项目队员工管理制度

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项目部人员管理制度(三篇)

项目部人员管理制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。

未值班和未填写者处罚____元/次罚款。

2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退____次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。

3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。

4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚____元/次，多次者辞退出项目部。

5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。

6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。

7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款____元/次，多次者辞退出项目部。

8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。

9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。

10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。

11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。

12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。

13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。

项目部管理制度（精选12篇）

项目部管理制度项目部管理制度（精选12篇）在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

项目部管理制度篇1一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。

2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。

3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。

4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。

5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。

6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。

发现一次，每人罚款10—50元。

7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。

未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。

8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。

9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。

2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。

3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。

（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。

项目部管理人员规章制度(6篇)

项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

工程项目部员工管理条例

第一条为加强工程项目部员工管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本条例。

第二条本条例适用于工程项目部全体员工。

第三条本条例遵循公平、公正、公开的原则，维护员工的合法权益，促进工程项目部的和谐发展。

第二章基本职责第四条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及本部门相关规定，积极履行岗位职责。

第五条员工应具备良好的职业道德和敬业精神，勇于担当，团结协作，为工程项目部的整体利益服务。

第六条员工应具备一定的专业知识和技能，不断提升自身素质，以满足工程项目部的需求。

第三章工作纪律第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

如有特殊原因需请假，应提前向部门负责人申请，并按公司规定办理请假手续。

第八条员工应保持工作场所的整洁、安全，不得在工作时间内从事与工作无关的活动。

第九条员工应保守公司秘密，不得泄露工程项目部的商业秘密和客户信息。

第十条员工应积极参与团队建设，加强沟通与协作，共同完成工程项目部的各项工作任务。

第四章培训与考核第十一条公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

第十二条员工应积极参加培训，认真学习，努力提高自身能力。

第十三条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。

第十四条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。

第十五条对违反公司规章制度和本部门规定的员工，公司给予批评教育、警告、记过等处分。

第十六条对严重违反公司规章制度和本部门规定的员工，公司有权解除劳动合同。

第六章附则第十七条本条例由工程项目部负责解释。

第十八条本条例自发布之日起施行。

第七章工作环境与安全第十九条员工应自觉维护工作环境，保持办公区域整洁、卫生。

第二十条员工应严格遵守安全生产规定，确保自身及他人的安全。

第二十一条员工应参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识。

第八章工作沟通与反馈第二十二条员工应主动与上级、同事沟通，及时汇报工作进展和问题。

第二十三条员工应积极参与部门会议，提出建设性意见和建议。

项目部管理规章制度（精选6篇）

项目部管理规章制度项目部管理规章制度项目部管理规章制度（精选6篇）制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

下面是小编整理的项目部管理规章制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。

项目部管理规章制度11、总则1.1为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，营造和谐、稳定和平安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。

1.2本制度适用于项目部全体员工。

2、员工劳动纪律规定2.1项目部上下班时间上午8:00时-11:30时；下午13：30时-17：30时。

因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。

18：00—18：30召开日生产例会。

员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。

2.2项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每30天左右安排休班3～7天（外聘人员按合同执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。

如少休，项目部将在年终兑现予以考虑。

2.3员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工出差申请单》或《员工请假单》，经主管领导同意及项目经理批准后才能正式休假。

员工出差或休假返回项目部后应及时向劳资员办理销假手续。

2.4员工要严格服从工作安排，按时完成工作计划或施工任务。

2.5员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品。

2.6员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。

2.7项目部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定。

3、劳动纪律的管理3.1部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理。

3.2综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。

4、处罚规定4.1凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按项目部安全管理规定的标准予以处罚。

项目部人员管理制度范文(5篇)

项目部人员管理制度范文1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站____的上岗培训，并有注册证书。

2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。

3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。

4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处(分公司)填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。

5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。

6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。

7、项目部应积极参加公司和上级主管部门____的人员培训活动。

项目经理岗位职责1、负责在该工程上____实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。

2、负责工程项目的安全管理工作。

3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。

4、根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。

5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。

6、负责____或参与投标活动，参与合同评审。

7、____开展自查自纠，____接受质量评审，并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。

8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公司、分公司培训计划。

9、负责按规定____本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量(含工期、安全)、服务质量负责。

