汽车配件管理手册

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汽车零部件生产质量控制手册

汽车零部件生产质量控制手册

汽车零部件生产质量控制手册第一部分:引言在汽车制造行业,确保汽车零部件的生产质量对于保障汽车的安全性、可靠性和性能至关重要。

为此,我们制定了本生产质量控制手册,以确保我公司生产的每个零部件都符合高质量标准并满足客户的需求。

第二部分:质量目标为了达到高水平的质量标准,我们公司需要设定以下目标:1. 提供符合汽车行业标准的零部件产品;2. 满足客户的期望,并持续提升他们的满意度;3. 通过有效的质量控制,降低产品缺陷率;4. 节约成本并提高生产效率。

第三部分:质量管理体系我们的质量管理体系基于国际标准,包括以下几个方面:1. 质量政策:明确公司对于质量的承诺和目标;2. 质量责任:明确各级管理层对质量的责任和权力;3. 质量规划:制定质量计划,包括产品设计和生产流程;4. 质量控制:监测生产过程中的关键环节,确保产品符合规格要求;5. 质量改进:通过持续改进,提高产品质量和生产效率。

第四部分:质量控制措施为了确保每个零部件的质量,我们实施了一系列的质量控制措施:1. 供应商管理:与优秀的供应商建立合作关系,确保供应的原材料符合质量标准;2. 设备维护:定期检修和保养生产设备,确保其正常运行;3. 生产过程控制:制定严格的生产工艺流程,监控每个生产环节并记录关键参数;4. 检测和测试:在生产过程中进行全面的检测和测试,确保零部件符合规格要求;5. 不良品处理:对于不合格产品,及时处理并采取纠正措施,以避免缺陷产品流入市场。

第五部分:质量培训和沟通为了确保每位员工都具备良好的质量意识和技能,我们实施了以下培训和沟通措施:1. 培训计划:制定全员培训计划,包括质量知识、操作规程和技能提升;2. 培训教材:编制质量培训教材和指导手册,供员工学习和参考;3. 内部沟通:定期组织质量会议,交流经验和解决问题;4. 外部沟通:与客户保持密切联系,及时反馈产品质量信息并接受客户的建议和意见。

第六部分:质量审核和持续改进为了确保质量管理体系的有效性和持续改进,我们定期进行内部和外部的质量审核,并采取措施纠正发现的问题和缺陷。

汽车4S店配件管理手册

汽车4S店配件管理手册
9、开发除主机厂配件外的其它产品,统一采购,统一管理。
10、明确集团在配件经营上的业务发展方向和业务范围;
11、对子公司配件部的外采零件进行抽查性的价格对比。
12、完成集团领导安排的其它任务。
l子公司配件经理
1、负责完成集团公司下达的配件销售和利润指标以及主机厂下达的配件任务。
2、合理控制配件库存,加快资金周转速度,减少库存积压,不断提高配件经营水平。
5、 配件出库,仓管员必须严格履行出库手续,根据SA签字确认的出库申请单提取配件,严禁先出货后补手续的错误做法,严禁白条发货。出库以时间较长的先出,包装破损的先出为原则。
6、 确保库存准确,保证帐、物相符。仓管员随时对有出入库的配件进行复查。做好配件的动态、月度和季度盘点工作。
7、 因量质问题退换回的配件,要另建帐单独管理,DMS上需要将其调整到退货库,保正库存配件的准确、完好,督促配件经理尽快作出异常处理。
3、根据各个子公司实际情况,合理配置人力资源。
4、监督并指导各子公司配件经理可以很好的开展本部门的工作,完善各子公司配件部的管理规定。
5、监督并审核各子公司配件部大金额的报销和采购。
6、定期制定并组织各子公司配件部的培训。
7、不定期到各子公司检查日常工作并进行现场的指导和修正。
8、每月定期向集团领导汇报各子公司配件部的月经营情况。
5、仓管员凭进货清单打印入库单,数量以实收为准(如有价格变动应及时调整)。入库单一式三份,仓管员一份,内勤二份(其中一份附进货发票及帐单转交财务部门,如票据未到的,应作好登记以备查询)。
4、采购过程中,要强化验货工作,对品牌、规格、数量等都要做到准确无误,认真完成配件的第一次检验工作。
5、 入库验收工作中,采购员要协同库管员作好外采配件的第二次检验工作,对配件质量 、品牌、规格、价格等问题作合理解释。

汽配管理制度

汽配管理制度

汽配管理制度第一章总则第一条为规范企业汽车配件管理行为,提高汽车维修服务效率,保障客户权益,根据《中华人民共和国汽车产品召回管理条例》及《汽车维修行业准入管理办法》的要求,制定本管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有从事汽车维修服务的员工,包括汽车配件的采购、仓储、使用、报废等全过程管理。

第三条本制度的宗旨是规范企业汽车配件管理行为,提高汽车维修服务效率,保障客户权益,推动企业可持续发展。

第四条本制度的内容包括汽车配件的采购、仓储、使用、报废等全过程管理。

第五条企业应当建立完善的汽车配件管理制度,依法合规从事汽车配件的采购、仓储等活动。

第二章采购管理第六条企业应当建立完善的汽车配件采购流程,严格按照合同约定和质量标准进行采购。

第七条企业应当设立专门的采购部门,由专人负责汽车配件的采购工作。

第八条企业采购部门应当定期对市场进行调研,开展供应商评估,选定具有品牌资质和信誉的供应商进行采购。

第九条企业应当与供应商签订正式的采购合同,明确配件的品牌、型号、数量、质量标准、价格和交货期限等内容。

第十条企业应当建立汽车配件的入库记录和质量检测制度,确保采购的配件符合质量标准。

第十一条企业应当按照合同约定及时支付供应商货款,并建立供应商绩效考评机制。

第三章仓储管理第十二条企业应当建立完善的汽车配件仓储管理制度,规范配件的入库、出库、盘点等管理流程。

第十三条企业应当设立专门的仓储部门,由专人负责汽车配件的仓储管理工作。

第十四条企业仓储部门应当按照配件的类型、品牌和规格进行分类、分区存放,并制定详细的配件存储标准。

第十五条企业仓储部门应当定期对配件进行清点盘点,确保配件的数量和质量与实际情况相符。

第十六条企业应当采取措施加强对仓库的安全管理,确保仓库内的配件不受损坏和丢失。

第十七条企业应当建立配件的领用记录和使用记录,规范配件的领用和使用流程。

第四章使用管理第十八条企业应当建立完善的汽车配件使用管理制度,严格按照技术要求进行配件更换和维修。

汽车配件管理手册

汽车配件管理手册

汽车配件管理手册主要内容一、岗位设定、人员配备二、部门职能及岗位职责1、配件部部门职能2、配件经理岗位职责3、计划员岗位职责4、采购员岗位职责5、库管员岗位职责6、调度员岗位职责7、配送员岗位职责8、销售员岗位职责三、工作流程及细则1、库房管理细则2、配件计划流程(附流程图)3、配件采购流程(附流程图)4、配件提货流程(附流程图)5、配件入库流程(附流程图)6、配件库房管理流程(附流程图)7、配件出库流程(附流程图)8、配件配送流程(附流程图)9、配件零售及领料流程(附流程图)10、配件报损申报流程(附流程图)一、岗位设定、人员配备注:根据经营规模,采购员、调度员、配送员可设为兼职。

