研发总监绩效考核表

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技术总监(研发)绩效考核表

被考评对象部门考评负责人考评时间至新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％产品合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）质量问题投诉次数/消费者满意度5质量投诉次数每年不高于5次产品改良计划完成率5产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完成）技术问题处理及时性5主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支持以及解决问题的及时性。

（包括投诉技术问题处理）安全事故率5做到生产零安全事故。

至少做到安全事故处理及时且无隐患。

标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％生产成本费用降低率5费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。

费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用，等等。

技术创新成果5具体根据公司实际情况拟定。

例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到____%。

生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％技术研发规划与执行4年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体战略目标完成率达到____%。

制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。

具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。

指标具体内容及定义关键业绩绩效（主要指技术研发、产品改良、技术问题解决等方面的细分指标，具体应根据公司不同业务性质选择考核指标的侧重点，必要时适当的进行增减）技术总监（研发）绩效考考核项目权重（分）细分指标/关键指标绩效考核表本表格适用于。

研发总监绩效考核

研发总监绩效考核背景本文档旨在制定研发总监绩效考核方案，以评估研发总监在工作中的贡献和表现。

绩效考核将基于一系列指标和评估准则进行，以确保公正、客观和透明。

目标- 评估研发总监在组织的战略目标和业务需求方面的表现。

- 识别研发总监在研发流程、团队管理和项目交付方面的改进机会。

- 激励研发总监持续提升绩效、发展个人能力，并与公司目标保持一致。

考核指标1. 研发项目交付质量：根据研发项目的交付质量、按时交付能力和解决问题的能力进行评估。

2. 团队管理能力：评估研发总监对团队的领导能力、合作能力和员工发展的支持程度。

3. 创新能力：评估研发总监在创新方面的贡献，包括产品创新、流程改进和技术领导力。

4. 成本控制和资源管理：评估研发总监在控制研发成本、合理利用资源和预算管理方面的能力。

5. 绩效改进和发展：评估研发总监识别和推动绩效改进的能力，并促进团队成员的职业发展。

考核流程1. 设定目标：与研发总监商定绩效目标和关键指标，确保目标与公司战略一致。

2. 数据收集：收集和整理与考核指标相关的数据，包括项目交付报告、团队绩效评估和关键成果。

3. 绩效评估：根据考核指标对研发总监的表现进行评估，以定量和定性的方式进行。

4. 反馈和讨论：与研发总监讨论评估结果，提供具体的反馈和改进建议。

5. 制定改进计划：与研发总监共同制定绩效改进计划，明确改进目标和行动计划。

6. 追踪和监督：定期追踪研发总监的绩效改进进展，并提供必要的支持和资源。

7. 员工发展：支持研发总监的职业发展，帮助其提升关键技能和知识。

绩效奖励和激励根据研发总监的绩效考核结果，公司将提供以下奖励和激励机制：1. 绩效奖金：根据研发总监的绩效考核结果，给予相应的绩效奖金，鼓励持续提升绩效和贡献。

2. 晋升机会：优秀表现的研发总监将有机会获得晋升，并担任更高级别的职位。

3. 培训和发展：根据个人发展需求，为研发总监提供培训和发展机会，支持其个人和职业成长。

研发总监绩效考核表

研发总监绩效考核表
考核评分表（月度）
考核期间：年月姓名
序号岗位研发总监得分评分等级自上结评级果
考核项目权重指标要求
1 20% 有新产品/新项目战略研发产品/新项目20分，没有为100万以上30分，新研发产品销售
2 30% 新研发产品销售 90万以上20分，售100万以上80万以上10分每月提交一份提交5分，未提交额
3 5% 行业产品报告报告分产品标准化及专新产品研发标准
4 20% 新产品量产标准化及专利完成20分，其中一项10分。

每月20小时培按要求培训20分，15%研发团队成员培养
5 25% 研发流程优化
加权合计
行为序号行为指标权重
6 提交报告 10% 每月提交报告否则为0.提交10分，未提
交0分
7 商业保密 25% 1级，明知商业技术及信息的范围及要点，2级，工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息；3级，不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略；
4级，维护公司商业机密，并有实际案例；5级，影响他人做
好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守。

