研发总监绩效考核表
研发总监绩效考核
研发总监绩效考核
背景
本文档旨在制定研发总监绩效考核方案，以评估研发总监在工作中的贡献和表现。绩效考核将基于一系列指标和评估准则进行，以确保公正、客观和透明。
目标
- 评估研发总监在组织的战略目标和业务需求方面的表现。
- 识别研发总监在研发流程、团队管理和项目交付方面的改进机会。
- 激励研发总监持续提升绩效、发展个人能力，并与公司目标保持一致。
考核指标
1. 研发项目交付质量：根据研发项目的交付质量、按时交付能力和解决问题的能力进行评估。
2. 团队管理能力：评估研发总监对团队的领导能力、合作能力
和员工发展的支持程度。
3. 创新能力：评估研发总监在创新方面的贡献，包括产品创新、流程改进和技术领导力。
4. 成本控制和资源管理：评估研发总监在控制研发成本、合理
利用资源和预算管理方面的能力。
5. 绩效改进和发展：评估研发总监识别和推动绩效改进的能力，并促进团队成员的职业发展。
考核流程
1. 设定目标：与研发总监商定绩效目标和关键指标，确保目标
与公司战略一致。
2. 数据收集：收集和整理与考核指标相关的数据，包括项目交
付报告、团队绩效评估和关键成果。
3. 绩效评估：根据考核指标对研发总监的表现进行评估，以定
量和定性的方式进行。
4. 反馈和讨论：与研发总监讨论评估结果，提供具体的反馈和
改进建议。
5. 制定改进计划：与研发总监共同制定绩效改进计划，明确改进目标和行动计划。
6. 追踪和监督：定期追踪研发总监的绩效改进进展，并提供必要的支持和资源。
7. 员工发展：支持研发总监的职业发展，帮助其提升关键技能和知识。
研发总监岗位职责绩效考核模板
文件编号:
文件版本号:
岗位职责、绩效考核
编制：
审核：
批准：
XXXX智能科技股份有限公司编制
部门：研发中心岗位：副总监姓名：
一、岗位职责
1、组织领导开发团队，制定项目实施计划；
2、监控项目进度及质量，保证项目如期完成；
3、优化和建立研发团队的制度、流程和方法，提高研发效率和积极性；
4、负责研发组织架构建设和研发队伍建设，选拔优秀人才；
5、负责研发部门绩效考核工作；
6、组织和实施重大项目技术方案；
7、进行技术难题问题的公关和预研；
8、定期向公司汇报研发项目进展；
9、完成公司领导布置的其他工作
研发负责人绩效考核表
研发主管绩效考核表
姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人事部填写）
出勤、奖惩情况(15%）迟到早退漏打卡事假病假
婚/丧/
产假
旷工嘉奖处罚其他得分
考核内容二
工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分
10
上级评论责任心
对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量
多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作
中的责任。
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消
极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
能够在公司内部、部门和上下级之间，进行清晰、有
效、完整的专业沟通和技术辅导，不侮辱人格。
5
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、
理解力强，办事快速、准确。
5
考核内容三
工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分上级评论专业技术知
识与素质
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、岗位技能，
并能指导下属人员。
10
研发项目成
果达成率
能根据公司要求及项目调研情况，及时、有效地完成
公司的开发课题。
10
项目开发完
成的准时性
能在规定的时间内完成项目，并保证记录完整、科学、
准确。
5
研发成本
的控制
能将研发成本降到最低。 5
人员管理
负责员工日常管理工作，对下属的工作有明确的安排
和要求，及时帮助下属解决工作困难，检查下属工作。
5
日常管理实验完毕，保证现场的整洁干净 5
仪器、试剂
的管理
实验室仪器、试剂洁摆放整齐、无损坏管理得当， 5
安全管理
保证实验室人身、设备安全，定期对安全隐患进行排
查，确保安全。
5
考核内容四
岗位制度(15%）考核项目内容标准分上级评论遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。 5
(完整版)研发经理绩效考核表
(完整版)研发经理绩效考核表
1. 背景介绍
研发经理在科技公司中起着至关重要的作用，他们负责带领团队进行产品研发、技术创新和项目管理。为了评估研发经理的工作表现和能力，制定一份绩效考核表是必要的。
2. 目标设定
任何绩效考核都需要明确目标和衡量指标。以下是我们建议的目标设定和考核指标：