二、岗位职责● 服务经理职责(配件方面)1、负责完成集团公司下达的配件销售和利润指标以及工厂下达的配件销售任务。

2、合理控制配件库存,加快资金周转速度,减少库存积压,不断提高配件经营水平。

3、做好配件的供应、批售及配送工作。

4、负责内外部关系的协调和沟通。

5、根据配件经营的实际需要,合理配置人力资源;6、明确公司本部在配件经营上的业务发展方向和业务范围;7、建立良好的工作环境,不断提高服务质量、竞争力,树立良好的品牌形象。

8、负责完成集团公司交办的其他工作。

● 配件主管㈠任职条件1、 有相当大专以上的学历。

售后经理 配件主管 计划员(1名) 采 购 员 (1名)调 度 员 (1名) 库 管 员 (1名) 配 送 员 (1名) 库 管 员 (1名) 连锁店主任2、有二年以上的汽配相关经验,具有一定的管理知识,熟悉目前汽配市场行情。

3、有较强的组织能力和协调能力及事务处理能力。

4、熟练使用计算机,有一定的财务知识。

㈡岗位职责1、负责厂家下达的配件销售任务、集团公司下达的配件销售任务及利润指标的完成;2、根据公司的经营目标及整体运作方式,合理制定配件的营销政策,并付诸实施3、督促工作人员做好配件的经营和管理,合理调整库存,加快资金周转,减少滞销品种。

汽车配件库存管理手册

汽车配件库存管理手册

汽车配件库存管理手册第一章概述 (3)1.1 汽车配件库存管理简介 (3)1.2 汽车配件库存管理的重要性 (3)第二章配件分类与编码 (4)2.1 配件分类原则 (4)2.2 配件编码规则 (4)2.3 配件编码系统 (5)第三章:库存规划与预算 (5)3.1 库存规划原则 (5)3.2 库存预算编制 (6)3.3 库存调整策略 (6)第四章采购管理 (6)4.1 供应商选择与评价 (6)4.2 采购订单管理 (7)4.3 采购质量控制 (8)第五章:库存存储与保管 (8)5.1 库存存储原则 (8)5.2 库存保管方法 (8)5.3 库存安全与防护 (9)第六章库存盘点与核对 (9)6.1 盘点计划与实施 (9)6.1.1 盘点计划的制定 (9)6.1.2 盘点的实施 (10)6.2 盘点结果分析 (10)6.2.1 盘点数据的核对 (10)6.2.2 盘点结果分析 (10)6.3 库存差异处理 (10)6.3.1 差异分类 (10)6.3.2 差异处理方法 (10)6.3.3 预防措施 (11)第七章销售与配送管理 (11)7.1 销售订单处理 (11)7.2 配送路线规划 (11)7.3 配送时效与成本控制 (12)第八章库存预警与决策 (12)8.1 库存预警系统 (12)8.1.1 库存预警系统的意义 (12)8.1.2 库存预警系统的构成 (12)8.1.3 库存预警系统的应用 (13)8.2 库存决策方法 (13)8.2.1 经验法 (13)8.2.3 定性分析法 (13)8.3 库存优化策略 (13)8.3.1 库存周转率优化 (13)8.3.2 安全库存设置 (13)8.3.3 多元化库存管理策略 (13)8.3.4 信息技术的应用 (14)8.3.5 供应链协同 (14)第九章信息管理系统 (14)9.1 信息管理平台建设 (14)9.2 数据分析与报表 (14)9.3 系统维护与升级 (14)第十章人员培训与考核 (15)10.1 员工培训计划 (15)10.1.1 培训目标 (15)10.1.2 培训对象 (15)10.1.3 培训内容 (15)10.1.4 培训时间 (15)10.1.5 培训方式 (15)10.2 培训内容与方法 (16)10.2.1 新员工培训 (16)10.2.2 在职员工培训 (16)10.2.3 拟晋升员工培训 (16)10.3 考核与激励 (16)10.3.1 考核目的 (16)10.3.2 考核内容 (16)10.3.3 考核方式 (16)10.3.4 激励措施 (16)第十一章安全与环保 (17)11.1 安全生产管理 (17)11.1.1 安全生产法规与标准 (17)11.1.2 安全生产责任制 (17)11.1.3 安全生产培训与教育 (17)11.1.4 安全生产检查与整改 (17)11.2 环保措施与实施 (17)11.2.1 环保法规与标准 (18)11.2.2 清洁生产 (18)11.2.3 环保设施建设与管理 (18)11.2.4 环保监测与评估 (18)11.3 应急预案与处理 (18)11.3.1 应急预案编制 (18)11.3.2 应急预案演练 (19)11.3.3 应急处理 (19)第十二章持续改进与优化 (19)12.2 创新与优化策略 (19)12.3 持续改进效果评估 (20)第一章概述1.1 汽车配件库存管理简介汽车配件库存管理是指在汽车配件供应链中,对配件的采购、存储、配送和使用等环节进行有效控制和优化,以满足汽车维修、保养及销售的需求。

汽车配件管理制度范本(3篇)

汽车配件管理制度范本(3篇)

汽车配件管理制度范本第一条为了规范汽车配件的管理,优化企业运营效率,制定本制度。

第二条汽车配件的采购与管理应当按照公司的采购管理及库存管理相关制度执行,并且遵守国家相关法律法规。

第三条汽车配件的采购应当根据实际需要进行合理订购,确保库存充足,以满足企业正常运营的需求。

对于指定供应商进行长期合作采购,应提前与供应商签订合同,明确供应商的责任与义务。

第四条汽车配件的入库管理应当按照公司要求进行,入库时应当验收,检查配件的数量、型号、品质等是否符合要求,并及时记录入库信息。

对于明显质量问题的配件,应当拒收,并及时联系供应商进行处理。

第五条汽车配件的出库管理应当按照公司要求进行,出库时应当核对配件信息与实际出库数量,确保准确无误。

对于出库配件,应当及时更新库存管理系统的信息。

第六条汽车配件的库存管理应当进行定期盘点,确保库存数据的准确性,并及时调整库存数量。

对于过期、损坏等问题的配件,应当及时处理,防止浪费和影响企业运营。

第七条汽车配件的使用应当按照公司的安全操作规程进行,确保员工的人身安全与设备安全。

对于损坏的配件,应当及时报修或更换,避免造成更大的损失。

第八条汽车配件的报废应当按照公司的相关制度执行,报废时应当注明报废原因并由相关部门负责确认。

报废的配件应当进行及时处理,避免占用库存空间。

第九条汽车配件管理人员应当接受培训,了解并熟悉相关法律法规和公司的制度要求,做到依法管理、依规操作。

第十条对于违反本制度的行为,应当依据公司的纪律处分规定进行处理,严重违反法律法规的应当依法追究责任。

第十一条本制度由公司相关部门负责解释并进行监督执行。

第十二条本制度自颁布之日起生效。

汽车配件管理制度范本(2)第一章总则第一条为了规范汽车配件的管理工作,提高汽车维修服务的质量和效率,保障用户的权益,制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的所有汽车配件管理工作。

第三条汽车配件管理工作应遵循经济、合法、安全、规范的原则。

第二章配件管理职责第四条配件管理由公司的配件管理部门负责,负责配件的采购、入库、库存、出库、报废等工作,并进行相应的记录和统计。

[实用参考]IATF16949汽车生产件及相关服务件汽车配件质量管理手册

[实用参考]IATF16949汽车生产件及相关服务件汽车配件质量管理手册

质量管理手册(依据IATF16949:2016&GB/T19001-2016/ISO9001:2015)发布令《质量管理手册》依据IATF16949:2016《汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》、GB/T19001-2016/ISO9001:2015《质量管理体系要求》结合PPPPPPPPPP(以下简称:公司)实际情况编制。