8 职业操守 25% 1级，对周围事物的关心和兴趣；2级，
勤用脑；3级，创造力=综合能力+想象力；4级，要唤醒心中
的创造潜力；5级，有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小
发明，科学小论文。

加权合计
总分 = 业绩考核得分×%+行为考核得分×%
注：删除了明显有问题的段落，对每段话进行了小幅度的改写，去除了格式错误。

(精品)技术总监绩效考核表

技术总监绩效考核表
对于技术总监的考核主要从财务类、运营类、客户类、学习发展类四个方面的指标来考
技术总监的主要工作权限如下：
①公司重大决策建议权；
②公司年度产品开发、传统产品优化改良规划的建议权；
③对开发过程的质量管理的监督检察权；
④对直接下属调配、奖惩的建议权、任免提名权和考核评价权；
⑤对所属下级的工作争议裁决权；
⑥权限内的财务审批权。

技术总监的绩效考核，其激励和约束机制，做到责权利相统一，依据公司相关管理制度，制定如上相应的绩效考核指标。

研发经理绩效考核表

研发经理考核评分表（月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%研发项目数量20% 每月至少一项新成果、新工艺推出新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分无推出 0分研发成果转化效果20%科研成果成功应用，收益率增加10%完成目标值 20分增加5%以上 10分没有变化甚至降低0分科研成果申报10% 每季度进行一次科研成果申报有新技术申报得10分无申报 0分市场调研报告10%每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上完成目标值 10分按时提交，采信率在80%以上 5分延时提交或不予采信得0分研发成本控制10%研发成本控制在预算以内，并节约10%完成目标值 10分控制在预算内，但无节约 5分超预算 0分研发流程体系的建立与完善20% 建立研发管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分研发人员培养10% 培养至少3名研发专干缺少一人扣3分态度指标15%主动性20%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分被考核人签字：考核人签字：能力加态度考核指标库目录第1章高层管理人员绩效考核总经理绩效考核指标量表生产总监绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案第2章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标技术部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表技术研发人员绩效考核方案第3章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标供应部关键绩效考核指标采购部经理绩效考核指标量表供应部经理绩效考核指标量表采购人员绩效考核实施方案第4章生产工艺人员绩效考核生产管理部关键绩效考核指标工艺管理部关键绩效考核指标生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案第5章产品质量人员绩效考核产品管理部关键绩效考核指标质量管理部关键绩效考核指标质量经理绩效考核指标量表质控主管绩效考核指标量表产品经理绩效考核方案第6章营销企化人员绩效考核第7章销售促销人员绩效考核第8章客服人员绩效考核第9章财务会计人员绩效考核第10章行政后勤人员绩效考核第11章人力资源人员绩效考核财务部关键绩效考核指标资金部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表审计部经理绩效考核指标量表资产管理人员绩效考核方案第一章高层管理人员绩效考核总经理绩效考核指标量表生产总监(厂长)绩效考核指标量表营销总监绩效考核指标量表客服总监绩效考核指标量表行政总监绩效考核指标量表生产总监绩效考核方案销售总监绩效考核方案财务总监绩效考核方案第2章技术研发人员绩效考核技术部关键绩效考核指标研发部关键绩效考核指标技术部经理绩效考核指标量表研发部经理绩效考核指标量表技术研发人员绩效考核方案第3章采购供应人员绩效考核采购部关键绩效考核指标采购部经理绩效考核指标量表第4章生产工艺人员绩效考核生产管理部关键绩效考核指标工艺管理部关键绩效考核指标生产车间主任绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核指标量表生产车间班组长绩效考核方案第5章产品质量人员绩效考核产品管理部关键绩效考核指标质量管理部关键绩效考核指标第6章营销企划人员绩效考核营销部关键绩效考核指标第7章销售促销人员绩效考核直销部经理绩效考核指标量表第8章客户服务人员绩效考核客服部关键绩效考核指标呼叫中心关键绩效考核指标15.3 客服部经理绩效考核指标量表第9章财务会计人员绩效考核财务部关键绩效考核指标资金部关键绩效考核指标审计部关键绩效考核指标财务部经理绩效考核指标量表第10章行政后勤人员绩效考核行政部关键绩效考核指标法律部关键绩效考核指标后勤部经理绩效考核指标量表第11章人力资源人员绩效考核人力资源部关键绩效考核指标培训发展部关键绩效考核指标人力资源部经理绩效考核指标量表。

