钻石模型分析(印度软件)
钻石模型
波特钻石模型一、模型研究对象分析国家和地区“竞争力”的宏观分析工具。
二、主要观点波特的基本观点就是一个国家在某个行业取得国际成功的可能性程度是该国资源与才能要素、需求条件、关联和辅助性行业以及战略、结构和竞争企业四个方面综合作用的结果。
他不仅认为“菱形”中四个组成部分应当同时存在，方可有效地影响和促进竞争力的发展，而且还极力强调政府对四个组成部分中的任何一个方面都可以产生积极或消极的影响。
政府行业补贴、资金市场政策、教育政策等影响到该国资源与才能要素。
通过制订国内产品标准以及规范和影响购买者需求的法规，政府可以培育和塑造国内需求及其性质。
通过政策和法令，政府可以影响某个行业的关联和辅助性行业。
通过资金市场法规、税收政策和反托拉斯法等手段，可以影响行业企业之间的竞争。
三、模型介绍（一）组成要素“钻石模型”是由四个要素组成的。
分别是生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略及其结构以及同业竞争。
这四个要素是构成“钻石模型”的基本要素。
此外，波特还在钻石体系内加入了机会和政府两个变量。
（二）模型分析1.生产要素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
虽然国家资源要素是Heckscher—Ohlin理论的中心，迈克尔·波特从生产要素特征的角度给予了详尽和新颖的分析。
他把各种要素按等级划分成基本要素（或初级要素）和高级要素两大类，前者包括自然资源、气候、地理位置、人口统计特征，后者包括通讯基础设施、复杂和熟练劳动力、科研设施以及专门技术知识。
波特认为，高级要素对竞争优势具有更重要的作用。
更重要的是与自然赋予波特钻石理论模型的基本要素不同，高级要素是个人、企业以及政府投资的结果。
因此，政府在基础教育和高等教育的投资—通过提高人口的普通技能和知识水平，通过刺激和鼓励在高等教育与科研机构的高级研究—将极大地提高国家的高级要素质量。
高级要素与基本要素之间存在着复杂的关系。
基本要素可以为一国提供一些初始的优势，这些优势随着在高级要素方面的投资得到加强和扩展。
基于“钻石模型”的中印软件外包业竞争优势比较研究
１７ ２
与过 程 管 理 能 力 已成 为软 件 外 包企 业 的核 心 能 力 之 一。 （ ） 会 五 机 全球 软件外包方兴 未艾 ， 存在着巨大 的发 展空间 ， 这对 于 任何 国家无疑都是发展软件外包业的 良机。但 由于历史 、 言 语 文化 、 理位 置 、 发 事 件 等 原 因 ， 致 不 同 国家 在 不 同 的细 分 地 偶 导 市场上会面临不同的机会 。 （ Ｊ 府 六 政 主要 通 过 支 持 性 政 策 和 知 识 产 权 保 护 两 方 面来 影 响 软 件 外包 ： 政府可以通过颁布实施税收 、 金融等各种 优惠政策 ， 来提 升 软件 外包 企 业 和产 业 的 国际 竞 争 力 ，促 进 软 件 外 包 业 发 展 。 政府对知识产权 的保护也相 当重要 。发包方对知识产权保护 的 重视程度都非常高 ， 有时因担心机密技 术资料外泄 而不敢把业 务特别是一些核心业 务外 包给知识 产权保护不 力的国家或地
【 收稿 日期 】 ０８０— １ ２０ — １３ 【 基金项 目】 困家社会科学基金项 目（４ Ｊ０３ ； ０ＢＹ ６ ） 广东省哲学社会科学规划项 目（７ ０ ） ０ Ｅ６ 【 作者简 介 】刘德学（ ９１ ， 吉林 九 台人， 士， １ ６一）男， 博 暨南大学经济 学院 国际经济 与贸易 系教授 、 博士生导 师， 研究方 向： 国际贸易 、 国公 司 跨
一
图 １ 基 于“ 石模 型” 钻 的软件外包业竞争优势分析框架
园区普遍成 为软 件产业集群 的重要 载体。在园 区内 ， 聚集着高 校 、 研机构 、 科 金融机构等各类相关 支持单位 ， 它们与软件企业 之间相互促进 、 相互 制约。 （ ） 四 企业战略 、 结构和竞争状况 主要涉及软件企业规模和开发能力两个方 面。软件 外包业 内人士普遍认 为 ， 员人数多少决定 着软件外包企业 的规模 与 雇 实力。规模与实 力不够 ， 难以接到大项 目， 就 只能从事低层 次 、 低利润 的软件外包业务 。 另外 ， 在软件外包业 ， 发包方对 软件 质 量 的要 求普遍极 为严格 ， 因此 ， 为软件质量 保证 的软件开 发 作
中印软件外包业基于“钻石模型”的竞争力分析与发展策略
一
、
波特 “ 钻石模型 ”在 离岸软件 外包业的应 用与拓展
的行业 是软件 人才培养 体系 ，包括 各 国高等教育 中 的计算机专 业类 学生 的培养 情况 以及计算 机类职 业培 训机构 的发展 现状 。企业 ：离 岸软件 外包承 接商 应当是 面 向国际 的企业 。企业 必须拥 有丰 富稳定 高素质
的技术 员工 ，这 是最核心 的竞 争优势 。离岸 软件 外包 国际化 的特征 要求 企业 的运 营必须 国际化 ，包 括管
