内业资料考核标准及目标等级划分
内业资料分类归档标准
福建工大工程咨询监理有限公司现场监理文件归档标准
文件编号：JZJL —02—2009
受控状态：
分发号：
持有者：
编制：
审核：
批准：
2009年4月1日发布实施
福建工大工程咨询监理有限公司
内业资料分类、归档标准项目名称：
说明：1、本表参考公司旧归档标准、建设工程文件归档整理规范、现场监理考评表综合而成。
2、建设单位、城建归档按《建设工程文件归档整理规范》内容划分。
3、A—综合管理文件（A1资质文件A2过程文件A3设计文件）； B—质量控制文件，
C—进度控制文件， D—投资控制文件， E—合同信息文件， F—安全管理文件，G—其它文件
4、“*”号可根据工程代号及幢号逐层往前增加。
如：工程代号-幢号-B-06。
5、档案盒目录示范标准详附录1-4。
福建工大工程咨询监理有限公司
2009年4月。
监理单位内部现场管理与内业资料考核标准
开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动实施细则为适应承秦高速公路段（以下简称本项目）建设管理需要，加强监理行业自律，努力开创监理工作新局面，按照省厅、高管局有关要求，结合本项目实际情况，现制定本项目开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行业新风建设活动（以下简称“监理行业新风建设活动”）实施细则。
一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕交通运输部对交通建设监理工作提出的新要求，规本项目各监理从业单位监理行为，发挥监理行业作用，提高监理工作质量，促进本项目又好又快完成工程建设任务。
二、活动目标（一）总体目标：通过筹建处、总监办的积极推动和本项目各监理单位、监理人员和有关方面的共同努力，使本项目各监理单位成为依法经营、管理规、业绩突出、信誉良好、综合实力强、具有一定特色的品牌监理企业；推进监理职业化进程，形成稳定的高素质的监理骨干队伍，严守职业道德，具有较高的社会公信力；监理法定地位进一步明确，责权落实到位，监理作用得到充分发挥，社会认知度得到普遍提高；监理企业得到良性发展，成为发挥工程技术人才价值的平台。
（二）具体目标1、通过监理行业新风建设活动，完善相关监理制度。
2、通过监理行业新风建设活动，加强本项目施工现场监理力度，提高监理工作质量。
3、通过监理行业新风建设活动，形成稳定的高素质的监理队伍，提高监理合同履约能力。
4、通过监理行业新风建设活动，在本项目评定1-2家依法经营、管理规、业绩突出、信誉良好、综合实力强、具有一定特色的品牌监理企业。
三、活动围筹建处、总监办、各驻地办四、组织领导为加强监理行业新风建设活动的组织领导，筹建处成立监理行业新风建设活动领导小组。
组长：建民副组长：文裕聂筱立韩秀杰成员：凤爱于建游段贵安耿建峰徐二星永占卢国权朱军王志军领导小组下设办公室，办公室设在筹建处工程科。
领导小组职责：负责本项目监理行业新风建设活动的组织、指导，督促、检查有关要求及保障措施的落实情况。
工程部-内业资料员绩效考核指标
一、内业资料员考核指标表
指标编号
考核指标
1
内业资料的管理
2
报业资料的收集、整理、归档，收 集各种技术资料，对各种业务联系单进行统一编 号，并建立各类台帐
对各种报表进行汇总、登记，并及时报送到有关 部门
完成情况
3
仪器及工具的管理
对各种仪器、工具进行保管、领出、收回工作
监督部门
4
文件、书籍及后勤保障工作的管 理
负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍 、检测工具的建帐、立卡、保管工作。本部门文 件收发、登记及后勤保障工作
5
各项汇总工作及日常工作
本部门人员的月度考核、考勤记录的汇总，各种 办公用品、日用品的领用与分发等工作
6
工作计划的上报及会议记录管理
工程部周、月计划汇总上报；记录汇总工程部会 议的内容，并做好纪要存档
7
竣工工程内业资料的管理
负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、 装订、并向档案室移交
8
其他事宜
完成领导交办的其他工作,完成本部门其他日常 事务性工作
备注：考评结果以“优、良、中、差”四级别划分，请考评人严格遵守公平、公正的原则进行评选。
考评 结果
考评主体
部门经理
部门经理 部门经理
部门经理