2.1 项目管理能力
评估研发经理在项目管理方面的能力，包括项目规划、进度控制和资源管理等。
- 完成项目计划，并达到预定的里程碑。
- 保持良好的项目进度，及时解决项目中出现的问题。
- 合理分配资源，确保团队高效运作。
2.2 团队管理能力
评估研发经理在团队管理方面的能力，包括团队建设、员工培养和激励等。
- 建立稳定的研发团队，促进团队合作和沟通。
- 通过培训和指导，帮助员工提高工作技能和职业发展。
- 有效激励团队成员，提高团队凝聚力和士气。
2.3 技术能力与创新
评估研发经理在技术领域的能力和创新意识，包括技术方案设计和技术指导等。
- 提出创新的技术解决方案，带领团队实施并取得成果。
- 关注行业新动态，积极跟进技术发展，以保持竞争力。
- 提供技术支持和指导，解决团队成员在技术上的难题。
2.4 绩效和业绩
评估研发经理的整体绩效和对业绩的贡献，包括完成目标、产品质量和客户满意度等。
- 达成个人和团队的绩效目标。
- 确保产品质量和交付标准，满足客户需求。
- 通过客户反馈和调研，提供改进方案并有效解决问题。
3. 评估方法
为了准确评估研发经理的绩效，建议采用以下评估方法：
3.1 自评
研发经理应主动评估自己的工作表现，并填写自评分数。
研发总监绩效考核表
研发总监绩效考核表
考核评分表（月度）
考核期间：年月姓名
序号岗位研发总监得分评分等级自上结评级果
考核项目权重指标要求
1 20% 有新产品/新项目战略研发产品/新项目20分，没有为100万以上30分，新研发产品销售
2 30% 新研发产品销售 90万以上20分，售100万以上80万以上10分每月提交一份提交5分，未提交额
3 5% 行业产品报告报告分产品标准化及专新产品研发标准
4 20% 新产品量产标准化及专利完成20分，其中一项10分。每月20小时培按要求培训20分，15%研发团队成员培养
5 25% 研发流程优化
加权合计
行为序号行为指标权重
6 提交报告 10% 每月提交报告否则为0.提交10分，未提
交0分
7 商业保密 25% 1级，明知商业技术及信息的范围及要点，2级，工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息；3级，不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略；
4级，维护公司商业机密，并有实际案例；5级，影响他人做
好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守。
8 职业操守 25% 1级，对周围事物的关心和兴趣；2级，
勤用脑；3级，创造力=综合能力+想象力；4级，要唤醒心中
的创造潜力；5级，有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小
发明，科学小论文。
加权合计
总分 = 业绩考核得分×%+行为考核得分×%
注：删除了明显有问题的段落，对每段话进行了小幅度的改写，去除了格式错误。
研发部绩效考核量表
项目开发前文档完成、文档质量 达标每项加10分；文档质量达标 由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成 、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平 代码质量
代码可读性、逻辑符合代码 代码处理方式良好加10分、代码 代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
月度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事பைடு நூலகம்；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
开发计划评估准确性
按照开发进度提早完成加分。 按照开发进度推迟完成则减分
按照开发实际进度5%为合格 核算方法总分数100/项目周期* =总分数100/项目周期*推迟天
提早天数
数
根据开发计划评估时间点推 开发计划评估时间准确无误加20 开发计划评估时间点每超出预
迟5%为合格
分
算时间5%扣10分
测试部 研发部 测试部 项目经理/测试经理 技术总监/客户 研发经理 项目经理
研发总监绩效考核指标
研发总监绩效考核指标
引言
本文档旨在确定研发总监的绩效考核指标，以评估其在组织中的表现和贡献。通过明确考核指标，可以提高绩效管理的透明性和公平性。
考核指标
1. 项目管理能力
评估研发总监在项目管理方面的表现和成果。
指标：
- 项目交付准时率
- 项目预算控制能力
- 资源分配和利用效率
- 项目管理方法和工具应用情况
2. 创新能力
评估研发总监在创新方面的表现和影响。
指标：
- 新产品或技术的推动和实施情况
- 创新思维和解决问题的能力
- 通过创新促进组织发展和竞争力的成果
3. 团队管理和领导能力
评估研发总监在团队管理和领导方面的能力和影响力。
