公司职称管理评审办法

合集下载

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定第一章总则第一条为规范公司员工的职称评聘、聘任和考核管理工作，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条公司员工职称包括：初级岗位职称、中级岗位职称、高级岗位职称。

第三条职称评聘是公司对员工进行聘任、考核和评定的一种管理制度，是公司对员工绩效的认可和奖励。

第四条职称聘任考核管理规定是公司对员工聘任和考核方面的具体规定，包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。

第五条公司聘任的员工职称应当是公开、公正、公平和程序化的。

第六条公司职称评聘办法及聘任考核管理规定适用于所有公司员工。

第二章职称评聘办法第七条职称评聘分为初级岗位职称评聘、中级岗位职称评聘和高级岗位职称评聘三个级别。

第八条初级岗位职称评聘主要针对公司的初级岗位员工，如助理、操作员等。

第九条初级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有一定的工作经验、表现突出等。

第十条初级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门推荐、公司评定、公示、聘任等。

第十一条中级岗位职称评聘主要针对公司的中级岗位员工，如主管、经理等。

第十二条中级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、能力突出等。

第十三条中级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司复核、领导审批、公示、聘任等。

第十四条高级岗位职称评聘主要针对公司的高级岗位员工，如总监、总经理等。

第十五条高级岗位职称评聘的条件包括：具有相关专业的学历或者职称证书、有丰富的工作经验、表现杰出等。

第十六条高级岗位职称评聘的程序包括：员工提出聘任申请、部门评定、公司审定、董事会审批、公示、聘任等。

第十七条职称评聘结果须经公司人事部门备案，公示期为5个工作日，无异议的方可正式聘任。

第三章职称聘任考核管理规定第十八条公司职称聘任考核管理规定主要包括评聘条件、程序、标准和要求等内容。

第十九条员工职称评聘应当符合以下条件：1. 良好的职业道德和工作态度；2. 较强的专业技能和实践能力；3. 杰出的工作绩效和成就。

公司内部职称评审管理制度

第一章总则第一条为鼓励员工不断提升业务水平和综合素质，促进公司人才队伍建设，提高公司整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有符合评审条件的员工。

第三条职称评审工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人导向。

第二章组织机构第四条公司设立职称评审委员会，负责职称评审工作的组织、实施和监督。

第五条职称评审委员会由公司领导、相关部门负责人及具有丰富经验和较高专业水平的员工代表组成。

第六条职称评审委员会下设办公室，负责职称评审的具体事务。

第三章评审条件第七条参加职称评审的员工应具备以下条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具有相应的专业知识和技能，能够胜任本职工作；3. 具有较高的业务水平和工作业绩，为公司发展做出突出贡献；4. 符合国家及公司规定的其他条件。

第四章评审程序第八条职称评审分为预审、初评、复评和公示四个阶段。

第九条预审：由各部门负责人根据员工工作表现、业绩等初步筛选出符合评审条件的员工。

第十条初评：由职称评审委员会对预审通过的员工进行评审，评审内容包括专业能力、工作业绩、职业道德等方面。

第十一条复评：对初评通过的员工进行综合评定，由职称评审委员会进行投票表决。

第十二条公示：对复评通过的员工进行公示，接受全体员工监督。

第五章评审结果及待遇第十三条职称评审结果分为通过、不通过两种。

第十四条通过评审的员工，公司将按照国家及公司相关规定给予相应的职称待遇。

第十五条对未通过评审的员工，公司将继续关注其成长，为其提供培训和提升机会。

第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

职称评定管理制度

职称评定管理制度第一章：总则1.1 目的和依据本职称评定管理制度旨在规范、统一和优化职称评定工作，公正、客观地评价职称申报人的专业水平和业绩，科学合理地确定职称评定等级。

本制度依据《职称评定管理办法》（以下简称《办法》）和相关法律法规进行制定。

1.2 适用范围本制度适用于公司内所有职称评定工作，包括但不限于申报资格条件、评审程序、评定标准、评委组成等方面。

第二章：申报资格条件2.1 职称分类和条件公司根据不同岗位的特点和职业发展需要，将职称分为助理工程师、工程师、高级工程师、专业技术人员四个等级。

申报人应满足以下条件：（1）助理工程师：本科及以上学历，从事工程技术工作两年以上；（2）工程师：本科及以上学历，从事工程技术工作五年以上；（3）高级工程师：硕士及以上学历，从事工程技术工作七年以上；（4）专业技术人员：具备高级工程师职称，从事工程技术工作十年以上。