部门经理 部门经理 部门经理 部门经理
内业资料考核
工程技术内业资料管理及考核办法各工区技术干部：为了加强项目部内业资料管理力度，使项目部内业资料与外业施工保持一致，经研究决定，特制订此内业资料管理及考核办法。
一、内业资料内容及管理1、施工日志及检验批（1）电子施工日志必须当天23.30之前填写完成并上传，内容完整不能缺项。
（2）检验批要当日填写并及时打印、签字、归档。
检验批中混凝土强度及试验编号在实验室台账出来后要逐日跟进填写，内容不要随意更改（删项或增项），如果遇到不确定项要及时联系信息化管理员或上级领导，待意见统一后进行填写。
施工日志及检验批内容要根据蓝图设计及验标要求填写，如有设计变更则根据变更内容填写；各类记录编号、试验编号及数据，要按实际情况填写，使资料内容具有真实性和可追述性。
2、超前地质预报资料超前地质预报资料包含地质素描、加深炮孔、地质钻探等三项内容。
其中地质素描内容要写清围岩等级、富水情况、地质情况、岩性、产状、倾角等（数据以地质罗盘仪实测数据为准），并附相应里程围岩照片。
超前地质资料要紧跟实际施工里程，按实记录。
3、隐蔽工程影像资料隐蔽工程影像资料要求每个循环每道工序完成后拍照留底，分类归档并标明施工里程。
4、技术交底（1）每一个分项工程开始施工前，工点技术人员必须及时将施工图纸要求、有关技术规定，操作程序，工序间的配合及施工工艺向施工人员一次性交底，对复杂的部位应分期、分部位以大样图进行交底。
（2）交底内容通俗易懂，细致全面，讲求实效，不能流于形式。
（3）技术交底应采用书面文字或图表形式，并且进行换手复核，签字齐全，禁止口头交底。
（4）因填写施工日志需要，请各工点技术干部按照要求对技术交底进行编号，编号与施工日志填写编号一致。
（5）每交底一次，技术干部将签字完善的技术交底以工区为单位统一归档保存。
5、施工工序记录表施工工序记录表（如超前小导管、二衬拱顶注浆等施工记录表）要求每次施工及时填写施工记录表，不能缺项，由技术主管签字复核，没问题后归档保存。
内业资料评分表
10
8
特殊工种岗位证书
1、没有特岗证书复印件扣10分 2、特岗证过期的扣10分
10
1、班组活动记录没有填写的扣5分
9
班组安全活动记录
2、班组活动记录但没有签到表的扣5
5
分
10
施工组织设计
1、没有施工组织设计的扣10分
10
1、雨季施工措施跟本工程不相符的扣
11
雨季施工措施、冬季施工安全措施
5分 2、冬季施工安全措施跟本工程不相符
5
的扣5分
12
工伤事故月报表
1、没有填写月报表的扣5分
5
13
外租机械设备安全协议
1、外租机械设备没有经理签字扣5分 2、没有签订协议的扣10分
10
14
有效文件清单
1、没有填写的扣5分
5
15
劳保用品购置登记册
1、没有填写的扣5分
5
16
劳保用品发放登记表
1、没有填写的扣5分
5
17 项目工程所需小型设备及劳保用品合格证 1、没有合格证书的扣5分
5
4
环境、安全检查记录
1、没有对环境进行检查的扣5分 2、无检查记录的扣10分
10
5
安全教育记录
1、教育记录没有填写的扣10分 2、有教育记录但没有签到表的扣5分
15
6
环境、安全巡查记录
1、没有对环境进行巡查的扣5分 2、无巡查记录的扣10分
10
7
环境、安全会议记录
1、会议记录没有填写的扣10分 2、有会议记录但没有签到表的扣5分
5
1、交底内容无针对性的扣20分
18
安全技术交底
2、交底人、被交底人是否签字，扣10 分
内业资料分类、归档标准
包括反馈落实情况等
A.ห้องสมุดไป่ตู้.5
总公司、分公司质量检查记录，项目部反馈单
A.2.6
项目部自检记录，整改通知单
A.2.7
甲方、监理例会/协调会/专题会议记录
A.2.8
项目部内部会议记录
A.2.9
工程专题报告/备忘录
A.2.10
相关规范、图集、法律法规台帐
4.5.2
材料、配件、设备出厂合格证及进场检(试)验报告
4.5.3
制冷、空调、水管道强度试验、严密性试验记录
4.5.4
隐蔽工程验收记录
4.5.5
4.5.6
制冷设备运行调试记录，
通风、空调系统调试记录
4.5.7
施工记录
4.5.8
检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收记录
4.6电梯
4.6.1
土建布置图纸会审、设计变更、洽商记录
包括岗位证/人员变更通知等
A.1.5
施工许可证/规划许可证/（用地许可证）/图纸审查报告
A.1.6
