集
首先，为了进行人力资源的盘点，需要从组织内部收集相关的数据。数据收集
的方式可以包括以下几种：
•人力资源部门收集：人力资源部门可以通过员工档案、绩效评估、培训记录等手段收集员工相关数据。
•部门负责人反馈：各部门负责人可以提供部门人员情况、工作分配情况等信息。
•员工自评：组织可以向员工发送问卷，了解员工对自身工作情况的评价和意见。
2.2 数据整理与分析
在收集到数据后，需要对数据进行整理和分析。数据整理包括对员工信息、工
作经验、绩效评估、培训记录等进行归档和汇总。数据分析则是对人力资源的定量和定性分析，包括员工数量、平均工作年限、绩效评估得分分布等。
2.3 问题识别
通过数据分析，可以识别出人力资源管理中存在的问题。问题识别是人力资源
盘点的关键环节，需要根据数据和组织的需求，识别出不同部门、不同岗位以及全体员工所面临的问题。问题可能包括员工流失率高、绩效较差的岗位、部门之间的协作问题等。
2.4 解决方案制定
针对识别出的问题，需要制定相应的解决方案。解决方案需要根据问题的性质
和原因制定相应的人力资源管理策略，以提高组织的整体绩效。解决方案可以包括制定激励政策、加强培训、优化组织结构等。
2.5 方案实施与评估
制定完解决方案后，需要将方案落实到实际操作中，并进行效果评估。通过实施解决方案，组织可以逐步解决人力资源管理中存在的问题，并提升整体绩效。评估通常包括定期的数据收集和分析，以及对解决方案效果的评估。
人力资源盘点的内容步骤与方法
人力资源盘点的内容步骤与方法
人力资源盘点是企业对其人力资源进行全面、系统的评估和管理的一
种重要方法。其目的是为了了解企业现有人力资源的情况，发现人力资源
的缺陷和问题，进一步优化人力资源的配置和管理，提高企业的绩效和竞
争力。下面是人力资源盘点的内容、步骤与方法的详细介绍。
内容：
1.人员基本信息：包括员工的姓名、性别、年龄、学历、职位、工作
经验等基本信息。
2.组织架构和职能：了解企业的组织架构，以及每个岗位的职能和责任。
3.岗位描述：详述每个岗位的职责和要求，以及岗位的核心能力和胜
任能力模型。
4.员工技能和能力：评估员工的技能和能力水平，了解员工的专业知
识和技术能力。
5.员工培训和发展：了解员工的培训和发展历程，以及所接受过的培
训和发展计划。
6.绩效管理：评估员工的绩效表现，了解员工在岗位上的表现和工作
态度。
7.薪酬福利：了解员工的薪酬待遇和福利待遇，包括薪资水平、奖金
制度、福利方案等。
8.员工流动情况：了解员工的人事调动情况，包括晋升、调岗、转正、离职等。
9.人力成本控制：评估人力成本占企业总成本的比重，寻找降低成本的途径和方法。
步骤：
1.确定人力资源盘点的目标和范围。
2.收集员工的基本信息和相关资料。
3.分析员工的组织架构和职能，以及岗位描述。
4.评估员工的技能和能力水平。
5.了解员工的培训和发展历程。
6.进行绩效管理评估。
7.分析员工的薪酬福利待遇。
8.了解员工的流动情况。
9.对人力资源的效益进行评估和分析。
10.制定改进和优化人力资源管理的措施和计划。
方法：
1.问卷调查：通过发放问卷，让员工对自身情况进行自评，例如技能水平、薪酬福利满意度等。
人才盘点的流程和方法 -回复
人才盘点的流程和方法-回复
人才盘点是组织和企业在管理人力资源方面非常重要的一项工作。通过对人才资源的全面梳理和评估，可以帮助企业更好地了解和把握自身的人力资源优势和不足，为人才发展提供支持，合理配置和利用人力资源，以提高整体绩效。本文将介绍人才盘点的流程和方法。
一、流程
人才盘点的流程可以分为以下几个步骤：
1. 确定盘点目标和需求：在进行人才盘点之前，企业需要明确盘点的目标和需求，例如了解人才的数量、结构和分布情况，评估人才的潜力和发展方向等。
2. 收集人才信息：收集和整理与人才相关的信息，包括员工的基本信息、工作经历、培训记录、绩效评估等。可以通过人力资源信息系统、员工问卷调查、面谈等方式进行信息收集。
3. 进行人才评估：根据企业的目标和需求，制定适当的评估指标和方法。可以采用量化评分法、360度评估法、行为模拟法等。
