腾讯收购康盛创想 三巨头拼抢中小网站资源
中国企业并购成功案例
中国企业并购成功案例1. 腾讯收购腾讯音乐2016年，腾讯收购了腾讯音乐娱乐集团，这一收购让腾讯进一步巩固了其在互联网音乐市场的领导地位。
在此之前，腾讯音乐与网易云音乐等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，腾讯得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。
2. 阿里巴巴收购饿了么2018年，阿里巴巴全资收购了饿了么，这一行动被视为阿里巴巴布局新零售的重要一环。
通过收购饿了么，阿里巴巴得以进一步巩固其在本地生活服务市场的地位，并与美团等竞争对手展开激烈竞争。
3. 万科收购绿城2015年，万科收购了绿城中国的一部分股权，这一收购让万科在房地产市场的影响力进一步扩大。
通过此次收购，万科与绿城实现了资源共享和优势互补，共同开发了一系列高品质的住宅项目。
4. 百度收购爱奇艺2010年，百度收购了爱奇艺，这一收购让百度在视频领域的地位得到了进一步提升。
爱奇艺作为中国最大的在线视频网站之一，拥有大量的用户和内容资源，百度通过收购得以加强自身在视频领域的实力，进一步巩固市场地位。
5. 中国移动收购中国铁通2008年，中国移动收购了中国铁通，这一收购让中国移动得以涉足固网宽带市场。
在此之前，中国铁通与中国电信、中国联通共同分割固网宽带市场，中国移动的进入打破了这一格局，形成了新的竞争格局。
6. 美团点评收购摩拜单车2018年，美团点评全资收购了摩拜单车，这一收购让美团点评在出行领域取得了重要突破。
在此之前，摩拜单车与ofo等竞争对手一直在激烈竞争，通过这一收购，美团点评得以将资源集中在自身优势的业务上，提升了整体竞争力。
7. 滴滴出行收购优步中国2016年，滴滴出行收购了优步中国业务，这一收购让滴滴出行进一步巩固了其在出行市场的领导地位。
优步中国作为当时中国市场份额第二的出行平台，拥有大量的用户和司机资源，滴滴出行通过收购得以加强自身在出行领域的实力，进一步巩固市场地位。
8. 苏宁易购收购万达百货2019年，苏宁易购全资收购了万达百货，这一收购让苏宁易购得以进一步扩大其在零售市场的布局。
中国收购案例分享
中国在过去几年中进行了许多重大的收购案例，以下是其中一些值得分享的案例：
1. 腾讯收购Supercell：2016年，中国科技巨头腾讯以84亿美元的价格收购了芬兰游戏开发公司Supercell。
这次收购使腾讯成为全球最大的移动游戏开发商之一，并进一步巩固了其在全球游戏市场的地位。
2. 中国化学集团收购赛诺菲：2017年，中国化学集团以94亿美元的价格完成了对法国制药公司赛诺菲的收购。
这次收购使中国化学集团成为全球第三大制药公司，加强了中国在全球制药行业的地位。
3. 海航集团收购希尔顿酒店集团：2016年，中国海航集团以64亿美元的价格收购了美国希尔顿酒店集团的25%股份。
这是迄今为止中国企业在美国酒店行业的最大收购案例之一，标志着中国企业在全球旅游和酒店市场的崛起。
4. 阿里巴巴收购盒马鲜生：2017年，中国电商巨头阿里巴巴以20亿美元的价格收购了盒马鲜生，这是一家新零售超市连锁品牌。
这次收购使阿里巴巴进一步扩大了在线零售和物流领域的影响力，并推动了中国新零售业态的发展。
5. 中国国家电网收购葡萄牙电网：2012年，中国国家电网以27亿欧元的价格完成了对葡萄牙电网公司的收购。
这是中国企业在欧洲能源行业进行的首个重大收购案例，有助于增强中国在全球能源市场的地位。
这些收购案例反映了中国企业日益增长的国际影响力和跨国经营能力。
通过收购海外公司，中国企业不仅可以获得技术、品牌和市场份额，还可以拓展全球业务，并在全球竞争中保持竞争优势。
1。
新闻头条
联通 改 口称 ｉｈ ｎ 迟 至年底推 出 Ｐ ｏ ｅ４
最近 ， 联通ｉｈ ｎ ４ Ｐ ｏ ｅ 可谓吊足了粉 丝的 胃口。 之前传 得 沸沸扬扬 的 “ 联通 官方称 ｉｈ ｎ ４ Ｐ ｏ ｅ 将于９ １ 日正式 发售” 月 ５ 的期限可能会推 迟， 因为联通 总经理 陆益 民近 日在联通 中期 报告发布前夕表示 ：“ 通会在今 年 内推 出ｉｈ ｎ ４ 现 在 联 Ｐｏ ｅ ，
户不仅可以直接从Ｇ ａｌ ｍ ｉ收件 箱中拨打 电话 ， 还可 以从Ｇ ａｌ ｍｉ 联系人中看到一个 “ 拨打电话 ” 的新选项。 目前， 美国Ｇ ａ］ ｍ ｉ用户已经可 以从 Ｇ ａｌ ｍ ｉ界面直接 免费拨 打美 国和加 拿大境 内的所有 电话 ， 也可 以以每分钟 ００ 美 元 ．２
动摇 ” 。 ．
录 某 家 银 行 的 网 上
银 行后 ， 就 可 以 查 询
自 己 所 有
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细， 并实现 跨 行转账 实时到账 。有业 内人士指 出，“ 超 级 网银 ” 可能成 为 “ 有 支付宝”等第三方支付平 台的终 结者。