《质量管理手册》规定了质量管理方针和质量目标,提出了对顾客和相关方的承诺,描述了质量管理体系覆盖的范围。

《质量管理手册》是公司开展质量管理工作的行为准则,建立、实施和保持质量管理体系,确保产品和服务满足顾客要求的实现,采取持续改进措施,进一步增强顾客和相关方满意。

《质量管理手册》经过再次修订、审核,现批准发布,自2016年12月10日起正式实施,全体员工严格遵照执行。

签发:2016年12月10日目录章节号主题页次修改状态修改后实施日期发布令 1 0/0目录 2 0/0前言 4 0/1质量管理方针 6 0/0质量目标7 0/0顾客代表任命书8 0/01 范围9 0/01.1 总则9 0/01.2 应用9 0/02 规范性引用文件9 0/03 术语和定义10 0/04 组织环境10 0/04.1 理解组织及其环境10 0/04.2 理解相关方的需求和期望10 0/04.3 顾客特定要求11 0/04.4 质量管理体系及其过程11 0/05 领导作用12 0/05.1 领导作用和承诺12 0/05.2 方针13 0/05.3 组织作用、职责和权限14 0/06 策划21 0/06.1 应对风险和机遇的措施21 0/06.2 目标及其实现的策划23 0/06.3 更改的策划24 0/07 支持24 0/0章节号主题页次修改状态修改后实施日期7.1 资源24 0/07.2 能力30 0/07.3 意识32 0/07.4 信息交流、沟通、参与和协商33 0/07.5 形成文件的信息33 0/08 运行37 0/0 8.1 运行策划和控制37 0/0 8.2 产品和服务要求38 0/0 8.3 产品和服务的设计和开发42 0/0 8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制48 0/0 8.5 生产和服务提供53 0/0 8.6 产品和服务的放行63 0/08.7 不合格输出的控制65 0/09 绩效评价67 0/0 9.1 监视、测量、分析和评价67 0/0 9.2 内部审核72 0/09.3 管理评审74 0/010 改进77 0/0 10.1 总则77 0/0 10.2 不合格和纠正措施77 0/0 10.3 持续改进79 0/0 附录1 手册修改记录81 0/0 附录2 产品实现过程流程图82 0/0 附录3 主要过程(COP/SP/MP)的过程框图83 0/0附录4 主要过程(COP/SP/MP)间的矩阵关系84 0/0附录5 主要过程与各部门间的职责矩阵关系85 0/0前言PPPPPPPPPPPP金属有限公司的全资子公司,是PP金属打造大交通轻量化平台的核心企业之一。

汽车配件管理制度范本

汽车配件管理制度范本

汽车配件管理制度范本一、目的:为了加强对汽车配件的管理,保障公司车辆的正常运行和安全,并提高配件的使用寿命,特制定本管理制度。

二、范围:本管理制度适用于公司所有车辆的配件管理。

三、管理责任:1. 公司车辆管理员负责对汽车配件进行统一管理,包括配件的采购、库存管理、领用归还等工作。

2. 公司各部门车辆的使用人员负责对所用配件的正确使用和保养,以及配件的报废和维修的及时反馈。

四、配件采购:1. 由车辆管理员根据公司的需求,制定配件采购计划,并根据相关法律法规和公司的采购管理制度进行采购。

2. 配件的采购应选择正规渠道和可靠供应商,严禁购买假冒伪劣产品。

3. 采购配件应附上完整的采购单据,包括发票、合同等。

五、配件库存管理:1. 车辆管理员应建立和维护配件的库存档案,记录每一件配件的采购和领用情况,确保库存的准确性。

2. 配件库存应按照管理要求进行分类、标识和储存,保持整洁干燥、防潮防尘。

3. 配件库存量应根据车辆使用情况和维修需求进行合理的安全库存设置,确保及时供应和紧急维修的需求。

六、配件领用管理:1. 使用人员在领用配件时,必须填写领用单并加盖单位公章,详细记录配件的品名、规格、数量等信息。

2. 领用配件应按照规定数量和用途进行使用,严禁私自领取和擅自更换配件。

3. 被领用的配件使用完毕或无法继续使用时,应及时归还给车辆管理员,并填写归还单。

七、配件保养和维修:1. 使用人员应按照相关操作规范对配件进行常规保养和检查,确保其正常运行和使用寿命。

2. 配件损坏或故障时,使用人员应及时向车辆管理员报修,并配合维修人员进行维修。

3. 维修过程中需要更换的配件,应按照配件领用管理的要求进行领用和归还。

八、配件报废:1. 配件达到使用寿命或无法修复时,应由车辆管理员根据公司规定的报废标准进行报废处理。

2. 报废配件应进行分类和标识,并填写报废记录,以备日后统计和检查。

九、违规处理:对违反本管理制度的人员,根据公司相关规定进行相应处理,包括但不限于扣减绩效奖金、停职、辞退等。

汽车配件管理制度范本

汽车配件管理制度范本

汽车配件管理制度范本第一部分:总则1.1 目的本制度旨在规范公司内部汽车配件的管理,确保配件的采购、使用、存储和处置等环节的有效管理,提高汽车维修效率,降低企业成本,保障企业正常运营。

1.2 适用范围本制度适用于公司所有部门和员工,包括对于汽车配件的采购、使用和处理等各个环节。

1.3 职责分工(1)公司领导层:负责制定和监督实施公司的汽车配件管理制度,并对全体员工的执行情况进行监督和检查。

(2)部门主管:负责本部门汽车配件的采购、使用和管理。

确保配件的合理使用和妥善保管。

(3)员工:严格按照本制度的要求执行配件相关工作,确保配件的使用和管理符合规范。

第二部分:具体规定2.1 配件采购(1)配件采购需提交采购申请,经主管部门审批后方可采购。

采购部门应该与不同供应商进行比较,选择价格合理、品质可靠的配件供应商。

在采购过程中,应注意选择正规渠道采购,不得从非正规渠道获取的配件。

(2)配件采购应根据实际需要制定需求计划,确保采购数量与实际需求相符。

采购人员应定期与供应商进行沟通和评估,确保供应商的供应能力和产品质量。

(3)配件采购时应尽量避免过大和过小的库存,避免因过多库存造成资金浪费,也避免因库存不足而影响汽车维修及时性。

2.2 配件使用和管理(1)配件使用前需进行检验和测试,确保配件质量合格,符合使用要求。

(2)配件使用需按照汽车维修标准和技术要求进行,严禁擅自更换或修理配件。

(3)配件使用过程中应注意保养和维护,做好记录和追踪。

定期检查和保养配件,延长配件的使用寿命。

(4)配件管理应建立完善的档案和库存清单,在使用前做好登记和归档工作。

配件的存放位置应标明,便于查找和使用。

2.3 配件存储和保管(1)配件应存放在干燥、清洁、通风的库房中,避免受潮、灰尘和污染。

(2)配件存放应分类、整齐、有序。

不同类型的配件应分开存放,便于取用和管理。

(3)配件存储时应标注库存日期和有效期限,及时更新和处理过期配件。

企业汽车配件管理制度范本

企业汽车配件管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司汽车配件的管理,确保配件质量、提高配件使用效率,降低库存成本,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有涉及汽车配件采购、验收、储存、发放、回收等环节的部门和人员。