指标：
- 团队目标达成情况
- 团队成员凝聚力和满意度
- 培养和发展团队成员的能力
- 激励团队成员，提高团队绩效的成果
4. 业务影响力
评估研发总监对整个业务的影响和贡献。
指标：
- 研发部门在产品质量和功能方面的表现
- 研发部门的效率和成本控制情况
- 在产品开发和创新方面的竞争力
- 研发总监在跨部门合作和项目实施中的影响力
总结
本文档提供了研发总监绩效考核的指标，包括项目管理能力、创新能力、团队管理和领导能力以及业务影响力。这些指标将有助于评估研发总监在组织中的表现和贡献，进而提高绩效管理的透明性和公平性。
(完整版)研发绩效考核表
(完整版)研发绩效考核表
研发绩效考核表
1. 目标设定
研发绩效考核的首要步骤是设定明确的目标。通过设定具体、可衡量和可达到的目标，有助于评估研发团队的工作表现。目标设定的关键要点包括：
- 目标的具体性：确保目标清晰、具体明确，避免模棱两可的表述。
- 目标的可衡量性：确保目标可以通过可量化的指标进行衡量和评估。
- 目标的可达性：确保目标既有挑战性又是可实现的，以激发团队成员的积极性和动力。
2. 进展跟踪
在研发过程中，对团队成员的进展进行跟踪和评估是至关重要的。为了有效跟踪研发绩效，可以采取以下措施：
- 定期会议：定期组织会议，让团队成员分享他们的进展和遇到的问题，并提供指导和支持。
- 进度报告：要求团队成员定期提交进度报告，以便了解他们
的工作进展情况。
- 里程碑评估：跟踪研发项目的里程碑，评估团队成员在每个
里程碑上的表现。
3. 工作质量评估
评估研发绩效不仅要关注工作进展，还需要关注工作质量。为
了评估团队成员的工作质量，可以采取以下措施：
- 代码审查：定期进行代码审查，以确保代码的质量和整洁度。
- 功能测试：进行功能测试，验证团队成员开发的产品是否满
足需求和标准。
- 错误率评估：跟踪团队成员的错误率，评估他们在工作中的
准确性和效率。
4. 团队合作评估
在研发团队中，良好的团队合作是成功的关键因素。为了评估
团队成员在团队合作方面的表现，可以采取以下措施：
- 反馈收集：定期收集团队成员对其他成员的反馈，了解他们
彼此之间的合作状态。
- 项目合作评估：评估团队成员在合作项目中的参与度和贡献度。
- 沟通能力评估：评估团队成员的沟通能力和协作能力，包括书面和口头沟通。
研发部绩效考核表
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
3-10
根据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案，立项内容清晰、明确、有时效
2
保证部门工作的计划性、有序性，按时完成年度、季度、月度、周工作计划
2
1、年可用费用=年费用总额×95%；未达标，每超1%扣1分
1
17
全年部门管理费用降低2% 2、每季度使用限额=年可用费用×25%；未达标，每超1%扣1分
1
3、每月使用限额=上月结余额+季可用费用×95%；未达标，每超1%扣1分
1
1 1、是否准时上班
迟到早退现象，每次
1
纪
律
来自百度文库
5%
2 2、上班时是否有不良行为
项目 权重 序号
ＫＰＩ
1 管理制度及流程执行
2 研发立项及时 部门工作的计划性
3 部门工作计划完成率
4 项目研发达成率 研发成本控制
5 新产品开发周期 新产品投产
6 新产品利润贡献率
工
作
业
7 部门之间的沟通与合作
绩
权
85%
重
8
5
%
8 人员、设备安全
9 操作现场及办公区
研发设计总监岗位绩效表
研发设计总监岗位绩效表
2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，投诉一次扣0.5分，扣完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档；
3、互评生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产）；
4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个扣1分，依次类推，且可倒扣。
5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到100%，评分为13分，每减（增）0.5%，加（减）1分。
6、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分
（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为10分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;销售额达到计划销售额评分为10分, 每增(减)1%,评分增(减)1分）
研发部经理绩效考核表
研发部经理绩效考核表
一、绩效考核指标
研发部经理的绩效考核指标分为五个方面：
- 项目管理：包括项目计划、进度管理、组织协调等方面的能力；