地质勘探报告/规划红线图
包括规划局测量定位移交资料等
2
过程文件
A.2.1
内业的目录/台帐/图表等
A.2.2
工程简介、施工总进度表、安全文明施工费用计划
A.2.3
收文、发文登记簿，收文、发文归档
A.2.4
8.3
8.3
单位（子单位）工程质量竣工验收记录
8.4
8.4
工程质量保修书
8.5
8.5
竣工图
A.2.11
工程过程照片/影像资料
3
进度控制文件
A.3.1
内业资料检查考核办法
广东中交纵横建设咨询有限公司总监办（驻地）资料检查考核办法根据公司董事会会议精神及总经理要求，为逐步改善和提高各总监办（驻地）资料归档整理情况现状，使内业资料的整理按照《佛山市公路水运工程质量管理手册》和《建设项目档案编制及归档指南》的标准和要求进行，特制订此在监项目资料检查考核办法。
内业资料检查评分表
注1监理指令及通知单编号必须连续，若有间断则视为不齐全。
注2:监理月报从进场后开始至完工每月应上报，若有间断视为不齐全。
注3:质量管理台账应重点记录施工过程中出现的质量问题及处理情况。
注4:安全管理台账应重点记录施工过程中安全隐患和安全事故发生及处理情况。
注5:试验台账应详细记录监理抽检的原材料、配比和试验检测情况。
注6:各级监理人员应在各自相应的签字权限内签字，错签、代签、漏签均同样扣分。
注7:平行抽检资料可滞后7天进行评定，必须有原始记录。
注8对已完工的分项工程可滞后45天进行评定（含砼龄期）。
检查评分等级：
优良：85-100分
合格：75-85分
不合格：75以下
公司将对得分在85分以上的总监办进行奖励，按项目规模奖励____________ 、—元, 对75分以下的总监办进行通报批评。
广东中交纵横建设咨询有限公司监理部
2011.12.2。
内业资料考核评价内容和标准
技术交底是否齐全、交底内容是否全面、是否有针对性和操作性，交底是否到位、人员签字是否齐全（10分）
施工记录、检查证、检验批、分项、分部和单位工程的验收资料是否齐全、规范，格式、内容是否符合要求（15分）
工程信息是否及时收集、整理，是否及时上报、下传（5分）
施工技术总结资料是否及时收集、整理，施工技术总结是否按要求进行编制（5分）
开工报告是否齐全，按照规定程序审批（5分）
测量原始记录、资料是否齐全、规范、真实清晰，控制测量方案是否通过审查，测量结果是否满足规范要求，是否进行复核（5分）
施工组织设计及施工方案是否制订、是否进行通过审查（5分）
变更设计是否及时，手续是否及时完善、台帐是否建立、台帐内容是否齐全（5分）
原材料、构配件进场验收、检验资料是否齐全（5分）
地亩资料是否齐全，是否及时办理有关手续（5分）
竣工文件资料是否及时进行收集和管理；是否按时完成竣工文件编制，编制的竣工文件是否满足要求（10分）
合计
评价单位： 上述每一小项扣分总和不超过该项的分值
内业资料考核评价内容和标准
工程项目
被评价单位
评价期
评业资料管理100分
文件和资料有无专人管理，是否建立文件和资料清单（5分）
每发现一项不符合要求的，扣5-10分
规范、标准、施工图管理是否规范、有效、齐全（5分）
施工图是否组织核对，核对记录是否齐全，核对结果是否及时上报（5分）
考核标准与等级划分
VS
确定考核内容
根据考核对象的特点和需求，确定具体的 考核内容，包括工作业绩、能力、态度等 方面。
制定考核标准的方法
参考行业标准
参考行业内的相关标准和规范，结合实际情况 制定考核标准。
制定详细指标
针对不同的考核内容，制定具体的、可衡量的 指标，确保考核标准的客观性和准确性。
权重分配
根据各项指标的重要程度，合理分配权重，确保考核标准的公正性和合理性。
考核标准的制定原则
具体明确
考核标准应具体明确，易于理解和操 作，避免产生歧义和主观臆断。
可衡量性
考核标准应具有可衡量性，能够通过 量化的方式对员工的工作表现进行评 价。
挑战性与现实性相结合
考核标准应具有一定的挑战性，但也 要考虑到员工的实际能力和工作条件 ，避免过高或过低的标准。
公平公正
考核标准应公平公正，对所有员工一 视同仁，避免出现歧视和不公现象。
等级划分应基于客观事实，不受主观因素干 扰，确保公正性。
可操作性
等级划分标准应明确具体，易于操作和执行 。
激励作用
等级划分应具有激励作用，能够激发员工的 积极性和创造力。
等级划分的标准
工作绩效
根据员工的工作绩效，如任务完成情况、工作质 量、工作效率等进行评价。
能力和技能
评估员工的专业能力和技能水平，包括知识储备 、技能熟练度等。
