总务科考核

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医院总务科考核办法标准

成本
控制
剔除物价因素，水电气耗增幅小于医院业务量增幅。除特殊项目外，维修费用控制在年度预算范围内。
5
水电气耗增幅小于或大于业务增幅按比例加、扣分
物资
（服务）
采购
与
管理
工作
1、采购计划按医院规定程序报批
17
未按规定程序报批全扣，未及时报批或回复酌情扣0.5—1分
2、做好供应商相关资质审查工作
未进行审查全扣，审查不严发生资质不合要求进入实质性采购环节的每次扣1—？分
10
查记录，未按期组织检查每缺一次扣2分；
发现问题未采取或为督促采取措施，每项次扣0.5—1分
2、积极做好内部纠纷、治安案件、医疗纠纷或其它突发事件的处置工作
10
一项次处置不力酌情扣1—2分
3、严格控制各类事故发生，确保无重大安全事故（人身伤亡或10万元以上经济损失）发生
5
发生一般事故每起扣1—2分，重大事故全扣
总务科
考核
项目
考核内容
分
值
考核办法
得分
重点
保障
蒸汽热水、后勤物资、膳食等供应100%（不可抗力因素除外）
10
查记录，查投诉、查原因，非不可抗力未达100%，每项次扣2分
安全
生产
与
治安
消防
管理
落实安全生产、治安、消防管理制度，每月组织两次以上综合检查，发现问题，及时采取或督促督促相关部门采取措施加以纠正或改进
3、做好质量信誉、价格调查
未开展全扣。明显质量、价格欺诈未发现的每次扣1—分
4、按相关采购程序要求组织招标（或竞争性谈判、议标）采购
违反程序要求一次扣1—分
5、组织好合同谈判、合同签订工作（万元以上集体谈判）