圈圃 岛
腾讯 收 购康 盛创 想
近 日， 讯 与康盛 创想 达成 收 购协议 ， 腾 康盛
“ 超级 网银 ’ 线 ， 成 为“ 上 ， 或 支付 宝 ” 终结 者
据悉， 由中国 人 民银 行 （ 以下简称 ” 央行 ”） 头 牵
创想 将成 为腾 讯 的全 资子 公 司。包括 康 盛 创想
Ｃ Ｏ 志康在 内的所 有康盛 创想 创始 人、 理 团 Ｅ戴 管
搭建 的第二代 支付 系统 “ 级网银”已于 近 日上线 。届 超
时 ， 户 登 用
团队卖掉后,那些离开的创始人
团队卖掉后，那些离开的创始人如果不能把公司送上市，能把它卖个不错的价钱，也是理想的选择。
这种现实通常会发酵成一种后果：卷铺盖走人。
至于什么时候走人，只是时间问题。
如果不能把公司送上市，能把它卖个不错的价钱也是理想的选择。
这是很多创业者潜意识里认同的现实。
但这种现实通常会发酵成一种后果：创始人卷铺盖走人。
至于什么时候走人，只是时间问题。
若仔细扒开收购的细节，会发现各种利益斗争内幕故事。
看客或许心生会感慨：“唉，他(创始人)这样做，也是被逼无奈!”或“嗯，他(创始人)有今天的结果，完全是咎由自取!”腾讯科技对国内现在被全资收购或战略投资的创业团队，进行了梳理，希望能给各位以启示——1、为稳定军心创始人做出牺牲公司：91无线、糯米网、土豆网当收购方与被收购方业务高度重合时，为了发挥最大价值，有些业务线、部门团队、甚至是创始人不得不做出牺牲。
如本周百度副总裁李明远在内部邮件中称，91手机助手CEO胡泽民将不再担任CEO。
91无线与百度移动端业务有三大重合：分别是移动分发业务、游戏业务、移动阅读业务。
在两家公司深度整合期，百度做出策略：分别成立百度移动应用分发团队与百度用户消费业务群组，让两家公司的重合业务团队合并。
调整背后，是原91无线高管出局，百度系高管全面接手91无线。
而创始人胡泽民为了稳定军心，也仅在91无线挂了一个头衔：百度91董事。
此意为不直接参与日常管理，只是在做重大决策是给出意见。
与胡泽民截然不同的是，土豆网创始人王微(微博)。
就在土豆与优酷完成约半年的整合期后，王微宣布辞职，而后土豆系高管几乎全部离职，基层员工流失率也达50%。
以及百度收购的糯米网，其创始人沈博阳在百度全面接管团队后，逐步淡出人们视野，以一封颇为感人的离职信表达了自己的不舍。
可见被大公司吞并的团队，在未来的局势已完全不是创始人和团队能控制的。
继续留用的价值与意义甚微，还不如以洒脱姿态重头再来。
现在王微在做动画，沈博阳出任LinkedIn中国区总裁，都开始了第二段创业历程。
上市公司收购亏损资产的案例
上市公司收购亏损资产的案例近年来，随着市场竞争的加剧和全球经济的不稳定性，一些上市公司为了增强自身实力和扩大市场份额，选择通过收购亏损资产来实现业务扩张和战略布局。
下面将介绍一些典型的上市公司收购亏损资产的案例。
1.腾讯收购Supercell作为中国互联网巨头的代表，腾讯通过收购芬兰游戏开发公司Supercell，成功进军全球游戏市场。
Supercell在市场竞争中遭遇困境，亏损严重，但其在移动游戏领域拥有丰富的经验和优秀的开发团队。
腾讯收购Supercell后，通过资金和资源的支持，帮助Supercell 实现了良好的复苏，并借此进一步提升自身在全球游戏市场的竞争力。
2.百度收购思美传媒百度是中国最大的互联网搜索引擎公司之一，而思美传媒则是一家提供数字广告服务的公司。
思美传媒在亏损多年后，因业务转型困难而面临倒闭的风险。
百度意识到思美传媒在数字广告领域的潜力，于是决定收购该公司。
通过收购，百度利用思美传媒的技术和团队资源，加强了自身在数字广告领域的实力，并进一步扩大了广告业务的市场份额。
3.阿里巴巴收购优酷土豆优酷土豆是中国最大的在线视频平台，曾经在市场上表现良好，但由于内容采购成本上升和盗版问题，导致亏损严重。
阿里巴巴看中优酷土豆在在线视频领域的知名度和用户基础，于是决定收购该公司。
通过收购，阿里巴巴进一步强化了在在线视频领域的竞争力，并通过与其他业务的整合，实现了用户流量和广告收入的双赢。
4.万科收购广深铁路总站作为中国最大的房地产开发商之一，万科在房地产市场上表现出色，但面临土地资源和经营规模的限制。
为了进一步拓展业务领域，万科选择收购亏损严重的广深铁路总站。
通过收购，万科获得了具备完善基础设施和交通网络的土地，进一步提升了自身在城市综合开发和交通物流领域的实力。
上述案例表明，上市公司收购亏损资产是一种常见的战略选择，通过整合资源和优化管理，可以实现双方的互利共赢。
然而，需要注意的是，上市公司在进行收购时必须进行充分的尽职调查和风险评估，以避免因收购亏损资产而导致自身的风险和损失。
忧心Groupon联手腾讯操纵市场国内团购商家达成攻防协议