2.2 资格审核申报人须向公司人事部提交申报材料，包括个人简历、学历证明、职称证书等。

人事部将进行资格审核，并组织评审委员会对符合条件的申报人进行评审。

第三章：评审程序3.1 组织评审委员会公司成立职称评审委员会，由公司领导和相关专业技术人员组成，对申报人的职称评定工作进行审查和决策。

3.2 材料评审职称申报人提交的材料应真实、准确、完整，并附上相关证明材料，评审委员会将对材料进行评审，确保申报人的资料齐全合规。

3.3 专家评审评审委员会根据申报人的岗位特点和业绩表现，确定相关领域的专家进行评审。

专家将根据评定标准对申报人的学术水平、科研成果、专业技术能力等进行评定。

3.4 初评和复评评审委员会进行初评后，将公示初评结果，并接受申报人的复评意见。

根据申报人的复评意见和专家评审结果，评审委员会进行综合评定，最终确定职称评定等级。

第四章：评定标准4.1 职称评定等级标准（1）助理工程师：具备一定的专业技能和工作能力，为岗位所要求的基本水平；（2）工程师：具备较高的专业技术能力，能够独立承担工作任务，并提出创新性建议；（3）高级工程师：具备深厚的专业理论基础和科研能力，能够指导和培养其他工程师；（4）专业技术人员：在特定领域取得卓越成就，为业内的技术发展做出重要贡献。

集团有限公司职称评审管理办法

集团有限公司职称评审管理办法前言为了进一步优化管理机制，提高员工的职称评定标准，根据国家有关规定和公司实际情况，制定本《集团有限公司职称评审管理办法》。

总则本管理办法适用于集团有限公司内部职称评审工作，以评审员工真正的专业技能、工作成绩和综合素质为依据，确定员工的职称评定标准，落实职称评审工作的实施和管理。

评审标准1.技术人员的评审标准技术人员按照其所从事的专业领域，以及其知识水平、技能水平、综合素质等为评审标准。

评审的主要内容包括：•理论水平：学术水平、专业技能、工作能力等。

•实践水平：工作经验、工作能力、业绩等。

•综合素质：品德、业务素质、创新能力、组织协调能力等。

2.管理人员的评审标准管理人员按照其岗位对工作的要求，以及其知识水平、工作能力、领导素质、工作业绩等为评审标准。

评审的主要内容包括：•业务能力：管理能力、团队合作能力、服务意识等。

•领导水平：组织协调能力、创新思维、指导培训能力等。

•工作业绩：工作成果、工作质量、监督控制能力等。

•品德素质：品德高尚、重诺守信、廉洁自律、道德修养高等。

3.其它职员的评审标准其它职员按照其岗位对工作的要求，以及其知识水平、工作能力、工作业绩等为评审标准。

评审的主要内容包括：•工作能力：对工作的理解能力、执行能力、服务能力、队伍精神等。

•工作业绩：工作成绩、创新能力、团队合作能力等。

•品德素质：品德高尚、积极向上、遵纪守法等。

评审标准应当符合国家和行业规定，具有可操作性、可比性，在实践中应当加以不断的完善和改进。

评审程序1.评审申请员工在职期间，可以根据工作性质、专业领域及其工作绩效，向公司人力资源部申请职称评审。

2.评审组织公司人力资源部根据申请信息，根据职称评审工作的需要，组织成立由专家、上级主管部门负责人、业务骨干以及其他相关人员组成的评审委员会。

3.评审材料申请职称评审员工应当按照国家和公司制定的职称评审标准要求，填写《职称评审申请表》，并提交申报材料，人力资源部按照评审委员会评审的要求组织评审专家和相关人员对申请人提交的材料进行审核。

职称评聘管理办法

职称评聘管理办法第一章目的第一条为促进员工专业水平的提高，满足公司管理工作需要，逐步建立健全职称评聘管理工作机制，根据上级相关政策和XX有限公司（以下简称“集团公司”）实际，特制订本办法。

第二条集团职称评聘管理工作贯彻集团发展方针，满足集团公司管理工作需要，促进专业人才的成长，以建设一支适应集团发展需要的专业人员队伍。

第三条集团技术委员会负责工程类、经济类职称评聘管理工作，集团政工师评审委员会负责政工系列职称评聘管理工作。

第四条职称评聘管理工作坚持下列原则：（一）按需设岗，程序规范；（二）评聘分开、逐级聘任、聘约管理；（三）职称聘任与员工本人薪酬挂钩；（四）公开、公正、公平、竞争、择优。