理水平 国际化 、业 务过程 管理 国际化 。政府 ：离岸软 件外包 的 一个特 点就是 政府在 促进其 发展 中起举足 轻重 的作用 。基础 设施建 设是 承接离岸 软件外 包 的基 础 ，这 需要 政府 的规划和 投资 ，产业 集群可 以带来 地区 品牌效应 ，这 需要政府 的政 策引导 ，知识产 权 的保护 也需要 政府在 法律 建设与 执行方 面发挥作 用 。 可 以说 ， 于发展 中 国家 来说 ，软件 产业还 是一个 起步 阶段 的产业 ，属 于生产 要素 导 向、投资导 向阶段 ， 对
二、基于 “ 钻石模型 ”的中印软件外包业竞争力分析
印度 是我 国的邻 国，同我 国的 国情有 许多 的相似 点 。中 国和 印度拥 有廉 价 的熟练技术 工人 ，两 国都 致力 于市场 导 向的经济 改革 ， 国都存在 巨大 的 国内市场 。 国政府 都具 备较 强地管 理 国民经 济 的能力 。 两 两 近年 来 ，两 国始 终保持 高速 的经济增 长 。具体到 软件外包 产业 ，印度 的软 件产业 和我 国几乎 同时起 步 ， 现在 已经 发展成 为仅 次于美 国的全球 第二 大软件 出 口国，第 一大软 件外包 承接 国 ，软件 产业 整体 实力 已 经远 在我 国之上 。印度 软件 出 口中 ７％是软 件外包 ，可 以说 软件外 包成就 了印度的软件 业 。基 于钻 石模 ０ 型对 中 印软件外 包业进 行 比较 可 以发掘我 国的优 势 ，采 取适 宜 的发 展策 略 。
中印软件产业竞争力水平差异分析——钻石模型的运用
业起 步 于 ２ Ｏ世 纪 ８ ０ 年代初 ， 自问发 展 也 较 迅 速 的 我 们 却 在 全球 软 件 与信 息 服 务 业 份 额 比 中不 如 印 度 。 印 度 软 件 业具有如此 强的国际竞争力 实非偶然 ， 作 为发展 中国家。 中国应分析其成功经验 ， 以有 所借鉴 。 关键词 ： 印度 软 件 产 业 ； 中 国软 件 产 业 ； 钻 石 模 型 中 图分 类号 ： Ｆ ７ ４ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ６ ７ ２ — ３ １ ９ ８ （ ２ ０ １ ５ ） ０ ６ — ０ ０ ５ ０ － ０ ２
中印软件产业竞争 力水平差异分析
一
钻石 模 型 的运用
周 仲 搜
（ 中 央 民族 大 学 ， 北京 １ ０ ０ ０ ８ １ ）
摘 要 ： 同样是人 口大 国， 同样是发展 中国家， 同样是将发展软件 业提升到 战略 高度的 国家， 又有 着 同样 起步 时间的两 个大国， 中国和印度 ， 两者在软件产 业的发 展程度 上却有 着 巨大差异 。据世 界银行 的调 查显 示， 作 为衡
１ 两 国 软 件产 业 实 力 低
印度 国内发 展软 件产业 的基 本条 件有优 有劣 ， 优 的是人力 资源丰富 、 产业发 展成 本相对 较低 以及 英语
作 为通用语 言的语 言优势 ； 劣 的是 国内 电信 基础设 施 不完备 、 产业 发展 资金 相对 匮乏 、 软 件产业 市场 较小 。 综合考量之 下 ， 印度政府 决 定应先 进入 国外市 场 。在 产业建立初期 印度选 择 了打 人美 国市场 ， 并 以劳动力 优 势采用 软件 定制加工形 式为主成功进 入 。印度 以最 初 始的劳 动密集型 产业 开始发 迹 ， 逐 渐形成 了以软件 ２ ． ２ 政 府 的 推 动 生产外包 和劳务 出 口的发展模 式 ， 随即 印度 软件 产业 政府在产业发 展 的初期 主要起 推动 和保 障作 用 。 风生水起 。凭借 已经在行业 内树 立的 良好形象 和 已获 不论 是制定 产业政 策 、 产权 制度 ， 还 是规划 、 建设 产业 得 的成绩 ， 印 度将 继续 扩 大其 发 展 规 模 。 园区， 或是开通投融资渠道 ， 政府往往起 着不可替 代 的 相反 的是 ， 中国虽然 自十年前开始不断扩大软件出 推动作用 。产业定位的准确与否决定 了产业发展 方 向 口规模 ， 但其规模增 速持续放缓 。出现 此种现象 ， 一 方 的确定 ， 产权法律 制度 的建设 程度 决定 了产业 发 展环 面是由于上一年 出 口高 速增长 。 形成 的技术成就 较高 ， 境 的好坏 ， 所以， 当产 业发展 至一定 阶段 时 ， 政府 要适 不易超越 ； 另一方面则是由于 中国软件 出口产品大部分 当放 手 ， 自觉 退 居幕 后 ， 把 市场还 给企业 ， 让企业 家们 为嵌入式 软件产品 ． 缺少独立 自主知识产权的产 品。 去施展 。上世纪 ８ ０年代起 ， 印度政府 一直期待 以软件 １ ． ２ 印 度 软 件 公 司 市 值 不 可小 觑 产业 的迅速发 展带 动相关 产业 ， 以带 动 国家整体 经济 印度的三 家最 大 的软件 公 司分别 为 Ｔ ａ ｔ ａ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｕ ｌ — 的发展 ， 因此 ， 印度 的软件产业一直被 置于优先 发展 的 ｔ ａ ｎ ｃ ｙ Ｓ ｅ ｒ ｖ ｉ ｅ ｃ ｅ ｓ 、 Ｉ ｎ ｆ ｏ ｓ ｙ ｓ 和 Ｗｉ ｐ ｒ ｏ 。这 三 家 公 司 市 值 在 地位 。政府 为支持产 业 发展采 取多项 特殊 扶持 政策 ， ２ ０ ０ ５ 年时 已经达到 了 ４ ０ ０ 亿美元 ， 而同时期 中国的百强 更为促 进软件 产品出 口在税收方面提供优惠条件 。 企业市值 为 ３ ９ ７ ． １ 亿 美元 。中国软件产 业发展 迅速是 ２ ． ３ 行业协会存在 的必然性 显而易见的， 但业界大多数企业无论在技术水平还是资 行业协会 作 为 促进 产 业 发展 的 中观层 面 组 织机 金累积方 面都仍处于初级阶段 ， 类似作坊式的经 营。 构， 连接 了企业 和政府 ， 其 在行业 规范 、 数 据统计 整理