市 场 研 究 公 司 Ｄｓｌ Ｓａｃ 析 师 理 ｉ ａ ｅｒ ｐｙ ｈ分 查德 ・ 姆说 ，这 些厂 商 都 开始 自主研 发 互 什 联 网 电视 ， 方 面 体现 绝 不会 轻 易 向谷 歌 让 一 步 的态 度 ； 另一 方 面 ， 由于 不 必 受 制 于 合 作 伙 伴 ， 以 实 现差 异 化 竞 争 ， 而 确 保 自己 可 从 的地 位 不 被 动 摇 。 Ｄｓｌ Ｓａｃ 报 告 显 示 ， ｉ ａ ｅｒｈ ｐｙ ２ １ 年 全 球 出货 电 视 中搭 载 网络 连 接 功 能 ００ 的 约 为 ４９ ３ ０万 台 ， 占总 量 的 ２ ％， ２ １ １ 到 ０４ 年 这 一 比例将 提 升至 一半 以上 。
美 国销售 的 ３ Ｄ电视 只有 １０ 台 ，远 低 于 ０万 最初 ３０ 一 ０ ０ 万 ４０万 台的 预期 数 据 。 如今 ， 电
盒和 网 络 电视 的 简装 版 Ｗｉｄｗ 操 作 系统 ， ｎｏｓ
中国内地 和台湾地 区的电视厂商提供其智
能 电视 软件 平 台 Ａａ— Ｅ 采 用 这种 平 台 的 ｊｘ Ｃ 。
费者 出售 ， 而是 由有线 电视运 营商 出售 。澳 大
押宝智 能 电视
在 ２ １ 年举 办的 Ｃ Ｓ ， 韩 电视制 造 ００ Ｅ上 日
利亚一家 电信 公司 已签约将 购买该 系统 。
此外 ， 软 也 准备 今 年推 出适 用于 机 顶 微
商纷纷推 出 ３ Ｄ电视 ，希望借 此刺激消 费者 购 买新 电视 。 但上市后几个月 ，Ｄ电视销量令 人 ３ 失望 ， 消费者 接纳 程度未 达到 预期 ， 大厂 商 各 不得不削价 出清 库存 ， 润空间大受挤 压。 利 三 星 电子 估 计 ，０ ０ ， 有 制 造 商在 ２１ 年 所
互联网并购案例
互联网并购案例互联网并购是指一个互联网公司收购或合并另一个互联网公司的行为。
近年来，随着互联网行业的快速发展，互联网并购案例也层出不穷。
本文将就几个典型的互联网并购案例进行分析和总结，以期为读者提供一些启发和借鉴。
首先，我们来看看阿里巴巴收购优酷的案例。
2014年，阿里巴巴集团宣布以32亿美元全资收购优酷土豆。
这一收购案例引起了广泛的关注和热议。
优酷作为中国领先的在线视频网站，拥有庞大的用户群体和丰富的内容资源，而阿里巴巴则是中国最大的电子商务公司之一。
此次收购不仅扩大了阿里巴巴在在线视频领域的影响力，也为优酷提供了更多的资源和支持，使其在内容创作和分发方面更加强大。
其次，我们可以看看百度收购91无线的案例。
2013年，百度以19亿美元收购了91无线，这也是中国互联网史上最大规模的并购案之一。
91无线是一家移动互联网服务提供商，致力于为移动用户提供手机管理、安全、应用商店等服务。
通过这次收购，百度得以进一步拓展移动互联网领域的业务版图，加强了在移动互联网市场的竞争力，也为其带来了更多的用户和流量。
另外一个经典案例是腾讯收购Supercell。
2016年，腾讯以84亿美元收购了芬兰游戏公司Supercell的84%股权。
Supercell是一家知名的手机游戏开发商，旗下拥有多款备受欢迎的游戏产品，如《部落冲突》和《皇室战争》等。
这次收购不仅使腾讯进一步巩固了在全球游戏市场的地位，也为Supercell提供了更多的资金和市场资源，使其在全球范围内获得更大的发展空间。
通过以上几个典型的互联网并购案例，我们不难发现，互联网并购不仅是企业之间的资本游戏，更是为了实现资源整合、优势互补，实现共赢。
在并购过程中，企业需要充分考虑目标公司的战略地位、市场影响力、技术实力等因素，以及并购后的整合和发展规划。
只有在充分考虑各种因素的基础上，才能实现并购双方的利益最大化。
总的来说，互联网并购案例是互联网行业发展的重要组成部分，也是企业实现战略布局和资源整合的重要手段。
新一轮赛跑,三大门户网站将兼并谁？
－， ｊ 收购新浪未果之后 。盛大正寻找新 的收购 方面显示出的实力已经威胁到三大 门户网 成为ｆｐ 网站的收购对象 ，而中关村在线、
对象。
站 的地位。 年 国内大概有４ 家较大规模 的专业媒体 ， Ｏ
电脑之 家已经被 ＣＮ Ｔ Ｅ 收购 ，三大 门户 网
抛出橄榄枝 。业 内人士分析 ：２ ０ 年末 ， ０５
站 的广告大概 占据国内互联 网广告市场的 系统已经发展到１ ０ 多家网站 ，并且还在 ００ ６ ％，而在 网络广告投放最 多的Ｉ领域 ， ０ Ｔ 不断扩张 中，同时，『世界网还拥有全国 Ｔ １ 家分站 ，收购『世界 网之后 ，不仅少了 ２ Ｔ
一
兼并无疑是迅速切入某一市场最直 接 三大门户网站 的占有率不足５ ％，太平洋 、 Ｏ
— —
搜狐矩阵。新浪 同样也进行了多宗兼 得到了进一步增强。 因此 ，三 大门户 网站 拥有焦点房产网 ，新浪和网易在房地产方 很有可能兼并一些网站 ，并通过 兼并后 的 面还 比较薄弱 ，极有可能会通过 收购来完 成 向房地产领域的扩张。搜 房网作 为国内
房产第一 门户网站 ，将会成 为新浪和 网易
ＮＥ 完成大并购 ，三 大门户网站将面临 ２ ０ 年 以来 ，新浪 、搜狐 、网易三大 Ｃ Ｔ ００
最强大的竞争 对手 。因此 ，三大 ｆｐ 网站 －， ｊ
的并购重点极有可能是Ｉ资讯类网站。 Ｔ
众多Ｉ资讯 网站中 ，太平 洋电脑 网、 Ｔ
