模块3-3 产品策略制定(2学时)(三)

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产品策略策划书

产品策略策划书

产品策略策划书1. 引言本文档旨在为产品策略的策划提供指导和建议。

产品策略是指为了实现企业战略并满足市场需求而制定的产品发展规划和目标设定。

本策划书将重点关注以下几个方面:市场分析、竞争分析、目标市场、差异化优势、定价策略和营销计划。

2. 市场分析在制定产品策略之前,首先需要进行全面的市场分析。

市场分析是为了了解目标市场的特点、需求和竞争情况。

通过深入了解市场,我们能够确定产品的定位和目标市场,并提供合适的产品。

以下是对市场分析的要点总结:•目标市场规模:通过市场调查和数据分析,估计目标市场的规模和潜在需求。

•目标市场特点:了解目标市场的特点,例如地理位置、消费习惯、文化背景等。

•目标市场需求:调查目标市场的需求和偏好,了解他们对产品的需求和期望。

•目标市场竞争:分析目标市场的竞争情况,包括竞争对手的产品、定位和市场份额。

3. 竞争分析竞争分析是为了了解竞争对手的产品、定位和市场份额。

通过深入分析竞争对手,我们能够找到差异化优势,并制定相应的产品策略。

以下是对竞争分析的要点总结:•竞争对手分析:分析竞争对手的产品特点、定位和市场份额。

•竞争优势:通过分析竞争对手的产品,找出我们的差异化优势。

•竞争策略:根据竞争对手的情况,制定相应的竞争策略。

4. 目标市场在确定了市场和竞争情况后,接下来需要确定产品的目标市场。

目标市场是指产品主要面向的客户群体。

以下是确定目标市场的要点总结:•客户细分:将目标市场细分为几个具有相似特征的客户群体。

•目标客户:确定产品主要面向的客户群体。

•目标客户需求:了解目标客户的需求、期望和偏好。

5. 差异化优势差异化优势是指产品相对于竞争对手的独特优势,它能够帮助产品在市场上脱颖而出。

以下是确定差异化优势的要点总结:•产品特点:确定产品的独特特点,能够满足目标客户的需求。

•技术创新:通过技术创新,提供高品质的产品或更好的用户体验。

•品牌价值:通过品牌建设,树立良好的品牌形象,增加产品的认知度和价值。

产品策略范文

产品策略范文

产品策略范文一、产品定位。

我们的产品定位是针对现代都市女性,提供高品质、时尚、实用的美妆产品。

我们致力于满足女性对美丽的追求,帮助她们展现自信、自然的美丽。

我们的产品将以自然成分、简约包装、易携带为特点,满足现代女性对美妆产品的需求。

二、产品特点。

1. 自然成分,我们的产品将采用天然植物提取成分,不含对皮肤有害的化学成分,保证产品的安全性和温和性。

2. 简约包装,我们的产品将以简约、时尚的包装设计为主,符合现代女性的审美需求,方便携带。

3. 易携带,我们的产品将设计成便于携带的小包装,方便女性在任何时候、任何地方进行补妆。

4. 多功能性,我们的产品将具有多种功能,满足女性对美妆产品的多样化需求,简化她们的化妆流程。

5. 个性化定制,我们将提供个性化定制的服务,根据不同女性的肤质、肤色、喜好等因素,为她们定制专属的美妆产品。

三、产品系列。

我们的产品系列将包括底妆产品、彩妆产品、护肤品等多个系列,满足女性对美妆产品的全方位需求。

1. 底妆产品系列,包括粉底液、遮瑕膏、散粉等产品,满足女性对完美底妆的需求。

2. 彩妆产品系列,包括唇膏、眼影、腮红等产品,满足女性对彩妆的多样化需求。

3. 护肤品系列,包括洁面乳、面膜、乳液等产品,满足女性对护肤的需求。

四、营销策略。

1. 线上渠道,我们将通过社交媒体、电商平台等线上渠道进行推广和销售,吸引年轻女性消费者。

2. 线下渠道,我们将与知名美妆店合作,将产品引入线下实体店,提高产品的曝光度和销售量。

3. 促销活动,我们将定期举办促销活动,如满减、赠品等,吸引消费者的购买欲望。

4. 品牌合作,我们将与知名时尚品牌、美妆博主等合作,提升品牌知名度和美誉度。

五、售后服务。

我们将提供专业的售后服务团队,为消费者解决产品使用中遇到的问题,提供个性化的护肤建议和化妆技巧,增强消费者对品牌的信任和忠诚度。

六、产品创新。

我们将不断进行产品创新,引入新的成分、新的技术,推出更符合消费者需求的产品,保持品牌的竞争力和市场地位。

产品策略教案模板范文

产品策略教案模板范文

一、教学目标1. 知识目标:- 理解产品策略的基本概念和重要性。

- 掌握产品策略的制定步骤和方法。

- 了解不同类型的产品策略及其适用场景。

2. 能力目标:- 能够分析市场环境和消费者需求。

- 能够制定符合企业战略的产品策略。

- 能够评估产品策略的有效性。

3. 情感目标:- 培养学生对产品策略的重视和兴趣。

- 增强学生的创新意识和团队协作能力。

二、教学对象本教案适用于市场营销、企业管理等相关专业的本科生或研究生。

三、教学时间2课时四、教学重点与难点1. 教学重点:- 产品策略的基本概念和重要性。

- 产品策略的制定步骤和方法。

- 不同类型的产品策略及其适用场景。

2. 教学难点:- 如何分析市场环境和消费者需求。

- 如何制定符合企业战略的产品策略。

- 如何评估产品策略的有效性。

五、教学过程第一课时1. 导入新课- 提出问题:什么是产品策略?为什么企业需要制定产品策略? - 引导学生思考,激发学习兴趣。

2. 讲授新课- 产品策略的基本概念和重要性- 产品策略的制定步骤和方法- 产品策略的类型及适用场景3. 案例分析- 选择一个具有代表性的企业案例,引导学生分析其产品策略。