钻石理论模型
一、钻石模型理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院战略管理学家迈克尔·波特在20世纪90年代提出的。
以产业结构的“五力竞争”模型为基础，来分析一个国家特定产业是否在国际上有很大的竞争力即所谓的波特“钻石”模型理论。
他认为决定一个国家的特定产业竞争力取决于要素条件、需求状况、支持性产业和相关产业、企业战略结构与竞争、机遇、政府等六因素，其中前四个因素是起决定作用的因素。
（如图一）（图一）1.生产要素。
可分为初级生产要素和高级生产要素，初级的生产要素是指自然的资源，如气候条件、交通设施，资金支持和技术人才等等；高级生产要数是指经过自然资源加工后的资源,如高级技术管理人员资源和投入改造的设备等。
生产要素在竞争中具有十分重要的作用。
2.需求状况分析, 包括国内需求和国际需求。
本地顾客的需求对企业的发展有非常重要的作用。
因为有很高素质的国内消费者，可以激发本国企业改进生产的设备，提高企业的服务,推动国内企业的竞争力。
本国市场对产品的需求不仅通对企业加以影响，还有本地高素质顾客的预期需求陷于其他的国家，那么也会拉动企业的竞争力。
3.相关和支持产业。
在许多产业中, 相关和支持性产业和优势的产业是一种休戚与共的关系，尤其是“产业集群”这种产业链现象,说明很多优势的产业和其他产业是一种密不可分关系,他和区域间的强势产业一同崛起。
4.企业战略结构和竞争对手。
走国际化的道路可能是本国企业的竞争和国际市场的需求。
本国市场的竞争可以让国内企业提高自己的效率、减少成本，形成自己的宏伟战略的目标，提高参与国际竞争的能力，为企业在激烈的全球中立于不败之地提供了很好的国内环境。
同样，在国际市场中，只有在国内成功搏斗的企业在中改进设备和创新的企业才能在国际上和外国企业一争高下。
5.钻石模型的两个重要影响因素是机遇和政府。
机遇是外在的因素, 他有双向的作用，绝非企业的影响力所能左右。
政府在提高产业的竞争力中起到提供企业所需的资源，创造发展的环境等责任。
印度软件产业出口现状及竞争优势分析
度 有 着价 廉 、 大 和质优 的人力 资 源 ， 量 更 内市场 的横 向开发 。 （ ）企业 竞 争 ２
印度 政 府 在 致 力 于发 展 软 件产 业 时
就 创 造 了 良好 的制 度环 境 ， 向国 外放 开
逐步壮大起来 。在以出口为导向的市场 那 就是 时刻 与世 界上 最优 秀 ， 最顶尖 和最
基 于软 件 行 业本 身 的 特 点 ，生 产 要 体 系 下 ，印度 软 件业 依 赖 广 阔 的 国际 市 挑 剔 的大公 司合 作 ， 以一 种和 国际最 佳惯
素中对其发展影响最大的是人力资源、 资 场 弥 补 国 内市 场 的 匮乏 拉 动 了行业 的快 例 一致 的方 法来 考虑 和建立 企业 。
用波特 竞争优势理论的 “ 钻石模型”分析框架详细论述 了印度软件行业的国家竞争优势。
［ 词］ 印度 ；软件 行 业 ；竞 争优 势 关键
【 中图分 类 号］Ｆ ２ ．７ 【 ４ ６ ２ 文献 标 识码 】Ａ ６ ［ 章编 号 ］１０ ．６ ６（ ０ ０ ００ ０ ．２ 文 ０ ９９４ ２ １ ）１．０６０
重 要 的是 ， 了促 进 信息 产业 的发展 ， 为 印 度 还 特 别重 视 信 息技 术 人 才 的培 养 。资 本 资 源 方面 ，印 度政 府 通 过 改进 投 资 环
３ 相 关产 业 和支 持产 业 分析 ．
（ 槛 ，建 立 软 件科 技 园
一
、
印度 软件 业 出 口现状
化风 险投 资 体 系 。 础 设施 方面 ，印度 基
早 期 的提 供信 息 服 网务 业 的 印度 企
钻石模型分析案例
钻石模型分析案例钻石模型是由哈佛大学教授迈克尔·波特提出的一种战略分析工具，可以帮助企业了解其竞争优势所在，找到自己在市场中的定位，并制定相应的战略。
本文将以某知名汽车品牌为例，通过钻石模型分析其竞争优势和市场定位。
1. 因素条件。
首先，该汽车品牌在因素条件方面拥有先进的生产技术和高素质的人才团队。
其先进的生产技术保证了汽车的质量和性能，而高素质的人才团队则为产品的研发和创新提供了有力支持。
此外，该品牌还拥有稳定的供应链和先进的生产设备，为产品的生产提供了有力保障。
2. 需求条件。
在需求条件方面，该汽车品牌针对不同的消费者群体推出了多款车型，满足了不同消费者的需求。
同时，其品牌形象和口碑在市场中较为优秀，消费者对其产品有较高的认知度和信赖度。
这些都为品牌在市场中占据一席之地提供了有力支持。
3. 相关支持性行业。
该汽车品牌在相关支持性行业方面拥有完善的售后服务体系和广泛的经销网络。