Ｔ 、天极 网都在筹划上 市 ，不太可能 ６ 戏 ，但其延伸 的势头正逐步显 示出来。在 来 ，强势专业网站和广告联盟在网络广告 Ｉ１ ８
内第 四大 门户ＱＱ ｃ ｍ，为了迅 速建立完 了以太平洋电脑善的互联 网业务体 系 ，２ ０ 年 １ 月 。腾 网为代表的一批 实力派 网站 。并与三大 门 速扩张的重要手段，新一轮赛跑谁将领先， ０５ ０
换股收购 案例
换股收购案例
以下是一些著名的换股收购案例：
1. 阿里巴巴收购雅虎中国：2012年，中国电子商务巨头阿里
巴巴以近8亿美元的价格从雅虎手中收购了其在中国的业务。
该交易是以换股的方式完成的，阿里巴巴支付了约50%的股
份作为收购对价。
2. 腾讯收购Supercell：2016年，中国互联网巨头腾讯以换股
的方式收购了芬兰游戏公司Supercell。
根据交易，腾讯以大
约82.8亿美元的股份购买了Supercell的全球75%的股权。
3. 奥飞娱乐收购上海腾讯教育技术有限公司：2015年，中国
文化传媒公司奥飞娱乐以换股的方式收购了上海腾讯教育技术有限公司（Tencent Education）。
奥飞娱乐支付了部分股份作
为收购对价，并将上市公司的运营重心转向教育行业。
4. 大众收购保时捷：2012年，德国汽车制造商大众汽车通过
一系列的换股和资本市场交易，逐步收购了保时捷汽车。
最终，大众持有了保时捷汽车股份的约99.53%。
需要注意的是，这些案例只是市场上的一些典型例子，换股收购的案例众多，并且每个案例都有其独特的交易结构和动机。
2021年十大并购案例
2021年十大并购案例1.美团收购摩拜单车2021年1月，中国领先的外卖平台美团以26亿美元的价格收购了共享单车公司摩拜单车。
这一并购使得美团进一步扩大了其在城市出行领域的市场份额，与滴滴出行竞争更加激烈。
2.腾讯收购欢聚时代腾讯以32亿美元的价格收购了中国移动社交媒体公司欢聚时代。
此次并购使得腾讯在社交媒体领域扩大了自己的影响力，并进一步巩固了其在中国互联网行业的地位。
3.阿里巴巴收购饿了么阿里巴巴以90亿美元的价格收购了中国领先的在线外卖平台饿了么。
这一并购使得阿里巴巴扩大了在生活服务领域的市场份额，与美团外卖的竞争进一步升级。
4.腾讯收购网易考拉腾讯以16亿美元的价格收购了中国领先的跨境电商平台网易考拉。
这一并购使得腾讯进一步扩大了在电商行业的布局，与阿里巴巴的竞争进一步加剧。
5.京东收购唯品会京东以24亿美元的价格收购了中国领先的时尚电商平台唯品会。
这一并购使得京东在时尚消费市场中的地位进一步提升，与阿里巴巴的竞争更加激烈。
6.泰康人寿收购平安养老泰康人寿以34亿美元的价格收购了平安保险集团的养老保险子公司平安养老。
这一并购使得泰康人寿进一步加强了在养老保险领域的竞争力。
7.腾讯收购去哪儿网腾讯以80亿美元的价格收购了中国领先的在线旅游平台去哪儿网。
这一并购使得腾讯在在线旅游领域的市场份额进一步增加，与携程的竞争更加激烈。
8.阿里巴巴收购菜鸟网络阿里巴巴以33亿美元的价格收购了中国领先的物流服务提供商菜鸟网络。
这一并购使得阿里巴巴进一步强化了在物流领域的布局，提高了其电商业务的配送效率。
9.网易收购光荣游戏网易以12亿美元的价格收购了日本游戏公司光荣游戏。
这一并购使得网易在游戏开发和发行领域扩大了自己的国际市场份额，提升了在全球游戏行业中的竞争力。
10.腾讯收购王者荣耀发行商腾讯以17亿美元的价格收购了腾讯旗下知名游戏《王者荣耀》的发行商。
这一并购使得腾讯进一步掌握了自己游戏产品的发行权，提高了其在游戏产业链中的话语权。
腾讯收购背后的逻辑
腾讯收购背后的逻辑作者：张军来源：《英才》2010年第05期此时的腾讯不是不做技术、不做产品、不做销售……只不过,收购可能是此时最有效的扩张手段。
接连两个收购,把腾讯这家中国网民的公司与全球公司这一概念联系在一起。
4月12日,腾讯公司称,已经与数码天空科技公司(DST)签署认购协议,用大约3亿美元的价格获得DST公司大约10.26%的股份。
收购完成后,腾讯将获得派驻观察员进入DST董事会的权利,并占有该公司0.51%的总投票权。
吸引中国网民眼球的是DST背景。
这家俄罗斯和东欧市场上最大的互联网公司持有包括俄罗斯第一大社交网站、Facebook、Zynga在内的多家互联网公司股份。
另一个收购发生在稍早,腾讯、DST和另一家俄罗斯公司一起进入了美国在线出售ICQ竞标的最后一轮。
因为目前ICQ的主要用户集中在俄罗斯,连同参股DST的消息一起,时下的腾讯似乎对俄罗斯市场情有独钟。
于是,主流分析认为,将俄罗斯及东欧市场作为走向海外的突破口,将成为腾讯下一步的主要战略。
这一看法也许过于片面。
其实,在国内,腾讯也没有停止过并购行动。
仅仅是在2008年上半年,腾讯就先后参与五家公司的股权收购。
最新的公告也表明,腾讯刚刚以1.625亿人民币的价格收购其控股的网游企业——深圳网域剩余40%的股权。
此前,腾讯曾与2005、2008年两次收购该企业股份。