技术员岗位职责1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。

2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。

3、负责____原材料的试验，统一申请配合比，____试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。

项目部人员管理制度

项目部人员管理制度第一章总则第一条为规范项目部人员管理，提高生产管理效率，保障项目的顺利进行，订立本制度。

第二条本制度适用于我公司全部项目部，全部项目部人员必需遵守本制度。

第三条项目部人员包含项目经理、项目助理、技术人员、施工人员等各类岗位。

第二章人员配备与职责第四条项目经理1.项目经理是项目部的核心管理者，负责引导、协调和管理项目的全过程。

2.项目经理负责项目的策划、组织、实施和验收工作。

3.项目经理具有丰富的管理经验和技术知识，能够娴熟运用各类管理工具和方法。

第五条项目助理1.项目助理是项目经理的紧要帮助者，负责协调项目各项工作的推动和沟通。

2.项目助理需要具备较强的协调本领和良好的沟通本领。

3.项目助理帮助项目经理完成项目的各项任务。

第六条技术人员1.技术人员包含设计师、工程师等岗位，重要负责项目的技术设计和方案订立。

2.技术人员需要具备坚固结实的专业知识和较高的技术本领。

3.技术人员需定时提交设计方案，并与项目助理和施工人员进行有效的沟通和搭配。

第七条施工人员1.施工人员包含负责现场施工和安装的工人、工程司机等岗位。

2.施工人员需具备相关岗位的技能和证书，并按要求参加相关培训。

3.施工人员需依照项目计划，定时完成施工任务，并保证施工质量。

第三章职业道德与行为规范第八条诚信守法1.全部项目部人员都要遵守国家法律法规，坚决维护职业操守。

2.项目部人员不得参加任何违法犯罪活动，不得有意损害公司利益和声誉。

第九条保密意识1.项目部人员要严守公司的商业秘密，不得泄露项目的相关信息和技术。

2.项目部人员在离岗或离职时，应按规定交出项目资料和相关文件。

第十条团队合作1.项目部人员要乐观参加团队合作，相互支持、相互协作。

2.项目部人员应及时沟通和协调工作，共同完成项目目标。

第十一条安全生产1.项目部人员要严格遵守公司的安全生产制度和规定。

2.项目部人员要时刻关注施工安全，发现问题及时上报并采取措施解决。

项目队伍管理制度

项目队伍管理制度第一章总则第一条为规范和优化项目队伍管理工作，提高团队协作效率和项目执行能力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内所有项目队伍的管理工作。

第三条项目队伍应按照公司的战略规划和项目目标，明确团队目标和任务，全力以赴完成项目任务。

第四条项目队伍管理应秉持公平、公正、公开、公信的原则，促进团队成员间的沟通与合作。

第五条本制度由公司人力资源部门负责执行，项目经理负责具体实施。

第二章项目队伍组建第六条项目队伍应当由项目经理牵头组建，明确项目团队成员的职责和权限。

第七条项目队伍成员应具备相关的专业知识和技能，具备良好的团队合作能力和沟通能力。

第八条项目队伍成员的选拔应当遵循公平公正原则，不得因私人恩怨或其他非业务原因而影响选拔结果。

第九条项目队伍组建时，应根据项目的具体需求，合理分配各项工作任务和责任。

第十条项目团队成员应当服从项目经理的统一领导，积极配合项目进度，实现项目目标。

第三章项目队伍管理第十一条项目队伍管理应当建立健全的工作机制，明确团队成员的工作目标和责任。

第十二条项目经理应当及时跟进项目进度，确保项目在规定时间内完成。

第十三条项目队伍成员应当按时提交工作报告，及时汇报工作进展和困难，协助解决问题。

第十四条项目队伍管理应当建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的交流和合作。

第十五条项目队伍管理应当建立完善的考核制度，对团队成员的工作表现进行评估，激励优秀员工，提升整体团队执行力。

第四章项目队伍激励机制第十六条项目队伍应建立激励机制，根据员工工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。