第五条员工对职称评聘管理工作有异议，可以提出申诉，由集团技术委员会或政工师评审委员会责成相关部门或人员进行核实，集团经理办公会提出最终的裁决意见。

第二章适应范围第六条本办法适用于集团公司全体在岗职工职称评聘管理。

第三章岗位的设置第七条集团公司职称评聘工作以岗位设置为基础，每个岗位明确相应的任职资格，根据岗位条件实施职称聘任。

第八条集团公司对岗位实行动态管理，根据需要可新设、调整或取消部分岗位。

第九条集团公司人力资源部负责岗位管理工作。

每年七月对岗位的情况进行梳理，新增岗位、调整岗位和减少岗位的经集团公司领导班子研究同意后执行。

第十条集团公司各部门根据人力资源部的安排部署，综合考虑工作性质、责任大小、难易程度等因素，提出岗位设置意见和任职资格报送人力资源部。

人力资源部按照程序报请集团公司技术委员会或政工师评审委员会审核，经集团公司经理办公会讨论通过后，由集团公司主要负责人批准执行。

第十一条集团公司人力资源部对已设置的岗位定期进行检查，岗位与职责不符的要进行调整，职责不清的要重新修改、补充、完善。

第四章评聘组织及职责第十二条工程类、经济类职称评聘管理工作由集团公司技术委员会负责。

技术委员会负责专业技术人员资格的认定、组织评审会议和聘任人员的考核工作。

公司职称评定管理办法 (2)

公司职称评定管理办法一、引言本文档旨在规范公司职称评定的管理办法，为员工提供公平、公正、公开的评定机制，促进员工个人发展和公司整体业绩的提升。

二、命名说明在本办法中，以下术语具有如下含义：•公司：指XXXX公司，以下简称公司。

•职称：指公司对员工的职称评定，包括无职称、初级职称、中级职称和高级职称。

•职称评定委员会：指由公司相关负责人和专家组成的评定委员会。

三、职称评定的条件和指标职称评定的条件和指标是评定员工职称的基础，根据员工在工作中所展现的能力和表现来进行评定。

1. 无职称•条件：新员工入职或无职称员工。

•指标：根据员工在工作中的表现和成绩进行综合评定，包括工作责任心、执行能力、团队合作等。

2. 初级职称•条件：在公司工作满1年，并通过职称评定委员会的评定。

•指标：根据员工在岗位中所需要的基础知识、技能和综合素质进行评定，包括专业能力、学习能力、沟通能力等。

3. 中级职称•条件：在公司工作满3年，并通过职称评定委员会的评定。

•指标：在初级职称的基础上，需要在工作中展现出更高的能力和成绩，包括创新能力、领导能力、解决问题的能力等。

4. 高级职称•条件：在公司工作满5年，并通过职称评定委员会的评定。

•指标：在中级职称的基础上，需要在岗位上具有更高的能力和成绩，包括战略思维、决策能力、影响力等。

四、职称评定流程职称评定流程是确保评定过程公正、公开、透明的重要保障。

1. 申请员工根据自身情况自愿申请评定职称，填写相应表格，提交给人力资源部。

2. 材料审核人力资源部对申请材料进行审核，确认符合评定条件的员工。

3. 材料评审职称评定委员会对申请人提交的材料进行评审，并结合员工在公司工作中的表现进行综合考量。

4. 面试或考试根据评审结果，职称评定委员会可以要求申请人参加面试或考试，以进一步了解其能力和水平。

5. 评定结果职称评定委员会根据材料审核、评审结果、面试或考试结果综合评定，作出职称评定结果。

五、职称评定的权益和激励措施公司将根据员工不同职称的评定结果，给予不同的权益和激励措施，以鼓励员工持续发展和提升自身能力和绩效。

公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法

公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法1. 引言为了提高公司的专业技术人员的管理水平和效率，制定本《公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法》。

2. 职等评定2.1 职等定义职等是对专业技术人员在公司中的职业水平进行分类和评估的等级制度。

本公司职等分为四个级别：初级、中级、高级、资深。

2.2 职等评定标准•初级：具备相关专业知识和技能，能够完成基本的工作任务，并能遵循公司的规章制度；•中级：在初级职等基础上，具备扎实的专业知识和技能，并能够独立完成复杂的工作任务；•高级：在中级职等基础上，具备深入的专业知识和技能，能够解决复杂的技术问题，并对团队成员进行指导；•资深：在高级职等基础上，具备卓越的专业知识和技能，能够独立研发创新产品或解决复杂的技术难题。

2.3 职等评定流程•员工提交申请：员工通过内部系统提交职等评定申请，包括个人简历、相关证书和工作经历等信息；•部门主管审核：部门主管对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果推荐适当的职等；•职等评审委员会评定：由职等评审委员会对员工的申请进行综合评估，并确定最终的职等。

3. 聘用管理3.1 聘用条件•具备相应职等的专业技术人员；•具备相关的学历和工作经验；•具备良好的沟通能力和团队合作精神；•遵守公司的规章制度和职业道德。

3.2 聘用程序•招聘公告发布：公司根据需要发布招聘公告，并在内部和外部渠道进行广告宣传；•简历筛选：公司对投递的简历进行筛选，选择符合条件的候选人进行面试；•笔试面试：公司组织笔试和面试环节，考察候选人的专业知识和技能；•考核评估：公司对面试通过的候选人进行进一步的考核评估；•最终聘用：公司确定最终的合适候选人并发出聘用通知。