4. 分析整理评估结果：根据评估的结果，对人才进行分类、排序和归纳，
形成人才库或人才梯队。同时，也可以发现人才的发展需求和潜在问题。
5. 制定人才发展计划：根据人才盘点的结果和分析，制定个人和组织的人才发展计划。包括培训、晋升、岗位轮岗、激励措施等。
6. 监测和跟踪：定期监测和跟踪人才的发展情况和绩效表现，根据需要进行调整和迭代。
二、方法
人才盘点的方法因组织和企业的不同而有所差异，但一般可以采取以下方法：
1. 统计分析法：通过统计和分析人才的数量、结构和分布情况，例如各级别、各部门的人才分布比例等。可以帮助企业了解人才的整体情况和分布不均的问题。
2. 能力评估法：通过对人才的能力、素质和潜力进行评估，帮助企业了解人才的潜力和发展方向。可以采用个人能力测试、职业测评、绩效评估等方法。
人力资源盘点
人力资源盘点
人力资源盘点是企业管理中非常重要的环节，通过对公司已有人员资源的全面了解和评估，可以为公司未来的发展提供重要的决策支持和人才储备。
一、人力资源盘点的意义
人力资源盘点是企业对自己人员状况的全面检查与分析，它是企业对内部人力资源管理情况的客观评价，也是为企业协调和利用和开发人力资源提供有效的数据和方法。在人力资源盘点过程中，企业可以对自己内部的人力资源进行逐个分析，判断是否为企业实现战略目标所需的核心人才，以及整体人才状况，对现有的人力资源进行分类、排序、归类和优化，使企业能够更好地制定出实际的人力资源管理策略，进而实现企业发展和成长。
二、人力资源盘点的步骤
1、准备工作：
人力资源盘点前需进行充分的规划和准备，首先需要明确人力资源盘点的目标，比如是为了拓展新的业务展开人才流动，还是为了优化现有人力资源储备。同时，盘点人员也要具备一定的专业知识和良好的分析能力，以确保数据准确性和可靠性。另外，存在的问题还应该在准备阶段作出一个全面的盘点，以便分析和制定对应的打破计划。
2、收集数据：
收集数据是人力资源盘点的核心工作，需要将各分部门的信息平整并整合。比如员工背景资料、薪酬福利、人员流动、绩效考核等重要数据，将它们统计、整合以及分类，汇聚为一个统一的报表。
3、分析数据：
人力资源盘点收集到的数据需要分析和加工，通过分类、排序、归类和优化等方式，识别人才管能应重点处理出容易出现短缺的人才类型和技能，并为企业制定与之相应的人才储备计划和开发计划。
4、制定人才整合计划
根据分析工作所得到的结果，制定出相应的人力资源整合计划，包括提高人员的薪资待遇、优化招聘流程、加强培训和技能提升、优化绩效管理等等。针对盘点发现的人才短缺问题或不足之处，人才流动计划、人才培养计划也应该得到有效的制定。
人才盘点的实施步骤和计划
人才盘点的实施步骤和计划
引言
人才盘点是组织管理中的一项重要工作，旨在全面了解和评估组织中的员工情况，以便更好地进行人力资源规划和人才储备。本文将介绍人才盘点的实施步骤和计划，以帮助组织进行有效的人才盘点工作。
步骤一：确定盘点目标和范围
1.明确盘点的目标和目的，例如了解员工的技能和能力、评估员工的绩效和潜力等。
2.确定盘点的范围，例如是否包括全体员工、特定部门或特定岗位等。
步骤二：收集员工信息
1.收集员工的基本信息，包括姓名、工号、部门、岗位等。
2.收集员工的教育背景、工作经历等详细信息，以了解其专业技能和经验。
3.收集员工的个人素质和能力的评估数据，例如沟通能力、团队合作能力等。
步骤三：评估员工绩效和潜力
1.采用合适的评估工具和方法，例如绩效评估表、360度评估等，对员工的绩效表现进行评估。
2.评估员工的潜力和发展空间，以确定其在组织中的发展潜力和价值。
步骤四：制定人力资源规划
1.基于盘点结果，分析人力资源现状和短缺，预测未来的人力需求。
2.制定人力资源规划，包括员工的培训与发展、绩效激励和人才引进等措施。
步骤五：制定人才储备计划
1.根据人力资源规划的结果，确定需要储备的关键岗位和关键人才。
2.制定人才储备计划，以确保关键岗位的稳定性和组织的可持续发展。
步骤六：制定执行计划
1.根据以上步骤的结果，制定详细的执行计划，包括时间安排、责任分工等。