第十七条项目队伍激励措施应当公平公正，不得存在歧视现象。

第十八条项目队伍激励机制应当结合项目特点和公司实际情况，切实激发员工的工作积极性和创造力。

第十九条项目队伍应建立团队精神，促进团队协作，共同完成项目任务。

第五章项目队伍纪律管理第二十条项目队伍应遵守公司制度和规定，维护公司和项目的形象。

第二十一条项目队伍不得违反相关法律法规和职业道德规范，不得有侮辱、诽谤或伤害他人的行为。

项目部人员管理制度

项目部人员管理制度第一章总则第一条为规范项目部人员管理，提高项目施工质量和效率，保障项目进度，特制订本管理制度。

第二条项目部人员管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持人才用在适当的岗位上，发挥其最大潜力。

第三条项目部人员管理制度适用于项目相关部门内各类人员的管理，包括但不限于项目经理、工程师、技术员、劳务人员等。

第四条项目部人员管理实施由项目部主管负责，具体执行由人力资源部门协助。

第二章人员录用第五条项目部人员录用需符合以下条件：（一）具有相关专业背景和从业资格证书；（二）具有良好的职业操守和团队合作精神；（三）工作积极主动，有较强的沟通协调能力；（四）服从项目部主管的管理和指挥。

第六条项目部人员录用程序：（一）招聘部门发布招聘信息，进行简历筛选；（二）进行面试，确定最终录用人员；（三）签订雇佣合同，进行入职手续办理。

第七条新员工入职需接受相关培训，了解项目部的工作范围和规章制度。

第八条试用期内，项目部主管可以根据员工工作表现决定是否转正，转正后享有全部福利待遇。

第三章人员考核第九条项目部人员考核分为定期考核和不定期考核。

（一）定期考核由项目部主管和人力资源部门共同制定考核标准，包括工作业绩、工作态度等方面；（二）不定期考核可以由项目部主管或同事提出，根据实际情况确定考核内容和方式。

第十条考核结果将作为员工绩效评定的重要依据，影响其职务升迁和薪资调整。

第四章人员奖惩第十一条项目部人员奖励包括但不限于：（一）优秀员工奖励：表彰员工在工作中的杰出表现；（二）工作业绩奖金：根据工作业绩给予奖金奖励；（三）晋升机会：根据员工表现，提供晋升机会。

第十二条项目部人员惩罚包括但不限于：（一）警告：口头或书面警告；（二）扣减绩效工资：根据情节轻重扣除绩效工资；（三）停薪留职：对违纪严重的员工停止薪资和工作。

第五章人员福利第十三条项目部员工将享受以下福利待遇：（一）基本工资：根据岗位和工作内容支付基本工资；（二）社会保险：为员工购买社会保险；（三）节假日福利：按照法定节假日放假，并发放相应的节日福利。

项目管理人员岗位责任制度（三篇）

项目管理人员岗位责任制度项目管理人员的岗位责任制度主要包括以下几个方面：1. 项目计划制定：负责制定项目计划，包括项目目标、进度安排、资源需求等，确保能够按照计划完成项目工作。

2. 项目执行和监控：负责组织项目团队执行项目工作，包括资源调配、进度控制和质量监督等，并及时进行项目状态的监控和问题的解决，确保项目按时、高质量完成。

3. 风险管理：负责识别项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目在风险可控的情况下稳定推进。

4. 沟通协调：负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目组成员、相关部门以及客户等，确保项目各个环节的顺利进行。

5. 项目文档管理：负责项目文档的编制和管理，包括项目计划、会议记录、工作报告等，确保项目信息的及时更新和存档。

6. 团队管理：负责项目团队的组建和管理，包括人员的安排、培训和激励等，确保团队成员能够发挥其最大的潜力。

7. 绩效评估：负责对项目团队成员的绩效评估，包括工作质量、完成情况和个人能力等，为个人评定绩效提供参考依据。

8. 报告汇总：负责向上级汇报项目的进展情况、问题和风险等，包括定期的项目状态报告和重大事件的及时汇报。

以上是项目管理人员的岗位责任制度的一些主要内容，具体需要根据不同组织和项目的情况进行调整和完善。

项目管理人员岗位责任制度（二）一、岗位职责：1.负责制定项目管理计划，明确项目目标、项目范围和项目阶段划分，并制定可行性分析报告。

2.组织项目团队，协调资源，确保项目进展符合计划，保证项目按时、按质、按量完成。

3.建立并完善项目管理流程、方法和工具，提高项目管理效率和质量。

4.进行项目风险评估和管理，制定应对方案，确保项目进展平稳。

5.协调各个部门和团队间的沟通和合作，推动各环节顺利进行。

6.负责项目进度、成本、质量和风险的监控与控制，及时解决问题和调整方案。

7.组织项目验收，确保项目交付符合要求，满足客户需求。

二、任职资格：1.具备本科及以上学历，相关专业背景，具备项目管理相关的专业知识和技能。

项目部人员岗位责任制度(五篇)