第二章配件采购管理第三条采购部门应根据生产、维修、销售等部门的实际需求,制定合理的采购计划,确保配件的及时供应。

第四条采购部门应选择信誉良好、质量可靠的供应商,签订供货合同,明确质量要求、供货时间、售后服务等内容。

第五条采购的配件应经过严格的验收程序,确保配件符合国家相关标准和公司规定。

第三章配件验收管理第六条验收部门在收到配件后,应立即进行验收,对配件的品种、数量、规格、质量等进行核对。

第七条验收合格的配件,由验收部门出具验收报告,并办理入库手续;验收不合格的配件,应及时退回供应商,并要求更换。

第八条验收过程中发现的问题,应及时报告采购部门,由采购部门与供应商协商解决。

第四章配件储存管理第九条仓库应按配件的种类、规格、型号进行分类存放,确保配件的整齐有序。

第十条仓库应保持干燥、通风、防潮、防尘,确保配件不受损害。

第十一条仓库应定期检查配件的储存状况,对损坏、过期、失效的配件进行清理。

第五章配件发放管理第十二条领用部门需填写领料单,注明领用配件的名称、规格、数量等信息。

第十三条仓库管理员根据领料单发放配件,并做好登记工作。

第十四条仓库管理员应严格按照“先进先出”的原则发放配件,确保配件的新鲜度。

第十五条领用部门在使用配件过程中,如发现质量问题,应及时向仓库反馈。

第六章配件回收管理第十六条领用部门在使用完配件后,应将旧配件回收至仓库。

第十七条仓库管理员对回收的旧配件进行分类、整理,并记录相关信息。

第十八条对可修复的旧配件,应及时进行修复,恢复其使用功能。

第七章附则第十九条本制度由公司采购部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范公司汽车配件的管理,提高配件使用效率,降低库存成本,为公司的发展提供有力保障。

汽车配件管理制度范本

汽车配件管理制度范本

汽车配件管理制度范本第一章总则第一条为了加强汽车配件的管理,规范汽车配件的采购、储存、发放和使用行为,确保汽车维修工作的顺利进行,提高服务质量,根据企业管理和财务管理的一般要求,结合本公司具体情况,特制定本制度。

第二条汽车配件管理制度的目的在于保证财产物资的完好无损,提高工作效率,降低维修成本,为公司的持续发展和客户满意提供有力保障。

第三条本制度适用于本公司汽车配件的采购、储存、发放、使用、维修、报废等各个环节的管理。

第二章配件采购管理第四条配件采购应根据生产需要和库存情况,及时编制采购计划单,经领导签字同意后就近采购。

第五条采购的配件应选择质量可靠、价格合理的供应商,并进行评审和选择。

第六条采购的配件应符合国家或行业标准,具有合格证明和质保书。

第七条采购过程中应严格控制成本,合理制定采购价格,防止浪费和滥用。

第三章配件储存管理第八条配件应按类别、规格、型号分类存放,保持整齐有序,便于查找和使用。

第九条配件存放应遵循安全、消防、卫生等要求,做到库内通风、整洁,安全设施齐全,通道畅通。

第十条仓库管理员应定期检查库存配件的数量和质量,发现问题及时处理并报告配件主管。

第十一条仓库管理员应做好配件的防锈、防腐、防潮、防盗工作,确保配件的安全。

第四章配件发放管理第十二条修理工凭派工单领料,领料人应签字确认。

第十三条领用大总成件应经分管领导签字同意,领用新料必须交旧料,严格执行领新交旧制度。

第十四条配件的发放应遵循先进先出的原则,确保配件的使用寿命和质量。

第十五条配件的发放应准确记录,做到账物一致,防止错发、漏发、多发等情况。

第五章配件使用管理第十六条修理工应正确使用配件,遵守操作规程,防止配件的损坏和浪费。

第十七条修理工应在配件使用过程中发现质量问题,及时报告配件主管,并停止使用。

第十八条修理工应定期对使用的配件进行维护和保养,延长配件的使用寿命。

第六章配件报废管理第十九条配件的报废应按照公司的相关规定进行,经配件主管审批同意。

汽车 4S 店配件管理手册

汽车 4S 店配件管理手册

汽车 4S 店配件管理手册第1章配件管理概述 (4)1.1 配件管理的重要性 (4)1.2 配件管理的任务与目标 (4)1.3 配件管理的组织架构 (4)第2章配件采购管理 (5)2.1 采购流程与制度 (5)2.1.1 采购需求识别 (5)2.1.2 采购申请与审批 (5)2.1.3 采购执行 (5)2.1.4 配送与验收 (5)2.1.5 付款与结算 (5)2.2 供应商选择与管理 (5)2.2.1 供应商筛选 (5)2.2.2 供应商评估与考核 (5)2.2.3 供应商关系维护 (5)2.3 采购合同与价格谈判 (6)2.3.1 合同签订 (6)2.3.2 价格谈判 (6)2.4 采购质量控制 (6)2.4.1 入库检验 (6)2.4.2 在库管理 (6)2.4.3 质量问题处理 (6)2.4.4 持续改进 (6)第3章配件库存管理 (6)3.1 库存分类与规划 (6)3.1.1 库存分类 (6)3.1.2 库存规划 (7)3.2 库存盘点与调整 (7)3.2.1 库存盘点 (7)3.2.2 库存调整 (7)3.3 库存预警与补货策略 (7)3.3.1 库存预警 (7)3.3.2 补货策略 (7)3.4 库存成本控制 (7)3.4.1 采购成本控制 (7)3.4.2 存储成本控制 (7)3.4.3 运营成本控制 (8)第4章配件销售管理 (8)4.1 销售策略与目标 (8)4.1.1 销售策略 (8)4.1.2 销售目标 (8)4.2 销售价格制定与调整 (8)4.2.1 价格制定原则 (8)4.2.2 价格调整机制 (8)4.3 销售渠道与客户管理 (8)4.3.1 销售渠道建设 (9)4.3.2 客户管理 (9)4.4 销售数据分析与改进 (9)4.4.1 销售数据分析 (9)4.4.2 销售改进措施 (9)第5章配件价格管理 (9)5.1 配件定价原则与方法 (9)5.1.1 定价原则 (9)5.1.2 定价方法 (10)5.2 配件价格策略 (10)5.2.1 新品定价策略 (10)5.2.2 促销定价策略 (10)5.3 价格变动与竞争分析 (10)5.3.1 价格变动因素 (10)5.3.2 竞争分析 (10)5.4 价格管理与监督 (11)5.4.1 价格管理 (11)5.4.2 价格监督 (11)第6章配件质量管理 (11)6.1 配件质量标准与要求 (11)6.1.1 质量标准 (11)6.1.2 质量要求 (11)6.2 配件质量检验与控制 (11)6.2.1 检验流程 (11)6.2.2 质量控制措施 (12)6.3 不合格品处理与追溯 (12)6.3.1 不合格品处理 (12)6.3.2 不合格品追溯 (12)6.4 供应商质量改进 (12)第7章配件售后服务管理 (12)7.1 售后服务流程与规范 (12)7.1.1 售后服务流程 (12)7.1.2 售后服务规范 (13)7.2 配件保修与索赔处理 (13)7.2.1 配件保修 (13)7.2.2 索赔处理 (13)7.3 客户投诉与满意度调查 (13)7.3.1 客户投诉处理 (13)7.3.2 客户满意度调查 (14)7.4 售后服务改进与优化 (14)第8章配件信息化管理 (14)8.1 信息化管理系统概述 (14)8.2 配件信息录入与维护 (14)8.2.1 配件信息录入 (14)8.2.2 配件信息维护 (14)8.3 配件库存与销售数据分析 (15)8.3.1 配件库存分析 (15)8.3.2 配件销售数据分析 (15)8.4 信息化管理优化与升级 (15)第9章配件人员管理 (15)9.1 人员岗位职责与培训 (15)9.1.1 岗位职责分配 (15)9.1.2 培训与提升 (16)9.2 绩效考核与激励制度 (16)9.2.1 绩效考核 (16)9.2.2 激励制度 (16)9.3 团队协作与沟通 (17)9.3.1 团队协作 (17)9.3.2 沟通渠道 (17)9.4 人员晋升与职业发展 (17)第10章配件安全管理 (17)10.1 安全生产制度与规范 (17)10.1.1 建立健全安全生产责任制,明确各级管理人员、技术人员和操作人员的安全生产职责。