个人能力评估标准与等级划分案例
总结词
个人能力评估标准通常包括沟通能力、团队合作、领导力等方面，通过具体的行为和成 果进行评估，划分为不同的等级。
详细描述
个人能力评估标准通常包括沟通能力、团队合作、领导力等方面。沟通能力包括有效表 达、倾听理解等；团队合作包括协作精神、团队意识等；领导力包括决策能力、激励能 力等。根据评估结果，个人被划分为不同的等级，如高、中、低等。这种评估有助于个
内业资料检查的标准
各项内业资料检查标准一、《质量、资料检查评分表（表一）》第1项1、监理部应存放公司营业执照和资质证书的复印件，注意复印件上需加盖公司公章（公章应为红色、原件章，复印黑章或扫描打印件均不合格，以下凡复印件均参考此处要求办理），有条件的项目部所有复印件均应注明经办人（复印人）、时间及用途等要件，公司特别重大的标杆项目监理部建议在明显位置悬挂或张贴以上资料，以示机构的正规性。
2、公司营业执照和资质证书应及时更新，尤其注意当年检完毕或资质变化时要及时更新，这条对于历时时间长的项目尤其要引起重视。
3、项目监理部应留存监理合同复印件，并应保证其完好性和，对于有补充协议的项目尤其要注意把资料收集齐全。
二、《质量、资料检查评分表（表一）》第2项1、经相关部门备案或经业主同意变更后的监理人员上岗证复印件，监理部要留存完整的一套，并做好相应的台账以方便查询，台账中至少应包含监理人员姓名、职务、职称、资格证书及批准时间等要素。
2、项目监理部应留存一套总监任命书、总代授权书原件，由于某种原因公司寄回的原件上可能会缺少日期或签名等项，项目负责人应根据项目需求情况补齐相应内容，情况特殊的应有充分的理由予以说明。
3、同样，专监、监理员变更手续监理部至少留存一套完整的复印件。
由于公司方面原因导致投标（或备案）人员不到位的问题，检查中将不予扣分，但是该做事情一定要做好。
三、《质量、资料检查评分表（表一）》第3项1、按照监理规范和相关法律法规及规范性文件的规定，监理规划应在第一次工地会议之前完成编制、审查批准（包括建设单位的审批程序也应该走完），我们大部分的监理合同中也是这样规定的，但是某些项目由于特殊原因可能会达不到以上要求，建议采取在监理规划公司内部审批时间上适当变通一下，但是最好是严格按照要求尽快完成监理规划的编制和审批工作，不可一拖再拖。
2、监理规划一般检查以下内容:一是有没有履行公司审批手续，监理部留存的监理规划审批手续必须是原件，签字必须清晰，复印件或扫描件均不合格。
某路桥公司安全内业资料标准
某路桥公司安全内业资料标准1. 安全手册：公司应提供详细的安全手册，包括工作流程、安全操作规程、事故应急预案等内容。
安全手册应由专业人员编写，全面覆盖公司内部的所有安全事项。
2. 安全培训资料：公司应定期进行安全培训，员工应该接受相关安全培训并掌握必要的安全知识和技能。
安全培训资料应包括培训大纲、PPT课件、实例分析等内容。
3. 安全警示标识：在公司内部应设立明显的安全警示标识，警示标识应包括禁止标志、警示标志、安全生产标志等，以提醒员工在工作中注意安全。
4. 安全生产记录：公司应建立安全生产记录档案，对生产中的安全事项进行详细记录，包括事故记录、隐患记录、事故调查报告等。
5. 安全检测数据：公司应设立专门的安全检测部门，对公司内部的生产设备、劳动防护用品等进行定期检测，检测数据应详细记录并及时上报。
以上资料标准是公司安全生产管理的重要内容，只有严格遵守才能保障公司内部的安全生产，降低事故风险，保护员工的安全和健康。
希望全体员工能够认真贯彻执行上述标准，共同维护公司的安全生产环境。
6. 安全通报制度：公司应建立健全安全通报制度，员工发现安全隐患或者安全事故应立即向上级主管或安全管理人员进行通报，并及时采取相应的应对措施，确保隐患能够及时得到排除。
7. 安全生产标准化管理资料：公司应建立安全生产标准化管理资料，包括安全生产标准化工作规程、安全管理规章制度、安全检查验收表等资料，以便对公司安全生产管理工作进行全面监督和检查。
8. 安全技术资料：公司应建立安全技术资料库，包括工程设计图纸、设备使用说明书、安全操作规程等，以便员工能够了解和掌握相关的安全技术知识。
9. 安全责任书：公司领导和中层管理人员应签订安全责任书，明确各自的安全管理职责和任务，建立安全责任意识，推动安全管理工作的落实。
10. 安全生产奖惩资料：公司应建立安全生产奖惩制度，并建立相关奖惩资料，对于安全生产工作出色的员工进行奖励，对于安全事故和违章行为进行严肃处理，以激励员工重视安全生产。