研发部绩效考核量表

研发部绩效考核量表
考核项
考核指标
合格标准
评分标准加分标准
减分标准
数据来源
考核频率
故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故
故障率分为：重大事故、严
重事故、大事故、中等事故、小事故。每月小事故4次以内（包含4
每月无事故加20分，每月出现小事故1至3次内加10分。
出现重大事故、严重事故、中等事故、大事故每项各25分
项目开发前文档完成、文档质量达标每项加10分；文档质量达标由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平代码质量
代码可读性、逻辑符合代码代码处理方式良好加10分、代码代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
明
4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故；
5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故。
考核得分
备注
月度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
项目经理
项目经理
月度月度月度月度月度月度月度
月度
月度
成本成本（人/ 月）对资源管理能力职责分工项目/开发能力团队成长性

研发总监绩效考核指标

研发总监绩效考核指标
引言
本文档旨在确定研发总监的绩效考核指标，以评估其在组织中的表现和贡献。

通过明确考核指标，可以提高绩效管理的透明性和公平性。

考核指标
1. 项目管理能力
评估研发总监在项目管理方面的表现和成果。

指标：
- 项目交付准时率
- 项目预算控制能力
- 资源分配和利用效率
- 项目管理方法和工具应用情况
2. 创新能力
评估研发总监在创新方面的表现和影响。

指标：
- 新产品或技术的推动和实施情况
- 创新思维和解决问题的能力
- 通过创新促进组织发展和竞争力的成果
3. 团队管理和领导能力
评估研发总监在团队管理和领导方面的能力和影响力。

指标：
- 团队目标达成情况
- 团队成员凝聚力和满意度
- 培养和发展团队成员的能力
- 激励团队成员，提高团队绩效的成果
4. 业务影响力
评估研发总监对整个业务的影响和贡献。

指标：
- 研发部门在产品质量和功能方面的表现
- 研发部门的效率和成本控制情况
- 在产品开发和创新方面的竞争力
- 研发总监在跨部门合作和项目实施中的影响力
总结
本文档提供了研发总监绩效考核的指标，包括项目管理能力、创新能力、团队管理和领导能力以及业务影响力。

这些指标将有助于评估研发总监在组织中的表现和贡献，进而提高绩效管理的透明性和公平性。

研发设计总监岗位绩效表

研发设计总监岗位绩效表
2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；
3、互评生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；
4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，且可倒扣。

5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到100%，评分为13分，每减（增）0.5%，加（减）1分。

6、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增(减)1分）。

研发部经理绩效考核表

研发部经理绩效考核表一、绩效考核指标研发部经理的绩效考核指标分为五个方面：- 项目管理：包括项目计划、进度管理、组织协调等方面的能力；- 技术能力：包括技术创新、技术难题攻关等方面的能力；- 团队管理：包括人员管理、团队建设、激励沟通等方面的能力；- 绩效目标：包括完成公司下达的绩效目标及个人制定的目标；- 工作投入：包括工作时间、工作强度、工作态度等方面的表现。

二、考核标准按每个绩效考核指标进行等级评定，等级分别为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。

具体标准如下：- A：达到标准，表现突出；- B：基本达到标准，表现较好；- C：需改进，表现一般；- D：表现较差，需要大幅改进；- E：表现极差，需要立即改进。

三、考核方法1. 考核周期为一年，年底进行绩效评定；2. 由研发部经理和直接领导共同制定绩效目标；3. 年度末由研发部门各负责人对研发部经理进行评估；4. 根据绩效考核指标和考核标准，对研发部经理进行评定。

四、考核结果根据绩效评定的结果，对研发部经理进行分类和奖惩：- A类经理：给予表扬和奖励，奖励金额为月薪的50%；- B类经理：给予鼓励和适当奖励，奖励金额为月薪的30%-50%；- C类经理：无奖惩；- D类经理：给予惩罚，工资降低或降职处理；- E类经理：予以辞退。

五、考核记录和反馈1. 考核结果应及时记录，写成文件归档存档；2. 对于不同评定等级的经理，应及时进行反馈。

评定结果不满意的经理，可以要求再次去评估或提出申诉。

以上就是研发部经理的绩效考核表，希望研发部的经理们能够按照标准认真工作，完成公司下达的绩效目标，提高绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。