3.3 聘用合同公司与被聘用的专业技术人员签订正式的劳动合同，明确双方的权利和义务，包括薪酬、工作内容、工作地点等。

4. 职称评定4.1 职称定义职称是对专业技术人员在职业发展过程中的职业水平进行评定的一种荣誉称号。

内部技术职称评定管理办法

内部技术职称评定管理办法
第一章总则
第一条为规范内部技术职称评定工作，提高员工技术水平和绩效，制定本管理办法。

第二条本办法适用于公司内部对技术人员进行职称评定的管理工作。

第三条技术人员职称评定应当以公平、公正、客观的原则进行，确保评定结果真实可信。

第二章职称设置与条件
第四条公司技术人员职称设置包括初级工程师、中级工程师、高级工程师等。

第五条职称评定的条件包括个人技术水平、专业知识、工作经验、绩效考核等多个方面综合评定。

第三章评定程序
第六条技术职称评定由公司人事部门组织实施，按照年度计划进行。

第七条员工应在规定时间内提交评定材料，并全面展示个人技术水平和工作绩效。

第八条评定采取专家评审和面试相结合的方式进行，评定结果经过人力资源部门确认后正式公布。

第四章职称晋升
第九条通过评定的员工，根据评定结果晋升相应技术职称，享受相应待遇。

第十条未通过评定的员工，可在规定时间内提出申诉，人事部门将重新审核处理。

第五章职称撤销与调整
第十一条职称评定结果发现造假或不实情况的，公司有权撤销相应职称并作出相应处理。

第十二条员工个人技术水平或工作表现出现较大变化的，可以向公司申请职称调整。

第六章其他
第十三条公司将对内部技术职称评定工作进行定期检查和评估，不断完善评定管理办法。

第十四条本办法解释权归公司人事部门所有，自发布之日起施行。

以上为本管理办法正文内容，公布后请各部门和员工遵守执行。

公司职称评审管理办法

X集团有限公司职称评审管理办法（2020年修订）第一章总则第一条为规范职称评审程序，加强职称评审管理，保证职称评审质量，完善人才评价机制，根据人力资源社会保障部有关规定，制定本办法。

第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才的品德、能力、业绩的评议和认定。

职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升的重要依据。

第三条本办法适用于集团公司全体在岗干部员工。

第四条集团公司职称评审坚持德才兼备、以德为先，遵循“公开、平等、择优”的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。

第二章组织机构第五条集团公司统一制定职称评审的规则，集团公司和各子公司分级管理。

第六条各公司按照规定开展职称评审，应当申请组建职称评审委员会。

职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术技术水平和专业能力，对组建单位负责，受组建单位监督。

第七条集团公司职称评审委员会按照职称系列组建，目前分为工程、会计和经济三个系列。

第八条职称评审委员会分为高级、中级和初级。

集团公司经人力资源社会保障部专业技术人员管理司正式授权组建高级职称评审委员会，是集团职称评审的最高机构。

各主要子公司经集团公司授权可成立中级职称评审委员会。

基层公司经组建中级职称评审委员会的上级单位授权可成立初级职称评审委员会。

申请组建中级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到50人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到30人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展中级职称评审的能力。

申请组建初级职称评审委员会应当具备下列条件：（一）拟评审的职称系列或专业为职称评审委员会组建单位主体职称系列或专业；（二）拟评审的职称系列或者专业在行业内具有重要影响力，能够代表本领域的专业发展水平；（三）具有专业技术人才数量达到30人以上，拥有申请系列或专业中级以上职称的在岗人员达到15人；（四）建立了规范的职称评审制度，具备开展初级职称评审的能力。

某某集团公司内部职称评聘办法

某某集团公司内部职称评聘办法首部分：引言在现代企业管理中，职称评聘是对员工职业发展和专业能力的一种认可与激励机制。

某某集团公司为了更好地激发内部员工的工作积极性，提升企业的整体竞争力，制定了本《某某集团公司内部职称评聘办法》。

本办法旨在公平、公正地对员工的职称进行评定，并为员工提供进一步成长与发展的机会。

第一部分：评聘的基本原则1. 公平公正：评聘工作遵循公开、公正、公平的原则，根据岗位职责和能力素质进行评估。

2. 知识能力：评聘考察员工的业务素质、专业技能、管理能力等，以优秀的综合素质作为评聘的基本依据。

3. 职业道德：重视员工的职业道德和行为规范，评聘过程中将纳入道德评价指标，实行德才兼备、德高才广的原则。

4. 晋升透明：评聘结果将向全体员工进行公示，同时在公司内相关信息平台公开发布，保证评聘的公开性和透明度。

5. 培养机制：职称评聘不仅是对员工能力的认可，也是对员工职业发展的引导。

评聘结果将为员工提供晋升岗位、培训和提升机会。

第二部分：评聘的程序与要求1. 条件与资格要求：(1) 根据所在岗位的职责要求，不同职称评聘对应的职责和条件具体规定在公司内部职称评聘指南中，员工可根据指南的要求自行评估自己的资格并提交申请。