医院总务科绩效考核细则

医院总务科绩效考核细则医院总务科绩效考核细则考核时间：年月日考核项目：科室管理考核内容分值：20分1、科室管理制度健全，岗位职责明确，并有工作计划。

缺一项扣2分。

2、工作资料：设备资料、工程资料、消防台账等资料齐全并及时更新。

各设备维护保养登记记录及时、准确。

一项不合格扣2分。

改写：科室管理应健全，岗位职责明确，且应有详细的工作计划。

同时，各项工作资料应齐全，并定期更新。

设备维护保养登记记录也应及时、准确。

如有任何不合格项，将扣除相应分数。

考核项目：设备保障考核内容分值：30分1、水、电、电梯、供暖、空调等设备要正常运转。

出现故障及时处理。

一般故障发生60分钟以上未解决扣5分，每超过30分钟加扣5分，扣完为止。

发生重大故障24小时内解决不扣分，24小时后每超1小时扣5分，扣完为止。

遇不可抗质量管理力因素出现的故障除外，但应及时做好抢代通措施。

未做好抢代通措施的视情扣（30分）分，最多扣10分。

故障维修质量好，短时间内未发生相同问题，如发生一次相同问题，扣2分，扣完为止。

2、保管好个人、集体维修工具，如发生遗失。

每遗失1件工具扣2分。

改写：设备保障是医院重要的一环，水、电、电梯、供暖、空调等设备应正常运转。

如出现故障，应及时处理。

一般故障发生60分钟以上未解决将扣除5分，每超过30分钟加扣5分，直至扣完为止。

发生重大故障24小时内解决不扣分，24小时后每超1小时扣5分，直至扣完为止。

如遇不可抗质量管理力因素出现的故障，应及时做好抢代通措施。

如未做好抢代通措施，将视情况扣除分数。

此外，个人、集体维修工具应妥善保管，如有遗失，每遗失1件工具将扣除2分。

考核项目：任务完成时效考核内容分值：10分1、及时、准确完成交办工作，严格按工作流程工作。

接到电话在10分钟内到达现场（节假日及休息时间除外）。

按时完成工作任务，完成工作不及时的每次扣2分。

2、完成工作遇到困难要及时汇报，如因没有汇报造成工作延误，扣5分。

学校总务科绩效考核细则

学校总务科绩效考核细则
1. 背景
本细则旨在规范学校总务科员工的绩效考核，以提高工作效率和服务质量。

2. 绩效考核标准
总务科员工的绩效考核将按照以下标准进行评估：
2.1 工作目标完成情况
评估员工在规定时间内完成的任务数量和质量。

2.2 工作质量
评估员工的工作精确度、准确性和专业性。

2.3 工作态度
评估员工的工作态度、责任心和团队精神。

2.4 研究和自我提升
评估员工在工作期间以及个人时间内的研究和自我提升情况。

3. 绩效考核流程
绩效考核将按照以下步骤进行：
3.1 目标设定
每年初，上级主管与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。

3.2 绩效评估
每月底，上级主管将根据员工表现和工作成果进行绩效评估。

3.3 绩效反馈
根据绩效评估结果，上级主管将给予员工详细的绩效反馈和建议。

3.4 绩效奖励或处罚
根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予相应的奖励，对表现不佳的员工进行相应的处罚或辅导。

4. 绩效考核结果使用
绩效考核结果将用于人员晋升、奖惩、聘用合同续签等决策的参考。

5. 其他事项
本细则所涉及的评估流程和标准将定期进行评估和优化，以保证其公平性和可靠性。

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以上为学校总务科绩效考核细则的内容，旨在确保员工工作规范、高效。