- 通过案例分析,让学生深入了解产品策略的实际应用。

4. 小组讨论- 将学生分成小组,针对一个具体的市场环境,制定产品策略。

- 各小组汇报讨论成果,分享经验。

第二课时1. 复习与巩固- 回顾上节课所学内容,引导学生回答相关问题。

- 检查学生对产品策略的理解程度。

2. 案例分析- 选择另一个企业案例,引导学生分析其产品策略。

- 通过案例分析,让学生进一步巩固所学知识。

3. 产品策略制定练习- 学生根据所学知识,为一家企业制定产品策略。

- 各小组进行讨论,共同完成产品策略制定。

4. 总结与评价- 对本节课所学内容进行总结。

- 对学生的表现进行评价,提出改进建议。

六、课后作业1. 阅读相关资料,了解产品策略的最新发展趋势。

2. 结合实际案例,分析产品策略对企业的影响。

产品策略教案

产品策略教案

产品策略教案教案标题:产品策略教案教学目标:1. 了解产品策略的概念和重要性。

2. 掌握产品策略的基本原则和步骤。

3. 能够分析和评估现有产品策略的有效性。

4. 培养学生的创新思维和解决问题的能力。

教学内容:1. 产品策略的定义和概念。

2. 产品策略的重要性和作用。

3. 产品策略的基本原则和步骤。

4. 市场分析和竞争分析。

5. 产品定位和差异化策略。

6. 产品组合和产品线策略。

7. 产品生命周期管理。

8. 产品策略的评估和调整。

教学过程:引入:通过一个真实案例或故事引起学生对产品策略的兴趣和关注。

1. 产品策略的定义和概念(15分钟)- 解释产品策略的含义和作用。

- 引导学生思考不同类型的产品策略。

2. 产品策略的重要性和作用(15分钟)- 分析产品策略对企业发展的重要性。

- 探讨产品策略在市场竞争中的作用。

3. 产品策略的基本原则和步骤(20分钟)- 介绍产品策略的基本原则,如市场导向、持续创新等。

- 分步解释产品策略的制定过程,包括市场分析、竞争分析、产品定位等。

4. 市场分析和竞争分析(20分钟)- 教授市场分析的方法和工具。

- 引导学生进行市场分析和竞争分析的实践活动。

5. 产品定位和差异化策略(25分钟)- 解释产品定位和差异化策略的概念。

- 分析不同产品定位和差异化策略的案例。

6. 产品组合和产品线策略(20分钟)- 介绍产品组合和产品线策略的概念。

- 分析产品组合和产品线策略的优势和实施方法。

7. 产品生命周期管理(15分钟)- 解释产品生命周期管理的概念和重要性。

- 探讨产品生命周期管理在产品策略中的应用。

8. 产品策略的评估和调整(15分钟)- 教授产品策略的评估方法和指标。

- 引导学生分析和评估现有产品策略,并提出调整建议。

总结:对本节课的内容进行总结,并强调产品策略对企业成功的重要性。

教学资源:1. PowerPoint演示文稿。

2. 案例研究材料。

3. 市场分析和竞争分析工具。

模块运营管理方案

模块运营管理方案

模块运营管理方案一、导言模块运营是指对产品中的某一具体模块进行全链路的运营管理,包括产品策略制定、用户体验管理、市场推广、数据分析等方面。

在互联网时代,产品的模块化设计已成为一种常见的趋势,如何有效地进行模块运营管理已成为企业发展的重要课题。

本文将从模块运营的概念、目标和方法论出发,结合具体实践经验,提出一套完整的模块运营管理方案。

二、模块运营管理的概念模块运营管理,是指对产品中的某一具体模块进行全链路的运营管理,包括产品策略、用户体验、市场推广、数据分析等方面。

模块运营的核心是将用户需求与产品特性相结合,通过数据驱动,持续优化模块功能、体验和商业价值,最终实现用户增长、留存、付费等目标。

模块运营管理的最终目标是通过不断改进模块功能和体验,提升用户满意度和转化率,最终实现商业目标。

三、模块运营管理的目标1. 用户增长:通过不断优化模块功能和体验,吸引更多用户的关注和使用,实现用户增长。

2. 用户留存:通过提升模块的用户体验和粘性,提高用户的留存率,建立忠诚用户群。

3. 用户转化:通过引导用户进行有效的行为交互,提高用户转化率,实现商业目标。

4. 数据分析:通过对用户行为数据的分析,发掘用户需求和行为规律,为模块优化和运营提供依据。

5. 商业价值:通过模块运营管理,提升模块的商业价值,实现商业目标。

四、模块运营管理的方法论1. 产品策略制定(1)用户需求分析:深入了解用户需求和痛点,发掘用户使用场景和使用习惯,为产品策略制定提供依据。