(2) 具备独立完成本岗位工作的职责能力，有过硬的专业技能和丰富的实践经验。

(3) 在岗位上能够积极履行职责，具备较强的团队合作能力和协调沟通能力。

(4) 注重持续学习和进步，积极参加培训课程，提升自己的综合素质和专业能力。

2. 申请与考核流程：(1) 员工根据自身实际情况，仔细阅读内部评聘指南，填写评聘申请表格，并附上相关的工作业绩和证明材料。

(2) 申请提交后，公司将组织相关部门对申请人进行评估和考核，包括面试、考试和业绩评价等环节。

(3) 根据综合考核结果，公司将由专门聘请的评聘委员会进行评审，并确定评聘结果。

(4) 评聘结果将通过内部通知公告并个别通知申请人本人。

第三部分：评聘结果与待遇1. 评聘结果：(1) 评聘结果分为不同级别，包括高级职称、中级职称和初级职称。

企业专业技术职称评聘管理办法

企业专业技术职称评聘管理办法第一章总则第一条为规范公司专业技术职称评聘管理，建立“评聘分开、能上能下、能进能出、优胜劣汰”的管理机制，促进专业技术人才队伍提高业务水平和能力，特制定本办法。

第二条专业技术职称是专业技术人才学术技术水平和专业能力的主要标志。

第三条专业职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才品德、能力、业绩的评议和认定。

职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升等的重要依据。

职称评审委员会负责评议、审定专业技术人才学术技术水平和专业能力。

第四条专业技术职称评聘管理办法遵循以下原则：（一）坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和工作业绩作为主要标准。

（二）坚持公开、公平、公正的原则，择优选择。

第五条本办法适用于与公司签订劳动合同且符合专业技术职称评聘条件的员工，下属子公司参照执行。

第二章职称聘任第六条聘任职称人员应具备下列基本条件：（一）坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策。

（二）具有强烈的事业心、责任感和突出的工作业绩。

（三）具有拟聘职称所需要的文化专业知识和工作能力。

（四）聘任和申报职称的，原则上应在本公司工作满1年以上。

特殊人才经公司研究同意可适当放宽要求。

（五）职称聘任工作中，必须符合所持职称证书、资格证书与从事工作岗位相关。

（六）聘任前12个月个人年度绩效考核评分须为合格及以±o第七条对已取得专业技术职称并符合聘任条件的专业技术人员，经部门推荐，报公司研究决定是否聘任。

第八条专业技术人员聘期内结合员工年度综合评价考核, 分为优秀、合格、不合格三个等次。

第九条出现下列情形之一的，可解除聘约：（-）年度考核不合格或无故不进行年度考核的。

（二）玩忽职守，给公司造成较大损失的。

（三）调离到与本人专业技术职务无关的工作岗位的。

（四）违反公司规章制度，公司认为不适宜聘任的。

第十条专业技术职称需经公司确认后方可聘用。

第三章职称申报第十一条公司专业技术人员申报职称应具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和敬业精神。

公司专业技术职务职称申报及聘任管理办法

公司专业技术职务职称申报及聘任管理办法
第一章总则
第一条
为规范公司内部专业技术职务职称申报及聘任管理，提高公司专业技术人才队伍素质，制定本管理办法。

第二条
本管理办法适用于公司内部专业技术职务职称的申报、评审及聘任管理工作，各部门、单位及人员应遵守并执行。

第二章申报条件
第三条
申请专业技术职务职称，应符合以下条件：
1.本科及以上学历，具备相关专业知识和技能；
2.从事相关专业技术工作满一定年限，有一定的业绩和成绩；
3.具备良好的职业道德和团队合作精神。

第四条
不符合上述条件的人员，不得申请专业技术职务职称。

第三章申报程序
第五条
申请专业技术职务职称，应按以下程序进行：
1.填写《专业技术职务职称申报表》并提交相关材料；
2.个人申报材料经部门审核通过后，进行内部评审；
3.评审合格者，提交公司评审委员会审议。