如有任何疑问或需要进一步详细规定，请与上级主管联系。

请注意，本文档仅作为参考之用，不得用于非法目的。

医院总务科库房管理绩效考核指标

医院总务科库房管理绩效考核指标1.库房存货周转率：库房的存货周转率是指一定时间内存货进出库的频率。

高的存货周转率意味着库房的管理效率高，能够及时提供所需的医疗物资。

因此，存货周转率是库房管理的重要指标之一2.出入库准确率：出入库准确率是指库房管理人员在出入库操作过程中的准确性。

包括物资名称、数量、批次等信息的准确记录和及时更新。

准确率高表明库房管理人员的工作细致，能够准确掌握库存情况，为科室提供正确的物资。

3.安全管理指标：医院库房存放的物资有一定的特殊性，如药品、化学品等，需要严格的安全管理措施。

安全管理指标包括防火、防潮、防盗等方面。

库房是否按规定存放物资，是否进行巡检和维护等都是安全管理的指标。

4.库房面积利用率：库房面积利用率是指库房内实际存放物资的面积占用率。

高的利用率意味着物资存放得井井有条，空间得到充分利用。

库房面积利用率的提高可以减少医院的运营成本。

5.周转天数：周转天数是指库房存货的滞留天数，即从物资进入库房到实际出库使用的时间。

周转天数短表明库存的周转速度快，物资流畅，避免了资金占用过高。

周转天数的控制需要库房管理人员合理安排库存物资的进出，以满足医院的需求。

6.库房管理效率：库房管理效率是指库房管理人员处理问题和回应请求的效率。

包括仓库接收、发放和物资调拨等各个环节的反应速度和处理能力。

高效的库房管理人员能够及时满足科室的物资需求，提高医院的工作效率。

7.库房温湿度控制：医院库房中的一些物资对环境要求严格，如药品需要在一定的温湿度范围内存放。

因此，库房的温湿度控制是考核指标之一，对于库房管理人员来说，需要定期检测和调节库房的温湿度，确保物资的质量不受影响。

以上是医院总务科库房管理绩效考核的一些指标，对于医院来说，科学合理的考核指标能够帮助提高库房的管理水平，从而提高医院的运行效率和服务质量。

同时，考核指标的制定也需要与医院的实际情况相结合，不断总结和改进，以适应医院不断发展和变化的需求。

医院总务科科长绩效考核指标

医院总务科科长绩效考核指标医院总务科是医院管理中非常重要的一环，其工作涉及到医院各个部门的运转和协作，而科长则是总务科的核心管理者。

为了对科长工作的表现进行客观的量化评估，医院应该制定一套完整、准确的指标来对其绩效进行考核和评估。

下面，本文将介绍一些医院总务科科长绩效考核指标的建议：第一，运营效率指标。

这是医院管理中最基本、最重要的一个指标。

通过对医院总务科科长负责区域的运营效率进行评估，科长的工作表现和管理能力可以得到客观的评价。

这个指标包含的方面包括物品流转的速度、区域内的使用率以及成本控制等。

第二，人员管理指标。

人员管理对于总务科科长而言也是至关重要的。

科长应该根据经验和亲身管理经验对自己的人员领导能力有所了解，并在日常工作中进行优化。

这个指标包含的方面包括人员的流动和流失率、培训计划和改进方案的落实率以及人员对管理的反馈等。

第三，财务管理指标。

财务管理是医院科长管理的重要阶段，管理者需要对资金使用情况进行清晰的了解和精准的掌控。

这个指标包含的方面包括区域内的成本控制、对预算的合理利用和灵活调度、以及人员结构改革等。

第四，信息化建设指标。

随着医院信息化建设的逐步深入，各部门的运营和管理也要不断地进行调整和优化，信息化建设的指标需要考虑到部门内部的信息化建设和外部理念的转化。

这个指标包含的方面包括科长对科室内部的信息化建设和推广工作的支持和回应，以及理念的转化等。

总的来说，四大指标是医院总务科科长绩效考核的重要参考标准，科长应当对这些指标进行深入的了解和掌握，以此来帮助自己做出更好的工作表现，并发挥更加优秀的管理能力。

同时，医院管理部门应该对科长进行培训和指导，以支持和鼓励其在实际工作中的应用和运用。

只有通过不断的学习和实践，科长才能够在医院管理中发挥出其应有的作用，为医院的快速发展添砖加瓦。

总务部门目标考核细则

总务部门目标考核细则
总务部门的目标考核细则可以根据不同的具体情况来确定，下面是一个可能的总务部门目标考核细则的示例：
1. 办公设备维护和保养：考核维护和保养各类办公设备的效果和成果，包括设备故障率、维修时长、设备可用性等方面的数据。