2.确保执行计划的可行性和可操作性。
步骤七：执行和监控
1.按照执行计划开始执行人才盘点工作。
2.定期监控和评估人才盘点的效果，及时调整和改进。
人力资源盘点与规划ppt
人力资源预测技术
• 1、人力资源需求预测技术 • 2、人力资源供给预测技术
经验预测法 它是企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法。保持企业历史的档
案，并采用多人集合的经验，可以减少该预测方法的误差。这种方法使用于生产 技术工艺较为稳定企业的中短期预测。
例如：某制衣厂，在过去的制衣历史中，平均每个工人每天做10条西裤，每 20个工人需要一个组长来管理，每5个组长需要一个车间主任。现在预测明年的 销售量将增加36万条西裤，如何制定此制衣厂的人力资源规划？
问题：假设今后公司仍保持这种发展趋势，试预测今后第3年、第5年所需的人数。 解：根据一元回归公式：Y=a+bX 求得参数：
a=∑Y/n—b∑X/n b=〔n(∑XY)—(∑X)(∑Y) 〕/〔n(∑X2)-(∑X)2〕
代入数ຫໍສະໝຸດ Baidu得：
则：
a≈465.98 , b≈12.55
Y=465.98+12.55X 则未来第3年所需的人员数为：
三、人力资源管理能力指标
• 2、 培训指标 • 2.1 培训人员数量指标：培训人次、内部培训人
次、外部培训人次、内外部培训人次比例、依岗 位类别计算的受训人员比率 • 2.2 培训费用指标：培训费用总额、人均培训费 用、岗前培训费用、岗位培训费用、脱产培训费 用、培训费用占薪资比、内外部培训费用比例 • 2.3 培训效果指标：平均培训满意度、培训测试 通过率
人力资源盘点与规划操作流程手册
人力资源盘点与规划操作流程手册
一、概述
人力资源盘点与规划是一项重要的管理工作，旨在全面了解和评估公司的现有人力资源状况，并制定有效的人力资源规划策略。本操作流程手册将详细介绍人力资源盘点与规划的步骤和方法，以帮助企业进行有效的人力资源管理。
二、人力资源盘点
1. 定义盘点目标
在进行人力资源盘点之前，明确盘点的目标非常重要。盘点目标可能包括人员数量、员工资质和技能的评估、组织结构和工作流程的优化等。
2. 收集人力资源数据
收集公司内部的各种相关数据，包括员工档案、薪资报表、绩效评估记录等。此外，还可以通过员工调查问卷、个人面谈等方式获取更详细的信息。
3. 分析数据
对收集到的数据进行整理和分析，以便深入了解现有人力资源的情况。可以从员工数量、薪资结构、绩效表现等方面进行分析，从而为后续的规划提供依据。
4. 评估员工素质和能力
对员工的素质、能力和技能进行评估，以确定是否存在人力资源的不足或过剩情况。可以通过组织内部的评估工具或聘请第三方机构进行评估。
5. 进行组织结构分析
评估和优化组织结构对于人力资源规划至关重要。通过分析各部门的职能和工作流程，确定是否需要进行调整和改进，以更好地配备和利用人力资源。
三、人力资源规划
1. 制定战略目标
根据公司的战略目标，确定人力资源规划的方向和目标。例如，如果公司计划扩大市场份额，可能需要增加销售团队的人数和市场开发人员的能力。
2. 预测人力资源需求
通过将公司的战略目标与员工离职率、退休率等因素相结合，预测未来一段时间内的人力资源需求。根据预测结果，合理安排员工的招聘和培训计划。
人才盘点 方案
人才盘点方案
人才盘点方案
人力资源是企业发展的重要资源之一，而人才盘点则可以帮助企业
准确评估和管理人员的潜力、能力和发展方向。本文将介绍一种人才
盘点方案，以帮助企业更好地管理和培养人才。
一、人才盘点的背景和意义
随着社会的快速发展和竞争的日益激烈，人才的重要性越来越凸显。企业需要拥有一支具备专业知识、技能和经验的人才队伍，才能保持
竞争优势和实现可持续发展。因此，对人才进行盘点和评估，了解每
个员工的能力和潜力，是企业管理的必备手段。
二、人才盘点的步骤和方法
1. 数据收集：首先，企业应建立一个完善的人才信息库，记录员工
的个人信息、学历、工作经验、职称、薪资和奖惩记录等。此外，可