第四章聘任管理
第六条
经公司评审委员会审议通过的，可以聘任相应专业技术职务职称。

第七条
聘任后，应定期进行考核和评估，对于表现突出者给予奖励，对于表现不佳者进行相应处罚或调整。

第五章附则
第八条
本管理办法自发布之日起执行，如有需要修改的，应经公司相关部门审批。

第九条
对违反本管理办法的人员，将按公司规定进行处理。

结语
以上为公司专业技术职务职称申报及聘任管理办法的主要内容，希望所有公司人员能严格遵守规定，共同努力提高专业技术水平，为公司发展贡献力量。

《职称评定管理办法[大全五篇]》

《职称评定管理办法[大全五篇]》职称评定管理办法第一章总则1、为建立和规范公司职称体系及其评审管理办法，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，以企业发展目标引导员工在竞争环境中丰富知识、强化技能、提高能力，从而实现企业人力资本的增值，特制定本管理办法。

2、本管理办法适用于公司正式员工，试用期员工及外聘技术类员工不适用。

第二章职称申报1、评审委员会与评审小组：职称评审委员会由经营层成员与人力资源部分管领导组成，下设不同职称类别评审小组，各评审小组由人力资源部成员和公司范围内相关专业的最高级职称员工组成。

主要职责为：①针对不同职称制定详细职称评审细则，并公布各岗位标准职称及报考相关要求；②与职称考核评审相关机构对接，了解职称申报具体要求，组织公司一年一度职称申报与评审工作；③负责职称相关证书的审核与存档备案，统一管理公司职称评定工作。

2、职称申报程序①职称申报工作为一年一度，由评审委员会及评审小组公示年度现岗位职称申报类别、考试/评审时间与注意事项，申报人按公示所示材料进行申报准备；②申报人以职称类别为单位提交申报材料至相应的评审小组，由评审小组统一报送至职称考试、评审机构；③申报人因故不能参加或错过参加本年度职称申报工作的可在自行取得职称资格证书后主动将相关材料报送至相应的评审小组进行考核和复审，也可参加下一年度职称申报。

3、职称申报费用与资格证书管理。

由公司组织的一年一度职称申报工作均为现岗位所需职称，申报人在通过现岗位职称申报后可由公司全额报销报名费及指定科目的教材费。

申报人所取得的资格证书原件需交至公司人力资源部备案保管，离职或不享受本职称相应待遇时可取回。

第三章职称评定1、评定原则：①因岗评定原则。

以工作岗位对应职称评定，非岗位职称暂时不予评定。

②公开公正原则。

职称评定过程公开透明，评定结果公平，待遇与结果挂钩。

③诚实信用原则。

职称申报与评定过程中，申报人与评审小组均需保证诚实守信，不弄虚作假，通过合法合规途径取得相关资格证书。

职称评审管理办法

公司职称评审管理办法第一章总则第一条为健全职称评审管理制度，规范公司职称评审程序，保证职称评审质量，根据《关于深化职称制度改革的意见》（中办发〔2016〕77号）、《职称评审管理暂行规定》（人力资源社会保障部令第40号）、《关于深化工程技术人才职称制度改革的指导意见》（人社部发〔2019〕16号）、《关于进一步做好职称评审工作的通知》（人社厅发〔2022〕60号）等文件精神和有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条职称评审是按照评审标准和程序，对专业技术人才品德、能力、业绩的评议和认定。

职称评审结果是专业技术人才聘用、考核、晋升等的重要依据。

职称评审工作坚持党管人才、德才兼备、以德为先的原则，科学公正评价专业技术人才的职业道德、创新能力、业绩水平和实际贡献。

第三条本办法适用于公司及所属各级企业的在职专业技术人才和高技能人才，以及其他有关外部单位符合委托评审规定和条件的专业技术人才。

第四条职称评审范围包括建设工程系列等。

工程系列初级职称分设员级和助理级。

员级、助理级、中级、副高级和正高级职称名称依次为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师和正高级工程师。

职称评审应严格按照批准的权限范围内实施。

不具备评审权限的,可委托具有职称评审权限的单位进行评审。

第二章组织机构第五条职称评审工作，由职称评审工作领导小组统一领导，公司人力资源部是职称评审工作的归口管理部门，负责职称评审委员会的组建、调整及监督管理。

职称评审委员会负责评议、认定专业技术人才学术水平和专业能力。

按照职称系列或专业，分为高级、中级、初级职称评审委员会。

职称评审委员会办公室设在公司人力资源部，负责职称评审工作的具体组织实施。

第六条职称评审委员会办公室在公司人力资源部的指导下，建立职称评审委员会专家库，由公司人力资源部报人力资源社会保障部核准备案，备案有效期为3年。

有效期届满重新核准备案时，应对评审专家进行调整，每次调整人数不少于1/4，不多于1/2。

公司内部员工职称评定办法

员工职称评定办法第一章总则第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的晋级晋职提升提供通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。