(2)竞品分析:分析竞品的优势和劣势,发掘行业趋势和用户偏好,为产品策略制定提供参考。

(3)定位明确:根据用户需求和竞品分析,明确模块的定位和差异化特色,确定产品策略方向。

2. 用户体验管理(1)交互设计: 根据用户需求和产品定位,设计符合用户习惯的交互方式和界面风格。

(2)功能优化: 通过不断的用户反馈和数据分析,对模块功能进行不断优化和迭代,提升用户体验和满意度。

如何制定有效的产品策略

如何制定有效的产品策略

如何制定有效的产品策略提到制定产品策略,很多人可能会想到商业领域。

但实际上,产品策略的制定并不仅限于商业领域。

无论是一个企业还是一个团队,制定有效的产品策略都是实现业务成功的基础之一。

因此,本文将从几个方面谈谈如何制定有效的产品策略,帮助你在不同场景下更好地实现业务目标。

一、了解当前市场状况在制定产品策略时,首先需要了解当前市场状况。

这包括行业趋势、竞争对手、消费者需求等方面。

比如,如果你打算开发一款智能手环,需要先了解目前市场上有哪些品牌已经推出了类似的产品,这些产品的设计、功能、售价等都是怎样的。

同时,也需要考虑消费者对于智能手环的需求是什么,他们更加关注的是哪些功能。

这方面的信息可以通过市场调研、咨询机构报告等途径获取。

通过了解市场状况,你可以更好地把握市场趋势,了解消费者需求,判断潜在市场机会和风险。

基于这些信息,你可以制定更符合市场需求,更有竞争力的产品策略。

二、明确产品目标在制定产品策略之前,需要明确产品目标。

产品目标是指你希望产品实现的预期成果,这一点可能涉及到产品销售量、市场份额、用户留存率等方面。

比如,你可能希望这款智能手环在市场上占据一定的份额,拥有一批忠实的用户,并且保持持续增长。

为了实现这些目标,你需要明确目标的实现方式,包括产品定位、品牌建设、市场推广、合作伙伴等方面。

比如,如果你希望这款智能手环在市场上占据一定的份额,需要找到目标用户,并通过差异化的设计、价格策略等方式吸引他们。

三、制定产品定位产品定位是产品策略制定的重要环节。

产品定位指的是在市场上如何让消费者记住你的产品。

对于一款新的产品,产品定位的制定需要从两个方面入手:一方面,需要了解自身的产品特点和优势。

比如,这款智能手环可能有睡眠监测、步数统计、心率监测等功能,这些功能可能是它与其它品牌竞争的优势点。

另一方面,也需要了解与竞争对手相比的差异化。

竞争对手可能会有类似的功能,但它们可能没有这款手环的设计,或者价格更高,或者品牌知名度不如你的产品,等等。

产品策略的制定

产品策略的制定

产品策略的制定模块六产品策略的制定企业市场营销活动的中心是最大限度地满足消费者的需要,而消费者需要的满足只能通过提供某种产品或服务来实现。

因此,产品是企业开展市场营销活动的出发点,在企业市场营销组合中处于关键地位,它直接影响和决定着其他市场营销组合因素的决策制定。

在现代买方市场条件下,每一个企业都必须按照市场需求的变化进行科学的经营决策和合理的生产安排,并重视产品品质的提高、产品结构的优化和新产品的研制开发,从而使企业的产品不仅能做到适销对路,而且能形成比较强势的市场竞争能力。

项目一产品与产品组合策略的制定【知识、能力、素质目标】使学生掌握产品的整体概念,明确产品概念现已超越传统有形实物的范围,思想、策划、主意、信息作为产品的重要形式也能卖钱;掌握产品组合、产品项目、产品线等基本概念,学会静态产品组合策略类型分析,掌握产品组合策略的制定与调整方法。

能够对构成产品整体概念的各组成部分从市场价值提升的角度进行评价分析,并能对企业的产品组合策略进行市场诊断,在此基础上,熟练掌握产品组合策略的制定流程与方法技术。

【教学方法】案例教学法问题导入法课堂讲授法【技能(知识)点】核心产品形式产品附加产品产品分类产品组合的广度、长度、深度与密度营销情景产品组合的扩展策略产品组合的缩减策略产品组合的延伸策略消费者究竟喜欢什么样的产品?某日,小李去做产品的市场调查,调查中碰到顾客买可乐,无意中听到了以下谈话:“老板给我瓶可乐”,老板马上就问:“百事可乐还是可口可乐?”顾客说“可口可乐”,老板一听到可口可乐接着又问:“一般的还是加料的?”顾客说“加料的”,于是老板又问:“是草莓的、苹果的还是樱桃的?”顾客说“樱桃的”,老板又问:“是健怡可乐还是传统可乐”,顾客说:“干脆给我一瓶百事,给我一瓶百事可乐!”小李就想,要是自己碰到这样的情况可能也会毫不犹豫的拿百事可乐了!原来,可口可乐有一阵子跟百事可乐“打”的很厉害。