以通过问卷调查、面试和员工自评等途径，收集员工的能力、潜力和
发展需求等信息。
2. 能力评估：根据所收集的数据和信息，对员工的能力进行评估。
可以采用问卷调查、模拟工作情境、案例分析等方式，评估员工在专
业知识、技能和团队合作等方面的表现。
3. 潜力评估：除了对员工的现有能力进行评估，还应对其潜力进行
评估。潜力评估可以从员工的学习能力、适应能力、创新能力等方面
入手，预测其在未来的发展潜力和成长空间。
4. 市场对比：将企业的人才与市场上的同行进行对比，了解企业人
才的竞争力和优劣势。可以参考同行企业的薪资水平、福利待遇和员
工发展计划等，来评估企业的人才与市场的差距，并制定合理的提升
计划。
5. 人才发展规划：基于上述评估结果，制定个性化的人才发展规划。根据员工的能力和潜力，为其设计培训计划、晋升计划和轮岗计划等，提供发展机会和成长空间。
人力资源盘点的实施方案
人力资源盘点的实施方案
1. 概述
本文档旨在提供一个实施人力资源盘点的方案。人力资源盘点
是公司管理人力资源的必要过程，通过全面了解和评估公司现有的
人力资源情况，有助于制定有效的人力资源管理策略和决策。
2. 目标
人力资源盘点的主要目标包括：
- 统计和分析公司现有员工的数量和分布情况。
- 评估员工的技能和能力，以确定培训和发展的需求。
- 分析员工流动和人员流失情况，制定相应的留存策略。
- 了解员工福利和激励机制，提出改进建议。
- 评估人力资源管理体系的有效性，发现不足并提出改进措施。
3. 实施步骤
步骤一：准备工作
- 成立人力资源盘点小组，并确定负责人员。
- 收集公司现有的人力资源数据，包括员工名册、组织架构、
薪酬福利方案等。
- 制定盘点的时间表和详细的实施计划。
步骤二：数据分析
- 对员工数据进行统计和分析，包括员工数量、性别分布、年
龄结构、学历背景等。
- 评估员工的职位、技能和能力，确定核心岗位和关键人才。
- 分析员工流动和人员流失情况，查明原因并制定相应的措施。
步骤三：调研和评估
- 进行员工调研和满意度调查，了解员工对公司的看法和需求。
- 评估现有的员工福利和激励机制，收集员工的建议和意见。
- 评估人力资源管理体系的有效性，发现不足并提出改进建议。
步骤四：制定改进措施
- 根据数据分析和调研结果，制定人力资源管理的改进策略和
措施。
- 设计培训和发展计划，提升员工的能力和技能。
- 调整员工福利和激励机制，提高员工的满意度和忠诚度。
- 优化人力资源管理流程，提高效率和效益。
步骤五：实施和监督
如何进行人才盘点
如何进行人才盘点
人才盘点是企业进行人才管理的重要环节，能够帮助企业了解员工的
情况，为人力资源规划和发展提供依据。下面将从定义人才盘点、人才盘
点的目的和步骤以及人才盘点的推动因素等方面，详细介绍如何进行人才
盘点。
一、定义人才盘点
人才盘点是指对企业现有员工进行全面调查与梳理，以了解员工的情
况和特长，掌握人才资源的情况，为企业提供有效的人力资源信息，以支
持企业的战略和发展规划。
二、人才盘点的目的和步骤
1.目的：
(1)了解企业现有员工的结构和情况，包括人数、性别、年龄、学历、职位等，以便为组织和规模发展提供数据支持。
(2)了解员工的素质、能力和潜力，为人才选拔、培养和使用提供依据，制定合理的岗位培训和发展计划。
(3)了解员工的需求和状况，以提供员工满意度调查和福利调查的依据，增强员工的归属感和凝聚力。
(4)分析员工流动情况，提供员工流动和留存的建议，降低企业的成
本和风险。
2.步骤：
(1)数据汇总：收集员工的个人基本信息、教育背景、工作经验、职称、任职时间等，通过员工填写问卷、个人材料和面谈等形式进行收集。
(2)数据整理：将收集到的数据进行分类整理，形成员工档案，确保
数据的准确性和可靠性。
(3)分析评估：根据员工的数据进行评估和分析，包括员工结构分析、素质能力评估、个人发展潜力评估等，进一步了解员工的情况和优劣势。
(4)问题发现：通过数据分析，发现问题和短板，如缺少一些关键技
能或团队合作能力不足等，为企业提供培训和发展方向。
(5)制定对策：针对发现的问题，制定相应的对策和解决方案，如通