第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，理论知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。

第三条本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。

第二章专业技术职称的评定第四条评定范围：按部门职能划分为：技术、管理、营销、技工四大系列。

a)技术系列：技术中心、质管部、五大分厂及其它部门中从事技术工作的人员，由低到高分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个级别。

b)管理系列：包括副总经理、各总监、各部门经理、部门内从事管理工作的人员，由低到高分为助理经济师、经济师、高级经济师三个级别。

（其他管理岗位可参照此项，职业资格证书不纳入职称范围内。

）c)营销系列：从事市场推广、销售业务的人员，由低到高分为员、市场营销助理工程师、市场营销工程师、市场营销高级工程师四个级别。

d）技工系列：公司所有生产类员工（从事产品生产的直接工人和间接生产工人，包括技术代表）、特殊工种等。

由低到高分为中级工、技师、高级技师三个技能级别。

第五条具体评定条件及要求（参见附表一）：a)技术系列：b)管理系列：c)营销系列d)技工系列第六条入职职称评定1.对新参加工作的国家教育部承认的全日制普通高等院校毕业生，在公司本专业或接近专业技术岗位上工作满一年，经考核符合任职条件的，直接确定为相应的技术职称任职资格。

具体规定如下：a).大专毕业工作满一年的，可确定为员级任职资格，从事本专业员级技术职称满一年后，可确定为助理师级任职资格。

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定(最新整理)

公司员工职称评聘办法及职称聘任考核管理规定为规范公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的管理，充分调动管理人员、专业技术人员及生产操作人员的工作积极性和创造性，根据公司薪酬制度特制定以下员工职称评聘办法。

一、目的促进员工职业生涯发展、鼓励员工钻研专业技术、专业技能、提高专业技能，建立适应员工发展的激励机制，促进员工与公司的共同成长。

二、适用范围公司管理人员、专业技术人员及生产操作人员的全体员工.三、专业技术职称类别、等级专业技术职称暂定为四类:工程技术类、管理类、政工类、会计类、生产类。

具体如下表:6．1专业技术职称评聘的原则和指导思想6．1．1为了避免晋升途径单一化，晋升类别分为行政管理类和专业技术职称类.专业技术职称评聘是公司的人才建设机制的重要组成部分,通过专业技术职称评聘建立结构合理的公司人才梯队，帮助员工设计与实现佳通职业生涯规划，鼓励技术知识全面、业务素质强的员工脱颖而出。

6．1．2专业技术职称采取先评后聘的原则，即公司根据专业技术职称任职条件对申请参加职称评聘的员工进行任职资格评定.只有符合条件并经评定合格的人员，公司才予以聘任。

公司聘任其专业技术职称时，原则上只可平级聘任或高职低聘(即具备高级专业技术职称任职资格者可被聘为高级或中级或初级专业技术职称;具备中级技术职称任职资格者不可被聘为高级技术职称，以下类同）。

6．1．3专业技术职称评定要坚持原则、全面考核、平等竞争、严格评审、谨防泛滥、杜绝作弊。

6．1．4专业技术职称评聘仅限于公司在编合同工,已达到退休年龄、退休返聘和短期外聘的人员不进行评聘专业技术职称（特批的除外）。

6．1．5专业技术职称任职资格评定原则上要求从最低级起评，逐级评定，不得申请越级评定.有特殊技能、成果卓越者经评聘委员会全员通过,报总经理批准后，可越级评定.6．1．6专业技术人员不论技术职称等级高低,均须服从所在单位行政主管的管理和工作安排。

6．4专业技术职称岗位待遇6．4。

职称评聘管理暂行办法

职称评聘管理暂行办法第一章总则第一条为规范职称评聘工作，提高专业技术人才评价的科学性和公正性，根据国家有关职称评审的法律法规和政策，结合本单位实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于本单位内从事专业技术工作的人员。