内业管理岗考核指标
文件、资料、档案无丢失、破损现象，无泄密现象
内部勤务工作
%
办公用品请领是否及时准确，无延误现象，出错次数不多于[ ]次
印鉴管理情况
%
印鉴使用和保管是否按制度执行，无错误发生
养护管理部内业管理岗考核指标
考核维度：任务绩效考核人：养护管理部经理
关键指标项
考核权重
考核关键点/标准
统计工作的完成情况
%
统计报表及时准确，无差错，无延误现象
统计分析工作
%
是否定期撰写统计分析
每年撰写专时，无延误现象
文件归档是否及时，无延误现象
文件、资料、档案的完整性
关于下发内业资料管理考核标准的通知
关于下发内业资料管理考核标准的通知中铁二十四局大临铁路项目经理部文件大临〔2016〕44号中铁二十四局大临铁路项目经理部关于下发内业资料管理考核标准的通知各工区、各架子队：为了进一步提高大临铁路六标段施工技术管理工作，搞好大临铁路六标段施工技术管理暨内业资料和台帐的管理，使内业资料的收集、整理归档做到统一化、规范化，为施工过程有序可控和编制竣工文件采集真实、可靠、完整的资料。
经项目部决定，每月对- 1 -各工区、各架子队及现场试验组进行内业资料管理检查评比，并对内业资料管理优秀的工区和个人给予奖励，管理不及格的工区给予处罚，现将管理考核办法发布如下：一、内业资料管理基本要求：（一）、纸质版资料1.内业资料的收集、整理、存档应符合编制竣工文件所要求的内容、格式和装订样式。
2.各工区、各架子队要设专人负责内业资料管理，每个技术人员也必须管好自己的内业资料。
3.内业资料的收集、整理按单位工程进行,存放、装订、摆放按照工作顺序进行，首页摆放卷内目录。
4.施工日志记录要规范，将现场发生的问题要如实记录，对严重问题要追踪调查，对处理结果要有记录。
必须是以一个单位工程进行记录、存档，不得用一本施工日志记两个及以上单位工程施工情况或混记。
5.填写内业资料时要字迹清晰、字面干净整洁、规范，不能随意涂改,用语要严谨，质量结论要有充分的评判依据，并必须具有追溯性。
填写内容不能漏项、不能留有空白，无内容可填的部分打一斜杠，工程部下发了样表的参照样表格式填写。
6.内业资料的签名人员必须是各架子队上规定的自己人员，必须看清姓名，不能潦草，不能使用个性签名，并且必须是在职职工和有签字权的，禁止代替签字或模仿签字。
- 2 -7.内业资料所用纸张满足规定要求，字体及纸张左边距和顶边距应按业主要求设置，以便于装订，工程部下发了样表的参照样表格式填写。
图纸也必须满足规定要求，图纸要有标题内容，要有说明、单位、标注、比例、制图、复核等，并绘制图形边框。
内业员绩效考核评定标准
对领导交待的任务拖拉，部门内月警告超过三次
对领导交待的任务拖拉，部门内月警告小于三次
对领导交待的任务基本上能按时完成
对领导交待的任务能圆满完成。
对领导交待的任务高效率完成并出色。
工作中的协调配合
缺乏与他人的沟通能力，与他人协作困难
在正常情况下基本上能与他人协作，但个别时需要催办才能完成工作
能够较好的与他人协作，对联系工作事项处理基本及时。
内业资料能按时整理，审核，文件基本健全。
能主动整理并审核内业资料，文件健全。
经常能整理并审核内业资料，保持文件健全，记录清晰。
秘书及后勤工作
不配合工程师完成工作，对公司内部及外部业务联系不及时，部门月内警告超过三次。
不配合工程师完成工作，对公司内部及外部业务联系不及时，部门月内警告小于三次
能配合工程师完成工作，对公司内部及外部业务联系及时。
有较强的协调和适应力，对联系工作事项处理及时得当，达到协作人的基本要求
积极主动的处理协作事宜，按期保质完成任务，协作人和部门比较满意，
备注
1、指标评分可按上述标准进行平滑记分，例如可打分85分、62分，可量化指标：每不达标（超额达标）1次或1%则扣（加）5分，可视具体情况微调。
2、考核中出现重质量事故（影响结构、无法弥补质量缺陷等），损失达5万元以上的；发生重伤以上人身事故、重大设施人为损害、火灾事故的绩效为0分，按公司制度规定处理并承担赔偿责任。
无违反公司《员工手册》及其它规章制度的行为
自觉遵守公司各项规章，表现优异，经常加班加点，不计报酬
3．工作态度
责任心
工作不认真，多次需领导督促和警告，才能完成任务。
办事效率低，但基本能如期完成任务
爱岗敬业，踏实认真，能及时完成工作任务。
在建项目内业资料考核办法
在建项目内业资料考核办法在建项目资料员实行月度考核,每一个月公司工程管理部资料主管会对在建项目资料实施考核,考核结果将上报公司领导批阅。