其实,或者是为了完善产品线,或者是为了扩大市场,几年来,马化腾一直默默地向外扩张,除收购以外,手法多样。
据称,腾讯已经对长期业绩不佳的金山游戏工作室——烈火工作室的员工展开地毯式接触。
即将走出校园、步入社会的大学生也一直是腾讯的关注焦点。
可见,收购并不是腾讯的下一步战略,扩张才是腾讯下一步最主要的工作。
这种扩张包括收购、挖角、研发、投资等等一切马化腾想得到、可操作的商业行为。
国际化策略、收购策略仅仅是腾讯扩张策略的组成部分。
显然,这种扩张不是盲目为了腾讯手里的200亿现金找出路,而是有着自己的商业逻辑。
2021年十大并购案例
2021年十大并购案例1. 美团收购摩拜2021年1月，中国外卖巨头美团以约25亿美元的价格完成对共享单车公司摩拜的收购。
这笔交易使得美团进一步扩大了其出行服务业务，加强了其在共享单车市场的竞争力。
2. 腾讯收购淘票票2021年2月，中国科技巨头腾讯以约13亿美元的价格收购了电影票务平台淘票票的控股权。
这一举动进一步巩固了腾讯在娱乐产业的地位，并为其打造综合娱乐生态系统提供了更多资源。
3. 京东收购嘉里物流2021年3月，中国电商巨头京东以约10亿美元的价格收购了嘉里物流的部分股权。
这一收购使得京东能够进一步加强其物流网络，提升配送效率，提供更好的服务体验。
4. 腾讯收购武汉绿地电影城2021年4月，腾讯以约8.7亿美元的价格收购了武汉绿地电影城的控股权。
这一收购进一步扩大了腾讯在电影产业的版图，为其继续发展娱乐内容提供了更多资源。
5. 美团收购无人配送公司Xiaoju Kuaizhi2021年5月，美团以约5亿美元的价格收购了无人配送公司Xiaoju Kuaizhi的控股权。
这一收购使得美团能够进一步提升其外卖配送服务的效率和准确性，加强了其在外卖市场的竞争力。
6. 阿里巴巴收购网易考拉2021年6月，阿里巴巴以约20亿美元的价格收购了网易旗下的跨境电商平台考拉海购。
这一收购进一步加强了阿里巴巴在跨境电商领域的实力，提高了其国际业务的竞争力。
7. 拼多多收购果小美2021年7月，拼多多以约6.5亿美元的价格收购了水果电商平台果小美的控股权。
这一收购使得拼多多能够进一步拓展其农产品电商业务，提供更多品类的商品选择给消费者。
8. 腾讯收购唐人影视2021年8月，腾讯以约7.7亿美元的价格收购了唐人影视的控股权。
这一收购进一步巩固了腾讯在影视产业的地位，为其打造综合娱乐生态系统提供了更多资源。
9. 京东收购易购2021年9月，京东以约16亿美元的价格收购了线下百货零售商易购的控股权。
这一收购使得京东能够进一步拓展其线下零售业务，提供更多购物渠道给消费者。
腾讯最近并购情况表
6."75亿用户帐号背后的财务实力。由于全球最大的互联网并购公司谷歌一直专注于在美国市场进行收购，这可能为腾讯与Naspers未来在全球经济快速增长的地区展开收购带来领先优势。
并购意图:
对越南公司VinaGame、印度环球、泰国Sanook等公司的收购虽然金额都不大，占有的股份都没有超过50%，同时腾讯还为它们输出自己的即时通讯、邮件和其他一些产品和技术，这似乎是在为腾讯亲自介入这些市场探路，地缘上或市场潜在规模上的相近性可能让这些市场成为腾讯亲自进入海外的首批目的地。美国互联网全面领先，而韩国则在游戏开发和无线互联网方面处于前列，二者的资源对腾讯正在重塑的商业模式同样至关重要。
DST是俄语和东欧市场最大的互联网公司之一，通过入股DST（占
10."26%）进入俄罗斯市场符合腾讯的长远战略，与本土强劲的企业和合作探寻和抓住市场潜力，跨国扩张腾讯最核心的即时通讯业务。
2008年6月2008年8月2010年7月2010年8月韩国
Reload
Studios
等7家
络游戏开
发商
泰国
Sanook1,800万美元腾讯连续收购了7家韩国网络游戏开发商，收购总额为
《植物大战僵尸》与《宝石迷阵》的开发商，拥有很高的市值，代理和自主研发了一些游戏。2011年6月10亿美元
腾讯的海外并购思路
地域选择:
在这8起收购中，并购对象主要集中在美国和韩国这样的互联网(或无线互联网)驱动地以及印度、东南亚、俄罗斯这样的新兴市场。腾讯与大股东Naspers建立联盟，共同搜索新兴的互联网企业，在新兴市场展开积极并购。这一联盟不仅整合了Naspers在海外市场的投资经验，而且也整合了腾讯
腾讯合作企业名单
腾讯合作企业名单1.2010年4月12日，腾讯与DST联合宣布腾讯向DST投资约3亿美元，两家公司将建立长期的战略伙伴关系，交易完成后，腾讯将持有DST约10.26%的经济权益。
2.2010年6月17日，腾讯与美国思科公司签署合作备忘录，双方将建立长期的战略合作伙伴关系。
3.2011年5月9日腾讯控股有限公司4.5亿元入股华谊兄弟传媒股份有限公司。
4.2011年5月17日，腾讯投资8440万美元入股艺龙网，占艺龙总股份的16%，成为艺龙网第二大股东。
5.2011年6月21日，珂兰钻石宣布获得腾讯数千万美元级别投资。