可口可乐和百事可乐所卖的两种可乐,口味其实差不多。

产品策略的制定

产品策略的制定
非财务指标
包括客户满意度、市场占有率、品牌知名度等 ,用于评估产品策略的市场效果。
3
业务运行指标
包括产品研发、生产、销售等各环节的运行效 果,用于评估产品策略的业务效果。
产品策略的调整时机
市场环境变化
产品生命周期
当市场环境发生变化时,产品策略需要随之 调整以适应变化。
产品在不同生命周期中具有不同的特点,需 要采取不同的产品策略。
定和实施的顺利进行。
培训与提升
02
针对不同岗位和员工,提供有针对性的产品知识和技能培训,
提升员工的综合素质和业务水平。
资源整合
03
有效整合内外部资源,包括人力、财力、物力等方面,为产品
策略的实施提供有力支持。
产品策略的流程优化
需求分析
完善市场调研和用户需求分析,充分了解目标市场和客户需求,为产品策略制定提供科学 依据。
产品组合的优化
根据市场变化和消费者需求,不断优化产品组合,以提高整体销售和利润水平。
产品差异化策略
01
创新与研发
通过技术创新和产品研发,推出具有独特功能、品质或设计的产品,
以满足消费者需求并领先竞争对手。
02
品质保证
提供优质的产品品质和服务,使消费者对产品产生信任和忠诚度。
03
用户体验
优化用户体验,使消费者在使用产品的过程中感受到便捷、舒适和愉
细分市场的重要性
细分市场能够帮助企业更好地了解消费者需求、行为和购买 模式,从而更好地满足目标市场的需求。同时,细分市场还 能够使企业更好地了解市场竞争状况,制定更加精准的营销 策略,提高市场占有率和竞争力。
细分市场的分类
1 2
按照消费者特征划分
按照消费者的年龄、性别、收入、职业、教育 程度等特征划分细分市场,这些特征通常与企 业产品和品牌相关。