具体考核办法如下:一、资料主管采取临时抽查的办法，在每个月18~25日随机到每一个在建项目上检查。
如在建项目资料员无故脱离岗位,１５分钟不能到岗，扣５分;如无故3０分钟不能到岗,扣１0分。
二、资料主管有权抽查在建项目截止到检查当天前一天的所有资料,包括安全和安装及影像、图纸等资料。
不能及时提供且无合理解释的,按照如下进行处罚:1、截止到检查日期前两天隐蔽记录和检验批，测量记录等技术资料不能及时提供,一份扣2分，两份4分，三份及三份以上扣１0分。
2、截止到检查日期前三天的技术资料完全未签章,发现一份，扣0．5分,两份扣1分,三份及三份以上扣5分。
（特殊情况除外) ３、截止到检查日期前三天的技术资料已签章,但签章不全的，无任何特殊原因，发现一处，扣０．5分。
4、截止到检查日期分项工程已完成超过７天,但分项工程验收记录不能提供，扣3分;能提供,但签章不全，扣1．５分。
５、截止到检查日期分部工程已完成超过3０天,但分部及子分部工程验收记录依然不能提供者，扣5分，能提供，但签章不全，缺少一个单位扣1分。
6、截止到检查日期前三天，各种原材料出厂质量证明文件及进场复试报告以及其他相关检测报告无任何特殊原因不能提供者，1份扣２分,2份扣4分,3份及3份以上扣1０分。
虽能提供相关检测报告，但检测报告检测结果不合格,不能及时发现上报，发现1份,扣2分；７、截止到检查日期，各种施工记录如验槽记录等不能提供者，扣２分;能提供,但签章不全,无特殊原因,少一个章子扣1分。
８、资料员在收集整理及填写施工资料时，要注意收集有关施工信息,如施工日期等，确保施工资料的合理性，对于胡乱编造导致工序颠倒等错误出现的资料，发现一处，扣2分。
9、资料员要注意影像资料的收集与整理,对于关键工序、重要隐蔽工程要留下影像资料，具体需要留下影像资料的工程部位见地方档案馆竣工资料整理要求。
考核指标所处段位
考核指标所处段位
考核指标所处段位是指根据考核指标的表现，将员工或组织所处的水平或层次进行分级。
一般来说，段位越高，表示表现越好。
具体来说，考核指标所处段位可以根据不同的标准和要求进行划分，比如：
1. 优秀：达到或超过设定的目标，表现出色，工作能力强，能够高效、准确、出色地完成工作任务。
2. 良好：达到或超过一般水平，表现出较好的工作能力和素质，能够按时、按质完成工作任务。
3. 一般：基本达到要求，表现平平，工作能力和素质一般，需要进一步提高。
4. 较差：未达到要求，表现较差，工作能力和素质较低，需要加强培训和指导。
根据不同的组织和个人情况，可以制定不同的段位标准，以更好地评估员工或组织的绩效表现。
材料员(内业)岗位职责及考核细则
岗位名称
材料员（内业）
岗位编号
所在部门
物资部
职 系
物资直接上级Fra bibliotek物资部长、材料主管
岗位分析日期
直接下级
本职：协助部长、材料主管，负责编制项目部的月报表及7.0物资成本管理系统的入录。
工作任务
任务描述及成果、记录
考核细则
内业资料管理
1.负责与各站、队的账务处理。
月报表的发料数量、金额与各站、队的准确性。
未及时入录，影响到月底站、队签发料单的，扣3分/次。
2.负责项目部7.0物资成本管理系统的入录工作。
根据项目部要求，及时入录物资成本管理系统。
3.负责收集各站、队需要自点的物资数量，及时入录。
对自点材料的收集，确保架子队经济活动分析的准确性。
临时工作
4.工作任务
按时完成领导交办的其他工作
岗位红线：
项目工程质量内业资料考核评分标准
5
21 22 监理管理 23
监理日记记录须详实，对当天施工内容、监理工作情况（包括旁站、巡视、见证取样、平行检验、 材料进场、送检等情况）、安全质量问题和记事进行记录，安全质量问题有具体描述和解决措施。
5
监理通知单必须实质性描述现场重大安全质量问题，且应有明确整改时效，对所提问题进行跟踪整 改后形成封闭资料。
5
各分项工程施工前无技术交底记录（安全、质量）。交底记录内容不详细；交底记录签字不全（要 求签到班组，交底人及被交底班组长签字即可）
5
总包单位施工日志记录须详实，对当天施工内容；建设单位及监理单位对本工程施工提出的技术、
5
质量、安全、进度要求、意见及采纳实施情况；材料进场、送检情况；安全质量问题和记事进行记 5
3
27
外墙淋水试验的文字记录齐全，且按楼栋、且分户建立资料档案。相关资料须有施工方、项目部、 监理方的责任人员签字确认。
3
合计得分
100
0
合格率
0.00%
3