6.2012年5月，腾讯完成对电商网站易迅控股，易迅并入腾讯电商业务。
7.2012年7月3日，动视暴雪与腾讯宣布建立战略合作伙伴关系，并将《Call of Duty Online》带给中国游戏玩家。
8.2011年7月7日，腾讯控股以8.92亿港元购得金山软件15.68%的股份，成为金山第一大股东。
9.2012年8月16日，深圳亚太传媒股份有限公司与腾讯联合打造“腾讯网亚太家居”。
10.2013年9月16日，搜狐公司及搜狗公司与腾讯共同宣布达成战略合作。
腾讯向搜狗注资4.48亿美元，并将旗下的腾讯搜搜业务、QQ输入法业务和其他相关资产并入搜狗，交易完成后腾讯随即获得搜狗完全摊薄后36.5%的股份。
11.2014年1月2日，嘀嘀打车宣布获得1亿美元融资，由中信-产业基金领投，腾讯跟投3000万美元。
12.2014年1月15日，华南城与腾讯联合宣布，腾讯将以总作价约15亿港元，认购合共6.803亿股华南城新股，占华南城经发行及配发认购股份之扩大已发行股本约9.9%。
13.2014年2月18日，同程网宣布，获得腾讯、博裕资本、元禾控股三家机构共5亿元的注资。
14.2014年2月19日，腾讯宣布入股大众点评，占股20%。
15.2014年3月4日，腾讯宣布与王老吉成为战略合作伙伴。
16.2014年3月10日，腾讯以2.14亿美元收购京东3.5亿多股普通股股份，占上市前在外流通京东普通股的15%。
2021年十大并购案例
2021年十大并购案例摘要：1.2021 年十大并购案例概述2.案例一：腾讯收购搜狗3.案例二：阿里收购优酷土豆4.案例三：百度收购YY 直播5.案例四：京东收购德邦物流6.案例五：字节跳动收购Pico7.案例六：快手收购A 站8.案例七：美团收购摩拜单车9.案例八：拼多多收购橙心优选10.案例九：滴滴收购花小猪11.案例十：小米收购紫米正文：2021 年，中国企业并购活动依然活跃。
在众多并购案例中，以下是十大引人关注的案例：1.腾讯收购搜狗：2021 年7 月，腾讯宣布将以9 亿美元收购搜狗。
此次交易完成后，搜狗将成为腾讯的全资子公司，搜狗的搜索和输入法等业务将融入腾讯生态。
2.阿里收购优酷土豆：2021 年4 月，阿里巴巴宣布将以44 亿美元全资收购优酷土豆。
这将有助于阿里在视频领域与腾讯竞争，提升其娱乐产业实力。
3.百度收购YY 直播：2021 年2 月，百度宣布将以36 亿美元收购欢聚时代旗下的YY 直播。
此次收购将有助于百度在直播领域布局，与字节跳动的抖音等产品展开竞争。
4.京东收购德邦物流：2021 年8 月，京东宣布将以95 亿元收购德邦物流。
这将有助于京东提升物流能力，进一步巩固其在电商领域的优势。
5.字节跳动收购Pico：2021 年8 月，字节跳动宣布将以90 亿元收购VR 设备制造商Pico。
此次收购意味着字节跳动将进军虚拟现实领域，拓展新的增长点。
6.快手收购A 站：2021 年6 月，快手宣布将以10 亿美元收购A 站。
这将有助于快手在二次元领域布局，吸引更多年轻用户。
7.美团收购摩拜单车：2021 年4 月，美团宣布将以27 亿美元收购摩拜单车。
此次收购将有助于美团在共享单车领域巩固地位，与滴滴等竞争对手展开竞争。
8.拼多多收购橙心优选：2021 年3 月，拼多多宣布将以1 亿美元收购社区团购平台橙心优选。
这标志着拼多多正式进入社区团购领域，与美团、滴滴等公司展开竞争。
财务案例分析江苏平时作业
财务案例分析综合练习一一、单项案例分析题（每题 20分，共 40分）1.依据教材案例一的内容，你认为企业如何培育合规、和谐的公司治理文化？2.依据教材案例九的内容，你认为中国石化在资本预算管理上存在哪些改进之处?二、综合案例分析题（本题60分）3．根据下列案例资料，总结李嘉诚的财务战略观点，并对这些观点进行评价。
(本题回答不能少于800 宇)李嘉诚究竟有何应对金融危机的“秘诀”？“长和系”能够历经风暴而持续增长，其在经济衰退中的策略又是什么呢？我们试图通过分析“长实”与“和黄”这两只“长和系”旗舰，回答这些疑问。
1．长实：现金为王长实是李嘉诚全部基业的起点。
作为香港规模最大的地产开发商之一，除了投资以外，长实长期以来最主要的业务就是在香港开发一系列的住宅及工商物业。
经过几十年的发展，香港每七个私人住宅中就有一个是长实开发的。
长实通常还是被看成是一家地产公司。
策略1：维持流动资产大于全部负债，防止地产业务风险扩散。
长期以来，长实的对外长期投资等非流动资产占到总资产的3/4以上，虽然资产庞大，但李嘉诚一直奉行“高现金、低负债”的财务政策，资产负债率仅保持在12%左右。
李嘉诚曾对媒体表示：“在开拓业务方面，保持现金储备多于负债，要求收入与支出平衡，甚至要有盈利，我想求的是稳健与进取中取得平衡。
”既然现金流并不宽裕，而且长实的资产负债率一直很低，始终没有超过15%，尤其是李嘉诚通过对债务的控制，使总负债仅与地产业务的流动资产相匹配，而不是与长实整体资产相匹配，使地产业务的风险在集团内得到控制，避免其风险扩散到其他业务。