消费者购买该品牌汽车后可以享受到全方位的售后服务，而广泛的经销网络也为产品的销售提供了便利条件。
此外，该品牌还与多家汽车金融机构合作，为消费者提供融资支持，进一步提高了产品的市场竞争力。
4. 带来的新兴和国际化竞争。
在新兴和国际化竞争方面，该汽车品牌在国际市场上也取得了一定的成绩。
其产品不仅在国内市场上备受青睐，还在国际市场上拥有一定的市场份额。
这为品牌的国际化发展提供了有力支持，也增强了其在市场中的竞争力。
通过钻石模型的分析，我们可以清晰地看到该汽车品牌在各个方面都拥有一定的竞争优势，这些优势为其在市场中的发展提供了有力支持。
同时，钻石模型的分析也为该品牌制定未来的战略发展提供了重要参考，帮助其更好地把握市场机遇，应对市场挑战。
因此，钻石模型的分析对于企业的战略规划和发展具有重要的指导意义。
名词解释 钻石模型
名词解释钻石模型钻石模型是由经济学家迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种分析国际竞争优势的理论框架。
该模型被用于解释一个国家或地区在特定产业中具有竞争优势的原因。
钻石模型的核心理念是，一个国家或地区的产业竞争优势不仅仅取决于生产成本，还受到一系列因素的影响，这些因素相互作用形成了一个“钻石”形状的模型。
钻石模型包括四个主要要素，它们分别是，因素条件（Factor Conditions）、需求条件（Demand Conditions）、相关和支持性产业（Related and Supporting Industries）、企业策略、结构和竞争（Firm Strategy, Structure and Rivalry）。
这些要素相互交织，共同塑造了一个国家或地区在特定产业中的竞争优势。
首先，因素条件指的是生产要素，包括人力资源、自然资源、资本、基础设施等。
这些因素的存在和水平会影响产业的竞争力。
其次，需求条件指的是国内市场对产品和服务的需求情况，包括需求水平、需求结构和需求的国际化程度。
第三，相关和支持性产业是指在同一价值链上相互关联的产业，它们的发展水平也会对特定产业的竞争优势产生影响。
最后，企业策略、结构和竞争则涉及到企业在国际市场上的竞争策略、组织结构以及国内企业之间的竞争程度。
钻石模型的优势在于它能够帮助分析特定产业在国际市场上的竞争优势，而不仅仅是关注于生产成本等因素。
通过对这些要素的综合分析，可以帮助企业和政府制定相应的战略，促进产业的发展和提升国家或地区的竞争力。
总的来说，钻石模型是一个综合性的分析框架，通过对生产要素、需求条件、相关产业和企业竞争等多个要素的综合分析，揭示了一个国家或地区在特定产业中竞争优势的形成机制。
【案例分析】 印度软件产业的兴起
【案例分析】印度软件产业的兴起印度作为一个相对贫穷的国家，人们通常很难想像它有能力建立起像电脑软件的高技术主体产业。
然而，仅在10年多时间里，印度软件产业从不引人注意到成为全球行业的一支重要力量，使怀疑者深感震惊。
在1991—1992年到2001—2002年间，印度公司的销售综合增长率每年超过50％。
在1991—1992年，该产业销售总额3?88亿美元，到2002年，约为80亿美元。
到21世纪初，印度有900多家软件公司，雇用了20万名软件工程师，是世界上第三大人才集中地区。
多数增长源于出口的增长，1985年印度软件出口值不足1 000万美元，1997年出口超过18亿美元，2002年则创下了62亿美元的记录，其中约2／3出口到美国。
未来看起来一片光明。
在持续的以出口为导向的增长激励下，印度国家软件和服务公司协会计划，到2008年印度公司创造的软件总收入将达210亿美元。
由于这种增长的实绩，许多外国软件公司现在正加大在印度投资软件开发经营，包括微软、IBM、甲骨文和计算机协会这四家美国最大的软件公司。
同样重要的是，每五家全球性的公司中有两家从印度获取软件服务。
印度软件业现阶段的增长很大程度上一直依靠外国客户的合同或基础科研项目。
例如'很多印度公司坚持适应客户的需要，将编码或者软件从一个平台转移到另一个平台。
印度公司也日益进入为外国客户开展的重要开发项目中。
例如，印度最大的软件公司TCS与安永会计师事务所结成联盟，按协议TCS将为安永的全球客户开发和维修其定制的软件。
TCS与微软也结成开发联盟，该公司根据微软的Windows操作系统和sQL Server数据库技术，为印度股票市场开发一个无纸化的全国股票存储系统。
1997年几乎从零开始的电子商务工程现在约占印度所有软件开发和服务的10％，计划两年内达到20％。
尽管信息技术的基础设施落后，印度软件业已经崭露头角。
2000年，印度每千人仅有5台个人电脑，而美国每千人拥有588台；印度每千人仅有32部有线电话，而美国每千人拥有700部；印度互联网用户数约为500万，而美国则接近1亿。
钻石模型
“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国着名的战略提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种为什么会在国际上有较强的。
波特认为，决定一个国家的某种的有四个因素：•――包括、天然资源、、、。
•需求条件――主要是本国的需求。