制定产品策略的步骤

制定产品策略的步骤

制定产品策略的步骤第一步:市场分析和目标市场确定在制定产品策略之前,必须进行彻底的市场分析,以了解市场的潜在需求、竞争环境和趋势。

这包括调查和研究,对当前和潜在市场进行定量和定性分析。

然后,根据市场分析的结果,确定目标市场,即企业希望出售商品或服务的特定市场领域。

第二步:产品定位产品定位是确定产品在目标市场中的位置和价值主张。

在确定产品定位时,必须考虑产品的特点、优势和目标市场的需求。

产品定位应该与竞争对手不同,以在市场中脱颖而出,并满足目标市场的需求和期望。

第三步:目标市场细分在确定产品定位后,需要进一步将目标市场细分为较小的市场细分。

市场细分是根据特定的市场特点、需求和特征将目标市场划分为不同的细分市场。

细分市场可以根据年龄、性别、地理位置、兴趣爱好、收入水平等标准进行划分。

通过细分市场,企业可以更好地了解目标市场的需要,并开发并定位更具针对性的产品。

第四步:产品开发与差异化产品开发是根据所选定的目标市场的需求和要求,设计和开发新产品或改进现有产品。

产品差异化是确保产品与竞争对手的产品区分开的关键。

差异化可以通过产品特点、功能、设计、品质、售后服务等方面来实现。

差异化的目标是为产品赋予独特性,使其在目标市场中具有竞争优势。

第五步:定价策略定价策略是根据产品的市场定位、目标市场对产品的价值认可程度、生产成本和竞争环境等因素来确定产品的价格。

在确定定价策略时,需要考虑到产品的定位和差异化、目标市场的价格敏感度、竞争对手的定价策略和市场上的消费者需求等。

第六步:市场推广与销售渠道选择市场推广是通过广告、促销、公关等手段来宣传和推广产品,以吸引目标市场的消费者。

销售渠道选择是选择适当的渠道来销售产品,包括直接销售、分销商、电子商务等。

在制定市场推广和销售渠道策略时,需要考虑目标市场的特点和需求,选择适配的渠道和推广方式来最大程度地满足消费者需求。

以上是制定产品策略的六个主要步骤。

完成这些步骤后,企业将能够制定出既适应市场需求又能与竞争对手区分开的产品策略,从而在市场竞争中获得成功。

产品策略的制定及应用

产品策略的制定及应用

产品策略的制定及应用产品策略的制定及应用是企业在市场竞争中取得竞争优势的重要手段之一。

下面将从产品策略的定义、制定的步骤以及应用三个方面进行阐述。

首先,产品策略是指企业在市场上销售产品的目标、定位、产品特性和差异化等方面的规划和设计。

它需要根据市场需求和竞争状况,统合资源、明确定位、制定目标,进而确定产品特性和差异化,从而赢得消费者的认可和信赖。

在制定产品策略时,企业可以遵循以下步骤:1. 市场研究:了解市场需求、消费者行为以及竞争对手的产品特点和定价策略,为制定产品策略提供依据。

2. 定位分析:根据市场研究结果,确定产品在市场中的定位,即明确产品所需满足的消费者需求和产品差异化特点。

3. 目标设定:根据企业的战略目标和竞争环境,设定合理的产品销售目标,包括市场份额、销售额等。

4. 产品设计:基于市场定位和目标设定,对产品进行设计,包括功能、外观、质量等方面的考虑。

5. 产品差异化:通过对产品特性的设计和开发,使产品在市场中具备差异化竞争优势,以吸引消费者选择。

6. 定价策略:根据产品定位和竞争对手的定价策略,确定适当的产品售价,同时考虑产品成本和消费者的支付能力。

7. 销售渠道选择:根据目标市场的特点和需求,确定合适的销售渠道,以便有效地将产品推向市场。

8. 促销策略:通过市场推广、广告、促销活动等手段,增加产品曝光度和消费者购买意愿,提升销售量。

其次,产品策略的应用可以体现在以下几个方面:1. 市场竞争优势:通过制定差异化的产品策略,使企业的产品在市场中具有竞争优势,提升市场份额。

2. 消费者满意度提升:根据消费者需求和市场调研结果,针对性地设计产品特征和功能,以提高产品的用户体验和满意度。

3. 增加产品销售额:通过产品策略的制定和实施,提升产品的市场认知度和销售量,从而实现销售额的增长。

4. 品牌建设:产品策略可以帮助企业树立和塑造品牌形象,提升品牌价值和知名度。

5. 市场开拓:通过产品定位和差异化,企业可以开拓新的市场,满足不同消费者群体的需求。

产品策略的制定

产品策略的制定

资源整合与团队组建:协 调内外部资源,组建跨部 门的产品开发团队,包括 研发、市场、运营、销售 等,确保产品的顺利推进 。
制定实施计划和时间表: 制定详细的产品开发计划 ,明确各阶段的目标、时 间节点、人员分工等,确 保项目按时推进。
风险管理:评估产品开发 过程中可能出现的风险和 问题,制定相应的应对措 施,避免或减少风险对产 品策略的影响。
04
产品策略的实施与监控
产品策略的实施步骤
01
步骤一
02
步骤二
03
步骤三
04
步骤四
05
步骤五
市场调研与用户研究:深 入了解目标市场和客户需 求,分析竞争对手和行业 趋势,为产品开发提供数 据支持。
产品规划与设计:根据市 场调研和用户研究的结果 ,规划产品线,设计产品 的功能、性能、外观、交 互等,以满足用户需求和 提高市场竞争力。
价值定价法
根据产品的功能、品质和品牌等因 素,确定产品的售价。
产品推广策略
广告宣传
通过各种媒体和平台投放广告,提 高产品的知名度和曝光率。
促销活动
举办各种促销活动,吸引消费者购 买,提高产品的销售量。
合作伙伴关系
与渠道合作伙伴建立合作关系,共 同推广产品,扩大市场份额。
社交媒体营销
利用社交媒体平台,发布产品信息 和用户评价,提高用户对产品的信 任度和忠诚度。
分析目标市场的竞争格局、市场规模、消费者购买习惯和需求特点等,为企业制 定相应的产品策略提供参考。
消费者行为分析
消费者需求洞察
深入了解消费者的需求、偏好、购买行为和消费心理,分析 不同消费者群体的特点和差异。
消费者决策过程
研究消费者在购买过程中的决策因素、决策过程和购买行为 ,以便为产品设计提供依据。

项目3 模块3 市场定位策略

项目3  模块3  市场定位策略
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模块3市场定位策略
3.3市场定位的步骤
1.分析目标市场的现状,确认本企业潜在的竞争优势 2.准确选择竞争优势,对目标市场初步定位 3.显示独特的竞争优势和重新定位
18
P45 2.(2) P46 6.
19
模块3市场定位策略
3.3市场定位的步骤
1.分析目标市场的现状,确认本企业潜在的竞争优势 这一步骤的中心任务是要回答以下3个问题: 一是竞争对手的产品定位如何; 二是目标市场上顾客欲望满足程度如何,以及确实还需要什么; 三是针对竞争者的市场定位和潜在顾客真正需要的利益要求企业 应该及能够做什么。 要回答这3个问题,企业市场营销人员必须通过一切调研手段, 系统地设计、搜索、分析,并报告有关上述问题的资料和研究结 果。通过回答上述3个问题,企业就可以从中把握和确定自己的 潜在竞争优势在哪里了。
30
第三节 市场定位
四、市场定位的策略
2.迎头定位策略
迎头定位策略是指企业根据自身的实力,为占据较佳的市场位
置,不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手
去正面竞争,而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。
如麦当劳与肯德基、百事可乐与可口可乐。
缺点:
这种定位有时风险很大
优点:
但也有很多企业认为这是一种能激励自己奋发向上的、可行的
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模块3 市场定位策略
3.4市场定位的策略
1.避强定位策略 2.迎头定位策略 3.重新定位策略
新(重新定位策略)人强(避强定位策略) 出头(迎头定位策略)
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模块3 市场定位策略
3.4市场定位的策略
1.避强定位策略避 避强定位策略是指企业力图避免与实力最强的或较强的 其他企业直接发生竞争,将自己的产品定位于另一市场 区域内,使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或 物强的对手有比较显著的区别。