项目部人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。

2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。

3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。

4内容____项目经理职责全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。

____编制《项目管理实施规划》。

1低建设成本，争取最大的投资效益。

____编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。

4.2技术负责人职责2技术交流。

编制施工技术交底、安全技术措施、作业指导书，对项目管理人员和施工人员进行交底，对交底进行记录签字存档。

负责编制项目创优计划并指导实施。

做好现场施工与监理工程师的协调工作。

掌握施工进度，发现并解决施工中出现的技术问题，并将项目现场难以解决的技术难题及时上报公司技术总监，寻求解决办法。

每月对工程量月报表进行审核，并作出月成本分析。

4.3现场负责人(项目副经理)职责4第一，预防为主”及“生产必须安全”方针的落实。

以达到施工各环节的受控。

4.4质检员职责6上墙制。

4.5安全员职责参加编制安全事故报告。

做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。

负责项目安全生产目标的实施及参与安全技术措施的编制并报生产经理进行审定，接受总公司例行监督检查。

7舍的分布状况，强化安全管理，正确使用安全管理否决权。

督办各种手续、证件，负责安全交底至全体施工人员。

参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。

参加协助当地安全、质量监督部门和公司____的安全、质量检查。

对整改项目的整改结果进行检查、验证。

4.6专业施工员、技术员职责4.7资料员职责掌握施工进度情况，督促质检员、专业工长及时、准确、同步，并按规定标准进行填写、报验。

____月报表工作，并做好项目成本分析，报技术负责人审批。

4.8材料员职责项目部人员岗位责任制度（二）1. 项目经理岗位责任：- 负责项目的组织、计划、实施和控制，确保项目按时、高质量地完成。

项目人员管理方案及措施

项目人员管理方案及措施一、人员组织与分工1. 根据项目需求，制定合理的人员组织计划，明确各岗位的职责和权限。

2. 根据项目进度和实际情况，适时调整人员组织结构，确保项目顺利进行。

3. 建立人员分工制度，明确各成员的工作任务和目标，确保项目各项任务能够高效完成。

二、培训与技能提升1. 针对项目需求，制定人员培训计划，提高项目成员的专业技能和综合素质。

2. 开展定期的技能培训和分享活动，促进项目成员之间的交流和学习。

3. 鼓励项目成员参加外部培训和学习，提高个人的竞争力和综合能力。

三、人员沟通与协调1. 建立有效的沟通机制，确保项目信息的及时传递和共享。

2. 定期召开项目例会，对项目进展、遇到的问题等进行汇报和讨论。

3. 加强团队成员之间的沟通和协作，促进项目各项工作的协同进行。

四、人员风险管理1. 对项目人员进行全面的背景调查和资格审查，降低人员风险。

2. 对重要岗位人员进行定期的考核和评估，确保其工作表现符合项目要求。

3. 制定人员风险应急预案，对突发事件进行及时应对和处理。

五、团队建设与激励1. 加强团队凝聚力建设，提高团队成员的归属感和责任感。

2. 制定激励措施，对表现优秀的团队成员进行奖励和表彰。

3. 鼓励团队成员之间的交流和合作，激发团队创新和创造力。

六、人员考核与评价1. 建立人员考核制度，对项目成员的工作表现进行全面评价。

2. 根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励和晋升，对表现不佳的员工进行约谈和改进。

3. 定期进行员工满意度调查，了解员工需求和意见，进一步完善人员管理方案。

七、人员应急预案1. 根据项目可能遇到的风险和问题，制定相应的人员应急预案。

2. 对重要岗位人员进行备份和替换方案，确保项目在突发情况下能够继续进行。

3. 对项目人员进行定期的应急演练和培训，提高应对突发事件的能力。

八、人员档案管理1. 建立完善的人员档案管理系统，确保项目成员的个人信息、工作经历、教育背景等资料得到妥善保存。

项目人员管理制度范本

项目人员管理制度范本第一章绪论第一条为了规范和统一项目人员管理工作，提高项目管理效率，保障项目质量和安全，制定本制度。

第二条本制度适用于项目实施期间的所有项目人员，包括项目经理、项目组成员、分包方、供应商等。