2. 办公用品采购及库存管理：考核采购办公用品的准确性和及时性，以及库存管理的有效性和成本控制。

3. 办公环境管理：考核办公环境的整洁度和舒适度，包括办公室清洁、空调、照明等设施的维护和管理。

4. 设备租赁和维修合同管理：考核设备租赁和维修合同的履行情况，包括租赁合同的准时归还和维修合同的服务质量。

5. 固定资产管理：考核固定资产的台账管理和更新情况，以及固定资产的维护和处置情况。

6. 办公楼安全和保安管理：考核办公楼的安全措施和保安管理的有效性，包括安全设备的运行情况、保安人员的职责履行等方面。

7. 办公楼维护和装修管理：考核办公楼维护和装修管理的成果和效果，包括维修工程的质量和时效性，装修项目的经济效益和满意度等方面。

8. 垃圾分类和环境保护：考核垃圾分类的执行情况和环境保护的成效，包括垃圾分类的准确性和全面性，环境保护措施的有效性等方面。

9. 能源消耗管理：考核能源消耗的控制和节约情况，包括电力、水源、燃料等能源消耗的数据分析和效果评估。

10. 保险和安全培训：考核保险的投保情况和保险理赔的效果，以及员工安全培训的质量和有效性。

以上是一个可能的总务部门目标考核细则的示例，具体的细则可以根据实际情况进行调整和补充。

医院总务科绩效考核标准

未做到定期巡视、没有相关记录一次扣1分，承诺时限未完成一次扣2分，
8
4.及时做好后勤物资、被服物资下收、下送工作
工作不及时一次扣1分
6
5.每月对卫生保洁工作进行一次检查，并提出整改意见。
未检查或未提出整改意见不得分
6
6.基础维修及局部改造严格派工、严格验收、严格审计
一项未做到一次扣2分
6
7.开展创建无烟单位、无烟科室活动，有效治理四害孽生地
3
4.各种统计报表、上报材料及时、准确上报
有一次未上报扣1分，不及时、准确扣1分
3
5.爱护公共财物，管理好财产，安全防范工作到位
有一次损坏或遗失扣1分，并由责任人赔偿损失
2
6.下班后，电灯、台板、电扇、空调、电脑、自来水等及时关闭
有一次不符合要求扣1分
2
7.办公室内保持清洁卫生，用品摆放有序
有一处不符合要求扣1分
有一次未及时、不遵守纪律的扣1分，未贯彻落实的扣1分
2
4.按工作流程办事，职责明确，责任落实，服务到位
有一次不符合要求扣1分
3
5.对投诉、举报、案件线索，及时、彻底查处
有一次未彻底查处扣1分
2
6.无投诉、无医患纠纷
有一次投诉或纠纷扣2分
4
7.接受临床医技科室对本部门管理与服务能力评价，评价分应≥90％
医院总务ห้องสมุดไป่ตู้绩效考核标准
考核
要素
工作目标
评分标准
分值
得分
科
室
管
理
20
分
1.及时、高质完成医院布置的各项任务
有一次未及时扣1分，质量差扣2分
3
2.及时完成需要配合的各项工作任务、及时协助其它科室解决问题

医院总务科库房管理绩效考核指标

医院总务科库房管理绩效考核指标医院总务科库房管理是医院整体运转的重要组成部分，管理水平直接关系到医院的综合效益以及医疗服务的质量和安全。

因此，医院总务科库房管理绩效考核指标是医院考核管理的重点内容之一。

一、库房货物管理指标1.库存周转率：反映库房货物周转速度，也是度量库房管理效率的重要指标之一。

2.库存占比：对库房存货量的占比进行评估，能够帮助医院科学合理的管理库房的存货量。

3.库房滞存量：反映备货不足或物品管理不当所带来的库房滞留率。

二、质量控制指标1.质量检验合格率：反映库房物品质量控制水平，以及医院对物品质量的重视程度。

2.淘汰率：反映库房物品质量检验标准未达到，或者已经失效，需要淘汰的物品占比。

3.过期物品处理率：反映过期物品的处理及时性，以及医院对过期物品的管理力度。

三、服务质量指标1.效率：库房进出货效率的高低，是库房内部运转是否高效的重要指标。

2.满意度：反映库房服务质量对医院内部及外部用户的满意程度。

四、成本指标1.库房物品成本占比：反映物品进货成本对总成本的占比，是考核库房采购成本管理的重要指标。

2.库房物品成本增长率：是度量库房成本控制状况的指标，也是判断库房成本管理是否有效的重要依据之一。

针对以上指标，医院总务科应根据医院的经济实际情况，制定相应的考核标准和评分体系，以科学合理的方式评估库房管理绩效，并不断推动科学化、规范化、细致化的库房管理。

同时，对于库房管理中出现的短板和问题，应及时进行整改和改进，不断提高服务品质。

在医院综合治理的大环境下，医院总务科库房管理也需要进一步加强对医院其他科室的协调与配合，提高物流服务的深度和广度，实现纵向合作与横向互动，全面提升医院的整体运营效率和竞争力。