•相关和支持产业的表现――这些产业和相关是否有。
•企业的战略、结构、的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、等，高级生产要素则是指现代通讯、、交通等，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而可以通过全球的网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得具有不容置疑的重要性。
高级生产要素先在人力和资本上大量和持续地，而作为培养高级生产要素的研究所和教育，本身就高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业的压力，促进的持久升级。
一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成。
根据推测，资源丰富和劳动力便宜的国家应该发展劳动力密集的产业，但是这类产业对大幅度提高不会有大的突破，同时仅仅依赖初级生产要素是无法获得全球竞争力的。
“钻石模型”及其应用
“钻石模型”及其应用
行业分析正越来越受到企业和政府部门的重视。
对企业而言,行业分析是其投资决策、制定公司发展战略的基础性工作;对政府而言,行业分析可以为宏观调控提供更为细致的信息。
本文就是从行业分析的角度,利用波特“钻石模型”的分析框架,对中国船舶工业产业国际竞争优势的状况进行深入的分析。
船舶工业是集资金密集、技术密集和劳动密集于一体的战略性产业,对产业结构的高级化具有明显的拉动作用。
分析船舶工业产业竞争优势的深层次原因,就是希望能为船舶工业的发展创造一个良性发展的产业环境,从而为中国的工业化服务。
研究的结果表明,中国在国内需求和普通劳动力供给方面具有优势,也初步形成了大型船舶企业建造高科技远洋船舶,中小型船厂生产常规船舶的产业内分工局面,融资环境、汇率制度改革和船舶中介组织也在朝有利的方向发展。
但是,船舶配套设备、建造与设计能力等技术方面的缺陷已经成为阻碍中国从造船大国走向造船强国的主要障碍。
加强船舶技术的引进、消化和自主研发,已经成为产业发展最紧迫的需求。
本文的创新之处在于:(1)利用“钻石模型”对我国船舶工业产业国际竞争优势状况的深层次原因做出解释;并在这个基础上,提炼出分析船舶工业竞争优势的因素集合集合。
(2)发现国内需求因素作为“钻石模型”的重要因素,具有“双刃剑”的特征。
(3)通过对“钻石模型”的应用,认为它在量化、提供可操作性解决方案方面存在缺陷。
钻石模型在职场中的应用
钻石模型在职场中的应用
钻石模型是一种分析行业竞争力和利润来源的模型，职场中也可以应用这一模型。
钻石模型主要包括四个要素：需求条件、支持性产业、相关产业和企业战略、结构和竞争。
以下是这些要素在职场中的应用：
需求条件
需求条件是指市场对产品或服务的需求情况。
在职场中，需求条件包括人才市场的需求和消费者市场的需求。
企业应该根据市场需求情况制定自己的战略和发展方向。
例如，如果人才市场更需要技术人才，企业就要积极招揽这方面的人才，提高自己的竞争力。
支持性产业
支持性产业是指为主要产业提供支持的产业。
在职场中，支持性产业包括培训机构、咨询机构等。
企业可以通过与这些机构合作来提高自己的竞争力。
例如，企业可以与培训机构合作，为员工提供更好的培训和研究机会，提高员工技能和企业竞争力。
相关产业
相关产业是指与主要产业有关联的产业。
在职场中，相关产业包括人力资源服务、IT服务等。
企业可以通过与这些产业合作来提高自己的竞争力。
例如，企业可以与人力资源服务公司合作，更好地管理和招募人才，提高企业整体效率。
企业战略、结构和竞争
企业战略、结构和竞争是指企业的战略和组织结构，以及行业内的竞争情况。
在职场中，企业应该根据自身情况制定战略，合理构建组织结构，并了解行业内的竞争状况，以便更好地应对挑战和机遇。
因此，钻石模型在职场中的应用，可以帮助企业了解市场需求情况，利用支持性产业和相关产业提高自身竞争力，制定科学的战略和组织架构，更好地应对行业内的挑战和机遇。
钻石模型分析 (印度软件)
钻石理论包括： 1 生产要素、 2 需求条件 、 3 相关产业和支持产业的表现、 4 企业战略、结构、竞争对手的表现 此外还包括两个变量：机遇和政府行为
1、生产要素
软件产业的生产要素是指人才、资本成本、基础 设施、产业集聚等要素。软件产业的发展最重要 的就是人才和产业集聚，印度在这两个方面无疑 具有较大优势。印度人才具有很明显的数量优势。 它的1832所大专院校，每年培养出近 6.8万名软件 技术人员。而且，印度每年有20多万名其它工程 专业的毕业生， 转入计算机工程行业。良好的英 语能力是印度软件人才的一大优势，印度的人才 优势不只局限于国内，印度每年向世界各国输出 20万名IT人才。印度的班加罗尔企业形成产业聚 集，产业结成相互支援的战斗体，上、下游企业 之间由于频繁的接触使信息四处扩散，同时也刺 激了彼此间的技术与创新。
印度软件产业的 钻石模型分析