实体检查中发现的质量问题未有整改要求的（查看日记及质量检查记录）。
5
24
未认真检验施工企业进场的材料而使施工企业弄虚作假送检试样的（查看总包及监理资料）。
3
25
地下室外墙、地下室顶板、屋面防水涂膜切片和文字记录齐全。相关资料须有施工方、项目部、监 理方的责任人员签字确认。
3
26
有雨季渗漏点检查记录，且对渗漏问题有具体分析、整改方案、问题封闭记录。相关资料须有施工 方、项目部、监理方的责任人员签字确认。
3
监理未做到30%实测实量。实测实量数据齐全、真实、有效。
5
监理大纲、规划、实施细则、监理月报编制内容具体，审批手续齐全。
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质保书与现场进场数量不符扣2 分，报审手续不齐全扣1分
5
质保资料收集不齐全扣2分，报审 手续不齐全扣1分
3
7 建设工程综合台账。
台帐记录不完善扣2分
4
1
砼、砂浆强度报告与施工记录相符（日期、部位、强 度、方量）
每一项不符扣1分
5
质量检测 2 钢筋焊接
检测数量不足扣2分；未汇总扣1分 3
（15分）
3
各种弯沉值（石灰土、三渣、水稳、沥青等）压实度 测试报告及其汇总（齐全并汇总）。
徐光波
张仙艳
合格
25 2014年惠南镇村庄改造项目
胡光
刘逸州
合格
26 2014年新场镇村庄改造项目 27 华美路、东华美路道路积水改善工程 28 闵行区直排污染源截污纳管建设工程 29 曙光路道路新建工程三标段
胡光
闵行分公 司
闵行分公 司
闵行分公 司
唐迪
合格 合格 合格 合格
备注
魏富华 奚光明
李洁
良好
19 青浦白鹤镇2014年项目
张根召 张根召
程普
合格
20 青浦白鹤镇2013年项目
张根召 张根召
程普
合格
21 崇明南横引河东段河道整治工程
毛江华
查正飞
合格
பைடு நூலகம்
22 闵行淡水河2标
卢国成
项浩枫
合格
23 2014年度黄浦江堤防专项维修工程
郑晓峰
段涛
合格
24 2014年川沙新镇村庄改造项目
扣分标准
应扣实 得减得 分分分
5
通水验收 （5分）
2
验收资料齐全、质监站备案及时（验收申请报告、鉴 定书、验收小结）。
5
三
验收资料 （25分）
阶段验收 （5分）
单位验收 （5分）
3 4
验收资料齐全、质监站备案及时（验收申请报告、鉴 定书、验收小结）。
验收资料齐全、质监站备案及时（验收申请报告、评 定表、核定表、鉴定书、外观评定表、资料核查表、 实测实量、单位总结）。
每缺一项扣1分
2
测量资料 2 交桩点复核、临时水准点每3个月复核资料
每缺一项扣3分，每项不齐全扣2分 8
（25分）
3
工程高程、基准线、临时水准点、临时平面控制点等 放样复核记录（一放两复记录及签字手续齐全）
每缺一项扣3分，每项不齐全扣2分
10
4 沉降、垂直及水平位移观测记录
每缺一项扣2分，每项不齐全扣1分 5
4 工程开工审核表
每缺一项扣2分；审批手续不齐全 扣1分
5
审批手续不齐全扣2分
3
5
项目划分（经监理、设计、建设单位审核并报质监站 备案）
审批备案手续不齐全扣2分
5
1 施工日志（与现场同步内容相符）。
未与现场同步扣2分；记录内容不 齐全扣1分；项目经理未批扣1分
2
2 各类桩基施工平面布置图、记录、桩位偏差图齐全 每缺一项扣2分，每项不齐全扣1分 5
汤钰皎
优秀
付莉丽
7 奉贤圈围
叶海廷
徐晓君
优秀
/
8 金泽水库工程JSK-C4标
金可元 姜惠明
魏玲
优秀
/
9 互花米草
茆海峰 黄文兵
陈郁欢
优秀
/
10 南环河泵闸
叶澍华
屈斌 宿楠楠/张亚萌 优秀
/
11 华电灰坝保滩3标
张志良 房腾腾
苏丽岚
良好
徐晓君
12 金山保滩水闸
金延修 韩祝斌 王佩/王伟
良好
徐艳芹
13 金山库区平整
材料、构 配件
3
全，检测频率（不超过60t/批）符合规范要求，复试 报告炉批号、吨位与质保书对应，检测总量应不小于
（40分） 设计用量
许可证及质保书不齐全每一项扣2 分；复试报告内容与质保书不符每 一项扣1分
8
4 砼配合比及质量证明书
每缺一项扣2分，每项不齐全扣1分 5
5 预制构件进场质保资料齐全。 6 钢结构及成套设备进场质保资料齐全。
项目经理：___________ 项目总工：___________ 资料员：______________ 日 期：_____________ 考核人签名：______________ 日 期：_____________
项目内业资料目标等级划分