医院总务科内勤绩效考核指标

医院总务科内勤绩效考核指标医院总务科内勤绩效考核指标医院总务科内勤是医院管理中的重要环节，负责医院后勤管理的各项职责，如供应、设备维护、清洁卫生、安全监管等。

因此，总务科内勤的工作绩效对于医院的正常运作和患者的满意度有着至关重要的影响。

为了提高总务科内勤的工作质量和效率，设立一套科学合理的绩效考核指标势在必行。

1. 工作量指标工作量指标是对总务科内勤工作量的量化和排名，包括病区收发物品数量、巡视次数、设备维修次数、清洁卫生档案整理等。

工作量指标的设定应符合总务科内勤工作性质和实际情况。

通过工作量指标，能够客观衡量内勤人员的工作量和工作难度，并且鼓励内勤人员在同等工作条件下争取更多的工作成果，提高工作效率。

2. 工作质量指标工作质量指标是评价总务科内勤绩效的重要指标之一。

包括病区清洁卫生、设备维修及维护、物品摆放、档案保存等方面。

举例来说，要求内勤人员在病区内的清洁卫生工作中，通过提高厕所的卫生清洁水平或将非医疗设备摆放整齐等措施提高工作质量，为医院患者提供更加安全舒适的就医环境。

3. 服务态度指标服务态度指标是总务科内勤评分的重要组成部分之一。

它主要考察内勤人员的服务态度、业务知识水平、沟通协调能力等方面的表现。

举例来说，要求内勤人员在服务态度指标中，能够积极、热情、礼貌地对待前来咨询的患者和家属；能够准确、及时地回答患者和家属的疑问，解决他们的问题。

4. 安全保卫指标安全保卫是医院安全重要工作之一。

总务科内勤是医院安全保卫的重要工作组成部分。

安全性指标的考核内容主要包括消防安全、设备安全、穿戴规范等方面。

举例来说，要求内勤人员在维修设备时，认真查看每个细节部位，确保设备安全性可靠；认真核查设备维护管理记录，解决安全隐患，确保医务人员和患者的生命安全。

5. 团队协作指标团队协作能力是总务科内勤评分的重要组成部分之一。

意味着内勤人员要能够和同事协作，使医院各项工作更加高效、协调。

通过团队协作指标，能够培养内勤人员的集体意识和团队协作精神，从而促进整个医院的工作效率和工作质量的提升。

学校总务科绩效考核细则

学校总务科绩效考核细则
考核目标
本考核旨在激励总务科全体员工不断努力，提高工作效率与质量，确保总务工作顺利开展。

考核标准
基于总务科工作的特点，考核分以下四个方面：
工作量
评估每位员工的工作量，认真核算每天每人的工作任务完成情况，并统计每个人累计完成的工作量。

工作效率
检查每位员工的工作效率，评估每日工作的完成时间和完成工作的质量等。

工作质量
重点考核工作的质量，确保每个岗位人员都精益求精、做出高质量的工作，以满足教学和科研需要。

工作态度
着重考察员工的工作态度和团队精神，确保全体员工积极主动，团结协作，为学校的发展做出贡献。

考核周期
一般为一年，从每年的1月1日到12月31日。

考核结果
根据考核标准，将员工按考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格和不合格，并根据等级的不同给予不同的奖惩措施。

结语
总务科的工作是学校后勤服务的重要组成部分，对学校的发展
和教育教学工作有着重要影响。

本绩效考核细则的制定，能够有效
激励未来总务科员工的工作热情和创造力，使学校后勤服务更快更
好地服务于广大师生。

总务科质量考核标准

查看资料
10
不符合管理标准要求每处扣1分；资料不全一份扣0.2分，记录不
及时或不全一处扣0.2分。
二、水电气供应及日常维修
水班、电工班、锅炉房、空调班保证全院水电气供应，做好日常维护及维修，发现问题及时处理。
查看班组日常工作记录；每月进行检查考核
5
发现问题未及时处理一次扣0.5分。
三、污水处理
九、应急管理
有应急预案，并适时演练。
查看应急预案及
演练记录
5
无预案不得分，缺演练扣1分。
十、每月质量考核
按照标准每月对业务科室及所属班组进行质量考核，发现问题及时处理，有考核记录。
查看考核记录
5
考核记录不全，每次扣0.5分。
十^一、物资米购
严格按程序采购物品。合理采购、使用各种物资，节约开支，避免积压、过期等。
查看采购记录
5
未按程序采购物品，每品种每次扣1分；成本管理不到位，视情节严重程度每次扣1-5分。
总务科工作质量考核标准（
考核项目
考核内容
考核方法
分值
扣分标准
一、科室
综合管理
50分
1、科室人员着装整洁，举止端庄，服务优质，符合《医疗机构从业人员行为规范》。
现场检查
10
不符合要求每项扣1分。
2、履行科室职责，制定并不断修订完善相关管理制度、工作流程，并按制度、流程执行。人员分工明确，岗位职责健全。
现场查看
10
制度、流程不全，每缺一项扣2分，未按制度、流程执行每项次扣
1分，制度、规定等不符合实际未作修订扣1分/项；人员分工不明
确扣1分，职责不健全扣1分；未履行职责或无故出错每次扣1分。