产品策略方案

产品策略方案

产品策略方案当今市场上的竞争越来越激烈,对于企业来说,一个有效的产品策略方案是至关重要的。

产品策略方案是企业为了实现业务目标而制定的一系列计划和策略,旨在提高产品的竞争力并满足消费者的需求。

首先,我们需要明确产品策略的目标。

一个成功的产品策略应该与企业的整体战略相一致,并集中在实现以下几个关键方面:市场份额的增加、品牌知名度的提升、产品质量的改善、利润的最大化以及客户满意度的提高。

其次,产品定位是产品策略方案中的重要一环。

产品定位是指企业将自己的产品在市场中与竞争对手进行区分,并为其寻找一个独特的位置。

通过正确的产品定位,企业能够更好地满足消费者的需求并提供独特的价值主张。

例如,一家高端时尚品牌可以将其产品定位为奢华与品质的代表,而一家大众化品牌可以将其产品定位为实惠与价值的象征。

第三,产品组合也是产品策略方案中的重要考虑因素。

产品组合是指企业以各种不同方式组合、定位和销售其产品的方式。

通过合理地选择产品组合,企业可以满足不同消费者的需求并提高销售额。

例如,一家电子产品公司可以提供多种不同功能和价格的产品,以满足不同需求的消费者。

在制定产品策略方案时,市场营销的角度也是必不可少的。

市场营销是指企业为了满足消费者需求而开展的各种推广和销售活动。

通过市场营销,企业可以更好地了解消费者需求并定位产品。

例如,通过市场调研和消费者反馈,企业可以了解到一个产品在市场上的竞争力如何,并采取相应的措施来提高产品的市场份额。

最后,产品策略方案的评估和调整也是必要的。

随着市场环境的变化和消费者需求的改变,企业需要不断调整产品策略以适应市场变化。

通过定期评估产品策略的有效性,并根据评估结果进行调整,企业能够保持竞争力并在市场中取得成功。

综上所述,一个有效的产品策略方案对于企业的成功至关重要。

通过明确目标、正确定位、合理组合和有效营销,企业可以提高产品的竞争力并满足消费者的需求。

同时,不断评估和调整产品策略也是确保企业持续发展的关键。

产品策略方案

产品策略方案

产品策略方案一、产品定位在竞争激烈的市场中,产品定位是实施成功的关键。

我们的产品旨在满足现代消费者对高品质、功能性和便利性的需求。

通过将产品定位为高端、创新和可持续发展的选择,我们将获得市场份额并树立品牌形象。

二、核心竞争力我们的产品将依托以下核心竞争力来脱颖而出:1. 高品质材料和制造工艺:我们将采用优质原材料,并严格控制生产过程,确保产品质量卓越。

2. 创新设计和技术:我们将不断推出创新的产品设计和技术应用,提供独特的使用体验和功能。

3. 客户体验:我们将关注客户需求,提供优质的售前咨询和售后服务,确保客户满意度。

三、产品系列为了满足不同消费者的需求,我们将推出多个产品系列,包括以下几个方面:1. 多样化的款式和颜色选择:我们将提供多种不同款式和颜色的产品,以迎合不同消费者的审美和个人喜好。