华为研发类员工绩效考核表(PBC)考核项

①积极参与部门培训，在考核周期内参加1次；（1分） ②积极参与部门培训，在考核周期内参加累计2（含）次以上；（2分） ③积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次；（3分） ④积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训1次，且培训效果良好；（4分） ⑤积极参与部门培训，并在考核周期内亲自主讲培训2（含）次，且应用效果良好；（5分）
2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50
①代码错误百出，无法满足实际业务需求（0分）
②能够满足基本业务需求，千行代码严重错误1个以上或者一般问题3个以上（1分）
11
BUG数量
3
③能够满足基本业务需求，千行代码没有严重问题，一般问题少于3个（包含3个），提示性问题不多于10个（2分）
华为研发类员工绩效(PBC)考核项
姓名
考核日期
考核月份
序号 1 2 3 4 5 6
序号 1
2
3
4
5
6
7
8
10
个人承担任务（20%）
计划完成时间
实际完成时间
工作量 (天)
评分标准
员工自评
部门主管考评
得分
加权得分得分
加权得分
12
100.00 10.43 90.00
9.39
11 ①没有完成该项任务，滞后比较严重（1分） ②规定时间内完成该项任务大于50%（60-69分） ③规定时间内完成该项任务大于80%（70-84分） ④及时的完成该项任务（85-94分） ⑤提前出色的完成所该项任务。（95-100分）
损害公司形象对部门建设造成不利影响其他部门投诉
4.00
①对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应(0分) ②对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能够根据指示执行（1分） ③能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（2分） ④严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行过程中比较墨守成规（3分） ⑤严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速（4分）

研发总监绩效考核KPI指标

研发总监绩效考核KPI指标作为研发总监，绩效考核是评估我的职业成就和业务能力的重要标准。

绩效考核的关键是建立明确的KPI指标。

以下是我个人认为适用于研发总监的KPI指标：1.项目交付：-完成项目交付目标的数量和质量。

-项目交付的准时率和延期率。

-项目交付的客户满意度。

2.研发团队管理：-团队规模和组织结构的有效性。

-团队成员的绩效评估和发展计划。

-团队间的协作和沟通。

3.创新能力：-创新项目数量和质量。

-技术创新的商业影响力。

-创新项目的成功率和市场接受度。

4.资源管理：-研发预算和资源利用的效率。

-成本控制和节约措施的实施情况。

-供应商和合作伙伴的管理和绩效。

5.技术能力：-技术团队的专业能力和技术储备。

-技术项目的规模和复杂度。

-技术创新的推动力。

6.绩效提升：-过去一年的绩效改进和成果。

-团队和个人的绩效改进计划。

-个人在绩效改进中的角色和责任。

7.业务增长：-研发项目对业务增长的贡献。

-预算收入和利润目标的达成情况。

-业务增长的可持续性和竞争力。

上述指标可以帮助评估研发总监的绩效。

当然，这些指标需要根据具体的行业、公司和岗位来进行定制和调整。

此外，指标的设定应该具备以下几个特点：-定量性：指标要能够具体明确地量化，并且可以通过数据进行测量。

-目标性：指标要与公司和部门的目标直接关联，能够反映出业务增长和价值创造的能力。

-可衡量性：指标要能够被监控和评估，以便及时调整和改进。

-实践性：指标要能够在实际工作中被操作和执行，并且能够反映出研发总监的核心能力和职责。

总之，建立适用于研发总监的KPI指标是实现个人和公司共同发展的关键。

通过合理设定和执行这些指标，可以有效提升研发总监的绩效，推动企业的创新和发展。

研发项目经理岗位绩效考核表(阶段性考核)