- 技术能力：包括技术创新、技术难题攻关等方面的能力；
- 团队管理：包括人员管理、团队建设、激励沟通等方面的能力；
- 绩效目标：包括完成公司下达的绩效目标及个人制定的目标；
- 工作投入：包括工作时间、工作强度、工作态度等方面的表现。
二、考核标准
按每个绩效考核指标进行等级评定，等级分别为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。
具体标准如下：
- A：达到标准，表现突出；
- B：基本达到标准，表现较好；
- C：需改进，表现一般；
- D：表现较差，需要大幅改进；
- E：表现极差，需要立即改进。
三、考核方法
1. 考核周期为一年，年底进行绩效评定；
2. 由研发部经理和直接领导共同制定绩效目标；
3. 年度末由研发部门各负责人对研发部经理进行评估；
4. 根据绩效考核指标和考核标准，对研发部经理进行评定。
四、考核结果
根据绩效评定的结果，对研发部经理进行分类和奖惩：
- A类经理：给予表扬和奖励，奖励金额为月薪的50%；
- B类经理：给予鼓励和适当奖励，奖励金额为月薪的30%-50%；
- C类经理：无奖惩；
- D类经理：给予惩罚，工资降低或降职处理；
- E类经理：予以辞退。
五、考核记录和反馈
1. 考核结果应及时记录，写成文件归档存档；
2. 对于不同评定等级的经理，应及时进行反馈。评定结果不满意的经理，可以要求再次去评估或提出申诉。
以上就是研发部经理的绩效考核表，希望研发部的经理们能够按照标准认真工作，完成公司下达的绩效目标，提高绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。
研发部绩效考核量表模板标准范本
5%
每有1处不准百度文库，减____分
2
新产品开发
新产品开发周期
10%
每多出计划____天，减____分/项
新产品开发数量
20%
每少于计划1项，减____分
新产品试制
一次成功率
20%
每低____%，减____分
产品技术的稳定性
20%
投放市场后产品设计更改每出现1次，减____分
项目开发完成准时率
考核日期：
审核人签字：
审核日期：
年度
综合管理部
量化考核得分合计
被考核人签字：
日期：
考核人签字：
日期：
研发专员绩效考核量表模板
姓名
部门
研发部
岗位
产品研发专员
直接上级
考核阶段
____年____月____日～____年____月____日
序号
量化项目
考核指标
权重
评分标准
得分
1
市场信息收集
信息收集的及时性
5%
每有1次未在规定时间内，完成减___分
研发部绩效考核量表模板（标准范本）
研发部经理绩效考核量表模板
被考核人姓名
所属部门
指标维度
量化指标
权重
绩效目标值
考核频率
数据来源
(完整版)研发工程师度绩效考核表
(完整版)研发工程师度绩效考核表研发工程师度绩效考核表
背景
本考核表用于评估研发工程师的绩效，并为绩效评价提供参考。
考核指标
1. 项目完成情况：对研发工程师参与的项目完成情况进行评估。考察项目的质量、进度和与设定目标的一致性。
2. 创新能力：评估研发工程师的创新意识和能力。包括提出创
新点子、解决问题的能力以及对新技术和趋势的了解程度。
3. 团队合作：评估研发工程师在团队中的合作能力和贡献。考
察与团队成员的沟通、协作以及在团队中发挥的作用。
4. 技术能力：评估研发工程师的技术能力和专业知识水平。包
括编程技能、对相关领域的了解以及持续研究的态度。
5. 自我发展：评估研发工程师的个人成长和发展情况。考察对自身能力的认知和追求以及主动研究和提升的能力。
考核流程
1. 考核周期：本次考核周期为一年。
2. 考核方式：根据上述考核指标进行定期评估和反馈。
3. 自评：研发工程师需要根据考核指标自我评估，并填写自评表。
4. 同事评定：同事们对研发工程师的绩效进行评定，并提供相应的评价意见。
5. 直属经理评定：直属经理根据研发工程师的工作表现和他人评价结果，对其绩效进行评定。
6. 绩效面谈：直属经理与研发工程师进行绩效面谈，就绩效评定结果进行沟通和反馈。
评定结果及奖惩
1. 优秀：表现突出，达到优秀水平的研发工程师将被认定为优秀，并获得相应的奖励和认可。
2. 良好：工作表现较好，达到良好水平的研发工程师将被评定为良好。
3. 合格：工作表现符合要求，达到基本合格水平的研发工程师将被认定为合格。
4. 待改进：工作表现有待改进，需要进一步提升的研发工程师将被认定为待改进，并提出具体改进意见。
技术总监（研发）绩效考核表
技术总监（研发）绩效考核表
被考评对象部门
考评负责人考评时间至
新产品开发达成率10新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新产品开发数量×100％
试制品成功率5试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验总批次×100％
产品合格率5产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主要指成品合格率）