汽车配件制造管理制度范本

汽车配件制造管理制度范本

第一章总则第一条为规范汽车配件制造过程,提高产品质量,确保生产安全,降低生产成本,特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有汽车配件制造环节,包括原材料采购、生产制造、质量控制、仓储物流等。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定,旨在保障公司合法权益,提高市场竞争力。

第二章原材料采购管理第四条采购部门应按照公司采购计划,选择合格的供应商,确保原材料质量。

第五条供应商选择应遵循以下原则:1. 质量保证:供应商应具备良好的生产质量管理体系,提供符合国家标准的产品。

2. 价格合理:在保证质量的前提下,尽量降低采购成本。

3. 供货及时:供应商应具备稳定的供货能力,确保生产需求。

第六条采购部门应与供应商签订合同,明确质量、价格、交货期等条款,确保双方权益。

第三章生产制造管理第七条生产部门应根据生产计划,合理安排生产任务,确保生产进度。

第八条生产过程中,操作人员应严格按照工艺规程操作,确保产品质量。

第九条生产设备应定期检查、维护,确保其正常运行。

第十条生产过程中,质量检验部门应进行抽样检验,确保产品符合国家标准。

第四章质量控制管理第十一条质量控制部门应负责对原材料、半成品、成品进行质量检验。

第十二条质量检验应遵循以下原则:1. 全过程检验:对生产过程中的关键环节进行检验。

2. 系统检验:对产品进行全面、系统的检验。

3. 随机抽样检验:对产品进行随机抽样检验,确保产品质量。

第十三条质量检验不合格的产品,应立即停止生产,并及时报告相关部门。

第五章仓储物流管理第十四条仓库应严格按照产品规格、型号进行分类存放,确保产品安全。

第十五条仓库管理人员应定期盘点库存,确保账实相符。

第十六条仓库应保持整洁、通风、干燥,防止产品受潮、变质。

第十七条物流部门应确保产品在运输过程中安全、及时送达。

第六章培训与考核第十八条公司应定期对员工进行培训,提高员工技能水平。

第十九条员工考核应包括生产技能、质量意识、安全意识等方面。

汽车零部件质量控制与管理手册

汽车零部件质量控制与管理手册

汽车零部件质量控制与管理手册第1章质量管理体系概述 (4)1.1 质量管理的概念与原则 (4)1.1.1 客户焦点:理解并满足客户需求,以实现客户满意。

(4)1.1.2 领导作用:领导者建立统一的宗旨和方向,创造有利的工作环境,促使员工积极参与并实现组织目标。

(4)1.1.3 人员参与:员工是组织的基础,其充分参与对实现组织目标。

(4)1.1.4 过程方法:将相互关联的过程作为体系来理解和管理,以提高效率并实现持续改进。

(4)1.1.5 改进:持续改进是组织的一个永恒目标。

(4)1.1.6 事实为基础的决策:依据数据和分析进行决策,以提高决策的有效性。

(4)1.1.7 供应商关系:互利的供方关系能够增强双方的能力,提高整个供应链的竞争力。

(4)1.2 质量管理体系的标准与要求 (4)1.2.1 ISO 9001标准:国际标准化组织制定的质量管理体系要求,适用于任何类型的组织,为汽车零部件企业提供了质量管理体系的基本框架。

(4)1.2.2 IATF 16949标准:国际汽车工作组制定的质量管理体系标准,专为汽车行业的供应链设计,强调了缺陷预防、减少变差和持续改进。

(5)1.2.3 组织应按照ISO 9001和IATF 16949标准要求,建立、实施和维护质量管理体系,保证其满足以下要求: (5)第2章零部件供应商管理 (5)2.1 供应商选择与评估 (5)2.1.1 选择标准 (5)2.1.2 评估方法 (5)2.2 供应商质量控制 (6)2.2.1 质量要求 (6)2.2.2 质量监督与检查 (6)2.2.3 质量改进 (6)2.3 供应商关系管理 (6)2.3.1 沟通与协作 (6)2.3.2 信息共享 (6)2.3.3 合作共赢 (6)2.3.4 激励与评价 (6)第3章零部件设计质量控制 (7)3.1 设计输入与输出要求 (7)3.1.1 设计输入要求 (7)3.1.2 设计输出要求 (7)3.2 设计评审与验证 (7)3.2.1 设计评审 (7)3.2.2 设计验证 (7)3.3 设计变更管理 (8)3.3.1 设计变更原因 (8)第4章零部件采购质量控制 (8)4.1 采购流程控制 (8)4.1.1 采购计划管理 (8)4.1.2 供应商选择 (8)4.1.3 合同管理 (9)4.1.4 采购订单管理 (9)4.2 采购质量控制方法 (9)4.2.1 质量评审 (9)4.2.2 样品确认 (9)4.2.3 生产过程控制 (9)4.2.4 出货检验 (9)4.3 供应商交货质量控制 (9)4.3.1 交货时间控制 (9)4.3.2 交货质量检验 (9)4.3.3 不合格品处理 (9)4.3.4 供应商绩效评价 (10)第5章零部件生产过程质量控制 (10)5.1 生产工艺控制 (10)5.1.1 工艺流程规划与审核 (10)5.1.2 工艺参数控制 (10)5.1.3 设备维护与管理 (10)5.2 在线检测与控制 (10)5.2.1 在线检测设备配置 (10)5.2.2 检测数据采集与分析 (10)5.2.3 检测结果反馈与处理 (10)5.3 不合格品处理 (10)5.3.1 不合格品判定 (10)5.3.2 不合格品标识与隔离 (11)5.3.3 不合格品原因分析及改进措施 (11)5.3.4 不合格品处理记录 (11)第6章零部件质量检验 (11)6.1 检验计划与标准 (11)6.1.1 检验计划的制定 (11)6.1.2 检验标准的制定 (11)6.2 检验方法与工具 (11)6.2.1 检验方法 (11)6.2.2 检验工具 (12)6.3 检验结果处理与记录 (12)6.3.1 检验结果处理 (12)6.3.2 检验记录 (12)第7章零部件仓储与物流质量控制 (12)7.1 仓储管理规范 (12)7.1.1 仓储环境要求 (12)7.1.3 仓储作业流程 (13)7.1.4 仓储质量管理 (13)7.2 物流运输质量控制 (13)7.2.1 运输方式选择 (13)7.2.2 质量防护措施 (13)7.2.3 运输途中监控 (13)7.2.4 异常处理 (13)7.3 零部件防护与包装 (13)7.3.1 防护措施 (13)7.3.2 包装设计 (13)7.3.3 包装材料选择 (13)7.3.4 包装标识 (14)第8章质量改进与持续改进 (14)8.1 质量改进方法 (14)8.1.1 常见质量改进方法 (14)8.1.2 质量改进方法的选择与应用 (14)8.2 质量改进项目管理 (14)8.2.1 质量改进项目的立项与策划 (14)8.2.2 质量改进项目的实施与监控 (14)8.2.3 质量改进项目的评估与验收 (14)8.3 持续改进机制 (14)8.3.1 持续改进策略 (14)8.3.2 持续改进过程管理 (14)8.3.3 持续改进文化建设 (14)8.3.4 持续改进支持体系 (14)第9章质量风险管理 (15)9.1 风险识别与评估 (15)9.1.1 风险识别 (15)9.1.2 风险评估 (15)9.2 风险控制与预防 (15)9.2.1 风险控制措施 (15)9.2.2 预防措施 (15)9.3 风险管理体系的建立与运行 (15)9.3.1 风险管理体系的建立 (15)9.3.2 风险管理体系的运行 (16)第10章培训与技能提升 (16)10.1 质量管理培训体系 (16)10.1.1 培训目的与原则 (16)10.1.2 培训内容 (16)10.1.3 培训资源 (16)10.2 培训计划与实施 (16)10.2.1 培训需求分析 (16)10.2.2 培训计划制定 (16)10.2.4 培训效果评估 (17)10.3 员工技能提升与评价 (17)10.3.1 技能提升策略 (17)10.3.2 评价方法 (17)10.3.3 激励与约束机制 (17)10.3.4 持续改进 (17)。