91～100
按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。
81～90
大体上能够完成研发计划任务，工作成果一般
61～80
某些关键研发任务未能完成，工作成果一般
41～60
未能够完成关键研发任务，工作成果较差
0～40
阶段性综合评价
按项目计划任务书进行阶段评审
技术中心主任助理
30%
说明：对完成的项目阶段任务综合评分
考核项目
%
专项任务完成的规范性
20%
专项任务完成的经济性
20%
专项任务完成的创新性
20%
成果的技术指标评分
按项目计划任务书所作评审
20%
说明：对完成的项目阶段任务的水平综合评分
考核项目
权重
评分
稳定达到设计任务书要求
70%
达到国内领先水平
20%
达到国际先进水平
10%
项目预算费用执行率（C）
人力资源部评语
签字：日期：
技术副总评语
签字：日期：
（通用指标）
财务部
财务经理
20%
说明：C=（阶段实际发生额－阶段预算总额）／阶段预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦C
90--100
-10% < C≤-5%
80--90
-5% < C≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
C> 5%
60分以下
态度指标：
态度得分
技术中心主任助理
技术副总
20%
最终绩效得分
研发项目经理岗位绩效考核表（阶段性考核）
编号：年月
姓名
部门

研发类员工绩效考核表

90.00 90.00
2.10 3.15
91.00 91.00
3.19 4.78
4.38
90.00
1.58
95.00 2.49
16.04
0.00 100.00 16.04
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00 35.00
0.00 6.83
0.00 26.50
最终得分
5.29 7.93
100.00 100.00 100.00 100.00
合计
35.00
评分标准
员工自评得分
分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人
的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失
能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（4分）非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改
员工自评得分
（1）工作成果内容与目标要求不符（0分）（2）工作成果与目标要求基本相符，但内容不符合行业规范或通用标准要求。（70~84分）（3）工作成果内容与目标要求相符，内容基本完整主，清晰。基本可用于指导其它部门的工作开展，投诉少于等于1次。（85~94分）（4）工作成果符合目标要求，内容完整清晰，指导性强。使用部分满意无投诉。（95~100分）
员工自评
项目经理考评 (结果占比40%)
部门主管考评 (结果占比60%)
加权得分得分
加权得分得分
加权得分
5.83 8.75
90.00 90.00
2.10 3.15

研发总监绩效考核指标量表

学习发展类
培训计划完成率
5%
考核期内培训计划完成率达到100%
分管部门员工任职资格达标率
5%
员工任职资格达标率到100%
核心员工保有率
5%
考核期间内核心员工保有率达到%
本次考核总得分
考核
指标
说明
新产品开发计划达成率
新产品开发计划达成率= X 100%
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
研发总监绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标
维度
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
财务类
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在%以上
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到万元
研发成本控制
10%
控制在预算范围之内
内部运营类
年度企业发展战略目标完成率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成率达到%
新考核期缩短天
新产品开发计划达成率
20%
考核期内新产品开发计划达成率在%以上
新产品立项数量
5%
考核期内新产品立项数量不少于项
新产品试产合格证
5%
考核期内新产品试产合格证达到%
客户类
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在%以上
部门协作满意度
5%
考核期内部门协作满意度在分以上

研发总监绩效考核标准

研发总监绩效考核标准
1. 背景
本文档旨在制定研发总监绩效考核标准，以评估研发总监在工
作职责和目标达成方面的表现。

2. 考核指标
研发总监的绩效将根据以下指标进行评估：
2.1 项目管理能力
研发总监应具备良好的项目管理能力，包括但不限于以下方面：
- 项目规划与组织能力
- 项目进度和质量控制能力
- 资源调配和团队协作能力
2.2 技术能力
研发总监应具备深厚的技术知识和专业能力，包括但不限于以下方面：
- 技术趋势的把握和应用能力
- 技术创新和优化能力
- 技术团队培养和指导能力
2.3 绩效结果
研发总监的绩效将根据以下绩效结果进行评估：
- 项目交付质量和效果
- 团队绩效和合作情况
- 项目成本和进度控制情况
3. 考核流程
考核流程应包括以下步骤：
- 设定考核目标和指标
- 收集评估数据和材料
- 绩效评估和数据分析
- 绩效反馈和改进计划
4. 考核结果与奖惩
绩效考核结果将根据研发总监的绩效评估进行定期汇总和通报。