过内部培训或外部招聘来弥补企业的人才缺口。
人才盘点的流程与方法
人才盘点的流程与方法
人才盘点是组织在人力资源管理方面的一项重要工作，可以帮助组织
更好地了解并合理利用人才资源，提高组织绩效。下面将介绍人才盘点的
流程与方法。
流程：
1.确定盘点目标：明确盘点的目标，例如了解人员数量、结构和组成，评估人员潜力和发展需求，制定人才管理策略等。
2.收集数据：收集与人力资源管理相关的数据，例如人员档案、绩效
评估、培训记录等。可以通过员工调查问卷、个别面谈、团队分析等方式
获取数据。
3.分析数据：对收集到的数据进行整理和分析，了解人才的概况和特点，发现潜在问题和机会。可以采用数据可视化的方式呈现结果，例如制
作柱状图、饼图或雷达图等。
4.评估人才：根据盘点目标，对人才进行评估和分类。可以将人才按
潜力、绩效、关键岗位重要性等进行分类，以便更好地了解和管理人才。
5.制定人才发展计划：根据人才评估结果，制定相应的人才发展计划。例如，为高潜力人才提供更好的培训和晋升机会，为低绩效人员提供改进
和发展计划。
6.制定人才管理策略：根据人才盘点的结果和分析，制定相应的人才
管理策略。例如，提出用人原则、人才选拔和培养机制等，以促进组织人
才梯队建设。
7.实施和监督：将制定的人才发展计划和管理策略实施到组织中，并进行监督和评估。可以定期跟踪人才的发展情况，并进行调整和改进。方法：
1.人员档案：收集和整理员工的个人信息、工作经历、教育背景、培训记录等，以全面了解员工的基本情况，并对其进行分类和评估。
2.绩效评估：通过绩效评估系统对员工的工作表现进行评估和比较，以衡量其在组织中的贡献及其潜力。
企业人力资源盘点的内容步骤与方法
企业人力资源盘点的内容步骤与方法
一、内容
1.人员组成：包括在职员工、离职员工、退休员工、劳动用工等人员的统计和清查。
2.人事档案：对每一位员工的人事档案进行梳理和整理，确保档案的完整性和准确性。
3.员工信息：了解每位员工的基本信息，包括姓名、性别、年龄、学历等基本情况。
4.岗位设置：对企业内部各个岗位的设置情况进行统计和清查，了解岗位职责和工作内容。
5.岗位需求：根据企业发展需要，对未来岗位需求进行预测，以为企业人力资源规划提供参考。
6.员工福利：了解企业为员工提供的福利待遇，包括薪酬待遇、保险福利、培训等内容。
7.绩效评估：对员工绩效评估情况进行梳理和统计，了解员工的工作表现和能力水平。
8.培训情况：了解员工的培训需求和培训记录，为企业后续的培训计划提供参考。
9.工作环境：了解员工对企业工作环境的满意度和不满意度，以改善企业的工作环境。
10.其他相关内容：如员工流动情况、用工形式、用工合同等。
二、步骤
1.制定盘点计划：在盘点前需要制定详细的盘点计划，明确盘点范围、内容、时间和责任人等。
2.收集数据和资料：收集企业内部的相关数据和资料，如人事档案、
离退休名册、薪酬数据等。
3.统计与加工：对收集到的数据和资料进行统计和加工，整理成统计
表格或图表，便于分析和总结。
4.数据分析与评估：对所得到的数据进行分析和评估，发现人力资源
的优势和不足之处。
5.编写报告和总结：将数据分析的结果编写成报告，对企业的人力资
源情况进行总结和评价。
6.提出建议和改善措施：根据盘点结果，提出相应的建议和改善措施，为企业未来的发展提供参考。
人力资源盘点与规划
人力资源盘点与规划
人力资源是企业最宝贵的资产之一，对于一个组织的长远发展至关重要。因此，进行人力资源的盘点与规划是管理者必不可少的任务之一。本文将介绍人力资源盘点的重要性以及如何进行有效的人力资源规划。
一、人力资源盘点的重要性
人力资源盘点是对企业现有员工情况和能力的全面了解，并为制定人力资源规划提供依据的过程。通过人力资源盘点，企业可以实现以下目标：
1. 了解人力资源现状：通过盘点，可以清楚地了解企业现有员工的数量、技能、经验等情况，进而为企业的发展制定相应的战略。
2. 发现潜在人才：在盘点的过程中，可以发现那些拥有潜力但未被充分利用的员工，将他们的才能充分发挥出来，有利于企业的创新与发展。