【免费下载】汽车配件管理手册

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汽车配件管理手册主要内容一、岗位设定、人员配备二、部门职能及岗位职责1、配件部部门职能2、配件经理岗位职责3、计划员岗位职责4、采购员岗位职责5、库管员岗位职责6、调度员岗位职责7、配送员岗位职责8、销售员岗位职责三、工作流程及细则1、库房管理细则2、配件计划流程(附流程图)3、配件采购流程(附流程图)4、配件提货流程(附流程图)5、配件入库流程(附流程图)6、配件库房管理流程(附流程图)7、配件出库流程(附流程图)8、配件配送流程(附流程图)9、配件零售及领料流程(附流程图)10、配件报损申报流程(附流程图)一、岗位设定、人员配备注:根据经营规模,采购员、调度员、配送员可设为兼职。

二、岗位职责●服务经理职责(配件方面)1、负责完成集团公司下达的配件销售和利润指标以及工厂下达的配件销售任务。

2、合理控制配件库存,加快资金周转速度,减少库存积压,不断提高配件经营水平。

3、做好配件的供应、批售及配送工作。

4、负责内外部关系的协调和沟通。

5、根据配件经营的实际需要,合理配置人力资源;6、明确公司本部在配件经营上的业务发展方向和业务范围;7、建立良好的工作环境,不断提高服务质量、竞争力,树立良好的品牌形象。

8、负责完成集团公司交办的其他工作。

●配件主管㈠任职条件1、有相当大专以上的学历。

2、有二年以上的汽配相关经验,具有一定的管理知识,熟悉目前汽配市场行情。

3、有较强的组织能力和协调能力及事务处理能力。

4、熟练使用计算机,有一定的财务知识。

㈡岗位职责1、负责厂家下达的配件销售任务、集团公司下达的配件销售任务及利润指标的完成;2、根据公司的经营目标及整体运作方式,合理制定配件的营销政策,并付诸实施3、督促工作人员做好配件的经营和管理,合理调整库存,加快资金周转,减少滞销品种。

4、协调计划、采购、调度、入库、配送和库管(各)岗位(之间)的工作关系,明确工作流程,保证各环节工作的畅通,不断提高配件供应的满足率、准确率、完好率。

汽车零部件有限公司质量管理手册

汽车零部件有限公司质量管理手册

中国xxx汽车零部件有限公司质量管理手册适用标准:IATF 16949:2016编号:Ver:A0生效日期:2017-07-01编制:日期:审核:日期:批准:日期:0.1 目录0.2 修订历史0.3 发布令中国ABC汽车零部件有限公司(以下简称本公司)的质量手册是依据《IATF 16949:2016汽车行业质量管理体系汽车生产件及相关服务件组织质量管理体系要求》结合实际情况编制的,并符合国家的有关法律法规和各项政策的规定。

《质量手册》是质量活动的纲领性文件和行为准则,自发布之日起生效。

本公司全体员工必须严格遵守、认真执行。

总经理:日期:2016.7.11 公司概况及汽车产品介绍中国ABC汽车零部件有限公司位于,地理位置优越。

中国ABC汽车零部件有限公司是专业生产汽车电动玻璃升降器用电机、智能控制器等系列产品的企业。

公司拥有一批实力雄厚的机电一体化,自动化的专业工程技术人才,从事产品设计、开发研究工作,并在产品制造工艺装备自动化、半自动化生产流水线设计方面,在同行业具有新的突破。

公司拥有一批具有现代意识的优秀工程技术人员和管理人才。

公司全面实施规范化、现代化科学管理,坚持以顾客为关注焦点,满足顾客要求,持续改进产品服务和提高精益生产水平,旨在不断增强顾客满意。

竭诚欢迎海内外各界光临我厂,共同繁荣恒特公司事业。

公司地址:中国XX省XX市XX区XX路888号公司邮编:公司电话:公司传真:公司网址:公司邮箱:主要汽车客户:比亚迪、通用主要汽车产品:汽车电动玻璃升降器用电机2 质量管理体系范围公司质量管理体系的范围:汽车用XXX产品的设计开发和制造。

边界:中国XX省XX市XX区XX路888号不适用的要求删减说明:无。

支持场所和支持功能:无。

外部延伸场所:无。

外包过程:模具设计和制作、校准/检定、有害物质检测、运输物流、特种设备周期检验/维修。

分别按《供方管理程序》和《外包方管理程序》要求进行控制。

3 引用标准、术语和定义3.1 引用标准下列标准所包含的条文,通过在本手册中引用而构成本手册的内容。

汽车配件管理制度表模板

汽车配件管理制度表模板

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一、配件管理范围
1.1 本制度适用于公司所有涉及汽车配件的管理工作。

二、配件采购管理
2.1 配件采购由采购部门负责,采购部门应根据实际需求进行合理购买,确保配件的质量和价格合理。

2.2 采购人员应及时向相关部门提供采购进度和采购计划,并落实供应商的质量管理措施。

三、配件入库管理
3.1 经确认后的配件由仓储部门负责入库管理,入库前应对配件进行检验和验收,确保配件完好无损。

3.2 入库人员应在系统中做好相应的记录,并做好配件标识管理,以便日后的查找和使用。

四、配件库存管理
4.1 仓储部门要定期进行库存盘点,并将结果通报相关部门,及时调整配件库存。

4.2 配件库存管理应严格按照原则“先进先出”,确保配件的有效使用和保质期。

五、配件领用管理
5.1 配件领用由相关部门负责,领用前必须填写领用单,并经过主管审批同意。

5.2 领用人员应按照实际需要领用相应配件,注意及时填写领用数量和用途,并按要求归还配件。

六、配件报废处理
6.1 配件报废由仓储部门负责,报废前需要经过主管部门的审批。

6.2 报废配件需做好相应标识,并按公司规定的方式进行处理,不得私自处理或外流。

七、违规处理
7.1 对于擅自挪用、私自处置或盗窃公司配件的行为,公司将
严肃处理,违者将受到相应处罚。

7.2 配件管理人员如有疏忽、拖延等行为,将被追究责任,严
肃处理。

八、附则
8.1 本制度自发布之日起正式执行,相关部门负责对执行情况
进行监督和检查。

8.2 对本制度的解释权归公司管理层所有,未尽事宜由公司管
理层决定。

汽车配件单件管理制度范本

汽车配件单件管理制度范本

第一章总则第一条为加强汽车配件单件的管理,确保配件质量,提高配件使用效率,降低库存成本,特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有汽车配件单件的管理。

第三条本制度遵循“规范管理、责任到人、高效运转”的原则。

第二章职责分工第四条仓库管理员职责:1. 负责配件单件的入库、出库、盘点等工作;2. 严格按照规定进行配件单件的验收、标识、存放;3. 定期检查配件单件的质量,确保库存配件符合要求;4. 及时反馈配件单件的使用情况,为生产部门提供参考。