波特菱形理论又称波特钻石模型（Michael Porter diamond Model）、钻石理论及国家竞争优势理 论，是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈 克尔· 波特于1990年提出的，用于分析一个国家如 何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。
它包括；生产要素、 需求条件 、相关产业和支持产业 的表现、企业的战略、结构、竞争对手的表现。在四大
1、生产要素
软件产业的生产要素是指人才、技术层次 资本成本、基础设施、语言能力、文化背 景、产业集聚等要素
1 人才要素：印度人才具有很明显的数量优 势。政府高度重视人才的培养特别是软件人 才的培养，本国拥有1832所大专院校，每年 培养出近 6.8万名软件技术人员。而且，印 度每年有20多万名其它工程专业的毕业生， 转入计算机工程行业，为印度软件产业的发 展带来了优势
服务业钻石模型-课件
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consulting
主流程
➢ 服务产品的开发 ➢ 价值传递的改进
服务领导力
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consulting
流程
主流程 子流程 细部流程
China-co
consulting
子流程
➢ 服务能力SMM
服务管理能力
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consulting
流程
主流程 子流程 细部流程
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consulting
➢ 核心利益的判断
▪ 顾客是谁 ▪ 需求 ▪ 资源 ▪ 战略
China-co
consulting
➢ 核心利益是什么
▪ 强烈需求 ▪ 深层次需求马斯洛与层次 ▪ 新型需求 ▪ 隐性需求 ▪ 愉悦、安全需求（决策安全） ▪ 族群需求 ▪ 自我需求（个别的）
China-co
China-co
consБайду номын сангаасlting
服务竞争力
易
难
成本，合理性战略
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consulting
战略
资源 顾客价值判断 服务增值 服务竞争力 服务层次
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consulting
服务层次
➢ 产品层次 ➢ 劳务层次 ➢ 价值层次 ➢ 心灵层次 ➢ 灵魂层次
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物理架构
➢ 教练 ➢ 督导 ➢ 检核
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consulting
➢ 教练
▪ 培训 ▪ 指导 ▪ 复制服务 ▪ 控制服务品质，服务团队
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consulting
➢ 督导
▪ 流程 ▪ 体验性
试述波特的国家竞争优势理论的主要内容
1、试述波特的国家竞争优势理论的主要内容。
答：国家竞争优势:在参与国家竞争的过程中，从全局的高度，根据一国范围内可以调度的资源，并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为目的的竞争能力。
国家的竞争优势归根到底是若干行业的竞争优势问题。
在一个国家内部，各个行业的发展是不平衡的，其原因主要是由于各行业对其经营环境有不用的要求，相同的国内环境对有些行业有利，但对有些行业的发展则可能比较不利。
一个国家能在劳动生产率高、新发明和新技术发展最快的行业领先，则国家经济的整体发展速度就会快于其他国家，于是产生了竞争优势。
决定一国国际竞争优势受四个主要因素的互相作用，这四种因素被称为“钻石”模型。
第一个要素是指特定行业竞争所必需的生产要素，其要素条件分为一般要素和高级要素。
第二个要素为需求条件。
波特特别强调国内需求状况在提高竞争优势方面所发挥的作用。
若一个国家的企业不断提高他们产品的质量标准，生产出创新产品，以此提高竞争能力，从而增强国家竞争优势。
第三个要素为相关的供应商和支撑性产业。
相关产业和辅助产业所产生的效益可以波及其他行业，而具有国际竞争力的供货行业和相关产业，能帮助国内某一行业在国际市场上确立竞争地位。
第四个要素是企业的策略、结构和竞争状况。
波特认为各个公司有不同管理理念与策略，公司的行为特点会影响国家竞争的类型和持久性。
从行业出发，激烈的国内竞争会促使公司提高生产效率、加大创新力度等措施，有助于创建世界级竞争者。
波特认为，机会和政府要素具有战略影响作用。
政府可以通过制定相关规定和政策来对钻石结构的四个组成要素施加影响。
2、运用迈克尔波特的钻石模型分析印度软件业兴起的原因。
答:印度软件兴起的原因分为以下几点:一、印度大力兴建软件科技园区，结合了当地的地理优势，先后在各个地区兴建多个科技园区，获得竞争优势。