2. 不同尺寸和容量选择:根据不同场景和用途,我们将提供多种尺寸和容量的产品,让消费者能够选择最适合自己的产品。

3. 定制选项:为满足消费者个性化需求,我们将提供定制选项,让消费者能够根据自己的要求定制产品。

四、市场推广为了确保产品顺利进入市场并获得知名度,我们将采取以下市场推广策略:1. 品牌推广:通过广告、宣传活动等手段,提高品牌知名度和美誉度。

2. 渠道拓展:与合适的销售渠道合作,扩大产品销售网络和渠道覆盖面。

3. 线上推广:利用互联网平台和社交媒体,开展线上推广活动,吸引目标消费者,并提高线上销售额。

4. 促销活动:定期举办促销活动,如打折、赠品等,吸引消费者购买和试用我们的产品。

五、售后服务为了保持客户忠诚度并提高口碑传播效果,我们将提供优质的售后服务,包括以下几个方面:1. 快速响应:及时回应客户的咨询和投诉,并尽快解决问题。

2. 延长保修期:对于产品质量问题,延长保修期以增加客户的信任度。

3. 售后支持:提供产品使用指南、保养建议等技术支持,确保客户能够正确、有效地使用产品。

4. 定期回访:定期与客户进行回访,了解产品使用情况和客户反馈,以不断改进产品和服务。

产品策略策划教案

产品策略策划教案

产品策略策划教案1. 引言产品策略策划是指为了实现产品目标和市场需求,制定和执行一系列策略的过程。

本教案将帮助学习者了解产品策略策划的基本概念和步骤,并提供一些实用的方法和技巧。

2. 目标本教案的目标是帮助学习者掌握产品策略策划的步骤和方法,了解如何制定和实施有效的产品策略,以提高产品的市场竞争力。

3. 步骤3.1 确定产品目标在制定产品策略之前,首先需要明确产品的目标。

产品目标应该与市场需求和公司战略一致。

学习者可以通过市场调研和竞争分析等方式获取相关信息,然后制定产品目标。

3.2 分析目标市场了解目标市场是制定产品策略的关键步骤之一。

学习者可以使用市场调研和用户调研等方法,了解目标市场的特征、需求、竞争情况等。

通过分析目标市场,学习者可以确定产品在市场中的定位和差异化策略。

3.3 确定竞争优势竞争优势是产品成功的重要保障。

学习者应该分析产品的核心竞争力和差异化特点,找出产品相对于竞争对手的优势,并确定如何利用这些优势在市场中取得成功。

3.4 制定产品定位策略产品定位策略是指确定产品在目标市场中的定位和所要传达的核心价值。

学习者应该考虑产品的目标消费者、产品特点和市场需求,制定相应的产品定位策略,并确保该策略与公司战略一致。

3.5 开发产品策略方案在制定产品策略方案时,学习者应该考虑产品的特点、定位和目标市场需求,并结合公司资源和能力进行综合分析。

通过明确产品的市场差异化和竞争优势,学习者可以制定相应的产品策略方案。

3.6 实施和监控策略制定好产品策略后,学习者应该制定相应的实施和监控计划。

实施计划应该包括资源调配、团队组织、市场推广等方面的考虑,以确保产品策略的有效执行。

同时,学习者还需要建立有效的监控机制,及时跟踪和评估产品策略的执行效果,并根据需要进行调整和改进。

4. 结论通过本教案的学习,学习者可以了解产品策略策划的步骤和方法,并掌握相关的实用技巧。

学习者应该始终将产品的目标、市场需求和公司战略紧密结合,制定和执行有效的产品策略,以提高产品的市场竞争力和商业价值。

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70年代末,使用香水的女孩们已长大成人,她们现 在想要令人难以捉摸而不是令人震惊的香水。因此, 露华浓微妙地改变了查利的市场定位,在独立生活方 式上又加上了一点“女人味和浪漫”的情形 。 露华浓继续精心改进查利的市场定位,现在的目标 市场是90年代“全都能做,但又清楚地知道自己想干 什么”的女性在大约20年后的今天,通过不断的但又 很精妙的市场重新定位,查利仍然是大众市场的最畅 销香水.
(四)品牌战略决策 1、品牌扩展(延伸) 指企业利用已具有的成功品牌来推出改良产品或 新产品。 优点:有利于新产品快速被市场认识和接受,如 果扩展成功,还可以进一步扩大原品牌的影 响和企业的声誉。 缺点:如将品牌扩展到与其形象、特征不相吻合 的产品领域,则可能损害原品牌的形象。
万宝路的品牌延伸
万宝路服饰、万宝路打火机和火柴
3、品牌重新定位
多品牌策略
欧莱雅拥有近500个品牌,宝洁拥有300个品牌, 通用汽车拥有12个汽车品牌,伊莱克斯拥有50多个 品牌。 可口可乐公司在全球近200个国家拥有400个 非酒精饮料的品牌。联合利华、宝洁、欧莱雅、通用 汽车、伊莱克斯等公司因为同样的原因也采取了多品 牌的战略。 你知道宝珀(BLANCPAIN)吗?根据其宣传资料, 它号称是“世界上最后的一块机械表”,拥有4百年历 史,产品在全球限量发售。它有多贵?最新推出的宝 珀1735腕表开价600多万元人民币。很明显,只有极 少数人才有能力拥有它。 你或许也知道斯沃琪这个广 为人知的瑞士腕表品牌的产品做工精美,设计前卫。 它每年不断推出的各种经典设计,对于追捧者来说甚 至具备收藏价值。
2)品牌扩展(延伸)陷阱 零售商抵制 扰乱了品牌的定位 削弱了品牌个性和魅力 金利来从男性用品到女性皮包 跷跷板现象 亨氏的阉菜和番茄酱
产生株连效应,损害原品牌形象 巨人集团的脑黄金、巨不肥、吃饭香 诱发不良联想 洋河葡萄酒、999冰啤 过度的品牌延伸 活力28的洗发水、香皂、卫生纸、杀虫剂。
2、多品牌策略 是指企业在同一种产品上同时使用两个或两个以上相 互竞争的品牌。 优点:可以在零售货架上占用更大的陈列面积,可以吸 引那些求新的品牌转换者,可以深入多个不同的细分 市场,有利于竞争,提高效率。 缺点:资源分散
品牌名称: 可以用语言称谓表达的部分。
凯迪拉克
该汽车公司成立时选用此名是为了向法国 的皇家贵族、探险家安东尼· 门斯· 凯迪拉克表 示敬意,因为他在1701年建立了底特律城。 选用盾形纹章象征着凯迪拉克汽车公司在汽车 方面的先驱和领导地位。图案上的皇冠象征着 凯迪拉克家族的徽章,冠上的七颗珍珠显示了 皇家朝廷的贵族血统,盾象征着凯迪拉克军队 的英勇,盾形徽章表现了底特律城创始人的勇 气和荣誉。
1)品牌知名度层次
铭记在心 品牌回想 品牌识别 不知道该品牌
2)品牌知名度价值
确定能赋予品牌的其他联想(麦当劳) 熟悉----喜欢 牢靠/负责的象征 可考虑的品牌
3)如何获得品牌知名度
与众不同使人难忘 品牌应该有标语或压韵 标志展示 公共关系 赞助比赛 考虑品牌延伸问题 使用提示 不断重复有助于建立品牌回想
2)品牌忠诚度的维持与强化