第三条职称评聘应遵循公开、公平、公正的原则，实行岗位管理、竞争择优、注重实绩。

第二章组织机构第四条成立职称评聘工作领导小组，负责职称评聘工作的组织领导和监督管理。

第五条领导小组下设办公室，具体负责职称评聘的日常工作。

第三章申报条件第六条申报职称评聘的人员应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德。

2. 具备相应的专业技术职务任职资格。

3. 在本专业领域内具有一定的业绩和贡献。

第四章评审程序第七条职称评聘工作按照个人申报、单位推荐、专家评审、结果公示的程序进行。

第八条个人申报应提交以下材料：1. 职称评审申请表。

2. 学历、学位证书复印件。

3. 职称证书复印件。

4. 工作业绩报告及相关证明材料。

第九条单位推荐应对申报人员的政治表现、职业道德、业务能力等进行全面审核。

第十条专家评审应由领导小组办公室组织，评审专家应具备高级职称，且与申报人员无利害关系。

第十一条评审结果应公示不少于5个工作日，接受社会监督。

第五章评审标准第十二条职称评审标准应包括但不限于以下方面：1. 专业理论知识水平。

2. 专业技术工作能力。

3. 工作业绩和创新成果。

4. 继续教育和业务学习情况。

第六章监督管理第十三条职称评聘工作应接受上级主管部门和社会的监督。

第十四条对于违反评审规定的行为，一经查实，将取消相关人员的评审资格，并依法依规追究责任。

第七章附则第十五条本办法由领导小组办公室负责解释。

第十六条本办法自发布之日起施行，原有相关规定同时废止。

请根据实际情况调整上述内容，确保其符合具体单位的实际情况和国家相关法律法规的要求。

公司职称评定管理办法

公司职称评定管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部职称评定工作，激励员工积极提升自身综合素质，提高公司整体素质和竞争力，根据国家有关职称评定的法律法规和政策，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部所有员工的职称评定工作。

第三条职称评定工作应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保评定结果的客观性和准确性。

第二章职称评定组织机构第四条公司成立职称评定委员会（以下简称评委会），负责公司内部职称评定工作的组织和实施。

第五条评委会由公司高层领导、相关部门负责人和专家组成，评委会主任由公司总经理担任。

第六条评委会下设办公室，负责职称评定日常工作，办公室设在人力资源部。

第三章职称评定条件第七条员工参加职称评定应具备以下基本条件：（一）遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）具备良好的职业道德和敬业精神；（三）具备相应的学历和学位；（四）具备相应的工作经验和业绩；（五）参加职称评定所需的培训和学习。

第八条不同级别的职称评定条件，根据国家相关职称评定政策和公司实际情况确定。

第四章职称评定程序第九条职称评定工作每年进行一次，具体时间由评委会确定。

第十条职称评定程序如下：（一）员工提出职称评定申请，填写职称评定申请表，提交相关材料；（二）部门负责人对申请材料进行审核，提出初步意见；（三）评委会办公室对申请材料进行汇总和初审；（四）评委会召开评审会议，对申请人员进行综合评定；（五）评委会公布评定结果，颁发职称证书。

第十一条职称评定结果分为通过、未通过和缓评三种，评定结果作为员工晋升、薪酬调整等方面的依据。

第五章职称管理第十二条公司对获得职称的员工进行统一管理，建立职称档案，记录员工的职称信息。

第十三条员工职称晋升需满足相应职务、职级和业绩要求，经评委会评定通过后，方可晋升。

第十四条员工职称晋升后，根据公司薪酬管理制度，享受相应薪酬待遇。

第六章附则第十五条本办法由评委会负责解释和修订。

第十六条本办法自发布之日起实施。

集团有限公司职称评审管理办法

集团有限公司职称评审管理办法xxx集团有限公司职称评审管理办法目录第一章总则 (2)第二章职称评审组织管理 (3)第三章职称档级升降管理 (5)第四章职称晋升条件 (6)第五章职称评审内容及方式 (8)第六章附则 (12)附件一：各级职称基本任职资格 (13)附件二：职称评审申报表 (15)1第一章总则第一条建立和规范公司职称评定与职称管理，鼓励从事专业岗位工作的员工专精所长，引导员工在竞争环境中去增长知识、技能，提高能力，从而实现员工素质的提高和企业人力资本的增值，促进员工自身职业生涯与企业目标结合与统一，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于管理职系和专业技术职系的员工，不适用于实习期未转正的员工以及临时合约的员工。

工勤职系的员工不进行职称评定。

第三条本管理办法将专业技术职称划分为员级、初级、中级、高级四个等级，各职称等级内又划分为若干档次。

职称评定由公司职称评审委员会定期按照相应的评审程序、评审方法和评审条件统一评定。

第四条职称评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源管理办法。

第五条职称评审管理包括职称等级的晋升评审管理和职称等级内的档级升降管理。

2第二章职称评审组织管理第六条从事设计、经济（管理）、会计等专业工作的人员，符合申报专业技术职称任职资格基本条件者可以申报相应的专业技术职称。

每年的12月15日至30日为职称评审工作期。

第七条职称评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助进行。

人力资源部负责组建职称评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职称评审会议等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职称评审所需资料等工作。

第八条职称评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深专业人士出任。

（一）中级及以下职称评审委员会成员由申请人所在部门主管副总、主管人力资源副总、部门经理、专业人员（内部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成；（二）高级职称评审委员会由公司总裁、副总、部门经理、专业技术人员（内部和外部资深专业技术人士）、人力资源部经理和绩效薪酬管理人员组成。