第三条本制度内容包括项目人员的管理、考勤、奖惩、安全责任等方面的规定。

第四条项目人员应遵守本制度的相关规定，认真履行工作职责，维护项目的统一管理和良好形象。

第二章项目人员的管理第五条项目经理是项目执行的领导者，负责项目的整体管理工作。

项目经理应遵守国家法律法规和公司规章制度，对项目的进度、质量和安全负全面责任。

第六条项目组成员应严格执行项目经理的指令，认真履行岗位职责，积极配合项目经理完成项目任务。

项目组成员在工作中应遵守安全操作规程，不得有违规操作行为。

第七条分包方和供应商应按照合同约定履行相关责任，配合项目的进度和质量管理工作。

第三章项目人员的考勤第八条项目人员的考勤工作由项目经理负责管理。

项目人员应按照规定的时间参加考勤，如有特殊情况需请假，应提前向项目经理请假。

第九条对于迟到、早退、缺勤等违纪行为，项目经理应当及时进行记录和通报，并按照公司规定进行相应的奖惩处理。

第十条项目人员应当自觉遵守公司规定的考勤制度，不得以任何方式迟到、早退或者逃避考勤。

第四章项目人员的奖惩第十一条对于工作表现突出的项目人员，项目经理可以按照公司规定给予奖励，包括奖金、表彰证书等。

第十二条对于违反公司规定或者工作表现不佳的项目人员，项目经理应当及时进行纠正并进行相应的处罚处理，包括警告、记过、降级等。

第十三条项目经理应当根据项目的实际情况和项目人员的工作表现进行奖惩处理，确保奖惩公平合理。

第五章项目人员的安全责任第十四条项目人员在工作中应遇安全第一的原则，遵守公司的安全操作规程，不得违反安全规定。

第十五条项目经理应当对项目人员的安全负全面责任，制定并落实安全管理措施，确保项目人员的安全。

第十六条项目人员在发现安全隐患或者事故危险时应及时向项目经理报告，积极采取措施避免事故发生。

工地项目部人员管理制度

工地项目部人员管理制度工地项目部人员管理制度在生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编收集整理的工地项目部人员管理制度，欢迎阅读与收藏。

工地项目部人员管理制度1一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。

考勤时间为：根据现场定时间。

2、管理人员外出办事不到施工现场需要向项目经理请示，获准后方可外出。

3、事假要提前向项目经理申请，批准后及时安排好自己工作后外出。

4、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从现场安排。

5、工程施工现场考勤由项目经理或项目副经理每日统计登记考勤归档。

奖惩设置：1、每月全勤者按公司要求发放全勤奖，并通报表扬。

2、迟到早退一次罚款20 元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。

二、施工现场记录管理1、施工现场每日例会由施工现场资料员负责记录归档，并报送项目经理，签证后归档。

2、工程施工安全员应做好项目施工相关资料档案工作。

做好施工现场每日例会安全记录。

3、各类档案资料施工日志等需分类保管，做好备份，不得遗失。

奖惩设置：1、每日施工日志记录完整，当日无记录每次罚20元。

2、无故缺席例会或没有及时报送施工日志第一次罚款20元，两次罚款50元，三次罚款100元并通报批评。

四、施工现场仓库材料管理1、材料入库必须经库管员验收签字，不合格材料决不入库，材料员必须及时办理退货手续。

2、保管员对任何材料必须清点后方可入库，登记进帐。

填写材料入库单。

同时录入电子文档备查。

3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有足够的通道，便于搬运。

5、油漆、树脂等易燃易爆有毒物品存入库房。

并配备足够的`消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

项目部考勤管理制度（五篇）

项目部考勤管理制度一、考勤制度1.为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

____项目部员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。

3.若特殊情况需要加班，各项目部人员必须遵守负责人的安排。

二、上班时间____项目部各个人员必需按正常上班时间上、下班：上午：7：00－11：30下午：1：00－5：30经项目负责人批准，特殊情况可自行调整。

三、中途离岗____项目部人员不得中途离岗。

2.若因公事需中途离岗者，必需将《出勤进出情况记录表》填写完整；若因私事需中途离岗者，必需将《请假条》填写完整，并向项目负责人请假，经项目负责人同意后，才能离岗。