3. 为招聘提供参考：通过盘点，可以了解企业员工的离职率、流动情况等，提前规避潜在的人力资源缺口，并为招聘提供科学依据。
4. 提高工作效率：人力资源盘点还可以评估员工的绩效水平，发现工作效率较低的员工，并采取相应的措施提高整体工作效率。
二、人力资源盘点的步骤
1. 收集员工信息：首先，需要收集企业员工的基本信息，包括姓名、职位、性别、年龄、工作经验、学历等。同时，还要了解员工的绩效
状况、培训记录、晋升潜力等。
2. 分析现有人力资源：分析员工的职位分布、技能结构、绩效水平等，找出可能存在的问题和瓶颈，为后续规划提供参考。
3. 预测未来需求：基于企业发展战略，预测未来所需的人力资源数
量和质量。考虑到员工的自然离职率、流动率等因素，对所需人才进
行合理的估算。
4. 制定人力资源规划：根据盘点结果和未来需求预测，制定人力资
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人力资源盘点的步骤
（一）成立人力资源盘点工作小组
人力资源盘点工作小组由总经理和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总经理担任组长，人力资源部经理任执行副组长。在进行人力资源盘点工作之前，通过对全体员工作充分的动员，说明人力资源盘点工作的意义和重要性，要求各部门员工积极配合，客观、详实地提供相关资料数据。
（二）制定人力资源盘点计划
人力资源盘点是对组织人力资源现状的认识与分析，是其他人力资源管理工作的基础，也是一项比较耗时的工作，所以必须做好进度计划，保证人力资源盘点工作及时、顺利地进行。要树立预算管理意识，做好人力资源盘点预算，在保证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源盘点工作。
（三）收集、整理资料信息
在进行正式的人力资源盘点前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。资料信息可以通过查阅现有的档案资料、发放调查问卷、访谈等途径获得。
（四）统计分析相关资料
人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为ＥＸＣＥＬ数据、图表或其它电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状况。
（五）撰写分析报告
在收集、整理完毕所有资料之后，人力资源部安排专职人员对以上数据进行统计分析，制作《××××年度公司人力资源环境描述统计分析报告》，由公司人力资源部审核小组完成报告的审核工作，并报请公司总裁审核批准。
作为人力资源供给、需求预测的基础，《人力资源环境描述统计分析报告》应该根据需要分别采用表格数据、趋势线数据、数据结构图、分类数据等形式辅助说明，同时要对相关的数据资料或图表进行解释。
人力资源盘点的内容
为全面掌握企业人力资源现状，依据盘点工作侧重点的不同，可以将人力资源盘点分为人事信息盘点、人力资源能力盘点、人力资源政策盘点、人力资源心理状态盘点。
１．人事信息盘点
人事信息盘点是人力资源盘点的基础工作。按照部门和职位分别对任职者的年龄、性别、
教育程度、工作年限等因素进行统计，制作《职位结构分析表》、《年龄结构分析表》（部门－年龄维度、职位－年龄维度）、《人力资源数量分析表》（部门－数量维度、职位－数量维度）、《教育程度与人力资源成本分析工具》等，并用图表的形式表示出来。
进行人事信息盘点不仅仅是对这些变量进行白描式的记录，还要进一步探索它们与晋升、离职率等之间的关系。比如，考察员工在不同年龄阶段业绩和离职率的分布特征，受教育程度与离职率之间的关系等，为组织进行科学的人力资源规划提供参考。一方面，可以借鉴国内外组织行为学以及心理学领域相关的研究成果；另一方面，组织本身也要基于所在行业的特点、组织文化等特殊因素，进行相关的统计分析。例如，统计分析特定类型员工群体的离职和晋升数据，统计分析各层管理人员提升与离职的情况等。
２．人力资源能力盘点