学校总务科绩效考核细则

学校总务科绩效考核细则一、考核目标总务科是学校行政职能部门之一，负责学校的后勤保障工作，包括设备管理、后勤服务、安全保卫等方面的工作。

为了提高总务科的工作效率和质量，制定了以下绩效考核细则。

二、考核内容1.设备管理：包括对学校各种设备的采购、维修和报废等工作。

考核指标包括设备的完好率、维修及时率、设备采购合理性等。

2.后勤服务：包括对学校师生的食堂、宿舍、图书馆等后勤服务设施的管理和维护工作。

考核指标包括服务质量、设施整洁程度、服务态度等。

3.安全保卫：包括对学校的安全保卫工作的管理和执行。

考核指标包括事故发生率、应急措施的及时性、安全管理制度的完善度等。

4.综合工作：包括总务科的整体工作表现和团队合作等方面的考核指标。

考核指标包括工作计划的制定与执行情况、团队合作精神、协作能力等。

三、考核方法1.定期考核：每学期末对总务科进行一次绩效考核。

考核内容由学校行政部门制定，并根据当前的工作重点和需求确定考核指标和权重。

2.年度考核：每年对总务科进行一次年度绩效考核。

考核内容包括定期考核的综合评价和重点项目的经验总结与改进等。

3.自评与互评：总务科成员可以进行自我评估，评估内容包括个人的工作情况和贡献。

此外，团队成员之间也可以进行相互评价，以促进团队合作和共同进步。

4.考核结果公示：考核结果应当及时向总务科成员进行公示。

公示可以采用内部通知、公告栏等方式进行。

四、考核结果的运用1.激励与奖励：对于绩效优秀的个人和团队，学校可以给予相应的奖励和激励措施，如嘉奖、奖金、晋升等。

2.辅助管理与改进：通过绩效考核结果，学校管理者可以了解到总务科的工作情况和问题，从而对总务科的管理和改进提供参考和依据。

3.个人发展与绩效改进：绩效考核结果可以帮助总务科成员了解自己的工作表现和不足之处，从而有针对性地进行个人发展和绩效改进。

五、考核实施的监督与评估为确保绩效考核的公平性和准确性，学校行政部门应当对考核过程进行监督和评估。

总务科主管绩效考核指标

％
#VALUE!
％
#VALUE!
％
#VALUE!
20%
0
#VALUE!
总务科主管
考核指标
评价内容
部门工作计划的制定情况
部门工作计划的完成情况
搜集、整理行政后勤管理相关信息的及时性食堂饭菜、服务的质量，卫生状况日常保洁、临时保洁项目的组织情况
上级审核发现的计划无重大漏项，是否有切实可行的配套实施方案是否按时保质保量完成工作计划搜集、整理行政后勤管理相关信息及时、全面
领导交办的其他工作质量工作态度
其他工作责任心、主动性、纪律性、团队协作意识
得分差一般好优秀权重加权得分
0-60 61-80 81-100 101-120
％
#VALUE!
％
#VALUE!
％
#VALUE!
％
#VALUE!
％
#VALUE!
％
#VALUE!
食堂饭菜、服务的质量，卫生状况是否让公司员工有很高的满意度
日常保洁、临时保洁项目的组织情况是否良好、有序
办公设备管理工作的质量办公设备管理工作是否有序，让公司员工有很高的满意度
公司绿化工作的组织情况公司绿化工作的组织情况是否良好、有序
内部管理工作情况
工作分配是否合理，是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现象