序号
项目名称
项目经理 项目总工
资料员
目标等级 带教老师
报监相关资料
未备案扣1分 资料不齐全扣2分
2 2
开工前准 一 备阶段
（30分）
4
图纸会审纪要、三交底记录（即设计交底、施组交底 、工序交底）
每缺一项扣1分；内容不具体扣1 分；签字不完善扣1分
3
1 施组及方案
内审、报审手续不齐全扣1分
3
2 质量保证体系
审批手续不齐全扣1分
3
开工报审 3 施工单位资格及管理人员、仪器设备报审 （20分）
质量评定 1 单元评定/检验批是否与现场同步 记录 2 单元评定/检验批内容是否齐全
（20分） 3 表式填写是否规范，有无随意缺、漏项或加项现象
滞后3~5d扣2分；滞后5d以上扣4分 10
每缺一项扣1分
5
每项扣1分
5
施工过程
1
材料是否办理交易备案证（砼、水泥、砂、石、砖、 砌块、PVC管、玻璃钢管、门窗、内外墙涂料等）
每缺少一项扣1分
5
二 资料 (120分)
2
水泥（3天、28天）、砂石料、三渣等原材料备案证、 质保书齐全且在有效期内，检测频率符合规范要求， 复试报告批号、数量与质保书对应，检测总量应不小 于设计用量
每缺一项扣3分；质保书不齐全每 一项扣2分；复试报告内容与质保 书不符每一项扣2分
10
钢筋供应商营业执照、厂家生产许可证、质保书齐
王旭东 李国海 王佩/王伟
良好
徐艳芹
14 金泽水库工程JSK-C1标
朱含龙 谭俊峰
李洁
良好
15 黄浦江（虹口港部队段等）堤防专项 朱苏民
胡梅芳
良好
吴伙平
16 长兴岛青草沙水库周边水系调整3标 邢怡君
周通
宋燕妮
良好
宿楠楠
17 上海G1501绕城高速（北段）大修工程 朱炳章 蒋希晋
马旭升
良好
18 川沙围场河工程11标
施工记录 （20分）
3
地基验槽、砼浇筑施工记录、砼浇灌令、重要隐蔽记 录
每缺一项扣2分，每项不齐全扣1分
5
4 设备开箱记录、设备调试记录等
每缺一项扣2分，每项不齐全扣1分 4
5
钢结构焊缝外观质量检查记录表、超声波探伤记录检 查表、闸门冲水试验记录
每缺一项扣2分，每项不齐全扣1分
4
1 工程控制点交桩书、交桩记录表
测试报告不齐全扣2分；未汇总扣1 分
5
4
其它试验测试报告及其汇总（使用外地水泥砼管，需 有上海市构件监督站出具的监督报告)。
测试报告不齐全扣2分；未汇总扣1 分
2
内业资料等级考核评分标准
项目名称：________ ___
____
序 号
检查项目
检查内容
分部验收 （5分）
1
验收资料齐全、质监站备案及时（验收申请报告、评 定表、鉴定书、分部小结）。
内业资料等级考核评分标准
项目名称：________ ___
____
序 号
检查项目
检查内容
扣分标准
应扣实 得减得 分分分
1
招投标文件、中标通知书、询标纪要、地勘报告、施 工许可文件、施工规范及图纸统一收集
每缺一项扣1分
3
前期收集 （10分）
2 3
总、分包合同及备案手续齐全（有与分包单位签订的 合同副本并进行合同备案）
1 是否建立周例会制度并形成纪要。
未按期开展例会扣3分；未形成纪 要扣2分
5
2 设计变更、监理例会纪要、各级来文存档并汇总。 未分类整理扣3分，未汇总扣2分 5
四 综合管理（25分） 3 资料存放有序、脊背清晰、有卷内目录。
未有序存放扣2分；脊背不清晰、 无卷内目录扣1分
5
4 签字齐全，笔迹统一。
每项扣1分
5
5 被质监站等外单位开具整改单
每次扣2分
5
合计（200分）
应得
分，实得
分，得分率
%
考核等级 (勾选)
优秀（得分率85以上）【 】； 合格（得分率65-74）【 】；
良 好（得分率75-84）【 】； 不合格（得分率64以下）【 】；
备注：1、本考核评分标准总分为200分，以得分率为等级评定标准；2、检查中出现的问题需及时整改，待下次检查还有此项 问题将双倍扣除此检查内容的应得分。
验收资料内容每缺一项扣1分；签 字盖章手续不齐全或质监站未备案
扣2分
5 5
验收资料齐全、质监站备案及时（验收申请报告、评
合同工程 定表、鉴定书、等级核定表A3、保修书、竣工报告、
完工验收 5 安全评估表、质量管理报告、监理评估报告、设计总
5
（5分） 结、建设单位总结、各方质量合格证明书（市政、房
建））。
1 虹口港泵闸工程（土建部分）
孙焱州 朱苏民
吴伙平
优秀
/
2 淀东泵闸
曹爱强
梁韬
陈淼淼
优秀
郭艳娜
3 芦潮港水闸1标
叶海廷
万华
王方亮
优秀
/
4 淀山湖防洪大堤及湖滨生态修复工程 李正
陈真宇
徐卫华
优秀
/