人事信息盘点主要是对员工年龄、学历、职称、专业等人事信息的统计分析，有助于直观认识企业人力资源的结构，但是并不能完全反映企业人力资源现状。能力是衡量企业人力资源实力的一个具有说服力的指标。因此，业务能力分析、人际关系能力分析、成就能力分析等反映人力资源现实性和发展性的能力盘点比单纯学历、职称盘点更重要。
要找出企业目前拥有以及未来需要的关键技术与关键能力，并建立追踪员工能力现状及其发展性的管理系统，制作《人力资源能力分析表》（部门－专业维度、职位－专业维度），并将技术与能力盘点与招募、培训、晋升等人力资源系统结合。需要注意的是技术与能力盘点不是一次即可的解决方案，而是持续的过程，能力盘点要及时更新，才能符合企业发展的需求。
３．人力资源政策盘点
只有解决了政策和机制问题，人力资源盘点才会为人力资源管理奠定坚实的基础。对公司现有人力资源管理政策进行梳理，判断人力资源管理政策的系统性和有效性，分析相关政策是否有助于现有人力资源的保留和开发，是否能够支持组织战略目标的实现。依据组织发展战略，对现有人力资源政策进行梳理和修正。
４．人力资源心理状态盘点
一些企业在进行人力资源盘点时，往往只关注员工人事信息以及技能信息系统的建立，而忽略了更根本的员工心理状态的记录与分析。实际上，个性测试、心理测验是人力资源盘点的一项重要内容。对员工的行为进行预测，不但有利于做好人力资源规划工作，也可为组织制定有针对性的政策，采取相应的管理措施提供参考。企业应该逐步建立员工心理档案系统，用科学的手段了解企业员工的个性特征、行为偏好等情况（例如，对员工进行职业人格类型测验、职业能力倾向测验等并记录分析），通过观察和研究员工个性与离职率以及其他管理因素之间的相关关系，制定合理的人力资源规划，有的放矢地制定各项管理制度，引导员工行为导向符合组织期望的行为方向。
人力资源盘点方法
根据人力资源盘点内容的需要，可以采用文献查阅法、问卷调查法、访谈法、观察法、潜能测评法、业绩调查法等不同的方法。
１．文献查阅法
人力资源部负责查阅公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务预算数据、各部门年度规划数据等相关资料。由人力资源规划专职人员负责整理企业人力资源政策、薪酬福利、培训开发、绩效考核、人力资源变动等方面的数据资料，从以上数据中提炼出所有与人力资源规划和盘点有关的数据信息，并整理编报。
２．问卷调查法
人力资源部根据公司经营战略计划和目标要求以及人力资源盘点工作进度计划，下发相关调查表，在限定工作日内由各部门填写后收回。
在人力资源盘点工作进行期间，各部门应该根据业务需要和实际情况，及时、全面地向人力资源部提供有关的信息数据。人力资源部工作人员应该认真吸收接纳各部门传递的信息。
３．潜能测评法
潜能测评关注的是员工比较稳定的个性和能力特征，而个性和能力是影响个人业绩的重要因素，也是影响企业核心能力是否持久并不断创新的基础因素。进行潜能测评的主要工具有：结构化面谈、心理测验和情景测验等。
４．业绩调查法
通过业绩调查，除了分析关键人才的综合能力与表现外，还能够发现业绩不佳背后的根源，为改进人力资源政策提供一手的资料。进行业绩调查，不仅要查阅员工的业绩档案，还可以对其上级主管进行深度访谈。此外，为了更准确地把握员工能力，还可以运用３６０度反馈技术，征询同事或客户的反馈，获得大量有价值的信息。
人力资源盘点不是一劳永逸的工作，要依据组织战略发展定期进行。这就要求有完善的人力资源管理制度作保障。例如，工作日志制度、完善的档案管理制度（员工绩效考核档案、培训档案、人力资源流动统计档案）等。作为人力资源管理系统的重要组成部分，人力资源盘点要与其他人力资源管理模块相结合，比如适合企业战略、流程的职位分析以及在此基础上形成的职位说明书以及职务规范，就是进行有效的人力资源盘点的基础。此外，还要考虑外部因素以及内部因素的影响，对国内外政治经济社会环境的发展趋势、人口结构的变化、科学技术的进步、同业竞争状况等进行科学的分析与判断。
人力资源盘点实务
本人曾到一家建筑公司做人力盘点的顾问工作，这是一家国营的工程建筑公司己有三十多年