正确对待顾客(培训与文化) 接近顾客(IBM、迪斯尼、沃辛顿钢铁) 测量/管理顾客满意度(万豪旅店、达美 乐) 创建转换成本(Mckesson、积分计划) 提供附加服务(宝岛眼镜)
2、品牌知名度
声誉胜过财富。 ——塞万提斯
达特桑转变为尼桑的故事 通用电气改为百得公司的故事
3、品牌品质形象
品质是我们保护专利的唯一办法。 ——鲁摈孙
1)品牌品质形象的价值
购买的理由 差异化/定位 溢价 渠道成员的利益 品牌延伸
4、品牌联想
如果人类失去了联想,世界将会变的怎样? ——联 想公司
1)品牌联想的价值
有助于处理/获取信息 差异化/定位 购买的理由 产生积极的态度/感觉 奠定品牌延伸的基础
市场营销学
模块一 产品策略制定
学习目的: 了解品牌的相关概念 了解品牌的含义 了解品牌资产的含义
第一节 活动设计
要求:以小组(3-5人)为单位,通过收集 资料,分析娃哈哈品牌的内涵,假设娃哈哈 企业推出果冻类产品,请为之设计品牌名, 并为品牌进行定位.
第二节 相关知识
一、品牌概念 品牌是一种名称、术语、标记、符号 或是它们的组合运用。包括品牌名称和 品牌标记。
水平延伸与垂直延伸(同一档次与不同 档次)
内涵不变与渐变延伸 品牌内涵主成分是指买方所能记住的 品牌的主要特征。包括该品牌下产品的 主要优点、技术特点、市场形象等。 娃哈哈:儿童食品——饮食类产品 海尔:冰箱(高品质、高服务)—— 家电——IT——金融 商店自有品牌
副品牌延伸 海尔冰箱-小王子,双王子,大王子,帅 王子,金王子 海尔空调-小超人,小状元,小英才 海尔洗衣机-神童,小小神童,即时洗,
品牌重新定位
露华浓公司
每年,露华浓公司各种成功的香水产品在大众价格 细分市场上位居第一。 当露华浓出售香水的时候,它出售的不仅仅是一种有 形的产品,它同时也在出售香水所代表的生活方式、 自我表现和别具一格;成就,成功和地位;温柔,浪 漫,激情和幻想;回忆,希望和梦想。 70年代,女性在努力寻求个性,针对这些新女性, 露华浓创制了“查利”(Charlie),第一种“生活方式” 香水,成千上万的女性把查利当作是勇敢的独立宣言, 因此,它很快成为世界最畅销的香水
2、统一品牌策略 又称家族品牌,指企业对所生产的多 种产品使用同一品牌。 优点:有利于创立名牌,有助于新产品进 入目标市场。 缺点:采用统一品牌的产品应有相同的质 量,不然会影响品牌信誉,特别有损高 质量产品信誉。
3、统一品牌和个别品牌并列 一般是在每一种个别品牌前冠以公司 的商号名称。 优点:兼收以上两种策略的优点,既可 以使新产品享受企业声誉,节省费用, 又可以使各品牌保持自己的特点和相对 独立性。
梅塞迪斯品牌利益
这辆车令人感觉到我很重要和受人尊敬。
价值: 品牌还体现了该制造商的某些价值取向。
梅塞迪斯品牌价值
奔驰代表高效、安全、声望。
文化: 品牌可能附加和象征了一定的文化。
梅塞迪斯品牌文化
梅塞迪斯意味着德国文化:有组织、 有效率、高品质.
个性: 品牌还代表了一定的个性。
梅塞迪斯品牌个性
第三节 总结
针对学生的分析报告,选择相对比较 好的和较Leabharlann 的各一份,由老师进行点评 和总结。
思考与练习: 为宁波三英服饰公司的网购产品设计一品 牌名称
但是,也许你未必知道的是,宝珀(BLANCPAIN) 和斯沃琪(Swatch),还有OMEGA、RADO、 LOGINES、TISSOT、CK等等超过20个知名腕表品 牌,实际上都属于一家公司——瑞士SMH集团。与快 速消费品公司宝洁和联合利华不同,SMH似乎并不希 望大众了解到这一点。所以,在所有的传播中,公司 都被隐去,我们只看到单一品牌的传播,而不知道它 们系出同门。 SMH将自己的品牌分为三层:低档价格100瑞士法 郎;中档价格1000瑞士法郎;高档和豪华型的可达到 100万法郎,甚至更高。就像其企业总裁哈耶克所说: “可以像天空一样高。
梅塞迪斯让人联想到严谨的老板、勇猛 的狮子。
使用者: 品牌还体现了购买或使用这种产品的是 哪一种消费者。
三、品牌资产 (一)概念 品牌资产是一种超越生产、商品、所 有有形资产以外的价值,是品牌力的利 益贡献。
(二)品牌资产构成 1、品牌忠诚 2、品牌知名度 3、品牌品质形象 4、品牌联想 5、品牌资产的其他内容
五、品牌相关决策 (一)品牌化决策
1. 采用品牌(INTEL 来卡….) 2. 不用品牌
(1)使用品牌的好处: • 品牌可以特征,将不同表明商品的某些 的经营者区分开来 • 良好的品牌有助于建立企业形象 • 提供法律保护,防止竞争者仿制
(2)不使用品牌的情况 大多数未经加工的原料产品,如棉花、 大豆。 不会因生产商不同而形成不同特色的商 品,如钢材、大米。 临时性或一次性生产的产品。
2)品牌联想的类型
产品品质 无形特征 消费者利益 相对的价格 使用/应用 使用者/消费者 社会名流/普通人 生活方式/个性 产品类别 竞争对手 国家/地理区域
3)选择、创造并维持品牌联想
四、品牌的设计和命名 (一)品牌名称的设计 1、易读、易认、易记 可口可乐、青岛、白沙、小天鹅、 方太、圣象
1)品牌扩展(延伸)策略 同行业品牌延伸 雷达蚊香加热器、电蚊香片、蚊香水、 防咬水,柯达,伊利,李宁,哈药
跨行业品牌延伸 三菱集团,雅马哈的摩托、钢琴和吉他, GE,西门子,春兰
太阳神跨行业品牌延伸
从1993年开始,吹响了多元化进军号角,一年内 上马了包括石油、房地产、化妆品、电脑、酒店等20 个项目,在新疆、云南、广东和山东相继建立了经济 发展总公司,进行大规模的收购和投资。投入资金达 3.4亿。到1997年,太阳全年亏损1.59亿,在香港的股 价由前一年的2.2元跌到9分港币。
品牌标记: 可以被识别、认识,但不能用语言称 谓表达的部分。如独特的符号、图案、 色彩、字体造型等。
二、品牌的六层含义 属性: 一个品牌首先给人带来特定的属性。
梅塞迪斯品牌属性
梅塞迪斯表现出昂贵、优良制造、工 艺精良、耐用、高声誉、高价、快捷等 等。
利益: 顾客不是购买属性,他们是购买利益。 属性需要转换成功能或情感利益。
1、品牌忠诚
名誉,名誉,名誉!噢,我丧失了名 誉!我丧失了我不朽的部分,剩下的只 有残忍。 ——老 莎
忠诚的层次:
忠诚的购买者 真正喜欢该品牌的购买者 对产品满意、而且有转换成本 没有不满意的购买者 没有品牌忠诚度
1)品牌忠诚度的价值
降低营销成本 贸易杠杆 吸引新顾客 对竞争威胁做出反应的时间
2、暗示了产品类别 泻立停、海飞丝、呵护、苗条、
3、新颖独特 苹果、马上冷、红马车银行、
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