四、项目部值班____项目部人员，下午下班后，晚上不得私自回家，需留守项目部。

2.需要回家的人员，需经项目负责人同意后，才能回家。

五、请假1.有事需请假的人员，如无特殊原因，必需提前1~____天请假，并填写《请假条》。

____项目负责人及现场施工员请假，必需直接向黄总请假。

____项目部内重要人员请假，负责人批准后应及时上报至办公室，不得延误。

六、旷工1.上班时间，无理由不在现场，没有《请假条》。

2.无理由中途离岗，没有填写《出勤进出情况记录表》。

3.发现旷工者，第一次处警告，第二次罚款____元，第三次罚款____元，罚款金额从当月基本工资中扣除。

4.累积____次以上列入提成标准评比。

发现违反以上条约的人员，均将其列入提成标准评比。

各项目部应做好以上条约，协助考勤人员抽查。

项目部考勤管理制度（二）考勤管理是指对企业员工的出勤情况进行记录和管理的一种制度。

在项目部中，考勤管理制度主要包括以下内容：1. 考勤记录：项目部需要设立专门的考勤记录系统，对员工的上下班时间、迟到早退情况、请假等信息进行记录。

可以使用考勤机、电子考勤系统等方式进行记录。

2. 考勤规定：项目部需要明确员工的考勤规定，包括上班时间、加班时间、休息时间等具体要求。

项目驻场人员考勤管理制度

第一章总则第一条为加强项目驻场人员的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有在项目驻场工作的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进项目团队和谐发展。