质量问题投诉次数/
消费者满意度
5质量投诉次数每年不高于5次
产品改良计划完成率5
产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应
达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完
成）
技术问题处理及时性5
主要指生产、销售等过程中提供必要的技术支
持以及解决问题的及时性。（包括投诉技术问
题处理）
安全事故率5做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理及时且无隐患。
标准能耗达成率5标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％生产成本费用降低率5
费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算
费用×100％。费用包括：材料费用、制造费用
、外加工费用、管理费用，等等。
技术创新成果5具体根据公司实际情况拟定。例如要求每年获得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长率达到____%。
生产效率提高率5生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷(上期总工时÷上期总产值)×100％
技术研发规划与执行4
年度战略性技术研发规划与实施方案的制定，
可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体
战略目标完成率达到____%。
制度与流程改善4制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及高效性。具体包括技术研发部门管理制度、技术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量管理制度、设备管理制度，等等。
绩效考核表(研发部主管)
绩效考核表(研发部主管)
绩效考核表（研发部主管）
背景
本绩效考核表旨在评估研发部主管的工作表现和绩效，以便为绩效评定和奖励提供参考依据。
评估维度
1. 项目管理能力（30%）
评估研发部主管在项目管理方面的能力和表现。考核重点包括但不限于：
- 有效制定项目计划并明确目标和时间表
- 能够合理分配资源和管理团队，确保项目进展顺利
- 能够积极应对项目风险和问题，并采取适当措施解决
- 能够与其他部门有效协作，确保项目的整体成功
2. 团队领导能力（30%）
评估研发部主管在团队管理和领导方面的能力和表现。考核重点包括但不限于：
- 能够有效激励和管理团队成员，提高团队整体绩效
- 能够建立积极的工作氛围，促进团队协作和沟通
- 能够明确团队目标和角色，确保全员目标一致
- 能够有效解决团队内部冲突和问题
3. 创新能力（20%）
评估研发部主管在创新和改进方面的能力和表现。考核重点包括但不限于：
- 能够鼓励团队成员提出创新想法和解决方案
- 能够促进部门的技术创新和工艺改进
- 能够积极寻找新的产品和技术方向，为公司带来竞争优势
4. 绩效结果（20%）
评估研发部主管在绩效达成方面的能力和表现。考核重点包括但不限于：
- 能够按时完成工作任务，并达到预定的绩效指标
- 能够不断改善工作流程和效率，提高工作质量和产出
- 能够有效管理和利用公司资源，实现良好的绩效结果
评估标准
针对以上四个维度，将绩效评级划分为五个等级：
- 优秀（90-100分）
- 良好（80-89分）
- 合格（70-79分）
- 待改进（60-69分）
- 不合格（<60分）
(完整word版)研发经理绩效考核表格
(完整word版)研发经理绩效考核表格
研发经理绩效考核表格
背景
研发经理在组织中扮演着重要的角色，负责管理和指导团队完成各项研发任务。为了评估研发经理的绩效并提供针对性的反馈，需要制定一个绩效考核表格。
绩效考核指标
1. 项目管理能力：
- 是否按时完成研发项目；
- 项目过程中是否能有效管理资源和风险；
- 能否合理规划和调整项目进度。
2. 团队建设能力：
- 是否能够激励团队成员并保持良好的团队氛围；
- 能否合理分配团队资源和工作任务；
- 是否能够培养团队成员的能力和技能。
3. 技术能力：
- 是否具备业务领域的专业知识；
- 对最新技术趋势的了解和应用；
- 是否能够解决技术问题并提供有效解决方案。
4. 创新能力：
- 是否能够提供创新的研发思路和方法；
- 能否推动团队进行技术创新和改进；
- 在产品开发过程中是否能够提供独特的技术解决方案。
5. 业绩达成：
- 是否能够达到既定的研发目标；
- 是否能够提供高质量的研发成果。
绩效考核表格样例
结论
通过对研发经理的绩效考核表格进行评分，可以全面评估其在项目管理、团队建设、技术能力、创新能力和业绩达成等方面的表现。同时，根据评分结果可以为研发经理提供针对性的反馈和改进建议，进一步提高其绩效水平。