根据不同的绩效等级，可给予相应的奖励或惩罚。

5. 考核周期和频率
考核周期建议为一年，可以根据实际情况适当调整。

考核频率
建议为每个季度进行一次评估。

6. 附则
研发总监绩效考核标准应遵守公司的相关政策和法律法规，具
体细节需在相关部门的指导下进行实施。

以上为研发总监绩效考核标准的草案，须经相关部门审批后正式生效。

技术研发总监年度绩效考核指标

生产技术中心
工艺管理
（10）
1、提升工艺管理规范化。6月30日前建立完善各XX、各岗位的工艺作业指导书（手册/视频）并通过评审，形成工艺管理、输出、复制、培训能力。未完成扣3分。
2、强化工艺培训指导。全年对各公司落实工艺文件实施、培训，提升工作效能和质量。各公司副机长以上人员工艺轮训率≥80%，每低1%，扣0.5分。
集团总经理
设备管理
（20）
设备维修费用（10分）
1、集团年度设备维修费用预算总目标值（）万，每节约5%，奖1分。每超出5%，扣1分。
2、保养维修计划实施完成率。每低1%，扣0.5分。
3、因设备故障或维修不到位所致的重大损失（停机时间大于4小时），按3分/次标准扣罚。
财务中心
设备技改
（10分）
1、引进新工艺、新技术、新工具应用到生产及质量工作中，并取得明显经济效益的项目，不少于5项，未完成目标，每少1项扣0.5分。
3、工艺提升。因工艺改善提升，质量及效率提升的，给予1-2分加分。
因工作提升带来50万元以上效益的，给予3-5分加分。
行政中心
研发管理
（10）
1、根据公司发展需要，及时进行技术研发，未完成公司技术研发立项目标值的，每少一项扣0.1分。超出目标值的，每超一项加0.1分。对公司生产效率及质量有பைடு நூலகம்大效益提升的，给予3-5分奖励。
技术研发总监年度绩效考核指标
考核内容
考核目标
考核标准
数据提供部门
集团公司
经营业绩
（15）
销售完成率
（5分）
考核目标：销售收入亿元(不包含)。
计算方法：年度实际完成率×此项得分。
财务中心
利润完成率
（10分）

华为研发类员工绩效考核表(PBC模板)