第二章考勤管理范围第四条考勤管理范围包括上班时间、请假制度、加班制度、迟到早退处理等。

第三章上班时间第五条上班时间为每天早上8:00至12:00，下午13:00至17:30，共计8小时。

第六条员工应按时到岗，不得迟到早退。

如有特殊情况需提前或延后上班，应提前向项目经理请假。

第七条休息日及法定节假日按照国家规定执行。

第四章请假制度第八条员工因事请假，需提前向项目经理提交书面请假申请，经批准后方可离岗。

第九条请假类型包括事假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳假等。

第十条事假：员工因私事需请假，应提前告知项目经理，请假天数不得超过一个月。

第十一条病假：员工因生病需请假，需提供医院出具的病假证明，请假天数根据病情确定。

第十二条婚假：员工结婚可享受法定婚假，婚假天数根据国家规定执行。

第十三条丧假：员工直系亲属去世，可享受丧假，丧假天数根据国家规定执行。

第十四条产假：女员工生育可享受国家规定的产假。

第五章加班制度第十五条员工加班需提前向项目经理申请，经批准后方可加班。

第十六条加班分为自愿加班和强制加班。

第十七条自愿加班：员工自愿加班，需提前告知项目经理，并按照公司规定享受加班费。

第十八条强制加班：因项目进度等原因，经项目经理批准后，员工需进行强制加班。

第十九条加班工资按照国家规定执行。

第六章迟到早退处理第二十条员工迟到、早退，需向项目经理说明原因，并按照公司规定进行处理。

第二十一条迟到：员工迟到超过15分钟，视为迟到，需向项目经理说明原因。

第二十二条早退：员工提前离岗超过30分钟，视为早退，需向项目经理说明原因。

第七章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起执行。

第二十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。

项目内部人员管理制度内容

项目内部人员管理制度内容第一章总则第一条为规范和加强项目内部人员管理，提高项目运作效率和团队凝聚力，特制订本制度。

第二条本制度适用于项目的内部人员，包括项目负责人、项目组组长、成员及其他与项目相关的工作人员。

第三条内部人员应严格遵守本制度，不得违反规定。

第四条本制度由项目负责人负责执行，项目组组长负责监督执行。

第五条内部人员管理制度的具体内容包括：招聘与录用、岗位职责、奖惩制度、培训与发展、考勤与考核、通讯与信息安全等。

第六条岗位职责、奖惩制度、培训与发展、考勤与考核、通讯与信息安全等具体内容可根据实际情况制定相应的细则。

第二章招聘与录用第七条项目内部人员的招聘与录用工作由项目负责人负责，经项目组组长审核。

第八条招聘需根据项目具体需求，制定招聘计划，并将招聘岗位和要求进行公开招聘。

第九条招聘的面试对象应符合相关职位的要求，经过面试及综合考察后经项目负责人批准正式录用。

第十条内部人员的任用合同签订后应加入项目内部人员管理系统，并按规定填写个人信息及提供相关证明材料。

第十一条项目内部人员的变动情况，应及时通知项目组组长，对变动人员信息，应及时更新管理系统。

第十二条内部人员调配、离职或解聘应由项目负责人批准，经过项目组组长审核。

第三章岗位职责第十三条项目内部人员的岗位职责由项目负责人负责权责分工，并将其明确告知相关人员。

第十四条内部人员应当按照各自的岗位职责履行工作，保证工作的高效性。

第十五条内部人员应做到主动沟通、服务项目；在有关工作中要严格自律，维护项目的形象和利益。

第四章奖惩制度第十六条项目内部人员的工作成绩，将由项目负责人及时予以表扬，并以适当方式给予奖励。

第十七条在不符合规定或犯错的情况下，项目内部人员将受到相应的批评，若情节严重将受到惩罚。

第十八条奖惩制度的执行，将参照相关的规范进行，项目负责人和项目组组长负责推动和监督执行。

第五章培训与发展第十九条项目内部人员应积极参加项目组织的内培训或外部培训，并为此提供必要的支持。

项目组人员管理制度

项目组人员管理制度•相关推荐项目组人员管理制度（通用7篇）在生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的项目组人员管理制度（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

项目组人员管理制度1绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。

一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。

2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。

（附件一）四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；项目组人员管理制度2一、考勤管理1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情况的加班，听从领导安排）。

2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。

工程项目人员管理制度（精选13篇）

工程项目人员管理制度工程项目人员管理制度（精选13篇）在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家收集的工程项目人员管理制度，欢迎阅读与收藏。

工程项目人员管理制度篇1一、工程管理人员管理标准1、认真学习执行国家和地方政府有关的劳动法、建筑法及相关政策，和公司制定的各项生产、安全制度；2、贯彻落实公司规定的＂质量第一、安全第一＂的方针，积极做好生产安排和安全生产的防范措施；3、熟悉掌握本部门的工作职能，忠于职守，爱岗敬业，努力提高业务能力和工作水平；4、服从公司领导，勇挑重担，保质保量的完成公司下达的各项施工任务；5、讲究职业道德，工作扎实求精，对本职工作高标准，严要求，且富有创新精神；6、坚持原则，团结他人，不搞小团体，不蓄意闹事，有意见和建议主动向公司领导反映；7、严格要求自己，规范自己的一言一行，不赌博，不酗酒，不说脏话，在工人中起表率作用；8、模范遵守作息时间，有事向公司领导请假；9、注重仪表整洁，讲究环境卫生，保证身体的健康。

二、工程管理人员岗位职责：（1）在公司总经理的领导下，认真贯彻执行公司质量/环境/职业健康安全“三合一”体系，对项目实施标准化工地建设，协助公司做好管理评审工作。

（2）负责本项目部的生产指挥和经营等全面行政管理工作。

（3）代表公司履行对业主的工程承包合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标。

（4）建立和完善项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与项目建设的所有职工的积极性。

（5）领导制定经营计划，负责施工财务计划、技术措施实施。

（6）不断完善经济机构，搞好经济效益，主持季度盈亏分析。

（7）经常掌握财务收支情况，严格各种费用的开支，以及认真审查各种报销手续，并对所属职能人员上报的资料、报告等进行认真审查，保证及时准确。

（8）协助项目经理进行施工生产、现场环境与职业健康安全的管理，对现场管理工作负责；（9）主持工地例会和安全会议，协调管理分包方、施工设备、物资等资源，实现施工质量、进度、环境、职业健康安全、CI等管理目标；（10）组织分部分项工程验收，参与单位工程的交验；（11）协助项目经理进行环境合规性评价，参与事故的调查处理，组织实施有关的纠正和预防措施；（12）负责协调与现场周边单位和居民之间的关系。