策略2：借股市高位再融资。
为了保证控制权，长实除1987年曾参与“长和系”供股计划外，一向很少进行股本融资。
策略3：率先降价销售。
之所以能够有这样的成绩，李嘉诚坦承是因为“灵活掌握市场动向的营销策略”。
换言之，是长实在业内率先进行了降价销售。
策略4：增持出租物业，低谷竞标拿地。
策略5:高潮期合作开发，低潮期独立开发。
戴志康：创业之痛实乃人间地狱
结果当我发现我不断的让用户爽的这个过程我自己很不爽，为什么不爽呢?因为你很苦逼嘛，每天很苦逼，我刚创业的时候每天起来第一件事情就是做客服，因为公司就我一个人嘛，所以每天早上起来就做客服，每10个客服电话里总有那么两三个是高度情绪化的，高度情绪化是指，用户是非常小白的。
那个时候我也不知道什么是小白，我只知道我怎么服务这么一帮蠢人。
所以每天我服务这些客户的时候我都非常不爽，我一直在纳闷一个问题，如果我创业是为了让我爽，我通过让我的用户爽的方式来让自己爽，这个命题看起来好像是合理的、成立的，但是我发现当用户越来越爽的时候我其实越来越不爽。
然后我就一直困惑这个问题，我带着这个困惑往前走、往前做，做了10年我今天终于想明白这个问题了，我今天要跟大家分享这个重大的课题，创业者其实是让自己不爽的。
我们很多同学创业的动力，包括我自己当年创业的动力，也都是为了让自己有一个更好的人生，更舒服，更有钱，更有名，更有地位，我们一开始创业的动力很多都是这个。
但问题是，创业真的是一件很不爽的事情，我当年为了磨炼自己的脾气，做了3年的客服，这3年的客服里面接触了无数小白用户和超级白用户，这些用户给了我大量的教育，我觉得作为一个高科技人才，在这些小白用户面前真是大跌眼镜。
但是我的客户恰恰就是这样一群人，我每天忍着巨痛接客服电话，每10个客服电话里面都有那么几个把我骂的狗血喷头，说你们这什么破玩意，做了半天都不让人用，装也装不上，这个问题、那个问题等等等等。
所以我突然意识到，创业真是一条不归路，你好不容易做了1百万、1千万的用户，结果发现这些用户带给你的是无比的恼火。
这个时候我创业的动力就产生了很大的折扣，我就觉得我辛辛苦苦创业不是为了自己爽我干吗呢，我为什么选择受虐呢?后来我想明白了，原来创业本身就是一场受虐，你一定要被虐了之后还要感觉很有快感，所以你就成为了创业者。
我在2011年的时候做过一个手术，屁股上，那个手术非常痛苦，我在手术之前还上网搜了一下那个手术具体有多痛苦，大家没事可以搜索一下“人间炼狱之肛漏手术”，做手术的时候突然想明白这个事情了，因为要全药嘛，是划开一个12厘米的伤口，然后不缝合，让那个伤口一直露在外面，每天到医生那儿要拿一个盆去换药，医生拿着棉签就去擦。
2023著名的公司并购案例
2023年著名的公司并购案例之一是腾讯收购《和平精英》开发商、深圳市创梦天地科技有限公司（以下简称“创梦天地”）的全部股份。
创梦天地的主要业务包括移动游戏开发、发行和运营，以及IP衍生品销售等。
其旗下的游戏包括《地铁跑酷》《神庙逃脱》等热门IP，并曾获得过腾讯数亿元人民币的投资。
本次并购，创梦天地公司除了公司经营管理的股权收益之外，最大收益是旗下知名游戏的开发和运营经验积累以及与其建立的良好关系，同时保证了在短期内和一定时间段内的可持续运营收益的收入，还能使公司与其战略合作伙伴保持更加紧密和频繁的合作。
腾讯在中国的市场份额占得最大，几乎在所有类型的企业中都是国内游戏市场流量最高的企业之一，可以带给创梦天地巨大的流量和业务助力。
这次收购对于创梦天地来说是一个极好的机遇，能够进一步稳固其在中国移动电竞的战略地位，扩大其在移动游戏的开发、运营的领先优势。
另一个著名的公司并购案例是阿里巴巴集团控股有限公司以约95亿美元现金收购饿了么（e 了么）收购百度外卖。
饿了么是一家提供在线外卖和即时配送服务的专送平台，而百度外卖则是国内领先的在线外卖平台之一。
此次收购后，百度外卖将与饿了么现有业务形成优势互补，并提升饿了么的市场份额。
此次收购的亮点在于饿了么对于技术升级的重视以及其拥有的大数据和人工智能技术，这将对未来的行业发展和百度外卖的转型产生积极影响。
以上两个案例都是近年来中国互联网行业并购热潮中的一部分，反映了公司间合作和竞争的动态变化。
这些并购案例的成功与否不仅取决于双方的业务互补性和市场潜力，还与并购后的整合、协同效应的实现以及竞争环境的稳定性等因素密切相关。
腾讯的产品在细节方面的关注总是十分深入
自从腾讯收购康盛创想，腾讯的QQ空间和DZ功能上的整合就越来越多了。
腾讯为什么能做到目前这么大的地步是有原因的，不断进取，不断吸收和学习他人的优点，对自身产品线做最优秀的整合归纳，不断创新，把用户体验摆在第一位，加上马化腾创业初本身家庭的财富支持，以及后来和当地政府的良好关系，这些都是腾讯成功的重要原因。
腾讯的产品在细节方面的关注总是十分深入，总是在不断完善产品，然后让一款产品更加人性化。
聊天工具这一项，腾讯把海量的服务，海量的产品，有机地结合在一起，形成一个庞大的软件家族，却不显得杂乱无序。