印度科技园通过更为优惠的政策和良好的设施及服务，帮助软件出口企业开辟国际市场，大大促进了软件的开发和出口，从而带动了全国软件产业的发展和软件出口。
钻石模型
“钻石模型”理论“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。
波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。
波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：•生产要素――包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
•需求条件――主要是本国市场的需求。
•相关产业和支持产业的表现――这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力。
•企业的战略、结构、竞争对手的表现。
波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系（如下图）。
在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。
机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。
关于生产要素波特将生产要素划分为初级生产要素和高级生产要素，初级生产要素是指天然资源、气候、地理位置、非技术工人、资金等，高级生产要素则是指现代通讯、信息、交通等基础设施，受过高等教育的人力、研究机构等。
波特认为，初级生产要素重要性越来越低，因为对它的需求在减少，而跨国公司可以通过全球的市场网络来取得（当然初级生产因素对农业和以天然产品为主的产业还是非常重要的）。
高级生产要素对获得竞争优势具有不容置疑的重要性。
高级生产要素需要先在人力和资本上大量和持续地投资，而作为培养高级生产要素的研究所和教育计划，本身就需要高级的人才。
高等级生产要素很难从外部获得，必须自己来投资创造。
从另一个角度，生产要素被分为一般生产要素和专业生产要素。
高级专业人才、专业研究机构、专用的软、硬件设施等被归入专业生产要素。
越是精致的产业越需要专业生产要素，而拥有专业生产要素的企业也会产生更加精致的竞争优势。
一个国家如果想通过生产要素建立起产业强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和专业生产要素，这两类生产要素的可获得性与精致程度也决定了竞争优势的质量。
如果国家把竞争优势建立在初级与一般生产要素的基础上，它通常是不稳定的。
波特同时指出：在实际竞争中，丰富的资源或廉价的成本因素往往造成没有效率的资源配置，另一方面，人工短缺、资源不足、地理气候条件恶劣等不利因素，反而会形成一股刺激产业创新的压力，促进企业竞争优势的持久升级。
考点一 外部环境分析--钻石模型分析
考点一外部环境分析----钻石模型分析
钻石模型分析（生产要素、需求条件、相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现）
钻石模型分析是分析国家和地区竞争力的宏观分析工具。
由四个要素组成：
1）生产要素。
生产要素包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施等。
波特将生产要素分为初级生产要素和高级生产要素。
初级生产要素是指企业所处国家和地区的地理位置、天然资源、气候、非技术工人、资金等等，通过被动继承或者简单的投资就可获得；高级生产要素包括高级人才、科研院所、高等教育体系、现代通讯等基础设施，需要在人力和资本上先期大量和持续地投资才能获得。
2）需求条件。
在钻石模型中，需求条件主要是指国内市场的需求。
内需市场是产业发展的动力，主要包括需求的结构、需求的规模和需求的成长。
需求条件另一个重要的方面是预期性需求。
3）相关与支持性产业。
波特认为，单独的一个企业以至单独一个产业，都很难保持竞争优势，只有形成有效的“产业集群”上下游产业之间形成良性互动，才能使产业竞争优势持久发展。
4）企业战略、企业结构和竞争对手的表现（同业竞争）。
影响企业战略、企业结构的因素有：各国政府设定的发展目标、企业自身目标、个人事业目标、民族荣耀与使命感所带来的诱因。
中印两国竞争力：基于钻石模型的比较分析
中印两国竞争力：基于钻石模型的比较分析作者：刘金华马艳霞来源：《北方经济》2008年第14期摘要：近年来中国和印度经济迅速发展，成为亚洲乃至世界经济增长的火车头。
作为全球增长最快的主要经济体，中印两国国情既有相似之处，又有各自不同的轨迹。
本文以波特钻石模型为工具，在对中印经济发展环境进行深入分析的基础上，比较两国的国家竞争力，进一步展望其合作和共同发展。
关键词：中国印度钻石模型国家竞争力一、引言进入新世纪以来世界经济格局剧烈变动，其中尤属中国和印度最为瞩目。
作为全球增长最快的主要经济体。
它们正通过自身实力的不断增强，积聚改变全球力量的能力。
中印作为两个发展中大国，同属亚洲、毗邻而居、国情相似。
常被相提并论。
虽然中国在目前占据优势，但随着经济的迅速发展及政策调整，印度必将成为中国的主要竞争对手。