第五条生产部门职责:1. 根据生产需求,提出配件单件的采购计划;2. 对使用的配件单件进行质量检验,确保生产过程顺利进行;3. 针对配件单件的使用情况,提出改进意见。

第三章配件单件入库管理第六条入库前的验收:1. 仓库管理员根据采购订单核对配件单件的品种、数量、规格等信息;2. 核对配件单件的包装、外观、质量,确保配件符合要求;3. 对不合格的配件单件进行退回处理。

第七条入库后的标识:1. 仓库管理员对入库的配件单件进行标识,包括品种、规格、批号、生产日期等信息;2. 标识应清晰、完整,便于识别。

第四章配件单件出库管理第八条出库前的准备:1. 仓库管理员根据生产部门的领料单,核对配件单件的品种、数量、规格等信息;2. 确保配件单件符合生产要求。

第九条出库操作:1. 仓库管理员按照领料单上的信息,准确、快速地将配件单件发放给生产部门;2. 对发放的配件单件进行登记,确保账物相符。

第五章配件单件盘点管理第十条定期盘点:1. 仓库管理员每月对配件单件进行一次盘点,确保库存准确;2. 发现盘点差异,及时查找原因,进行处理。

第十一条盘点后的处理:1. 对盘点差异,仓库管理员应查明原因,提出处理意见;2. 生产部门根据盘点结果,调整生产计划。

第六章配件单件质量管理第十二条质量检验:1. 仓库管理员对入库的配件单件进行质量检验,确保配件符合要求;2. 对不合格的配件单件进行退回处理。

汽车配件管理制度范本(2篇)

汽车配件管理制度范本(2篇)

汽车配件管理制度范本第一章总则为使公司管理制度化,规范化和统一化,使公司对员工的管理做到有章可依,有章必依,做到处惩有据,特制订本制度,希望公司员工认真学习,自学遵守,以保证工作顺利进行,实现我们共同的目标。

第一节考勤管理一、工作时间,员工每日正常工作时间为____小时,其中:上午8:00—12:00,下午13:30—18:00为工作时间,12:00-13:30为午餐休息。

二、考勤:1、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度。

2、迟到或早退____分钟以内者,每次扣发薪金____元,____分钟以上____小时以内者,每次扣发薪金____元,超过____小时以上者必须提前办理清假手续,否则按旷工处理,月迟到、早退、累计五次者扣除相应薪金后,计旷工一次,旷工一次扣发一天双倍薪金,年度内旷工三天及以上者予以辞退。

3、员工请病假须于上班开始的前____分钟内致电部门负责人,病愈上班后须补区、县级以上的医院就诊证明,紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准,经负责领导核准,方可离开工作岗位,否则按旷工论处,事假期间不计工资。

第二节辞职管理一、公司员工因故辞职时,本人应提前三十天向直接上级提出辞职原因,经批准后办理工作移交和财产清还手续。

领取薪金,方可离去。

第三节辞退管理一、部门辞退员工必须提前一个月通知员工本人。

二、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续。

三、员工在约定日期到财务部办理相关手续,领取薪金。

四、员工无理取闹,纠缠领导,影响本公司正常工作秩序的,本公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

第二章行为规范第一节职业准则一、基本原则1、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

2、员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责,不做有损公司形象或名誉的事。

3、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作。

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汽车配件管理手册主要内容一、岗位设定、人员配备二、部门职能及岗位职责1、配件部部门职能2、配件经理岗位职责3、计划员岗位职责4、采购员岗位职责5、库管员岗位职责6、调度员岗位职责7、配送员岗位职责8、销售员岗位职责三、工作流程及细则1、库房管理细则2、配件计划流程(附流程图)3、配件采购流程(附流程图)4、配件提货流程(附流程图)5、配件入库流程(附流程图)6、配件库房管理流程(附流程图)7、配件出库流程(附流程图)8、配件配送流程(附流程图)9、配件零售及领料流程(附流程图)10、配件报损申报流程(附流程图)一、岗位设定、人员配备注:根据经营规模,采购员、调度员、配送员可设为兼职。

二、岗位职责●服务经理职责(配件方面)1、负责完成集团公司下达的配件销售和利润指标以及工厂下达的配件销售任务。

2、合理控制配件库存,加快资金周转速度,减少库存积压,不断提高配件经营水平.3、做好配件的供应、批售及配送工作。

4、负责内外部关系的协调和沟通.5、根据配件经营的实际需要,合理配置人力资源;6、明确公司本部在配件经营上的业务发展方向和业务范围;7、建立良好的工作环境,不断提高服务质量、竞争力,树立良好的品牌形象。

8、负责完成集团公司交办的其他工作。

●配件主管㈠任职条件1、有相当大专以上的学历.2、有二年以上的汽配相关经验,具有一定的管理知识,熟悉目前汽配市场行情。

3、有较强的组织能力和协调能力及事务处理能力。

4、熟练使用计算机,有一定的财务知识。

㈡岗位职责1、负责厂家下达的配件销售任务、集团公司下达的配件销售任务及利润指标的完成;2、根据公司的经营目标及整体运作方式,合理制定配件的营销政策,并付诸实施3、督促工作人员做好配件的经营和管理,合理调整库存,加快资金周转,减少滞销品种。

4、协调计划、采购、调度、入库、配送和库管(各)岗位(之间)的工作关系,明确工作流程,保证各环节工作的畅通,不断提高配件供应的满足率、准确率、完好率。

5、协调同其它业务部门的关系,确保维修业务及其它配件销售业务的正常开展。

负责处理由于配件质量引起的投诉事宜。

6、配合公司本部参及激励制度的制定,并负责配件从业人员的业绩考核及业务培训。

7、定期组织召开周例会,总结成绩,克服不足;8、完成公司交办的其他工作。

配件计划员㈠任职条件1、中专以上学历。

2、具有两年以上汽配工作或相关经验,熟悉汽车配件,并能熟练使用计算机进行操作。

3、对汽配市场信息较敏感,工作踏实,责任心强。

4、熟悉仓库管理或(及)物流管理,有一定的财务知识。

㈡岗位职责1、配合部门经理完成厂家下达的配件销售任务、集团公司下达的配件销售任务及利润指标.2、计划员应及厂家、供货商保持良好供求关系,了解掌握市场信息.3、掌握配件的现有库存和保险储备量,适时作出配件的采购计划和呆滞配件的处理方案,熟悉维修业务对配件的需求,确保业务的正常开展。

4、用量大的A类件,要实行“货比三家"的原则,作到质优价廉,并通过分析比较,制定出最佳定货单。

保证不断挡,积压量最小.5、根据供应和经营情况,适时作出库存调整计划,负责做好入库验收工作。

对于购入配件质量、数量、价格上存在的问题,作出书面统计,并监督采购人员进行异常处理。

6、负责供货商应付帐款帐目,及时作好微机帐目.负责保管全部进货明细单、提货单、入库单并归类存;临时管理进货发票及运单。

负责同财务、业务往来单位的帐务核对。

7、及时做好配件的入库工作,以实收数量为准,打印入库单。

负责配件相关的财务核算及统计工作。

8、完成部门经理交办的其他工作。

●配件采购员㈠任职条件1、中专以上学历,有二年以上汽配工作或相关经验。

2、熟悉汽车配件,并能熟练使用计算机进行操作。

3、对汽配市场信息较敏感,工作踏实,责任心强,正直.4、熟悉仓库管理或物流管理。

㈡岗位职责1、配合部门经理完成厂家下达的配件销售任务、集团公司下达的配件销售任务及利润指标.2、对计划量进行审核,做好计划的延续和补充工作,对配件供应的及时性、正确性负责。

