技术总监(研发)绩效考核表

晋升意见 签名
依据本次评价，特决定该员工：
[ ]转正：在
任
[ ]续签劳动合同,自
年
[ ]升职至
任
[ ]降职为
[ ]提薪/降薪为
[ ]辞退
职 月
日至
自评人签名：
他评人签名：
日期：
日期：
年
月
日
发）绩效考核表
职务
综合得分
填表时间
评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20%
自我评分 同事评分 领导评分
技术资料提交准确性及及时性；保存的完整性 4 。包括技术研发方案、设计图纸、作业指导书
、模具、成品、外协外购、退货、罚款等。
主要指技术研发项目合同管理、日常报告及合 4 同审批、设备技术支持、专利申请、知识产权
保护，等等。
2 成就导向、积极主动性。
1 顾客服务能力。
2 影响力、关系建立能力。
5
决策力、组织领导能力、培训他人能力、团队 协作能力、建立信任与尊重。
技术问题处理及时 性
不同业务性质 选择考核指标
安全事故率
的侧重点，必 要时适当的进
标准能耗达成率
行增减） 生产成本费用降低
率
技术创新成果
生产效率提高率
技术研发规划与执 行
制度与流程改善
10
新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划新 产品开发数量×100％
5
试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检验 总批次×100％
5
产品合格率=合格批次÷检验批次×100％（主 要指成品合格率）
5 质量投诉次数每年不高于5次
产品改良计划完成率=实际达成指标项目数÷应 5 达成指标项目数×100％（包括按照时间进度完
成 主）Leabharlann Baidu要指生产、销售等过程中提供必要的技术支 5 持以及解决问题的及时性。（包括投诉技术问
题处理）
5
做到生产零安全事故。至少做到安全事故处理 及时且无隐患。
5 标准能耗达成率=实际能耗÷标准能耗×100％
费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算 5 费用×100％。费用包括：材料费用、制造费用
、外加工费用、管理费用，等等。
具体根据公司实际情况拟定。例如要求每年获 5 得省级技术创新成果3项以上；技术专利数增长
率达到____%。
5
生产效率提高率=(当期总工时÷当期总产值)÷ (上期总工时÷上期总产值)×100％
4
专业知识、经验与技能、分析思考能力、创新 与变革能力。
6
诚实正直、自信心、专业学习能力、适应能力 、预测与应对能力、组织认同。
合计
出勤扣分
处罚扣分
评价等级
□A．90分以上 □B．80∽89分 □C．70∽79分 □D．60分∽69分
包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
奖励加分
综合得分
．70∽79分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
年度战略性技术研发规划与实施方案的制定， 4 可行性强，获得领导认可；并认真执行，总体
战略目标完成率达到____%。
制度的完善性与有效性，流程的简化程度以及
4
高效性。具体包括技术研发部门管理制度、技 术创新管理制度、产品研发管理制度、产品质
量管理制度、设备管理制度，等等。
综合管理绩效
综合管理绩效 团队管理
技术总监（研发）绩效考核表
被考评对象
部门
考评负责人
考评时间
至
考核项目
细分指标/关键指标
权重 （分）
指标具体内容及定义
新产品开发达成率
试制品成功率
产品合格率
质量问题投诉次数/ 关键业绩绩效 消费者满意度 （主要指技术
研发、产品改 产品改良计划完成
良、技术问题 率
解决等方面的 细分指标，具 体应根据公司
资料与信息管理
其它日常工作达成 情况
成就特征
服务与助人特征
领导力（包 括知识、技能
影响特征
与品质，依据 领导力测评评 管理特征
分结果，定性
评估为主 ） 认知特征
个人特征
选拔、培育、指导、考核所负责部门成员，且
4
员工对部门的工作氛围、领导风格、领导支持 （学习发展、生活关爱、成长辅导支持）等具
有较高的满意度；员工流失率得到有效控制。
等级
考评得分 （取平均
值）
备注
说明：本表格适用于 对一般行业公司管理 层技术总监（研发） 进行360度绩效考核。 其中的考核指标、权 重及具体释义非常明 确、详细，且评分、 等级、评价意见等内 容的设计也非常完 善，便于企业管理者 直接使用。当然，企 业也可以根据实际需 求就其中的评价指标 、权重、评分方式等 进行略微调整。例 如：本考核表偏重于 管理人员能力与业绩 的考核，至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相 对较低。