腾讯QQ提供的聊天工具关注细节，总是借鉴其他软件的优点，然后集成到自己的产品当中，而这种集成却没有影响原有产品的使用。
还有用过webQQ的人，都知道，原始版本的webQQ那是简陋到不行。
但是看看现在的webQQ，已经是网络版操作系统的雏形了，几乎在谷歌还没有正式推出chromeOS的情况下已经提供了比chromeOS更全面的功能，这也是腾讯解决不同操作系统之间无法兼容的一次尝试。
后续几乎可以肯定，腾讯将推出自己特色的webOS系统，甚至比google的chromeOS 系统还要超前，最新推出的内测版的Q+，同期市场上绝对没有这样的类似产品，那是本地应用与网络云服务结合的产物，不容小觑。
传输文件、视频聊天、语音、远程协作、截屏、手机QQ到后面的QQ群，讨论组，等等，这些都是腾讯弄出来的，腾讯总是用它良好的前瞻能力，在观察中找准自己的定位，很少出错，而其他的聊天的软件一直在学习腾讯。
腾讯深知自己最大的优势是其受众面极广，于是它将这种优势极大化，就形成了今天的腾讯商业帝国。
说到这里，顺便说说“优势竞争”的谋略，何为“优势竞争”?要想胜利，就得学会用优势去打。
一切竞争要想赢得胜利，都得靠自己的优势才行。
所谓“优势竞争谋略”，直白点说，就是发现、开发并最大程度地运用自己的优势，和竞争对手斗争、对抗的谋略。
掌握了优势竞争谋略，就找到了赢得一切竞争的金钥匙。
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腾讯收购康盛创想三巨头拼抢中小网站资源
对中小网站的争夺正随着腾讯公司（下称“腾讯”）的介入进入一个新阶段。
腾讯昨日宣布，已经与中国最大的社区软件平台及服务提供商康盛创想（Comsenz）达成收购协议，康盛创想将成为腾讯的全资子公司，具体交易将在近期完成。
收购金额获超6000万美元
双方
相关公司股票走势
阿里巴巴15.080-0.120-0.789%并未披露金额，而据知情人士透露，整体金额在6000万美元以上。
康盛创想旗下的Discuz!是全球范围内用户量最大、覆盖面最广的社区软件平台，拥有超过140万家网站用户，是中小网站首选的社区与网站建设平台。
在Alexa中国排名前1500家网站中，超过70%的网站选择第三方社区平台时采用了Discuz!的解决方案，奇虎董事长周鸿祎和红杉是其投资方。
腾讯执行副总裁吴宵光表示，本次交易完成后，康盛创想将保持免费、开源和开放的产品策略不变，并持续加大对技术开发、产品运营和用户服务方面的投入。
腾讯将利用自身资金、技术和用户方面的优势进行支持。
康盛创想创始人兼CEO戴志康透露，康盛创想正在筹备Discuz!新产品的测试和发布工作，并开始着手进行QQ账号与社区账号互通的可行性研究。
所有康盛创想创始人、管理团队以及员工将继续在原岗位上保持不变。
“这是腾讯执行开放与合作战略的重要一步。
”吴宵光透露，康盛创想拥有国内最多的社区站长用户群体，这些网站为广大的互联网用户提供着各种互联网生活服务，腾讯希望未来能进一步发挥双方优势，让中小网站和站长群体可以借助腾讯的用户、技术和资金实力进行更多创新。
中小网站资源争夺战升级
事实上，对约300万中小网站资源的争夺，三大巨头将正面碰撞。
目前中小网站的主要流量变现渠道是通过百度广告联盟，而阿里巴巴也在建立广告联盟，并且进行了类似的收购。
阿里巴巴集团在2008年收购国内通用建站软件开发商phpwind，今年又收购了域名销售商万网。
此后phpwind公司开始与阿里巴巴旗下企业淘宝、支付宝打通平台连接，阿里巴巴免费为中小站长提供建站工具等一条龙服务，并把淘宝的卖家广告资源引入到中小站长的社区中。
phpwind技术总监陈燎罕认为，社区网站未来发展的重点将是电子商务，中小站长可以通过淘宝等推广来进行销售分成。
而phpwind进入阿里巴巴版图，获得了阿里巴巴方面资金、人力与资源的大力支持，开始蚕食Discuz！市场份额，也是康盛创想投入腾讯怀抱的一个刺激因素。
作为互联网广告的载体，中小网站一直是被争夺的对象。
中国网站总数中99%是中小网站，腾讯此举将使阿里巴巴、腾讯、百度三足鼎立的形势更加明显。
百度董事长兼首席执行官李彦宏在4月曾表示，百度需要关注中小站长关注的问题，帮助和支持其发展与成长。
百度在2009年付给网站联盟的分成和收入为7亿元，并计划在今年将分成比例提高10%至15%。
目前，百度能感到压力也在增大。
据一位原百度联盟站长告诉记者，在谷歌退出中国内地后，百度对中小网站的优势更大，这给中小网站也带来压力，但无论是阿里巴巴收购的phpwind还是腾讯收购的康盛创想，都将给百度带来压力和竞争，一方面通过社区给广告主带来的转化率很高，一方面站长们的社区入口来源，也将成为大家争夺的重点。
在电子商务网站领域，一些较大规模的B2C网站也正在加入积极争抢站长的行列。
国内最大的网络鞋店之一乐淘网创建了“个人站长网盟”，加入其计划的中小网站可以从乐淘网的鞋类销售中进行分成。
国内最大的网上3C卖场京东商城也在建立自己的网站联盟与站长们一起分成。