研发类员工姓名考核日期个人承担任务（20%）序号打算完成时刻1234567工作完成质量(30%)序号权重①不了解公司文档标准，依照②大体了解文档标准，但依照标准撰写的意识较弱，但整体1标准性3③熟悉文档标准，撰写严格依照标准编写（2分）④严格遵守文档标准，对标准的执行和完善起到踊跃作用，①文档层次混乱，令人无法理②文档层次大体能够接收，在多次阅读后能明白得可能内容（2层次性3③文档层次清楚，能很容易读懂文档内容（2分）④文档层次清楚，能很容易读懂文档内容，受到相关人的好①文档结构编排混乱，无法从文档质量（15%）②文档结构大体能够同意，可是内容编排上不清楚（1分）3结构性3③文档结构合理清楚，内容编排合理（2分）④文档结构合理清楚，内容编排合理，并能踊跃改良结构，①文档内容不完整，主次倒置②文档内容不完整，可是要紧模块功能描述清楚（1分）4完整性3③文档内容完整，相关模块描述清楚合理（2分）④文档内容完整，描述清楚，并在撰写中能不断改良，文档①文档缺乏指导性，对任务或②文档大体能够指导用户进行编码或利用，可是对部份环5指导性3③文档具有指导价值，能指导完成相关的代码或指导完成④文档具有指导价值，能指导完成相关的代码或指导完成工作能力（20%）序号权重①很不甘心同意分派的任务，得失（0分）②能够同意分派的任务，并正确对待工作上的不足，但未采责任心（1分）13.00③对分派的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，④对分派的任务超级认真负责，且情愿承担额外的工作，对进（3分）①工作超级被动，即便在时刻②工作被动，行动迟缓，即便在时刻压力下，有时也等候上主动性3.00③不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不④主动寻觅工作任务，踊跃试探解决方案，行动迅速；（3分①对上级领导下达的指令或②对上级领导的指令或分派的任务，有抵触情绪，可是还③能够执行上级领导的指令或分派的任务，行动缓慢，执执行力24.00④严格执行上级领导的指令或分派的任务，行动踊跃，但⑤严格执行上级领导的指令或分派的任务，执行进程中能动迅速（4分）①不擅长与人合作，也从不帮超级难过；（0分）②不太擅长与人合作，也不太喜爱帮忙他人，工作中很少与合作；（1分）团队协作精神③比较擅长与人合作，较喜爱帮忙他人，工作中较主动与人34.00考；（2分）④擅长与人合作，喜爱帮忙他人，主动与人交流、沟通，与⑤超级擅长与人合作，超级喜爱帮忙他人，踊跃主动与人交享，与其合作，感觉超级愉快（4分）①墨守成规，缺乏更新观念；②能够依照工作需要，适时进行能力和知识更新，但成效不创新精神43.00③能专门好的将能力和知识更新与自身工作相结合，工作效率④常常有打算、有步骤的进行能力和知识更新，专门大提高了①专业技术较差，勉强达到职②专业技术一样，能够达到职位要求的水平，但不注重提高专业水平5规章制度（10%）序号权重考勤制度12奖励鼓励（20%）序号权重①踊跃参与项目讨论，提交合②踊跃参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计2（含）项目合理化建议③踊跃参与项目讨论，提交合理化建议考核周期有1（含）条15.00④踊跃参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有1条以上⑤踊跃参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有2条以上绩效面谈：（记录关键点，及确信下个考核周期工作目标）类员工绩效(PBC)考核项考核月份员工自评工作量实际完成时刻评分标准(天)得分合计23合计评分标准员工自评，依照个人文档适应撰写，不符合标准要求（0分）标准，但依照标准撰写的意识较弱，但整体依照文档标准编写（1分）3.00，撰写严格依照标准编写（2分）标准，对标准的执行和完善起到踊跃作用，受到相关人好评（3分）无法明白得文档的内容（0分）能够接收，在多次阅读后能明白得可能内容（1分），能很容易读懂文档内容（2分），能很容易读懂文档内容，受到相关人的好评（3分）无法从结构上上整体把握文档内容（0分）能够同意，可是内容编排上不清楚（1分）清楚，内容编排合理（2分）清楚，内容编排合理，并能踊跃改良结构，受到相关人的好评（3分）次倒置，不能表现重点（0分）整，可是要紧模块功能描述清楚（1分），相关模块描述清楚合理（2分），描述清楚，并在撰写中能不断改良，文档评审受到好评（3分）任务或利用没有取得应有的帮忙（0分）指导用户进行编码或利用，可是对部份环节的描述不够清楚（1分）价值，能指导完成相关的代码或指导完成某项任务（2分）价值，能指导完成相关的代码或指导完成某项任务，并受到相关人的好评（3分）存在较多的因素致使程序崩溃（0分），能稳固运行至少2个小时，可是也有概率致使程序崩溃（1分），能持续运行24小时以上，没有引发程序崩溃的概率（2分），能长期运行3天以上，客户反映良好（3分）存在较多的因素致使程序崩溃（0分），能稳固运行至少2个小时，可是也有概率致使程序崩溃（1分），能持续运行24小时以上，没有引发程序崩溃的概率（2分），能长期运行3天以上，客户反映良好（3分），依照个人编写适应，不符合标准要求（0分）标准，但依照标准编写的意识较弱，但整体依照编码标准编写（1分），严格依照编码标准编写（2分）标准，对标准的执行和完善起到踊跃作用，受到相关人好评（3分）复杂，一样很难读懂思路（0分）读懂，结构较为清楚，可是逻辑复杂，多次阅读才能明白得，不具有可移植性（1分），结构清楚，具有必然的移植性，只能在本项目类似地址复用（2分），结构清楚，具有可移植性，能在很多地址不同的项目中复用（3分）知足实际业务需求（0分）业务需求，千行代码严峻错误1个以上或一样问题3个以上（1分）业务需求，千行代码没有严峻问题，一样问题少于3个（包括3个），提示性问题不多于10个业务需求，千行代码没有严峻问题和一样问题，提示问题不多于10个（3分）合计评分标准员工自评务，对所分派的任务消极怠工，拖沓，懒惰（0分）按时完成，但80%的工作都大体完成，不阻碍项目整体进度（1分）作日完成任务，完成质量良好，大体达到上级或项目的要求（2分）分派的任务，工作量饱满，能够达到上级或项目的要求（3分）成每项任务，而且完成质量较好（4分）的完成所分派的任务。