中印博弈的序幕已然拉开。
二、中印两国竞争力比较波特钻石模型用于分析一国为何能在某种产业的国际竞争中崭露头角。
其中生产要素、需求条件、相关产业和支持产业的表现以及企业的战略、结构和竞争对手构成钻石体系四项关键要素，机会和政府作为辅助因素。
整个钻石体系形成一个动力系统，进而影响一国竞争优势。
(一)生产要素1人力资源。
中印是世界第一、第二人口大国，人口数量均超过10亿，劳动力供给充足。
但两国的人力资源结构存在明显差别：中国是纺锤型结构，即高低两端人才较少。
大部分处于劳动层次的中间部分；印度实施的精英教育则导致其人力资源的两极分化。
呈现出鲜明的哑铃型，即少数人拥有高等教育背景成为高级人才，大多数劳动者缺乏必要教育和培训，从事较低水平的工作。
其次中国整体薪酬水平高于印度，这表明中国人力资源成本优势正在失去。
中国不同职位水平之间薪资差距很大，等级差异显著；印度薪资级数窄，反映出劳动力等级更具均匀性。
此外。
印度劳动力具有语言优势。
随着英语的普及，印度大量精通英语的劳动力成为推动经贸发展的主要力量，这种殖民地统治的遗留产物使印度能够为整个英语世界提供后勤服务。
钻石模型 例行讨论
钻石模型例行讨论一、钻石模型理论讨论钻石模型又称国家竞争力模型，是分析国家和地区“竞争力”的宏观分析工具。
迈xx被特认为，分析一个国家为什么能在某种产业的国际竞争中崭露头角要从四项环境因素讨论。
(1)生产要素一一个国家在特定产业竞争中有关生产方面的表现，包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施。
(2)需求条件一一本国市场对该项产业所提供产品或服务的需求如何。
(3)相关产业和支持产业的表现一这些产业的相关产业和上游产业是否具有国际竞争力。
(4)企业的战略、结构和竞争对手一企业在一个国家的基础、组织和管理形态，以及国内市场竞争对手的表现。
除了这四项因素外，还有“机会”和“政府”两个变数。
“机会”通常非企业、甚至政府所能控制的，包括战争，能源危机、技术变革和汇率变化，这些“机会”因素可能使产业结构发生调整，产业经营环境发生变化，因此，机会条件在许多产业竞争优势上的影响力不容忽视。
对于“政府”因素，各层次的政府部门在这方面的影响力，最容易看到的就是政策对钻石体系造成的作用。
比方说，反托拉斯法有助于国内竞争对手的崛起。
法规可能改变国内市场的需求情形。
教育发展可以改变生产要素、政府的保护收购更可能刺激相关产业兴起等等。
漠视经济政策对国家优势的影响，正如过度夸大或过度变异国家与企业的关系，是不切实际的。
钻石体系是一个双向强化的系统，其中任何一项因素的效果必然影响到另一项的状态，而当企业获得钻石体系中任何一项因素的优势时，也会帮助它创造或提升其他因素上的优势。
产业结构升级一般认为是从低级形态的产业转向高级形态的产业。
包括：(1)从以轻纺工业为主转向重化工业。
(2)从以原材料为重心转向以加工组装为主。
(3)从以低附加值的劳动密集型转向以高附加值的技术密集型产业。
(4)从第一产业、第二产业转向第三产业。
目前，我因正处于产业升级的关键时期。
第一产业的比重逐渐下降。
第二、三产业的比重逐渐上升。
钻石模型从理论上对产业结构升级的必要性和其中的关键因素进行了阐释，可以给当今的我们一些启示。
中印两国服务贸易竞争力比较研究——基于“钻石模型”的实证分析中期报告
中印两国服务贸易竞争力比较研究——基于“钻石模型”的实证分析中期报告本研究旨在分析中印两国服务贸易竞争力的比较研究，其中使用了“钻石模型”作为分析框架，并采用实证分析的方法进行研究。
1. 研究背景及意义近年来，中国和印度经济快速增长，成为全球服务贸易的重要参与者。
中印两国服务贸易规模逐年扩大，成为两国的重要经济增长点，也对两国的贸易竞争力产生了巨大的影响。
因此，对中印两国服务贸易竞争力的比较研究具有重要的理论和实践意义。
2. 研究方法本研究采用了“钻石模型”作为分析框架，该模型涵盖了竞争优势的各种因素，包括企业策略、资源和能力、需求条件、相关工业的支持和企业之间的互动。
通过实证分析，比较中印两国在各个因素上的竞争力，并评估两国服务贸易的发展趋势。
3. 研究结果通过对中印两国服务贸易的数据进行分析，发现两国服务贸易规模均呈现快速增长的趋势。
同时，两国在竞争优势因素中表现不同，具体如下：企业策略：中国企业的服务贸易发展主要依赖于政府的支持，而印度企业则更加注重创新和市场导向。
资源和能力：中国企业在规模、技术、资金等方面具有较强竞争力，印度则较为注重人力资源。
需求条件：中国市场规模较大且需求多元化，而印度则更加依赖国际市场。
相关工业的支持：中国政府对服务业的扶持力度较大，印度政府则更注重服务业的自主创新。
企业之间的互动：中国企业之间的涉足先对外部保持紧密互动，印度则趋向选取本地合作伙伴。
4. 研究结论及启示通过对中印两国服务贸易竞争力的比较分析，本研究发现两国在不同方面具有不同的竞争优势，在资源和能力方面，中国较为注重规模及技术,而印度较为注重人力资源。
在发展策略上，中国依赖政府，而印度则更注重自主创新。
因此，两国应在各自的优势领域内寻求更多的合作机会，共同推进服务贸易发展。