综合医院总务科工作质量考核标准

遵章守法，文明安全行车。
10
违反规定一次扣1分。
5
服从科室班组领导工作安排，保证医疗、行政用车。
10
不服从安排、工作不协调扣1分/次，受科室和群众投诉属实扣5分。服务态度冷、硬、推扣1分/次。
6
实行24小时值班制，做好每次出车登记。
10
值班人员离岗一次扣2分，不登记出车使用情况一次扣1分。
7
与科室工作协调性好，满意度＞90%。
20
违反各种制，做到计划供应，满足临床需要，做到上收相送服务工作。
10
未达到各点要求扣1分/次。仓管员没做到发出的物资逐科登记扣1分/次。
3
对门卫、维修组、食堂、洗衣房、司机人员进行例会，加强培训考核。
10
每缺一次例会扣1分/次。
4
要加强水电、煤气管理，厉行节约。
10
发现水电、煤气浪费一次扣1分。
5
服从医院和科室工作调动、安排。
10
不服从工作安排扣2分，消极抵抗，拖延工作扣2分。
6
做好各种临时加班餐。
5
未按安排做好临时加班餐扣2分/次。
7
医院感染管理。
5
见医院感染管理考核标准。
门卫保安人员（80分）
1
保证外来车辆摆放整齐有序。
10
每下降1%扣1分。
食堂（60分）
1
食堂工作人员必须保证职工用膳，按时开饭。
10
未能保证按时开饭一次扣2分。
2
做好病人用餐登记，准时把热饭热菜送到病房。
10
未做好登记扣2分/次，病人投诉一次扣1分。
3
做好用料登记和食品留样，保证食品新鲜，品种多样，清香味美，安全无毒。
10

临床科室总务科考核情况

临床科室：消防知识参与培训情况：10分耗材管理：10分医技科室：仪器设备使用率：20分设备维修保养情况：60分耗材管理：70分消防知识参与培训情况考核表考核项目检查内容执行部门考核细则分值实得分扣分原因出勤率签到表总务科消防中控消防知识培训由总务科负责组织，每年两次。

（春节前及新人员入职后，即每年1月底及9月底）。

总务科负责汇总签到情况并检查培训记录，如科室人员存在无正当理由缺席或无记录的情况，则扣5分。

5知晓率现场抽查总务科消防中控每年抽查2次基本消防器材使用及正确报警的掌握情况。

做到人人会使用基本消防器材、会正确报警。

科室人员存在未能正确掌握的情况，则扣5分。

5隐患排查现场检查总务科消防中控在各项安全检查中，发现重大安全消防隐患的情况，一次性扣除以上全部分数。

临床科室耗材管理情况考核表考核项目检查内容执行部门考核细则分值实得分扣分原因临床科室耗材管理领用符合率总务科库房高值及植入性耗材，领取数量要与使用记录相符，手术科室将使用高值及植入性耗材的名称，规格，生产企业，注册证号，生产批号，有效期以及使用患者的姓名，性别，住院号，床位号，联系方式等做详细登记，并在每月的30日报总务科。

经核使用记录对后，如有不符扣10分。

低值耗材，各科制定物品请领计划，详细填写物品名称，规格，数量，用途。

经科主任或护士长审签后报总务科。

如遇特殊需求，需提前三天提交申请计划。

由总务科统一采购并配送。

各科室不得自行采购。

总务科定期到临床科室核对耗材的使用记录情况，如有不符扣10分。

1010医技科室耗材管理使用情况符合率总务科库房检验科；检验科试剂在医院统一招标的前提下，减少供应商数量，制定采购使用制度，签订购货合同，检验科按月提交使用计划，详细填写试剂的名称，生产企业，规格，数量以及用途由总务科按计划采购，履行采购合同。

本科无需自行采购。

不按规定执行扣20分。

如需新增供应商，检验科需提供医院签订的采购合同，否则扣10分。