3、以低成本高品质为目标,积极开发配件配套厂家,降低采购费用,提高采购效率.4、建立采购供应的业务档案,掌握不同运输方式的运输天数、费用等,进行定量分析,确定最佳采购方案.5、用量大的A类件,要实行“货比三家”的原则,作到质优价廉,并通过分析比较,制定出最佳定货单。

保证不断挡,无积压。

6、强采购管理,适时、适量、适质、适价,及厂家保持良好的关系;按计划采购,特殊情况有权做临时调整。

7、购过程中,要强化验货工作,对配件的品牌、规格、数量等都要做到准确无误,认真完成配件的第一次检验工作。

8、入库验收工作中,采购员要协同计划员、库管员作好配件的第二次检验工作,对配件质量、品牌、规格、价格等问题作合理解释.9、负责配件质量、数量的异常处理,及时做好索赔、退货及退换。

10、对急件、零星采购件,采购员要进行充分的询价、比价、议价,并按采购程序优先办理。

11、完成部门经理交办的其他工作。

●配件库房保管员㈠任职条件1、中专以上学历,有一年以上汽配工作或相关经验。

2、具备一定的汽车维修常识,熟悉汽车配件,能熟练操作计算机。

3、工作认真细致踏实,责任心强,吃苦耐劳,正直.4、熟练库房管理程序。

㈡岗位职责1、入库前要整理库房,为新到配件的摆放提供空间。

2、货物入库验收的工作中,库房管理员要认真清点货物的数量,检查质量,同时填写实收货物清单(送货上门),核实无误后签字确认。

对于有质量问题的货物,保管员有权拒收。

3、保管员负责配件上架,按号就座,严格执行有关“配件的保管"规定。

4、保管员负责根据核对好的入库单据,认真填写卡片帐,做到帐物相符。

填写卡片帐工作,应在当天完成。

5、在配件的发放过程中,保管员必须严格履行出库手续,根据调拨员签发的出库申请提取配件,严禁先出货后补手续的错误做法,严禁白条发货。

6、出库后,保管员根据出库单认真填写卡片帐,做到帐实相符。

7、确保库存准确,保证帐、卡、物相符。

库管员随时对有出入库的配件进行复查。

做好配件的月度和季度盘点工作.8、因量质问题退换回的配件,要另建帐单独管理,及时督促计划员进行库存和帐目调整,保正库存配件的准确、完好,督促采购员尽快作出异常处理.9、适时向计划员提出配件库存调整(短缺、积压)的书面报告。

10、保管全部及配件的业务单据、入库清单、出库清单并归类存档。

11、完成部门经理交办的其他工作。

配件调度员㈠任职条件1、中专以上学历,有二年以上汽配工作或相关经验.2、熟悉汽车配件,并能熟练使用计算机进行操作。

3、有较强的组织能力和协调能力及事务处理能力。

4、具有一定的财务知识。

㈡岗位职责1、调度员协同库房管理员、提货人(或配送人员)根据配件出库清单,验收出库货物。

出库清单可根据具体库存情况或提货人的临时要求进行调整,并根据配件出库的实际情况补充出库清单。

2、调度员要督促库房管理员、提货人(或配送人员)在核实无误后的出库清单上签字认可,确保清单及实物相符。

3、调度员负责应收帐款帐目和收缴事宜,不得赊销,一律先收款后付货,减少不必要的死帐、呆帐。

4、调度员负责应收款往来帐目,作好微机帐目的处理,及时录入往来票据(收款通知、出库清单、其它收款证明、运输费用)。

保管全部配件业务单据、出库清单并归类存档,负责同财务、业务往来单位的帐务核对。

5、调度员协同采购员、库房管理员负责各业务往来单位的质量件退换工作,并严格执行“退件规则”。

6、随时向采购员、计划员反映业务上出现的有关配件质量、价格、存货等问题,并作出书面报告交计划员.7、协同采购员、计划员、库房管理员进行配件验收入库工作,及时掌握配件来货情况,确保不丢失每一份配件订单.8、建立并保持及各经营单位的良好合作关系,对客户在配件业务上提出的质疑(质量、价格、发运、往来帐、业务咨询等),作出合理解释,协调解决,确保不丢失每一位客户。

9、完成部门经理交办的其他工作。

▲配件配送员㈠任职条件1、中专以上学历,有二年以上汽配工作或相关经验。

2、熟悉汽车配件,有二年以上的驾驶经验.3、工作踏实,责任心强,吃苦耐劳,正直。

4、有较强的应变能力和沟通能力。

㈡岗位职责1、及时准确地将货物发送到指定地点.2、确保货物的安全到达,严禁出现损坏、遗失的现象.3、合理选择运输工具和运输路线,节省时间、节约费用,提高工作效率。

4、对于客户的提问应当作出准确合理地解答,对于自己不能解释的问题,应合理的回避不要给客户及公司带来不必要的麻烦。

事后应积极找出答案.5、积极收集有关的配件信息,尤其是出现的配件质量问题,作出及时地反馈。

6、送货时,必须带回有收货单位主管人签字的收货凭证,并协助收货方验收货物.7、向外地发送货物时,应要求运送方签字证明.并及时及收货单位进行联系,准确地说出收货方式、收货地点及其它应说明的情况。

确保货物的安全到达。

8、及时查询货物是否安全到达。

9、完成部门经理交办的其他工作.●配件销售员㈠任职条件1、中专以上学历,有二年以上汽配工作或相关经验。

2、熟悉汽车配件,能使用计算进行操作。

3、对汽配市场信息较敏感,工作踏实,责任心强。

4、有一定的应变能力和沟通能力。

㈡岗位职责1、熟悉和掌握各类配件品名、编号、价格、性能和用途,对客户热情周到,及时准确的满足每一客户的需求。

2、客户提出关于配件的问题(质量、价格、咨询等),能及时准确的回答。

3、严格执行配件销售价格,不得私自提价或降价(正常的价格降浮除外)。

销售配件必须开具相应的出库凭证,不准擅自赊帐。

4、维修领料必须严格执行维修领料流程,维修工领料必有接车单方可领取配件,且必需交旧领新。

不得打白条出库。

5、积极收集客户及维修工反馈回的配件信息,以便计划员、采购员及时的调整配件计划及采购方式。

6、负责管理柜台物品和及时补充适销的配件库存,及时作出销售业务的配件需求计划。

7、出库和入库的配件,要及时登卡片帐,确保配件库存的准确性。

8、完成部门经理交办的其它工作。

三、工作流程及细则●库房管理细则库房管理包括配件自入库至出库为止的全部过程.在此期间,必须严格执行配件的验收、保管、发放、盘点和旧件回收等制度.㈠验收入库1、计划员负责保管到厂的全部进货明细单;临时管理进货发票及运单.2、入库前库房保管员要整理库房,为新到商品的摆放提供空间.3、采购员从货场提取货物后,库管员协同计划员、调度员、采购员进行验货,清点数量,检查质量,完成配件的第二次验收。

4、采购员核实进货清单,同时对于送货上门、临时采购的要协同保管员填写实收货物清单,核实无误后双方签字;对于有质量问题的货物,保管员有权拒收.5、计划员凭进货清单打印入库单,数量以实收为准(如有价格变动应及时调整).入库单一式五份,保管一份,计划四份(其中二份附进货发票及运单转交财务部门,如票据未到的,应在备查簿中作好登记以备查询,一份交财务记帐,一份计划员留存)。

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